建筑質量管理論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑質量管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

本人認為，只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

2、健全建筑設計質量優化管理的基礎——質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

3、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

4、建筑設計運行系統與過程的優化控制

篇2

建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質量影響到整個建筑工程的質量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那么建筑工程的質量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環節比較多，因此對建筑工程施工的質量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環節比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。

1.3施工質量具有很大的波動性

一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程控制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質量構成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。

1.4建筑工程施工質量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建筑施工的質量構成威脅，產生安全隱患。

2建筑工程施工質量管理的重點

基于建筑工程施工過程涉及多個環節的因素，為強化建筑工程施工質量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環節進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質量的管理。根據建筑工程施工環節，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質量控制

建筑工程施工過程質量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作，因此準備工作是事前控制的關鍵，準備工作包括：對施工原料的質量控制、對機械設備的質量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環節的檢查等。同時也要嚴格規劃設計建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質量控制

事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質量控制。該環節的控制重點是對施工工序的質量控制，該環節的施工控制包括：施工過程的質量控制、中間產品質量控制、分布分項質量控制以及設計圖紙的修改。可以說事中質量控制是整個施工過程質量控制的關鍵，施工過程的質量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質量。

2.3施工過程事后質量控制

事后質量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質量控制。該環節主要包括：竣工質量檢驗、工程質量評定以及工程質量審查。事后質量控制是對建筑施工質量的總體檢驗，是發現問題并彌補質量缺陷的關鍵環節，也是對建筑工程質量進行總體評價的最后環節，如果事后質量控制不嚴格那么就會導致整個建筑工程的質量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質量的因素

如前所述影響建筑施工質量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠對建筑工程的質量構成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，并且具有過硬的技術技能，那么就會促進建筑工程的質量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機械設備的因素

建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設備的生產過程，機械設備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設備發生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對施工質量也會構成很大的影響，比如采取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質量。

4加強建筑工程施工質量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質量管理責任制，強化施工人員的責任意識

施工人員是建筑工程施工質量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建筑工程施工質量，因此強化建筑工程施工質量管理就要建立完善質量責任制：首先，實施項目經理質量責任制。在整個建筑工程施工中需要項目經理發揮其組織與協調的職能，只有項目經理切實履行其職責才能保證建筑工程施工過程的質量得以保障。因此要建立項目經理質量責任制，明確項目經理的職責，規范他們的職權，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質量的第一線，因此要規范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發現問題后要及時向有關人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監理人員的責任制。監理人員要發揮其監理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙，并且在監理過程中要切實提高自己的職業道德素質，嚴格監督建筑施工過程的質量。

4.2加強機械設備的使用與保養

機械設備是建筑工程施工質量的有效保障，機械設備的好壞直接影響建筑工程的質量，因此為避免在施工過程中因為機械設備發生故障而引發的建筑工程質量問題，應該加強對機械設備使用的維護與保養工作。首先，要加強對機械設備采取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質量過硬的生產廠家，并且要經過招投標的方式選擇機械設備生產商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設備的質量；其次，機械設備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設備進入施工現場前，要對機械設備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設備的工作性能；最后，在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用，及時地進行維護與保養，以此延長機械設備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質量管理

建筑材料是建筑工程質量的生命，任何建筑工程的質量都是建立在質量過硬的建筑材料的基礎上，而且由于建筑材料的應用范圍非常廣，任何環節的材料質量不合格都會對整個建筑工程的質量構成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質量的管理：一是嚴格規范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產合格證、質量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現場建筑材料。許多建筑材料對存在的環境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質量不合格的產品應用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質量帶來直接的安全問題。

4.4加強對施工環境的控制

篇3

1實施策略

在建筑施工中影響質量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當,會嚴重影響施工質量,為質量管理帶來很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術水平、企業考核周以及質量控制體系等,從施工方法方面來說,施工過程中的包括的施工方法包括各種技術方案、組織措施以及組織設計等部分,施工過程中存在很多種問題,如是施工計劃的執行、預防措施等,本文建議從以下幾方面加強質量管理措施。在建筑工程施工之前,設計人員需要切實做好施工方案,施工人員到現場考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對現有的施工人員進行培訓,提高施工人員的技術水平,合理安排施工時間。企業需要建立并不斷完善施工管理機制,保證建筑施工質量。盡快建立詳細的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴格要找施工要求進行工作,業方面施工過程中的管理操作。建筑工程項目負責人需要盡快編輯相應的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標,重點加強施工設計內容,判斷施工條件與設計的差別,注意審核技術人員的設計水平,提高技術人員的施工水平。從長遠角度有分析,國家需要從適當借鑒發達國家的成功經驗,規范建筑工程質量管理工作的知識,為建筑工程智聯管理提供法律上的基礎,這也是法制化的必然發展要求,建筑工程質量管理需要能夠從經濟、行政以及法律等多方面進行約束。另外國家方面也需要整頓建材市場,建立更加嚴格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質量管理的環境問題越來越多,在事情施工方案的過程中還需要充分考慮施工環境對施工工程的影響,避免施工質量的影響,不能在設計中忽視環境因素,導致工程質量無法保證,企業管理人員需要提高質量管理水平,把質量責任制度落到實處,提高質量管理效率,提倡科學化的質量文化,建立更加長遠的目標。在施工項目的過程控制中,需要有項目經理人統一指揮,按照各個崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質量管理中需要加強技術質量控制,企業可以成立相應的技術公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質量問題,制定相應的預防方案,并嚴格的執行下去,在進行施工中認真考慮施工工序、技術措施,并制定進度計劃等。

2結語

綜上所述,本文先分析了質量管理在建筑施工中的作用,進而分析幾點實施策略,件數施工質量管理工作是一個非常復雜的工程,在以后的發展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質量。

作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司

篇4

2加強工程質量管理的對策

2.1牢固樹立質量意識

作為企業管理者來說，重視工程管理工作，建立一套完整的質量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業務質量的標準；建立質量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監管力度

已經出臺的《建筑法》到至今，由于規范過于原則化、操作性不強、適應性不強的弱點，使得工程管理工程缺乏一個實踐性強、操作性強的法律規范，國家對此從長遠的發展出發，在學習借鑒發達國家相關的經驗后，籌備一部《建筑工程質量法》，同時相關配套的法規細則的也會相繼頒發，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎，也為建筑工程管理向著規范化、科學化的方向發展提供了條件。

2.3加強施工項目的過程控制

第一，項目經理會對施工人員進行統一的指揮，合理的分配施工設置，作為工程部，要對施工人員的狀態進行考察記錄，考核依據職位性質劃分，考察的結果要放到工程檔案中去，也是工程部對管理人員進行評定的重要依據，按照評定的結果對管理人員要賞罰分明。施工人員的技術水平，操作實施質量對于建筑工程質量影響很大，因此，建立一支穩定的、高水平的技術的施工團隊對于施工企業來說非常重要，施工單位要對施工人員進行嚴格的考核管理，做好施工監理工作，保障建筑工程質量。第二，作為建筑工程造價很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對材料市場調研考察，選擇符合施工要求且價格適中最宜，采購也要按照材料檢查驗收手續程序進行。在建筑材料進場之前，要檢查材料的質量檢測合格證以及相關檢測報告在材料進場前必須先報驗，確保材料質量。第三，對于施工機具的管理控制要求庫管員要分類進行保管、存放，存放保管要嚴格按照相關的條例以及保管條件進行，實行機具領用登記制度，做好相關記錄工作，施工人員在領用工具要說明用途，做好相關記錄后發放，這也是為了提高機具的使用壽命。第四，施工工藝對于建筑工程質量的好壞產生決定的作用。高水準的施工技術人員的施工技術會使建筑施工產生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對于一些施工工藝水平不高、技藝不數量的人員要慎重的安排，合理科學的安排施工技術人員，成熟的工藝編制文件發放給施工管理人員，這是作為工人進行交底的依據。

2.4加強技術質量控制

做好施工技術質量的控制，要在施工方案確定后，對于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術的實施、施工進度的安排要進行全面的制定，施工技術報表與施工計劃相符合，這是其一。其二對于單項工程的安排，在結合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質量統一。建設工程強化對技術的攻關，要求監理與建設單位對建筑施工中的難點和重點進行組織專項研究，整理出解決對策，避免同樣的問題再次出現。

2.5整頓建材市場

建材生產許可證的證明，生產廠家要經過嚴格的技術、工藝要求，不符合質量要求的廠家一律不準生產。二是要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發給準售證。三是要建立經常性的質量檢測信息機制。職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產品進行質量跟蹤，及時通過當地新聞媒體，對不合格產品的型（批）號、生產廠家、經銷商等重要信息進行公開、曝光，以引起用戶警惕。

篇5

在房建工程施工中，與混凝土相關的技術是重點，尤其是與框架和剪力墻相關的部分。因為一旦混凝土技術出現問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質量得到保證，是房建工程開展施工質量管理的首要目標。目前我國大部分地區以及單位由于考慮環保問題，已經著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質量產生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導致蜂窩麻面和孔洞等相關的質量問題。對于混凝土的質量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質量，例如：在原料的運送中，要依據距離和樓層之間的高度去進行適當的調整。根據具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應該保證原料的表面有出漿現象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應該低于混凝土完成初凝所需的總時間。

1.2房建工程施工中鋼筋的問題

市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關的規范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產廠家的加工條件極其有限，出產的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設計要求。其中一種現象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據相關的規范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術質量不過關。還有一種現象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現象，板頂鋼筋一旦出現馬鐙支撐不足，極易引發安全隱患。另外一種現象是，梁內縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關法規的前提下，及時做好后續工作，對綁扎的鋼筋數量和位置仔細檢查，嚴格依據施工圖紙進行核對。

2加強房建工程施工中質量的控制措施

2.1建立和完善企業房建工程質量的責任制

要想使企業的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領導，誰負責”的原則，使房建工程的企業經理對其所承擔建設的項目質量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業把其精干主體作為出發點，把企業的管理形式由金字塔式轉變為扁平式，通過步步落實人員、材料、設備、工序、技術措施等各方面的責任，從領導到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業需要對其內部的市場機制、服務機制、監督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質量責任制得到落實。

2.2鼓勵企業各部門各負其責

首先，在施工進程中，房建企業必須充分調動員工的積極性和創造性，切實做好對企業人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環節上嚴格把關，并在優選成員的前提下，重視加強企業各部門之間的管理和配合。

②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。

③房建企業應該把引進來與走出去作為其發展模式，定期組織企業員工進行外出交流和學習。或者聘請專業水平高、經驗豐富的專家來對企業員工進行培訓，從各個方面提升企業員工的業務水平和工作能力。當企業管理人員的業務素質和專業水平得到提高時，才能保障房建工程的質量，并且為企業的經濟利益做出卓越貢獻。

④房建工程的項目管理應當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發展的問題，而且可以改善一線員工的工作環境，規范職工行為，從而使企業職工保持積極進取的工作態度與豐富多樣的工作生活。

2.3施工階段的質量管理與控制

2.3.1組織施工技術交底

單位工程在施工前，需要企業和技術人員組織施工技術的全面交底。工期長、工程復雜的項目可分基礎、構架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術交底。各分期工程在施工前，首先應該由項目的負責人向技術人員、各班班長和工種組長進行施工技術交底。各分期工程在施工時，應由施工的技術人員和組長向房建工人進行交底。交底的內容具體包括圖紙、施工設計、各期工程以及施工安全等。通過技術交底，強調對尺寸、軸線、標高、預埋件、材料規格、配合比及預留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質量與安全。

2.3.2施工進程中的材料控制

在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應商進行綜合考慮與對比，選取材料質量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉，減少其占有量，避免出現不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。

2.3.3施工進程中機械的管理

在施工進程中，依據工程項目施工的規模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經濟性的宗旨，來選取所需機械設備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調配等，具體選取何種形式，需通過相關的技術手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。

2.3.4施工進程中的工序控制

在工程建設中，通常所說的“作業”即為工序，它是房建生產工程的基礎階段，也是房建工程組織建設的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質量，是工程管理與控制的關鍵所在。

2.3.5施工進程中的環境控制

施工環境對工程質量所產生的影響至關重要，因為需要考慮的環境因素范圍比較廣。例如：工程的技術環境，比如水文、氣象、工程地質等；工程的管理環境，即質量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環境因素具有復雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環境，做到因地制宜。

2.4工程竣工階段的質量管理

工程竣工階段必須進行質量管理與控制，原因在于它是確保工程質量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發生損傷，就會嚴重損害整體工程的質量。損害情節嚴重的，甚至難以迅速恢復原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：

①加強教育，提高施工人員的保護意識。

②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發現問題時，一定要及時按相關程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復，有效防止工程質量的嚴重損傷。

篇6

一、外觀質量的內容及控制措施

外觀質量作為工程建設質量的重要組成部分，主要有以下兩個方面的內容：一是體現建筑物運行功能和特色的外觀設計質量，二是體現建筑物實施效果的外觀施工質量。前者一般是基礎，后者常常又是關鍵，必須根據其所處的不同范疇，采取相應的控制措施。

1、設計質量控制措施

(1)構思開闊，設計意識超前

設計部門編寫設計文件過程中，在體現水工混凝土建筑物結構特點的同時，應體現時代建筑水平，并廣泛征求建設單位等相關部門的意見；在進行外觀輪廓構想時，應增強建筑物美感、提高外觀設計品質。

(2)風格上滿足特殊需要，兼顧地方特色

在保證運行功能和投資條件許可的前提下，應綜合考慮建筑物的風格，以及有無仿古、旅游開發、城市規劃等要求，力爭設計成具有一方特色的形象性建筑、標志性建筑、景點性建筑。

(3)方案上消除設計隱患，適應施工發展水平

合理的設計布局及構件外形，有利于進行施工分割。還應從管理的角度出發，增加維護設施的設計。避免因結構上的缺陷導致的裂縫、施工縫、撞痕等現象。在進行設計方案擬訂時，應考慮施工技術的發展水平，使得工程實施中能盡量采用先進可行的施工工藝，將設計目的更好地體現到結構中去。

2、施工質量控制措施

水工混凝土建筑物一旦澆筑成型，將無法或較難彌補施工留下的外觀缺陷。實施過程中，必須完善相應控制體系，并對直接影響建筑物外觀成型效果的各種要素，進行事先控制。

(1)完善組織保證體系

①建立以樹立企業形象為宗旨的內部行政管理體系，明確外觀質量目標。在制定管理制度時，施工企業應明確外觀質量管理思路及發展目標，并建立各職能部門聯動、分工明確的內部行政管理體系，從技術論證、物業、財力等方面予以保證。具體工作中，應做到如下幾個結合：一是數量與外觀質量的結合，處理好外觀和進度的關系；二是生產要素與科技含量的進步，靠技術更新改進生產要素，提高外觀質量；三是企業效益與外觀質量投入的結合，投入的加大，提高了產品質量，必然給企業帶來良好的市場契機。

②引進由業主、監理單位參與監督的外部督察體系，提供外觀質量保障。建筑市場的日趨規范，工程建設“三制”的推行，為建設工程提供了外觀質量保障。投資者以合同條款的形式，明確施工單位所建設工程的質量要求；監理工程師則是根據國家法律、法規及行業技術規范要求，對工程各環節、各工序進行全過程監督。兩者的外觀質量行為完善了實施工程的外部督察體系。

③落實具體負責實施的現場執行體系，履行外觀質量控制職能。班組內執行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)及“三驗”(初驗、復驗、報驗)程序，履行外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質量的基本保證。

(2)控制影響觀感的要素

①人員素質。通過崗位培訓、技術交底、經驗總結和崗位責任制的落實等手段，規范操作行為，明確外觀質量標準，從而杜絕外觀隱患的發生。

②材料質量。混凝土結構中各種材料質量的優劣，不但影響結構運行和設計標準，同時還會影響外觀。故在滿足建材試驗規程的前提下，必須選擇性能良好、色澤穩定、質地堅硬的材料。

③施工工藝。對直接影響混凝土成型效果的各種工藝，宜進行統一的設計。

模板的選型及架立：作為混凝土外觀質量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴密的模板要求，是施工時所必須考慮的因素。模板制作應考慮拆卸方便，不刮碰結構棱角；同時，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構件表觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎。

混合料的配制及澆搗：對澆筑過程中的配料、拌和、送料、導料、振搗等環節進行統一設計，根據施工量的大小合理劃分作業區，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆灌缺陷。

④機電物業。澆筑前，應對各類攪拌、振搗及輸送機械等進行調試運行，以保證其工作狀態正常，避免因施工中斷時間過長而出現施工縫和蜂窩等現象。

二．常見外觀質量缺陷的形成原因及防治辦法

1、蜂窩麻面

①形成原因：模板孔眼或接縫附近漿液在振搗時溢出，并形成空隙或泛砂；粗骨料粒徑過大，導致混合料不能完全填充鋼筋保護層；配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大；漏漿部位上端掉漿，引起“月牙形”水浪縫；振搗半徑過大、振時過短或漏振；澆筑高度太高、導料人倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析。

②防治辦法：提高模板拼裝精度，并宜將拼縫形式設計成企口；根據不同振搗設備合理布設澆筑振點，防止漏振，嚴格控制振搗時間；優化施工配合比，并選用粒徑適宜的粗骨料；澆筑高度超過2m時，必須輔以串筒、溜槽等導料設施；控制好水灰比，保證砂漿稠度；采用大塊件拼裝模板，減少接縫數量。

2、色澤不一

①形成原因：混凝土強度較低、成型界面的隔離劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板隔離劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；人倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質量控制不一。

②防治辦法：在保證拆模強度的基礎上，適當延長拆模時間，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模為宜；各類界面隔離劑必須純凈并涂抹均勻；改進模板制作方式，接觸表面必須使用同類和同等加工條件的材料；嚴格控制拌和料的人倉配比及拌和時間；重視粗骨料的清洗和細骨料的篩濾工作。

3、氣泡偏多

①形成原因：模板表面油性隔離劑配制過稠、涂抹過多，致使拌和料人倉振搗時，隔離劑在表面張力的作用下，沿接觸模板的混合料表面出現浸潤現象，并包裹其內的氣體形成氣泡。此部分氣泡在振搗過程中大多逐漸溢出并變小，剩余部分因油性隔離劑的黏稠度較高而繼續吸附于模板表面，較難溢出倉外的氣泡，在混凝土凝結后形成氣泡空隙；澆筑層厚度過大，氣泡的溢出行程過長，也易引起氣泡偏多的現象。

②防治辦法：采用稀釋劑如柴油等，降低隔離劑稠度，相應減少封閉氣泡的吸附力；減小涂抹厚度，并以潤濕模板表面為宜，由此減少浸潤氣泡數量及浸潤膜厚度，便于其內氣體在振搗時破膜而出；適當延長模板附近振點的振搗時間，以幫助此類氣泡溢出；調減澆筑層厚度，以縮短模板表面氣泡的溢出行程；使用適量的減水劑，增大和易性，提高氣泡的振升速率。

三、外觀質量控制中其他幾點相關事項

1、表面施工滯留物的清除及孔眼的封堵、修補

對施工過程中可能滯留于混凝土中而無法拔出的拉桿、撐件等必須予以割除，后與孔眼一起進行封堵、修補；同時，為減小色差，建議在進行連接層處理后，用原施工配合比及各類組料拌制混凝土修補。

2、混凝土成型構件的維護

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1質量監控事前預防，施工操作事先指導

1.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

1.2加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

1.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2動態控制，事中認真檢查

2.1加強管理力度，全天候旁監

對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現場巡視，量測檢查，數據說話

現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

3落實設計變更

在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。

4事后驗收，及時處理質量問題

4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

4.2根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。

5改進現有施工現場質量體系

5.1加強合同管理

現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。

5.2健全內審員制度

施工企業應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

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參考文獻

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1工業與民用建筑施工現場質量管理的內容

首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓等方面，在某一建筑工程項目中標后，要嚴格按照建筑工程項目的實際規模和特點選擇施工人員，并且要設立項目經理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發施工人員的質量管理的積極性。其次，對施工設備的管理[1]。施工設備是現場施工質量管理中重要的組成部分，必須要根據工程施工的實際需求對施工設備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應該考慮到節約成本，在施工過程中應該隨時的對設備進行檢查保養，避免發生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質量的好壞直接決定著整個建筑物的質量，也就是說保證施工材料的質量也就是保證了建筑工程的質量，采購人員應該嚴把采購原料大關，選擇質量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質量的同時也應該考慮到節約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴格的質量檢查，保證原材料的質量問題。

2探究工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題

目前雖然加大了對建筑施工現場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質量安全，所以在工業與民用建筑施工現場要時刻警惕其出現的問題，建筑的工程質量得到保障。第一，建筑施工現場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應商的調查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現場管理人員在材料進入施工現場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導致不合格材料進入施工現場等。這些問題的存在不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現場人員的素質較低。人員是建筑施工的關鍵，但是目前很多的建筑施工現場的管理人員以及施工人員的素質都存在一定的問題，建筑企業并沒有對管理人員和施工人員進行相關的培訓，導致管理人員缺乏質量管理專業知識和技能，施工人員缺乏專業的施工技能，難以保證建筑施工現場的質量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質量管理制度不夠完善。工業建筑和民用建筑在質量管理方面，必須要嚴格按照相關的規章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導致建筑企業在工程質量管理方面并沒有制定相關的管理制度進行正確指導，質量管理都是根據之前的經驗進行，在實際的建筑施工中出現突發事件后，難以憑借之前的經驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現場質量的檢測，并沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況，進而難以實現對建筑材料和成品的質量控制。

3工業與民用建筑施工現場質量管理完善措施的探討

在建筑施工中，建筑現場的質量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產安全，必須要嚴格的對待建筑施工現場質量管理，保證建筑物的質量安全。第一，嚴格控制材料質量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環境進行考察，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購[3]，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現場人員綜合素質的管理。建筑企業領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。第三，完善施工現場質量管理制度。對于工業和民用建筑而言，質量是其根本，同時也是加強施工現場質量管理的重大目標，在施工現場質量管理過程中，應該制定嚴格的管理制度，并將具體的責任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建筑工程質量，及時處理存在的問題。在施工之前，應該積極的提高施工人員的質量意識，加大對質量檢查、監督的重視，嚴格按照質量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監控。建筑企業應該對工業與民用建筑施工項目進行全過程監控，也就是在項目實施前進行預防控制，將可能發生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設備等方面進行質量管理，這是施工質量控制的關鍵環節，在工程竣工交付之后[4]，應該對建筑物的質量進行嚴格的驗收，對已經完成的部分進行多次檢查，在發現質量問題后及時的采取有效措施進行解決，避免以后再次出現同樣錯誤。第五，加強施工進度的控制。控制施工進度也是施工現場管理的重點，在項目實施初期嚴格編制進度計劃時，就應該對建筑工程進行全面的了解，然后根據實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應該在建筑企業招標的時候，根據相關具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，保證建筑施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建筑施工能夠順利的進行。

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2施工技術及管理水平跟不上時展的步伐

施工技術及管理通常由如下四個方面構成:其一，施工方案的確定;其二，組織設計;其三，技術的實施;其四，工藝的控制。在建筑施工過程中，施工人員理應結合工程現實情況選取恰當的施工工藝，同時還必須確保解決施工中遇到的全部問題;此外，正確的施工技術及管理還應有助于施工質量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執行力及或持續建設統籌規劃，因此導致單位缺少監控及必要的指導工作，致使施工管理出現脫節，且在施工時無法將新技術運用于施工管理全過程的情況出現。

3加強建筑施工質量管理的方法

3．1重視施工人員綜合素質的提高如果我們想完成對建筑施工質量管理及控制的目標，那么我們理應先建立一支具有高素質的管理團隊，確保管理工作能夠順利、有序的進行。施工人員素質的高低對于工程質量目標能否實現起著至關重要的作用。因此，為了更好地實現建筑施工質量管理目標，我們首先應從提高施工人員素質著手。如今某些施工單位，施工人員的技術力量較低，其基本知識及能力均未達到實施質量管理的要求，這便導致在施工時，施工人員無法有效地對質量展開控制的情況出現。因此我們理應對施工人員進行必要的培訓及教育，以促進其綜合素質的提高。

3．2注重建筑施工質量保障機制完善水平的提升質量保障機制的完善程度對于施工質量監控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業應不斷提高自身機制完善能力，真正做到對工程質量的有效監控。在創建好質量保障機制后，強化對這一機制有效運轉的研究。借助建筑工程的調研、施工的準備、工程的施工及驗收等諸多環節對工程項目實施嚴格的管理及控制，增強建筑施工質量機制的完善水平及其正常運轉的能力。

3．3強化建筑施工的現場管理在實施建筑施工管理控制的過程中，我們理應對建筑前、建筑中及建筑后等各方面進行全局的掌控，確定每一階段質量監管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個施工現場視為對象，完成的所有準備工作;建筑中質量控制系在建筑施工過程中，所選用的與質量監管相關的手段;建筑后控制即在項目施工完成后所展開的準備驗收材料，以相關質量評定標準為依據，對業已完功的項目實施質量評定及檢驗。

3．4提高建設企業質量管理水平建筑項目的建設單位應依據建筑管理的相關規定，建立建筑施工質量保障機制，認真仔細的落實建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據，明確標段、工程造價及周期。借助建筑施工項目的招投標，挑選符合要求的企業進行建筑工程項目施工。

3．5強化工程項目設計的質量管理建筑項目設計企業理應依據資質等級和業務范圍等因素著手建筑項目設計工作，創建完備的建筑設計質量保障機制，加強對設計階段的質量監控，創建完備的項目設計整理及審核機制。

3．6國家建設主管部門強化監督和檢查國家建設主管部門理應強化對施工資質及業績的監督和檢查，以相關項目建設法規與標準為依據，對整個建筑施工項目實施全面的質量監管。

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1．1建筑施工質量管理內涵

建筑工程質量管理就是對整個項目實施過程中所涉及的各項活動進行監管跟蹤，以達到滿足使用要求和預期標準。工程質量管理是企業管理工作的核心，建筑工程的質量直接影響以后的使用效果和使用年限，無論從短期目標還是長遠發展來看，質量問題都應作為項目進行過程的關鍵因素引起施工企業重視。加強施工質量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對企業的形象和信譽也起到了很好的維護作用，這就要企業和政府二者結合起來，做到自省、自查和監督，共同強化質量管理。從建筑工程開始設計到完成施工，整個過程中各個階段的隱患是不一樣的，所以施工的側重點也是不一樣的，其質量受自然因素影響、整體施工素質、設計、材料、施工技術水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質量管理和對施工質量的有效監管能使工程質量達到預期目標，還可以節約成本造價，保證施工質量的提高。

1．2建筑施工質量的特點

工程項目自身的特性決定了建筑工程質量的特點，第一個特點是影響因素比較多而且具有不確定性，設計、材料、施工技術水平、整體施工素質以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時一定要嚴格按照規范執行，注意各個因素可能引起的質量風險。第二個特點是隱蔽性，因為有些隱患是潛在的，無法直接發現的，當發生了事故隱患才被發現出來，基于建筑施工的這個特點，我們一定要進行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。

2我國建筑施工質量管理存在的主要問題

2．1施工質量意識淡薄

因為建筑施工質量涉及諸多相關方的利益，例如建筑企業、監理企業及相關政府部門等等，這些相關方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質量之前，相關方質量意識低下，缺乏質量責任意識，甚至為了省力或節約成本在施工過程中違反操作規定，不按圖紙順序施工，最終導致產生質量問題，質量事故不斷出現。

2．2從業人員素質不高

我國建筑施工企業里的從業人員素質參差不齊，除技術管理人員外一線作業的建筑工人大部分是農民工，文化素質相對較低。有些企業的管理人員數量較少，整體素質也不是很高，它們對建筑質量方面的法律、法規、標準、規范也是一知半解，并沒有真正消化運用到實際工作中。由于施工企業門檻較低，經營資質較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓以節省開支，造成從業人員素質不高。

2．3管理體制不盡完善

建筑工程質量管理由四個主要的構成方面，施工方案的確定、組織設計、技術的實施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中，施工人員應結合工程具體情況選取恰當的施工工藝，根據自己的專業判斷不同的階段的實際情況進行恰當的管理，解決施工中遇到的全部問題，這樣有效的管理有助于施工質量的保障以及施工成本的降低。但是我國現行的建設工程質量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現象存在頗多，導致質量監督的過程不能做到公平公正，監督體制并沒有發揮其應有的價值作用。另一方面，政府部門沒有完善的制約體制來進行合理有效的監管，人民群眾的監管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場的競爭來促進質量的提高，工程的質量受到了嚴重的威脅，違背了我國建筑行業發展的初衷。就我國某些建筑單位而言，單位內部存在許多不良現象，比如其管理體系不完善、員工素質較低，不能統籌兼顧和有效地跟蹤監管，經常會出現缺乏統籌規劃、執行力不夠等問題，可能會導致施工過程一些意外事故的發生，甚至有些單位偷工減料，嚴重違反了國家的法律法規。

3提高建筑施工質量管理的措施

3．1提高建筑施工質量管理意識

提高工程質量的前提和基礎是要樹立質量意識，把質量教育擺在首要位置。首先是樹立“質量第一”的觀念;其次是對相關人員進行培訓，對其進行職業道德教育、政治思想教育，并進行定期宣傳讓其深入了解質量的重要性，更加注重企業的社會效益;再次是提高員工的素質，可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關知識的培訓，增強員工的建筑施工質量管理意識，還可以促進企業的方方面面的長遠發展。

3．2建立建筑施工質量目標責任制

建立和完善工程質量領導責任制，明確工程項目的負責人及其負責的相關責任，相關管理人員對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，這樣將責任落實到各個負責人并且終身負責可以提高相關人員的安全意識。將工程責任落實到人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等各個環節，明確每個人員應負責的質量部分和應承擔的責任，此外，作為管理層的項目經理更是要對整個項目的質量負起責任。

3．3強化施工質量監督管理

強化施工質量監督管理需要國家政府和企業的共同努力。國家建設主管部門首先要針對項目建設各個環節工作要求，制定相應的制度辦法，做到有法可依;其次，應嚴格按照相關項目建設法規與標準執行，有法必依，對施工資質及業績進行監督和檢查，對每項工程的施工現場都配備固定的質監人員，落實責任，對整個建筑施工項目實施全面的質量監管，最后應經常進行質量大檢查，檢查監理工作是否落實到位，是否符合驗收規范。對企業而言，項目施工與運行過程中必須成立專門的質量監管小組或機構，強化施工質量監督管理，保證項目的質量更上一個臺階。