工作狀況總結(jié)模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工作狀況總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我克服了身體原因帶來的不利影響，積極的尋找潛在客戶，積極的向這些潛在客戶介紹我公司的業(yè)務(wù)品種，服務(wù)項目，以及合作之后會產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟效益。在我不斷的努力下，已經(jīng)和4家客戶簽訂了首查業(yè)務(wù)；和13家客戶簽訂了一號雙登業(yè)務(wù)，今年完成增值業(yè)務(wù)發(fā)展總值12000元，寬帶6件。

二努力學習業(yè)務(wù)，加強自己的業(yè)務(wù)水平

每個電話對我們來說都是咨詢、投訴、和意見。事情與條件各不同，所以每個客戶我們都要認真的對待，由此可看出公司的形象、文化與尊嚴；也可看出工作人員的工作態(tài)度與認真否？

我在114工作的時間并不是很長，跟許多有經(jīng)驗的老員工相比，我覺得我自己還是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就更要付出比別人更多的精力和時間來學習，從而跟上大家的步伐。

在剛上114平臺的時候，憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，我除熟悉了語音平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到整個運作流程，讓我在工作時更能得心應(yīng)手

加強自我管理、嚴格落實樹立服務(wù)大眾、奉獻社會的思想，為人民群眾辦實事、做好事；以客戶為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量在與來電人的開始幾分鐘交談中，我聚精會神傾聽來電人的信息，保持禮貌態(tài)度，提高工作質(zhì)量。遇到投訴反饋意見，要清楚來電人的全部要求，準確理解來電人的意思，要抓住問題中心，盡可能避免多講無關(guān)緊要的事并做好相關(guān)記錄工作方便日后和用戶聯(lián)系，為正常的工作狀態(tài)保駕護航。還要做好事后的回訪工作，當用戶反映表示不滿意時，應(yīng)悉心認真的用戶述說，盡可能的替用戶排除問題，作到急客戶之所急，想客戶之所想。

三：完善服務(wù)、客戶至上

如果沒有良好的語言表達能力和溝通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我積極參與組織的各種服務(wù)知識培訓，通過網(wǎng)上學習相關(guān)服務(wù)、溝通技巧，并將其運用到服務(wù)工作中去。文明服務(wù)日常用語得以運用，嚴禁使用服務(wù)“禁語”；以微笑服務(wù)，給客戶留下親切、熱情、口氣柔和的好印象。同時，注重各項規(guī)章制度的貫徹落實，除抓好學習做到人人知曉熟記在心上，把重點放在落實上。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，抓好業(yè)務(wù)技能培訓。為自己適應(yīng)“服務(wù)大格局”的要求，堅持經(jīng)常性地利用下班后時間組織業(yè)務(wù)知識學習，開展崗位大練兵活動，不斷提高自己業(yè)務(wù)技能水平四：今年因為領(lǐng)導的器重和同事們的抬愛，我被安排為值班長。我深深的感覺到這不僅僅是對我工作的肯定，更是一種鞭策。由于工作經(jīng)驗的欠缺和溝通能力有限，在管理工作當中可能存在偏激的言語，在此我向關(guān)心和支持我的領(lǐng)導、同事們致以深深的歉意。

人的一生，總是離不開工作的。現(xiàn)在的我雖忙碌，卻很快樂，很滿足。盡管現(xiàn)在，我還是一名員工，但是我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步，能與公司共成長，見證公司走向新的輝煌，能夠做好客戶的貼心服務(wù)將是我最大的心愿!

篇2

今年伊始，礦部實施了開拓礦源的策略，先后開辟了仁村坻塢、汝陽大安等供礦基地，配套設(shè)施都需要電氣系統(tǒng)、計量稱重系統(tǒng)、破碎輸送系統(tǒng)等。我科及時派出工程技術(shù)人員奔赴現(xiàn)場，勘察地形、收集技術(shù)參數(shù)，在較短時間內(nèi)拿出了設(shè)計總圖，按照礦部要求及時完成了變壓器、破碎機、膠帶輸送機、電子汽車衡等設(shè)備的訂貨及現(xiàn)場安裝任務(wù)，為兩地順利供礦創(chuàng)造了有利條件。隨后又完成了卡博供礦破碎場的建設(shè)。

我礦的起重設(shè)備共有臺，在去年洛陽市特種設(shè)備檢測所的檢驗中有臺不合格，存在嚴重危及安全的隱患，受到政府質(zhì)量技術(shù)部門和上級公司的警告，我們今年把這項工作作為重點來抓。自年初開始就與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系，高質(zhì)量地對這臺天車進行了檢修和改造，恢復到了良好的技術(shù)狀況，順利通過了特種設(shè)備檢測機構(gòu)的檢驗。尤其是張窯院破碎的天車由原來得人力拉動改造為電動，大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動強度，在這次破碎機的大修中受到了工人們的一致好評。

二、提高服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)工作

××××年，技術(shù)裝備科圍繞洛陽鋁礦生產(chǎn)大局，做好關(guān)鍵設(shè)備的管理，對車間以技術(shù)服務(wù)為主線，不以設(shè)備檢查為主，主要給車間提供好的設(shè)備管理思路、解決辦法。樹立管理就是服務(wù)，只有技術(shù)裝備科做到服務(wù)到位，備件供應(yīng)及時、質(zhì)量好，才能要求車間做好設(shè)備檢修的管理思路。在設(shè)備缺陷的處理中，只要車間要求技術(shù)裝備科進行參與，技術(shù)裝備科便義無返顧進行全程服務(wù)，包括技術(shù)指導，備件供應(yīng)。一到十月份，技術(shù)裝備科深入車間余次，提供萬元的備件，在洛陽鋁礦設(shè)備嚴重老化，故障率高，生產(chǎn)任務(wù)量大的情況下，通過技術(shù)裝備科的積極參與及全礦員工的共同努力，確保了設(shè)備的完好率，為××礦取得前個月供礦萬噸，超年計劃萬噸的優(yōu)異成績奠定了堅實的裝備基礎(chǔ)。

三、致力于技術(shù)創(chuàng)新，努力解決關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)難題

××××年，技術(shù)裝備科積極推行“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”，加強運轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，針對生產(chǎn)中需要設(shè)備解決的技術(shù)難題，在設(shè)備操作、維護、檢修等方面加大科技創(chuàng)新力度。

（）月份，技術(shù)裝備科針對采破車間油溫加熱系統(tǒng)存在的操作復雜、存在重大火災(zāi)隱患、浪費電能嚴重等缺陷，設(shè)計、安裝了溫控儀，實現(xiàn)了油溫的自動控制，避免了油的長時間加熱，節(jié)約了電能，消除了火災(zāi)隱患，確保了設(shè)備的安全、正常運行；

（）月份，由技術(shù)裝備科組織，對采破車間賈溝破碎管道進行改造，由剛性連接改為柔性連接，提高了設(shè)備的可靠性。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，確保了賈溝礦石的正常外運。

（）月份，根據(jù)礦部要求，針對賈溝破碎料倉粘倉堵塞、人工清倉存在的重大人身安全隱患，技術(shù)裝備科組織專業(yè)人員進行了科技攻關(guān)，采用請進來、走出去的辦法，充分利用“外腦”，加快料倉助卸器的設(shè)計、制作步伐。目前助卸器已經(jīng)進入設(shè)備制作階段。安裝結(jié)束后，將減輕操作人員的勞動強度，提高勞動效率，確保清倉人員的人身安全。

月份，河南省由于電煤緊張、用電負荷增加，造成了全省供電出現(xiàn)較大缺額，為保證電網(wǎng)安全可靠運行，確保城鄉(xiāng)人民正常生活用電，提出了“限工業(yè)、保民用”的原則。我礦屬于大工業(yè)用電，在被壓限負荷之列。為了確保我礦生產(chǎn)、生活用電的正常進行，技術(shù)裝備科積極與新安縣電業(yè)局協(xié)調(diào)，積極爭取盡可能多的用電負荷，同時，技術(shù)裝備科出臺了相關(guān)措施，加強礦內(nèi)用電的技術(shù)管理，科學調(diào)度，調(diào)整用電時間，錯峰添谷。經(jīng)過努力，不但確保了全礦用電的正常進行，沒有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，同時節(jié)約了多萬元的電費。版權(quán)所有

（）在外運車間破碎機的大修中，技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場中破碎機新型稀油設(shè)備功能強大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點，淘汰了原有的稀油設(shè)備；同時結(jié)合大修后出礦粒度變小、重板給礦量大的情況，及時在修理過程中對重板電機加裝了變頻調(diào)速裝置，使得重板供礦速度可調(diào)，避免礦石堵塞破碎機，提高破碎機的臺時產(chǎn)能，減少破碎機、重板給礦機的機械磨損，降低設(shè)備故障率。

四、統(tǒng)籌安排，全力做好設(shè)備大修工作

設(shè)備進行大修能基本恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備技術(shù)狀況，滿足生產(chǎn)需要。××××年，我礦經(jīng)公司批準可以開工的項目大修共項、萬元，目前所有大修任務(wù)已經(jīng)基本結(jié)束。在每一項大修過程中，技術(shù)裝備科采用了以下幾種措施：

⒈期多次深入車間，摸清設(shè)備狀況，落實大修方案；

⒉提前做好備件、材料計劃，及早訂貨；

⒊指定專人全程負責，現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

⒋制定施工進度表，按計劃落實每一個大修項目。

篇3

一、轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新環(huán)境，加強學習，盡快進入角色

20__年10月，我由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到鎮(zhèn)武裝部工作。這是我人生的重大轉(zhuǎn)折。如何面對新的工作崗位，適應(yīng)新的工作環(huán)境等新課題都擺在我面前。一年多來，在試映時時期民兵預(yù)備役工作中，我深深地感到理論功底比較淺。為此，我除了參加鎮(zhèn)里定期組織的政治學習外，還抓緊一切業(yè)余時間學習業(yè)務(wù)知識，自學了《兵役法》、《遼寧省兵役工作管理條例》等書籍。再學習業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，誠懇拜師，不斷地豐富自己的頭腦。一年多來，為了掌握基層連隊建設(shè)情況，利用一切可利用的機會對基層調(diào)查、研究、掌握基層情況，做到了底數(shù)明情況清。文秘站網(wǎng)-

二、當好助手，作好參謀

一年多來，配合部長完成了以下幾個方面的工作：

1、完成了基層部隊的組織調(diào)整。今年年初按照市武裝部關(guān)于20__年度民兵預(yù)備役部隊組織整頓工作的整體部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)村委員會換屆選舉工作，對基層18個連隊的組織建設(shè)進行了新的調(diào)整，調(diào)整后，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)民兵“編組合理、組織健全、干部齊備、民兵充足、官兵相識”的好局面。

2、抓好基層連隊正規(guī)化建設(shè)，搞好退伍軍人等地方專業(yè)對口、辦對口技術(shù)人員赴預(yù)備役登記、統(tǒng)計工作

為了加強基層連隊的正規(guī)化建設(shè)，按照年初制定的計劃目標，以“典型”促進全面發(fā)展為目的，開展爭創(chuàng)“先進連隊”活動，我們重點對合并后的村按照連隊建設(shè)標準進行重點監(jiān)督檢查，使各連隊軟、硬件設(shè)施落實到位，達到標準，通過試典作用取得了很大的成效。使之全面達到了連隊建設(shè)標準要求。通過對退伍軍人和地方專業(yè)對口、辦對口技術(shù)人員及時補充編入民兵預(yù)備役和二營有線連，成為預(yù)備役戰(zhàn)士提高連隊的戰(zhàn)斗力的有力保障。

3、抓好民兵應(yīng)急分隊建設(shè)，較好地完成了鎮(zhèn)黨委政府交給的各項急、難、險、重任務(wù)。5月份，鞍海路##段綠化帶重新綠化急需100名基干民兵。在時間緊、任務(wù)重、標準高的情況下，真武裝部隊全鎮(zhèn)5個基層連隊進行了一次實踐檢驗。六月份，為了完成好今年的防汛任務(wù)，又對7個村的應(yīng)急分隊進行緊急集合拉動，檢查了“三個到位”的落實情況，為應(yīng)對事發(fā)實踐能力打下良好的基礎(chǔ)。

4、1月份對各村、街民兵連長進行了業(yè)務(wù)培訓。通過集訓，達到了思想統(tǒng)一，各民兵連長的各方面素質(zhì)都得到了很大的提高。

5、完成了征兵工作

20__年，市武裝部向我鎮(zhèn)下達了征集男性新兵32名的任務(wù)。為了圓滿地完成今年的征兵任務(wù)，向部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員，在鎮(zhèn)黨委、政府高度重視下，高標準完成了今年的征兵工作任務(wù)。在征集過程中，對適齡青年、群眾利用各種形式進行廣泛的宣傳、教育，使我鎮(zhèn)應(yīng)征青年報名率達到95以上。為了保證兵員的身體素質(zhì)，我鎮(zhèn)先于市里在廣濟醫(yī)院對200名適齡青年進行了鎮(zhèn)內(nèi)體檢，使我鎮(zhèn)在市體檢時合格率達到70，在全市名列前茅。我們密切協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，作了大量細致的工作，嚴格把住兵員的年齡關(guān)、文化關(guān)和政審關(guān)，收集各方面情況，為領(lǐng)導審定兵員提供了準確依據(jù)。保證了為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員，圓滿地完成了征兵工作的任務(wù)。

三、從嚴要求自己、錘煉過硬的工作作風

嚴格遵守鎮(zhèn)黨委、政府的各項規(guī)章制度，樹立以鎮(zhèn)為榮的思想。時刻按照黨員標準嚴格要求自己，按照鎮(zhèn)機關(guān)干部行為規(guī)范準則來約束自己，不斷強化自身修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的良好品德，時刻保持自重、自警、自醒。

篇4

相較綜藝節(jié)目其他環(huán)節(jié)的發(fā)展路徑，后期制作更加市場化。伴隨近四五年綜藝節(jié)目的風生水起，國內(nèi)大大小小的后期制作公司如雨后春筍般出現(xiàn)，數(shù)量多到無法估算。“從某種意義上說，這些公司的涌現(xiàn)其實是綜藝節(jié)目規(guī)范化前進道路上必然產(chǎn)生的精細化分工的產(chǎn)物。”綜藝節(jié)目制作人王征宇表示。

6月16日的一則新聞讓低調(diào)的后期制作業(yè)泛起漣漪――曾承制《奔跑吧兄弟》（第二至第五季）、《爸爸去哪兒》（第三季）后期的星馳傳媒宣布，近期已完成千萬級美元B輪融資，成為國內(nèi)后期制作行業(yè)估值最高的公司。節(jié)目后期制作正從“小作坊”似的簡單配套，向標準化、規(guī)范化戰(zhàn)略升級。

綜藝市場火爆 剪輯師供不應(yīng)求

細數(shù)電視、視頻網(wǎng)站的很多綜藝節(jié)目，如《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪兒》（第一季）、《花兒與少年》《極限挑戰(zhàn)》《跨界歌王》《厲害了我的歌》《高能少年團》《向往的生活》《拜托吧衣櫥》《拜托吧冰箱》等，會發(fā)現(xiàn)星馳傳媒、BKW（紅森林）、幻維數(shù)碼、千秋歲、深井文化、大千影業(yè)、黑驢傳媒等名字頻頻出現(xiàn)在“后期制作”一欄。這些公司基本屬于目前國內(nèi)后期制作領(lǐng)域的代表性公司，占據(jù)了大部分市場份額。除這些外，市場上大大小小的后期制作公司不計其數(shù)。電視制作人Bobo告訴《綜藝報》，僅上海地區(qū)就有一百多家。

除了民營企業(yè)，湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等電視臺也有自己的后期制作團隊，主要服務(wù)于自己平臺的綜藝節(jié)目。湖南衛(wèi)視后期制作團隊，成立于2014年8月，據(jù)說是體制內(nèi)第一支專業(yè)后期制作團隊，所制作題材覆蓋新聞、專題、棚綜、真人秀、紀錄片、音樂類等，代表作品有《爸爸去哪兒》《我想和你唱》《真正男子漢》等；東方衛(wèi)視后期制作團隊曾參與過《極限挑戰(zhàn)》《天籟之戰(zhàn)》，并獨立制作了《笑星闖地球》，目前正在負責《詩書中華》的后期。

公司（團隊）鱗次櫛比，仍然難以滿足日益增長的市場需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2016年綜藝節(jié)目的數(shù)量就有255檔，同比增長近20%。“做不過來。”湖南衛(wèi)視后期制作團隊制片人卞合江表示，湖南衛(wèi)視26個制作團隊，只有一個負責后期。該團隊目前40多人，人力有限，只能集全員之力一次承接一個綜藝節(jié)目。在制播分離大趨勢下，湖南衛(wèi)視大部分節(jié)目的后期制作會選擇市場化公司，如《爸爸去哪兒》（第一季）、《我是歌手》等的后期是由BKW（紅森林）負責，《爸爸去哪兒》（第三季）由星馳傳媒制作。

為何不增加團隊數(shù)量？ Bobo表明，“臺里養(yǎng)一個大型綜藝后期團隊一年費用至少80萬元，后續(xù)需要不停地接各種項目得以運轉(zhuǎn)。反之，就只能空耗成本。”BKW（紅森林）創(chuàng)始人也表示，電視臺若自己養(yǎng)活滿足節(jié)目需求的后期團隊，一是綜合人工成本高，二是人才培養(yǎng)時間長，三是組織結(jié)構(gòu)或限制后期人才發(fā)展的空間，人才流失比較大。

面對激增的綜藝節(jié)目數(shù)量，制作公司就能應(yīng)付自如嗎？《綜藝報》記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，專業(yè)人才匱乏也讓社會上的后期公司捉襟見肘。譬如剪輯師就是稀缺資源。技藝嫻熟的剪輯師能夠在海量素材中精確揀選出邏輯清晰、主旨明確的故事情節(jié)；從某種程度上說，剪輯師的“神剪”可以讓一檔節(jié)目“殺”出紅海。

“但目前國內(nèi)好的剪輯師也就一二百人，供不應(yīng)求。”東方衛(wèi)視后期制作負責人劉紅告訴《綜藝報》。星馳傳媒CEO朱化凱也透露，“市場上可能僅有一撥兒剪輯師是做得比較好的，其他人還處在培養(yǎng)階段。這是行業(yè)目前非常明顯的一個現(xiàn)象。”

一個優(yōu)秀剪輯師的培養(yǎng)時間至少需要5年，其入行2―3年后才能在節(jié)目中做剪輯工作。慢速的人才培養(yǎng)遠不能承載綜藝節(jié)目的快速發(fā)展。“現(xiàn)在戶外真人秀這么多，有的制作公司追求經(jīng)濟效益、急速膨脹，缺少工匠精神，在人手不夠的時候，要么找良莠不齊的自由剪輯師來湊，要么就是剛畢業(yè)的新人直接邊剪邊學習。”她直言，為什么大多數(shù)節(jié)目很相似？其實就是剪輯師轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個項目，導致剪輯風格雷同化。

“確實如此。”大千影業(yè)項目負責人趙林林表示，今年的綜藝節(jié)目數(shù)量近200檔，但整個行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀剪輯師數(shù)量難以與之匹配，所以造成很多自由剪輯師渾水摸魚“跑行活”，雖然能正常完成項目，但質(zhì)量一般。他透露，自己團隊有60多人，20多位剪輯師，同時可以承制兩個大型項目。“1個項目周期4個月，1年最多制作6檔節(jié)目。為把控質(zhì)量做出精品，我們挑選項目十分慎重。”

人員匱乏導致剪輯師“外包”，但受制于資金也是現(xiàn)實問題。算一筆賬――一個戶外真人秀的項目至少需要50人，剪輯師需要20人左右（棚內(nèi)節(jié)目需要12人），一個公司一年接兩個大項目，至少需要80―100人。而單一個剪輯師的月薪就是3―5萬元。如果這些人全部由公司承擔，人力成本可想而知。如此算來，大多數(shù)的后期公司從外部招項目合作人確實要比自己養(yǎng)團隊合算一些。

“錦上添花” 創(chuàng)新是常態(tài)

無論是《極限挑戰(zhàn)》懸念叢生的情節(jié)鋪展，《高能少年團》驚喜的鬼畜（編者注：用頻率極高的重復畫面或聲音組合，剪輯而成的一段有節(jié)奏的視頻）段落，《向往的生活》素描似的清新特效，還是《拜托吧冰箱》那些擊中年輕人的搞笑花字――越來越多的后期制作亮點贏得熒屏內(nèi)外贊譽。朱化凱評價目前后期制作水準屬于“中上等”，“在我看來，大概四五年前，整個行業(yè)還屬于初期階段。但現(xiàn)在基本上已經(jīng)達到比較良好的狀況，尤其是一年大概會有三四百檔節(jié)目需要后期制作，整體行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)提升很快。”趙林林透露，“我們公司的工作流程越碓驕細化，人才培養(yǎng)也越來越科學，能夠保證項目有足夠的人員儲備和科學分工。”

但隨著大量綜藝節(jié)目趨同化，創(chuàng)新成為目前很多后期制作公司的新課題。“我一直跟大家說，我很希望我們公司給人的感覺是‘有趣的’。”深井文化創(chuàng)始人田磊表示。深井文化自成立以來，制作的綜藝節(jié)目涉及語言類、觀察類、歌唱類、偶像養(yǎng)成等多種類型。“我們每年接的節(jié)目風格和類型幾乎完全不一樣，雖然這樣會耗費人力物力和時間成本，但我們不想失去進步的空間。”

豐富的項目經(jīng)驗可以助力制作團隊在后續(xù)項目中融會貫通、涌現(xiàn)靈感。田磊以棚內(nèi)綜藝舉例，該節(jié)目類型錄制時間相對較短，可控性強但發(fā)揮空間有限。而深井文化將真人秀思路貫穿進了棚內(nèi)綜藝的剪輯，拉闊了節(jié)目維度。例如《燃燒吧少年》第四期，有個選手的麥突然掉了，這本是瑕疵，但在后期剪輯時，深井以真人秀視角將其放大，凸顯了各方反應(yīng)。

幻維數(shù)碼電視節(jié)目制作部總監(jiān)吳正宏表示，棚內(nèi)綜藝也是一場真人秀。他舉例，《歡樂喜劇人》的“賽制”是節(jié)目最大的戲劇沖突。在每期最終名次出現(xiàn)后，選手的精神狀態(tài)會有戲劇性變化，或從高高在上一下子危機四伏，或從背水一戰(zhàn)到一馬平川。“將真人秀思路構(gòu)建到節(jié)目剪輯中，既真實呈現(xiàn)了人物情緒，立體刻畫了人物性格，更豐富了節(jié)目內(nèi)容。”

在節(jié)目樣態(tài)百花齊放、受眾口味愈發(fā)“刁鉆”的態(tài)勢下，套路、單一的制作玩法已經(jīng)退出舞臺，給節(jié)目注入新思維新方式正成為常態(tài)。近期，頗具網(wǎng)感的電視綜藝《我想和你唱》引起熱議。炫酷的特效動畫，搞笑、豐富的花字以及花式的廣告剪輯，讓不少觀眾驚呼“原來后期還可以這么玩”。卞合江對此回應(yīng)，“每個節(jié)目都有獨特的氣質(zhì)。后期制作不可能拘泥于某一手法走遍天下，我們需要玩出新花樣。”

“觀眾越來越年輕化，他們對節(jié)目個性化的需求越來越高，而越來越多的案例證明，后期制作品牌化效應(yīng)不在于滿足大眾化的審美和娛樂需求，而更傾向于服務(wù)不同人群小眾市場的喜好。”接受采訪時說：“有思想、有樂趣的內(nèi)容表達形式才是真正的創(chuàng)意型展示。”

黑驢傳媒創(chuàng)始人顏睿也認為，現(xiàn)階段用戶已經(jīng)逐漸形成屬于自己的文化圈層，制作團隊能否時刻保持對多個圈層的好奇心和關(guān)注度至關(guān)重要。他解釋，“在這個圈層中，有很多特定的語言結(jié)構(gòu)和溝通方式，只有圈內(nèi)人懂。如果我們能敏銳地發(fā)現(xiàn)并放大這些元素，就會拉近節(jié)目與受眾的距離，使其感受到強大的認同感。”由黑驢傳媒制作的《拜托吧冰箱》的后期一直被網(wǎng)友盛贊“在線”，該團隊的后期制作緊貼時下流行的二次元風格，大膽巧妙地運用“狼人殺”等動漫和游戲元素，俘獲了不少年輕擁躉。

垂直細分與“全案”發(fā)展

經(jīng)常有人調(diào)侃“節(jié)目好不好看，全在后期”。但接受采訪的多位人士均表示，后期只能是“錦上添花”，而非“雪中送炭”。吳正宏表示，前期制作執(zhí)行得好，后期就能將大部分時間用在加分處理上，使節(jié)目更加好看；否則，后期就必須花大量時間來修正那些問題，最終也只能呈現(xiàn)出一份帶補丁的答卷。“就像做菜，食材是否新鮮取決于前期執(zhí)行，后期只是加工手段，如遇到不好的材料必須要重油重辣，添加各種調(diào)料掩蓋食材本身的問題。”卞合江對此表示認同，一個項目的成功不在于哪一方面特別突出，否則就有喧賓奪主之嫌。前期、后期相互成就，這檔節(jié)目才是成功的。

為更好地把脈節(jié)目思路，目前很多后期制作公司在制作流程上都深入到前端制作。5月28日，《放開我北鼻2》以播放量超10.6億的佳績宣告收官，成為近期親子綜藝的一匹“黑馬”，其“暖萌效應(yīng)”的后期制作也被網(wǎng)友贊為“有毒”。吳正宏說：“《放開我北鼻》是觀察類真人秀，機位頗多，所以我們從現(xiàn)場拍攝開始就有后期編劇和剪輯師介入，在素材還沒有正式進入機房前，就已經(jīng)對素材有了相對了解，并對未來的呈現(xiàn)框架開始構(gòu)思。”

“從實操角度看，后期制作受制于前期內(nèi)容。當前期團隊的內(nèi)容無法滿足后期制作需求時，我們自然會嘗試深入前端。”表明，由于BKW（紅森林）有十年真人秀制作經(jīng)驗，所以從2012年開始，公司所承接的后期項目都會涉足前期制作，例如曾參加《我是歌手》第三、四季、《花兒與少年》第一季的拍攝制作。

相較于節(jié)目后期制作流程的前伸，更值得關(guān)注和思考的是后期公司運營路徑的變化。北京千秋歲文化傳播有限公司CEO孫聞就目前國內(nèi)綜藝體量預(yù)計，整個后期市場產(chǎn)業(yè)規(guī)模能夠達到四五十億元。朱化凱曾公開表示，大型綜藝項目投資一兩億元，高的能達到三四億元規(guī)模，但藝人成本基本占總投資60%，制作成本僅占30%。通過采訪多位業(yè)內(nèi)人士，《綜藝報》獲悉目前戶外真人秀的后期制作一期40―70萬元，棚內(nèi)節(jié)目20萬元左右，整個項目的制作打包價格500萬元左右，網(wǎng)絡(luò)綜藝略低一些。實際價格隨制作公司水準、投資預(yù)算等上下浮動。顏睿補充表示，“后期”基本上沒有達到整個節(jié)目制作費用的三分之一。“未來整個行業(yè)商業(yè)價值的衡量不再是看依靠資源能夠接多少活兒，而是如何最大限度整合資源產(chǎn)生自己的爆款I(lǐng)P。”Bobo說。

6月13日，由星馳傳媒與騰訊視頻聯(lián)合出品，星馳全案制作的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《萌主來了》登陸騰訊視頻。截至6月16日，僅3天，節(jié)目播放量突破1億。朱化凱定位星馳的終極目標為“一家優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)制作公司”。他希望在借力后期制作的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)力以垂直細分為主的內(nèi)容領(lǐng)域。目前，星馳投資的項目體量基本為5000萬元左右。以《萌主來了》為例，星馳與騰訊視頻聯(lián)合投資3000萬元，與電商深度合作打造了一系列衍生品，并啟動了同名手游。星馳下一個重要項目是個游戲類節(jié)目，正在研發(fā)中。此外，星馳傳媒也在開發(fā)短視頻業(yè)務(wù)，為今日頭條、二更等制作了每集5分鐘、10集體量的短視頻。隨著公司獲得新一輪融資，星馳傳媒除繼續(xù)投入前期內(nèi)容制作外，還將開始對部分綜藝節(jié)目做純現(xiàn)金投資，約占項目10%。對于收益，朱化凱并不避諱――除了《萌主來了》不錯，其他還有待觀察。“雖然很難，但這也是一個方向。每家公司的戰(zhàn)略不同，沖出重圍者勝。”

轉(zhuǎn)型“全案”星馳“不是一個人在戰(zhàn)斗”，同樣堅決的還有千秋歲。孫聞介紹，千秋歲后期制作已經(jīng)做到一年幾萬元流水。“對我們來說，這是比較大的體量，如果再橫向擴展，可能也不是最好的選擇，所以去年我們以后期為依托向上突破。”目前千秋歲集結(jié)全國30多個喜劇編劇，轉(zhuǎn)型成為一個綜合性、全案制作的傳媒公司，已出品《跨界喜劇王》《歡樂中國人》《厲害了我的歌》。《跨界喜劇王》2016年登陸北京衛(wèi)視，CSM媒介研究35城收視率最高1.47%，全網(wǎng)視頻播放量破15億。“最好的商業(yè)模式就是自主研發(fā)和把控IP”，顏睿透露黑驢目前也在著手規(guī)劃前期制作。

篇5

一般我的要求是：

1、銷售情況：完成銷售指標情況、費用情況

2、市場（渠道）情況

3、需公司支持點

4、建議 等等

網(wǎng)友B回答：

銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段中改善發(fā)揚，并為以后的工作做一個指導，

月工作總結(jié)，時間比較短，一個月的時間里，不會有太大的變化，發(fā)展，因此，在做銷售月總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解，月銷售工作總結(jié)內(nèi)容如下：

1工作狀況嘅述

2工作中的成績和缺點

3工作中的經(jīng)驗和教訓

4下一步工作計劃

篇6

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計準則，完成上級賜與交辦的各項任務(wù)。

2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并堅持健全收入考核準則。

3、構(gòu)成健全固定資產(chǎn)治理準則，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好錢幣資金和其他活動資產(chǎn)，檢查資金的治理，保證資金的安全，負責稅務(wù)的檢查和各類審計協(xié)調(diào)工作。

4、關(guān)于月報、季報、年報的真實正當性負責。作為財政總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財政決算時期，組織員工認真總結(jié)上一年的財政工作，并為下一年訂下了財政工作想象。關(guān)于各類會計檔案，進行了嚴厲的分類歸檔。督促財政人員完成了上一年的第四時度的五金匯繳任務(wù)。認真處理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財政專用電腦進行了具體的維護、治理和升級，對財政專用軟件進行了清算、殺毒和備份，保證工作電腦滿有把握。

5、在運營活動方面發(fā)生的營業(yè)款待等相關(guān)費用，進行了嚴厲的把關(guān)。

下面就完成公司財政部部置工作及自動匯報工作狀況如下：

1、依照要求每月書面向公司財政部匯報了本單位財政工作狀況。

2、關(guān)于本單位的嚴重問題都實時書面或電話向公司財政部匯報。

3、按要求實時完成了公司財政部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我以為基本做到了這點：

1，我認真恪守勞動規(guī)律，工作出勤率為100%。

篇7

2、工作中的成績和缺點

3、工作中的經(jīng)驗和教訓

4、下步工作計劃

化妝師銷售月工作總結(jié)注意事項：

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

化妝師銷售月工作總結(jié)范文

回顧這一個月來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們一名化妝品的銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們妮薇雅化妝品店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以

主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

總之，更多化妝師的就業(yè)培訓知識請咨詢妮薇雅深圳化妝學校，我們有最權(quán)威的老師為你專業(yè)解答。

推薦更多精彩內(nèi)容： 6月份銷售工作心得

銷售問題(6)

篇8

a君長的不如b君帥，但人緣特別好，見了人就笑，是個自來熟，他每天結(jié)束后都會做工作總結(jié)。如今天見了什么客戶?屬于什么性格?我采取的營銷模式?這種模式的利與弊，以后遇到這種類型的客戶我應(yīng)該采取那種最有效的談話方式更容易談妥生意?

b君工作特別認真，你交給的工作會一絲不茍的完成，但一點也不會多干，也不會做業(yè)務(wù)之外的事情，是一個懂得生活享受的人。

開始兩個月，b君的業(yè)績比a君好，可到了第三個月，a君的業(yè)績就開始超過b君，半年后，a君的業(yè)績是b君的兩倍還多。公司就升a君為業(yè)務(wù)經(jīng)理，可b君特別不服氣，覺得兩個人一起到公司，他工作也很認真，為什么只升a君的職?公司銷售總監(jiān)說：這樣你們兩人都去同一個鎮(zhèn)各開發(fā)一家新商，讓實力說話。他們兩人就準備好樣品出發(fā)了。第二天，他們回來同時匯報。b君先說：我已經(jīng)和商談好了，以代銷的方式先合作。銷量起來后，再現(xiàn)金合作。最終價格需要老板你自己決定。a君說：我總共談了5家商，三家商都同意現(xiàn)金合作，其他兩家代銷。不過代銷的價格要高出現(xiàn)金價格的10%。隨后a君把每一個商的情況作了匯報，還把公司的其他產(chǎn)品也都談進去了。這時銷售總監(jiān)問b君：現(xiàn)在你知道公司為什么提拔a君了嗎?

看了上面的故事，我想大家都清楚：銷售員的工作效率的提高首先要做到計劃性，比如a君，在開展業(yè)務(wù)前，就在心里作好了計劃，先做什么后做什么。隨之也把其他產(chǎn)品的樣品準備好了。而b君只簡單的準備了老板要求的產(chǎn)品樣品。

其次，要提高效率必須培養(yǎng)自己的周密性和邏輯性。a君并沒有把老板的考核當作考核，而是當作一次工作。因此，他考慮如何利用一天的時間，做出更大的工作成績。

第三，提高工作效率要創(chuàng)新性和主動性。銷售的工作看似簡單，卻沒有做完的時候，要主動找工作干。

第四。學會在一次業(yè)務(wù)拜訪中，達到多個目的。

第五。始終充滿激情的做銷售工作，這是提高工作效率的最重要的保障。

第六：尤為重要的是工作總結(jié)，每天把自己的工作做一個歸納，揚長避短，這樣要想不成功他也難

很多事情，只有做了，才會有很深的體會。如果只是在行動的邊緣不斷地哀嘆，不斷地懷疑，我們是無法體會做事以及收獲的喜悅的，因為我們只是在邊緣，沒有進入本質(zhì)進行思考。我承認，一開始，我也在懷疑：為什么要寫總結(jié)?它很重要嗎?它值得我們浪費時間來寫嗎?它的存在會為公司、部門帶來什么樣的效果呢?

怎樣寫銷售工作總結(jié)?

銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視銷售部自身的工作存在的問題，總結(jié)并在下一階段中改善發(fā)揚，并為以后的工作做一個指導，月工作總結(jié)，時間比較短，一個月的時間里，不會有太大的變化，因此，在做銷售月總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解，銷售月工作總結(jié)內(nèi)容主要抓住兩個方面的內(nèi)容：

1、當月工作狀況嘅述 2、下個月的工作目標與計劃

一、工作狀況嘅述

1、客觀地表述當月任務(wù)完成情況

取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。比如：上月公司下達的銷售任務(wù)指標是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，與去年同期相比增長率是多少，與上月相比增長率又是多少，各項開支多少，完成利潤多少，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

2、簡要分析

針對上述的數(shù)據(jù)，簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別說明

若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣與復制。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告投入、促銷火候到不到位，差幾成?等系列問題

二、下月工作計劃

1、要全面

將月總目標任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算。

2、要到位

篇9

一、工作狀況概述：

1、每天上午看期貨盤，根據(jù)廠家的競拍價報價給下游客戶；

2、確定客戶所需的產(chǎn)品名稱、規(guī)格與噸位；

3、協(xié)調(diào)物流車輛；

4、與廠家聯(lián)系確定貨物產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、噸位、價格。

二、工作中的存在問題：

1、工作不細致、不主動。尤其在回款方面，每次都是領(lǐng)導催促回款，才與客戶聯(lián)系回款，不能做到主動聯(lián)系客戶回款。完成工作后不能主動匯報所完成工作的進度。

2、工作沒有一個詳細的目標與計劃。每日的工作，沒有一個良好的工作計劃，處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理分配，使自己工作局面混亂。

三、今后工作方向及下步工作計劃：

篇10

【文章編號】 1004―0463（2016）11―0036―01

一、幼兒園工作評價的主要類別

1. 定量評價。它是指采用定量計算的方法，即搜集數(shù)據(jù)資料，用一定的數(shù)字模型或數(shù)學方法，做出定量結(jié)論的評價。如運用教育測量與統(tǒng)計的方法、模糊數(shù)學的方法等，對評價對象用數(shù)字描述。

2. 定性評價。它是指對不便量化的評價對象，采用定性的方法，做出價值判斷。如用調(diào)查法、觀察法、哲學分析法、系統(tǒng)分析法和邏輯分析法等搜集、處理教育評價信息，做出判斷，進行定性描述。

3. 綜合評價。它是對幼兒園辦園水平與績效的整體性評價，即評價園所實現(xiàn)預(yù)期工作目標和計劃的程度，保教任務(wù)完成情況。

二、幼兒園月計劃工作評價的措施

幼兒園必須以教育目標為依據(jù)，確立園所的管理目標，并以此作為幼兒園各項工作及管理各環(huán)節(jié)的出發(fā)點，同時應(yīng)當以教育目標為依據(jù)確立教育質(zhì)量的評價標準。不同的評價標準會導致不同的評價結(jié)果，教育目標、評價標準與幼兒園的工作存在著內(nèi)在的聯(lián)系。通過評價，可以使教育目標轉(zhuǎn)化為教育質(zhì)量評價標準與幼兒園各方面工作的具體要求，從而有利于實施和逐步落實，促進保教質(zhì)量的不斷提高，保證教育目標的實現(xiàn)。

為了搞好月計劃評價工作。幼兒園要成立教育質(zhì)量評價小組，由主管教育工作的園長擔任組長，教研組長及教師代表、保育員代表參加。教育質(zhì)量評價小組在全面教育質(zhì)量評價的基礎(chǔ)上參考本園每個學期教育工作重點，研究確定評價的內(nèi)容，制訂評價標準，確定評價的方法及時間，并將評價后的材料進行分析，做出評價總結(jié)報告，提出本園改進教育工作的意見及建議。

三、幼兒園月計劃工作評價的途徑

1. 從管理狀態(tài)入手進行評價。園所管理狀態(tài)評價包括園所工作目標的制定，組織管理系統(tǒng)以及組織活動的規(guī)章制度的建立，管理過程的運行狀態(tài)及目標管理與民主管理的實施等。通過評價，可以了解幼兒園組織職能作用的發(fā)揮情況，如管理渠道是否暢通，組織人員分布是否合理，管理運作過程是否有適當?shù)闹坪鈾C制，管理者是否注重成本效益等。

2. 從工作人員入手進行評價。管理的各個要素中最重要的要素是人，人是管理的核心。要全面了解園所工作質(zhì)量，就需要注重考察組織中的人的素質(zhì)及其工作狀況。園長是園所的領(lǐng)導核心，是園所辦園水平高低的關(guān)鍵，評價應(yīng)注重考察園長及整個領(lǐng)導班子如何發(fā)揮管理主體作用；保教人員素質(zhì)及專業(yè)水平是保教質(zhì)量高低的關(guān)鍵，評價需注重考察保教隊伍建設(shè)與發(fā)展狀況，包括人員任用情況、培訓規(guī)劃與方式、思想政治工作及園所文化建設(shè)等情況。

3. 從教養(yǎng)工作與總務(wù)工作入手進行評價。幼兒園的工作主要為教養(yǎng)前勤與總務(wù)后勤兩大部分內(nèi)容。教養(yǎng)工作是園所工作的中心，可分析評價教養(yǎng)管理工作、教養(yǎng)工作秩序的建立，教師對幼兒一日生活的組織，活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)，教學與游戲等。對教養(yǎng)質(zhì)量的評價實際上也是對保教人員工作狀況的考察與檢驗，同時也反映出國所教養(yǎng)工作管理的實效。幼兒園的一切工作最終都是為了實現(xiàn)教育目標，提高保教質(zhì)量，因此，教養(yǎng)工作質(zhì)量的評價作為實質(zhì)性評價對象，可以從側(cè)面反映出其他結(jié)構(gòu)性評價對象（如規(guī)章制度的建立和實施、目標管理的制定和實施、保教隊伍的素質(zhì)和專業(yè)水平等）的情況。