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變革型領導、內(nèi)部人身份認知與員工建言行為的關系研究

宿晴慧; 徐燕 新疆財經(jīng)大學工商管理學院; 新疆烏魯木齊830012

關鍵詞:變革型領導 內(nèi)部人身份認知 員工建言行為 

摘要:基于自我歸類理論,本文探討變革型領導對員工建言行為的影響,并厘清內(nèi)部人身份認知在兩者之間的中介作用。以216名員工為對象,運用多層線性回歸方法對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。結(jié)果表明,變革型領導對員工建言行為有顯著的正向影響,內(nèi)部人身份認知在兩者之間起部分中介作用。基于此,組織的管理者可以通過塑造變革型領導風格,增強員工的內(nèi)部人身份認知,建立合理的建言體系等方式來激發(fā)員工建言,增強組織的競爭優(yōu)勢。

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