關鍵詞：精益單元 多品種小批量 裝配生產線 生產線優化 改善 

摘要：多品種小批量制造企業的生產組織特點決定了實施精益單元化生產的難度。提出了構建團隊-目標定義-單元設計-單元管控-自主運行(Team-Objective-Design-Management-Operation,TODMO)的精益單元實施路徑,通過運用價值流分析圖、產品-數量-工藝(Product-Quantity-Routing,P-Q-R)分析法劃分產品族、工藝和操作標準化,以及建立線邊物流等方法,建立了分工協作、動態平衡和自主運行的U型精益單元化生產線,消除了生產過程中的浪費,縮短了產品裝配周期,提高了產能,且滿足產品交付需求。對多品種小批量的裝配生產線建設和優化具有一定的指導意義。

現代制造工程雜志要求:

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{2}來稿要求觀點鮮明、材料翔實、論證得力，具有新理論、新觀點、新方法、新材料。

{3}圖和表應少而精，應有“自明性”，即只看圖、圖題，不閱正文就可理解圖意。圖和表不要重復同一數據。

{4}注釋：對文章中特定內容（引用數據、觀點和結論）加以說明，在行文的右上角采用①②③……順序標出，使用頁下注，每頁順序編碼。

{5}正文：正文應層次清楚，方便閱讀，行文符合規范。

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