建筑工程現場施工管理問題探討

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1建筑工程現場施工管理的意義

運用科學的規劃、恰當的管理模式，提前做好管理規劃，保證在建設中的各種生產要素能夠及時調配，施工人員互相配合，并將交接工作順利完成，以確保施工進度能夠如期完成，確保整個工程的高效率、高水準。也能確保所有的工程都能順利的進行，同時問題得到及時發現和解決，從而提高工程質量[1]。工地建設的管理對于整個建設項目具有非常重要的實用價值，能夠保證建設項目的質量，在整個建設中，工地的實時的管理能夠實現多種不同的建設要素之間的協調，以實現人力、物力等資源優化配置，促使項目進度加快，確保提升建設單位的綜合效益。

2建筑工程現場施工管理中的問題

2.1機械材料管理問題施工原料是影響建設質量的重要原因，對建設項目的經濟利益也有直接的影響。在建設之前，必須對這些材料進行采購，如果在采購過程中出現材料稀少的問題，則會相應地增加材料的采購成本支出。與此同時，如果采購過程中出現原料的質量問題，將會對項目的建設質量造成直接影響。在運輸到工地的時候，必須進行必要的檢查，如果檢查不嚴格，很可能會造成質量不合格的材料在工程中使用，對施工項目質量有很大的安全風險。

2.2對現場施工管理不夠重視某些工地對施工管理不夠關注，導致了工地上的混亂，雖然每個日常工作都有明確的分工，但是并沒有相應的工作人員來監督，導致每天的工作分配都很混亂。若有問題發生，無法落實到具體的責任人，造成安全問題時有發生。其原因在于工作人員安全意識欠缺。老員工往往對某些需求不是特別的在意，從而造成了安全隱患，而且很可能造成嚴重的安全問題[2]。2.3施工技術管理不到位在工程項目的技術管理中，由于技術管理的工作人員缺乏相應的工作經驗和技術知識，導致了工程項目的技術管理出現了混亂。通過對目前施工現場的管理調查發現，管理者對于施工質量的提升至關重要，若施工前未進行施工安全技術交底，再加上施工管理者素質低、專業素養差、缺乏現場施工管理工作經驗，管理不及時，對施工工作人員違反規定施工視而不見，最后就會造成安全事故。

3加強現場施工管理的有效措施

3.1加強施工材料管理首先，在建設前，工程項目管理部門要建立一套材料質量保證制度和規劃，并嚴格遵守國家規定，確保材料的質量。其次是材料的安全管理，各級領導要加大對建設單位員工的法制宣傳力度，增強他們的責任感，防止因為不規范的行為導致負面后果。在工程建設過程中，建立完善的安全體系與標準，并將具體的責任落實相關負責人。在對材料的選用和管理上，層層把關，確保所有進入的材料都符合國家規定的要求。在使用之前，要先選定堆放位置，強化對周圍環境與位置進行分析，確定最佳的存放地點。最后，制定出一份詳細的施工時間表，并嚴格執行所有工序，確保材料的使用率，最大降低損耗[3]。3.2完善工程管理責任制，提高現場監管力度明確施工單位負責人的責任，增強他們的責任感，將施工質量制度落實在每個人心中，讓他們注意自己的行為，能夠完美完成任務。另外，施工單位要提高現場監管力度，首先要特別重視工地管理工作人員的素質，要選用具有專業技能和社會道德修養高的工作人員。目前，國內的建筑行業還沒有統一的管理體系。因此，有關部門務必要加大對有關單位的檢查力度，將那些不合格的項目進行清除。

3.3全面提升施工人員綜合素質只有保證了工人的素質，才能保證整個建筑工程的質量。這是因為施工的技術性、安全性和進度都與工人的工作密切相關。施工人員是建設項目的首要要素。要發揮好首要素的積極作用，應該做到以下幾點：①重視對建筑工人的教育和訓練。不僅要開展職業技術知識的學習和訓練，還要向他們傳授有關的知識。只有提高整個施工隊伍的安全意識，嚴格遵守規章制度，才能使整個工程項目向前推進。②強化建筑團隊的配合，讓他們能夠更好地貫徹各項管理規定，提高整體的靈活性，促進員工之間的團結和協作。③采用公平、公正、公開的考核措施，促使施工人員高效地開展工作。

3.4建立完善的質量管理體系（1）工程項目的管理是按照各個環節進行的，每個工程都按照流程依次進行，同時有時候會因時間的變化也改變施工內容。為了保證項目建設的平穩進行，經理必須對項目進行動態管理，并對資源進行有效地分配。同時，對工程項目要以管理為核心，強化全面的管理理念。（2）建立健全的組織管理體制，制定科學、合理的工程項目管理制度。建設工程項目建設的整個流程復雜，每天的工作任務繁重，需要建立一個科學、合理的管理機構和運行機制。因此需要成立各個工作單位，負責各自的工作，也要對各自的工作職責和職權進行劃分，同時也要進行相互協作。展示管理條例和措施，做好對工程規范和內容的傳遞、分發和執行，在施工前開展技術交流，并按照總體的安排準則，制定一個實際而又高效的分步執行方案。

3.5不斷完善現場施工的安全管理措施安全意識與安全管理應該從開始到結束，這些工作的實施要結合項目的具體條件，根據人力資源、規章制度和現場的建設規范等來共同發揮作用。在實際的工作當中，應該加大安全管理宣傳的力度，以促進工程建設人員對安全工作的認識，并指導他們按照規范進行工作，并預防工程建設中出現的不科學的安全生產問題。另外，要在工程建設過程中，建立一個完善的安全監控系統，能夠及時地反映工程建設過程中可能出現的問題，從而降低風險。在規范不斷健全的同時，還要強化現場的安全檢查，把檢查和定期維修相結合，通過安全生產責任制等方式，確保各項安全措施的有效實施，從而能保證工地的安全、合理地進行，避免事故的發生，實現建設項目建設的效益和效率同時提升。

4結語

在建設項目建設過程中，加強對現場管理，保證現場能夠保持良好的秩序和良好的環境是非常重要的。建筑企業要高度關注現場的管理，采取切實措施，加強現場管理，注重對機械設備及材料的有效管理，嚴格控制施工質量與工程的進度，提前做好防范措施。要實現建筑工程的高品質、高效率，就必須要全體人員的共同合作才能完成。

參考文獻

[1]周思超.建筑工程施工現場安全管理中存在的問題及處理對策[J].工程技術研究，2021，6(21):207-208.

[2]韓俊海.建筑工程施工現場安全管理中存在的問題及處理對策初探[J].房地產世界，2021(15):105-107.

[3]林佳豪，李輝，張國良，等.建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2021(18):169-170.

作者:陳海銘 單位:福州市上下杭保護開發有限公司