移動工作思路模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇移動工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換（新立）電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯系。

2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創精品網絡奠定了扎實基礎。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。

通信技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經過通信技術中心全體員工共同努力，2008年，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

篇2

一、加強領導

（一）建立機構

成立XX區XX街道高速公路管理“一路四方”聯動工作領導小組，由辦事處主任XX任組長，街道辦事處分管交通工作的辦事處副主任XX擔任副組長，街道交管辦、應急辦、XX派出所、司法所、國土所、轄區學校、衛生院和高速公路沿線村（社區）等相關單位負責人為成員。

（二）主要職責

1.貫徹執行《中華人民共和國公路法》《中華人民共和國道路交通安全法》《公路安全保護條例》《中華人民共和國收費管理條例》《XX省高速公路條例》等法律法規，研究解決存在問題，制定應對措施，推動境內高速公路管理工作高效、規范。

2.貫徹落實國家、省委省政府、市委市政府、縣委縣政府及行業主管部門關于高速公路管理的重大決策部署，研究制定工作方案和具體措施，并由XX街道辦事處高速公路管理“一路四方”聯動工作領導小組辦公室負責組織協調和指揮調度，指導監督相關單位貫徹落實。

3.分析研判境內高速公路管理的形勢、重點和難點，提出解決方案并組織實施，保障高速公路安全通暢運行，保護人民群眾生命財產安全。

4.協調解決涉及境內相關村（社區）高速公路管理的重點、難點問題，聯合開展專項活動，促進管理相關單位、部門間的協作配合，建立長效工作機制，督促高速公路途經村社建立“一路四方”協調聯動工作機制。

5.組織高速公路各管理單位聯合行動，依法查處違法違規行為，維護高速公路管理秩序和運行安全。

6.完成上級交辦的其他工作事項。

二、工作機制

（一）宣傳教育機制。

各成員單位通過開展“路政宣傳月”和共建“文明村社”“文明學校”等活動，不定期到轄區學校、村（社區）開展形式多樣的宣傳，共同做好道路交通安全宣傳，引導教育群眾愛護高速公路附屬設施，禁止損壞邊網、護欄、偷盜電纜等，保障高速公路及其附屬設施完好、安全，引導教育群眾愛護高速公路沿線環境衛生，禁止人員和牲畜進入高速公路行走或穿越高速公路，切實保障境內高速公路運行安全暢通。

（二）隱患排查機制。

高速公路營運公司負責高速公路用地范圍內高速公路及其附屬設施的安全隱患排查整治工作，高速公路交通執法大隊、高速公路交警大隊要強化監督，需要街道相關單位配合治理的，要主動協調，確保安全隱患得到及時整治。街道負責境內高速公路用地范圍外的安全隱患排查及治理工作。

（三）應急處理機制。

積極建立一級高速公路突發事件應急處置工作機制，完善高速公路突發事件應急預案，根據境內高速公路突發事件信息雙報和分級響應要求，在必要情況下，相關職能部門應配合開展應急處置、安全維穩、信息等工作，尤其是應對地震、泥石流等自然災害及重特大事故等，嚴防次生災害和事故災難。

（四）建控區管理機制。

XX街道按照《公路安全保護條例》《XX省高速公路條例》有關規定，會同高速公路交通執法、高速交警、營運公司解決好高速公路建筑控制區內違章建筑物（構筑物）等管理重點難點問題。

（五）安全保護區管理機制。

成員單位相關部門要切實加強協調溝通，依法查處和整治在高速公路安全保護區內從事采砂、采礦、設立生產、儲存、銷售危險物品場所和設施等危及高速公路及其橋梁、隧道安全運行的違法行為。

三、工作要求

（一）加強組織領導。

村（社區）要發揮統籌協調作用，各成員單位要高度重視、積極參與、密切配合，推進境內高速公路“一路四方”聯動工作常態化、規范化、科學化。

（二）加強信息互通。

篇3

一、充分認識開展沼肥綜合利用的重要意義

“十一五”期間，在中央高度重視和各方面大力支持下，通過農村能源系統和廣大建池農戶的共同努力，農村沼氣實現了跨越式發展，成為新時期最重要的民生工程之一和新農村建設的一大亮點。“十一五”期間，中央累計投入農村沼氣建設資金212億元。目前我國沼氣用戶已達4000萬戶，各類沼氣工程7.27萬處，生活污水凈化沼氣工程19.16萬處，已形成了戶用沼氣、小型沼氣、大中型沼氣、生活污水凈化沼氣工程共同發展的新格局。沼氣年產氣量140億立方米，受益人口1.55億人，年產有機沼肥近4億噸，為農民增收節支400多億元。

農村沼氣快速發展的同時，沼渣沼液綜合利用卻明顯滯后于農村沼氣建設實際，成為制約農村沼氣發展的短腿和沼氣產業做大做強的瓶頸。必須從促進農村沼氣持續健康發展的高度，充分認識沼肥綜合利用的重要性。

一是開展沼肥綜合利用是增加沼氣服務體系收入，促進農村沼氣健康發展的重要途徑。農村沼氣三分建、七分管，后續服務質量直接關系農村沼氣的健康發展。近年來國家大力加強沼氣服務體系建設，2007年以來共投入20億元建設沼氣服務網點7.76萬個，但由于沼氣服務網點沒有運行經費，加上沼氣市場化機制發育不完全，大部分農戶不愿承擔必要的維修費用，直接導致服務網點收費難、人員待遇低，極大影響基層服務隊伍的穩定和作用的發揮。據我司對全國600個沼氣大縣的調查，所調查地區服務網點人員月工資平均686元，超過1000元的僅占27％。開展沼肥綜合利用，不僅能增加服務網點的收入，穩定服務隊伍，而且對增強服務網點服務實力，提高服務水平，促進農村沼氣健康發展具有重要意義。

二是開展沼肥綜合利用是促進沼氣產業、種植業與養殖業循環發展，做大做強沼氣產業的重要抓手。4月14號部常務會議明確提出，要把沼氣作為一個產業來謀劃和運作。長期以來，受政策扶持不到位、種養業發展缺乏配套規劃、沼肥加工跟不上、運輸成本高、標準不健全等因素的影響，沼肥利用嚴重滯后于沼氣項目建設和種養業發展，極大影響了沼氣項目建設效益的發揮和產業化的發展。開展沼肥綜合利用，跳出就沼氣抓沼氣的傳統思維，既解決了沼氣進出料問題，增加了有機肥供應，又延長了沼氣產業鏈條，提高了沼氣綜合效益，是轉變沼氣發展方式的重大舉措，做大做強沼氣產業的必由之路。

三是開展沼肥綜合利用是轉變農業增長方式，促進農業農村經濟發展新的增長點。轉變農業增長方式的核心就是要依靠科技進步、降低資源消耗，提高投入產出率、市場競爭力和可持續發展能力。當前農業發展中面臨的一個突出問題是大量施用化肥農藥造成土壤板結和水質污染。開展沼肥綜合利用，充分發揮沼渣沼液作為肥料、飼料、餌料、準農藥的作用，不僅可以提高土壤有機質含量，增加農產品產量、提升品質，而且能夠發揮顯著的節本增效作用。一個8立方米的沼氣池每年可為20畝耕地提供肥料，每畝節約化肥農藥支出100多元，全國4000萬個沼氣池每年可節約化肥農藥支出40多億元；4億噸沼肥可改造中低產田8000萬畝，按每畝增產10％計算，可增產糧食800萬斤。

二、采取有效措施推動沼肥綜合利用邁上新臺階

近年來，各地積極探索在推進沼肥綜合利用方面采取的一系列措施，取得了顯著成效。如河南省政府即將出臺的《關于進一步推進我省農村沼氣建設工作的意見》中，明確將沼肥綜合利用作為服務和促進農村經濟發展新的增長點，力爭到2015年，全省90％以上的沼渣沼液實現綜合利用。該省南陽市西峽縣把沼肥綜合利用與獼猴桃生產有機結合，積極開展沼液葉面噴施、沼渣培肥地力、沼氣水果保鮮等技術的示范推廣，沼肥綜合利用對全縣實現生態產業產值過億元貢獻率20％左右，總理對該縣英灣村無公害獼猴桃基地沼肥綜合利用的成效給予了高度評價。湖北省各市州縣鄉鎮政府依據《湖北省可再生能源條例》要求，將沼肥綜合利用納入國民經濟發展規劃，全省40％以上的縣市從本級財政預算中安排資金，定向扶持沼肥綜合利用。四川省明確提出建設沼氣工程的養殖場必須提供周邊2000畝以上土地證明，用以消納沼渣沼液；在沼氣工程初步設計方案中，明確將有機肥加工車間、沼氣儲存灌溉系統納入工程建設內容；有條件的大中型養殖場要建設有機肥生產車間，促進沼氣工程增收盈利；在養殖場較集中的地區由養殖場與復合肥廠聯辦有機肥生產廠，每噸肥料較之前增值300～500元，大幅提高沼渣的附加值。陜西省延安市50多萬畝果樹、蔬菜施用沼肥，全市蘋果產量提高4～12％，優果率提高46％。該市興平市星光養殖場注冊登記了鳴新牌有機肥，年生產加工有機肥9000多噸，每噸售價在600―1200元之間。去年生豬市場低迷，星光養殖場養豬虧損200多萬元，而沼肥加工銷售實現利潤150多萬元，有效規避了生豬養殖的市場風險。

當前，沼肥綜合利用在取得成效的同時，仍然存在不少困難和問題，迫切需要認真研究解決。綜合各地的情況和我司下步工作，今后推進沼肥綜合利用應重點抓好以下幾方面工作：

一是加強組織領導。沼肥綜合利用涉及多個部門和環節，必須統籌協調，制定實施規劃，多部門參與，共同協調推進。下步，我司將會同部內相關司局，圍繞現代農業園區建設、特色種植業和優勢農產品生產，以及發展綠色無公害農產品共同制定沼肥綜合利用規劃，為沼肥綜合利用奠定基礎。各地也要積極探索有效機制，加強對沼肥綜合利用的組織領導，保證綜合利用順利開展。

二是完善扶持政策。沼肥有效利用是避免二次污染，保護生態環境的重要措施，促進沼肥綜合利用離不開政策的支持。下步我部將積極爭取有關部門支持，爭取設立沼肥綜合利用專項，制定鼓勵開展沼肥利用的政策措施，充分調動各方面利用沼肥的積極性。各地也要爭取財稅部門的支持，扶持一批沼肥加工企業。要增加投入，改善沼肥利用手段和條件，提高沼肥綜合利用效益。

三是加大試點示范。沼肥綜合利用是發展理念的重大革新，需要農民群眾的認知和積極參與。各地要結合實際，探索沼肥綜合利用的多種有效模式，以市場為紐帶，建立利益共享機制，促進沼肥綜合利用可持續發展。要加強示范引導，發揮典型引路作用，不斷提高沼肥綜合利用的效益。

四是加強科技創新。加強沼肥肥效機理研究，是推進沼肥綜合利用深入發展的重要支撐。有關科研院所、教學單位要組織力量聯合攻關，進一步研究沼肥在增產、提質、抗病、肥田等方面的機制，提高沼肥綜合利用水平。要鼓勵沼肥加工和技術開發，推出適合農村特點的傻瓜式的沼肥產品和技術。提高沼肥利用附加值，為高效農業、設施農業提供優質專用肥料。

五是規范市場準入。近兩年，我部組織部內有關科研單位研究制定了沼肥施用技術規范和沼肥加工設備標準，下步我們將適應沼肥利用實際需要，進一步完善沼肥標準體系，規范沼肥施用。考慮到沼肥利用尚處于初步發展階段，建議部門有關司局在肥料鑒定和登記方面放寬準入門檻，促進沼肥企業健康發展。

篇4

過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，在移動*省分公司的精心指導下，*移動分公司落實科學發展觀，堅持以市場為導向，以效益為中心，扎實進取，努力開拓，各項工作取得較好成績，網絡規模不斷擴大，業務品牌不斷創新，服務水平不斷提高，為促進*通信事業蓬勃發展、優化*投資環境，推進大開放進程都作出了積極貢獻。把20*年的工作歸納起來主要表現為“四個進一步”：

一是市場領先地位進一步鞏固。20*年，公司通過一手抓客戶規模發展，一手抓企業能力提升，堅持品牌與渠道共同推進，大力挖掘增量市場、鞏固存量市場，實現了客戶倍增式發展，新業務收入比重繼續提升。全年凈增客戶20多萬戶，移動電話有效到達數突破70萬戶，累計完成運營收入近5億元，同比增長近20%，其中新業務收入比重達到21.2%，上繳稅收1400多萬元，在為地方經濟作出積極貢獻的同時自身也得到了較好的發展，市場領先優勢不斷得到鞏固。

二是客戶服務進一步完善。近年來，*移動堅持樹立客戶服務的品牌，積極創新客戶服務舉措，業務品種形式多樣，通過開展流程體驗、用心傾聽等活動，多途徑征詢客戶意見及建議，全面實施服務改進，客戶服務影響力和感知度明顯提升。同時，創新服務舉措，完善和落實集團客戶經理派駐制、首席客戶代表制、首問負責制，實施積分回報，核心客戶市場有效穩定。延伸俱樂部服務內涵，新建全球通VIP俱樂部運動會所、全球通車主俱樂部、豐城洪客隆超市快通道，積極為客戶提供新穎、優越、尊貴的俱樂部服務，客戶滿意度繼續提高，初步建立了具有*移動特色的分層服務體系，客戶服務水平全面提升完善。

三是網絡保障能力進一步增強。公司以市場需求為導向，先后實施了GSM九期工程、村村通工程建設，全市行政村覆蓋率達到72%，有效增強了業務覆蓋能力。同時，積極開展網絡安全評估，對配套設備進行全面整治，提高了網絡運行的穩定性、安全性，圓滿完成了抗“泰利”臺風等應急通信保障，接受了節假日和突發事件高話務的考驗，保持了網絡領先優勢。實施了2G目標版本升級和軟交換工程，為3G網絡演進做好了準備，這些工作既提高了網絡應急保障能力，也為客戶提供了高質量、放心的通信網絡。

四是企業管理水平進一步提高。通過實施全面的現代化改造，企業建立了具有鮮明特色的運行機制，在職位、績效、薪酬管理體系方面已經有了一套較為成熟的做法，積極了一定經驗，形成了有效競爭機制。同時，加強了部門與部門、部門與縣市之間的溝通協作，建立了跨部門生產經營分析機制和營銷策略決策機制。20*年，公司在企業管理上取得碩果，涌現出一批先進典型，先后榮獲“創建全國文明建設先進單位”等多項光榮稱號，連續三屆被評為“*省文明單位”；1860班組榮獲“全國電信服務明星班組”、“全國巾幗文明崗”榮譽稱號；總經理孫健榮獲“*省優秀廠長、經理”等，非常不容易，非常不簡單。

上述成績的取得，既得益于市委、市政府和省移動公司的正確領導，也得益于*移動全體員工的共同努力，得益于社會各界的關心支持。事實證明，*移動的領導班子是一個團結奮進、有事業心、有戰斗力的班子，*移動的員工隊伍是一支愛崗敬業、有創新意識、能打硬仗的隊伍。對此，我代表市委、市政府對同志們的工作表示肯定和感謝！當然，在肯定成績的同時，也必須清醒地看到存在的問題，如在加強員工市場危機意識、完善以客戶為中心的管理機制、實現更大范圍內的網絡信息整合共享、農村市場業務拓展等方面還有很多工作要做，這都要在今后的工作中認真研究解決。

20*年是“*”規劃的頭一年，是*經濟社會發展的重要一年，也是移動系統推進“新跨越戰略”的關鍵之年，做好今年各項工作意義重大。希望*移動在省公司“卓越發展年”戰略指導下，以卓越的品質提升發展的定位，加快發展的速度，創新發展的模式，凝聚發展的合力，提高發展的質量，為持續創造良好業績，領跑區域通信市場奠定堅實的基礎。市委、市政府對通信行業發展高度重視，寄予了厚望。今年春節節后第一天，市委書記帶領市四套班子領導就專門來到市分公司走訪，他要求移動公司要“繼續以科學發展觀統領全局，將移動事業的發展更加緊密地融入地方經濟發展大局，把握社會主義新農村建設關鍵時期，充分發揮網絡服務優勢，大力開拓農村市場，全力加速企業發展，爭做*電信行業的領頭羊！”，這充分體現了市委、市政府對移動事業發展的親切關懷和殷切希望，希望大家認真領會貫徹。下面，我也就*移動20*年的發展工作提幾點意見，總體要求是“圍繞一個中心”，“強化三個意識”，做到“四個不斷提高”，具體就是：

“圍繞一個中心”：就是要緊緊圍繞服務*地方經濟建設和發展這個中心，服務全市工作大局。

“強化三個意識”：

一是強化發展意識。目前，電信行業正面臨著區域經濟快速發展、行業深化改革和通信技術變革升級的關鍵時期，機遇與挑戰共存，機遇大于挑戰。希望*移動堅持以卓越發展為指導，克服“小富即安、小進即滿”的陳舊觀念，主動順應時展的要求，確立新的市場觀、發展觀、競爭觀，突破慣性思維，創新發展思路，主抓農村市場拓展，力推社會信息化建設。要強化戰略意識，加強環境分析，建立完善內控管理體系，做好決策服務支撐；強化創新意識，建立企業創新長效機制；強化人才意識，實施人力資源再提升項目，增強員工凝聚力和發展力。要緊抓關鍵時機，樹立規模發展觀念，不斷增強企業內部能力，全力加快發展的速度，實現用戶和收入市場占有率穩步攀升。

二是強化服務意識。隨著市場競爭的不斷深入，移動通信企業競爭的焦點已經逐漸轉移到高水平的服務競爭上來。人民生活水平的提高將對服務的標準、要求也更高，*移動必須轉變觀念，進一步增強“以人為本”的理念，樹立用戶至上的思想，把服務工作擺在更加重要的位置，以準確的市場定位、高質量的產品和服務、有效的宣傳推廣，樹立企業良好的品牌形象。要把企業的主要資源和精力放在拓展服務領域、增強服務能力、改善服務水平上來。重視業務創新，提供優質的網絡服務和高價值的個性化產品，滿足消費者日益增長的通信需求，以此帶動企業整體競爭力的提高。

三是強化自律意識。在移動通信行業競爭日趨激烈的市場環境中，希望*移動繼續發揚過去的優良傳統，樹立大局觀念，加強自律，依法經營，以創新發展、創新服務來不斷發展壯大自己，以實際行動為其他運營商做出表率，共同建立良好的市場競爭環境，努力把競爭引向更高層次，堅持走競爭合作、互利多贏之路。部門與部門，行業與行業之間要多協調、多交流、多合作，不壟斷經營，不惡意競爭，鞏固好互聯互通的成果。在新的市場格局下，自覺維護國家基礎網絡的完整性、統一性和先進性，實現優勢互補、有效競爭、友好合作、共同發展，做公平競爭的排頭兵。

“四個不斷提高”：

一是不斷提高市場占有率。歷經九年的網絡工程建設，*移動網絡基本實現了城區深度覆蓋、主要交通干線無縫隙覆蓋，主要景點景區重點覆蓋，鄉鎮所在地全部覆蓋，業務市場不斷拓寬。但是應該說農村覆蓋相對較為薄弱，全市農村覆蓋率為70%左右，行政村覆蓋率為80%，希望20*年要以社會主義新農村建設為契機，深入開展農村網絡普查，進一步加強農村網絡的廣度覆蓋；繼續加強城區的深度覆蓋和工業園區、主要旅游景區的重點覆蓋，努力提高網絡質量，為廣大客戶提供優質高效的網絡服務。

二是不斷提高客戶服務水平。只有為客戶提供高質量服務，才能保證企業始終擁有旺盛的生命力。希望*移動繼續堅持“追求客戶滿意服務”的經營宗旨，進一步秉承“溝通從心開始”的服務理念，把服務工作擺在更加重要的位置，有效整合企業資源，延伸服務內涵，創新服務舉措，構建品牌分層服務體系，積極提供優質的網絡服務和高價值的個性化產品，滿足消費者日益增長的通信需求，進一步優化發展環境，提高服務水平。

三是不斷提高信息化程度。“*”是全面建設小康社會的關鍵時期，國家將加快高新技術產業的發展，繼續走“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的新型工業化道路。移動通信是信息網絡化建設的主導和骨干力量，是推動國民經濟和社會信息化的主力軍。希望*移動結合實際，繼續利用你們在行業中的領先地位，加快以信息化應用為主要內容的移動數據業務發展，積極推進社會信息化建設。“推進社會信息化建設”既是國家和政府的要求，也是通信企業義不容辭的社會責任。希望*移動積極開展農村信息化試點，逐步建立起“企業主導、政府推動、農戶參與、市場運作、規范管理”的“三贏”合作模式，推進社會主義新農村信息化建設。繼續加強對中小企業信息化需求的深度調研，有針對性地開發出新的應用業務，創新商業合作模式，積極拓展延伸產業價值鏈，提高公司競爭能力。

篇5

推進農業的信息化，必須要懷著對農民的深厚感情來做，要圍繞農民增收來抓，要把提高農民素質作為一個長遠目標來干。

吉林省農村經濟信息中心主任 吳秀媛

觀點：創建全省農業龍頭網站，建設高效信息服務體系，提供優質農業信息服務，推進農業信息化跨越式發展。”

點評：面向“三農”是搞好農村信息工作的根本，立足服務是做好農村信息工作的關鍵，不斷創新是抓好農村信息工作的源動力，整合集合是抓好農村信息工作的加速器。為農民服務，是農業信息化的立足之本。

黑龍江省牡丹江市信息產業局副局長 李和仁

觀點：推進農業信息化，必須加強領導，必須加強協調，發揮涉農部門的作用，必須抓重點。

點評：牡丹江市在農業信息化工作中采取了省市縣三級聯動工作機制，在總體目標、項目推進的組織工作上聯動，科技、農委等涉農部門分工負責、積極配合、共同推進。

北京市信息化工作辦公室副主任 李洪

觀點：北京市推進郊區信息化的實施原則是：共同推進原則、務實原則、示范推廣原則。

點評：目標、原則與具體措施，三者的有效結合，北京市為如何推進城市郊區信息化做出了很好的榜樣。

農業部信息中心副主任 李偉克

觀點：供求信息是溝通產銷的重要渠道、促進農產品流通的有效手段。

點評：強化農村市場與科技信息的網絡化服務，實現國家農業綜合門戶網站和各地涉農網站聯動，集成、全國的農村供求信息，帶動社會化信息服務水平的提高，是農業部“一站通”農村供求信息聯播系統項目的重要功能需求。

北京市科學技術委員會農村科技發展處處長 張光連

觀點：“信息助農”項目提供的服務包括：富農信息配送、助農遠程教育、便農電子支付、樂農數字文化。

點評：市場化運作是信息助農工程的實施手段，通過市場發展的源動力和政府的支持推動農村信息化建設的進程，形成以大帶小，推動產業發展和信息助農綜合目標的的實現，把農村信息化發展成為一個全新、龐大的產業，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。

觀點集萃

中國移動通信集團公司廣東移動江門分公司總經理 林涌雙

中國移動在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農業信息化服務項目，如“農訊通”、“農經網”、“農信通”等，并以多種手段推廣應用，使用戶知用、會用、愛用。

上海農業信息有限公司總經理兼上海農業信息化工程技術研究中心主任 詹錦川

食用農產品追溯系統能有效地幫助消費者保障自身權益，幫助追查食品安全事故責任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調控與監管。

中國香港文化傳信集團有限公司主席兼行政總裁 張偉東

農村信息化普及的關鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會最基層的行政組織和農村百姓的生活方式。

北京派得偉業信息技術有限公司總經理 楊寶祝

農業與農村信息化解決方案包括：農業生產信息化產品（電子農務）、基層政府信息化解決方案（電子政務）、農業企業信息化解決方案（電子商務）、水利信息化解決方案（電子水務）、現代農村信息服務體系（信息服務）。

清華同方知網（北京）技術有限公司政府信息事業部總經理 周萌枝

《中國農業知識倉庫》共建的途徑是：網絡出版機構與傳統出版機構的共建，企業與政府的共建，企業與事業的共建。

記者手記

知難而上

農業信息化隨著“三農”問題一起受到了廣泛關注，越來越多的人在研究和探討這個問題。正如方瑜所說，“農業信息化是一個廣闊的天地，這個廣闊天地上應該說是大有可為的”。

篇6

一、提高認識，明確思路，推進宣傳思想工作迸發新活力

近年來，我市宣傳思想工作在×××市委、市政府的正確領導和上級業務部門的大力支持下，取得了優異的成績，尤其是我們創造的為民服務聯動，更是被譽為新時期的×××經驗，叫響全國。如何進一步繼承和發揚我們的優勢，鞏固和創新工作舉措，更好地做好今年的宣傳思想工作，努力創造新業績、形成新亮點，是擺在我們新一屆領導班子面前亟待解決的新課題。基于此，我們進行了認真的分析和研究，從×××實際出發，確立了“圍繞一條主線、把握一個基調、推進‘三化’建設、唱好‘五臺重頭戲’、實現‘三個目標’”的基本工作思路。“圍繞一條主線”，即以深入學習宣傳貫徹落實十七大和市第十一次黨代會精神為主線；“把握一個基調”，即圍繞中心，服務大局，勇于創新，務求實效；推進“三化”建設，即加快推進宣傳思想工作一體化組織體系的建設、加快推進宣傳思想工作項目化管理方式的創新、加快推進宣傳思想工作產業化運作模式的探索；唱好“五臺重頭戲”，即唱好深入學習宣傳貫徹十七大精神的重頭戲、唱好凝心聚力、促進發展的重頭戲、唱好深化為民服務聯動的重頭戲、唱好塑造形象、推介×××的重頭戲、唱好先進文化建設的重頭戲；實現“三個目標”，即在全市工作大局中有新作為、業務創新中有新亮點、宣傳事業和隊伍建設上有新突破。

二、強化措施，狠抓落實，推動宣傳思想工作實現新突破

一是抓重點，興起了學習貫徹“三個代表”重要思想的新。堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想作為全局工作的重中之重，擺上突出位置來抓，采取了“建‘四制’、落實‘五抓’”的新舉措。建“四制”：即專題負責制、欄目工作制、活動承辦制、文章評比制，落實“五抓”：即抓隊伍、抓載體、抓活動、抓典型、抓創新。通過“四制”、“五抓”，大大增強了廣大干部群眾學習貫徹“三個代表”重要思想的實效性，進一步提高了認識，促進了觀念的大更新和思想的大解放，促進了經濟的超常規跨越式發展。今年以來全市合同利用境外資金屬3881萬美元，新上過千萬元以上的大項目116個。

二是解難點，打贏了防治**的宣傳戰役。從四月中旬起，我們按照上級宣傳部門和市委的要求，把防治**作為宣傳思想工作的頭等大事來抓，創新宣傳方式，提高宣傳質量，打贏了一場沒有硝煙的宣傳戰役。×××電視臺先后播發新聞、評論860多篇，制作專題節目2期，每期30多分鐘；電臺先后播稿800余篇，制作專題200多篇，使**防治深入千家萬戶，老少皆知；×××日報先后刊發新聞、評論、小知識1000多篇，加印增刊4期28000多份，成為我市中小學校防治**的教材。我市新聞中心也在（上級市）以上新聞媒體刊載×××防治**的稿件達80余篇。同時，我們還牽頭組織開展了一系列科技、文化、衛生“三下鄉”活動，深入開展科技宣傳月活動，舉辦了專場文藝晚會兩場，為奪取抗擊**的全面勝利做出了貢獻。

三是排熱點，新聞宣傳實現了新的突破。重點是圍繞群眾關心的熱點問題加強輿論引導。對內宣傳，主要是做好凝心聚力的文章，組織新聞媒體先后推出了全市“學習貫徹‘三個代表’重要思想”、“萬眾一心、眾志成城抗震救災”、“解放思想、干事創業、加快發展”大討論、“×××融入半島經濟圈”、“深化聯動服務、優化發展環境”等精品報道和專題欄目。對上宣傳，通過抓大報、抓質量、抓通聯，抓重點，對上發稿的數量明顯增長，并在國家級和省級各大新聞媒體推出了一批有影響、有沖擊力的稿件。截至八月底，共在（上級市）以上報刊發稿360多篇，其中在《人民日報》、《經濟日報》、《農民日報》等中央級報刊發稿30余篇。對外宣傳，配合×××市委招商引資工作，印制了《恐龍之鄉——×××》畫冊，刻制了配套光盤，建立了×××宣傳網站。

四是推亮點，推動精神文明建設和為民服務聯動工作不斷向縱深發展。以爭創第六屆精神文明建設先進市為目標，組織開展了“治理臟亂差、優化經濟發展環境”活動、文明市民創評活動、百佳文明市民創評活動、百佳文明家庭創建活動、“移動杯”文明之夏活動按照質量月”宣傳活動及專場文藝演出活動等等，共計時30多項，極大地提高了全市城鄉文明程度，今年共有9個單位被評為省級文明單位，有54個單位被評為（上級市）市級以上文明單位。同時注重唱好聯動服務重頭戲，按照“深化、完善、拓展、提高”的要求，深入落實以“變服務被動性為主動化、變服務單元性為多元化、變服務多頭性為一體化、變督查間接性為直接化、變受理原始性為智能化”為主要內容的“五變五化”新舉措，進一步優化了經濟發展環境。今年1-8月份全市聯動部門共受理群眾求助、投訴10萬多個，其中有關經濟建設領域的求助、投訴近萬個，都及時進行了處理，群眾滿意率達到了100%。

三、與時俱進，求實創新，推動宣傳思想工作邁上新臺階

下步，重點是圍繞學習貫徹落實全國、全省和全市宣傳部長座談會精神，按照年初制定的工作思路，深入抓好落實，突出做好以下幾項工作：

篇7

從管理的角度看,“班組”作為企業最小的組織細胞,身處生產、經營或服務的一線,擔負著“最后100米沖刺”的重任;事實上,班組管理水平每提升一個百分點,都能在企業內外帶來成倍的放大效應。但同時班組又處于組織管理的最遠端,往往使得基層班組成為制度管理和文化傳播的薄弱環節。同時,由于近年來中國移動北京公司高速發展,營業廳及一線人員數量迅速膨脹,基層班組員工中多為新進員工,且勞務派遣制占據絕對多數,基層管理的效力被極大稀釋,出現了諸如基層班組管理不規范等問題。在此情況下,公司管理層果斷提出“全面開展打造‘陽光班組’工作,以微觀帶動全局、煥發整個企業的生機和活力”的管理提升舉措。經過幾年的努力,基層班組的管理,已經從自發狀態轉變為“目標明確、制度完善、支撐有力、全體提升”的科學、有序和長效運行的軌道上來。

班組是基層員工的主要承載基地,通過全面開展基層班組建設,切實關注廣大基層員工的工作狀態和心理體驗,實施積極的激勵舉措,提升基層班組的整體士氣、員工的向心歸屬及工作熱情,這是我們實現和諧發展、創造員工與企業雙贏局面的重要途徑。

幾年來,我們通過提升基層員工的價值認可度、培訓培養力度、人文關懷力度等,在調動基層團隊士氣、提升班組凝聚力和員工滿意感方面,取得了長足進步。

二、三位一體、聯動推進、全面提升――班組建設工作框架

1、三位一體的工作思路。在開展班組建設工作之初,公司面臨執行效力不高、基礎管理下沉不到位等諸多問題。既有上下層、前后臺協作機制上的問題,也有二元用工、職業發展等政策資源方面的制約。我們認為,如果僅僅開展一些短期的運動或文化活動,其提升效果將十分有限和短暫。

綜合權衡公司的現實和發展需要,班組建設需要在制度建設、平臺搭建、組織資源保障等各方面都同步推進,才能確保班組建設真正出效果和長效運行。為此,我們提出以全景思維,通過“制度為先、員工為本、文化為魂”的“三位一體”的班組建設工作框架搭建,全方位地夯實管理基礎,為班組建設工作的有序開展、協同配合和長效運行提供原則框架和思路方向。

2、聯動分工、齊抓共管――班組建設的組織保障。班組是許多部門管理職能共同的最終落腳點,班組建設也涉及到包括“工作流程”、“工作效率”、“技能提升”、“工作心態”、“文化認同”等諸多領域,因此班組的建設與管理不是單靠哪個部門可以獨立完成的,而是一個系統工程。

中國移動北京公司在班組建設工作的組織落實上,堅持“有集中、有分工、上下聯動、橫向協同”的組織思路,整合資源,發揮各自所長,為推進落實班組建設,構建堅實的組織基礎。

幾年來,我公司已經建立了從“領導小組”、“項目組”、“工作組”到“各單位聯系人”的完整組織系統,上下聯動,確保班組建設工作有序運行。“領導小組”是最高指揮機構,負責提出班組建設目標、把控方向、推動進展等;“項目組”是班組建設的虛擬管理平臺,負責制定班組建設規劃、協調各有關單位的責任分工和資源整合、監督和評估班組建設工作狀況和效果,確保班組建設工作的有序開展并達成預期目標;“工作組”是班組建設的常設機構,負責班組建設工作的日常管理推進、事務性協調、信息成果匯總、政策及落實指導等;各單位都設有聯系人,負責班組建設工作的上傳下達及本單位的組織落實。這種上下聯動的組織設置,有效地支撐了班組建設工作的推進。

同時,由9個部門聯動工作、各司其職、齊抓共管,共同推進基層班組的管理提升。正是由于這樣的聯動機制,才使得班組的各個方面都得到關注和管理資源的覆蓋。

3、閉環管理、長效機制――班組建設的制度保障。班組建設工作,如果不能夠以有效的制度作保障,往往會曇花一現、很難持續推進。中國移動北京公司對此十分重視,建設從“五型陽光班組標準”(目標)――“班組管理寶典”(運行制度)――“班組陽光指數評估”(評估機制)――“班組建設四大平臺”(提升機制)的一整套閉環管理制度流程,有力地保障班組建設工作的螺旋上升、長效運行。

通過大量扎實的班組建設工作,明確班組建立標準,逐步打造具備“高效執行、激情活力、忠誠歸屬、創新發展”等優秀特征的“陽光班組”,并在此基礎上,加強對班組的分類指導,調動基層班組參與班組建設的自主性,形成具備技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型,不同特質的基層隊伍。

通過開發《班組長管理手冊》明確班組長角色定位、任職資格要求、選拔與聘用流程、考核與激勵方法以及職業發展路徑,為打造一支穩定的、高素質的班組長隊伍提供了制度保障。

以班組博客為平臺的《陽光班組積分計劃》對參與博客、創新活動、QC小組、興趣小組活動等都設置了積分標準和用積分兌換經費的制度,極大地調動了班組和員工參與班組建設的熱情。

每年定期組織關于班組建設效果的專項評估工作,以平衡計分卡為基礎框架,從四大方面對班組的運行狀態及各項班組建設措施的有效性進行360°評估。

通過對財務指標、內部運營指標、客戶指標以及學習發展指標的系統評估,引導班組建設與公司KPI緊密結合,體現全員參與班組建設的氛圍,體現通過班組建設促進整個公司效能提升的宗旨,找到班組建設工作改進和提升的切入點和空間。

三、創新參與、扎實推進――班組建設的實踐及特色

1、領導重視,全員參加,內化職責。班組建設是公司一項基礎性、戰略性的工作任務,自2008年起我們持續組織“班組長沙龍”主題活動,領導班子全員參與,拉近了管理層與班組長溝通的距離。公司各級領導還通過互聯網瀏覽班組博客的方式密切關注基層班組動態,并以文章推薦和留言的方式參與其中,將班組建設工作內化落實到日常管理工作中,自上而下地推動基層執行力的提升。

2、契合崗位工作,建設五型班組,以考核促發展。班組建設工作并不是凌駕于工作之上的空中樓閣,而是切實與企業的發展相關、與每位班組成員的工作直接相關,基于這種認識,公司在綜合考慮班組的實際工作的基礎上,組織制定了“五型班組建設評估標準”,每年度對班組的建設情況給予考評,督促五型班組建設工作的穩步進行。

3、堅持以人為本,體現人文關懷。公司始終圍繞“以人為本”的管理理念,加強人力資源管理體系建設,實現不同用工形式的融合管理。

公司運用科學管理方法和工具對職位重新進行評估,對勞務派遣員工由身份管理向職位管理轉變,為不同用工模式下員工,指明了職業規劃發展道路,實現了對員工切身利益的人文關懷。

為了能夠營造良好工作氛圍,增強員工對企業的認同感和歸屬感,我們開展“職工小家到班組”活動,在班組營造出“家”的氛圍,員工幸福感指數直線上升。此外,針對基層班組員工面臨的壓力問題,我們組織了形式多樣、主題多元的EAP心理關懷活動,對員工進行個體咨詢和團體輔導,有效預防和緩解了員工心理危機。

篇8

接到市三防指揮部下發的《關于貫徹落實全省防災救災工作視頻會議進一步做好防汛防臺風工作的通知》后，我區三防指揮部高度重視，始終把貫徹落實通知精神作為當前緊要工作抓好落實，主動結合省市區主要領導指示精神，對照“十個檢視”、“七個一遍”要求，針對我區汛情實際，及時下發《關于進一步做好汛期防御工作的緊急通知》、《關于貫徹落實全省防災救災工作會議精神組織成員單位督導組到各鎮（街）開展防汛防風工作督查的通知》指導督查落實、補齊短板，為應對當前汛情及防臺風工作做好了充分準備。現將有關情況報告如下。

一、完成的主要工作

（一）進一步理順關系。針對機構改革三防領導調整面大、成員單位職責不夠清晰實際，我局嚴戰康局長先后帶隊到各鎮（街）、西江新城和區發改局、自然資源分局、住建水利局、城管局、消防大隊等成員單位就機構改革后防汛救災物資儲備、搶險隊伍建設、三防責任落實、避護場所管理、職能任務等問題主動對接，理清了各成員單位職責分工、邊界區分。為了確保信息報送及時準確暢通，省市防汛救災視頻會議后我局嚴戰康局長再次帶隊到區氣象局就加強聯動、會商研判、信息共享、提高預警效率、防災減災宣傳等工作對接，扎實做好了應對險情準備。

（二）進一步加強會商研判。近期我區依托氣象局和防汛通、遙測站系統平臺，密切關切風雨情汛情，抓好當前強降雨天氣監測分析預報預警工作，按照提升一級響應要求，根據形勢多批次高密度頻次，實行滾動預報，并結合省市汛情通報，及時組織區住建水利、交通運輸局、城管局及自然資源分局等成員單位加強風情雨情汛情、在建工程、橋梁建筑、地質災害、削坡建房、內澇水浸點等隱患點風險點會商研判。區委區政府主要領導也高度關注汛情，區委書記徐東濤主持召開三防工作調研會議，全面梳理三防工作薄弱環節，明確當前防汛主要工作。三防總指揮梁耀斌區長在6月22日省市防汛救災視頻會議后專題對防御汛期次生災害及防臺風工作進行會商，并作出明確指示。6月25日三防常務副總指揮管雪常務副區長親自帶隊到地質災害點、防汛隱患點、在建設水利工程等高風險點進行現場檢查督導。

（三）進一步落實防汛工作責任。采取網上公示、實地核查、電話詢問等辦法進一步督導落實了各級三防工作責任制、三防指揮長AB角制度，以及區領導聯系鎮、鎮領導聯系村、村干部聯系戶制度，完善了三防組織機構，逐級簽訂了防汛責任書，明確了各級任務職責。

（四）進一步完善指揮系統。為正規三防值日值班秩序，在今年3月20日起實行24小時應急值班、領導帶班和節假日領導坐班的基礎上，于6月24日正式下文建立了我局應急、三防辦值班制度。6月20日組織了一次供電系統演練。6月13日至6月26日組織專業人員對三防信息應急接收保障系統、三防視頻會商系統、應急值班管理系統以及防汛通進行了維護保養，并采取電話詢問、現地查看等辦法，督促各鎮(街)落實24小時應急值班，以及落實衛星手機、供電系統、三防指揮系統信息暢通情況，做到了區、鎮全覆蓋，并指定專人值守三防信息應急接收保障系統，確保了應急指揮期間系統運行到位、作用發揮正常。

（五）進一步完善機制預案。根據我區汛情實際重新修訂了《高明區防汛防旱防風防凍應急預案》、《高明區防汛防風防暴雨工作手冊》，建立了區三防專家庫，牽頭制訂了《防汛防風聯合值守工作制度》、《中心城區水浸應急處置工作方案》、《涉險人員安全轉移安置實施辦法》、《信息報送和管理規定》和《三防應急督導工作方案》，指導各鎮（街）完善了三防預案、村（居）“一頁紙”預案、人員轉移避險預案，督促成員單位建立了響應啟動期間成員單位聯合值守落實情況，災害天氣應急關停機制落實情況，災害天氣預測預報和預警傳達到位情況，厘清了三防成員單位任務區分。

（六）進一步督導落實。立足于防控到位，在前期各鎮街自查、成員單位專項檢查，以及區派出27個督查組督導抽查42次的基礎上，我們于6月21日再次派出4個督查組分四個片區現場檢查、查看資料、電話詢問、實操抽查、問題清單、限時整改、組織回頭看等辦法進行督導，按照“五個百分百”要求，完善了受影響人員、安全隱患動態臺賬，共排查出各類重大防災風險源、隱患點655個，其中地質災害點27個，受威脅人員2.39萬人，均落實了預案和防范措施，明確了具體轉移聯系人、轉移和安置點負責人以及轉移路線。

（七）進一步做實應急救援準備。一方面是做好物資儲備。在3月份投入21萬元采購6艘橡皮艇基礎上，計劃再采購一批用于下步應對臺風。通過近期對三防物資儲備專題整治，現我區、鎮（街）兩級防汛物資倉庫均清點造冊，共設置搶險物資設備儲備倉庫8個、救災物資倉庫5個、避護場所58個。庫存的大型移動泵車、沖鋒舟、橡皮艇、救生衣、應急移動電源車等設備管養到位，并建立了物資管理調配機制。另一方面是加強應急演練。主動與區人武部和駐區機動武警第七支隊對接，完善建立了軍地應急救援聯動機制，與高明區水電工程有限公司、佛山市創利源物流運輸有限公司簽訂了搶險協議，組織了我區歷史規模最大的防汛應急搶險救援演練，指導人武部組織了防汛抗洪集訓，督導各鎮（街）組織防汛演練12次、防汛責任人培訓8次。全區落實各類搶險隊伍0.85萬人。現已提前預置3艘橡皮艇給楊和、明城、更合用于應急搶險。

二、存在不足

一是部分泵站設備老化，排澇管道排水過水能力不足，且移動排澇設備數量少、流量小，致使無法應對超標準暴雨。

二是全區軌道交通、城市道路快速化改造等在建施工項目多、范圍廣，施工封閉道路，致使地面硬底化，出現內澇水浸現象。

三是地質隱患點排查整治力度有待進一步加大，仍存有不可預測不可控險情發生可能。

三、下一步打算

一是理清工作思路。根據機構改革方案要求，進一步厘清汛情臺風災害防治職責分工，推動工作有力有序有效開展。

二是健全協調聯動機制。堅持“不立不破、先立后破”原則，在現有機制運行的基礎上，積極探索新體制機制。

三是落實近期重點防汛任務。重點推進預案方案完善演練、督導檢查、應急值班值守等工作落細落實。

篇9

（圖為楊鵬飛局長、李廣寧副局長、文紹良副局長、楊寬平副局長在大會主席臺）

會議認為：上半年工作，在市委、市政府正確領導和省信息產業廳指導幫助下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真貫徹落實科學發展觀，振奮精神、銳意進取、扎實工作，信息化建設全面發展、信息產業快速提升、現代信息服務業扎實推進、無線電管理不斷加強，圓滿完成了各項工作任務，全市信息產業系統全面建設呈現出穩步發展的良好勢頭。

會議在全面總結上半年工作的同時，更加明確了下半年的工作指導思想是：要全面貫徹落實科學發展觀，全面推進信息化重點項目建設，加強和規范電子政務工程管理；加大電子信息產業招商引資工作力度，擴大軟件園區規模，啟動電子信息特色產業園區建設；加快發展現代信息服務業，推進信息化與工業化融合；加強無線電執法，維護空中電波秩序。完善通信市場體系，推進數字集群網建設。

楊鵬飛局長在會上要求下半年要重點抓好以下四個方面的工作：

一、以提高行政能力和公共服務水平為目標，加快推進信息化建設，全面提升全市信息化水平。一是建設“數字*”。全力推進信息網絡技術的普及應用，建設網絡民生、網絡創新創業、公共服務在線化三大工程，實施數字家庭普及計劃，推進“信息興農”工程，實現信息技術和互聯網在政務、商務、生產、生活中的普及應用。二是按照規劃、計劃進行信息化投入，出臺電子政務項目建設管理規定，完善信息化專家委員會管理機制，對信息化建設全程進行科學有效監管，提高政府資金使用效益。三是依據《中華人民共和國政府信息公開條例》，建設政務數據交換中心，建立政務信息資源共享目錄和交換體系，努力推進信息化暢通工程建設。四是加快社會公共安全監控骨干網、電子監察、公共事件應急平臺、空間地理信息系統、行政審批服務系統等重點項目建設，整合政務信息資源，強化政府社會管理和公共服務職能。五是大力發展電子商務，出臺全市電子商務發展規劃，加快電子商務及其支撐體系的建設，促進企業信息化升級改造，推動工業化與信息化的融合，為推進中小企業發展的騰飛提供強大助力。六是樹立信息化建設服務民生為重的新觀念，積極推進社區信息化建設，提高社區管理和服務水平。

二、以做大做強電子信息產業為目標，大力提高電子信息產業的核心競爭力。一是加快以*市委市政府名義出臺《關于進一步加快我市電子信息產業發展的若干意見》工作步伐。二是抓住電子信息產業發展技術升級和產業分工轉移的新態勢，盡快出臺平板顯示、移動通信、汽車電子、現代照明等新興產業專項規劃，做大做強手機、汽車電子等區域特色產業，打造產業名片和區域產業品牌，進一步鞏固和強化我市數碼產業的優勢地位。三是抓好該市信息產業重點項目建設。力爭年底前完成液晶模組項目試產任務，并且在引進7.5代TFT-LCD面板項目上取得突破。四是抓住國家實施“新、核、高、基”戰略和廣東省與工業和信息化部合作推動電子信息產業發展的重大機遇，爭取部分項目在*落戶。五是通過外引內聯，全力以赴加大招商引資工作力度。利用“國家信息產業基地”和“國家（*）視聽產品產業園”的牌子，在新的市高新工業區建設新型高端特色電子信息工業園區，重點引進大型高端品牌強的電子企業落戶*，發揮該市土地等要素資源的優勢，最大限度地吸引增量，增加該市的企業數量和質量，壯大企業群體和產業規模。六是積極探索信息化與工業化融合的新路子，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，推進工業化和信息化融合，走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型高端工業化道路，為企業發展提供騰飛動力，做大做強*市信息產業。

三、以服務現代城市和現代產業為目標，大力推進現代信息服務業的發展。一是制定政策扶持發展現代信息服務業。以市政府《加快發展我市現代信息服務業的意見》出臺為契機，制定*現代信息服務業發展中長期規劃，進一步明確我市發展現代信息服務業的指導思想、總體目標、發展重點。二是規劃園區做大做強現代信息服務業。爭取早日啟動“*電子信息大廈”建設，創新辦園模式，把“電子信息大廈”作為積聚高技術含量、高附加值、高關聯度的現代信息服務業的基地和孵化園區，以此為載體，促進新興現代信息服務業產業集聚和增量發展。三是狠抓特色亮點重點培育現代信息服務業。大力發展嵌入式軟件，主要是平板顯示、汽車電子、移動通信設備、現代照明等應用領域嵌入式軟件；大力發展數字家庭產業，物流信息服務業，重點推廣RFID（電子標簽）技術在商貿流通領域的應用，加快建立綜合性與專業性并存的多層次物流配送體系。四是狠抓*便民信息站的改進和監管工作，確保健康規范發展。

四、以加強無線電管理為目標，大力推進無線電事業健康發展。一是加強無線電頻率資源集中統一管理。堅持以服務政治、服務國防和服務經濟建設為中心，加強無線電管理聯席會議制度建設，理順無線電管理體制，建立健全、高效、有序、反應迅速的管理機制。二是加強無線電的監測手段。要適應無線電發展的新趨勢，適應無線電技術快速發展的管理要求，建設監管到位、先進實用的監測體系，要按照“管好頻率、管好臺站、管好秩序”的要求，加大無線電監測和干擾查處力度，維護空中電波秩。三是制定規則積極推進*“無線城市”進程，構建一個覆蓋整座城市的無線寬帶網絡，使人們可以隨時隨地享受各種高效、靈活的信息化服務。四是推進RFID等新一代移動通信技術的應用和產業化發展。積極創造有利政策條件，吸引、扶持RFID和移動電話終端等相關應用試點和產業落戶*。五是積極推進全市800MHz數字集群指揮調動系統建設，緊密跟進大亞灣經濟技術開發區800MHz數字集群防爆網完善和二期工程建設工作。主動開展基站集約化建設工作，促進資源共享和節能降耗。

在會議總結時，楊鵬飛局長強調“六個狠抓”：

第一，狠抓學習。信息化工作滲透能力特別強，各行各業都離不開信息化，因此，要跟當前信息技術的發展形勢，不斷了解新的領域、新的動態，不斷學習新業務，努力提高信息產業隊伍的素質素養，只有這樣才能適應不斷發展、加快發展形勢的需要。要增強責任意識、服務意識，努力提高隊伍的整體水平。

第二，狠抓管理。要增強信息化綜合管理和撐控能力，實施職能到位工程。要根據信息化建設不斷發展的需要，研究制定有關規定，加強信息化建設的規范管理，努力提高財政投入信息化工程資金的使用效益。

第三，狠抓服務。隨著政府職能的轉變，由原來的重審批要轉變為重監管重服務并重的工作方式。為此，要加強學習，苦練內功，要做好主動服務，主動服務就是最優質的服務，不然就失去了服務的機會，也就失去了做好工作的機會。

第四、狠抓戰略。現在業務工作任務重，戰略思維少，這是我們業務部門的劣勢。我們要在戰略上下功夫，要站在黨委、政府的中心工作的高度，去謀劃、去發展。當前我們要建立手機、平板、汽車電子、現代照明四大產業集群。因此我們要熟悉產業工作內容，做到胸有成竹，了如指撐。

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所謂特殊檔案管理，就是指對照片、證書、獎狀、錄像等內容的管理。在內這份工作對職工的工作思路教育大有裨益，對外也有助于宣傳企事業單位的形象，有著直觀性的特點，所以，特殊檔案的管理是十分重要的，它的保存完善與否，也會影響到檔案利用的成果，廣大的檔案工作者需要加強對特殊檔案的管理，才能夠切實、有效地發揮其價值。當下我國的企事業單位檔案信息化管理建設是一項系統的任務，無論是管理者還是相關的工作者，都需要有積極的態度來投入這項工作。所以，這項工作需要較高的社會責任感、相應的理論和技術支撐。

一、特殊檔案管理的現狀

（一）資料收集不全面

一些來源于企事業單位重大活動、重要事項的錄像以及照片檔案，因為參與的人員較多，且規模較大，在這個時候，就容易出現職責不清的問題，攝像錄影人員缺乏檔案管理意識，收集工作普遍落后，這就導致錄像以及照片的檔案管理質量不高，且數量不全。其次，一些重要的證書、獲獎檔案以及獎狀的歸檔情況不主動，容易出現各種漏歸的現象。最后，因為錄像帶有重復利用的功能，所以它往往在多次利用之后，其資料的流失就較為嚴重。

（二）缺乏規范的整理

沒有一個規范的整理，主要表現在照片的拍攝時間、背景以及原因上，都不夠詳細，甚至沒有充分的說明文字，這就從一定程度上降低了照片檔案的可靠性，對于使用者來說，要想全面地了解照片的相關信息，更是難上加難。

（三）保存條件不好

首先，在庫房的硬件設施上，缺乏相關的防潮防濕的安排，庫房通風條件不好，獎牌容易出現生銹、彎曲的問題。其次，聲像檔案沒有專門的防磁柜，錄像盤有太多的消磁現象。最后，在對獎杯的存放上，沒有固定的擺放位置，那么就很容易受到外力的碰撞，破損的現象層出不窮。

（四）信息化程度不高

特殊檔案的載體是多種多樣的，且材料和形式各異，大小也不同，這就使得其信息化管理的方式參差不齊，管理起來難度較大。例如證書的檔案，有的幅面較小，可以用掃描地方式進行管理，而一些面積較大的，就只能利用拍照的方式斫餼觥＝北、獎牌的檔案只能通過拍照。但是因為獎牌的材質具有一定的特殊性，一些獎牌特別光亮，拍起照來就十分困難。而一些錄像帶要轉換成光盤，就需要有可靠的設備。所以，綜合來看，由于各式各樣的條件的限制，檔案的信息化建設的可行性較低，且困難重重。

二、特殊載體檔案管理的對策

（一）強化收集力度

檔案管理人員身負社會財富管理的重任，所以，要本著對歷史、未來負責的精神，不僅要做好當下的檔案資源管理，同時也要對一些新來的檔案資料進行全面的收集與整理，這就使得檔案在未來可以全面真實地反應歷史情況。針對一些特殊檔案管理收集難的現狀，在各種制度的保障下，檔案員要負起責任，和有關部門多多溝通，注重企事業單位的重大活動事項。在某個活動事項中，可能出現哪些檔案，哪些檔案應該怎么收集，以及向誰收集，我們都應該做到心中有數，做到事前的策劃。這樣才能夠及時、完好地完成檔案的收集。其次，我們要做好宣傳工作，無論何時都要有一種宣傳檔案收集的意識，這樣才能夠有效地提升廣大職工干部的宣傳意識，敦促其主動存檔。

（二）創新管理手段

隨著新媒體技術的不斷發展，傳統的檔案管理在內容更新、升級方面顯示出了一定的滯后性。隨著一項新技術、一些新軟件的誕生，往往可以將紙質檔案的缺陷在幾天的時間內得到解決。紙質材料的更新明顯跟不上信息技術應用的速度，這樣勢必會給企業檔案調動工作帶來一定的困難。檔案管理也應該與時俱進，充分地利用現代化的科技手段，實現對檔案的數字化整理。將老照片通過掃描的方式進行儲存，對于證書、獎牌以及錦旗等實物類檔案，應該進行拍照，進一步制作成電子檔案，存放在檔案管理的系統當中。通過數碼設備形成有關照片，直接存放在數據庫當中，實現與實物的同步對照。除此之外，對于形成的電子檔案，要利用U盤、移動光盤和移動硬盤進行雙份備份，做好數據的儲存工作。其中一份可以交由使用者使用，變了每次利用者都需要拍照、掃描的問題，這樣既可以有效地節約時間，也可以完成資源的共享。在保存資料完好無損的狀態下，進而提升檔案的管理水平以及利用率。另外，因為榮譽檔案的利用者大多都是對某一級別以上的榮譽進行利用，所以，在實物檔案的模板中增添了級別的滋養，這樣就可以有效地用“級別”來檢索檔案，提升檔案查找的便利性。

（三）強化設施投入

隨著社會科學技術的不斷發展，企事業單位應該逐步完善自身的軟件功能。一些智能化的系統的設計遠遠跟不上當下對軟件系統的需求，不能滿足企事業單位檔案建設工作的需求，使得企事業在檔案建設的過程中，有些系統不能發揮應有的作用，所以，加強對檔案建設系統軟件的更新，保持與時俱進性，這樣可以有效地避免被時代淘汰。雖然檔案管理不會直接地創造出哪些經濟效益，但是它能夠創造的長期的社會效益與價值卻是不可估量的。我們要做好檔案的管理工作，進一步提升檔案管理的水平，在這個過程中，無論是硬件還是軟件都是必不可少的。所以，加強對檔案基礎設施的投入，為檔案管理提供一個優質的平臺很有必要。所以，針對當下的獎牌、獎杯容易破損的現狀，我們可以利用榮譽展示臺，將各類的獎牌、獎杯放在固定位置上，這樣不僅美觀，還能夠有效地提升人們管理的可靠性。對于錄像帶重復利用情況，聲像資料的缺失問題，可以給攝像部門提供刻錄機，將錄像弄成光盤的形式，這樣不僅有利于聲像資料的完整，同時也有助于檔案管理人員通過電腦合適，針對當下照片檔案收集不全面的情況，給檔案部門配備相關的攝影器材，檔案管理者可以根據檔案管理的具體需求，親自參與拍攝，及時添加有關注釋，說明錄入的時間與地點，確保照片的文字真實且全面，保證照片的數量和質量。

（四）豐富知識儲備

領導干部要轉變思路，擺脫傳統觀念的束縛。積極做好特殊檔案的建設。其次，要擴充網絡構建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責任性，充分認識到檔案管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責任。鼓勵特殊檔案管理人員及時了解國內外的特殊檔案建設動向，總結相關經驗教訓。管理部門對特殊檔案建設人員的言行加以嚴格要求，以謹慎地態度要求其認真負責，并實時關注國家的相關政策。同時，也要求普通的管理者擁有一定的網絡知識，為信息化建設提供后備軍，以此來擴大網絡建設的隊伍。檔案管理的工作人員要主動地學習有關業務知識，積極涉獵新的學科與領域，提升自身的綜合素質。檔案管理不僅有較強的專業性，同時也和其他的學科息息相關。這就需要廣大的檔案管理工作者，不僅有豐富的專業知識、工作技能，同時也要掌握與其他學科有關的知識，隨著現代信息技術的不斷發展，檔案管理工作也迎來了重重挑戰。所以，檔案管理人員必須結合新的形勢，有效地改善自身的工作思路，用新的方法解決新的問題，用于打破傳統的枷鎖，在檔案業務上創新、突破，不斷學習新的知識，拓寬視野，更要熟悉電子計算機技術、信息技術、影像技術，在工作中做到觸類旁通，靈活運用各種技能，將自己從一個單一的選手轉變為復合型人才，善于總結工作經驗，創新自身的管理方式，進而提升檔案管理方法的水平。

三、結語

總的硭擔因為特殊檔案本身有著這樣和那樣的特點，所以，在具體的管理過程中，難免會出現這樣或者那樣的問題，隨著科學技術的不斷發展，還會出現更多的載體檔案，如何去管理他們，如何去利用先進的科學方法保存他們，就需要廣大工作者不斷深入研究，豐富相關理論體系的構建，以此來促進我國檔案又好又快地發展。

參考文獻：

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