煤礦機電設備維修管理初探

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0引言

煤礦機電設備的維修不僅與企業(yè)的管理工作密切相關，同時與企業(yè)所要支出的維修費用也相關。近年來，社會的高速發(fā)展使煤礦的消耗量與日俱增，機電設備的損耗也越來越快，如何對煤礦機電設備維修進行有效的管理成為各個企業(yè)關注的熱點。雖然我國的現代化水平有了很大的提高，但是在機電設備維修管理方面仍然比較落后，尤其是受到傳統(tǒng)管理方式的影響，管理人員的思維被禁錮，導致難以尋求新的管理模式，大大阻礙了煤礦生產行業(yè)的發(fā)展，因而為了有效推動管理模式的創(chuàng)新，必須認識到當前管理中出現的問題，并提出解決措施，以減少煤礦安全事故的發(fā)生頻率，提高煤礦工作的安全性。

1煤礦機電設備維修管理技術中存在的問題

1．1機電設備管理技術落后

煤礦機電設備的安全使用離不開后期的維修工作，雖然現在高科技水平比較先進，煤礦生產企業(yè)也不斷引進新的技術，但對機電維修管理方面，我國的管理技術仍然落后于發(fā)達國家，而且我國的管理技術受到傳統(tǒng)思想的嚴重禁錮，一時之間難以得到很大的創(chuàng)新，我國也在引進外國的管理技術，但是在實際情況中，由于引進的技術需要進行不斷的實踐，才能順利應用。在此過程中，故障發(fā)生的概率較高，這就大大增加了煤礦機電設備維修的難度。

1．2維修人員的素質低下

縱觀我國的煤礦機電設備管理人員，其自身的素質不過關，導致我國在引進新設備時，設備人員的能力和素質完全達不到要求。尤其是目前的煤礦生產企業(yè)，為了提高自身的競爭實力，不斷引進全新的機器設備，但是在人員的培養(yǎng)上，就沒有給予過多的重視，導致設備發(fā)生故障的頻率大幅度上升，影響著企業(yè)的正常運轉，因而必須提高維修人員的綜合素質，才能提高管理工作的效率，降低煤礦安全事故發(fā)生的頻率，實現企業(yè)經濟的最大化。

1．3行業(yè)標準規(guī)范化水平較低

機電設備零件生產企業(yè)的規(guī)范化，標準化水平較低，高科技的發(fā)展對煤礦企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進作用，在實際的煤礦生產過程中，企業(yè)引進了較為先進的機電設備，長期的損耗，一些零件肯定會受到破壞，有些企業(yè)為了降低維修的時間，直接從國內的零售店購買類型相似的零件進行維修，由于國內售賣這些零件的管理沒有達到統(tǒng)一的標準，這就會導致零件和機電設備的適配性很低，增大了機電設備發(fā)生故障的頻率，大大降低了煤礦產業(yè)的工作效率，影響整個企業(yè)的經濟利益。

1．4煤礦機電設備維修管理模式不合理

縱觀現在的煤礦產業(yè)，很多企業(yè)只關注煤炭的生產產量及生產的效率，總是追求機電設備施工壽命的延長，很多機電設備長期處在高負荷的生產運作當中，企業(yè)的相關部門對機電設備的維修管理并沒有重視，這就對機電設備造成了很嚴重的破壞，由于機電設備一直處在不良運作中，會大大降低整個企業(yè)的工作效率，很多企業(yè)認為設備不出現故障就不會存在安全隱患，這完全是錯誤的想法，企業(yè)必須定期對機電設備進行維修保養(yǎng)，這樣才能延長設備的使用壽命;再者，有些企業(yè)為了節(jié)省人力費用，基本很少聘用那些高技術的機電管理人員，導致設備維修人員的綜合技能不過關，從而不能及時發(fā)現設備的故障，給煤礦生產埋下了許多安全隱患，增大了事故發(fā)生的頻率。

2提升煤礦機電設備維修管理的措施

2．1健全機電設備的維修管理模式

煤炭企業(yè)在對機電設備維修管理模式改革時，應該根據企業(yè)的特點、機器的使用特點及企業(yè)自身所處的工作環(huán)境等進行多方面的考慮，理論知識結合實際情況，對維修管理工作進行安排落實，選擇最優(yōu)的方式對機電設備進行定期維修，進而形成企業(yè)獨特的機電維修新模式，提高企業(yè)自身的競爭實力。

2．2強化設備應用以及維護管理

縱觀國內的煤礦生產企業(yè)，相關的管理人員素質大都偏低，在對先進的設備進行使用時，由于操作方法沒有標準化，無形中就增加了設備的保養(yǎng)和維修困難，這些不正確的操作方式會給機器設備帶來很大的損耗。因而，煤礦企業(yè)應該不斷提高管理人員的綜合素質和綜合能力，在此基礎上，建立健全企業(yè)規(guī)章管理制度，并且開展相應管理知識講座，規(guī)定管理人員必須按照標準來對設備進行操作，同時還應該注重設備的保養(yǎng)工作，健全生產機制。

2．3合理利用檢測儀進行維修管理

檢測儀的合理利用，可以大大增加企業(yè)的經濟效益，企業(yè)在考慮自身經濟狀況的同時，合理引用先進的設備，提高機電設備管理工作的效率，也可以結合現在高速發(fā)展的電子計算機技術，使機電設備的故障都夠及時的發(fā)現，進而縮短機電維修的時間，促進企業(yè)的正常運轉。

2．4設備維修性及可靠性研究

煤礦企業(yè)在實際的生產中，應該加強與其他部門的交流合作，比如機電設備的設計和生產單位，機電設備的維護單位等，通過與他們的溝通，可以對機電設備的結構及故障發(fā)生的可能原因進行深入的了解，以便及時解決故障，同時，在設備的正常運轉中，還應該對設備的運轉情況、維修的記錄以及管理的各項數據進行統(tǒng)計分析，得到科學性的數據作為參考，這樣可以提高機電維修的可靠性，并針對記錄過程出現的弱點情況，進行下一步的加強，提高設備的開發(fā)率以及使用效率，進而提高設備使用的安全性。

3結語

只有加強煤礦機電設備的管理工作，才能不斷提高設備的利用率，實現企業(yè)經濟的最大化。