產品成本控制論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產品成本控制論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業產品成本控制存在的問題分析

1.原材料采購及運輸過程浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業在物流過程中的浪費。在生產過程中，原料變化的物理和化學性質，在物質的轉化和使用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業是不科學的主要體現在以下幾個方面：規劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業，制備的主要依據是生產配方方案，并作為原料基礎物資供應部門采購，使大量的預算規劃精度低的原材料需求量的企業。

2.成本控制方法不科學

成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業成本控制還體現在成本控制方法不科學，方法陳舊，方法不科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業成本管理體系真正形成科學的、系統的方法，在成本控制企業成本管理系統目前的方法主要是基于控制標準法規和成本的制定的相關企業，真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發揮。根據標準的單一的間接成本分配企業成本分配的計算，成本信息嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業未來業績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業的技術創新和產品的升級換代；還為當地的要求和公司的整體目標的傷害。缺乏生產和經營的綜合考慮，沒有真正的控制和科學的方法系統的成本，不利于公司成本的宏觀調控。

3.間接費用發生簽核授權不清

間接費用的發生，發生的內部過程，由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業內部各部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本，因為不同的商品的購買量是不同的，或高或低，購買時簽署的不清楚，對不同層次的具體數額的行政規定簽署了在需求部門許可，支出出現簽署授權審批機關的困惑，也有低層電荷量。企業的規模越來越大，間接費用的控制產生忽視風險高出的更大的控制，更高的間接費用。

4.成本控制缺乏市場理念

實際成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著提供更多的產品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據許多企業成本行為和產品成本的劃分，通過增加生產，降低單位產品的固定成本的份額產量高，成本低，單位產品。在同樣的情況下銷售，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不顧市場需求的產品，通過增加產量，降低產品成本的片面性。生產過程中發生的成本轉移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產品往往通過一些手段，促進銷售，這些促銷活動營銷的成本往往超過通過增加生產成本的節約，在本質上的提高，使企業的總成本的增加。造成這種現象的原因是企業成本控制和市場觀念的缺乏，導致成本信息的管理決策誤區。

三、加強企業產品成本控制的策略

1.加強對采購價格控制及原材料運輸驗收入庫

企業為了降低采購成本，提高采購效率，企業應該從自身的特點出發，建立嚴格的采購制度，規范流程，確定各部門的權利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規范的過程中，在采購過程中采購人員的規則；建立供應商檔案，供應商準入制度和價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。

2.選擇科學的成本控制方法

對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業在生產管理全成本發生的過程，在全過程造價的形成，全體員工參與企業的成本控制。根據自身的特點和形勢的企業，建立管理信息系統和成本控制模式?？偝杀镜南嗷ソY合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎勵和懲罰系統控制。實現管理和科學管理的目標相結合的控制系統的總成本。同時，結合作業成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計算成本，在特定的產品，服務于企業的綜合分析是有益的，顧客和市場及其組合。ABC克服了傳統成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統成本計算根據一個標準的間接費用的分配成本信息造成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業戰略決策。作業成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累，可以通過活動的價值分析，挖掘成本動因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價，針對企業成本控制中存在的問題，對作業成本法的介紹應該是一個不錯的選擇，首先要研究的企業經營管理的全過程分析，并確定主要經營的主要工作為主體，根據工作對象的細分的成本，可以找出影響成本的關鍵因素。控制關鍵的驅動程序，您可以控制每項工作的成本，以控制總成本。

3.簡化生產環節設置減少物料積壓

企業為了降低產品成本，必須抓住這個班級管理。企業實施相結合的成本目標管理和經濟責任制，加強成本控制，在生產的各個環節，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善原材料，單位生產成本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態控制，動態控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質同價，能用國產無進口，以達到降低成本的目的。

篇2

一、我們在設計電子產品的過程一般都會對所設計的產品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產品的。但是作為開發工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。尤其是一些產量小、附加值高的非消費類產品。

電子產品的開發成本一般包括以下這么幾塊：

1.項目可行性分析費用

2.聯系元器件廠商，獲取器件資料費用

3.元器件費用

4.開發人員薪資

5.樣機測試費用

6.時間成本

以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據筆者所做過的電子設計工程補充一些看法。

進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應該仔細做好項目規劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術復雜性和成本復雜性。為了避免由于不可預知的工程復雜性而導致的項目流產，項目管理人員在制定設計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。

在項目通過可行性論證后，就轉入正式的開發階段。項目管理人員需要制定詳細的開發的技術規劃，一個項目的設計思路確定之后，該產品的開發成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規劃，往往會對項目帶來災難性的后果。這個階段項目負責人要和合作的開發人員充分交換意見，根據開發人員的數量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術人員完成本項目的一部分工作。

項目開始運轉后一定要做好全套設計文檔。文檔中要明確每個開發者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發人員為自己所開發的模塊做好技術文檔。表面上看這個工作增加了開發成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規模越大，在這方面投入所體現的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發人員流動帶來的工程擴充維護的風險，因為技術文檔越多越詳細，繼承該工作的技術人員所付出的時間代價就越小。

在元器件選擇方面，應盡量使用標準器件或易于采購的器件。因為這些元件產量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設計的產品產量不會很大的時候更應該如此。在設計一些高附加值，小批量的產品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發時間，讓產品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設計還可以提高產品的設計質量。更可以將開發人員的精力集中于高層次的設計上，提高他們的成就感。

盡量使用各種EDA(電子設計自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設計，可以大幅度加快開發進度，減少差錯，提高工程質量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設計階段就發現很多構思和圖紙上的缺陷。對減少設計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復雜一些的數學算法(如模糊邏輯和人工神經元算法等)，我們還可以動用專門的數學CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據仿真的結果來設計相關的硬件和軟件。就節約了很多在目標機上反復寫片、反復調試算法的時間。

二、在設計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：

1.能夠使用軟件實現的功能不要用硬件實現。由于硬件和軟件的物理結構的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產成品的成本，便于批量生產和銷售。

2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實現，因為PLD本身具有可修改的特性。用它們實現數字邏輯后，要改變邏輯關系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。

3.試制過程中適當在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預期的容量稍大一些，單片機的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當的空余。因為在設計過程中隨時會有很多不可預見的情況發生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當的冗余資源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術人員的很多時間花費在反復修改電路的簡單勞動上。

編寫單片機的軟件的時候，應該盡量使用高級語言來編寫?，F在許多開發單片機的技術人員依然保留了80年代的開發方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機中的內存資源。這種方法在寫小規模軟件還可以，可一旦軟件規模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結構性往往會讓設計人員被自己軟件中的復雜的邏輯關系搞得暈頭轉向，在一個軟件的邏輯關系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機的經銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：

1.可以大幅度加快開發進度。

2.可以實現軟件的結構化編程，它使得軟件的邏輯結構變得清晰、有條理。

3.在寫一些數學算法和循環、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。

4.省去了人工分配內存資源的工作，在匯編語言中我們不

得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內存，低級重復易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預。

5.因為循環、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當需要更換軟件開發人員的時候，可以比較容易地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。

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3.元器件費用

4.開發人員薪資

5.樣機測試費用

6.時間成本

以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據筆者所做過的電子設計工程補充一些看法。

進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應該仔細做好項目規劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術復雜性和成本復雜性。為了避免由于不可預知的工程復雜性而導致的項目流產，項目管理人員在制定設計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。

在項目通過可行性論證后，就轉入正式的開發階段。項目管理人員需要制定詳細的開發的技術規劃，一個項目的設計思路確定之后，該產品的開發成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規劃，往往會對項目帶來災難性的后果。這個階段項目負責人要和合作的開發人員充分交換意見，根據開發人員的數量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術人員完成本項目的一部分工作。

項目開始運轉后一定要做好全套設計文檔。文檔中要明確每個開發者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發人員為自己所開發的模塊做好技術文檔。表面上看這個工作增加了開發成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規模越大，在這方面投入所體現的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發人員流動帶來的工程擴充維護的風險，因為技術文檔越多越詳細，繼承該工作的技術人員所付出的時間代價就越小。

在元器件選擇方面，應盡量使用標準器件或易于采購的器件。因為這些元件產量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設計的產品產量不會很大的時候更應該如此。在設計一些高附加值，小批量的產品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發時間，讓產品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設計還可以提高產品的設計質量。更可以將開發人員的精力集中于高層次的設計上，提高他們的成就感。

盡量使用各種EDA(電子設計自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設計，可以大幅度加快開發進度，減少差錯，提高工程質量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設計階段就發現很多構思和圖紙上的缺陷。對減少設計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復雜一些的數學算法(如模糊邏輯和人工神經元算法等)，我們還可以動用專門的數學CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據仿真的結果來設計相關的硬件和軟件。就節約了很多在目標機上反復寫片、反復調試算法的時間。

在設計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：

1.能夠使用軟件實現的功能不要用硬件實現。由于硬件和軟件的物理結構的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產成品的成本，便于批量生產和銷售。

2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實現，因為PLD本身具有可修改的特性。用它們實現數字邏輯后，要改變邏輯關系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。

3.試制過程中適當在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預期的容量稍大一些，單片機的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當的空余。因為在設計過程中隨時會有很多不可預見的情況發生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當的冗余資源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術人員的很多時間花費在反復修改電路的簡單勞動上。

編寫單片機的軟件的時候，應該盡量使用高級語言來編寫?，F在許多開發單片機的技術人員依然保留了80年代的開發方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機中的內存資源。這種方法在寫小規模軟件還可以，可一旦軟件規模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結構性往往會讓設計人員被自己軟件中的復雜的邏輯關系搞得暈頭轉向，在一個軟件的邏輯關系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機的經銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：

1.可以大幅度加快開發進度。

2.可以實現軟件的結構化編程，它使得軟件的邏輯結構變得清晰、有條理。

3.在寫一些數學算法和循環、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。

4.省去了人工分配內存資源的工作，在匯編語言中我們不得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內存，低級重復易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預。

5.因為循環、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當需要更換軟件開發人員的時候，可以比較容易地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。

6.當寫好了一個算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個算法時，可以直接引用原來的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實現軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因為C語言的這種特性，如果在設計復雜算法時（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經元算法等），可以在PC機上使用VisualC++、C++Build等x86平臺的C語言編譯器設計、調試該算法的代碼，調試成功后就可以移植到單片機的軟件系統中去。由于PC機上有充足的系統資源，開發調試進度會有大幅度的提高，這樣就節約了軟件的時間成本。

7.在團體寫作的軟件中，軟件接口容易做到規范統一。

篇4

同時，隨著中國入世、經濟全球化的加劇，市場環境的競爭日趨激烈。企業生存環境的惡化使得成本因素成為企業生存發展的關鍵因素之一。為了贏得競爭的勝利、求得生存發展，企業必須將成本問題提升到戰略高度，認真嚴肅對待，積極探求戰略性的成本管理方法，打造企業獨有的核心競爭力，奠定企業的發展基礎，獲得可持續性的發展優勢。因此，基于核心競爭力的視角，本文深入研究了企業戰略成本管理。

二、戰略成本概述

戰略成本管理是一個新興的研究領域，從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理，將成本管理信息應用于戰略管理，而不是像傳統的成本管理一樣，只把眼光局限于單純的降低成本上。實施戰略成本管理要求管理人員對企業自身以及競爭企業進行分析，并評價企業的戰略，從而適應瞬息萬變的外部市場環境，獲取持續性的競爭優勢。

眾所周知，成本可以分為顯性成本和隱性成本。戰略成本管理旨在深入挖掘企業的隱性成本，并進行分析，將相應的成本信息運用到整個戰略管理中，為企業生產的關鍵步驟提供成本信息，實行戰略性指導，塑造企業獨有的競爭優勢，培育企業的核心競爭力。戰略成本管理提倡的是知己知彼，強調相對成本優勢地位，并持續降低成本，形成可持續性的成本優勢。戰略成本管理要求對傳統的節約、節省的成本管理進行戰略性的拓展，充分利用成本管理信息，持續降低成本，塑造成本優勢。

成本管理信息是企業成本分析中獲取的有效的成本收益的財務信息，還包括企業生產質量信息、生產率信息等非財務信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：計劃與決策作用，包括一系列與經營管理相關的預算、現金管理、利潤計劃等決策；管理與經營控制作用，包括高層經理對中層經理的行為評估、中層經理對基層經理行為、雇員行為的監控；戰略管理作用，指將成本管理信息運用于定位企業可持續性的發展形態；編制財務報告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財務報告的行為，在這一過程中管理者必須符合行業和規則制定機構的要求。

三、核心競爭力對企業獲取市場優勢地位的意義

構建符合企業發展和市場競爭需要的核心競爭力對企業有著至關重要的作用，主要體現在：

（一）核心競爭力及其內容 核心競爭力最具權威的定義是《哈佛商業評論》給出的，即指在一個組織內經過整合了的知識和技能，尤其是關于如何去協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。通俗地說，核心競爭力指的是企業在競爭中，能為企業贏得顧客從而保持長期穩定競爭優勢的，且難以被競爭對手模仿的綜合素質和內在能力。

企業的競爭力有一般競爭力和核心競爭力之分，而核心競爭力才是企業立于不敗之地的關鍵。企業的一般競爭力只是企業某一方面的競爭力，比如營銷方面的競爭、產品方面的競爭力等等。不同于一般競爭力，企業的核心競爭力指的是處于核心地位，且具有主導作用的競爭力。按照表現形式來劃分，可以將企業的核心競爭力分為三類：核心能力、核心技術、核心產品。這三類核心競爭力關系密切，環環相扣，產品源于技術，技術源于能力。實踐中，企業運作過程中的許多環節都孕育著核心競爭力，如低成本、短周期、快速回應系統、極低的不良率等生產能力；高度的顧客滿意、顧客成長率等顧客優勢；敏銳的創新、強大的研發等產品開發能力等等。

（二）打造企業核心競爭力的意義 核心競爭力是企業在競爭市場上得以生存和發展的要素之一，但是，核心競爭力并不應該一成不變，它必須隨著市場和企業的發展而有所發展。如隨著時間的推移，企業的核心競爭力是會被模仿的，這時，企業早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了。從這個角度來說，企業的核心競爭力包含了企業的創新能力和對環境的適應能力。打造企業的核心競爭力有以下兩個方面的重要意義：

一方面，核心競爭力能提供企業實現多元化的潛力?？梢园讯嘣髽I比作一棵大樹，而核心產品就是樹的枝干，業務單位是其枝條，消費者需要的產品就是其花果。核心競爭力相當于維系大樹生長的根系。通過眾多成功實現多元化發展的企業的經驗可以發現，核心競爭力是進入新領域發展競爭優勢的基礎，企業需要依靠原有業務的競爭力培養在新進領域的發展潛力。另一方面，企業在新領域中仍然可以鞏固原有的核心能力，從而維持企業的長期競爭優勢。

另一方面，核心競爭力能使企業進行差異化地運營。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一。企業能在競爭趨于白熱化的行業內良好地發展，關鍵在于企業進行差異化地經營，而核心競爭力正是支撐企業進行差異化的力量，這是因為核心競爭力本身具有的獨特性造就的。

由此可見，核心競爭力是企業成敗的關鍵，而如前所述，企業的核心競爭力與成本管理具有緊密的聯系?；诖耍疚倪x取戰略成本這一視角來對企業塑造核心競爭力的問題進行研究。

四、企業戰略成本管理對塑造核心競爭力的作用

企業戰略成本管理在塑造企業核心競爭力方面具有不可替代的作用，主要表現在：

（一）企業競爭優勢主要來源于成本優勢 在“微利時代”的社會背景下，企業之間的競爭實質上是成本之間的競爭。如果企業的成本優勢難以被競爭者模仿，那就意味著企業具有持久性的競爭優勢。但是如果企業向消費者提供的價格處于市場水平，那么企業的成本優勢就會給企業帶來超額的收益。成本優勢的戰略性價值在于成本優勢的持久性，也就是說，企業只有持久地維持成本低于競爭對手，那么才具有成本優勢的價值。而企業要獲取持久的成本優勢，則需要開發成本領先的持久來源。

（二）企業經營和發展戰略目標的實現有賴于戰略成本管理

戰略成本管理這個概念是站在企業發展態勢和發展主動權的層面的，而不是經營的層面。在快速變化的環境中，企業的發展速度和規模對于發展態勢和主動權可能會產生負面的影響，所以戰略成本管理對于企業的發展是很重要的，尤其對于多元化企業來講更為重要。這是因為戰略成本管理能促使企業統籌兼顧，協調局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系，處理好外部環境變化對企業帶來的不良影響，從而實現經營和發展的戰略目標

（三）完善現代成本管理體系需要戰略成本管理 戰略成本管理在現代成本管理中占據著非常重要的位置。這是因為現代企業成本管理是全過程管理、全方位管理，是經濟與技術結合的管理，而戰略成本突破了傳統成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉向了企業整體戰略的層面，從而使得研究的領域更為全面和廣闊，這樣也使得企業能夠更為科學地預測成本，做出正確的經營戰略決策，從而提高企業的競爭能力。

在競爭日趨激烈的大背景下，核心競爭力是獲得勝利的利器。站在財務管理的層面上來分析，企業只有將戰略成本管理納入企業戰略之中，并在企業管理的各個環節都體現戰略成本管理，才能塑造企業的核心競爭力。那么，企業究竟如何依靠戰略成本管理來塑造核心競爭力？企業如何利用戰略成本管理來實現戰略目標？下文將從兩者結合視角來解決這一問題。

五、基于核心競爭力的企業戰略成本管理策略

當前很多企業在提升自己的戰略成本管理時，往往注重借鑒和形式上的模仿，卻忽視了企業的內要求，更與構建核心競爭力這一終極目標存在較大差距，因此，本文將從以下五個方面來提出基于核心競爭力視角的企業戰略成本管理策略。

（一）結合企業真實情況，活用戰略成本管理 戰略成本管理的成功實施與企業文化和組織方式具有密切的關系，并沒有標準的應用模式。企業在實施戰略成本管理時，要具備“權變”的管理思想，不能照搬戰略成本管理的某一模式，而是應該結合所處行業的性質和特點，企業的發展情況等條件，來進行成本的控制。需要強調的是，企業不僅需要靈活地制定日常成本管理策略，而且還需要根據企業的發展現狀調整企業的戰略。還有，對于不同發展時期，企業獲取持續競爭優勢的方法手段是不一樣的，這就意味著企業不能采取一成不變的戰略成本管理模式。

（二）革新成本管理觀念，普及員工成本意識 人們對成本管理的認識長期局限于通過節約降低成本水平，導致我國企業的成本管理模式相對落后?，F代成本管理理念注重成本效益，旨在以較少的支出獲得較大的價值從而使利潤最大化。戰略成本管理將成本控制的著力點從供應鏈的下游轉移至源頭，具體來說，從傳統的生產階段轉移至產品的策劃、設計階段。成本戰略的選擇，取決于企業經營戰略與競爭戰略，從而最終為提高企業的核心競爭力服務。因此，成本管理需要多種措施協同，需要企業管理層與全體員工的共同重視與高效執行。

（三）保證成本信息的真實性，提供戰略成本信息 在實施戰略成本管理的過程中，企業應該分析成本信息并加以利用，整合在整個戰略管理的循環過程中，并且運用信息網絡和信息集成的方法，緊密結合戰略成本管理和競爭優勢這兩個方面，使得戰略成本管理更好地促進企業獲取競爭優勢。所以，可以看出信息的真實性是十分重要的。企業要建立科學規范、內容真實、反應及時、匹配企業發展戰略的成本信息管理體系，從而才能保證企業能有序地進行成本的核算，進一步保證成本信息的真實可靠性，從而為戰略管理提供依據，以使企業能夠獲取競爭的優勢，并塑造核心競爭力。

（四）側重分析價值鏈，取代單一成本控制 整個經濟過程中發生的成本對于在市場上競爭的企業來說才是最具意義的，所以企業必須要清楚地知道產品在整個價值鏈中的成本總和。這就要求企業要放棄簡單的自身經營成本的核算，而是進行整個價值鏈中的成本的核算。企業需要與上下游的合作廠商共同來對成本進行控制，從而獲取最大的經濟效益。

在方法上，企業應運用信息論和控制論，分析企業內外部活動之間的關系，并加以利用，從而實現整個企業的目標，并且使成本處于最低水平。另外，要將產品成本的每一個影響環節作為成本控制的重點，進行逐一地分析，并進行預算分攤。只有從價值鏈的角度對成本進行全面地分析，管理人員才會對產品的每一個生產環節產生充分的了解，進而掌握其控制方法，促使整體利潤達到最大化的水平。

（五）發揮協同作用，全過程控制成本 企業生產過程中的每一個環節，企業經營管理中的每一個方面都會導致成本的形成，可以說，成本的發生是無處不在，無所不有的。企業的全體人員，不管是技術人員還是管理人員，都應該是成本控制的主體，控制的落腳點在生產經營過程中的每一個環節上，而戰略成本管理部門主要發揮反映、協調、解釋的作用。這就要求結合戰略成本管理和企業的生產經營，使戰略成本管理融合深入到企業的每一個部門和每一個具體的生產經營環節中，成為各部門工作的組成部分。并且，在全員參與、全方位的、全過程的管理中，戰略成本管理人員必須和設計開發人員相互合作，發揮協調作用，設計出能為消費者帶來最大化價值且符合企業經營能力的產品。

綜上所述，時代的進步、經濟的發展和國際競爭的激烈演并催生了戰略成本管理，也開創出了企業成本管理的一個新的發展領域。市場經濟的深入發展，使得我國企業進一步強化成本意識，更新成本管理觀念，因此，樹立競爭優勢成為現實的內在要求?？梢灶A見，隨著深入地學習戰略成本管理的思想，不斷地創新戰略成本管理思想及不斷地發展戰略成本管理實踐，我國的成本管理水平將會發生一個根本性的轉變，從而奠定塑造企業核心競爭力的堅實基礎。