關鍵詞：聯盟慣例 雙元創新能力 組織間學習 吸收能力 戰略聯盟 

摘要：經濟全球化背景下,企業為了獲取互補性資源,提升創新能力,運用戰略聯盟應對多變的外部環境。戰略聯盟中涵蓋多樣性的伙伴,其管理充滿復雜性和不確定性,現實中戰略聯盟的高失敗率充分體現了這一現象。聯盟慣例是維持并協調戰略聯盟運行的關鍵因素,但已有研究對于聯盟慣例與企業創新能力之間存在何種聯系的認識是模糊的。基于組織學習、資源理論和創新管理理論,從聯盟慣例的內涵出發,研究聯盟慣例的行動邏輯、內隱規范和交互共識3個維度分別對企業雙元創新能力(突破性創新能力和漸進性創新能力)的影響機制,剖析聯盟慣例通過組織間學習的中介作用對雙元創新能力的影響。在以吸收能力作為情景變量時,研究聯盟慣例通過組織間學習的中介作用對雙元創新能力的影響機制。構建聯盟慣例、組織間學習、吸收能力與雙元創新能力之間關系的理論模型,通過對264家聯盟企業進行問卷調研獲得研究樣本,運用分層回歸分析對理論假設進行實證檢驗,揭示聯盟慣例提升企業雙元創新能力的作用機制。研究結果表明,聯盟慣例的行動邏輯、內隱規范、交互共識對企業雙元創新能力均有顯著正向影響,且聯盟慣例對漸進性創新能力的正向影響更大。組織間學習在聯盟慣例對雙元創新能力的影響機制中有中介作用;吸收能力在行動邏輯和內隱規范對雙元創新能力的影響機制中起調節作用,但對交互共識影響雙元創新能力的調節作用不顯著。通過構建聯盟慣例對雙元創新能力的作用框架,呼吁增加對戰略聯盟研究中非契約手段的關注,促進組織間學習和吸收能力這兩種不同層面創新行為的雙向理論融合,并為企業協調戰略聯盟內部要素間關系、提高和重塑企業創新競爭優勢提供關鍵的實踐指導。

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