關鍵詞：產業鏈低端 商業模式創新 技術創新 管理創新 自主品牌 

摘要：隨著全球化經濟縱深發展,其產業分工不斷優化,價值鏈也隨之調整、重構,形成不同附加值的產品。處于價值鏈低端產品企業,通常具有低技術、低門檻、低利潤、產品配套消費、同質化競爭嚴重、缺乏核心競爭力、行業品牌訴求低等特點,難以創建自主品牌。若企業有了強勢自主品牌,其產品必然能贏得客戶信賴和認可,從而提升產品附加值及市場占有率。本文主要運用變革理論、資源稀缺性理論、企業生命周期理論、綠色制造理論、自主品牌理論等,通過對相關方調研、訪談、問卷調查等方式,研究產業鏈低端產品創建自主品牌動因、路徑與績效。第一,重構商業模式,建立“以小博大”商業模式,提出小客戶原則,贏得市場主導權。第二,實施技術創新,企業主導制訂全球行業標準以及開發全球行業2/3的專利,提升行業話語權。第三,推進產品創新,堅持“三優化、二推進、一共享”工藝技術改進思路,提升工藝制造水平,確保產品質量,贏得客戶信賴。第四,實施管理創新,建立全生命周期性的生態型工廠,提升效率和效益。第五,構建公司品牌文化體系,同時建立新媒體傳播渠道及輿情管理規范,多渠道、多方式、多維度進行立體化傳播,提升品牌地位、品牌溢價權及產品附加值。

企業改革與管理雜志要求:

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