Magazine introduction
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《中外管理》，單期頁數：90頁，本刊創刊于：1991年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對促進財經交流及發展，起著重要的指導作用。
《中外管理》是深度、全面剖析全球新近具借鑒、警醒價值的企業實踐經驗、教訓，對新近具爭議的企業管理現象進行多層面、多角度的思考與分析，很多看似與企業經營無關的寓言、故事，其實都蘊含著深刻的管理哲理。
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《中外管理》主要欄目：特別報道、卷首語、獨家策劃、總編推薦、名家縱論等。
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精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，《中外管理》順應時代潮流的一個全方位整合出擊。集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。
2020年7月15日,成立十七載的中國可持續發展工商理事會(CBCSD),舉辦了以“疫情大考下的企業可持續發展”為主題的《2020年中國企業可持續發展十大趨勢》線會,CBCSD從企業視角歸納總結了"生存、安全、可控、合作、責任、突破”六大關鍵詞,及企業可持續發展十大趨勢,為中國企業的可持續發展持續提供能量。
裁掉盈利公司，一不可忽視的機會成本，哲理的故事:1952年10月,魯伯特默多克的父親去世,默多克繼承了父親在阿德萊德經營的幾個報社。接手后,默多克對報社的財務和其他情況做了認真梳理。幾天后,默多克做了一個重要決定,裁掉3家小報社。
“什么?它們可是一直在盈利!”父親的助理對這位21歲繼承者的決策能力表示質疑,指著財務報表說:“這3家小報社經營狀況良好，它們的運營費很低,效益卻很好,盈利公司為什么要裁掉呢?"默多克說:“從財務報表上看,它們的確是盈利的,但這是沒有將管理成本計算在內的結果。
哲理的故事:曾有人問可持續設計師劉新什么是環保,劉新用了兩個例子來解釋:奔馳公司和重慶市政府曾聯合推出-一個名叫“汽車公共分享”的項目。項目里，,“主角”smart汽車散布停放在重慶各大街區。使用者只要下載“汽車公共分享”的手機客戶端,就可以隨時查看身邊兒哪有可以租賃的smart汽車。就近找到汽車之后,使用者通過充值的方式激活汽車的使用服務。
《中外管理》，單期頁數：90頁，本刊創刊于：1991年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對促進財經交流及發展，起著重要的指導作用。深度、全面剖析全球新近具借鑒、警醒價值的企業實踐經驗、教訓，對新近具爭議的企業管理現象進行多層面、多角度的思考與分析，很多看似與企業經營無關的寓言、故事，其實都蘊含著深刻的管理哲理。
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