質(zhì)量體系工程師模板(10篇)

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篇1

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量從功能的角度來(lái)講，是指產(chǎn)品所具有的能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)所需求的使用價(jià)值及屬性。工程施工質(zhì)量除必須滿足有關(guān)行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的要求之外，還必須滿足工程合同條款的有關(guān)規(guī)定。工程合同條款是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的必須共同遵守約定。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最終目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者往往組織和建立一套完整的質(zhì)量管理體系，并使其有效地運(yùn)行。所謂的施工質(zhì)量管理體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。體系中的各個(gè)要素對(duì)工程施工質(zhì)量均起著控制作用，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制和長(zhǎng)效保證，對(duì)采取的一系列作業(yè)和活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，建立可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督檢查工程施工過(guò)程中所涉及的各種管理因素，并排除在各相關(guān)階段導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的蔓延。

一、工程施工質(zhì)量形成過(guò)程及特點(diǎn)

工程建設(shè)質(zhì)量形成過(guò)程是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，其中的序即項(xiàng)目的建設(shè)程序，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的各階段。要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，必須嚴(yán)格按建設(shè)程序?qū)γ恳粋€(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量必要條件。

項(xiàng)目施工階段是將質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃付諸于實(shí)施的過(guò)程，這一階段是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵時(shí)刻。竣工驗(yàn)收階段是對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)、評(píng)定和考核的過(guò)程。

對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，分析諸多因素中，其主要影響的因素有：人為因素，直接參與工程項(xiàng)目施工的組織者、指揮者和操作者是最主要的因素之一，在質(zhì)量控制中發(fā)揮重要的作用。人的素質(zhì)水平包括政治思想水平、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)等方面。每個(gè)參與者的素質(zhì)都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。原材料因素，原材料的質(zhì)量好與壞是形成項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)的控制和量的操作好壞與否，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。設(shè)備能力條件因素，是項(xiàng)目獲得生產(chǎn)能力的保證，投入工程機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的硬件，實(shí)施技術(shù)方法是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的軟件。施工方案可行性和施工技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)工程質(zhì)量提供了技術(shù)上的保證。

由上述的質(zhì)量目標(biāo)形成過(guò)程和影響因素可看出，項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，它具有影響因素多，諸如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、工序、方案、技術(shù)措施、管理制度及自然條件等，都直接或間接地影響工程施工的質(zhì)量。除此之外還存在工程施工中多工序、隱蔽工程等環(huán)節(jié)，容易造成質(zhì)量缺陷而不被發(fā)現(xiàn)，在工程驗(yàn)收時(shí)也不易被發(fā)現(xiàn)全部?jī)?nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題，存在局限性的特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，對(duì)于工程施工質(zhì)量必須引起足夠的重視，尤其要做好質(zhì)量的事前控制。

二、工程施工質(zhì)量保證體系

一旦工程項(xiàng)目決策后，將付諸于實(shí)施階段，工程實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段與施工階段。這里闡述工程質(zhì)量保證體系主要指施工單位的質(zhì)量保證體系。該保證體系以確保工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，建立并健全質(zhì)量保證體系并使其有效地進(jìn)行實(shí)施，是控制工程施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。

施工單位的質(zhì)量保證體系，就是指施工單位以保證工程質(zhì)量為目的，將內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，明確在保證工程質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、程序和方法，從而形成一個(gè)互相協(xié)作有機(jī)的質(zhì)量保證整體。質(zhì)量保證體系最主要的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是對(duì)具體的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)進(jìn)行控制，二是內(nèi)部質(zhì)量保證方面。

施工單位的質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下方面：（1）有一套嚴(yán)密的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置；（2）有比較先進(jìn)的技術(shù)保證措施；（3）質(zhì)量檢查系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；（4）原材料控制系統(tǒng)；（5）試驗(yàn)和檢測(cè)系統(tǒng)；（6）施工設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)；（7）質(zhì)量資料整理、評(píng)定和考核系統(tǒng)。

施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科在整個(gè)施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)主要的責(zé)任；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量保證、技術(shù)管理工作；質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的具體工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量政策，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和措施計(jì)劃；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作，編制并實(shí)施本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工組織技術(shù)方案和技術(shù)措施；施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)或技術(shù)管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行上級(jí)制定的計(jì)劃和措施，嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程等要求進(jìn)行施工，確保工序質(zhì)量。（1）、（2）項(xiàng)工作是做好質(zhì)量工作事前處理的必要保證，（3）~（6）項(xiàng)工作是質(zhì)量保證體系中最核心的部分，是整個(gè)質(zhì)量工作事中控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須抓好落實(shí)，并且在受控狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)作，（7）項(xiàng)工作是質(zhì)量工作的事后控制階段，核查工程項(xiàng)目是否按確定的質(zhì)量保證計(jì)劃完成。

三、工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系

工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控包括政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、社會(huì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控和承包單位的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理職能是通過(guò)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量體系來(lái)實(shí)施的，而監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控和保證與承包單位的質(zhì)量控制和保證活動(dòng)是構(gòu)成工程施工質(zhì)量體系的核心，總監(jiān)理工程師在其中居中心地位。總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任，對(duì)承包單位則進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是質(zhì)量監(jiān)控體系中的主體。

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是指由政府授權(quán)的專門機(jī)構(gòu)實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，代表政府執(zhí)法，工作帶強(qiáng)制性、豎向性、宏觀的。主要是進(jìn)行離散型的階段性或典型性的質(zhì)量檢查，屬于事后把關(guān)的質(zhì)量管理方式為多，質(zhì)量管理的深度和廣度是不夠的。工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)力量和檢測(cè)手段與建設(shè)需要不太適應(yīng)，效果有局限性。加強(qiáng)跟蹤質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)監(jiān)督頻率是很有必要。

工程質(zhì)量監(jiān)控主要依靠社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)，依監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理內(nèi)容不同而不同。如果需要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，其各階段的監(jiān)控任務(wù)需要決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收及保修階段都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目決策階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，并為其承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是從投入原材料的質(zhì)量監(jiān)控開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)施工及安裝工藝的質(zhì)量監(jiān)控，直到對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，這樣一個(gè)全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。施工階段質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)是合同文件及技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)的施工規(guī)范。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控分為三個(gè)部分，即事前的質(zhì)量監(jiān)控、事中的質(zhì)量監(jiān)控和事后質(zhì)量監(jiān)控。事前監(jiān)控主要是對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)的審核、施工方案的審查、原材料的控制等內(nèi)容；事中監(jiān)控則是對(duì)工序質(zhì)量監(jiān)控，施工作業(yè)監(jiān)督和檢查，單元、分部、隱蔽工程檢查驗(yàn)收等內(nèi)容；事后監(jiān)控為工程施工質(zhì)量文件的審核，竣工圖的審批，組織竣工驗(yàn)收等。

四、結(jié)束語(yǔ)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有任何因素比產(chǎn)品質(zhì)量更為重要，尤其是工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響因素多，出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)影響面廣、損失大。因此，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)就顯得非常重要。

每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者和管理者都必須牢固地樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必須建立一個(gè)有序的質(zhì)量體系，抓好落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊秀梅,建筑工程質(zhì)量控制[M].北京理工大學(xué)出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,淺談工程施工中的質(zhì)量保證[J].山西科技,2009,(02) .

篇2

一、前言：

公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是指為了達(dá)到公路施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象的質(zhì)量要求而采取的一切作業(yè)技術(shù)和措施活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及兩大方面內(nèi)容：一是對(duì)影響公路工程項(xiàng)目的各種技術(shù)活動(dòng)確立控制標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，建立相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控體系，屬于預(yù)防措施范疇；二是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督、跟蹤、糾編、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，屬于過(guò)程控制的范疇。本文主要從第二方面即施工過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行探討和分析，尋找解決問(wèn)題的對(duì)策。

二、公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

目前，相對(duì)國(guó)外的發(fā)展而言，我國(guó)的公路工程質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐都還處于初級(jí)階段，各種理論和實(shí)踐還在借鑒國(guó)外成果和自身摸索、學(xué)習(xí)當(dāng)中。這種差距和我國(guó)的發(fā)展歷程密切相關(guān)。在改革開(kāi)放以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)的公路工程都是由國(guó)家財(cái)政出資建設(shè)的。國(guó)有企業(yè)作為建設(shè)施工的主體，具有全民所有性，所以，當(dāng)公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)任由國(guó)家替企業(yè)承擔(dān)，對(duì)企業(yè)幾乎沒(méi)造成影響。這樣，企業(yè)就缺乏了質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)，作為建設(shè)主體的國(guó)有企業(yè)也缺乏了控制公路工程建設(shè)投資的動(dòng)力。 改革開(kāi)放以來(lái)，公路工程項(xiàng)目投資的主體結(jié)構(gòu)由國(guó)家投資主體單一化逐漸向投資主體多元化發(fā)展，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。公路工程投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量控制、成本控制逐漸受到企業(yè)的重視。 《合同法》、《建筑法》、《擔(dān)保法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)相繼出臺(tái)，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供了重要的法律保障。

三、公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的難題

我國(guó)的公路建設(shè)近年來(lái)形成了良好的發(fā)展局面，同時(shí)，我們也因清楚地認(rèn)識(shí)到隨之發(fā)生的一系列工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻性，正視公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的難題。

（一）缺乏整體的質(zhì)量管理體系

目前，公路工程的建設(shè)基本上由交通主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，不僅方式封閉，而且系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)大。公路工程建設(shè)過(guò)程中從公路項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批、工程設(shè)計(jì)、工程施工、交付使用和維護(hù)管理等均由政府交通部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，以致在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)利益主體之間難以協(xié)調(diào)，從而在容易造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，政府既是監(jiān)督者又是管理者、建設(shè)者，內(nèi)部存在職責(zé)不清晰、任務(wù)不明確和管理較混亂的現(xiàn)象。導(dǎo)致了無(wú)人管制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生、人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜卻又不落實(shí)管理責(zé)任的局面。在施工過(guò)程中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法追究當(dāng)事人的責(zé)任，只能是國(guó)家承擔(dān)損失。同時(shí)，以承包商、分包商和供應(yīng)商為主體的建設(shè)施工主體都是以利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，他們更加注重以較少的投入取得更大的利潤(rùn)，所以易導(dǎo)致偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等，不僅造成工程質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也給項(xiàng)目后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理成本帶來(lái)一定的壓力。

（二）項(xiàng)目相關(guān)人員難過(guò)素質(zhì)關(guān)

人，作為公路工程項(xiàng)目建設(shè)中最基本的單元，是質(zhì)量控制所面臨的難題當(dāng)中最活躍的因素。目前存在的問(wèn)題主要是缺乏高素質(zhì)的管理人員和愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，不能很好地以公路質(zhì)量控制、進(jìn)度控制為基礎(chǔ)科學(xué)開(kāi)展公路工程施工監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，無(wú)法保證監(jiān)理工作的檢查和確保公路施工過(guò)程中監(jiān)理工作的監(jiān)督到位，從而難以確保公路工程施工的質(zhì)量。有些公路監(jiān)理工程師沒(méi)有以職業(yè)道德為準(zhǔn)繩來(lái)嚴(yán)格約束自身的工作行為，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了、等情況，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量控制工作。

（三）材料的質(zhì)量問(wèn)題突出

在施工階段，公路施工材料問(wèn)題是比較突出的質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)為偷工減料，使用劣質(zhì)材料等。由于公路工程屬于較特殊的一項(xiàng)工程，對(duì)各方面的要求都相對(duì)嚴(yán)格，必須使用結(jié)實(shí)可靠的公路施工材料，必須明確每一種公路材料的功能性。從原材料的加工、選取，施工過(guò)程的各項(xiàng)精確測(cè)量，眾多的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，如果監(jiān)理工作做的不到位，很容易讓不法的施工單位趁機(jī)從中謀取私利，偷工減料，使用一些劣質(zhì)的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工。此外，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作在目前施工項(xiàng)目中的地位、收入相對(duì)較低，業(yè)務(wù)能力較高的、較強(qiáng)的人員都不愿從事材料工作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，工作能力相對(duì)較差。讓不懂材料的非專業(yè)人員來(lái)保管材料，不能嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，必然會(huì)影響材料管理的科學(xué)化、程序化。

四、公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制面臨難題的對(duì)策

（一） 完善公路工程質(zhì)量控制的方法體系

公路工程質(zhì)量控制的方法在實(shí)際的公路工程質(zhì)量控制起著十分重要的作用，完善公路工程質(zhì)量控制的方法體系，指導(dǎo)實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的捷徑。

1.建立相關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。編制有關(guān)建筑工程施工單位技術(shù)資質(zhì)證明文件、開(kāi)工報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)措施等有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；所應(yīng)用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)技術(shù)鑒定書(shū)；工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查的報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)簽署的有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2.建立和健全公路工程質(zhì)量體系。對(duì)于公路工程的施工階段，主要措施包括：（1）通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織各類活動(dòng)等為公路工程質(zhì)量體系建立基礎(chǔ)；（2）協(xié)調(diào)組織及建立相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量體系的內(nèi)部評(píng)審制度；（3）根據(jù)公路工程的實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理制度，這種質(zhì)量管理制度不僅要與公路工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相符合，而且還應(yīng)符合公路工程的實(shí)際狀況。

（二）提高項(xiàng)目相關(guān)人員素質(zhì)。

對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，建立健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理激勵(lì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以適才適用、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。此外，還應(yīng)嚴(yán)格審核工作人員的資格，禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，并及時(shí)制止不懂裝懂、碰運(yùn)氣、圖省事及其他有意違章的行為。總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面做綜合考慮，全面控制。

（三）重視材料采購(gòu)管理問(wèn)題

確立項(xiàng)目管理責(zé)任制，分工明確，各部門建立嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制的責(zé)任制，嚴(yán)格控制原材料的加工、選取，施工等過(guò)程，對(duì)建筑材料的采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求、對(duì)供貨單位選擇以及項(xiàng)目庫(kù)存策略等進(jìn)行正確的決策。在建筑材料質(zhì)量的控制上，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，并使之規(guī)范化、程序化，堅(jiān)決杜絕建筑材料使用的隨意性。使用專業(yè)人員來(lái)保管材料，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證材料管理的科學(xué)化、程序化。

五、小結(jié)

加強(qiáng)公路施工工程質(zhì)量控制任重而道遠(yuǎn)，需要各相關(guān)人士的積極配合和相互支持，不斷探索存在問(wèn)題和思考解決對(duì)策，滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)公路工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，為人們的人身安全提供重要保障。

參考文獻(xiàn):

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[2] 畢昌媛．加強(qiáng)公路施工工程質(zhì)量管理探討，學(xué)術(shù)論壇2008(8)199．

篇3

1. 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人員。

包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。

材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機(jī)械。

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境。

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2. 設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

3. 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上——階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

3.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

3.4制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。

（1）質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

（3）事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

3.6嚴(yán)格技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

（1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

（3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（6）材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。

（8）工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4. 幾點(diǎn)看法

4.1抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到（1）施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。（3）對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。（4）要建立質(zhì)量信息反饋體系。

4.2要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。

總的說(shuō)來(lái)，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開(kāi)工令。在這個(gè)問(wèn)題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4.3嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無(wú)人負(fù)責(zé)。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場(chǎng)等，無(wú)不對(duì)質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來(lái)的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹(shù)立起來(lái)的。沒(méi)有獨(dú)立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨(dú)立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認(rèn)。

篇4

前言

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程， 必須采用分層控制， 各級(jí)管理的質(zhì)量控制模式和以過(guò)程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制， 建立起質(zhì)量控制體系， 通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制， 達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

一、工程質(zhì)量體系概述

工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性， 工程技術(shù)的多學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性等因素， 增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)， 運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法， 設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)， 把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來(lái)， 形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體， 使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化。

二、工程質(zhì)量預(yù)控問(wèn)題分析

1、培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)。配屬隊(duì)伍是直接的操作者， 只在他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了， 工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平， 項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員， 按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制， 并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中， 并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及配屬隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出， 并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。

3、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 合同約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊(duì)伍的選擇， 比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)， 細(xì)化合同的內(nèi)容， 將對(duì)配屬隊(duì)伍的質(zhì)量要求寫入合同中， 合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)， 責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題分析

1、對(duì)配屬隊(duì)伍的管理。配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)， 各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)， 需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍， 條款必須清楚， 內(nèi)容詳盡、周全， 為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論， 全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格， 責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)， 由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通， 了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和支持， 同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 不論大小一定不能放過(guò)， 分析原因， 提出批評(píng)甚至罰款。

2、過(guò)程控制的有效制度。一是每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)， 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)做一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際， 要具有可操作性， 并要形成會(huì)議紀(jì)要， 以便在召開(kāi)下周工地例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的配屬隊(duì)伍可進(jìn)行口頭表彰， 對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊(duì)伍， 項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。二是質(zhì)量會(huì)診制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加， 由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題， 與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施， 會(huì)后予以貫徹執(zhí)行， 每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要， 分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三是每月質(zhì)量檢查講評(píng)。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后， 由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總， 建議以 月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào) 的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。四是三檢制及檢查驗(yàn)收制度：1） 自檢： 在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢， 如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求， 由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2） 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程， 在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢， 對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求， 雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后， 方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。五是掛牌制度。1） 技術(shù)交底掛牌。在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌， 將施工操作的具體要求， 如： 鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底， 又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2） 施工部位掛牌。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例， 從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平， 達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3） 操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人， 管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4） 半成品、成品掛牌制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等， 必要時(shí)須注明存放要求。六是獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制， 制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則， 貫穿施工的全進(jìn)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)迅速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目越來(lái)越多，水利工程的結(jié)構(gòu)類型日趨多樣化。為了提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，必須積極控制施工單位的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前，我國(guó)水利工程施工管理水平有一定提高，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題必須采取切實(shí)有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1、水利施工前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)欠科學(xué)

施工前的勘測(cè)工作是水利工程施工的基礎(chǔ)和前提，對(duì)水利工程施工質(zhì)量以及進(jìn)程起著不可忽視的作用，但是在實(shí)際的操作中，部分施工單位的勘測(cè)工作不科學(xué)。受到經(jīng)濟(jì)條件和資源配置等方面的限制，對(duì)施工的條件分析不夠全面，在可行性報(bào)告中存在一些缺陷，出現(xiàn)與實(shí)際隋況不符的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和立項(xiàng)，不僅延誤了工程施工的進(jìn)程，也對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生了消極的影響

2、質(zhì)量控制任務(wù)不足

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，同時(shí)水利基建項(xiàng)目的不斷發(fā)展擴(kuò)大，水利施工企業(yè)面對(duì)著良好的發(fā)展機(jī)遇，施工企業(yè)如雨后春般的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的增多，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。同時(shí)中國(guó)加入WTO后，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)也進(jìn)入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)來(lái)對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目的施工權(quán)，在施工任務(wù)不足，施工企業(yè)越來(lái)越多的情況下，為了爭(zhēng)取到工程的施工權(quán)，企業(yè)可能通過(guò)各種手段來(lái)達(dá)到這一目的。同時(shí)我國(guó)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的施工企業(yè)，由于管理制度及機(jī)制方面比較落后，制約了企業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也較弱，達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

在施工中人是最重要的參于因素，同時(shí)也影響工程質(zhì)量的最直原因，因此在施工中提高施工人員的基本素質(zhì)，增加其技術(shù)水平，使人為的失誤和錯(cuò)誤降至最低，加強(qiáng)施工中的管理，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，充分發(fā)揮施工人員對(duì)施工質(zhì)量的主導(dǎo)作用。

人、材料、機(jī)械、環(huán)境的原因 人是整個(gè)活動(dòng)的創(chuàng)造者和施工質(zhì)量的決定者,在施工的過(guò)程中,任何一名工作人員的失誤都有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。人員能力以及責(zé)任心的提高是提高工程質(zhì)量的最有效措施。材料的在工程施工中的重要性不言而喻,在工程施工前,必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),確保材料的強(qiáng)度、尺寸以及材料的性能能夠滿足工程的需要,在現(xiàn)如今出現(xiàn)的種種工程事故中,絕大多數(shù)原因在于材料的質(zhì)量得不到保證,無(wú)法滿足工程的質(zhì)量需要。機(jī)械設(shè)備的提高使得工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行,當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程的質(zhì)量也無(wú)法得到切實(shí)的保障。工程環(huán)境的好壞對(duì)工程建設(shè)也有顯著的影響,在工程建設(shè)的過(guò)程中,施工溫度、施工潮濕程度以及施工的水質(zhì)等都對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4、水利工程施工監(jiān)管不嚴(yán)

在水利工程施工的過(guò)程中，缺乏完善的監(jiān)督管理制度，致使部分施工單位忽視施工技術(shù)與施工質(zhì)量，一味的趕進(jìn)度和搶工期，沒(méi)有按照應(yīng)有的程序進(jìn)行施工，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。例如，對(duì)縫面的清理不夠徹底以及沒(méi)有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行鑿毛處理，在混凝土施工中沒(méi)有在縫面設(shè)置鍵槽，造成滲漏或者是漏漿的現(xiàn)象，這些都不利于水利工程的建設(shè)。二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1、設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

從根本上落實(shí)責(zé)任制

要想提高水利工程的施工質(zhì)量控制，相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作，從根本上落實(shí)責(zé)任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都要進(jìn)行追究責(zé)任，相關(guān)部門和人員必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有這樣，才能對(duì)施工質(zhì)量引起足夠的重視，才能避免類似的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。為提高水利工程質(zhì)量，需要以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理。模式和管理手段，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

5、科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問(wèn)題

在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計(jì)不足常會(huì)造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會(huì)相應(yīng)縮短各個(gè)工序的施工時(shí)間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結(jié)時(shí)間縮短、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足等。這些問(wèn)題都會(huì)影響水泥混凝土強(qiáng)度，甚至導(dǎo)致混凝土工程的開(kāi)裂，其嚴(yán)重的影響了水利工程中壩體的安全。

6、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)管控工作

6.1技術(shù)責(zé)任制：規(guī)定所有的工作中要分清楚他們的權(quán)利和責(zé)任，要做好自己的本職工作，這樣方便進(jìn)行品質(zhì)控制。

6.2技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

6.3技術(shù)復(fù)核：在建設(shè)的時(shí)候，對(duì)所有的建設(shè)活動(dòng)，都應(yīng)該有專門的員工負(fù)責(zé)審查，以免出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生之后要積極地應(yīng)對(duì)。

6.4材料檢驗(yàn)：建設(shè)活動(dòng)用到的各項(xiàng)物資，比如鋼筋以及泥沙等等都要開(kāi)展積極的抽樣工作，當(dāng)合乎實(shí)際規(guī)定之后才可以使用，如果不合規(guī)定的話，要退回廠家。以此來(lái)保證建設(shè)品質(zhì)良好。

6.5工程驗(yàn)收：對(duì)任何項(xiàng)目的所有內(nèi)容，特別是那些不可見(jiàn)的內(nèi)容，要完成之后及時(shí)的驗(yàn)收，當(dāng)檢查達(dá)標(biāo)之后才可以允許開(kāi)展后續(xù)的活動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，與人們的生活息息相關(guān)，這就要求在施工過(guò)程中，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的可能影響施工品質(zhì)的因素控制，盡最大力度的規(guī)避不利因素，加強(qiáng)監(jiān)督管理、質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，推動(dòng)水利工程建設(shè)正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性

施工企業(yè)質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提升產(chǎn)品質(zhì)為目標(biāo)，運(yùn)用統(tǒng)籌的概念和方法，把施工企業(yè)各管理部門、各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的職能和管理措施系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有明確目標(biāo)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限分明，相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)的有機(jī)結(jié)合體。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要重視質(zhì)量觀念教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)；二是要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，企業(yè)上下形成完整的質(zhì)量管理組織；三是建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，要達(dá)到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，以上這些時(shí)施工企業(yè)健全建立質(zhì)量保證體系的基本工作，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑使是提高工程質(zhì)量的前提和重要保障。

二、我國(guó)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析及問(wèn)題的提出

（一）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，大部分企業(yè)相當(dāng)重視工程質(zhì)量保證體系建設(shè)，起到了較好效果，但是還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)及運(yùn)行情況存在一定差距，質(zhì)量管理保證體系只是書(shū)面形式，掛在墻上，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。主要從以下幾方面得以看出。

1、施工企業(yè)資質(zhì)名不符實(shí)，隊(duì)伍掛靠，施工人員臨時(shí)聘用，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的監(jiān)管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質(zhì)量管理。

3、企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量意識(shí)有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)低影響到質(zhì)量監(jiān)督員的工作態(tài)度和工作執(zhí)行力度。項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理粗放，沒(méi)有詳細(xì)的管理制度，對(duì)責(zé)任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)淡漠，責(zé)任心較差。

4、施工過(guò)程中，偷工減料，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工過(guò)程中執(zhí)行施工規(guī)范不嚴(yán)格，質(zhì)量評(píng)定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000認(rèn)證只是表面文章，形式主義嚴(yán)重。

6、施工質(zhì)量通病不能很好的防治，已經(jīng)成為疑難雜癥，施工企業(yè)自檢自控能力徘徊不前。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)問(wèn)題的提出

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)為建設(shè)方工程質(zhì)量管理工作增加了工作量，極大地影響了實(shí)體工程質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)量的影響，不僅是觀感質(zhì)量的影響，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的影響。由于建筑工程的質(zhì)量有隱蔽性和滯后性的特點(diǎn)，有些質(zhì)量問(wèn)題是通過(guò)肉眼觀察無(wú)法發(fā)現(xiàn)的，有的短時(shí)間內(nèi)不會(huì)顯露，但隨著時(shí)間的推移和自然災(zāi)害的發(fā)生，必將暴露工程質(zhì)量真是本質(zhì)和抵抗災(zāi)害的能力，在四川汶川大地震中已經(jīng)得到了驗(yàn)證。近年來(lái)，有一種趨勢(shì)忽視了施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性，甚至依靠監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位的監(jiān)管，造成了施工企業(yè)越來(lái)越不重視，質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，建設(shè)方和監(jiān)理工程師成了質(zhì)量監(jiān)督員。這實(shí)際是工程質(zhì)量管理的一個(gè)誤區(qū)，是暫時(shí)的一個(gè)工程質(zhì)量管理的大前進(jìn)中的一個(gè)起伏。這個(gè)趨勢(shì)不糾正，將會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，必須把施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系重新放到首要位置，這是當(dāng)前工程質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要任務(wù)，也是將來(lái)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、建立健全施工企業(yè)質(zhì)量保證體系法律依據(jù)及現(xiàn)實(shí)依據(jù)分析

（一）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程監(jiān)理規(guī)定》及其他建筑法律法規(guī)的要求。在《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定，施工單位對(duì)建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人。施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)。

（二）ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證對(duì)施工企業(yè)提出了更加具體全面的要求。為了適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展，為了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌，為了滿足建設(shè)方的需求，ISO9000質(zhì)量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關(guān)鍵作用，這個(gè)體系是建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。體系從根本上提出施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，為建設(shè)方提升足夠的信任度。一個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，對(duì)內(nèi)為質(zhì)量管理體系，對(duì)建設(shè)方為質(zhì)量保證體系。目前，ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，無(wú)疑對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的總體提升和與世界建筑業(yè)接軌具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系是實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的要求，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。質(zhì)量保證體系以統(tǒng)籌的科學(xué)的方法，通過(guò)完善的組織機(jī)構(gòu)和管理措施，以提高人的工作質(zhì)量為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員全過(guò)程的質(zhì)量管理，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的必由之路。

四、建立健全質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容

（一）總體目標(biāo)和控制體系

1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。

3、思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

4、組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

5、工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）質(zhì)量保證體系與PDCA循環(huán)

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按PDCA循環(huán)進(jìn)行，通過(guò)計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開(kāi)控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。

1、計(jì)劃階段（P）。計(jì)劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃；質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案。步驟：a.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；b.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質(zhì)量問(wèn)題的主要原因；d.針對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計(jì)劃并預(yù)測(cè)預(yù)期效果，然后具體落實(shí)到執(zhí)行者、時(shí)間進(jìn)度、地點(diǎn)和完成方法等各個(gè)方面。

2、執(zhí)行階段（D）。實(shí)施（Do）包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；就是將指定的計(jì)劃和措施，具體組織實(shí)施，這是質(zhì)量管理循環(huán)的第二步。

篇7

中圖分類號(hào)：S776.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水運(yùn)工程的建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，在推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民安居樂(lè)業(yè)等方面起著積極的促進(jìn)作用。但在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，水運(yùn)工程的建設(shè)質(zhì)量受到很多因素的影響而出現(xiàn)了很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水運(yùn)工程的整體質(zhì)量與功能。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)提高水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的措施的研究，是目前人們熱衷研究的一大課題。

一、針對(duì)影響水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的因素的研究

1、機(jī)械設(shè)備與施工原材料方面存在問(wèn)題

水運(yùn)工程的機(jī)械設(shè)備與施工原材料存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：水運(yùn)工程的施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備與施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，比如說(shuō)鋼筋、水泥、鋼材、粉煤灰以及外加劑等材料的質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，還有很多水運(yùn)工程的設(shè)備維修保養(yǎng)人員缺少責(zé)任心，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保障，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)故障而影響了工程的施工進(jìn)度。

2、施工企業(yè)方面存在問(wèn)題

水運(yùn)工程的施工企業(yè)存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的基層施工人員多是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們的文化素質(zhì)較低，所具有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)有限，這對(duì)工程的施工質(zhì)量提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外水運(yùn)工程的施工設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低或者設(shè)計(jì)時(shí)間較少，所設(shè)計(jì)的施工方案與施工圖紙存在很多瑕疵，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更與返工等問(wèn)題。

3、水運(yùn)工程的設(shè)計(jì)與監(jiān)理方面存在問(wèn)題

水運(yùn)工程的設(shè)計(jì)與監(jiān)理方面存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：水運(yùn)工程的設(shè)計(jì)與監(jiān)理工作多受到行政干預(yù)的干擾，比如說(shuō)在水運(yùn)工程的招投標(biāo)或者施工之前，項(xiàng)目工程的業(yè)主提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工優(yōu)化方案或者節(jié)約投資的質(zhì)量指標(biāo)并命令工程的設(shè)計(jì)部門執(zhí)行。這些行為都在一定程度上干擾了設(shè)計(jì)與監(jiān)理部門的工作。

4、水運(yùn)工程的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

水運(yùn)工程的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的主要表現(xiàn)是：一是很多水運(yùn)工程的施工技術(shù)人員由于沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，很多人對(duì)一些新興的施工工藝與施工設(shè)備不甚了解，同時(shí)也缺少安全施工的技能與意識(shí)；二是水運(yùn)工程的施工技術(shù)人員的技術(shù)交底工作不到位，技術(shù)人員沒(méi)有向施工人員清晰地講解該工程的施工技術(shù)要領(lǐng)與注意事項(xiàng)以及安全施工的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。

5、不可抗拒的自然因素

由于水運(yùn)工程項(xiàng)目水上作業(yè)比較多，很大程度上要受氣候季節(jié)的影響。比如外海工程要受到當(dāng)時(shí)小氣候及潮汐潮位變化、內(nèi)河工程要受到洪水季節(jié)等的不利影響。還有就是惡劣的施工環(huán)境：交通不便利，通訊不方便，醫(yī)療衛(wèi)生、安全保護(hù)方面的條件比較差。這些都會(huì)影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，并使水運(yùn)工程質(zhì)量難以控制。在以上影響要素當(dāng)中，材料設(shè)備的取舍和維護(hù)以及工程質(zhì)量的監(jiān)督管理都要經(jīng)過(guò)工作人員這一關(guān)，不利的自然條件如溫度、狂風(fēng)、暴雨等雖能夠造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，但是可以采取行之有效的措施進(jìn)行預(yù)防。因此，水運(yùn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，很多情況下都是由于工作人員的施工以及管理引起。

二、提高水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施

1、健全企業(yè)責(zé)任制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)

建設(shè)單位作為每項(xiàng)工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。作為項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響比較大，工程的情況往往是根據(jù)業(yè)主的要求建設(shè)形成的。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位的責(zé)任觀念，明確工程質(zhì)量的責(zé)任到項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高他們項(xiàng)目法人的專業(yè)素質(zhì)與行為規(guī)范。特別要注重水運(yùn)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該在招標(biāo)、設(shè)計(jì)等方面嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主的行為，將工程質(zhì)量中相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)明確到個(gè)人，并嚴(yán)格要求自身行為。

2、嚴(yán)格把關(guān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量

通常一個(gè)工程最終的實(shí)施效果主要取決于工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量好壞，水運(yùn)工程同樣如此。所以，應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，根據(jù)工程專項(xiàng)與設(shè)計(jì)人員的特長(zhǎng)，綜合考慮合理安排設(shè)計(jì)人員的工作。工作過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，不得出現(xiàn)設(shè)計(jì)隱患，從而影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段要合理運(yùn)用監(jiān)理的只能，通過(guò)監(jiān)理人員的專業(yè)監(jiān)督來(lái)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，爭(zhēng)取從源頭上杜絕工程質(zhì)量隱患。

3、做好水運(yùn)工程的機(jī)械設(shè)備與原材料的質(zhì)量把關(guān)工作

要做好水運(yùn)工程的機(jī)械設(shè)備與原材料的質(zhì)量把關(guān)工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于新購(gòu)買的原材料，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要選取其中一部分樣本進(jìn)入專門的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在確定其質(zhì)量合格之后才允許進(jìn)入施工場(chǎng)地；二是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要安排專業(yè)的維修保養(yǎng)人員對(duì)其進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，對(duì)于剛購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備要提前對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，以保障質(zhì)量合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，從而有效保障水運(yùn)工程的正常施工與施工質(zhì)量。

4、明確工程施工質(zhì)量責(zé)任

健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證，一是用系統(tǒng)的思想建立和健全質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)控制；二是注重質(zhì)量體系的可操作性，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全，應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。

5、做好監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關(guān)系的處理工作

要做好水運(yùn)工程的監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關(guān)系的處理工作，首先要有效明確三者各自的職權(quán)范圍與義務(wù)，使得三方可以準(zhǔn)確地找到自身在水運(yùn)工程施工過(guò)程中的地位與位置，以保障三者之間平等合作、互惠互利的關(guān)系；其次是要采取措施利在施工方與業(yè)主方的支持下樹(shù)立監(jiān)理方中監(jiān)理工程師的權(quán)威，對(duì)于施工過(guò)程中存在的違規(guī)行為進(jìn)行有效管理，并及時(shí)地采取整改措施，以保障工程監(jiān)理的公正與公平。

6、做好水運(yùn)工程的項(xiàng)目管理工作

要做好水運(yùn)工程的項(xiàng)目管理工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施定期或者不定期對(duì)水運(yùn)工程的全體工作人員進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、思想道德以及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與教育子宮，并組織一些業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)高的工作人員深入基層對(duì)基層工作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的宣傳工作，爭(zhēng)取在潛移默化中提升他們的質(zhì)量意識(shí)與對(duì)工程建設(shè)的責(zé)任感；二是要定期對(duì)水運(yùn)工程的勘探設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，并組織勘探設(shè)計(jì)人員深入施工場(chǎng)地與施工人員進(jìn)行面對(duì)面地交流，對(duì)于他們提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行耐心地解答。

7、做好水運(yùn)工程的監(jiān)理工作

要做好水運(yùn)工程的監(jiān)理工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要在水運(yùn)工程施工過(guò)程中建立健全監(jiān)理制度，并安排專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，比如說(shuō)施工人員、當(dāng)班工程師以及技術(shù)管理人員是不是在自身職位上認(rèn)真工作，施工記錄是不是完整；二是要水運(yùn)工程的監(jiān)理部門要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工特征，對(duì)工程的監(jiān)理工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，并將監(jiān)理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)工作優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，水運(yùn)工程作為我國(guó)工程項(xiàng)目中的重要組成部分，在促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全等多個(gè)方面發(fā)揮著積極地推動(dòng)作用。水運(yùn)工程建設(shè)有利于交通、經(jīng)濟(jì)、能源的發(fā)展，而水運(yùn)工程質(zhì)量的控制是水運(yùn)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，水運(yùn)工程的建設(shè)質(zhì)量受到很多因素的影響進(jìn)而出現(xiàn)很多建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)提升水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的研究，需要我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中不斷的去總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富技術(shù)特長(zhǎng)，明確各方職責(zé)，完善內(nèi)部的管理制度，這樣才能控制好水運(yùn)工程的質(zhì)量，做出精品工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

中圖分類號(hào)：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，橋梁成為了現(xiàn)代帶路不可或缺的重要組成部分，并在交通運(yùn)輸中發(fā)揮著重要的作用。隨著人們生活水平的提高，豐富多彩的大千世界，城市橋梁的結(jié)構(gòu)形式也呈現(xiàn)了多樣化，同時(shí)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題也是千姿百態(tài)。如何保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，這就要求我們對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，做到針對(duì)具體的質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)的防治措施。

2、橋梁工程施工質(zhì)量問(wèn)題及防治

橋梁工程的施工過(guò)程極易受外界的干擾和施工場(chǎng)地等因素的影響，使得施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)多發(fā)性和普遍性的特點(diǎn)，這些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)橋梁的外觀和使用壽命、安全性都有較大的影響。以下是對(duì)橋梁工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題的分析和研究，并提出了相應(yīng)的防治措施：

2.1淺基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題及其防治

由于天然地基上的淺基礎(chǔ)的埋置深度不符合要求而發(fā)生沖刷、凍脹等問(wèn)題，還有因淺基礎(chǔ)地基不符合要求導(dǎo)致出現(xiàn)基礎(chǔ)斷裂、傾斜和沉降等問(wèn)題。因此，在淺基礎(chǔ)的施工前期，首先要對(duì)橋位處的水文地質(zhì)狀況清楚的了解，并明確是否與設(shè)計(jì)時(shí)的依據(jù)是否相符，同時(shí)做好基層的勘測(cè)和基坑的釬探等工作。此外，要確保地基基礎(chǔ)在均勻穩(wěn)定且滿足承載負(fù)荷要求的情況下，做好測(cè)量復(fù)核工作，既要保證基礎(chǔ)軸線的位置標(biāo)準(zhǔn)，又要確保基礎(chǔ)底面標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)的要求，還要保證基礎(chǔ)埋置位置的設(shè)計(jì)要求。

2.1.1基礎(chǔ)斷裂

基礎(chǔ)斷裂是指澆筑或砌筑基礎(chǔ)后，某角或某部分發(fā)生攔腰斷裂。基礎(chǔ)斷裂會(huì)危害基礎(chǔ)的承載能力，使承載能力削弱或喪失。因此，為了有效的防治基礎(chǔ)斷裂，施工前要做好一切的檢查清除工作。此外，對(duì)基礎(chǔ)的澆筑或砌筑要認(rèn)真執(zhí)行，避免基礎(chǔ)斷裂的發(fā)生，并對(duì)不同的季節(jié)的施工采取不同的處理方法，如冬季施工時(shí)，要確保地基不被凍結(jié)，可以用草簾等保溫材料予以覆蓋，確保澆筑或砌筑的混凝土在保溫可靠的情況下進(jìn)行。對(duì)于開(kāi)春時(shí)期的施工，要對(duì)地下的殘留凍土層進(jìn)行處理，為了保證基礎(chǔ)地基的均勻受力。

2.1.2軸線偏移過(guò)大

在淺基礎(chǔ)澆筑或砌筑之后，基礎(chǔ)軸線與設(shè)計(jì)位置的偏移量不宜過(guò)大，最大偏移量為15毫米。基礎(chǔ)的軸線偏移量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)發(fā)生扭轉(zhuǎn)。這種偏移、扭轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致橋墩和臺(tái)軸線的位置不當(dāng)，使得結(jié)構(gòu)上部支撐面積過(guò)小，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“頂梁”的現(xiàn)象，使得結(jié)構(gòu)物縱向間隙偏小。為了盡可能的避免軸線偏移量過(guò)大的施工，在有橋?yàn)檩S線上交是，為避免偏移可對(duì)橋軸線進(jìn)行三角網(wǎng)加以控制設(shè)置，也可按照路線的具體要求，對(duì)施工路線進(jìn)行控制設(shè)置，并確保其精確度。注意橋軸線的交接，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和對(duì)加設(shè)的線樁交接進(jìn)行復(fù)核控制。此外，加強(qiáng)完善測(cè)量的工作管理制度，確保基礎(chǔ)施工過(guò)程不發(fā)生因測(cè)量失誤造成的軸線偏移。

2.1.3基礎(chǔ)頂面高程失控

基礎(chǔ)頂面高程失控是指部分基礎(chǔ)頂面點(diǎn)或全部的基礎(chǔ)頂面點(diǎn)的標(biāo)高明顯比設(shè)計(jì)值高10毫米以上。基礎(chǔ)頂面高程失控會(huì)引起埋置淺基的深度小于設(shè)計(jì)深度，造成淺基不穩(wěn)定的影響，并對(duì)橋墩和橋臺(tái)的安全和穩(wěn)固造成嚴(yán)重威脅。防治措施主要包括以下幾點(diǎn)：①對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期的閉合檢查和復(fù)查；②確保施工過(guò)程中對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)的交底工作，盡可能避免施工人員帶來(lái)的誤差；③對(duì)基底高程進(jìn)行全面的檢測(cè)，每個(gè)基礎(chǔ)至少檢測(cè)四角和中央五點(diǎn)，特別是較大面積的基礎(chǔ)，更要適量加點(diǎn)控制；④嚴(yán)格遵守質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格控制基礎(chǔ)厚度，避免過(guò)大超差。

2.2橋梁裂縫及其防治

出現(xiàn)橋梁裂縫的質(zhì)量問(wèn)題：主要是因?yàn)闈仓幕炷羶?nèi)部聚集了大量的水泥水化熱，是內(nèi)部溫度的不斷上升，由于模板的拆除使得表面溫度急劇下降，造成溫度梯度的膨脹力，又因混凝土澆筑初期的抗拉強(qiáng)度低，當(dāng)溫差使得超過(guò)最大拉應(yīng)力時(shí)，裂縫變產(chǎn)生了。在澆筑過(guò)程中，橋梁腹板中密集的管道經(jīng)常出現(xiàn)由于過(guò)振及振搗不密實(shí)等原因造成的結(jié)構(gòu)不密實(shí)或空洞、蜂窩等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會(huì)使得腹板的整體強(qiáng)度降低。此外，由于施工管道的圓潤(rùn)不足和預(yù)應(yīng)力施工放線的失誤等，會(huì)導(dǎo)致局部彎折使實(shí)際位置和設(shè)計(jì)位置存在偏差，加上徑向力的作用，最終導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。

防治裂縫的措施：對(duì)施工過(guò)程的混凝土膜進(jìn)行嚴(yán)格的制度控制，并采取分塊分層的澆筑方式，對(duì)完成澆筑加強(qiáng)保濕、保溫的養(yǎng)護(hù)措施，在降低問(wèn)題減弱拉應(yīng)力的情況下，防治裂縫的發(fā)生。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格篩選適合的材料，并要確保混凝土的振搗過(guò)程不過(guò)振和混凝土的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)的要求。從而避免因振搗發(fā)生的偏移，最終導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。

2.3混凝土斷樁及其防治

產(chǎn)生斷樁的原因：主要是由于孔壁滲水速度及孔底滲水速度超出了6毫米每分鐘，這是會(huì)使?jié)仓幕炷林杏衅渌旌喜牧系臐B水入侵，從而導(dǎo)致自由水對(duì)砂漿的沖刷和腐蝕，沙礫的離散和水泥漿的漂浮，最終會(huì)形成顆粒的鑲嵌和嵌入。

防治斷樁的措施：對(duì)于澆筑的混凝土其孔壁滲水速度及孔底滲水速度上升到6毫米每分鐘以上時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)水下混凝土加以灌注，即在高度低于3米時(shí)進(jìn)行水注入，此后在進(jìn)行水下灌注，其主要是借助灌注時(shí)形成的超壓力翻漿流動(dòng)的混凝土，以達(dá)到自然密實(shí)又能使砂漿、水和新澆筑的混凝土隔離，保證均勻的澆筑混凝土體積，最終確保混凝土混合材料超壓力的自由落體高度，保證較強(qiáng)的混凝土混合材料的翻漿力。

2.4混凝土澆注順序失誤及其防治

澆注順序的失誤問(wèn)題：澆注的施工方案執(zhí)行力差，常常會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定的程序執(zhí)行，澆注順序失誤，不僅會(huì)影響混凝土的堅(jiān)固效果，甚至?xí)斐赡０濉⒅Ъ堋⒐凹艿阮A(yù)計(jì)設(shè)計(jì)方案的變形或位移，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的斷裂、坍塌。

防治措施：對(duì)澆注操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并制定有關(guān)澆注應(yīng)注意的問(wèn)題、澆注方案和澆注順序等相關(guān)規(guī)定，在澆注中，明確的責(zé)任分工制度并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查。對(duì)不同澆注對(duì)象制定的方案要嚴(yán)格按預(yù)定的澆注方案執(zhí)行施工。

3、加強(qiáng)橋梁施工的全面質(zhì)量管理

在橋梁工程施工過(guò)程中，不僅要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行防治和控制，更要對(duì)整體的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，以提高工程的質(zhì)量和實(shí)際工程效果。加強(qiáng)施工的全面質(zhì)量管理，首先，要對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，注重每個(gè)工作人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，因此，加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)是保證質(zhì)量管理的根本。其次，是在施工前期制度科學(xué)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。因?yàn)椋瑳](méi)有合理科學(xué)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，施工質(zhì)量很難得到保證，通過(guò)制定方案和計(jì)劃才能對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并為施工質(zhì)量提高必備的基礎(chǔ)。最后，對(duì)施工涉及的材料和設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，是確保施工質(zhì)量的直接影響因素。做好施工前的材料采購(gòu)和設(shè)備檢測(cè)，就需要有專人對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全面的控制，并做好記錄以備監(jiān)督人員的查看。

4、總結(jié)

綜上所述，橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。施工質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，如何為人們提供安全舒適順暢的交通，減少或避免因橋梁的坍塌造成的交通事故，這就需要施工組織始終堅(jiān)持實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為防治施工質(zhì)量問(wèn)題貢獻(xiàn)自己力量，并對(duì)橋梁工程的保養(yǎng)、施工和設(shè)計(jì)等方面嚴(yán)格監(jiān)管。只要發(fā)現(xiàn)橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要馬上采取科學(xué)可行的措施，充分保障橋梁工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

所謂施工質(zhì)量管理是指對(duì)于是施工全過(guò)程所采取的各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的管理措施。公路橋梁作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量是工程的根本。因此，了解我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，探析加強(qiáng)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理的具體舉措，以提高我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

公路橋梁工程建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理還存在著很多的問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)：

1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國(guó)很多公路橋梁工程材料檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)時(shí)也不夠嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)裝，使用不合格材料的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；而對(duì)于填筑路基時(shí)使用的土質(zhì)材料也缺乏必要的土壤調(diào)查，導(dǎo)致判斷失誤，使得CBR值達(dá)不到規(guī)范要求，施工的鋼筋未能按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定采購(gòu)在施工時(shí)焊接的焊縫也不合格且未及時(shí)監(jiān)測(cè)就直接使用安裝在建設(shè)工程構(gòu)造上了，造成質(zhì)量事故。工程材料是工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量就直接關(guān)系了工程的治療，如果材料供應(yīng)沒(méi)有一定的計(jì)劃，堆放時(shí)不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆，管理時(shí)又不善而導(dǎo)致材料發(fā)生變化很容易造成材料不合格，這將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量機(jī)構(gòu)安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿省Ｓ纱丝梢?jiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制對(duì)于公路橋梁工程建設(shè)有著重要的作用。

1.2 公路橋梁工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理不善。施工過(guò)程質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也可以說(shuō)是施工企業(yè)的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質(zhì)量管理的意識(shí)卻很淡薄。經(jīng)常會(huì)為了趕工期，存在著重視進(jìn)度、輕視質(zhì)量的傾向，在施工人員具體的操作時(shí)對(duì)于工藝控制不嚴(yán)，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，存在眾多工程隱患。

1.3 對(duì)于工程的施工質(zhì)量管理的監(jiān)控力度不強(qiáng)。近些年，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程速度加快快，公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質(zhì)差距較大，一些施工單位缺乏專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理能力不足，導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力監(jiān)控，影響施工質(zhì)量。

2 造成我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的原因

造成我國(guó)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設(shè)之前缺少充分的準(zhǔn)備。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)了解不夠充分，對(duì)于施工突發(fā)狀況難以有效應(yīng)對(duì)；其次是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，建筑施工對(duì)于人力資源的需求可以說(shuō)是非常巨大，但是由于我國(guó)公路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目多，工期緊，很多施工企業(yè)降低對(duì)人員要求，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高，影響施工質(zhì)量；再次，施工質(zhì)量的管理水平不高，很多施工企業(yè)由于成立時(shí)間短，規(guī)模小，施工質(zhì)量管理水平低下，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求；最后，很多施工企業(yè)缺乏一套有效的健全的施工質(zhì)量管理體系，加之管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致在施工管理的過(guò)程中過(guò)于隨意，管理不夠嚴(yán)格，影響施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)公路橋梁工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的一些具體措施

施工質(zhì)量管理對(duì)于公路橋梁工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該從三方面著手，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些建議，具體有：

3.1 加強(qiáng)材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質(zhì)量是首先應(yīng)該要確保的，保證工程材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)，對(duì)于材料的采購(gòu)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到材料采購(gòu)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，以及使用人員再把關(guān)這三把關(guān)，還有檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量這四檢驗(yàn)。另外，在施工過(guò)程中，對(duì)于材料、半成品及設(shè)備的使用進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在堆放儲(chǔ)存時(shí)加強(qiáng)管理，分別堆放，避免變質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程管理。加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，建立健全施工管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理及控制制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要長(zhǎng)住在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制以及必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督單位的自檢。互檢以及交接檢查驗(yàn)收活動(dòng)，以進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理。在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)交底，這是公路橋梁工程質(zhì)量按時(shí)按質(zhì)完成的重要保障，對(duì)于隱蔽工程以及新結(jié)構(gòu)、新工藝的采用都需要特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，以確保施工人員和操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖有著充分的了解，對(duì)于施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)及具體操作工藝也心中有數(shù)；同時(shí)還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，這是整個(gè)工程施工過(guò)程的根本所在，施工質(zhì)量必須按照施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范以及工程合同來(lái)，加強(qiáng)對(duì)施工工藝質(zhì)量的把關(guān)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度和成本的管理，這是保證工程進(jìn)度的前提條件，也是減少工程開(kāi)支，提高工程效益的先決條件。

結(jié)語(yǔ)

公路橋梁工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，因此在工程施工的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高公路橋梁施工質(zhì)量和安全性能，以促進(jìn)我國(guó)公路橋梁建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]任杰.公路橋梁工程軟土地基施工中技術(shù)處理要點(diǎn)探析[J].黑龍江科學(xué)，2014（06）.

篇10

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

對(duì)于橋梁施工來(lái)說(shuō)，要始終注意的還是施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題，因?yàn)楣芾淼暮脡臅?huì)影響質(zhì)量的好壞，所以，要想管理到位，就必須深入研究如何更好的使用科學(xué)的管理方法。

二、加強(qiáng)市政橋梁施工工程質(zhì)量管理的必要性

隨著城市的快速發(fā)展，城市建設(shè)取得顯著的成效，尤其是城市的市政建設(shè)工作，極大的豐富了市民的生活，便利了人們的出行。而隨著人口的增多，城市變得更加擁擠，為了確保城市交通舒暢，橋梁施工需要在確保完工的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，只有這樣，才可以減少橋梁維護(hù)工作，提高橋梁的利用率。正因?yàn)槿绱耍瑸榱思涌斐鞘薪ㄔO(shè)，讓市民出行更加便捷，需要重視橋梁施工工程質(zhì)量管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，采取真正有效的解決措施。

三、橋梁工程施工中常見(jiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、樁基

樁基施工中人工挖孔樁是較多見(jiàn)的施工方法,樁基護(hù)壁原則上采用砼護(hù)壁,每一節(jié)護(hù)壁均由人工立模,確保其孔徑、垂直度、中心位置準(zhǔn)確是關(guān)鍵,必須及時(shí)檢查、復(fù)核。成孔后應(yīng)使用檢孔器檢查孔徑、垂直度等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

樁基護(hù)壁砼厚度和標(biāo)號(hào)的質(zhì)量控制重點(diǎn):護(hù)壁砼強(qiáng)度應(yīng)較灌注樁砼提高一級(jí),厚度不得小于15cm,必須振搗密實(shí),緊貼孔壁。按設(shè)計(jì)制作鋼筋籠,整體吊放入孔,并有效定位,保證周邊保護(hù)層厚度。對(duì)地質(zhì)情況的紀(jì)錄,每樁做挖孔紀(jì)錄,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符,及時(shí)通知、調(diào)整。嵌巖樁要求:樁底嵌入巖石深度不小于2D(D為樁徑),且至樁下溶洞頂完整弱風(fēng)化巖石厚度不小于6m,因此,樁底要求釬探,即用鋼釬探明孔底以下地質(zhì)情況。對(duì)于孔內(nèi)地下水豐富的孔樁,盡可能抽干孔內(nèi)積水,確保砼施工質(zhì)量;當(dāng)自孔底及孔壁滲入的地下水,其上升速度>6mm min時(shí),采用水下灌筑工藝,即導(dǎo)管發(fā)灌筑,進(jìn)行水下砼施工,應(yīng)計(jì)算出澆灌時(shí)首批砼量,使其有足夠的數(shù)量包裹導(dǎo)管下口,并連續(xù)徐徐澆灌,每次提升導(dǎo)管均要注意其埋置深度保持2~4m之間,同時(shí),導(dǎo)管要連接牢固,密封性能良好。樁基礎(chǔ)完工后,逐樁進(jìn)行超聲波無(wú)損檢測(cè),檢測(cè)樁基砼質(zhì)量和樁身完成性。

2、柱墩砼結(jié)構(gòu)

施工時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)模的接縫,箱梁內(nèi)的接縫應(yīng)采用海綿條填塞或粘結(jié)劑封堵,并外裹一層塑料布,確保內(nèi)表面不漏漿。內(nèi)模的加固一般采用方木框架配合碗扣鋼管加固。腹板外側(cè)模應(yīng)對(duì)支架和側(cè)模進(jìn)行雙重加固。墩柱使用的砼要用拌和站拌和的、由砼專用車配送的砼;并注意砼生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理,重視外摻劑的使用,砼澆振搗要充分而且又不過(guò)振,使砼密實(shí)。每一節(jié)墩柱砼拆模后,需用塑料布或?qū)Ｓ貌几采w。

3、蓋梁

蓋梁支承、分布和傳遞上部結(jié)構(gòu)的荷載,支撐橋梁上部結(jié)構(gòu),并將全部荷載傳到下部結(jié)構(gòu)。為了規(guī)范施工,確保蓋梁工程質(zhì)量和外觀,蓋梁施工的控制要點(diǎn)為:確定抱箍的位置。技術(shù)人員根據(jù)蓋梁底的高程反算出抱箍的高程,根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),抱箍高程應(yīng)比理論高程高出2cm,以預(yù)防蓋梁澆筑砼后的沉降。測(cè)量人員負(fù)責(zé)復(fù)核,誤差控制在5mm。蓋梁底模的檢查:模板板面之間應(yīng)平整潔凈,打磨除銹,接縫嚴(yán)密,不漏漿,涂油均勻,特別是與立柱交接處,更應(yīng)仔細(xì)檢查縫隙是否處理妥當(dāng)。鋼筋骨架的檢查。鋼筋的尺寸:不得大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)值,受力鋼筋順長(zhǎng)度方向加工后的全長(zhǎng)不小于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)值10mm。彎起鋼筋各部分尺寸允許偏差20mm,箍筋、螺旋筋各部分尺寸允許偏差5mm。鋼筋骨架寬、高允許偏差5mm;鋼筋的順直度:鋼筋骨架綁扎過(guò)程中,隨時(shí)目測(cè)主筋的順直度,發(fā)現(xiàn)不直現(xiàn)象,及時(shí)整改。

四、橋梁工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1、施工人員質(zhì)量保護(hù)意識(shí)不夠

現(xiàn)如今，大多數(shù)橋梁工程的工作人員都是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，以農(nóng)民工為最多，他們沒(méi)有形成很好的質(zhì)量概念，質(zhì)量意識(shí)淡薄。比如，施工的時(shí)候僅僅是想怎么完成工程負(fù)責(zé)人安排的工作，自己沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程連貫性的分析，工作中遇到問(wèn)題也很少提出，影響了質(zhì)量水平。另一方面，有些施工負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠，心里總想著怎么能夠多掙錢，完全把質(zhì)量忽略了，偷工減料嚴(yán)重。對(duì)于施工過(guò)程中的一個(gè)部件，要求是使用高質(zhì)量的，但他們?yōu)榱斯?jié)約成本換做劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣，質(zhì)量顯然得不到保障。

2、施工負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備不足

在施工作業(yè)前，應(yīng)該準(zhǔn)備好所有的施工材料，這個(gè)過(guò)程非常重要，要做到精益求精，不能有半點(diǎn)馬虎。但是總是由于種種原因，該過(guò)程準(zhǔn)備不足。不如施工負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不足，審視不夠，把問(wèn)題想的過(guò)于簡(jiǎn)單等。而這一系列的問(wèn)題最終就導(dǎo)致了準(zhǔn)備工作不足，施工的時(shí)候影響進(jìn)度，而為了加快進(jìn)度便會(huì)找另外的材料代替，倉(cāng)促找來(lái)的材料質(zhì)量要求肯定不夠，這樣就嚴(yán)重影響了橋梁工程施工質(zhì)量的水平。

3、方案不合理

每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工程，方案的制定是非常重要的，同樣，橋梁工程對(duì)于方案的要求也很高。方案不合理是影響施工質(zhì)量的最大因素，如果一個(gè)工程的方案不合理，在施工中就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，工程做了一半，發(fā)現(xiàn)方案不合理，如果重新開(kāi)始，前期費(fèi)用是個(gè)大問(wèn)題，如果接著干，質(zhì)量無(wú)法保障。

五、加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量管理措施

1、增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

在工程開(kāi)工之前，對(duì)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織其學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。在施工期間，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維修人員進(jìn)行考核。考核內(nèi)容不僅涉及其專業(yè)技能是否達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要考核其對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。

2、編制橋梁施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是，對(duì)工程數(shù)量、橋梁工程的概況、工程的重難點(diǎn)采取的主要施工工藝和施工方法、質(zhì)量控制點(diǎn)以及工期進(jìn)度要求等進(jìn)行概述，針對(duì)此概述可以編制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃以及所需的半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)配件需求計(jì)劃。二是，按照橋梁工程的各工序的特點(diǎn)和要求，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，明確各部門的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量指標(biāo)要求，責(zé)任到人，避免在橋梁施工質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

（一）加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理

首先，施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料，并由始至終地保證水泥材料的質(zhì)量穩(wěn)定、不變質(zhì)，對(duì)于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過(guò)程中，施工工人必須按照強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時(shí)的溫度，進(jìn)行分層澆筑以及設(shè)計(jì)合理的養(yǎng)護(hù)措施，通過(guò)在混凝土表面覆蓋草席、草簾等確保降低溫度應(yīng)力，避免混凝土出現(xiàn)溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土?xí)r一定要振搗充分，尤其是腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方更要做到不欠振、不漏振，確保混凝土澆筑密實(shí)。

（二）加強(qiáng)橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

首先，施工單位要仔細(xì)精確地做好測(cè)量工作，放線定位工作要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不能出現(xiàn)絲毫偏差。在橋墩、橋臺(tái)施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來(lái)；其次，由于橋梁結(jié)構(gòu)形式很多，施工工序和技術(shù)較復(fù)雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生、到預(yù)應(yīng)力的張拉等都要嚴(yán)格管理和控制，以確保橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現(xiàn)由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

六、結(jié)束語(yǔ)

在橋梁施工中，要將管理質(zhì)量放在第一位，如果一味強(qiáng)調(diào)要提高質(zhì)量，卻沒(méi)有做好對(duì)質(zhì)量的管理工作，最后還是不能夠很好的提高施工的質(zhì)量，因此，今后橋梁的施工中，一定要提高施工質(zhì)量管理水平。