農行演講稿模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇農行演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

是的，在農行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放松業務學習；二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規；三是培養和諧的人際關系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經得起時間考驗的業績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大！人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業務時，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。

篇2

大家好!

記得有這樣一句名言，‘自由意味著責任’。做為農行人，我們每個人身上都扛著無比艱巨的責任!今年1月16日，中國農業銀行股份有限公司正式掛牌;從這一天起，農行站到了發展史上從未有過的一個新高度，開始了一個史無前例的新里程!從這一天起，用行動，用汗水，為農行鑄就一座光亮閃耀的里程碑，便是農行人在新的歷史時期的神圣使命與責任!

今天的我，便是為責任而來!與同志們勵精圖治，創新發展，堅持科學發展觀，創新經營機制，凝聚核心競爭力，為農行發展的里程碑，刻上一段耀眼的輝煌!

下面介紹一下本人的基本情況。我出生于1968年7月,1990年12月參加農行工作，2004年參加民革組織,大學學歷，先后在農行擔任出納、會計、綜合柜員。02年底，我通過競聘上崗，成為現江南支行負責人。

二、競聘理由。

1、我志存高遠,希望實現人生價值的亮麗。根據市分行提出2009年以支行支行副行長競聘演講稿價值創造為核心，加快業務發展為主題的工作會議精神，我行也積極響應市分行的號召，作為農行一員的我更是要與農行的榮辱與發展心連心、共命運。要為農行在同業里立于不敗之地，更為農行自身的加快發展，早日實現存、貸款及中間業務收入三大目標而努力。為此，我要發揮自已的特長，詮釋和展示人生生價值。我想我是有這個能力和信心實現農行事業與人生價值的雙贏。

2、我有較好的組織管理能力和大量拓展客戶拓展市場的營銷經驗。我勇于接受新事物、樂于迎接新挑戰、善于抓住新機遇。擔任江南負責人6年多，通過考核辦法的制定，調動了員工的積極性，本網點也從一人營銷轉變為全員積極營銷的良好氛圍。人多力量大，從此江南支行迅速發展壯大，在資源少而競爭白熱化的江南區塊，各項業務發展在江南同業中均遙遙領先。存款總量從02年底1000萬增加到目前的28000多萬元。國際結算量也從02年底48萬美元增加到08年底3267萬美元。所在網點被評為市分行先進單位和外幣儲蓄十佳。本人也被省分行評為儲蓄超億元先進個人。

3、我有較好的社會基礎和人脈資源。本人是民革黨員和第八屆政協委員，每年在參加兩會期間認識了不少社會名流，他們來自海內外和社會各界，擔任著商界、政界的各種職務，掌握著多種財富資源，我積極與他們交朋友，有著較好的社會基礎的和廣泛的人脈資源，在營銷存款等方面，具有難以比擬的優勢。這雙重的特殊身份，加上我自已也熱心社會公益事業，經常參加民主團體活動，積聚了極為廣泛的社交圈;同時，我作為銀行負責人，工作中也與政府各部門、企事業單位廣泛聯系，建立了親密友好的人脈網絡，這些，都使我在營銷存款等方面，具有難以比擬的優勢。

4、我具有豐富的銀行工作經驗和能力，可以更好的開展以后的工作。有人說，經歷是一筆寶貴的財富，我入行后，工行支行副行長競聘稿先后從事過很多崗位的工作，不同崗位的工作經歷使我積累了不同的能力，在擔任每個崗位期間，我都取得了較好的成績，特別是在我擔任江南支行負責人職務期間，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，積累了豐富的營銷經驗，各項能力得到了淋漓盡致的發揮，政治素質得到不斷提高，為今后開展工作奠定堅實的基礎。

因而，如果我有幸獲得各位的信任與支持，走上副行長的崗位，我愿竭盡所能，嘔心瀝血，為我行的發展，為我們自身的前途命運做出積極貢獻!

三、工作目標和措施：

以完成市分行下達給青田縣支行的各項任務指標為奮斗目標，以自已能力和優勢為支撐，以加快業務發展為主題，努力完成09年工作目標，我的工作措施是：

第一，要竭盡全力抓好存、貸款等各項業務的營銷工作。

1、我將發揮自身優勢，協助行長做好對公存款的營銷。作為副行長，不僅要切實配合、支持行長的工作，當好行長的參謀助手，還將積極發揮自己的人脈資源和社會關系，及時走訪對公客戶，摸清客戶存款結構，更好地維護和拓展對公存款。投入更大的工作熱情和工作能力，協助行長做好對公存款工作。

2、利用本地資源，大力做好個人存款的營銷。青田是著名的僑鄉和石雕之鄉，本地資源優勢是外匯多。因而，我將打好“僑牌”，從深入開發歸僑資源與大企業客戶資源做起，走出銀行，作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶;另一方面，通過各種渠道收集存款信息，不斷發掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、財支行副行長競聘上崗演講稿力，加大個人存款的營銷力度，盡早取得我行應有的市場份額。另外，我將充分發揮惠農卡及農戶小額貸款授信等個人消費貸款優勢，把目標放在政府事業單位正式職工、有實力的個體工商戶等優質資產客戶的身上，同時帶動工資、儲蓄存款等負債業務的增長。

3、加強客戶營銷服務工作，加快客戶結構調整。引導營銷人員將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，全面提高客戶維護水平。根據客戶需要積極開發差異化、個性化服務，為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點。

4、維護做好個性化，差異化產品組合，力求在同業競爭中占得頭籌。將對我行金融產品進行認真分析、篩選，將金融產品組合為“標準化產品、組合化產品、量身定做產品”等三個層次，推出不同的組合套餐。同時，我還將組織成立理財規劃方案分析小組,篩選部分重點高端客戶,為其量身定做理財規劃方案,樹立口碑,以點帶面,逐步拓寬范圍,為高端客戶提供增值服務,從而推動各類金融產品的發展。

5、積極發展經營性貸款，增強我行客戶忠誠度。一是每周至少研究一次貸款營銷工作，落實營銷方案的執行情況，及時解決貸款營銷工作存在的問題，堅決防止和杜絕從業人員不作為的現象。二是抓好惠農貸款業務發展。對周邊農村進行逐一梳理，對每個村進行再排查，建立信息庫，選擇資信狀況好的農辦企業積極主動營銷，提供優質服務，爭取最建設銀行支行副行長競聘演講稿大資源。三是塑造“對客戶優質快捷、對自己精細嚴格”的要求，把方便讓給客戶、把辛苦留給自己的業務形象。

6、積極發展信用卡業務，盡快占領信用卡市場。不斷加強卡業務風險控制。在用卡營銷過程中，可借機宣傳營銷電話銀行、手機銀行、電子銀行等多種金融服務工具，使一些客戶足不出戶將能夠享受農行提供的現代金融服務。

第二、要盡快建立一支優秀的營銷隊伍。

1、要加快網點轉型，把多余的人員充實到營銷隊伍中來。優化勞動組合，節余人員通過內部考試、考評，擇優上崗。按高柜、低柜、客戶經理等不同能力與崗位要求，充實到不同的隊伍。比如，客戶經理要注重他的業務能力、與客戶溝通能力、要性格外向，有事業心和責任心。

2、制定客戶經理考核辦法，從任職條伯，到工作職責/級別設置/工作制度/營銷范圍/收入與獎勵，以及考核管理，全面系統地加以約束和規范。以貸款營銷/貸款質量/利息收入/客戶綜合評價等多個方面進行量化考核，以上年貸款余額為基數分項考核，確定客戶經理的收入、晉級，最大限度調動客戶經理營銷積極性。通過獎勤罰懶，量化考核，克服干多干少、干與不干一個樣的現狀。變被動為主動，充份發揮客戶經理主觀能動性及其個人才能的積極性。

3、建立營銷網絡，聘請并建立海內外營銷隊伍。通過發聘書/定期召開座談會/提供信息(客戶資源信息)/反饋服務建議等方面著手。

4、加強對營銷人員的培訓，盡快提高業務綜合素質。一方面是營銷理論、實踐的培訓，另一方面是形勢教育，認清企業發展方向等，營銷員在對我行發展大計有了較深刻的認識后，才能把握營銷的方向，提高營銷技巧和工作技巧。然后可以敦請專業人士進行培訓，從產品的培訓---到責任心培訓---到營銷技巧培訓----到跟蹤服務培訓即后續服務，聯系制度等，通過工商銀行支行副行長競聘報告系統的體驗式和情景練習相結合的培訓模式，從心態、方法和行動能力等多方面對受訓人員進行提高，進而把我們客戶經理團隊訓練成作戰能力超強的“狼”型團隊。

篇3

當我走上這講臺，為自己能有這樣一個展示自我的機會而無比自豪，為自己能有更好為農行事業貢獻的機會而信心十足。

我XX年參加農行工作，由于領導的培養教育、同志們的支持幫助和自己的奮斗努力，XX年提任支行副行長，XX年起先后任XX縣和XX市支行黨委書記、行長至今。多年來，自己做了一些工作，也取得了一些成績，主要體現在以下幾個方面。

一、以加快發展為第一要務，壯大了綜合實力

只有加快發展，農行才能振興，才有希望。在工作中，我始終秉承這一理念不動搖，堅持在發展中解決前進中的問題，在發展中壯大全行的綜合實力。2005年以來，XX支行上存資金超過10億元，存款市場份額始終居當地同業首位；連年榮獲“全市農行貸款營銷優勝單位”稱號，今年貸款凈增超過了農信社而排在當地七家金融機構第一；中間業務收入，先后跨過XX萬、XX萬兩個關口，收入額與工、中、建三家行收入總和持平；經營利潤連續兩年超千萬元，與股改后的三家商業銀行不相上下，今年更有望再創新高。

二、以開拓市場為著力點，創出了經營品牌

我始終認為，在向現代商業銀行轉型的過程中，農行既要爭吃傳統業務“蛋糕”，更要積極開拓創新，敢吃新市場新業務“螃蟹”。前些年，由于盲目發展個人汽車消費貸款而形成大量不良，市內的銀行苦不堪言，業務基本處于停滯狀態。我就任XX支行行長后，和同事們認真總結經驗教訓，規范運作，精細管理，嚴控風險，逆勢而上，闖出了一條汽車消費貸款良性發展的路子。XX年9月至今，累放個人汽車貸款XX多筆、金額過XX元而列全省第一位卻無一筆不良，成功經驗兩次上了《中國城鄉金融報》，創出了響當當的車貸品牌。

三、以提高員工素質為重點，帶活了一支隊伍

我深深地知道，作為一個領導干部，不僅僅要全力以赴做業務、抓管理，更要在帶隊伍上有所作為。三年來，我始終堅持人才強行戰略，不斷增強隊伍的凝聚力、向心力、執行力，在全行形成了干事創業的濃厚氛圍，打造了一支堅強有力、甘于奉獻的員工隊伍。正是這些精兵強將，為支行贏得了7塊省行獎牌、XX個市行優勝和31張個人先進，造就了總行級的“模范職工之家”和省行級規范化服務“示范單位”。我個人也被市分行黨委評為“優秀黨務工作者”，光榮當選為全省農行系統黨代會代表，還兩度評為XX市“優秀政協委員”。

回首我在農行的工作歷程，自己的每一次進步，都凝聚著組織的關懷和同志們的幫助。通過組織的培養和農行這個大熔爐的多年錘煉，較系統地學習了農村金融、經濟法律、經濟管理、金融等方面的知識，先后取得中專、大專、本科和研究生畢業文憑，在不斷學習中提高了學識水平。農行20多年的實踐鍛煉，讓我的管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理的建議，在工作實踐中增強了領導能力。在紛繁復雜的社會交往中，我始終保持一顆純樸真誠的心，適應社會而不迎合社會，與人為善又不卑不亢。由于自己把握住了正確的人生航向，自己作為全省18位橫向交流的支行領導之一安排在XX縣支行工作，期間不僅較好地完成了工作使命，而且鍛煉了自己在一個完全陌生的環境中做好工作的能力和水平，在社會磨練中豐富了人生閱歷。

我清楚地知道，個人的努力對于農行改革發展的大業，是微不足道的。但我不會因為自己的力量微薄而自認卑微，我相信，只要每一個員工都能做好自己一塊磚一片瓦的貢獻，農行事業的大廈將會更高更堅實。今天我勇敢地站出來接受組織的挑選，如果競選成功，我將以更加飽滿的精神狀態，按照省行XX行長最近提出的“作風正、懂業務、有激情、會營銷”要求，力求政治上更加立場堅定，工作上更加踏實苦干，作風上更加以身作則，紀律上更加清正廉潔，認真履好責、行好權、干好事。

第一、進一步增強奉獻精神，開啟事業新起點。走上新的崗位，雖然職務變了，不變的是為農行事業無私奉獻的赤誠之心。我將按照農行面向“三農”、商業運作的市場定位，牢牢把握經濟發展脈搏，以農行為舞臺，以奉獻為職責，為農行的改革發展竭盡全力。

第二、進一步樹立創新意識，打開工作新局面。創新是加快發展的不竭動力。在此我誠懇地向各位匯報，我認為今后農行的經營管理需要實行“四個轉變”，即經營理念由“市場推動型”向“推動市場型”轉變，經營模式由“千遍一律型”向“差異發展型”轉變，業務方式由“天女散花型”向“特色取勝型”轉變，內部管理由“經驗粗放型”向“精細科學型”轉變。如能得到大家認可，我將努力付諸實踐。

第三、進一步端正權力觀念，開創人生新境界。如果把農行的事業比作高樓大廈，自己不過是其中一磚一瓦，但我無怨無悔。我愿磚瓦一般忠誠于大廈，以一顆赤子之心，為農行事業的不斷發展貢獻力量。我想，只要有了對農行事業的忠誠，就一定能把握好組織給予的權力，既大膽地開展工作，又始終把自己放在農行政策的堅定執行者的位置上，時時、處處、事事用黨員標準、黨紀國法約束和規范自己，政治上當明白人，生活上當清白人，事業上當帶頭人。

篇4

一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我現年XX歲，大學文化，到農行工作已有十五年，先后從事過儲蓄、出納、會計、電腦管理員、會計主管等工作，具有較為豐富的工作經驗，能夠適應農行會計主管的業務工作。同時，我多年來，一直誠懇塌實工作，有較好的工作業績，在領導和群眾中有良好的口碑。我競聘農行會計主管成功，會得到領導的支持與群眾的擁護，這是我競聘農行會計主管的一個優勢條件。

二是我熟知農行會計主管的崗位職責。農行會計主管的崗位職責是重要的，也是包羅萬象、非常繁雜的，要做好農行會計主管工作很不容易。我了解農行會計主管的崗位職責，就少去了一個熟悉的過程，就能直接投入工作，能起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好農行會計主管的基礎條件。所以，我熟知農行會計主管業務和較強的工作能力是競聘農行會計主管的另一個優勢條件。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于專研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。我會在挑戰中求發展，在實踐中求超越，同時緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務，以此獲得領導與同事對我的信賴。這也是我競聘農行會計主管的又一個優勢條件。

假如我這次競聘農行會計主管職位成功，我將圍繞以下三方面開展工作：

一、抓好隊伍建設。搞好農行會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以率先垂范和自己非權力的影響力、親和力，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。

二、做好服務工作。在農行會計主管工作上，做好服務工作是關鍵。我上任后，會把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，把農行會計主管工作搞得有聲有色，全面提升農行會計工作的質量。

篇5

我作為一名工作了**年的農行工作者，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加銀行工會干事，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在這個崗位上更好地奉獻企業，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。

閑話少說，還是先來介紹一下自己的優勢吧！

首先是，我不甘落后、積極進取的拼搏精神和良好的工作作風。積極進取是個人健康成長的重要因素，只有不斷地探索，不斷地學習，才能在生活和事業上一步步地前進。良好的工作作風也是一個人不可或缺的重要方面。工作**年來，不論是做普通員工還是管理工作，我都始終堅持勤懇敬業、認真負責的工作態度，辦事謹慎，善于思考，發現問題能夠及時找到應對策略。

自**年開始，我一直在在VIP乒乓球中心工作。工作中一是轉變現有角色，扮好“兩種角色”。“三種角色”即“助手、和朋友”。

一是當好上級領導的助手。

我將做到貫徹黨委指示，做好大客戶的維護工作。二是當好員工的領導和朋友，制定有效的工作計劃，有的放矢地開展工作。

二是轉變領導方式，做好工會管理。

要努力實現領導方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。

三是維護好VIP客戶，積極開展營銷。

我將憑借自己多年的信貸營銷經歷和豐富的營銷知識，按照部門主要職能突出重點，在與客戶的交往中，積極宣傳好產品，加大營銷力度，為我行尋找一些可持續發展的好項目和重要項目。增加公司的業務量，擴大公司的業務范圍。

四是轉變工作方法，廣泛發動職工。

篇6

今天，我非常榮幸參加行里舉行的客戶經理競聘大會，這對我將是一次難得的鍛煉和提高。我叫**，現年XX歲，XX文化程度，XX職稱。20**年6月，我進入農行**城東分理處工作。工作以來，我的理想就是從事客戶經理工作，并一直圍繞這一目標而準備。通過2年來的柜臺實踐、同事指導和業余學習，讓我熟悉了銀行的各項業務，也積累了許多從事銀信貸的經驗和關系。今天，我競聘客戶部客戶經理一職。

客戶是上帝，誰擁抱著上帝，誰就擁有幸福。銀行業也一樣，誰贏得客戶，誰就贏得市場，贏得效益。現階段，銀行業市場化改革正深入發展，客戶資源現已成為各大銀行必爭的蛋糕。要應對激烈的競爭，為客戶提供更高層次的、全方位的服務，贏得客戶市場，提升自身效益，就必須建立一支反應迅速、綜合素質高、服務意識強的營銷隊伍---客戶經理隊伍。

客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表，是代表銀行與客戶聯系的“大使”。作為一名客戶經理，我認為要當好“五大員”。當好客戶“挖掘員”，充分利用自身人脈資源，用真誠的心，把兄弟情、朋友義注入工作中，要為客戶所想、知客戶所愁，排客戶所憂、做客戶所需、情系客戶心。用情去包容客戶，用心去體諒客戶，用愛去感動客戶，用優質服務去挖掘客戶；當好市場“研究員”，及時捕捉各種經濟信息，了解國家產業、行業、產品政策、地方政府的經濟發展動態，并不斷分析、研究，為客戶理財及其他服務提供精準信息；當好產品“推銷員”，本著雙贏的目的，善于發現客戶的業務需求，替客戶算好賬，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品，為客戶設計最合適的金融產品組合；當好風險“預警員”，密切注意客戶生產、經營、管理各個環節的變化情況和大額資金流動情況，按照規定建立健全客戶檔案和監測臺賬，及時搜集整理、分析資料，實時監測客戶信用情況。對貸款客戶，認真做好貸后檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金；必要時積極參與企業管理，協助企業搞好生產經營管理和財務管理，盡最大限度減少資金損失。當好關系“維護員”，積極主動并經常地與客戶保持聯系，發現客戶的需求，引導客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務。對現有的客戶，與之保持經常的聯系，對潛在的客戶，積極地去開發。當客戶過生日時，送去一束鮮花，當客戶煩惱時，發去一份短信趣言，當客戶臥病在床時，送去一份真誠關愛……從點滴之中關心客戶，維護好客戶關系。

篇7

是的，在農行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放松業務學習；二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規；三是培養和諧的人際關系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經得起時間考驗的業績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大！人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業務時，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。

篇8

夢，是被風初始化的某種風格；

夢，是帶著茉莉花香的咖啡；

夢，是一首清麗而耐人尋味的童年歌謠。

有夢才有創新，有夢才有未來。“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想”，這便是“中國夢”。

在2013年，因為曾經的夢想而激情昂揚，因為曾經的夢想而深感責任重大。其承載著千千萬萬人們的夢想和追求。“中國夢”三個字托出道出所有中國人民的心思。追求、卓越；夢想、未來；興旺、發達……

是的，正是因為心中的夢想，才讓我們在荊棘中依然不顧一切的前行；正是因為夢想，才讓我們歷經滄桑而永葆信心。作為親近三農的重要金融結構，農行人也有自身的夢想，就是為建設城鄉綜合型國際金融機構貢獻自己的力量。

在我們語文課的學習中，幾乎所有的學生都學習過《我的夢想》這篇文章。在課堂中，同學們對于自己的夢想都夸夸其談。長而久之，那些孩子們曾經的夢想已經消失在歲月中，演變成了兒時美好的回憶。那時的回答，有些遙遠，也有些虛無。現在，作為農行人，我的夢想就是：窮盡我所有的努力和智慧，始終堅信為城鄉客戶提供優質金融產品與服務，立足為農行貢獻自己的力量。用愛心帶來溫暖，用智慧傳遞希望，并竭盡全力，為農行的發展服務。從開始走向柜臺的那天起，我的夢想就已經起航！

志存高遠應該腳踏實地。在這個經濟飛速發展的背景下，我可以自豪的說：“我，有個夢想！那就是：為中國金融機構農行事業散發熱量，盡職盡責、務實創新！作為農行人，我已經全面認識到了農行價值觀念的涵義，并且不斷實踐著這個價值體系，讓人們全面了解農行發展的核心價值理念。

在美麗的九月，我將奉獻我全部的力量給我的網點，促使成為甘肅農行服務上的重要標桿。從點滴著手，做好日常服務工作；從微小行動開始，立足前行之路，燃星星之火。為得到客戶認可，為網點各項經營指標快速提升，為中國親近三農的金融機構農行的夢想，放飛我的力量！

我深深的知道我一人的力量是無法讓這個網點的各項指標迅速攀升。但是我會不斷努力，我會聯合同事們的力量將信心這個火把點燃，以此照亮農行不斷發展的道理。兢兢業業，孜孜不倦。不斷學習，不斷充實自己，堅持以優質服務來獲得客戶的信任。

篇9

一是我有豐富的工作經歷與突出的工作業績。我現年XX歲，XXXX年參加工作，具有XX文化程度，在農行工作已有X年，我具有較為豐富的工作經歷與經驗，能夠適應農行中層干部工作。同時，我多年來，一直誠懇塌實工作，取得優良的工作業績，在領導和群眾中有良好的口碑。我競聘農行中層干部成功，會得到領導的支持與群眾的擁護，這是我競聘農行中層干部的一個優勢條件。

二是我熟知農行中層干部的崗位職責。農行中層干部的崗位職責是重要的，也是包羅萬象、非常繁雜的。我了解農行中層干部的崗位職責與工作范圍，就少去了一個熟悉的過程，就能直接投入工作，能起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好農行中層干部的基礎條件。所以，我熟知農行中層干部崗位職責和工作范圍以及較強的工作能力是競聘農行中層干部的另一個優勢條件。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于專研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。我會在挑戰中求發展，在實踐中求超越，同時緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務，以此獲得領導與同事對我的信賴。這也是我競聘農行中層干部的又一個優勢條件。

假如我這次競聘農行中層干部職位成功，我將圍繞以下三方面開展工作：

一、抓好隊伍建設。搞好農行工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以率先垂范和自己非權力的影響力、親和力，充分調動每個職工的工作積極性，在穩定隊伍的基礎上，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。

二、抓好業務建設。在農行中層干部管理職位上，抓好業務建設是關鍵。我上任后，會把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到業務建設上，要開動腦筋，想方設法，搞好業務工作，使我負責的部門出現新面貌、新業績，要獲得群眾的滿意，得到領導與同事的贊賞。

篇10

一、政策的五項主要特點

（一）品目略有增加，實行全普惠

為加強農機補貼的針對性，科學設定補貼種類，我省建立了有進有退、動態調整的補貼機制，以充分發揮補貼政策的導向和調控作用。在2012年補貼機具品目基礎上，2013年將補貼需求數量少的機具品目調出補貼范圍；將政策實施過程中操作不規范，產品質量不穩定且影響較大的機具退出補貼范圍；確定了耕整地機械、種植施肥機械等12大類56個品目補貼機具，同時要求市縣農機部門不得隨意縮小補貼機具種類范圍。通過動態調整之后，2013年補貼機具品目為56個，總體增加1個，與去年不同的是對只要在補貼品目內已列入國家或省支持推廣目錄的產品，不限數量，實行全普惠。

（二）補貼對象明確，范圍界定科學

2013年享受農機補貼政策的對象為省行政區域內以從事農業生產、農產品加工為目的而購置農業機械的農牧漁民、農場（林場）職工；在省當地承包土地直接從事農業生產的外來人員；省行政區域內直接從事農機作業的農業生產經營組織[含農林場圃、農民（農機）專業合作組織、村級集體經濟組織，不含農業企業]。文件明確將村級集體經濟組織納入補貼對象范圍，農業企業暫不列入，補貼對象明確，范圍界定科學。

（三）尊重基層實際，不搞累加補貼

目前，一方面不少地方財政狀況總體不是太好，可用財力有限；另一方面各地的農業產業結構不盡相同，所需機具也不可完全一致，2013年新的《農機購置補貼實施辦法》要求各市縣不得對中央和省級財政補貼品目范圍內的機具實行累加補貼，可選擇當地生產急需、銷售量大的高效特色農機具進行補貼，具體補貼辦法可參照部、省實施指導意見，自行研究確定補貼方案。鼓勵地方財政對農機作業服務進行補貼、對農機服務體系建設、特別是對農機公共服務能力提升方面加大投入。

（四）堅持多措并舉，切實方便農民

申領農機購置補貼政策告知確認表的操作上由2012年“補貼對象自愿到鄉鎮農機部門，申領農機購置補貼政策告知確認表，符合條件的補貼對象持政策告知確認表和身份證明材料復印件到供貨單位，辦理全價購機手續。”改為2013年“補貼對象自愿到鄉鎮農機、財政部門或經銷商，領取農機購置補貼政策告知確認表，或從省農機化信息網上自行下載打印告知確認表，并到鄉鎮農機部門登記備案。鄉鎮農機部門須當面講解補貼政策內容，告知補貼對象資格條件。”

補貼資金的結算上，《2013年農機購置補貼實施辦法》規定“鄉鎮農機部門受理補貼資金結算申請，審核購機者資格，逐臺核實機具，公示購機信息，出具結算意見。縣、鄉農機部門和鄉鎮財政部門按時間進度要求做好補貼資金結算審核，縣級財政部門要在規定的時間內將補貼資金撥付到購機者的“一折通”或購機者賬號。”農民只需到鄉鎮農機部門，便可辦理完成購機申請和資金結算手續，從程序上為農民購機提供了便利，讓農民機手切身體會到黨的惠農政策的實惠。

（五）職責分工明確，嚴肅各項紀律

除要求加強領導，密切配合，層層簽訂農機購置補貼責任書，落實好“主要領導負總責、分管領導負全責、工作人員直接負責”的工作責任制和“誰核查，誰簽字，誰負責”的責任追究制外，對購機者所應承擔的責任規定也進一步明確，所購補貼機具兩年內不得轉讓。特殊情況需要轉賣或轉讓的，須經鎮農機部門初審后，報市級農機部門審批同意。購機者與經銷商協商同意對已補貼機具退貨的，須經鎮農機、財政部門初審后，報市農機部門審批同意。退貨的購機者按照市農機部門出具的同意退貨證明，首先將補貼資金退回市財政部門，然后憑市財政部門出具的已收到補貼資金退回證明，到經銷商辦理退貨。退回的補貼資金由市財政部門納入當年補貼資金計劃，繼續使用。

二、重點關注的三大事項

（一）兩項內容必須公示

各鎮（區、街道）必須將2013農機購置補貼政策在鎮（區、街道）、村（居）公示欄中公示。已核實的購機者清冊必須在鎮（區、街道）、村（居）公示欄中公示，公示期不少于七天。

（二）兩種對象不得申請資金結算

購機者購置機具補貼最高限額80萬元，超過80萬元不得申請資金結算；被取消補貼資格尚未期滿的購機者，不得申請補貼資金結算。