關鍵詞：戰略管理 模糊嬗變 清晰謀定 動態協同 

摘要：現有戰略管理的思維可分為兩大類,一類是模糊嬗變,一類是清晰謀定。前者強調企業戰略管理的定位和內容是模糊不清晰的,這或者是由于企業在分析了內外部環境后難以制定一個明確的戰略方向,也可能是企業希望通過一個模糊的戰略定位來謀求在動態的環境變化中伺機而動、靈活多變。而后者則強調必須明確企業的戰略定位和方向,進而長期持續地朝這個方向努力。這兩類戰略思維與邏輯各有其優劣和利弊,兩者實現動態協同是問題的核心和難點。兩者存在多種可能的協同發生機制,分別是時間維度下的一次性協同、企業生命周期不同階段的差異化協同及時間維度中代內與代際的差異化協同。

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