會(huì)計(jì)工作措施模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇會(huì)計(jì)工作措施，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)顯著加快了管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程，同時(shí)成績(jī)非常顯著。但由于當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)還處于起步階段，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的水平還是層次，都沒(méi)有達(dá)到很高的應(yīng)用程度。盡管在一些大中型企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，如凈現(xiàn)值法、變動(dòng)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)等，而且效果裴然，但在大多數(shù)商業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)和小型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，我們應(yīng)該博采眾長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的方法、理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)具有我國(guó)特色的、已經(jīng)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，使電算化步伐進(jìn)一步加快，解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（1）沒(méi)有建立健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國(guó)是從西方國(guó)家引入的管理會(huì)計(jì)的方法和理論，暫時(shí)還沒(méi)有形成一套獨(dú)立的、完整的和我國(guó)實(shí)際情況相符的管理會(huì)計(jì)理論體系。（2）有相對(duì)落后的核算手段。目前手工記賬依然是我國(guó)很多企業(yè)沿用的記賬方式，盡管電算化技術(shù)已經(jīng)被引入金融系統(tǒng)、部分合資企業(yè)和大型企業(yè)，但計(jì)算機(jī)的利用率和應(yīng)用程度相對(duì)較低，缺乏事中控制、事前預(yù)測(cè)的能力，只是停留在初級(jí)水平，屬于事后記賬。（3）財(cái)務(wù)人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不具備較高的素質(zhì)。目前很多企業(yè)的決策者沒(méi)有充分認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性，重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏必備的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)觀念陳舊、不具備較高的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。（4）沒(méi)有建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。很多企業(yè)有相對(duì)混亂的內(nèi)部管理，缺少完善的激勵(lì)約束機(jī)制和健全的規(guī)章制度，這樣就給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展造成了嚴(yán)重的制約。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作措施

為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利開(kāi)展，應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)強(qiáng)化措施：

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究工作。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論是認(rèn)識(shí)其規(guī)律性，并充分認(rèn)清管理會(huì)計(jì)基本的理論基礎(chǔ)。要做好理論研究的關(guān)鍵，是與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情緊密結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，建立一套完整的管理會(huì)計(jì)體系，彰顯中國(guó)特色。要吸收其他學(xué)科的研究成果，重新評(píng)價(jià)現(xiàn)有的理論體系，同時(shí)將其中不合理的假設(shè)，并將過(guò)時(shí)的理論體系拋棄。將其蘊(yùn)含的精髓吸收和消化，將實(shí)證研究方法和規(guī)范研究相結(jié)合，建立科學(xué)的、完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，建立一種能被廣泛接受的、既具有一定實(shí)踐能力，又具有一定指導(dǎo)能力的理論體系。

2.開(kāi)展和組織管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究，成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。美國(guó)和英國(guó)等國(guó)家已經(jīng)相繼成立了管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，《管理會(huì)計(jì)》月刊在世界范圍內(nèi)發(fā)行，使管理會(huì)計(jì)的理論研究工作進(jìn)一步得到推進(jìn)。建議我國(guó)也要成立由實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界共同組成的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成員由部分企業(yè)管理人員、工程師、會(huì)計(jì)師組成。負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展學(xué)術(shù)交流工作、管理會(huì)計(jì)理論研究工作。并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。這樣既使理論研究針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)又能對(duì)新的管理會(huì)計(jì)研究成果進(jìn)行很好的應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建立和完善。我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的配合工作，出臺(tái)典型的案例研究報(bào)告，既具有極強(qiáng)的操作性，又具有一定的理論性，同時(shí)具有一定的行業(yè)特征。為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供借鑒和參考，便于在更多的企業(yè)中推廣和使用。同時(shí)作為教科書(shū)中的案例，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的開(kāi)展，在我國(guó)大范圍的應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3.利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行信息的搜集工作。我國(guó)目前有800萬(wàn)家左右的中小型企業(yè)，在我國(guó)全部的企業(yè)總數(shù)中，占了大約99%。但因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)中小企業(yè)有比較落后的管理手段，同時(shí)具有不健全的管理制度，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法順利開(kāi)展。在今天信息爆炸的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化已經(jīng)促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于相對(duì)低廉的成本，能為社會(huì)各界提供各類(lèi)信息，包括管理、科技、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)信息，而針對(duì)那些落后地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)的財(cái)務(wù)人員和管理者而言，這種資料和信息是企業(yè)的發(fā)展所急需的。所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的措施，推動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)收集各類(lèi)信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的功能，督促企業(yè)建立健全管理制度，將管理會(huì)計(jì)工作逐步開(kāi)展和完善起來(lái)。

4.努力提升會(huì)計(jì)人員和企業(yè)決策者的素質(zhì)。在管理會(huì)計(jì)的推廣和實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識(shí)不具備，就不能對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制、規(guī)范、決策和預(yù)測(cè)中的作用進(jìn)行充分的考慮，這樣也無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的水平。所以應(yīng)努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，不僅要懂管理，還應(yīng)培養(yǎng)一支強(qiáng)干精明的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，努力提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化水平，這樣在企業(yè)中才能更好的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與配合。要想使管理會(huì)計(jì)理論體系更加健全和完善，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的之間的矛盾進(jìn)行有效的解決，同時(shí)加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系和配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究是未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是過(guò)去。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，二者有著不同的功能，既協(xié)調(diào)工作，有互相支持，同時(shí)分工明確，共同服務(wù)于企業(yè)的決策部門(mén)。通過(guò)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)向企業(yè)的執(zhí)行者和經(jīng)營(yíng)管理者提供相關(guān)的管理信息，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與配合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策中，所起到作用不容小覷。

作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣需要實(shí)務(wù)界和理論界的共同努力和參與，需要花費(fèi)大量財(cái)務(wù)、物力和人力。自從我國(guó)加入WTO之后，隨著改革的不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為內(nèi)在需求。在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，隨著我國(guó)不斷完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，和不斷建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)始大量涌現(xiàn)出一批國(guó)際化的企業(yè)，而環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，促使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了與新的形式相適應(yīng)，要求管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)必須是國(guó)際化、職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，這樣在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮巨大的作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉濤.工程管理中電算化的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（11）

[2]馬立強(qiáng).企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2011（2）

[3]王小彥.論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011（9）

[4]馬麗杰.淺析管理會(huì)計(jì)企業(yè)環(huán)境的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009（10）

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于林業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)和管理具有十分重要的作用，也是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的資金流動(dòng)以及其它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，如實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)狀況，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，防止腐敗的出現(xiàn)，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。

1我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷走向完善，我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)獲得很大的發(fā)展。作為林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨著很多新的挑戰(zhàn)，只有不斷的完善當(dāng)前的林業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系，才能夠適應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，而林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1監(jiān)督管理弱化

國(guó)家為了規(guī)范林業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了一些法律和法規(guī)，國(guó)內(nèi)也有很多的學(xué)者進(jìn)行相關(guān)方面的研究，也取得大量的學(xué)術(shù)成果。但是這些政策或者是相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果往往沒(méi)有得到有效執(zhí)行。林業(yè)會(huì)計(jì)在很大程度上受到本單位領(lǐng)導(dǎo)的制約，因此很難充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。

1.2執(zhí)法檢查彈性化

在進(jìn)行執(zhí)法檢查的過(guò)程當(dāng)中，由于人情關(guān)系等因素，往往出現(xiàn)較大的差異。往往出現(xiàn)人情大于檢查結(jié)果，很多問(wèn)題都在人情關(guān)系當(dāng)中不了了之。這就導(dǎo)致外部監(jiān)督被嚴(yán)重的削弱，不利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作。

1.3執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

國(guó)家為了確保會(huì)計(jì)崗位從業(yè)人員的素質(zhì)，采用持證上崗制度。但是在實(shí)際當(dāng)中很多沒(méi)有證的會(huì)計(jì)人員仍然從事相關(guān)的工作。這些工作人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，職業(yè)道德缺乏，在工作當(dāng)中無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4林業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

林業(yè)會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中不僅僅要服務(wù)于本單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要向單位內(nèi)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。但是當(dāng)前林業(yè)會(huì)計(jì)在輿論導(dǎo)向方面日益朝著經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。比如，一些媒體在對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行報(bào)道的時(shí)候，往往更多地是強(qiáng)調(diào)為單位的經(jīng)濟(jì)效益做出多大的貢獻(xiàn)，而對(duì)于會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督卻很少提及。這樣就導(dǎo)致在社會(huì)上形成一種不利的輿論導(dǎo)向，使會(huì)計(jì)人員過(guò)多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身所肩負(fù)的監(jiān)督職能。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，很少有會(huì)計(jì)人員能夠頂住單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，敢于曝光本單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題，一旦這樣做，勢(shì)必受到孤立。

1.5林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不能滿(mǎn)足

林業(yè)作為一個(gè)比較特殊的經(jīng)濟(jì)部門(mén)具有雙重屬性，一方面林業(yè)生產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它部門(mén)一樣，追求經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，林業(yè)生產(chǎn)不能夠忽視其生態(tài)效益。這就要求林業(yè)會(huì)計(jì)在核算過(guò)程當(dāng)中不僅僅要反映林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠如實(shí)的反應(yīng)其生態(tài)效益，只有這樣才能夠促進(jìn)林業(yè)的健康發(fā)展。但是在實(shí)際中，林業(yè)會(huì)計(jì)往往將核算的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益之上，而林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的生態(tài)效益往往都被忽視。同樣，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞與消耗也并沒(méi)有計(jì)入生產(chǎn)成本當(dāng)中。這樣就導(dǎo)致將林業(yè)生產(chǎn)引向只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視生態(tài)效益的方向上，不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，還有可能產(chǎn)生一系列的生態(tài)問(wèn)題。

2加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

林業(yè)會(huì)計(jì)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的作用，針對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，應(yīng)該有針對(duì)性的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)，使其朝著更加有利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)步。

2.1進(jìn)一步深化林業(yè)會(huì)計(jì)改革

在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，使其能夠使適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。林業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該深入到基層，詳細(xì)了解相關(guān)的生產(chǎn)流程，從而更加熟悉業(yè)務(wù)。積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，采用先進(jìn)設(shè)備改革當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該大力支持相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，建立健全現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

2.2 繼續(xù)加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè)

加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè),不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方面, 也是轉(zhuǎn)變林業(yè)會(huì)計(jì)管理職能,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹林業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī),采取切實(shí)措施,認(rèn)真查處林業(yè)會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作做到有法可依,違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí),積累經(jīng)驗(yàn),使各項(xiàng)規(guī)定具體化,進(jìn)一步完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的林業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)體系。

2.3發(fā)展我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)

實(shí)現(xiàn)林業(yè)會(huì)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化是推行林業(yè)會(huì)計(jì)改革,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵在于信息的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè), 重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:第一，研究制定總體發(fā)展規(guī)劃,以引導(dǎo)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展。第二，制定出臺(tái)會(huì)計(jì)電算化管理體制,逐步把林業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道。第三，加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理,搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作,推動(dòng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高。第四，開(kāi)展林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn),培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代要求的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。

2.4提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響林業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)改革,建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在職教育方針,在財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門(mén)和多種辦學(xué)力量參與林業(yè)會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

2.5改革育林基金的提取方式

林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)效益除來(lái)自林產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益外，更多的則是生態(tài)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)于林業(yè)生產(chǎn)資金不足部分應(yīng)該由生態(tài)效益和社會(huì)效益的受益者承擔(dān)。育林基金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金之外的森林培育資金來(lái)源也應(yīng)該由社會(huì)和政府來(lái)承擔(dān)。因此，育林基金在提取時(shí)，一方面應(yīng)來(lái)自享受生態(tài)效益的各類(lèi)社會(huì)企業(yè)，如生態(tài)旅游公司、水廠(chǎng)和污染嚴(yán)重的企業(yè)按一定比例從該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中加以提取，另一方面由財(cái)政資金加以補(bǔ)助。

3結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷走向完善，必須建立起現(xiàn)代化的林業(yè)會(huì)計(jì)制度，只有這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該不遺余力的加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，不斷提升林業(yè)跨級(jí)的素質(zhì)，使林業(yè)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槲覈?guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

前言

中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是較為復(fù)雜的，由于會(huì)計(jì)是一個(gè)龐大的醫(yī)療系統(tǒng)，其涉及的科室比較多，因此，在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，需要運(yùn)用有效的方法進(jìn)行核算，但是，就目前的會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，出現(xiàn)了很多核算不準(zhǔn)確的情況，嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，下面就進(jìn)行具體的探討。

1 中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏有力的監(jiān)督

在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，缺乏有力的監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)工作中涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，并且涉及到醫(yī)院的資金流動(dòng)，如果不對(duì)其進(jìn)行良好的監(jiān)督，將容易造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。就目前的中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督方面來(lái)看，對(duì)其監(jiān)督力度不夠，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題，影響到中醫(yī)院正確的經(jīng)濟(jì)決策，阻礙了中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也在不斷的發(fā)展，而中醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不斷發(fā)展著的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是，由于會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容較為龐雜，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，影響到中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的良好發(fā)展，也影響到中醫(yī)院會(huì)計(jì)核算水平的提高，不利于中醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，不利于中醫(yī)院的發(fā)展[1]。

1.3 固定資產(chǎn)核算存在問(wèn)題

由于在中醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，涉及到很多的固定資產(chǎn)，像，醫(yī)療設(shè)備等，而會(huì)計(jì)人員在對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的過(guò)程中，存在著很多的問(wèn)題，就目前的中醫(yī)院會(huì)計(jì)制度方面來(lái)看，其對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院的固定資產(chǎn)的增減以及折舊等核算方面沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的中，無(wú)章可循，進(jìn)而出現(xiàn)很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了中醫(yī)院的發(fā)展[2]。

1.4 會(huì)計(jì)報(bào)告體系不合理

在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，還存在著會(huì)計(jì)報(bào)告體系不合理的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員在編制會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)程中，沒(méi)有從中醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有對(duì)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的核算，對(duì)醫(yī)院的收支明細(xì)以及醫(yī)院的資金動(dòng)態(tài)沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而制定出來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)表存在著很多的缺陷，沒(méi)有正確的反應(yīng)出醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，影響到醫(yī)院的正確經(jīng)濟(jì)決策。

2 改進(jìn)措施分析

2.1 加強(qiáng)中醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的監(jiān)督

會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的工作造成一定的影響，甚至?xí)绊懼嗅t(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，必須加強(qiáng)中醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的真實(shí)性，而監(jiān)督措施是必不可少的。要做好中醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的監(jiān)督，做到中醫(yī)院信息的透明化[3]。另外，要對(duì)中醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部信息收集、分析、整合、提交等各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，要將會(huì)計(jì)工作與法律聯(lián)系到一起，并制定相應(yīng)的法律法規(guī)，以此來(lái)提高中醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督、自我管理的能力，為中醫(yī)院的發(fā)展做好最基礎(chǔ)的工作。

2.2 提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，還需要提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的水平。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)該注重加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的提高，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于如今先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)，要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，并且將其充分的運(yùn)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，提高會(huì)計(jì)工作的水平。另外，中醫(yī)院還應(yīng)該為會(huì)計(jì)提供多種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員通過(guò)在專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)下，迅速的提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行[4]。

2.3 進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)核算

在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，還需要進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)核算，在實(shí)際的工作中，由于在固定資產(chǎn)核算方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)中醫(yī)院資金核算的不準(zhǔn)確[5]。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從中醫(yī)院的實(shí)際情況出現(xiàn)，了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)情況，對(duì)于其增值以及折舊等方面進(jìn)行科學(xué)的核算，并且根據(jù)核算的結(jié)果進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等提高中醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進(jìn)中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 建立合理的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，還應(yīng)該建立合理的會(huì)計(jì)報(bào)告的體系。首先，醫(yī)院應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，能夠有章可循，進(jìn)而依照企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行資金的核算，編制合理的會(huì)計(jì)報(bào)表，使中醫(yī)院根據(jù)會(huì)計(jì)人員編制的會(huì)計(jì)報(bào)表了解中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，了解經(jīng)營(yíng)中存在著的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的解決措施，有助于中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。另外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制的過(guò)程中，還需要依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行編制，以進(jìn)一步符合我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要針對(duì)于中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，在中醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中，依然有需要問(wèn)題需要解決，因此，需要積極的查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并且采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，不斷的促進(jìn)中醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振宇，馬飛.新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度及其改革影響的研究[J]. 會(huì)計(jì)之友（下旬刊）. 2009（09）.

[2] 徐力新，鄭陽(yáng)暉.關(guān)于《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿）的調(diào)整建議[J]. 會(huì)計(jì)之友（下旬刊）. 2010（01）.

篇4

關(guān)鍵詞:

ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;變化;措施

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，已經(jīng)廣泛應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并且在此基礎(chǔ)之上，做到對(duì)ERP系統(tǒng)的升級(jí)改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加順暢。在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)之中，ERP系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心，集成了收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和共享功能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與掌控。

1ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)是一種集成化管理信息系統(tǒng)，它是基于MRP基礎(chǔ)之上的升級(jí)改進(jìn)。能夠?qū)?shí)用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)工具與計(jì)算機(jī)完美地結(jié)合起來(lái)，整合供應(yīng)商制造資源，綜合企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)與客戶(hù)需求，以信息技術(shù)手段為依托，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈資源計(jì)劃全面打磨優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效綜合的效果。近些年的ERP系統(tǒng)、MIS、MRPⅡ，從根本原理上來(lái)說(shuō)，全都是企業(yè)信息化管理相關(guān)的內(nèi)容，這些系統(tǒng)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)比，前者的設(shè)計(jì)角度，是以上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的，以消滅孤島信息為目的。后者的設(shè)計(jì)角度，則是以會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)部門(mén)的視角出發(fā)［1］。在ERP系統(tǒng)中，它以原始憑證為坐標(biāo)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)記賬憑證的自動(dòng)化生成。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，望塵莫及，其只是事后會(huì)計(jì)，也就是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，才進(jìn)行跟蹤記錄。ERP的功能這表現(xiàn)在全程的計(jì)劃處理和分析一條龍。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在ERP系統(tǒng)環(huán)境下發(fā)生的變化

2．1財(cái)務(wù)管理方面的變化

2．1．1內(nèi)容變化

有形資產(chǎn)在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式中的占比，可以說(shuō)是獨(dú)占鰲頭，在當(dāng)前這個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的占比有所反超。ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)核算型軟件的彌補(bǔ)，既可以核算傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)，也可以對(duì)無(wú)形資產(chǎn)，例如供應(yīng)鏈、人力資源等系統(tǒng)展開(kāi)分析，預(yù)測(cè)結(jié)果。在財(cái)務(wù)管理方面，核算的內(nèi)容有所擴(kuò)大。

2．1．2信息變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理，只局限在一般的財(cái)務(wù)報(bào)表之上。在ERP系統(tǒng)環(huán)境中，觸手逐漸向查詢(xún)功能和多種管理性報(bào)表方面延伸，財(cái)務(wù)模型和分析模塊，使用更加的便利，相比于傳統(tǒng)方法，在時(shí)效性和范圍上都有質(zhì)的飛躍。在ERP系統(tǒng)的初始化進(jìn)程中，可以設(shè)置大量規(guī)范業(yè)務(wù)計(jì)量，同時(shí)自動(dòng)生成憑證，自動(dòng)完成記錄工作，在系統(tǒng)設(shè)置中，可以設(shè)置自動(dòng)計(jì)算，這一操作可以解決大部分報(bào)告中的工作，信息質(zhì)量得到極大的提高。

2．1．3資金管理模式變化

ERP系統(tǒng)在資金管理模式中，有兩個(gè)重要的功能，一是利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)，來(lái)量化考核企業(yè)的資金使用狀況，二是自動(dòng)的實(shí)時(shí)的生成現(xiàn)金流量表。這兩個(gè)功能有兩個(gè)作用，它的第一個(gè)作用是能夠使得集團(tuán)總部投資功能，得到完全的發(fā)揮。第二個(gè)作用是讓資金的分配和運(yùn)用，更加的合理化。同時(shí)，該模塊之中，還有資金的預(yù)測(cè)功能。對(duì)于中短期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)能力有所加強(qiáng)，做到及時(shí)預(yù)警。

2．1．4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法發(fā)生改變

傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式，往往不夠重視時(shí)效性、質(zhì)量和成本相關(guān)的考核。而是孤立的簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣的評(píng)價(jià)模式，無(wú)法真正發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷功能，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員將評(píng)價(jià)的某一環(huán)節(jié)利益，作為追求的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)成果的責(zé)任，不能明顯的分清。ERP系統(tǒng)很好的掃清了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的弊端，它將項(xiàng)目視為成本和利潤(rùn)的中心，具體進(jìn)行考核、測(cè)控和分析，將預(yù)算和預(yù)測(cè)以公司級(jí)和部門(mén)級(jí)別來(lái)進(jìn)行，做到了及時(shí)的糾正，將管理效率晉升到了更高的檔次上。

2．2財(cái)務(wù)工作要求方面的變化

運(yùn)用ERP系統(tǒng)的主要工作是數(shù)據(jù)的集成，而非過(guò)去的核算和核對(duì)工作。這一變化能夠及時(shí)地在系統(tǒng)中，將錄入的原始憑證自動(dòng)核算，以此得到各種財(cái)務(wù)報(bào)表。為財(cái)務(wù)人員騰出了更多的時(shí)間，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理工作。

2．3管理會(huì)計(jì)要求的變化

做好成本管理和預(yù)算工作，是管理會(huì)計(jì)的只要職責(zé)。運(yùn)用ERP系統(tǒng)之后，在管理會(huì)計(jì)工作中全面實(shí)現(xiàn)了即時(shí)、準(zhǔn)確、廣泛以及細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)的流程組織，在計(jì)劃資源的使用方面做到了更好地利用［2］。ERP系統(tǒng)具有信息集成和無(wú)縫化的信息傳遞功能，這一功能有利于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值鏈分析，對(duì)存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，展開(kāi)全面的預(yù)算跟蹤，使得成本的考核工作更加廣泛細(xì)致。

2．4對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要求的變化

2．4．1角色變化

從表面上看，財(cái)務(wù)工作人員的工作量較之前大幅減少后，此消彼長(zhǎng)，他們也增加了另外的一些工作任務(wù)，例如系統(tǒng)的維護(hù)，保證它能夠正常的操作，確保系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)信息的完整性和時(shí)效性。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員還要善于分析系統(tǒng)提供的信息，從中提取出有價(jià)值的信息。

2．4．2崗位的變化

由于ERP系統(tǒng)自身的功能特性，會(huì)計(jì)工作量有所下降，使得當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作，即使是門(mén)外漢，只要按部就班的規(guī)范化操作，也能夠很好地完成的工作任務(wù)，就這一趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員的工作崗位，將會(huì)有逐漸縮減的趨勢(shì)。

2．4．3工作方式的變化

在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，月初和月末的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量巨大，為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，工作人員加班成為家常便飯。

2．4．4財(cái)務(wù)主管要求的變化

企業(yè)做出戰(zhàn)略決策需要財(cái)務(wù)主管提供會(huì)計(jì)信息支持，財(cái)務(wù)主管更是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心人物，對(duì)于他的能力有著極高的要求。運(yùn)用ERP系統(tǒng)之后，財(cái)務(wù)主管便可以直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取自己所需的信息，不需要再向下級(jí)財(cái)務(wù)人員獲取，工作程序得到簡(jiǎn)化。

3ERP系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化的應(yīng)對(duì)措施

3．1完善會(huì)計(jì)基本職能

盡管ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，操作便利，但就目前的發(fā)展水平來(lái)講，它還不能完全取代會(huì)計(jì)工作。部分工作仍然需要依靠會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性和主觀能動(dòng)性。因此，需要不斷完善會(huì)計(jì)基本職能。例如信息的收集，務(wù)必要認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為信息的使用者提供他們真正所需要的信息。

3．2轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的角色

ERP系統(tǒng)的特性使然，更加重視會(huì)計(jì)人員，參與到企業(yè)管理之中，對(duì)決策提供意見(jiàn)支持。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)該自覺(jué)的向企業(yè)管理的方方面面滲透，不斷地提高個(gè)人工作能力，在數(shù)據(jù)的分析核算、預(yù)測(cè)管理方面，有所提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，也可以安插會(huì)計(jì)人員，讓他們以顧問(wèn)、組織者等專(zhuān)家形象指導(dǎo)工作，完成業(yè)務(wù)整合。

3．3提高ERP系統(tǒng)的使用率

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，以成本效益為目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做好優(yōu)化工作，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，達(dá)到更好的通用性和專(zhuān)用效果。要做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保安全性和穩(wěn)定性，高效的發(fā)揮ERP系統(tǒng)能效，適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作的變革。

4總結(jié)

ERP系統(tǒng)是先進(jìn)而高效的信息管理工具，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，在諸多方面，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了變化，這些變化既是高效的通道，也是變革中的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)隨之變化，不斷提高，在ERP的運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益無(wú)限擴(kuò)大。

作者：羅妙華 單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院

篇5

一、傳統(tǒng)視角中的福利院兒童青少年

如今在我國(guó)某些地區(qū)的福利機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)兒童青少年的教育和管理早已擺脫之前的軍事化、高壓化的管理模式，提倡人性化、個(gè)性化、多元化的培育模式，關(guān)注個(gè)人、關(guān)注親情、關(guān)注發(fā)展，可以說(shuō)如何對(duì)待兒童青少年，福利院等兒童福利機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是這并不意味對(duì)兒童青少年的助人理念發(fā)生了本質(zhì)上的變化，尤其是在兒童青少年出現(xiàn)思想行為問(wèn)題，出現(xiàn)成長(zhǎng)障礙的時(shí)候，管理者、教育者仍然秉持著問(wèn)題視角和經(jīng)驗(yàn)為本的理論技巧，用懷疑、指責(zé)、不信任的眼光來(lái)審視這些所謂的“問(wèn)題”兒童青少年，出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)體往往被套上“行為偏差”、“人格障礙”、“病癥”等諸如此類(lèi)的標(biāo)簽。福利院院方對(duì)兒童青少年的總體評(píng)價(jià)往往是：懶惰、沒(méi)有上進(jìn)心、自私、不會(huì)與人交往、不會(huì)關(guān)心人等等。這些為一個(gè)成人定性的詞語(yǔ)，卻用在孩子身上。在環(huán)境不能為他們提供應(yīng)有的愛(ài)、自由和關(guān)懷的情況下，成人絲毫沒(méi)有降低對(duì)他們的苛刻要求。問(wèn)題視角下的教育者和輔導(dǎo)人員，往往會(huì)采用思想政治教育、認(rèn)知重建、行為矯治等輔導(dǎo)方式，這種介入模式固然有它的理論基礎(chǔ)和科學(xué)性，但是它是從教育輔導(dǎo)人員個(gè)人主義角度出發(fā)的，一種帶有缺陷性的模式。采取這樣的方式，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有以下幾種結(jié)果。

（一）被輔導(dǎo)者不認(rèn)為自己的行為或者價(jià)值取向有問(wèn)題。兒童青少年正在處于由兒童向成人逐漸過(guò)渡的階段，他們的思想行為、價(jià)值觀、人生觀還未真正形成，對(duì)于出現(xiàn)在自己身上的一些行為和意識(shí)，他們認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，沒(méi)有什么不妥和需要改正的，原因是他們的朋輩群體中也是這么做這么思考的，而且行為的背后也具有深層次的心理動(dòng)機(jī)，這是連他們自己都無(wú)法意識(shí)到的。在這種情況下，輔導(dǎo)者忽然之間會(huì)發(fā)現(xiàn)自己失去了話(huà)語(yǔ)權(quán)，無(wú)論怎么曉之以理、動(dòng)之以情都無(wú)濟(jì)于事，無(wú)法激發(fā)兒童青少年自我向善的動(dòng)機(jī)，最好的結(jié)局是被輔導(dǎo)者懷有一種暫時(shí)性的自律，短期時(shí)間里約束和克制了自己的行為，但最后還是會(huì)發(fā)現(xiàn)被輔導(dǎo)者又重新回到了過(guò)往的生活之中。

（二）關(guān)系不平等，忽視輔導(dǎo)對(duì)象的心聲。雖然社會(huì)工作作為一種助人的專(zhuān)業(yè)強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者在專(zhuān)業(yè)關(guān)系中的平等關(guān)系，但是在實(shí)踐的過(guò)程中往往難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們剛接觸被輔導(dǎo)者的時(shí)候，我們會(huì)運(yùn)用我們的經(jīng)驗(yàn)和各種量表，把被輔導(dǎo)者限制于某種類(lèi)型的缺陷和問(wèn)題當(dāng)中，采取某一種通用的模式“對(duì)癥下藥”，被輔導(dǎo)者的觀點(diǎn)和話(huà)語(yǔ)變得無(wú)足輕重。在兒童福利機(jī)構(gòu)中另一個(gè)造成關(guān)系不平等的原因是輔導(dǎo)者在機(jī)構(gòu)中的角色和規(guī)范位置要求輔導(dǎo)者采取一種相對(duì)權(quán)威和凌駕于上的方式加強(qiáng)對(duì)服務(wù)對(duì)象的控制。

（三）環(huán)境脫離，無(wú)法調(diào)動(dòng)服務(wù)對(duì)象自我行動(dòng)能力。以問(wèn)題為本的輔導(dǎo)或是治療，關(guān)注輔導(dǎo)對(duì)象個(gè)人，忽視案主生態(tài)式的描述，忽視文化、制度、精神、經(jīng)濟(jì)如何導(dǎo)致、維持、影響個(gè)人的錯(cuò)誤和失敗，以致讓人陷入困境之中。單純的問(wèn)題視角，把個(gè)人和問(wèn)題合二為一，個(gè)人就是問(wèn)題，問(wèn)題就是個(gè)人，無(wú)法觀察到被輔導(dǎo)者生活環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的支持因素和優(yōu)勢(shì)能量，在這種理念下，被輔導(dǎo)者個(gè)人的行動(dòng)能力和積極因素就無(wú)限制地被縮小了，最終被輔導(dǎo)者也對(duì)自己失去了自信心，對(duì)未來(lái)失去了期望和憧憬，對(duì)自己的人生和命運(yùn)失去了改變的動(dòng)力。

二、關(guān)于優(yōu)勢(shì)視角

傳統(tǒng)社會(huì)工作理論和實(shí)踐立足于這樣的假設(shè)：案主之所以成為案主，是因?yàn)樗麄冇需Υ谩⒂袉?wèn)題、有病理和疾病，他們確實(shí)就某種程度而言是有問(wèn)題的和缺陷的（Saleebey，2004)。優(yōu)勢(shì)視角的概念框架是基于對(duì)缺陷模式的挑戰(zhàn)而建構(gòu)起來(lái)的，它的核心概念是圍繞洞見(jiàn)到案主的優(yōu)勢(shì)和資源而形成的。Saleebey(2004)認(rèn)為幾乎所有的事情在某種特定的條件下都可以視為一種優(yōu)勢(shì)，包括體驗(yàn)、個(gè)人品德、天賦、感悟、故事、靈性、意義和社區(qū)資源。賦權(quán)意味著幫助個(gè)人、小組、家庭以及社區(qū)在其內(nèi)部或周?chē)角蠛蛿U(kuò)展其資源與手段的意圖和過(guò)程。Gutierrez、Delois和Glenmaye(1995)認(rèn)為：權(quán)力的方式可以歸納為以下三種，即獲得所需要之東西的能力；影響其他人如何思考、感受、行動(dòng)或信念的能力；影響資源在諸如家庭、組織、社區(qū)或社會(huì)等社會(huì)系統(tǒng)中分配的能力。Saleebey(2004)認(rèn)為探求人們和社區(qū)內(nèi)部的力量，我們必須和拋棄歧視性標(biāo)簽；為家庭、機(jī)構(gòu)和社區(qū)的資源連接提供機(jī)會(huì)，讓受害者遠(yuǎn)離這種思維定勢(shì)；拋棄父愛(ài)主義；信任人們的直覺(jué)、陳述、觀點(diǎn)和精神；確信人們的夢(mèng)想。BarbaraLevySimon(1994)將賦權(quán)的概念建立在五個(gè)理念之上：與案主和委托人之間的合作伙伴關(guān)系；對(duì)擴(kuò)大案主能力和優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)調(diào)；關(guān)注個(gè)人或家庭與環(huán)境；將案主視為積極的能動(dòng)主體；將個(gè)人的精神指向一直受到剝奪和壓制的人群。

三、優(yōu)勢(shì)視角中的福利院兒童青少年

福利院兒童青少年幾乎都有著被父母和家庭拋棄的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，基于這樣的事實(shí)，我們往往會(huì)根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為這些孩子由于缺少家庭、缺少親情、缺少管教，會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們必須采取專(zhuān)業(yè)的方法予以糾正和輔導(dǎo)，以便他們能夠適應(yīng)規(guī)則、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)社會(huì)。這樣的傳統(tǒng)假設(shè)無(wú)疑忽視了這些兒童青少年自我行動(dòng)能力，忽視了他們身邊的系統(tǒng)資源和社會(huì)環(huán)境，更加忽視了他們的個(gè)性和自我良好品質(zhì)。被拋棄的經(jīng)歷和體驗(yàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種創(chuàng)傷和災(zāi)難，但是在逆境之下人們總是能夠從自己、他人、和周?chē)澜绔@取東西，人們不但獲益于成功的經(jīng)驗(yàn)，而且能夠獲益于困難和失望的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)教育和知識(shí)把獲得到的這些親身生活經(jīng)歷進(jìn)行分析和感悟；其次，這些兒童青少年從逆境和困難當(dāng)中發(fā)展起來(lái)的個(gè)人品質(zhì)、美德、特征也是一種優(yōu)勢(shì)，學(xué)校中的教師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)福利院的孩子很多都具有獨(dú)立、愛(ài)勞動(dòng)、幫助他人的特質(zhì)；最后，就算那些表面看起來(lái)沒(méi)有任何能量的人都有可能隱藏著巨大的天賦，只不過(guò)需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)或者需要展示的平臺(tái)，正所謂再平庸的人在某一方面也是天才。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

除了個(gè)人優(yōu)勢(shì)以外，福利院兒童青少年也還具有其他優(yōu)勢(shì)資源。雖然說(shuō)給他們提供院內(nèi)集中供養(yǎng)的福利院對(duì)他們自身而言存在著種種不足和缺陷，但是我們不能否認(rèn)福利院作為孩子們成長(zhǎng)家園的優(yōu)勢(shì)。首先，在這個(gè)環(huán)境中，具有相同或者相似生活經(jīng)歷的個(gè)體可以找到一個(gè)提供心理支撐的同輩支持系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)他們相互幫助和交流；其次，福利院的物質(zhì)生活保障、教育資金保障也是他們與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在這方面可能某些經(jīng)濟(jì)困難的家庭也無(wú)法比擬，只是他們沒(méi)有深刻意識(shí)到；再次，福利院內(nèi)的工作人員以及其他一些愛(ài)心人士無(wú)私的愛(ài)心和付出雖然比不上母愛(ài)和父愛(ài)，但是對(duì)缺少父母的兒童青少年來(lái)說(shuō)無(wú)疑是上帝帶給他們最好的禮物。另外，社會(huì)愛(ài)心人士和團(tuán)體、志愿者資源、福利政策、慈善機(jī)構(gòu)等等都是福利院兒童青少年的資源和優(yōu)勢(shì)，只是需要我們和兒童善于發(fā)掘和利用。賦權(quán)的視角無(wú)疑給兒童青少年社會(huì)工作帶來(lái)了巨大的啟示，要相信他們有能力作出決策，雖然兒童青少年在思想和行為上都還不成熟，但是他們有優(yōu)勢(shì)和潛能去解決他們生活中的困難。社工的角色是培育、鼓勵(lì)、支持、協(xié)助、激發(fā)、釋放他們內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，明確他們所處的環(huán)境，指出環(huán)境中可以獲得的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)他們想要的東西，探索滿(mǎn)足那些期望的替代方法并努力實(shí)現(xiàn)。生活在福利院中的兒童青少年，自從他們自我意識(shí)覺(jué)醒之后就發(fā)現(xiàn)自己一直帶著一種特殊身份的標(biāo)簽，這種標(biāo)簽可能追隨他們一生，在這種身份意識(shí)下，他們看不到能夠獲得的資源，意識(shí)不到自己的優(yōu)勢(shì)和改變的能量，所以有些人試圖通過(guò)種種破壞性、攻擊性、顯示出自己的能量，以圖扭轉(zhuǎn)、重建他人對(duì)自己的身份認(rèn)識(shí)，另外一些人則聽(tīng)命于他人，對(duì)自己缺少要求和主見(jiàn)，缺少自我發(fā)展的動(dòng)力。社工應(yīng)該關(guān)注于幫助這些兒童青少年自己給自己賦權(quán)，幫助他們發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，掌握他們自己的命運(yùn)并解決自己的問(wèn)題。

以往的社會(huì)工作常常假設(shè)案主的行為問(wèn)題等都是危險(xiǎn)因素引起的，逆境必定導(dǎo)致發(fā)展受阻，所以社會(huì)工作干預(yù)的重點(diǎn)在避免危險(xiǎn)因素的發(fā)生。在以往的治療和輔導(dǎo)中，社工習(xí)慣于評(píng)估問(wèn)題和缺陷，個(gè)人的自我糾正取向，從傷害中修復(fù)的能力、內(nèi)資優(yōu)勢(shì)和保護(hù)性因素一直沒(méi)有得到重視。抗逆力作為優(yōu)勢(shì)視角的重要體現(xiàn)，使社會(huì)工作實(shí)踐理念由消極的問(wèn)題取向轉(zhuǎn)為積極的優(yōu)勢(shì)取向，其關(guān)注個(gè)體及其環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，從而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)工作實(shí)踐范式的轉(zhuǎn)換，激發(fā)了預(yù)防和干預(yù)的全新的理念。McMillen(1999)認(rèn)為，人們?cè)诮?jīng)歷痛苦和危難之后可能伴隨著成長(zhǎng)，因?yàn)樵?jīng)面對(duì)的困難甚至創(chuàng)傷性事件導(dǎo)致遇到另外的挑戰(zhàn)之時(shí)具有更大信心或者處理逆境的能力的提升；逆境可以促進(jìn)一個(gè)人反省自己的價(jià)值觀念、信仰、優(yōu)先性、承諾、人際關(guān)系和娛樂(lè)方式，從而做出必要的調(diào)整，進(jìn)而真正改進(jìn)個(gè)人的健康和生活方式；當(dāng)困擾浮現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)以前所不知的來(lái)自于他人的資源并意識(shí)到自己的脆弱性，這就為改變提供了動(dòng)力基礎(chǔ)。

四、路徑和策略

（一）建立關(guān)懷性關(guān)系，營(yíng)造支持性氛圍友善的關(guān)懷性關(guān)系是成功學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿A(chǔ)，建立關(guān)懷性關(guān)系，不僅包括兒童青少年和社工的關(guān)系，也包括兒童青少年與兒童青少年、兒童青少年與院內(nèi)工作人員、兒童青少年與同學(xué)、兒童青少年與學(xué)校班主任教師的關(guān)系，通過(guò)建立這些關(guān)懷性關(guān)系，處于福利院兒童青少年生態(tài)系統(tǒng)之中并與他們互動(dòng)產(chǎn)生深刻影響的個(gè)人傳達(dá)出一種愛(ài)心和支持，這種支持是一種持續(xù)的、無(wú)條件的、積極性的尊重和信任，這種支持可以以一種最簡(jiǎn)單的方式來(lái)構(gòu)建，比如一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候、輕輕地拍一下肩膀，但是最重要的是一種態(tài)度和信念：不要以個(gè)人的好惡對(duì)兒童青少年的行為進(jìn)行判斷，無(wú)論兒童青少年的行為多么消極、多么糟糕，他們所采取的行為都是對(duì)這個(gè)世界的理解而盡自己的所能作出的反應(yīng)。但是要真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是相當(dāng)困難的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的學(xué)校學(xué)生管理工作以及福利院內(nèi)思想輔導(dǎo)工作，都是基于問(wèn)題視角的壓制性、主導(dǎo)性的教育模式，對(duì)支持性、關(guān)懷性的教育輔導(dǎo)理念的支撐不足，學(xué)校專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作者的缺位也使得這種理念缺少推廣者和推動(dòng)者。作為社工首先要在福利院系統(tǒng)內(nèi)部積極實(shí)踐，通過(guò)自己的言行來(lái)傳播對(duì)兒童青少年積極性、支持性、關(guān)懷性的輔導(dǎo)理念和方式，從而影響到周邊其他的工作人員，還可以通過(guò)有計(jì)劃地教育培訓(xùn)來(lái)推廣，建立和培養(yǎng)兒童青少年的支持系統(tǒng)。學(xué)校作為兒童青少年重要的場(chǎng)域也缺少不了社工的參與和介入，幫助福利院兒童青少年建立學(xué)校內(nèi)部的支持系統(tǒng)也是社工的任務(wù)之一，班主任和任課老師對(duì)福利院兒童青少年關(guān)懷性關(guān)系則是重點(diǎn)。

（二）聚焦資源和優(yōu)勢(shì)，挖掘能量和潛力作為社工所應(yīng)該做的一切，在某種程度上要立足于發(fā)現(xiàn)和尋求、探索和利用兒童青少年的優(yōu)勢(shì)和資源，協(xié)助他們達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，并面對(duì)他們生命中的挫折和不幸。這是一個(gè)多層面的實(shí)踐手法，它是一個(gè)案主和社工合作的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，雙方并不是純粹的功能執(zhí)行者，而是有目的的主體。優(yōu)勢(shì)視角的實(shí)踐要求我們從一個(gè)完全不同的角度來(lái)看待兒童青少年以及他們的環(huán)境和他們的現(xiàn)狀，不再是孤立地或?qū)Ｗ⒌丶杏趩?wèn)題，而是把目標(biāo)投向可能性，在創(chuàng)傷、痛苦和困難的荊棘之中，看到希望和轉(zhuǎn)變的種子。在優(yōu)勢(shì)視角看來(lái)，兒童青少年的問(wèn)題并不是什么問(wèn)題，真正的考驗(yàn)是要想出能夠?qū)Ω秵?wèn)題、利用問(wèn)題甚至是超越問(wèn)題的建設(shè)性途徑，社工應(yīng)積極動(dòng)員兒童青少年個(gè)人、學(xué)校、福利院的資源解決問(wèn)題，讓孩子們了解它們想要什么，并幫助他們發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己所擁有的能力，讓他們相信逆境不是永久不變的，挫折不是生命的全部。學(xué)會(huì)利用青少年的優(yōu)勢(shì)、興趣、目標(biāo)和夢(mèng)想作為學(xué)習(xí)和幫助的起點(diǎn)，然后調(diào)動(dòng)他們的動(dòng)機(jī)以及現(xiàn)存的內(nèi)在學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)驅(qū)使力。

篇6

管委會(huì)按照“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室親自抓”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)條例和規(guī)定。管委會(huì)主任著重部署的政府信息公開(kāi)工作，政工主任狠抓落實(shí)，要求管委會(huì)各科室通力合作，做好政府信息公開(kāi)工作。根據(jù)要求，管委會(huì)成立了政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葉國(guó)輝主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員，確實(shí)管委會(huì)辦公室為政府信息公開(kāi)工作職能科室，承擔(dān)管委會(huì)政府信息的收集、整理、撰寫(xiě)和工作；管委會(huì)各科室配備信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)向辦公室上報(bào)各類(lèi)政府信息，確保政府信息公開(kāi)工作順利推進(jìn)。

（二）、主動(dòng)公開(kāi)政府信息的情況

二、2012年下步工作措施：

2012年下半年，管委會(huì)要在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)手段，不斷深化政府信息公開(kāi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管委會(huì)政府信息公開(kāi)規(guī)范化建設(shè)。

篇7

1 概述

近年來(lái)，我國(guó)各行業(yè)都得到了較大程度的發(fā)展，而在這個(gè)過(guò)程中，各行業(yè)對(duì)于煤炭的需求量也在逐年增加，使得人們對(duì)于煤炭的高效開(kāi)采起到了全新的重視。其中，綜采工作面的回采率高低是對(duì)整個(gè)煤礦開(kāi)采效率以及開(kāi)采技術(shù)進(jìn)行反映的重要指標(biāo)，在煤炭開(kāi)采行業(yè)中具有著重要的地位，同時(shí)，其也是保障我國(guó)煤礦行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，需要工作人員在日常煤礦開(kāi)采的過(guò)程中對(duì)其引起充分的重視。如何通過(guò)裝備、管理以及技術(shù)等方面對(duì)綜采工作的回采率進(jìn)行提升，則成為了現(xiàn)今煤礦開(kāi)采工作人員最為關(guān)注的問(wèn)題。

2 放煤工藝對(duì)回采率的影響

在綜采工作面回采工藝中，其主要分為兩大階段：在第一階段中，其應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)移架的利用使工作面層煤能夠較為自然的垮落，而對(duì)于不容易出現(xiàn)自然垮落的煤層則應(yīng)當(dāng)以放炮的方式通過(guò)外界力量實(shí)現(xiàn)垮落的目的。而在第二階段，就主要進(jìn)行放煤工作，將在上階段已經(jīng)破碎的頂煤以最大限度進(jìn)行回收。

2.1 初采放煤工藝對(duì)頂煤回采率的影響 通常來(lái)說(shuō)，在放頂煤工作面的初采損失就是指采煤工作面從切眼位置產(chǎn)生推行作用到煤層初次垮落這段區(qū)間中，工作人員為了防止工作面頂層出現(xiàn)垮落故障而采取的一系列防范措施，而這部分頂煤不放情況而為實(shí)際煤礦開(kāi)采工作才來(lái)的損失就稱(chēng)之為放頂煤工作面的初采損失。而根據(jù)以往采煤工作經(jīng)驗(yàn)顯示，這部分的初采損失就占據(jù)整體綜合放頂煤回采率的1%左右。而為了減少這部分損失影響，就應(yīng)當(dāng)在采煤切眼附近掩護(hù)梁中，在施工全程都保持一定的散煤作為氣墊層，從而在工作面頂煤出現(xiàn)矸石冒落時(shí)能夠作為一種良好的保護(hù)介質(zhì)，從而以保護(hù)掩護(hù)梁的同時(shí)保證整體綜采放頂煤開(kāi)采工作能夠保證良好的進(jìn)行。

2.2 未采放煤工藝對(duì)于工作面回采率的影響 在對(duì)煤礦開(kāi)采損失率研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在煤礦開(kāi)采工作中所出現(xiàn)的未采損失往往是在工作面煤礦開(kāi)采工作快要結(jié)束時(shí)，由煤礦開(kāi)采人員為了使當(dāng)工作結(jié)束之后能夠更為方面的撤回各類(lèi)施工器材而在實(shí)際工作完畢之前就提前作出鋪網(wǎng)行為，從而對(duì)煤礦開(kāi)采所造成的一部分損失。而在煤區(qū)開(kāi)采時(shí)，也對(duì)預(yù)先鋪網(wǎng)工作具有較為具體的要求：應(yīng)當(dāng)在停采線(xiàn)外延10m左右位置同時(shí)進(jìn)行停止放頂煤工作。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在這種還剩一定距離就開(kāi)始停止放煤的行為所造成的開(kāi)采損失能夠占據(jù)整體煤礦回采的2%。而為了減少此部分損失，就需要在工作人員具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、煤礦開(kāi)采地區(qū)地質(zhì)情況也能夠滿(mǎn)足要求的前提下根據(jù)實(shí)際情況逐漸縮短停采線(xiàn)煤柱，從而能夠以此方式逐漸擴(kuò)大綜采放頂煤的工作面積，進(jìn)而盡可能的降低這部分未采放煤損失。

3 綜采區(qū)工作面回采率指標(biāo)管理

在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，提升回采率的核心工作就是應(yīng)當(dāng)提高資源回收、減少資源損失，從而能夠更為合理的對(duì)煤炭資源進(jìn)行開(kāi)采。為了達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)，煤礦的各生產(chǎn)管理部門(mén)以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)則應(yīng)當(dāng)以良好配合來(lái)共同努力。在采取設(shè)計(jì)工作面中，對(duì)于回采率指標(biāo)也具有較為明確的制定，其中，煤礦各項(xiàng)回采率如下所示：

3.1 采區(qū)回采率 在此項(xiàng)指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)保證其中的厚煤層應(yīng)當(dāng)高于75%，中厚煤層應(yīng)當(dāng)能夠高于80%，薄層應(yīng)當(dāng)高于85%。

3.2 綜采工作面回采率 在此項(xiàng)指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)保證其中的厚煤層應(yīng)當(dāng)高于94%，中厚煤層應(yīng)當(dāng)能夠高于95%，薄煤層應(yīng)當(dāng)高于97%。

3.3 綜采放頂煤工作面回采率 在此項(xiàng)指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)保證其高于85%以上，并且在實(shí)際工作的過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)部分應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)施工措施的審查，并在開(kāi)采過(guò)程中任何工作中應(yīng)將提高煤炭資源回收率作為工作核心，從而能夠在保證核心目標(biāo)的前提下選擇更為適合的工作方式，進(jìn)而最大程度的減少開(kāi)采損失。

4 提高綜采回采率的措施

對(duì)于煤礦綜采工作來(lái)說(shuō)，工作過(guò)程中所采取的放煤工藝以及未采放煤工藝會(huì)對(duì)實(shí)際回采效果造成影響之外，在放煤工作中放煤口的煤損失以及落煤損失都會(huì)對(duì)整個(gè)綜采工作的回采率產(chǎn)生重要的影響。除此之外，放煤的間距、尺寸以及高度等因素都同實(shí)際綜采工作的回采率具有非常密切的關(guān)系。這就使我們認(rèn)識(shí)到，煤炭綜采工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是需要其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)多方面因素進(jìn)行兼顧考慮，這就需要我們應(yīng)當(dāng)從施工技術(shù)、設(shè)備以及新方式等方面對(duì)原有工作進(jìn)行合理的優(yōu)化。

4.1 控制煤礦開(kāi)采損失 煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤炭資源的開(kāi)采過(guò)程中，出現(xiàn)開(kāi)采損失對(duì)于煤炭資源的合理開(kāi)采利用，以及煤炭資源開(kāi)采效益等，都會(huì)根據(jù)不同的開(kāi)采損失情況產(chǎn)生不同的影響和作用。對(duì)于煤炭資源綜采面開(kāi)采生產(chǎn)來(lái)講也是如此，因此，提高煤炭資源綜采工作面回采效率，應(yīng)注意首先從煤炭資源綜采工作面開(kāi)采損失的控制上，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤炭開(kāi)采的損失浪費(fèi)，提高回采效率。通常情況下，進(jìn)行綜采工作面煤炭資源開(kāi)采損失的控制，應(yīng)注意從優(yōu)化綜采工作面的布置設(shè)計(jì)，比如加大綜采工作面開(kāi)采長(zhǎng)度，減少綜采工作面初采損失等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤礦綜采工作面的開(kāi)采損失進(jìn)行控制，提高綜采工作面回采效率。

4.2 合理改進(jìn)工作面端頭支架 在采煤工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況要求將綜采工作面的兩端頂煤進(jìn)行適當(dāng)?shù)南路牛瑥亩源朔绞绞箖啥瞬糠值拿簩佣寄軌颢@得較好的回收率，而根據(jù)這兩部分的帶動(dòng)進(jìn)而獲得整體煤層回采率的良好提升。

4.3 合理確定放煤步距 在回采工作中，合理的放煤步距也能夠較好的提升綜采回采率，且其還能夠在提升回采率的同時(shí)使煤的含矸量得到較好的降低。同時(shí)，頂煤跨定焦、支架放煤位置以及放煤的高度也會(huì)對(duì)切頂線(xiàn)冒落煤層的流入方向具有重要的影響。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的觀察研究后可以看到，放煤口同放煤布局間的水平投影長(zhǎng)度也會(huì)存在較為密切的聯(lián)系，當(dāng)且只有當(dāng)放煤步距同其長(zhǎng)度相近時(shí)，我們開(kāi)展采煤工作的回采率才會(huì)達(dá)到最大值，煤種的含矸量也會(huì)保持為最低。有必要使我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)其引起充分的重視。

4.4 提升煤炭開(kāi)采能力 在進(jìn)行煤炭資源開(kāi)采工作時(shí)，煤炭企業(yè)自身具備的開(kāi)采規(guī)模、技術(shù)以及開(kāi)采能力能夠?qū)夭晒ぷ鞯幕夭尚十a(chǎn)生重要的影響。所以，在日常的工作中，煤炭企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重自身開(kāi)采技術(shù)設(shè)備以及開(kāi)采能力的建設(shè)，從而能夠以更高的開(kāi)采技術(shù)以為更為優(yōu)良的開(kāi)采設(shè)備保證回采效率的提升。而這種技術(shù)與設(shè)備的提升方式則是同現(xiàn)代化、科學(xué)化的技術(shù)裝置是分不開(kāi)的。同時(shí)，在實(shí)際煤炭開(kāi)采的過(guò)程中，也可以適當(dāng)?shù)脑黾娱_(kāi)采規(guī)模，從而能夠在提升開(kāi)采能力的基礎(chǔ)上使開(kāi)采效率得到提升。

4.5 加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理 管理是生產(chǎn)保證的重要因素。進(jìn)行煤礦綜采工作面煤炭資源回采中，首先應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)于煤炭綜采工作面回采的管理，嚴(yán)格按照回采工作要求以及規(guī)定，進(jìn)行回采實(shí)施，避免不符合要求或者是規(guī)定的回采問(wèn)題，對(duì)于回采效率產(chǎn)生影響。其次，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)于煤炭企業(yè)的規(guī)范管理，通過(guò)對(duì)于煤炭企業(yè)規(guī)范管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于回采工作的規(guī)范管理，建立回采管理與考核制度，編制回采計(jì)劃，進(jìn)行規(guī)范有效的回采，是保證煤炭資源回采效率的關(guān)鍵性和重要方法措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

由此來(lái)說(shuō)在現(xiàn)今煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展、需求量不斷加大的背景下，提高回采率是一項(xiàng)非常有必要的工作，其不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)ξ覈?guó)的煤炭資源可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。這就需要我們?cè)趯?shí)際工作的過(guò)程中能夠密切聯(lián)系實(shí)際情況，以更有效的方式獲得回采率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張居仁，魏國(guó)山，陳海江.淺談綜采放頂煤工作面回采工藝及提高回采率的措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（07）：201-

202.

[2]李鑫，孫學(xué)強(qiáng)，王曉燕.提升煤礦井下綜采工作面單產(chǎn)措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（03）：264.

[3]李玉峰.綜采工作面大功率設(shè)備及高產(chǎn)高效管理技術(shù)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（06）：41-42.

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0147-02

前言：

重心下移，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力已是一個(gè)老話(huà)題了，近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)在這方面都進(jìn)行了大量的理論探討和實(shí)踐摸索。應(yīng)當(dāng)肯定，在這方面已經(jīng)取得了顯著的效果和進(jìn)展，但是，在當(dāng)前企業(yè)改革改制不斷深化，工會(huì)組織不斷壯大，工會(huì)的非公企業(yè)成份不斷迅速發(fā)展，工會(huì)作用不斷增強(qiáng)的今天，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力仍然是工會(huì)組織當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為，我們工會(huì)當(dāng)前應(yīng)著力解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、要選準(zhǔn)一個(gè)好的工會(huì)主席

工會(huì)主席是基層工會(huì)的領(lǐng)頭人，對(duì)于基層工會(huì)工作的好壞起著關(guān)鍵性的作用。應(yīng)該肯定，我們的基層工會(huì)主席都是班子成員或黨政、行政副職兼任，這種做法在一定程度中促進(jìn)了基層工會(huì)工作是有積極意義的，也有效地提高了工會(huì)的地位，但由此帶來(lái)的負(fù)面作用也不可忽視。從調(diào)查顯示，工會(huì)主席由班子成員或黨政、行政副職兼任，不利與工會(huì)工作的開(kāi)展。在實(shí)際勞資糾紛中，其立場(chǎng)就很尷尬。一旦角色沖突發(fā)生，多數(shù)選擇站在企業(yè)的立場(chǎng)，工會(huì)維護(hù)職工利益的作用就會(huì)被弱化。工會(huì)主席兼職化過(guò)多，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的開(kāi)展，已成為工會(huì)工作的薄弱環(huán)節(jié)。為了確保基層工會(huì)有一個(gè)好的領(lǐng)班人，解決基層工會(huì)主席工作角色沖突問(wèn)題。我們就要徹底改變以往職工只選工會(huì)委員的慣例，工會(huì)主席應(yīng)直接由職工選出。首先，工會(huì)主席直選是貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的需要。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要代表廣大人民群眾的根本利益，就必須充分反映職工群眾的愿望和要求，保證職工群眾直接行使民利，而選擇一個(gè)職工信賴(lài)的工會(huì)主席是最起碼的要求。通過(guò)直接選舉工會(huì)主席，必將為基層的民主建設(shè)奠定富有生機(jī)的根基，激發(fā)職工群眾的政治熱情和參與意識(shí)，促進(jìn)政治素質(zhì)和民主意識(shí)的提高，使職工群眾真切感受到民主政治向前邁進(jìn)的步伐，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。其次，工會(huì)主席直選是維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保證改革和發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著多種所有制經(jīng)濟(jì)組織的迅速發(fā)展，勞資雙方的矛盾和沖突越來(lái)越顯現(xiàn)化，職工熱切盼望能選出一個(gè)敢于和善于維護(hù)自己利益的代表。直選將工會(huì)主席的任免權(quán)交給全體會(huì)員，增強(qiáng)了工會(huì)主席的責(zé)任感和危機(jī)感，有利于更好地代表職工參與到企業(yè)的改革改制和經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這不僅關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且關(guān)系到企業(yè)改革改制和發(fā)展能否順利進(jìn)行。第三，工會(huì)主席直選是加強(qiáng)自身改革，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的需要。工會(huì)組織改革的方向是群眾化和民主化。直選使工會(huì)干部的產(chǎn)生更加符合群眾組織的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員群眾的積極參與，落實(shí)會(huì)員的民利，從而增強(qiáng)工會(huì)組織的號(hào)召力、凝聚力和吸引力。同時(shí)，直選也開(kāi)辟了工會(huì)干部新的來(lái)源渠道，有利于把具有較高政治素質(zhì)，較強(qiáng)組織能力，熱心為職工辦事，敢于為職工說(shuō)話(huà)、深得職工群眾擁護(hù)和信賴(lài)的人選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。同時(shí)，工會(huì)地位的保證也要由工會(huì)主席擔(dān)任黨政或行政副職的做法逐步向由制度來(lái)保證過(guò)渡，要逐步放寬對(duì)基層工會(huì)主席人選必須是同級(jí)副職的要求，基層工會(huì)主席不是同級(jí)副職的，也可以以工會(huì)主席身份參加有關(guān)會(huì)議，發(fā)表工會(huì)的意見(jiàn)。只要制定的制度剛性強(qiáng)，工會(huì)的地位就并不會(huì)削弱。

二、要突出好一個(gè)中心

當(dāng)前，我們各級(jí)工會(huì)都在認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議精神和新修改的《中國(guó)工會(huì)章程》，結(jié)合《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》和“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作思路。切實(shí)維護(hù)的工作重點(diǎn)在基層工會(huì)。只有每一個(gè)基層工會(huì)都把這一工作作為中心，做到了把每個(gè)職工的合法權(quán)益維護(hù)好，切實(shí)維護(hù)就落到了實(shí)處，基層工會(huì)就有了活力、凝聚力和號(hào)召力，地位和作用也就進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了。

我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，當(dāng)前基層工會(huì)在維護(hù)方面面臨的形勢(shì)是比較嚴(yán)峻的。通過(guò)調(diào)查我們的企業(yè)改革改制已經(jīng)觸及深層次矛盾，觸及職工切身利益。如《集體合同》、《勞動(dòng)合同》的簽訂不規(guī)范、定崗定編、改革改制、待崗下崗、收入分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房福利、職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件也在很多地方需要改善，勞動(dòng)管理制度不規(guī)范、工傷待遇處理等等這些情況都應(yīng)引我們的各級(jí)工會(huì)的高度重視。加強(qiáng)基層工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，關(guān)鍵是要加強(qiáng)基層的維權(quán)機(jī)制。一是增強(qiáng)基層工會(huì)干部的維權(quán)意識(shí)。二是強(qiáng)化基層工會(huì)的維權(quán)手段，克服重重困難將職工的合法權(quán)益維護(hù)好，基層工會(huì)的活力就能大大增強(qiáng)。

三、要開(kāi)展好一些活動(dòng)

工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、號(hào)召力和活力在于經(jīng)常不斷地開(kāi)展各種形式多樣地，豐富多彩地、職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)地，有益的活動(dòng)。基層工會(huì)工作要緊緊圍繞黨的中心工作開(kāi)展一些活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用。

“職工之家”建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈開(kāi)展的一項(xiàng)卓有成效常賽常新的活動(dòng)，基層工會(huì)要在常抓常賽常新的基礎(chǔ)上，要根據(jù)各個(gè)不同新時(shí)期形勢(shì)的發(fā)展，要不斷注入建“家”新的內(nèi)涵，推動(dòng)這項(xiàng)工作不斷向縱深健康順利的發(fā)展。通過(guò)調(diào)查實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作在所有企業(yè)中都受到職工群眾普遍的歡迎，它確確實(shí)實(shí)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了作用。特別是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽搞得好，職工可從中受益，所以基層工會(huì)都持之以恒地把這項(xiàng)工作力求做實(shí)做好。

“扶貧幫困、送溫暖”工程是一項(xiàng)深受廣大職工群眾熱烈歡迎的工作。它實(shí)實(shí)在在地為困難職工群眾解決了許多實(shí)際問(wèn)題，對(duì)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮了積極作用。對(duì)于困難職工較多的單位，基層工會(huì)的同志要深入到職工群眾中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，了解他們的需要及時(shí)向上級(jí)工會(huì)反映情況。對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的單位，基層工會(huì)的同志要做好職工群眾的思想工作，多為特困職工排憂(yōu)解難。作為一名工會(huì)基層干部，要把職工群眾的實(shí)際困難放在心上，切實(shí)幫助解決和及時(shí)救助。在幫扶中要勤問(wèn)困難職工的生活，常訪(fǎng)困難職工的家庭，多關(guān)心困難職工的疾苦，深入了解困難職工的情況，細(xì)致掌握困難職工的要求。堅(jiān)持職工群眾的困難有人問(wèn)，職工群眾的利益有人管，職工群眾的事情有人幫，職工群眾的問(wèn)題有人辦，真正建立起深厚的友誼，用情暖人、用話(huà)感人、用事助人，用愛(ài)幫人，使困難職工感到工會(huì)組織象個(gè)家，工會(huì)干部是親人，不斷增強(qiáng)生活的信心和勇氣，做到和職工群眾貼心、知心、同心，使職工群眾受到溫暖和幫扶，才能受到職工群眾的擁戴。

工會(huì)要把職工群眾的文化體育活動(dòng)放在心上，要經(jīng)常開(kāi)展文化體育活動(dòng)。職工的物質(zhì)生活不斷提高，對(duì)文化精神方面的需求也越來(lái)越迫切。基層工會(huì)要看到這種趨勢(shì)，積極為職工群眾創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)人才潛能，建議黨政領(lǐng)導(dǎo)為職工群眾提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，提高他們的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，讓職工群眾盡可能地展示自己的才華，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)，多做貢獻(xiàn)。在抓管理、抓安全的同時(shí)，要更關(guān)心職工群眾的精神文化生活，不斷改進(jìn)職工群眾文化設(shè)施建設(shè)，加大文化活動(dòng)的投入和組織力度。要充分利用節(jié)假日組織職工群眾和家屬開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，用健康、向上、趣味濃厚的活動(dòng)豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，切實(shí)保證職工群眾文化活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)地，以此滿(mǎn)足職工群眾對(duì)文化生活的需求，做到待職工群眾熱心，使職工群眾受到服務(wù)。

四、要探索好一些新路子

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率提升以及構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面都扮演著一個(gè)重要的角色，但是隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面發(fā)生了很多改變，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在企業(yè)管理中的作用正在不斷地被削弱，在構(gòu)建和諧企業(yè)的時(shí)代背景下，充分發(fā)揮工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)管理水平提升的促進(jìn)作用刻不容緩。

一、國(guó)企工會(huì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，由此也導(dǎo)致了國(guó)企工會(huì)工作出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）工作對(duì)象復(fù)雜。

與過(guò)去相比，國(guó)有企業(yè)的員工構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，國(guó)有企業(yè)的員工至少包含以下幾種利益不同的群體，即經(jīng)營(yíng)管理者、白領(lǐng)人群以及藍(lán)領(lǐng)工人，這些人群有著不同的利益訴求、教育背景，因此其對(duì)于國(guó)企工會(huì)工作的要求也是不盡相同的，這給國(guó)企工會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。如果國(guó)企工會(huì)工作不能正視這一員工構(gòu)成的變化，必然會(huì)給工會(huì)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）工作內(nèi)容僵化。

工會(huì)工作內(nèi)容僵化是指國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容并沒(méi)有根據(jù)工會(huì)工作環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，由此導(dǎo)致工會(huì)工作內(nèi)容的針對(duì)性以及實(shí)效性大打折扣，例如不少?lài)?guó)有企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容多年來(lái)一直停留在計(jì)劃生育、貧困幫扶等領(lǐng)域，而在新的時(shí)期，如果國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展還僅僅停留在這兩個(gè)領(lǐng)域，而不進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣梗貙?dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所下降。

（三）工作方法單一。

工作方法單一也是目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中遇到的問(wèn)題之一，一些國(guó)有企業(yè)工作方法長(zhǎng)期不變，無(wú)論遇到什么問(wèn)題都是采用宣傳教育的方法來(lái)加以解決，在工會(huì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，不注重結(jié)合工作實(shí)際對(duì)工會(huì)工作方法進(jìn)行靈活的變通，工作方法的單一勢(shì)必會(huì)給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作效果的提升帶來(lái)不利影響。

（四）工會(huì)地位尷尬。

在國(guó)有企業(yè)不斷變革的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)的地位正在被逐步的邊緣化，很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)已經(jīng)成為了一個(gè)擺設(shè)，工會(huì)的地位極為低下。而工會(huì)地位不高所導(dǎo)致的直接后果就是工會(huì)工作的開(kāi)展得不到企業(yè)管理者的有力支持，無(wú)論是在組織層面，還是在人力、物力的支援層面，都會(huì)捉襟見(jiàn)肘，給企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展造成一定程度的阻礙。

二、解決措施

針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中遇到的種種問(wèn)題，本文認(rèn)為化解上述問(wèn)題的關(guān)鍵在于以下幾個(gè)方面，通過(guò)在以下幾個(gè)方面發(fā)力，定能有效地解決國(guó)企工會(huì)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題。

（一）提升工作人員素質(zhì)。

國(guó)企工會(huì)工作人員水平的高低對(duì)于工會(huì)工作的開(kāi)展具有重要的影響作用，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作人員基本上都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，工會(huì)工作人員水平參差不齊，由此給工會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了負(fù)面影響。鑒于此，盡快提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作人員的素養(yǎng)極為迫切，具體來(lái)講可以從兩個(gè)方面著手，一方面在引進(jìn)工會(huì)工作人員時(shí)，應(yīng)注重對(duì)其勝任特征的考察，另一方面應(yīng)注重對(duì)于在職者的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)采取這兩個(gè)措施來(lái)促進(jìn)工作人員素養(yǎng)的提升，為工會(huì)工作的開(kāi)展奠定人力基礎(chǔ)。

（二）組建工會(huì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。

成立工會(huì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)是破解目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題的一個(gè)有效途徑，目前很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)基本上都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)工會(huì)工作，其實(shí)隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，工會(huì)工作的內(nèi)容也在不斷地拓展，而現(xiàn)在僅僅有限的范疇隸屬于工會(huì)。鑒于此，組建一個(gè)大工會(huì)組織來(lái)負(fù)責(zé)更多工會(huì)工作是一個(gè)明智的選擇。

（三）提升工會(huì)組織地位。

針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)地位低下的問(wèn)題，應(yīng)盡快提升工會(huì)部門(mén)的地位，可以讓工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)的高層管理，借此來(lái)提升工會(huì)組織的地位，這樣可以為工會(huì)工作的開(kāi)展提供更為全面的支持。工會(huì)組織地位的提升有賴(lài)于高層管理者對(duì)于工會(huì)作用的明確認(rèn)識(shí)，工會(huì)工作人員應(yīng)利用多種機(jī)會(huì)來(lái)闡述工會(huì)的重要性，借此提升工會(huì)組織地位。

（四）加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)完善的制度保障，通過(guò)完善的制度建設(shè)來(lái)為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展提供一個(gè)可供借鑒的規(guī)范，這樣有利于工會(huì)工作的開(kāi)展，與此同時(shí)對(duì)于那些不符合制度典范的工會(huì)工作也起到一定的制約作用。有關(guān)工會(huì)制度的建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)實(shí)際的制度，這樣才能帶來(lái)制度的實(shí)效性。

考慮到國(guó)有企業(yè)中工會(huì)工作的重要性，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)高度重視工會(huì)工作，通過(guò)綜合采取多種措施來(lái)提升企業(yè)工會(huì)工作的有效性，以充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)于企業(yè)管理水平的提升作用。

（作者單位：珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位作為我國(guó)重要的下屬分支單位，其具有一定的國(guó)家權(quán)力也肩負(fù)著一定的歷史使命。由于事業(yè)單位與普通的企業(yè)不同，其實(shí)質(zhì)是不以盈利為目的的，以為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)為宗旨的機(jī)構(gòu)。這些特點(diǎn)也決定了其經(jīng)濟(jì)來(lái)源是國(guó)家財(cái)政的直接撥款，而這些撥款往往都是拿的納稅人的錢(qián)，使用起來(lái)需要更加謹(jǐn)慎。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)事務(wù)在進(jìn)行成本核算、風(fēng)險(xiǎn)核算還有社會(huì)效益預(yù)估等問(wèn)題時(shí)，必須由會(huì)計(jì)部門(mén)穿插處理，否則就會(huì)產(chǎn)生資本用途不明，效率低下甚至滋生腐敗等各種問(wèn)題。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中也存在著許多其他的問(wèn)題，比如工作態(tài)度不積極，工作效率低下，計(jì)算機(jī)使用不流暢，票據(jù)和憑證書(shū)寫(xiě)模糊，數(shù)字不準(zhǔn)確，賬目對(duì)不上等等各種各樣的問(wèn)題，這樣不但給后續(xù)的核算工作帶來(lái)了麻煩，浪費(fèi)了國(guó)家的資源，更是嚴(yán)重耽誤了社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程。為了進(jìn)一步解決這些類(lèi)似的問(wèn)題，就要先了解出現(xiàn)的問(wèn)題與其特點(diǎn)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全

作為國(guó)家直屬的行政單位之一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該是公開(kāi)透明的，而且要受到各界監(jiān)督的。但是由于我國(guó)體制的特殊性與事業(yè)單位的特殊性，許多地區(qū)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理相對(duì)獨(dú)立性很強(qiáng)，這就造成了人們無(wú)法直觀的進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，這也為偷稅漏稅、滋生腐敗提供了不良環(huán)境。制度的不健全主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)就是核算基礎(chǔ)不足。根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)定準(zhǔn)則我們可以了解到，會(huì)計(jì)的核算要采取付現(xiàn)制度。而在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)核算時(shí)也要采取相應(yīng)的權(quán)責(zé)發(fā)生制。采取收現(xiàn)制的好處有很多，比如可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)的處理手續(xù)，提高工作效率，還有易于理解和記錄等等特點(diǎn)。但是收付現(xiàn)制度存在著很多成本核算與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)相應(yīng)事業(yè)單位的負(fù)債情況，所以在實(shí)際的運(yùn)用中存在許多的問(wèn)題。第二個(gè)方面就是固定資產(chǎn)的核算方法不足。由于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)核算模式下，固定的基金與資產(chǎn)可以直接反應(yīng)相應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)總值，而事業(yè)單位作為非盈利性單位，不計(jì)算折舊率，在發(fā)生損耗時(shí)無(wú)法通過(guò)賬面的數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)的評(píng)估工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致估值不足，資產(chǎn)與賬面不符等等，難以真正了解其全部的資產(chǎn)內(nèi)容。

2.事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度不健全

由于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)特別是一些老員工收到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度影響比較大，在工作過(guò)程中懶散習(xí)慣了，進(jìn)行高強(qiáng)度的核算與工作時(shí)往往存在著態(tài)度不認(rèn)真、不仔細(xì)，票據(jù)模糊等等各種各樣的問(wèn)題。由于制度的不健全，許多工作并沒(méi)有具體的要求，也就造成了許多不必要的麻煩，在工作中重復(fù)的勞動(dòng)與浪費(fèi)資源的情況也是時(shí)有發(fā)生。制度是工作順利開(kāi)展的保障，要想提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作效率與準(zhǔn)確性，就必須保障制度的建立與正常實(shí)施，這既是單位本身的要求也是國(guó)家與人民的要求。

3.事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)水平有待提高

由于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的配置比較復(fù)雜，存在著新老員工搭配的問(wèn)題，對(duì)于一些年齡比較大的老員工，許多員工的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有改變，還是使用比較原始的核算手段進(jìn)行工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化辦公不太了解，也不會(huì)使用，大大降低了事業(yè)單位會(huì)計(jì)行業(yè)的辦公速度與辦公準(zhǔn)確度，也不利于后期的成本核算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等活動(dòng)。對(duì)于事業(yè)單位中新入職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，由于資歷尚淺，在工作中也出現(xiàn)了許多其他的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)填寫(xiě)不準(zhǔn)確，工作的態(tài)度與意識(shí)把控不清晰，票據(jù)憑證模糊等等問(wèn)題，也是為會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確度埋下了隱患。為了提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)，就必須要M行適當(dāng)?shù)目己耍瑢?duì)于考核中表現(xiàn)比較好的要表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的要批評(píng)。集中進(jìn)行再教育，因材施教，對(duì)于老員工與新員工存在的不同的問(wèn)題要進(jìn)行著重的培訓(xùn)工作，要盡量提高每一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)劃分，不可以越權(quán)工作，從而提高工作效率，避免出現(xiàn)新的會(huì)計(jì)工作問(wèn)題等等。

4.事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不健全

事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制的建立一直是事業(yè)單位建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。其監(jiān)督的機(jī)制內(nèi)涵主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是外部的監(jiān)督管理機(jī)制的建立與規(guī)劃。作為事業(yè)單位，其直屬于國(guó)家的單位，所以經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理具有一定的獨(dú)立性特征，但是仍然要受到紀(jì)律檢查部門(mén)與我國(guó)司法部門(mén)的檢查與約束，作為外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其效率與成果依然具有一定的局限性特征，能起到一定的作用但是覆蓋面積還比較小，所以還是要加快建設(shè)另一個(gè)層面。二就是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立不單單是一種控制的原理，更像是一種內(nèi)部的規(guī)劃工作。由于國(guó)家在進(jìn)行撥款時(shí)要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)的具體申報(bào)，比如成本核算、社會(huì)收益率核算與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核算等等，這些問(wèn)題都要由會(huì)計(jì)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)在整個(gè)過(guò)程中要由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪流值班，并且要直接對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)，這樣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能夠完全控制會(huì)計(jì)部門(mén)，從而在很大的程度上避免了腐敗的出現(xiàn)，也增加了犯罪的成本，提高了門(mén)檻，從而避免權(quán)力濫用。內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制還體現(xiàn)在職能明確劃分上，對(duì)于內(nèi)部以及越權(quán)的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息。

二、改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)對(duì)策

1.加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體制建設(shè)

事業(yè)單位工作監(jiān)督體制的建立必須要與事業(yè)單位的實(shí)際情況相結(jié)合，一方面要加大會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管理力度，另一方面還要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督與體系控制的范疇。總的來(lái)說(shuō)，一定要確保會(huì)計(jì)日常工作有效有序的開(kāi)展。其方法如下：一，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)化審計(jì)環(huán)節(jié)的工作，提高內(nèi)部的審計(jì)強(qiáng)度與力度，并且要定期對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的下次與漏洞，并及時(shí)補(bǔ)救。二根據(jù)單位的自身財(cái)務(wù)境況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與結(jié)算的編制，提高監(jiān)督與檢查的力度，確保管理工作有效落實(shí)。三是事業(yè)單位內(nèi)部與外部要分工明確，會(huì)計(jì)工作要密切配合，從而提高審計(jì)的效率與準(zhǔn)確度，使得監(jiān)督審計(jì)工作有效開(kāi)展起來(lái)。

2.強(qiáng)化日常管理，規(guī)范化會(huì)計(jì)日常基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)日常的會(huì)計(jì)工作管理，強(qiáng)化規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)，是事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革過(guò)程中的重要組成部門(mén)。一方面要將會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)性工作規(guī)范化、科學(xué)化，提高其使用效率與精準(zhǔn)度，另一方面要做好財(cái)政管理工作，為下一步核算做好準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展崗位明確的責(zé)任制度，明確每個(gè)人的任務(wù)與責(zé)任，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人的程度。要明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與義務(wù)，并且保證會(huì)計(jì)崗位的有效性與合理性原則的正常實(shí)施。這也是為了會(huì)計(jì)管理制度的有效實(shí)施提供了保證。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作

強(qiáng)化從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作不但可以從本源上解決當(dāng)前事業(yè)單位中的各種問(wèn)題，還能夠提高事業(yè)單位的整體辦事效率與質(zhì)量水平。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，對(duì)于每一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都要嚴(yán)格要求，并且要設(shè)立審核機(jī)制，從而避免培訓(xùn)效果較差從而無(wú)法順利開(kāi)展下一步工作的問(wèn)題。

4.完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)

事業(yè)單位應(yīng)該制定一些切實(shí)可行的內(nèi)部管理的制度與流程規(guī)范，并且要確保會(huì)計(jì)工作的有效順利實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，按照預(yù)期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)事務(wù)與目標(biāo)才是會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位在建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中，也要按照崗位職責(zé)牽制的根本原理進(jìn)行內(nèi)部牽制，明確每一個(gè)會(huì)計(jì)管理人員的任務(wù)與責(zé)任，做到責(zé)任到人。另外也要加大科技管理的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，從而避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的事業(yè)撾換峒乒ぷ髦幸廊淮嬖謐鷗髦治侍猓希望我們的會(huì)計(jì)工作者能夠繼續(xù)努力，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃飛，劉艷麗. 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)[J]. 經(jīng)營(yíng)與管理，2014，01：72-74.

[2]溫愛(ài)民. 規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施研究[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，18：123-124.