關(guān)鍵詞：差序式領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)性越軌行為 內(nèi)生動(dòng)機(jī) 內(nèi)部人身份感知 團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)氛圍 

摘要：建設(shè)性越軌行為是員工在親社會(huì)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下所表現(xiàn)的角色外行為,現(xiàn)已成為組織管理學(xué)界日益關(guān)注的重要問題,而差序式領(lǐng)導(dǎo)作為中國特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一,到底會(huì)促進(jìn)還是抑制員工建設(shè)性越軌行為的結(jié)論不一。文章基于我國文化情景,以16家企業(yè)的394名知識(shí)型員工作為調(diào)研樣本,構(gòu)建差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)性越軌行為影響的關(guān)系模型,鑒于員工動(dòng)機(jī)和行為結(jié)果是由個(gè)體感知和組織環(huán)境刺激交互效應(yīng)所導(dǎo)致,故引入個(gè)體層次的內(nèi)生動(dòng)機(jī)、內(nèi)部人身份感知以及組織層次的團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)氛圍分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量。實(shí)證結(jié)果表明,差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)性越軌行為具有顯著正向影響,內(nèi)生動(dòng)機(jī)對(duì)該影響途徑具有完全中介效應(yīng);差序式領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)性越軌行為的關(guān)系均受到內(nèi)部人身份感知、精熟動(dòng)機(jī)氛圍的正向調(diào)節(jié)效應(yīng),受到績效動(dòng)機(jī)氛圍的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng),且各部分調(diào)節(jié)效應(yīng)均被內(nèi)生動(dòng)機(jī)所中介。研究結(jié)論揭示了差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工建設(shè)性越軌行為的影響機(jī)理,對(duì)指導(dǎo)組織管理者如何科學(xué)對(duì)待員工建設(shè)性越軌行為提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐指引。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理雜志要求:

{1}本刊歡迎各類省部級(jí)以上基金資助項(xiàng)目投稿，省級(jí)以上立項(xiàng)的課題（項(xiàng)目），請(qǐng)注明項(xiàng)目名稱與編號(hào)。

{2}投稿須遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，文責(zé)自負(fù)。

{3}圖、表應(yīng)有順序號(hào)和名稱，圖表宜少而精，切忌文字表述與圖表重復(fù)。

{4}注釋。主要用于對(duì)文章篇名、作者及文內(nèi)某一特定內(nèi)容作必要的解釋或說明。序號(hào)在注釋處右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字①②等表示。

{5}論文如系資助項(xiàng)目，在文末說明。多個(gè)資助來源的，只選一項(xiàng)。

注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請(qǐng)咨詢雜志社