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項目經理崗位職責模板(10篇)

時間：2022-12-28 18:13:12

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目經理崗位職責，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各項目生產計劃;

4、組織、協調和管理外協生產資源，保證生產按時保質完成;

5、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

6、負責外協生產廠家的商務結算。

任職資格：

1、本科及以上學歷，管理類相關專業;

篇2

項目經理是施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任。其質量管理職責是：

1、保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準，以及企業的各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質量專題會議；

4、按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。

二、生產經理質量管理崗位職責

項目生產副經理對項目施工過程質量負直接領導責任。其質量管理職責是：

1、嚴格執行企業各項施工過程質量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；

3、參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監督整改；

4、參與質量事故調查。

三、項目總工質量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質量負技術管理責任。其質量管理職責是：

1、嚴格執行國家、行業的工程質量技術標準、規范；

2、保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案、技術措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態；

4、參加項目質量驗收工作；

5、參與質量事故調查。

四、現場工程師（工長）質量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質量的直接責任人，其質量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；

3、依據技術交底文件，實時監控作業人員的工序操作質量；

4、施工作業前核實所用材料、設備的質量；

5、組織或參與施工現場的試驗、檢測工作；

6、監督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質量工程師質量管理崗位職責

項目質量工程師對工程的質量負監督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設計文件；

2、接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求；

3、參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位；

4、依據對班組的技術交底對施工作業面進行質量巡查，必要時旁站監督；

5、協助專業工程師實施對工序質量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料；

8、會同建設方、監理方對檢驗批質量進行驗收；

8、發現工程質量存在隱患或經檢查發現質量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；

9、參與項目質量事故的調查和處理；

10、編制質量監督工作日志。

六、項目材料工程師質量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設備的質量把關，其質量管理職責是：

1、核對進場材料、設備的規格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設備的質量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。

七、項目測量工程師質量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現場的各項測量成果數據的真實、準確負責，其質量管理職責是：

1、使用合格的測量設備進行各項測量作業；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質量管理職責是：

1、嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規范的規定；

2、保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規范的規定；

3、保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。

九、項目資料員質量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發、標識、記錄、更改等。收到甲方發文或設計變更時至少要在第一時間傳達到項目經理、技術負責人、合約經理；

2、收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；

3、協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；

4、及時溝通相關信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發放及簽收；

8、向項目部管理人員發放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

篇3

1、負責接聽客戶電話，并做好登記;

2、配合好銷售維護好售樓處的氣氛;

3、準備、整理、裝放銷售資料夾、打印、復印各種銷售資料;

4、安排銷售主任的接訪順序，做好來訪客戶登記后安排主任接待;

5、負責銷售代表每日工作成績;

6、負責與營銷相關的各種工作的對接;

7、負責項目銷售體相關數據信息統計、上交等;

8、嚴格保守公司機密以及項目銷售機密;

房地產銷售助理崗位職責說明書二

1、協助銷售部經理和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數據，為公司的運行提供及時和可靠的數據基礎;

2、編制銷售月報，為公司制定正確的銷售策略提供及時、準確的決策依據;

3、進行成本核算，提供商務報表及部門銷售業績的統計、查詢、管理;

4、依據統計整理的數據資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經營活動;

5、整理公司合同的執行并歸檔管理;

6、隨時了解客戶的變化，配合銷售人員的業務工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求;

7、協助公司做好售后服務工作;

8、內部收支、往來賬核對等賬目處理;

9、接待來訪客戶及綜合協調日常行政事務。

房地產銷售助理崗位職責說明書三

1、負責協助項目經理制作周報表、月報表、工資表;

2、負責協助項目經理審核置業顧問成交客戶的檔案及合同資料;

3、建立客戶檔案目錄，妥善保管好每位客戶合同及其檔案資料并負責移交客戶服務中心;

4、主動配合按揭人員為客戶辦理相關手續，及時向客戶反還合同和相關票據;

5、主動配合產權人員及時將辦理好的《房地產產權證》交給客戶，并對領取《房地產產權證》客戶的相關稅費和發票進行核對;

6、負責對項目經理傳達的各種公告、通知的及張貼工作.

房地產銷售助理崗位職責說明書四

1、負責客戶的接待、咨詢;

2、識別客戶需求，提供合適產品，進行價格談判;

3、負責公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃的全過程，包括帶看、收意向、簽約及過戶等，促成業務成交;

4、負責業務跟進、客戶信息登記及客戶關系維護等后續工作;

5、負責公司產品的開發積累，與客戶建立良好的業務協作關系。

房地產銷售助理崗位職責說明書五

1、負責店面客戶的接待、咨詢工作，陪同客戶看房，了解客戶需求;

2、根據公司提供貸款品種尋找終端客戶和中介。

3、房屋租賃、買賣合同的簽訂;

4、提升單店或團隊業績，店內突發事件的處理;

5、維護新老客戶;

篇4

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認真、不誤竣工

材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

篇5

第十八項目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項目工程管理規章制度，確保項目工程在管理中更加規范化的得以實施

1、定崗定位，責、權、利分明

為提高辦事效率、項目部把項目管理層和施工作業班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項目管理規定，例如：《關于工程項目管理新模式的試行規定》、《關于班組管理的試行規定》、《項目部內部成員管理辦法》等制度，明確了項目部人員的人員定位和崗位設置，使項目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負責的必須擔起責任，做到責、權、利分明，給項目管理人員充分的權利，讓他們的作用得以發揮，這樣就調動起來項目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協調，共同把工程質量，安全，施工進度按合同完成。

2、職責明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項目經理崗位職責》、《項目施工員崗位職責》《安全員崗位職責》等十二個項目崗位職責，制度，讓項目部的所有人員都明確自己的職責。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細致入微去關懷關心，讓所有施工人員感受到這個大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時送到醫院治療，并且派專人陪護治療，使這名工人很快恢復，有積極投入到施工當中，所有這些，充分體現了公司的人文管理理念建設，將企業文化滲透到每一個項目工程中，每一個施工人員當中。

3、優化配置，動態管理

制訂了《項目工程施工質量，安全等管理試行辦法》《施工質量、安全獎罰條列》，對項目部的技術、質量、安全、工期、成本及資金、勞動力、材料和機械、專業分包等管理要素作出相關規定，，以項目法指導施工，運用市場機制，實行生產要素的優化配置和動態管理，爭取以最小的物化消耗來取得最大的經濟效果。

二、具體實施是項目工程管理成功的關鍵

1、以人為本，精練隊伍

項目工程能否求得最大的效益，本著因事設崗、按崗配人、職責分明、組織上彈性大、工作中有序流動的原理，確定了一批、業務精、年富力強的優秀項目經理部；其次，在勞動力安排上，采取競爭招標方式選擇的作業班組，對于專業對的選擇，不但要看工作業績還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對其實際彈性編制；其三，和專業隊簽訂勞動合同，包括施工質量、安全、文明施工等內容，簽訂安全目標，定期不定期對其檢查，督導施工。

2、以成本目標為中心，加強成本建設化管理

圍繞成本目標，實施項目部全員全過程的成本管理、倒算成本、使各項費用始終處于受控狀態。財務部門對內及時了解施工進度和決算情況，對外與業主單位搞好關系，及時催要工程進度款。

3、搞好物資管理，節約材料成本

編制科學的材料預算和計劃，合理采購和儲備物資；比質比價比運距把好材料的質量和價格關，把好材料的驗收、儲存、領發、回收和保管關，搞好材料價差和量差的核算。據統計，該項目節約主要材料的控制為57%，比同期項目下降3個百分點。

三、有待研究和探討的問題

工程團房產公司開發的18#商住樓給我們提供了一個比較全面的“嚴控成本，保證質量、節約獎勵，超支處罰”的項目工程管理模式。但是從整個工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問題有：

1、在制度落實和其執行力問題上存在有制度無落實

有關項目工程管理的規章制度，每個企業都有很多，但關鍵在于落實和執行上。規章制度必須制訂得切合實際，并且應該通過實踐經驗不斷修改完善，但是有了制度必須項目部上下認真執行，決不能制度當時擺設，而要身體力行執行下去，所以要在項目部執行力上下功夫，做到定職定崗，定責定人。

篇6

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，并接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部經理崗位職責

一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了錦元華庭工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標由于征地拆遷工作對錦元華庭項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持三不放過原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

篇7

1、負責組織實施完成項目中的綠化施工任務；

2、現場的側線、放線、技術交底；

3、現場簽證變更的辦理；

4、現場施工隊伍工作的安排、檢查、驗收；

5、獨立完成竣工圖的繪制；

6、配合項目經理的工作。任職要求：

1、園藝、園林景觀等相關專業專科學歷以上，有園林綠化工程施工三年以上經驗；

2、能獨立完成綠化施工，具有較強的管理能力、良好的溝通協調能力及團隊合作精神；

3、熟練計算工程量及使用水準儀、全站儀儀器，能獨立完成竣工圖；

篇8

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業的發展進步，我國園林綠化工程質量和服務水平得到了顯著提升。過去數年以來，我國各個地區遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環境狀況。建設高質量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質量是整個工程管理的中心環境，借助園林綠化工程招投標市場選取優良的施工團隊是保證質量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質量管理進行探討，希望能為相關企業提供參考價值。

二、成立項目經理部門

（一）成立項目經理部

施工項目管理的中心是成立施工企業所屬的項目經理部門，并確定項目經理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統。園林綠化工程內容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質量的要求也不相同，且容易受到季節性和自然因素的影響，所以施工項目的質量要比普通項目質量更難監控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經理部要安排專員于施工現場勘查，對施工現場情況進行全方位了解，同時對施工質量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經理的管理職能，所以要按時組織項目經理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規范

園林綠化工程項目經理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規章制度，進而確保整個項目目標得以實現。比如：項目經理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產安全規則，項目財務規則以及注意事項。項目經理要對各項規章制度進行審核、校對，且嚴格監督各個部門執行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構建完善的施工項目經理責任制，是園林綠化工程質量監管的首要目標，園林綠化施工項目監管的責任是完成項目經理責任制的主要內容，項目經理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經理與企業經理目標職責

園林綠化項目經理確定后，要同園林綠化企業經理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內容是由工程效益、工程進度、整體質量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。

（二）項目經理內部人員簽訂目標管理職責

項目經理是實施個人負責制期間，需要根據管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉化為仍然有責，于內部成立以項目經理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業人員之間的工資協同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監理制

開展園林綠化工程項目的監理制是保證園林質量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監理制已經完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態度和方法落實到工作中。園林綠化監理工作人員，既可以保護業主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質量得到保證。園林綠箭監理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監管，發現不達標的材料、工藝、產品要及時調整，確保園林綠化每個環節沒有問題出現，進而保障園林綠化工程的綜合質量。

（四）增強綠化工程后期保養管理

增強園林綠化工程后期維護保養管理，是園林綠化工程質量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養規定為樹苗的兩個生長季節周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質量下降。若后期保養管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養維護，是保證工程質量的重要方式。

四、結語

整體而言，園林綠化工程質量管理要做好有計劃、有方法、有執行力、有后期保養，才能使整個工程按時按質按量的完成，進而確保工程質量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監控，將當代企業管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

篇9

一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決

五、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。

六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄

八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底

九、審核各專業(土建、水電、空調、園林綠化)工程預付款，并呈報造價管理部

十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十四、負責與外協單位傳遞信息與資料

篇10

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂。現竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。