關鍵詞：上海猶太難民 紀念空間 文化治理 行動者網絡 空間生產 

摘要：通過引入行動者網絡理論(ANT)搭建空間生產的分析框架,本文嘗試追溯自上世紀九十年代至今,上海猶太難民的紀念空間是如何在由官方主導、各種社會力量介入的行動者網絡中被生產出來的,并以此檢驗和反思理論框架。研究發現上海文化治理的邏輯經歷了從被動應對到主動挪用特定地方形象作為城市文化發展策略的過程,地方政府作為核心行動者,先后提出"猶太人尋根地""上海城市文化遺產""海上方舟"三個強制通行點,通過利益賦予、征召、動員搭建不同的行動者關系網絡,開啟了紀念空間的生產和再生產過程。隨著行動者網絡從單一走向多元,提籃橋街區面貌得到提升,帶動了區域復興和觀光業的發展;上海與猶太人世界的交往得以重續;猶太難民對上海的認同感被逐步轉譯為這座城市"博愛"精神的體現,"方舟"敘事既與猶太人大屠殺記憶勾連,宣傳中國的人權形象,又能培育國民的認同感。通過抽絲剝繭地分析這樣一種"地方主導、跨國力量參與、漸進式更新"的舊城改造模式,個案展示出ANT應用于空間生產研究的潛力,同時也發現了若干在理論上值得繼續探討的問題。

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