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國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)初探

韓國(guó)良 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)鍵詞:混合所有制 企業(yè)管理 員工激勵(lì) 

摘要:黨的明確指出,國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,混合所有制改革成為當(dāng)前改革的重點(diǎn),但是部分國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)混改及激勵(lì)工作理解不深不透,導(dǎo)致制定的相關(guān)制度缺乏操作性。本文從混合所有制的歷程、目標(biāo)、原則、措施以及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)入手,對(duì)推進(jìn)相關(guān)改革的制度建設(shè)提出了一些思考。

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