關鍵詞：識別 銳度 領導者 科學 快速學習 

摘要：傳統的識別高潛辦人才的典型做法,其結果可能不會好于擲骰子所得到的結果,“繼任計劃”往往變成了“填空計劃”。學習敏銳度是一個更好的解決方案。它是一種快速學習,并將所學恰當地運用于陌生的富有挑戰的領導情境中的能力和意愿。識別高潛力人才的典型做法一家公司識別高潛力人才的重要衡量維度,通常是其過往的工作績效。

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