關(guān)鍵詞：能源轉(zhuǎn)型 技術(shù)創(chuàng)新 石油公司 油服公司 科研管理體系 

摘要：在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下,國際石油公司主動優(yōu)化資產(chǎn)組合、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加強“超級盆地”的研究和參與“短周期”項目;減少研發(fā)投入,技術(shù)創(chuàng)新向降本增效的實用技術(shù)和優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)移,并加快技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的步伐;實施更加開放的創(chuàng)新思維,新能源、低碳化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風(fēng)險投資活動顯著增加。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已經(jīng)來臨,石油公司積極應(yīng)對數(shù)據(jù)與信息的互聯(lián)互通挑戰(zhàn),重視技術(shù)創(chuàng)新管理工具方法的應(yīng)用;石油公司調(diào)整運營模式,科研管理體系向集中化和技術(shù)研發(fā)、支持、推廣一體化方向發(fā)展。研究介紹了哈里伯頓公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開放合作、雪佛龍公司技術(shù)創(chuàng)新組織集中模式的建立與經(jīng)驗。建議我國石油企業(yè)要進一步明確技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位,打造技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),著力優(yōu)化技術(shù)組合和加快產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,做好知識與數(shù)據(jù)共享。

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