大型建筑施工企業中的經濟管理研究

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇大型建筑施工企業中的經濟管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

在國內經濟建設快速發展中，建筑業也跟隨著改革的春風取得了輝煌的業績。初期階段，建筑企業需遵循三級管理制度，這里主要為公司管工程隊，工程隊管項目。隨著體制的改革，由公司一級直接管理項目部，如此一來，使得政令更加暢通，工作尤為順利，企業經濟管理逐漸朝著市場經濟方向轉換。那么什么才是市場經濟，它與計劃經濟有何區別，當時的理論界為此也展開了激烈的討論。隨后，上海房地產市場也發生了明顯改變，在這場變革中邊運作邊總結，我們學習了國內外同行最新管理經驗，然后與自身現狀相結合，建立起健全的企業經濟管理體系，從工程投標到中標，以及此后的施工階段結合工程的最終結算，形成全過程經濟管理。

一、投標階段的經濟管理

工程建設領域的招投標工作，當時對我們來說十分陌生。通過對《建筑工程招投標法》的學習后得知：建筑工程招標即將建筑產品為商品進行交換，讓賣主設定唯一目標，邀請不同買主借助秘密報價來競爭，方便買主選擇最佳優勝者，然后和其一同達成交易協議，之后遵循協議進行招標。建筑工程投標使用的建筑項目承包單位，應具備專業審查投標資格，同時遵循招標文件要求，及時填報投標書向承包單位，爭取中標行為。隨著建筑工程招投標的使用，制度作用多展現在下面幾點：市場經濟環境下，利用招投標法便于落實工程管理制度。創建和實施工程招投標制度，是借助行政辦法分配工程任務的主要措施，便于對市場競爭進行保護，積極反對市場壟斷，促進市場經濟全面發展。由此“競爭”這個字眼出現在了我們的面前，除了企業自身在市場上的知名度外，施工方案及商務報價成為了拿項目的關鍵，商務報價顯得尤為重要。從市場的角度來看，招投標商務報價主要分為：綜合費率下浮、綜合單價報價、總價包干等幾種方式，投標報價期間，招標文件報價應符合，而其支撐體系則是預估的項目成本。當采用綜合費率下浮時，報價的組成內容為定額子目，招標文件會對人工、材料及機械的計取時間規定一個期限，投標人可根據自身的綜合實力做出一個下浮率，隨后再填報總價下浮率。如此一來，投標人通過下浮率的競爭以獲得項目的中標。那么到底下浮多少才是項目的成本價呢？往往采用綜合費率的項目其造價方式分為：《上海八五定額計價規范》《上海九三定額計價規范》《上海2000定額計價規范》，其費率也根據工程項目的大小、基坑深度、技術難度等劃分為一類、二類、三類、四類標準，其費率值也是由大到小以此類推，費用計算表包含如下內容即：直接費，綜合費用，安全防護、措施費，工、料、機價差，規費、稅金、費用合計，這幾項中某些是根據文件規定不能浮動的以外，其余各項則為浮動值。本文參考了以往工程的經驗數據，在此基礎上進行科學合理地安排，并調節各類資源，最終通過計算得出一個具有競爭性的費率值，提供給投標部門以謀求中標。而綜合單價報價中，其規費、稅金均不能隨意改動，能夠體現競爭性的數據則主要反映在人、材、機的取值中，不僅對其價格實行把控，而且對其實際消耗量指標也根據企業自身的實力進行調整，最終取得的綜合單價必須兼備合理性及競爭性，以此為項目的中標作出保障。

對于總價包干而言則是投標報價中難度最高的，首先要根據招標圖紙計算工程量，隨后填報單價，最終考慮各類綜合因素作出最終報價。在此種方式中首先要確保工程量的計算正確。其次是單價的科學合理性，最難的是總價讓利空間，該項環節當中多需要憑借企業現狀與未來可能出現的狀況，作出幾個相應的下浮率供決策者參考，由決策者完成最終的報價。

二、施工階段的經濟管理

當施工合同簽署后，就該輪到項目部的組建了。此后，項目部的相關人員會根據施工的實際需求編制施工預算，每一層的砼及鋼筋會被拆分后重新計算，模板也會根據施工方案計算其使用量……。所有準備工作就緒后，伴隨著工程項目的開工建設，經濟管理也隨之啟動。項目工程施工階段的經濟管理是一個系統工程，它是管理水平及經濟效益的集中體現，它是對中標價格是否合理的客觀評判，也是為工程結算的順利開展而做出的有力鋪墊。企業的經濟管理中樞如何對項目實行管控，首先從項目月度工作量產值入手。根據經濟范疇劃分的不同，分為自有施工部分及專業分包部分；根據施工專業劃分的不同，可將其分成土建、安裝、裝飾、市政、幕墻、園林等不同專業施工，由項目部的預算員結合每月完成的實際工作量制作成專業性的文件報送業主審核，而是否及時收回有效的產值審核文件會成為這項工作成敗的關鍵。

對于內部的經濟工作而言，則是各項采購任務的有序開展。首先是勞務分包的采購，針對這項工作采用邀請招標方式。項目部的預算員會根據中標文件中的工程量提供于投標人，并結合項目實際情況編制各類措施費分項，由投標人填報單價，一旦中標單價閉口包干，實物量按實結算。首先設定技術標準、質量等級、付款條件，同時考察投標人在建項目，通過競爭性談判，最終確定中標人。材料及機械設備的招標也同樣如此，各項采購工作會于施工中按進度及時完成。隨后就該開展統計工作，統計工作即將采集到的數據信息進行分析整理，總結其數據存在的變化規律，便于后續數據使用。此外，統計工作的順利開展，不僅可以歸納整理數據內容，還能幫助發現費用中的問題，便于為后續費用管理奠定基礎。統計按內容劃分為收入及支出兩部分，收入即為工作量產值，支出類分為人工費、材料費、機械費、專業分包款、管理費用及統籌費用。筆者根據這一理論協同相關部門，編制完成了《項目月度經濟情況匯總》《項目月度累計資金發生情況表》等。通過這些報表的實際運用，明確了當期施工產值情況，也清晰地反映出工程款的回收率，對各類工程直接費及間接費的發生額有了一個準確的匯報，對于每個項目的現金流數據了如指掌。基于企業工作創新的需要，對以往的經濟管理體系進行了升級。根據新系統管理辦法的規定，由筆者主持的月度經濟工作分析會議上，項目經理會對項目的實際情況作出介紹，各相關主管部門的代表對該項目進行點評，筆者根據事實進行分析講解，并提出下一步的工作計劃以及問題的解決方案，最終形成書面的會議紀要歸檔。

三、結算階段的經濟管理

隨著工程項目的順利竣工，技術人員在抓緊編制竣工資料的同時，結算工作也在緊鑼密鼓的開展中。那么何為竣工結算，依據《工程項目施工管理》中的定義，竣工結算多在工程技術后進行，結合竣工圖紙、會議紀要、設計變更、現場簽證等情況確定工程造價，方便總結工程開展情況，此外該過程還應保證結算內容、計價標準、合同范圍等內容相互一致，竣工圖紙當中的工程量和實際內容相互統一，然后做好計算工作，確保工程建設、服務、物料供應、設備等與合同約定質量要求相符，且滿足實際要求要求。竣工結算方式包含：預算結算、承包總價結算、平方米造價包干、工程量清單結算；按其內容劃分為外部結算與內部結算，對此，我們在開展外部結算之前首先要進行內部結算（業主指定分包除外），這樣理清成本將會是內部結算的重中之重。于是，內部的成本清理工作在有條不紊的開展。

首先關于勞務分包而言，如果項目部管理工作到位的話，應該是土建工程的結構與粉刷的人工費具已結清，樁基、防水、油漆、門窗、欄桿等專業分包的結算也可根據實際情況而實行分步驟地結算。其次是大型建筑材料的結算，諸如鋼筋、商品砼、木材、水泥、黃沙、石子等，以確認的現場實際用量結合合同單價按實結算，最后是機械設備的租賃費用也一并結算。在施工階段產生的間接費用，例如，管理者工資、水電費（生活用）、辦公費等的結算，此部分的費用由于其還具有延續性，以及上繳管理費的不確定性，故只能采用預估的方式。這樣一來，工程項目的成本也就明晰了，當然完成結算前的最后一道工序就是收入中所展示的量與價和支出之間相應的比較。通過對比，在收入中未計入的工作量顯現的一覽無余，支出中實物量的損耗是否合理也被科學客觀地評價，現場簽證是否完善及可操作性同樣得以完全的體現。可以說，結算是對工程項目的一場考試，是對各方要素的全面反映。在收入與支出的各項指標核對無誤，經過相應的調整后，結算書會通過正規的方式呈送于業主，待業主審核完，雙方進入工程量的核對階段。待最終結算出爐之前，雙方會對爭議展開討論，而我們會根據結算的具體規則，對爭議作出一個客觀的評價以供項目負責人參考。通過談判，雙方會形成最終的結算報告，由此，一個單體項目的經濟管理工作宣告完成，而許多個單體的組合匯集成企業的經濟管理。

四、結論

通過個案可以知道，大型建筑企業的經濟管理既繁瑣又復雜，其匯聚了成千上萬的個體要素，對每個項目的決策、運行、結果都起到了十分關鍵的作用。在市場經濟的體制下，能否產生經濟效益已成為其他效益的首選目標。也只有通過項目的運作，從中吸取經驗、積累數據，對于后續項目的統計、評估、決策將會展現出畫龍點睛的效果。

參考文獻：

[1]中華人民共和國招投標法.

[2]李杰明,祁新娥.統計學原理（第七版）[M].上海復旦大學出版社，2017.[3]王卓甫，楊高升.工程項目管理———原理與案例（第三版）[M].北京中國水利水電出版社，2014.

作者:楊永剛 單位:上海市住安建設發展股份