慢作為個人整改措施模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇慢作為個人整改措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

堅持問題導向原則，查找本各股室及黨員個人在干部作風五個方面二十三種突出問題的具體表現，深刻剖析原因，完善整改措施。

（一）繼續梳理問題。在督查整改問責工作中，我局各股室堅持開門納諫，收集了大量有意義的意見建議，繼續對查找出的問題進行梳理歸類。

（二）落實整改措施。我局在全面查找問題過程中，將存在的突出問題歸納為4個方面，并從4個方面對存在問題的原因進行深刻分析，在此基礎上，提出了5大整改任務、16條整改措施。根據各股室工作職責，將對突出問題進行整改的任務分解落實到具體責任股室。各股室要通過民主生活會等形式，組織黨員干部開展多次的討論分析，從思想認識、能力素質和紀律作風等多方面深入剖析原因，提出完成整改措施的具體辦法，并將整改任務進一步分析分解，細化到崗位，落實到個人，形成整改任務清單，并制定完成整改任務的日程表。

（三）制定個人能力提升計劃。各股室在重點抓好整改措施落實的同時，每個干部職工也要在認真開展自查的基礎上，針對自身在工作作風、領導作風、權力運行等方面存在的突出問題，圍繞明確責任、提升能力、改進作風制定個人能力提升計劃。制定個人能力提升計劃，要按照跨越式發展的要求，用“跳起來摘桃子”的精神狀態，按照缺什么補什么的要求，突出針對性，提高能干事、想干事、會干事、干成事的本領和轉變作風的良好氛圍。

（四）開展公開承諾。為加強社會對我局整改措施落實情況的監督，局黨組將通過媒體、網站、黨務公開欄等多種方式，將查找的主要問題及整改措施進行。各股室將查找的主要問題及整改措施的承諾報分管領導審定后，由局辦公室統一在我局內進行公開。

二、進一步強化措施，加大追查問責力度

（一）加強督促檢查。為進一步查找股室和個人胡問題，我局暗訪組將加大督促檢查力度，在本階段組織1-2次明查暗訪活動，重點暗訪作風紀律、服務效能、政務公開和依法行政的情況，重點解決基層反映較多的問題和機關普遍存在的問題。對暗訪中發現的問題將及時反饋到作風整治活動領導小組，并向相關股室提出限期整改要求，建立暗訪工作臺賬。定期查看舉報信箱、郵箱，梳理歸類群眾來信，并及時將意見建議轉達相關股室。

（二）嚴格責任追究。針對前期工作中存在突出問題以及在明查暗訪中發現的突出問題，按照干部管理權限，嚴肅責任追究，分別采取組織處理、問責處理和紀律處分等方式問責追責。重點圍繞五個方面問責：對排查出來的突出問題整改不到位的；領導班子軟弱渙散，單位存在的突出問題長期得不到解決的；對群眾舉報投訴的問題不重視，辦理不力，群眾反映強烈的；窗口單位慢作為、不作為、亂作為，服務效能低下的。

三、進一步加強領導，建立健全長效工作機制

篇2

對照“五治”和“十不準”的要求，查擺辦公室和所有工作人員在工作作風、工作效率和服務意識方面存在的問題和不足，制定整改措施，認真加以整改，進一步改進工作作風，提高工作效率，提升服務水平。

二、工作內容

通過自我剖析、召開民主生活會、發放征求意見表等形式，虛心誠懇查找辦公室工作中存在的問題和不足，正確分析原因，明確整改目標和措施。著重在以下方面查找問題：

1、是否存在擅離職守或在工作時間上網聊天、看電影、炒股、玩游戲等以及從事與工作無關的活動等問題，是否參與與工作無關的各種名目的宴請活動。

2、是否存在慢作為、不作為，對區委、區政府的決策部署執行不力、落實遲緩，以致延誤工作等問題。

3、是否存在利用職權或職務便利“吃、拿、卡、要、占”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事、亂作為等問題。

4、是否存在以各種方式為配偶、子女、其他親友謀取不正當利益等問題。

5、是否存在利用工作便利違反規定干預、插手土地征用、工程建設項目招投標、資源開發等經濟活動問題。

6、是否存在在營利性企業中參股、拿“干股”分紅問題。

7、是否存在參與賭博或變相賭博活動問題。

三、方法步驟

1.發動宣傳（3月20日前）

再次召開辦公室全體人員會議，學習傳達廬作風整治辦字號文件精神和區整治工作領導小組轉段工作會精神，對辦公室自查自糾工作進行部署。

2.查找問題（3月15日—4月30日）

通過懇請領導點評、向各鄉鎮街道和區直各單位發放征求意見函以及開展批評與自我批評等形式，深刻剖析我辦在作風建設、工作效率、服務意識等方面存在的不足，及時進行全面分析，查找不足形成的根源。

3.整改落實（5月1日—5月20日）針對自我查擺和群眾評議中發現的問題，認真梳理，深刻剖析，提出整改措施，制定整改方案，切實整改并通過有關媒體向社會公開，接受基層群眾和社會各界的監督

四、工作要求

1、領導率先垂范。領導干部要發揚模范帶頭作用，帶頭開展批評與自我批評，深刻分析原因，明確整改方向和整改措施，從而帶動辦公室全體干部全面開展自查自糾工作。

篇3

一、警囚界限劃分不清問題原因分析及整改措施

我監區經過自查自糾深刻剖析后發現，雖然沒有“以崗位謀利、謀財、謀好處”等“吃拿卡要”的違紀違法現象，但在實際工作中對改造表現積極的罪犯，尤其是坐班員、紅色耳目等特崗罪犯確實存在一定程度的偏向，存在以鼓勵罪犯積極上報問題為目的，對表現積極的罪犯偶爾改善伙食情況；存在耳目罪犯上報問題未經過多方求證核實、固定證據就開展干警分析研判情況；存在與改造表現良好的釋放罪犯存留電話號碼的情況。

原因分析：1、疫情以來的長期值守工作讓干警疲于應對，逐漸產生松懈思想、麻痹大意，放松了敵我矛盾這根弦，放松了“罪犯表現再好也是敵人，罪犯表現再差也是人”的高戒備思想，給罪犯鉆干警思想上的空子留下了隱患。2、干警存在懶惰思想，對發生的問題不追根、不揪底，沒有從根本上分析、研判犯群的思想及產生思想的根本原因，只在表面下功夫，只著眼于解決表面問題，只關注現階段問題。

整改措施：嚴格落實監獄“與罪犯接觸至少兩名干警”的要求，保護干警安全的同時最大限度的減少私下接觸可能帶來的違規違紀行為；嚴禁干警與罪犯家屬以各種名義、各種方式私下接觸，如有必須接觸的情況應全程錄音，自我留存備查；嚴禁干警以各種名義給罪犯捎帶任何物品；嚴禁罪犯以任何理由使用辦公電話接打內外線。

二、外協人員管理問題及整改措施

我監區因沒有生產任務故長期無外協人員，但為防止將來有入獄安裝設備的工人或其他人員，我監區特別要求對外來入獄人員必須兩名干警同時在現場監控，外來人員施工時用執法記錄儀全程錄像留存備查；禁止外來人員與監區隔離罪犯接觸，如有交談必須相隔兩米以外；在外來人員入獄前向其傳達監獄對外協人員入獄工作的相關要求。

三、執行制度不力問題原因分析及整改措施

我監區經自查自糾后發現，雖然監區干警按照監獄規定雙崗巡邏、巡查、巡視但是頻率不夠，未能做到每小時巡視巡查；罪犯親情電話監聽工作存在漏洞，對使用方言罪犯未強制要求使用普通話，導致一些通話內容聽不懂；在罪犯如廁、洗澡等生活現場沒有做到干警直接管理現場管理，而是由“坐班員”在現場，屬于使用“拐棍”情況。

原因分析：1、干警警力不足，由于一些生活步驟需要分批分時段進行，生活現場區塊化明顯，屬于客觀存在的問題，現場如果兩名干警管理時不能首尾兼顧。2、干警責任心不強，親情電話監聽過程中罪犯使用不易識別方言時不能及時制止、掛斷，給隱言、暗語交流留下了可乘之機。3、由于干警日常處理大量工作，所以在每小時點數上往往流于形式。

整改措施：1、不斷強化“1盯1”閉環連體制度，確保在警力不足時罪犯有人互監、有人盯守。2、嚴格落實干警門禁管理及雙人每小時清數制度，在監區門禁管理臺賬和人數清查臺賬上干警每小時簽字。3、強化干警責任意識，嚴格落實罪犯分級處遇制度，對撥打親情電話或親情會見的罪犯如不使用普通話可直接掛斷并口頭警告，對屢教不改的罪犯可聯系教育科限制該犯親情電話的撥打次數和時長；對親情電話、親情會見的罪犯干警親自監聽、記錄，獄偵干警定期回放錄音，發現問題及時上報，對監聽不力的干警經查實后上報政治處進行績效扣分。

四、罪犯分級處遇復雜情況原因分析及整改措施

我監區經自查后發現，個別罪犯及家屬通過外界以各種方式聯系干警“打招呼、拉關系”的情況是普遍存在的，但我監區干警均無任何“照顧”行為，不過在“外界關系請托”時往往不能義正辭嚴的回絕并宣講政策闡述原因，對這些人往往采取“明面上口頭答應，實際上正常管理”的處理方法。長此以往對罪犯親友就造成一種“托關系”“打招呼”有作用的錯誤印象，影響了監獄管理的形象。

原因分析：1、干警政治修養和黨性修養不足，不能對明顯的違規違法要求勇于直面斗爭，堅決回絕。2、干警對“人情”“面子”看得過重，覺得“不給辦”“辦不了”是能力不足的表現，存在虛榮心理。

整改措施：1、嚴格按照罪犯分級處遇管理規定進行獎懲，將分級處于的管理規定落實到罪犯日常生活改造的方方面面。2、強化干警黨性修養，樹立干警正確的價值觀、政績觀，教育干警勇于對違法違規要求說“不”，正人正己，積極塑造監獄干警“對黨忠誠、服務人民、執法公正、紀律嚴明”的光輝形象，并時刻維護。

五、監獄企業管理不規范情況。

經自查自糾，我監區及個人未涉及此類情況。

六、部分單位或干警與“老客戶”“老關系”糾纏不清情況。

經自查自糾，我監區及個人未涉及此類情況。

七、對職務犯提供特殊關照的現象

經我監區自查自糾后發現，監區確有一定程度對職務犯區別對待現象，具體情況為職務犯往往年齡較大、普遍患有慢性疾病，且職務罪犯大部分學歷較高，思想認識相對其他罪犯較高，能夠主動積極改造、靠攏政府，所以在監規背誦、隊列訓練、內務衛生等入監教育科目考核達標后，監區會根據實際，適當降低此類罪犯的勞動強度，勞動上以“力所能及”為主，改造上以“改造思想”為主，但監區及干警對此類罪犯嚴格按照監獄管理要求處理，一切從罪犯實際情況出發，對違反監規紀律、傳播有礙改造言論、傳播抹黑機關組織、抹黑黨政制度的職務犯堅決予以更為嚴厲的打擊，絕無對職務罪犯“高人一等、特殊關照”情況。

八、領導干部不了解監區工作程序環節情況原因分析及整改措施

經監區自查自糾后發現，我作為監區主要負責人確實存在對工作程序、業務上的生疏，專業技能欠缺情況，特別是對減、假、暫業務不夠精通，在遇到相關問題時還偶爾需要找文件、查書籍，在監區的組織生活會上，同志們和我自己也就此事進行過批評與自我批評，經過一年多的努力，我已經在同志們的幫助下對監區工作的程序和環節上有了較大提高和補足，但仍有欠缺。

原因分析：1、我以前長期在科室處理相關工作，極少涉及罪犯改造一線工作內容，對監獄罪犯管理的新變化、新制度拿捏不準，了解不深，鉆研不透。2、受疫情影響，干警分批次入獄值班，難以集中學習交流，查補不足。3、個人存在等靠思想，在自己吃不準、摸不透的情況下，習慣性的將一些工作交給懂的人、會的人去做，存在一定程度的機關化傾向和官僚主義傾向。

整改措施：1、全面提高自身綜合素質。不斷擴大自身知識面，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，以盡快適應當今工作形勢和理論知識快速發展的要求。2、強化群眾監督，讓同志們時刻敦促提醒自己，防微杜漸，多和同志們虛心求教，教學相長。

九、領導干部利用干警提職晉升之機，收受身邊“好處”情況原因分析及整改措施

經監區自查自糾后發現，監區沒有用收受“好處”換取晉升的權錢交易行為，但存在干警晉升或職務變動時存在“迎來送往”、監區慶賀“吃請”的現象。

原因分析：1、監區干警在思想認識上還有所不足，對靠吃吃喝喝凝聚戰斗力的傳統糟粕還有所迷戀。2、沒有正確的政績觀和價值觀，認識不到晉升并不代表權力的提高，只代表肩頭為人民服務的擔子更重。

整改措施：1、嚴禁監區干警拉幫結伙搞小團體，小圈子。2、監區團建選擇與職業相關的能夠提升警體素質的活動項目如馬拉松、攀巖、射箭、真人cs等。3、加強學習教育，強化黨性修養，樹立正確的價值觀、政績觀。4、積極接受上級部門和同志們的監督。

十、黨史學習方面的問題原因分析及整改措施

篇4

我局通過多種形式征求意見和建設，認真聽取有關部門、個人和服務對象的意見和建議，經過對反饋回來的意見和建議進行認真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機關效能建設主要存在以下幾方面問題：

(一)作風建設方面

1、宗旨意識不強，服務意識差，個別同志有，傲慢高高在上，群眾觀念淡薄，態度不好、不夠熱情，讓人感覺門難進、臉難看、事難辦。

2、缺乏干事創業激情。個別同志安于現狀，得過且過，不思進取，改革創新意識不強，因循守舊，不注意加強學習，不注意更新知識，不注意研究新情況新問題，工作靠領導催，思路靠領導拿，文件靠領導改，無干事創業激情。

3、個別同志事業心、責任感不強，辦事效率不高，工作推諉，辦事拖拉，不守時限，工作敷衍了事，質量不高，時常出錯，影響效率。

4、紀律松懈。個別同志上班串崗扎堆聊天，或在辦公時間用電腦打牌;上班報個到，中間脫崗，上街購物買菜，時常遲到早退，工作時間不在崗，群眾來辦事找不到人，無法辦理。

5、個別同志奉獻精神不強，干事喜歡講條件，講報酬，工作不熱情、不積極。

6、局領導班子深入基層少，為基層財政所辦實事不多，對干部職工關心不夠。

(二)效能建設方面

1、財政資金申請、撥付程序不夠科學規范，環節過多，手續繁瑣，效率偏低。經費劃撥沒能按限時辦結制交辦，不能及時審批、劃撥，劃撥時間跨度過長，資金不及時足額到位，影響工作開展，經費報告不及時辦理，重要文件管理不嚴格，有丟失現象。

2、信息告知不充分。經費審批、劃撥情況沒有向申請單位作有關答復，辦理結果不明。對手續不全的事項，沒能做到一次告知，二次辦結。

3、沒有公布辦事的流程或承辦人單位和個人，群眾前來辦事去向不明。

4、財政預算公開透明度不大，各部門和單位預算對預算安排情況了解不多。

5、工作不夠務實。提案需要作出具體答復的，答復只過于表面化，沒有具體實用性、操作性。沒能充分發揮財政作用，在政策上沒能給予大力支持，對于納入財政供養、各項經費、津貼補助的預算安排，財政沒能給予充分考慮或是力度不大，影響工作開展。

6、財政監督乏力。對一些重大支出項目沒有進行全面追蹤監管，沒有監督資金是否按規定用途使用，對財政資金是否發揮效益置之不理，無人過問。

7、對新會計制度沒能及時大力宣傳，沒對會計人員加大培訓力度，對企業業務指導少，不利于企業財務管理。

8、隊伍管理力度不足，清閑不作為的人多，建議進一步加強思想道德、加強業務知識學習，提高業務工作能力，達到人盡其責，促進辦事效率。

9、效能建設監督缺位。已制定的相關機關效能建設的制度、規定沒能嚴格執行，或執行走樣，甚至置之不理。

10、在建立健效能機制，堅持以制度管人，提高工作效率方面做得不夠。

對于征求到的意見和建設，局領導明確表示，具備條件馬上改的，要立即做出整改;對不能解決的，局領導表示將會有關情況向有關部門匯報反映，共同探討研究對策，爭取在下一步工作中加以整改。

二、深刻剖析原因

1、召開專題討論會。一是召開領導班子討論會，分析本單位存在問題的原因，開展批評與自我批評，提出整改方向和措施。二是召開全體干部職工討論會，每個干部職工都在會上都作了發言，積極開展批評與自我批評，認真查找本單位和個人存在的問題，分析存在問題的原因，提出整改方向和措施。三是撰寫書面剖析材料。單位和干部每個人都能認真撰寫好書面剖析材料。內容包括：作風和效能建設方面存在的問題、原因分析以及整改方向和措施。書面剖析材料都能按要求呈領導審閱。

2、深刻剖析存在問題的原因。對查擺出來的問題進行深入分析。通過召開專題討論會，把造成問題的各種可能原因列出來，進行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問題是看它因為事業心、責任感不強，工作作風不正造成的，還是因為體制機制不完善，機構設置職能配置不科學，審批辦事程序不合理造成的，或是因為個人素質不高、工作能力不強造成的。

3、存在問題的根源：

作風建設方面思想根源主要是：

少數干部職工服務態度不端正，語氣傷人帶刺，人為設置障礙，服務宗旨意識不強的思想根源在于，缺乏全心全意為人民服務的宗旨思想和“人人都是投資環境”的觀念，是個人放松人生觀、世界觀改造，弱化服務意識的具體表現。

部分職工因循守舊的思想根源在于，一些職工自我感覺良好，小富即安，存在不思進取的落后思想，不研究新情況、新問題，死搬教條，不注重政治、理論、業務學習。

個別股(室)對局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”，貫徹不力的思想根源在于，只顧個人或小團體的利益，而不顧大局、整體利益。

少數職工作風懶散的思想根源在于，缺乏用嚴肅的紀律約束自己，缺乏雷厲風行，你追我趕，奮勇爭先的工作作風，缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務意識。

個別干部工作推諉，效率不高的思想根源是布置工作任務不具體，責任不明確，措施不落實等問題的思想根源在于，業務知識水平不高，缺乏實干精神，是工作意識、責任意識、服務意識不強的集中體現。

效能建設方面思想根源主要是：

解放思想不夠，創造性地開展工作較少。思想不夠解放，就如何抓好財政各項工作與服務全縣經濟和社會事業發展問題上，眼界還不夠開闊，力度還不夠大。

充分發揮財政的職能作用，大膽履行財政職責不夠，被動應付工作時較多，主動想問題、辦事情，開展好工作做得不夠好。

思想不夠解放，結合財政工作的實際情況創造性地執行上級的各項政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班，膽子不夠大，工作主動性還不強。

敢抓敢管的力度不夠大，隊伍建設還存在薄弱環節。嚴格以制度管人，在獎懲上做得不夠好，有怕得罪人的思想，對財政存在的問題，沒有狠下決心予以糾正;思想上對建設重視不夠，行動上認真當作一件大事抓得不力;結合財政工作實際，有針對性地明確一定時間內的建設重點還做得不夠好;在把工作與思想政治作風建設的目標、內容融為一體，建立有效的機制上抓得不夠。

三、整改情況

(一)具體整改措施

針對上述存在的問題，作出以下整改措施。

1、加強思想教育，整頓作風，加強學習教育，努力提高機關干部素質和能力。

(一)加強干部思想素質教育。整改措施責任領導是饒桂勝局長，責任股室是辦公室，責任人是程文華。

通過加強理想和職業道德教育，著力解決機關崗位意識淡漠、責任感不強等問題;強化宗旨觀念教育，著力解決高高在上、脫離群眾，個人利益至上、服務對象錯位等問題;強化全局意識教育，著力解決利益部門化、權力利益化等問題;強化勤政廉政教育，著力解決“不作為”、“亂作為”問題，堅決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問題。計劃今后每周一早上開全體干部職工例會，強化思想道德學習，每個職工每期都要寫一份學結。責任人負責制定每期思想教育的學習內容、課程安排。此項整改措施現已落實并堅持實行。

(二)加強干部業務素質教育。整改措施責任領導是饒桂勝局長，責任股室是人教股，責任人是張一莎，配合股室是預算股、國庫股、會計股、法規稅政股。

通過加強機關干部的業務知識培訓，努力掌握做好本職工作所需的專業知識，增強履行崗位職責的本領、服務發展的本領和做好群眾工作的本領。計劃每月開展一期與當前財政工作相關的業務知識培訓課程，各責任人負責制定財政業務知識學習內容、課程安排，每個職工每期都要寫一份學結。此項整改措施現已落實并堅持實行。

2、進一步理順股室職能，明確崗位職責。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

現已按照相關文件，合理調整內設機構，進一步明確各部門的職能、權限和責任，解決部門權限不清，造成投資者和群眾辦事難，機關辦事效率低的問題。對職能股(室)進行一次職能全面梳理，對交叉重復和職責不清的進行專項集中清理，重新規范和界定部門職能，理順部門之間的職責關系，做到一件事情由一個部門負責，確需多個部門負責的事情，明確主辦和協辦部門。同時，優化再造業務和審批流程，壓縮機關內部運轉時間，大幅度提高辦事效率。規范行政行為，解決行政行為不規范，部門利益至上，有利就爭、無利就推、多頭執法、重復執法、執法擾民等突出問題。整改措施現已落實。

3、合理調整人員，制定好工作人員崗位職責，做到人盡其責，才盡其用。整改措施責任領導是陸業安副局長，責任股室是人教股，責任人是程文華。

責任人負責制定各股室崗位人員的工作職責，細化到個人，現已對股機關各股室人員按照“選賢任能”的原則進行合理調配，并將各股室工作職責、工作制度上墻，工作人員也設立崗位卡，工作職務，工作職責，進一步改善辦公環境，提高辦公水平和效率。此項整改措施現已落實。

4、整頓工作紀律。整改措施責任領導是盧華生紀檢組長，責任股室是監督檢查股，責任人覃藝偉。

實行上下班指紋考勤登記，制作職工去向圖，安排人員負責明查暗訪監督巡視，對上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無正當理由的，或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無關的事情的同志進行記錄查處、并于每月終對違紀人員進行通報批評。整改措施現已落實并堅持實行。

5、整頓工作人員不思上進，得過且過工作作風，積極開展“創文明、爭先進、評優活動”。整改措施責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

現我局與各股室、各鄉鎮財政所簽訂工作目標管理責任狀，實行工作績效考核，制定獎罰分明的工作任務及作風紀律、效能建設制度，做到獎罰分明，表彰先進，鞭策落后。此項整改措施現已落實。

6、深入基層開展辦實事、辦好事活動。整改措施責任領導是梁武強副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

我局現已召開班子會議，研究制定了局各股室與各鄉鎮財政所掛鉤幫扶聯系制度，并規定要為基層財政所辦一兩件實事、好事，年終將幫扶工作成效納入目標管理責任狀考核。現整改措施現已落實。

7、重新修訂科學、簡化、方便的經費劃撥程序。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。

局黨組召集各股室負責人、具體業務人員進行座談調研，重新修訂經費申請劃撥方案，制定出更科學化、簡化的流程，報政府審批。現已修訂《關于進一步規范財政資金撥付管理辦法》報政府審批，下一步計劃組織人員到外地市、縣考察學習關于財政經費劃撥有關的先進經驗和方法，不斷地完善改進我縣的經費劃撥程序。

8、制定嚴密的經費報告辦理手續。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。

現已制定了嚴密、規范的經費報告辦理手續：安排辦公室一名專職人員負責此項工作，配備一本經費報告辦理情況查詢簿，記錄每筆經費報告每一環節的辦理情況，使經費報告流程一目了然。①對各單位呈送來的經費申請報告進行審核，并做好登記簽字，辦理時限為隨到隨辦。②將經費報告呈送局領導審批，辦理時限為收到報告一日內辦理。③局領導批示辦理意見，辦理時限為二個工作日。④專職人員按局領導批示意見，一是將報告交相關股室審核擬出意見，二是交相關預算股、國庫股辦理經費劃撥，三是呈送政府審批，各環節都需經手人簽收，辦理時限為收到局領導批示的報告一日內辦理。⑤將政府審批后的報告或相關股室審核后的經費，呈送局長審閱批示，辦理時限為收到報告后一個工作日內。⑥將局長審閱后的報告交給預算股、國庫股辦理劃撥手續，或呈送政府審批，辦理時限為一個工作日。對不予審批辦理的報告，要一日內將有關情況告知申請報告單位;對緊急、重要的經費報告要做到隨到隨辦隨告知辦理結果。現整改措施已落實，下一步計劃與政府聯網辦公，實現雙方對經費辦理的每一環節進行共同網上登記，實現信息共享，使我局和政府對經費的辦理情況都有全面了解，提高經費辦理效率。

9、做好來文來電等交辦事項。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

安排辦公室專人負責來文來電及交辦事項登記，并及時向領導匯報，對辦理結果及時告知有關單位。現整改措施已落實。

10、制定一系列優質、便民的服務措施。整改責任領導是陸業安副局長，牽頭股室是辦公室，責任人為程文華。

①以“規范、高效、便民”的宗旨，實行文明優質服務，要求干部職工要做到微笑多一點、態度好一點、說話輕一點、脾氣小一點、腦子活一點、工作細一點、行動快一點、效率高，對群眾的咨詢和要求，做到有問必答、有求必應。②抓好服務窗口建設，重點抓好國庫集中支付中心、稅收征管和會計管理等服務窗口建設，創建優質文明服務，做到“五有”(有牌子、有場所、有專人負責、有制度、有必要的設備設施)，選派好首問責任人，嚴格實行首問責任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進行座談，重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項的依據、條件、數量、程序、辦理時限和需要提交的全部材料目錄等，提供給申請人，以版匾形式公布上墻，同時以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內，方便群眾來辦事時閱知;此外，開開辟××縣財政局網站，將機構設置、辦事指南、財政法規、通知公告等內容在網上*，告知廣大群眾，確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻，方便群眾前來找人辦事。各股室均設置崗位卡，標有工作人員相片、姓名、工作職責。工作人員實行“掛牌”上崗，要求佩戴崗位胸牌，公開身份，便于監督。現整改措施已落實。

11、積極開展財政知識、財務管理教育培訓。整改責任領導是陸春紅副局長，責任股室是企業股、會計股，責任人為杜軍敏、黃品芝。

要堅持深入各單位、企業開展《新會計法》等財政法規、財務知識的宣傳教育力度，定期組織人員開展培訓。現企業股、會計股已組織全縣轄區內各行政事業單位、企業共25個單位32名會計進行了兩期電算化會計知識培訓課。下一步計劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業單位及企業財務人員進行《國庫集中支付業務流程操作》、《政府采購法》、《20*年新企業所得稅實現條例》、《會計人員繼續教育》培訓課程。

12、進一步完善局內部管理規章制度。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

現我局已重新修訂了《首問負責制》、《限時辦結制》、《一次性告知制》三項制度、《××縣財政局工作考勤制度》、《××縣財政局股室崗位責任管理制度》、《××縣財政局工作人員績效考核獎懲辦法》、《××縣財政局文明服務承諾制度》。通過強化制度建設，堅持以制度管人，以規章辦事，形成制度化、規范化的機關效能長效管理機制。

13、定期實行公開政務。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

針對對照查擺問題階段重點查擺出來的問題，結合崗位職責和個人實際，就嚴格執行崗位職責首問負責制、限時辦結制、責任追究制三項制度，加強監督、嚴格問責方面作出承諾;圍繞轉變作風、提高效能，在整改、服務、辦實事好事、執行規章制度等方面作出整改承諾，并明確整改目標、整改措施、整改責任、完成時限。

結合政務公開承諾制度工作的開展，對財政權力進行全面清理，著力抓好“陽光審批”、“陽光采購”和“陽光收費”，把財政工作主動納入社會監督之下。

制定了政務公開實行方案，政務公開的主要內容有：財政預決算及其執行情況，重要專項經費的分配、使用情況，機關內部財務收支，投訴途徑等。通過政務公開欄、板報、會議、文件、簡報等形式公開，計劃每月一期。現整改措施已落實。

14、認真做好提案議案回復辦理。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

對群眾反映的提案議案，確定專人負責管理群眾來信來訪來電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作，及時匯報領導，要深入調研了解，聯系有關部門，提出具體可行的實施意見，要做好財力排查，視財力情況、輕重緩急，適當安排經費，報政府審批。杜絕往日應付式回復，并將辦理情況及時回復給相關單位。整改措施已落實。

15、加大財政監管力度，實行資金效績評價，對資金實行全程追蹤監督，確保專款專用，提高資金使用效益。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是預算股、國庫股、各業務支出口，責任人譚紅星、鐘文專、各業務支出口負責人。

我局已組織相關人員重新修訂《××縣專項資金績效考評方案》，對專項資金嚴格實行縣級報帳提款制，專項資金按照專人管理，專帳核算，專款專用的原則，嚴禁擠占挪用，嚴格按報帳管理辦法規定的程序和手續進行報帳，要根據項目建設進度和有關報帳程序及時撥付開發資金，對資金用途進行跟蹤檢查，確保資金專款專用，并對專項資金實行績效考評，提高資金全用效益。計劃在7、8、9月份對扶貧資金、教育經費農村稅費改革資金、社保資金、國債資金和轉移支付資金進行一次專項大檢查。

16、加大群眾評議、聽證質詢活動。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

計劃5月份開展一次評議、聽證質詢活動，通過召開座談會、發放問卷、下訪征詢、投訴意見箱等多種形式開展評議。邀請黨代表、人大代表、政協委員、社會監督員和各方代表參加聽證質詢，廣泛征求社會各界對財政工作中存在的問題以及意見和建設，不斷地完善財政工作。

17、加強機關效能監察工作。整改責任領導是盧華生紀檢組長，責任股室是監督檢查股，責任人覃藝偉。

①落實行政效能監察機構和人員，負責本單位的效能監察和效能投訴受理工作。進一步完善投訴制度，通過設立意見箱，在財政局網站設立局長信箱、投訴信箱，拓寬機關效能投途徑，加大監查投訴力度。②開展經常性的行政效能監察活動。重點監察違反“首問負責制”、“限時辦結制”、“一次性告知制”的行為，建立了一套明查暗訪、投訴受理和監督考查制度，促進工作由被動式服務向主動式服務轉變。③加強對群眾反映強烈的熱點難點問題進行跟蹤督查，對反映的辦事拖拉、態度生硬、服務不好、、違法違規等問題，及時查實、及時處理、及時反饋，發現一起嚴懲一起，決不姑息遷就。整改措施已落實。

篇5

我局通過多種形式征求意見和建設，認真聽取有關部門、個人和服務對象的意見和建議，經過對反饋回來的意見和建議進行認真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機關效能建設主要存在以下幾方面問題：

(一)作風建設方面

1、宗旨意識不強，服務意識差，個別同志有，傲慢高高在上，群眾觀念淡薄，態度不好、不夠熱情，讓人感覺門難進、臉難看、事難辦。

2、缺乏干事創業激情。個別同志安于現狀，得過且過，不思進取，改革創新意識不強，因循守舊，不注意加強學習，不注意更新知識，不注意研究新情況新問題，工作靠領導催，思路靠領導拿，文件靠領導改，無干事創業激情。

3、個別同志事業心、責任感不強，辦事效率不高，工作推諉，辦事拖拉，不守時限，工作敷衍了事，質量不高，時常出錯，影響效率。

4、紀律松懈。個別同志上班串崗扎堆聊天，或在辦公時間用電腦打牌;上班報個到，中間脫崗，上街購物買菜，時常遲到早退，工作時間不在崗，群眾來辦事找不到人，無法辦理。

5、個別同志奉獻精神不強，干事喜歡講條件，講報酬，工作不熱情、不積極。

6、局領導班子深入基層少，為基層財政所辦實事不多，對干部職工關心不夠。

(二)效能建設方面

1、財政資金申請、撥付程序不夠科學規范，環節過多，手續繁瑣，效率偏低。經費劃撥沒能按限時辦結制交辦，不能及時審批、劃撥，劃撥時間跨度過長，資金不及時足額到位，影響工作開展，經費報告不及時辦理，重要文件管理不嚴格，有丟失現象。

2、信息告知不充分。經費審批、劃撥情況沒有向申請單位作有關答復，辦理結果不明。對手續不全的事項，沒能做到一次告知，二次辦結。

3、沒有公布辦事的流程或承辦人單位和個人，群眾前來辦事去向不明。

4、財政預算公開透明度不大，各部門和單位預算對預算安排情況了解不多。

5、工作不夠務實。提案需要作出具體答復的，答復只過于表面化，沒有具體實用性、操作性。沒能充分發揮財政作用，在政策上沒能給予大力支持，對于納入財政供養、各項經費、津貼補助的預算安排，財政沒能給予充分考慮或是力度不大，影響工作開展。

6、財政監督乏力。對一些重大支出項目沒有進行全面追蹤監管，沒有監督資金是否按規定用途使用，對財政資金是否發揮效益置之不理，無人過問。

7、對新會計制度沒能及時大力宣傳，沒對會計人員加大培訓力度，對企業業務指導少，不利于企業財務管理。

8、隊伍管理力度不足，清閑不作為的人多，建議進一步加強思想道德、加強業務知識學習，提高業務工作能力，達到人盡其責，促進辦事效率。

9、效能建設監督缺位。已制定的相關機關效能建設的制度、規定沒能嚴格執行，或執行走樣，甚至置之不理。

10、在建立健效能機制，堅持以制度管人，提高工作效率方面做得不夠。

對于征求到的意見和建設，局領導明確表示，具備條件馬上改的，要立即做出整改;對不能解決的，局領導表示將會有關情況向有關部門匯報反映，共同探討研究對策，爭取在下一步工作中加以整改。

二、深刻剖析原因

1、召開專題討論會。一是召開領導班子討論會，分析本單位存在問題的原因，開展批評與自我批評，提出整改方向和措施。二是召開全體干部職工討論會，每個干部職工都在會上都作了發言，積極開展批評與自我批評，認真查找本單位和個人存在的問題，分析存在問題的原因，提出整改方向和措施。三是撰寫書面剖析材料。單位和干部每個人都能認真撰寫好書面剖析材料。內容包括：作風和效能建設方面存在的問題、原因分析以及整改方向和措施。書面剖析材料都能按要求呈領導審閱。

2、深刻剖析存在問題的原因。對查擺出來的問題進行深入分析。通過召開專題討論會，把造成問題的各種可能原因列出來，進行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問題是看它因為事業心、責任感不強，工作作風不正造成的，還是因為體制機制不完善，機構設置職能配置不科學，審批辦事程序不合理造成的，或是因為個人素質不高、工作能力不強造成的。

3、存在問題的根源：

作風建設方面思想根源主要是：

少數干部職工服務態度不端正，語氣傷人帶刺，人為設置障礙，服務宗旨意識不強的思想根源在于，缺乏全心全意為人民服務的宗旨思想和“人人都是投資環境”的觀念，是個人放松人生觀、世界觀改造，弱化服務意識的具體表現。

部分職工因循守舊的思想根源在于，一些職工自我感覺良好，小富即安，存在不思進取的落后思想，不研究新情況、新問題，死搬教條，不注重政治、理論、業務學習。

個別股(室)對局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”，貫徹不力的思想根源在于，只顧個人或小團體的利益，而不顧大局、整體利益。

少數職工作風懶散的思想根源在于，缺乏用嚴肅的紀律約束自己，缺乏雷厲風行，你追我趕，奮勇爭先的工作作風，缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務意識。

個別干部工作推諉，效率不高的思想根源是布置工作任務不具體，責任不明確，措施不落實等問題的思想根源在于，業務知識水平不高，缺乏實干精神，是工作意識、責任意識、服務意識不強的集中體現。

效能建設方面思想根源主要是：

解放思想不夠，創造性地開展工作較少。思想不夠解放，就如何抓好財政各項工作與服務全縣經濟和社會事業發展問題上，眼界還不夠開闊，力度還不夠大。

充分發揮財政的職能作用，大膽履行財政職責不夠，被動應付工作時較多，主動想問題、辦事情，開展好工作做得不夠好。

思想不夠解放，結合財政工作的實際情況創造性地執行上級的各項政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班，膽子不夠大，工作主動性還不強。

敢抓敢管的力度不夠大，隊伍建設還存在薄弱環節。嚴格以制度管人，在獎懲上做得不夠好，有怕得罪人的思想，對財政存在的問題，沒有狠下決心予以糾正;思想上對建設重視不夠，行動上認真當作一件大事抓得不力;結合財政工作實際，有針對性地明確一定時間內的建設重點還做得不夠好;在把工作與思想政治作風建設的目標、內容融為一體，建立有效的機制上抓得不夠。

三、整改情況

(一)具體整改措施

針對上述存在的問題，作出以下整改措施。

1、加強思想教育，整頓作風，加強學習教育，努力提高機關干部素質和能力。

(一)加強干部思想素質教育。整改措施責任領導是饒桂勝局長，責任股室是辦公室，責任人是程文華。

通過加強理想和職業道德教育，著力解決機關崗位意識淡漠、責任感不強等問題;強化宗旨觀念教育，著力解決高高在上、脫離群眾，個人利益至上、服務對象錯位等問題;強化全局意識教育，著力解決利益部門化、權力利益化等問題;強化勤政廉政教育，著力解決“不作為”、“亂作為”問題，堅決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問題。計劃今后每周一早上開全體干部職工例會，強化思想道德學習，每個職工每期都要寫一份學結。責任人負責制定每期思想教育的學習內容、課程安排。此項整改措施現已落實并堅持實行。

(二)加強干部業務素質教育。整改措施責任領導是饒桂勝局長，責任股室是人教股，責任人是張一莎，配合股室是預算股、國庫股、會計股、法規稅政股。

通過加強機關干部的業務知識培訓，努力掌握做好本職工作所需的專業知識，增強履行崗位職責的本領、服務發展的本領和做好群眾工作的本領。計劃每月開展一期與當前財政工作相關的業務知識培訓課程，各責任人負責制定財政業務知識學習內容、課程安排，每個職工每期都要寫一份學結。此項整改措施現已落實并堅持實行。

2、進一步理順股室職能，明確崗位職責。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

現已按照相關文件，合理調整內設機構，進一步明確各部門的職能、權限和責任，解決部門權限不清，造成投資者和群眾辦事難，機關辦事效率低的問題。對職能股(室)進行一次職能全面梳理，對交叉重復和職責不清的進行專項集中清理，重新規范和界定部門職能，理順部門之間的職責關系，做到一件事情由一個部門負責，確需多個部門負責的事情，明確主辦和協辦部門。同時，優化再造業務和審批流程，壓縮機關內部運轉時間，大幅度提高辦事效率。規范行政行為，解決行政行為不規范，部門利益至上，有利就爭、無利就推、多頭執法、重復執法、執法擾民等突出問題。整改措施現已落實。

3、合理調整人員，制定好工作人員崗位職責，做到人盡其責，才盡其用。整改措施責任領導是陸業安副局長，責任股室是人教股，責任人是程文華。

責任人負責制定各股室崗位人員的工作職責，細化到個人，現已對股機關各股室人員按照“選賢任能”的原則進行合理調配，并將各股室工作職責、工作制度上墻，工作人員也設立崗位卡，工作職務，工作職責，進一步改善辦公環境，提高辦公水平和效率。此項整改措施現已落實。

4、整頓工作紀律。整改措施責任領導是盧華生紀檢組長，責任股室是監督檢查股，責任人覃藝偉。

實行上下班指紋考勤登記，制作職工去向圖，安排人員負責明查暗訪監督巡視，對上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無正當理由的，或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無關的事情的同志進行記錄查處、并于每月終對違紀人員進行通報批評。整改措施現已落實并堅持實行。

5、整頓工作人員不思上進，得過且過工作作風，積極開展“創文明、爭先進、評優活動”。整改措施責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

現我局與各股室、各鄉鎮財政所簽訂工作目標管理責任狀，實行工作績效考核，制定獎罰分明的工作任務及作風紀律、效能建設制度，做到獎罰分明，表彰先進，鞭策落后。此項整改措施現已落實。

6、深入基層開展辦實事、辦好事活動。整改措施責任領導是梁武強副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

我局現已召開班子會議，研究制定了局各股室與各鄉鎮財政所掛鉤幫扶聯系制度，并規定要為基層財政所辦一兩件實事、好事，年終將幫扶工作成效納入目標管理責任狀考核。現整改措施現已落實。

7、重新修訂科學、簡化、方便的經費劃撥程序。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。

局黨組召集各股室負責人、具體業務人員進行座談調研，重新修訂經費申請劃撥方案，制定出更科學化、簡化的流程，報政府審批。現已修訂《關于進一步規范財政資金撥付管理辦法》報政府審批，下一步計劃組織人員到外地市、縣考察學習關于財政經費劃撥有關的先進經驗和方法，不斷地完善改進我縣的經費劃撥程序。

8、制定嚴密的經費報告辦理手續。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。

現已制定了嚴密、規范的經費報告辦理手續：安排辦公室一名專職人員負責此項工作，配備一本經費報告辦理情況查詢簿，記錄每筆經費報告每一環節的辦理情況，使經費報告流程一目了然。①對各單位呈送來的經費申請報告進行審核，并做好登記簽字，辦理時限為隨到隨辦。②將經費報告呈送局領導審批，辦理時限為收到報告一日內辦理。③局領導批示辦理意見，辦理時限為二個工作日。④專職人員按局領導批示意見，一是將報告交相關股室審核擬出意見，二是交相關預算股、國庫股辦理經費劃撥，三是呈送政府審批，各環節都需經手人簽收，辦理時限為收到局領導批示的報告一日內辦理。⑤將政府審批后的報告或相關股室審核后的經費，呈送局長審閱批示，辦理時限為收到報告后一個工作日內。⑥將局長審閱后的報告交給預算股、國庫股辦理劃撥手續，或呈送政府審批，辦理時限為一個工作日。對不予審批辦理的報告，要一日內將有關情況告知申請報告單位;對緊急、重要的經費報告要做到隨到隨辦隨告知辦理結果。現整改措施已落實，下一步計劃與政府聯網辦公，實現雙方對經費辦理的每一環節進行共同網上登記，實現信息共享，使我局和政府對經費的辦理情況都有全面了解，提高經費辦理效率。

9、做好來文來電等交辦事項。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

安排辦公室專人負責來文來電及交辦事項登記，并及時向領導匯報，對辦理結果及時告知有關單位。現整改措施已落實。

10、制定一系列優質、便民的服務措施。整改責任領導是陸業安副局長，牽頭股室是辦公室，責任人為程文華。

①以“規范、高效、便民”的宗旨，實行文明優質服務，要求干部職工要做到微笑多一點、態度好一點、說話輕一點、脾氣小一點、腦子活一點、工作細一點、行動快一點、效率高，對群眾的咨詢和要求，做到有問必答、有求必應。②抓好服務窗口建設，重點抓好國庫集中支付中心、稅收征管和會計管理等服務窗口建設，創建優質文明服務，做到“五有”(有牌子、有場所、有專人負責、有制度、有必要的設備設施)，選派好首問責任人，嚴格實行首問責任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進行座談，重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項的依據、條件、數量、程序、辦理時限和需要提交的全部材料目錄等，提供給申請人，以版匾形式公布上墻，同時以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內，方便群眾來辦事時閱知;此外，開開辟*縣財政局網站，將機構設置、辦事指南、財政法規、通知公告等內容在網上*，告知廣大群眾，確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻，方便群眾前來找人辦事。各股室均設置崗位卡，標有工作人員相片、姓名、工作職責。工作人員實行“掛牌”上崗，要求佩戴崗位胸牌，公開身份，便于監督。現整改措施已落實。

11、積極開展財政知識、財務管理教育培訓。整改責任領導是陸春紅副局長，責任股室是企業股、會計股，責任人為杜軍敏、黃品芝。

要堅持深入各單位、企業開展《新會計法》等財政法規、財務知識的宣傳教育力度，定期組織人員開展培訓。現企業股、會計股已組織全縣轄區內各行政事業單位、企業共25個單位32名會計進行了兩期電算化會計知識培訓課。下一步計劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業單位及企業財務人員進行《國庫集中支付業務流程操作》、《政府采購法》、《20*年新企業所得稅實現條例》、《會計人員繼續教育》培訓課程。

12、進一步完善局內部管理規章制度。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

現我局已重新修訂了《首問負責制》、《限時辦結制》、《一次性告知制》三項制度、《*縣財政局工作考勤制度》、《*縣財政局股室崗位責任管理制度》、《*縣財政局工作人員績效考核獎懲辦法》、《*縣財政局文明服務承諾制度》。通過強化制度建設，堅持以制度管人，以規章辦事，形成制度化、規范化的機關效能長效管理機制。

13、定期實行公開政務。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

針對對照查擺問題階段重點查擺出來的問題，結合崗位職責和個人實際，就嚴格執行崗位職責首問負責制、限時辦結制、責任追究制三項制度，加強監督、嚴格問責方面作出承諾;圍繞轉變作風、提高效能，在整改、服務、辦實事好事、執行規章制度等方面作出整改承諾，并明確整改目標、整改措施、整改責任、完成時限。

結合政務公開承諾制度工作的開展，對財政權力進行全面清理，著力抓好“陽光審批”、“陽光采購”和“陽光收費”，把財政工作主動納入社會監督之下。

制定了政務公開實行方案，政務公開的主要內容有：財政預決算及其執行情況，重要專項經費的分配、使用情況，機關內部財務收支，投訴途徑等。通過政務公開欄、板報、會議、文件、簡報等形式公開，計劃每月一期。現整改措施已落實。

14、認真做好提案議案回復辦理。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。

對群眾反映的提案議案，確定專人負責管理群眾來信來訪來電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作，及時匯報領導，要深入調研了解，聯系有關部門，提出具體可行的實施意見，要做好財力排查，視財力情況、輕重緩急，適當安排經費，報政府審批。杜絕往日應付式回復，并將辦理情況及時回復給相關單位。整改措施已落實。

15、加大財政監管力度，實行資金效績評價，對資金實行全程追蹤監督，確保專款專用，提高資金使用效益。整改責任領導是陳春紅副局長，責任股室是預算股、國庫股、各業務支出口，責任人譚紅星、鐘文專、各業務支出口負責人。

我局已組織相關人員重新修訂《*縣專項資金績效考評方案》，對專項資金嚴格實行縣級報帳提款制，專項資金按照專人管理，專帳核算，專款專用的原則，嚴禁擠占挪用，嚴格按報帳管理辦法規定的程序和手續進行報帳，要根據項目建設進度和有關報帳程序及時撥付開發資金，對資金用途進行跟蹤檢查，確保資金專款專用，并對專項資金實行績效考評，提高資金全用效益。計劃在7、8、9月份對扶貧資金、教育經費農村稅費改革資金、社保資金、國債資金和轉移支付資金進行一次專項大檢查。

16、加大群眾評議、聽證質詢活動。整改責任領導是陸業安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。

計劃5月份開展一次評議、聽證質詢活動，通過召開座談會、發放問卷、下訪征詢、投訴意見箱等多種形式開展評議。邀請黨代表、人大代表、政協委員、社會監督員和各方代表參加聽證質詢，廣泛征求社會各界對財政工作中存在的問題以及意見和建設，不斷地完善財政工作。

17、加強機關效能監察工作。整改責任領導是盧華生紀檢組長，責任股室是監督檢查股，責任人覃藝偉。

①落實行政效能監察機構和人員，負責本單位的效能監察和效能投訴受理工作。進一步完善投訴制度，通過設立意見箱，在財政局網站設立局長信箱、投訴信箱，拓寬機關效能投途徑，加大監查投訴力度。②開展經常性的行政效能監察活動。重點監察違反“首問負責制”、“限時辦結制”、“一次性告知制”的行為，建立了一套明查暗訪、投訴受理和監督考查制度，促進工作由被動式服務向主動式服務轉變。③加強對群眾反映強烈的熱點難點問題進行跟蹤督查，對反映的辦事拖拉、態度生硬、服務不好、、違法違規等問題，及時查實、及時處理、及時反饋，發現一起嚴懲一起，決不姑息遷就。整改措施已落實。

篇6

（一）指導思想

深入學習貫徹黨的十、十八屆二中、三中全會和系列重要講話精神，嚴格按照中央、省、市、縣要求，以“為民務實清廉”為主要內容，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“三進”、“三提”、“三促”園區特色工作，聚焦作風建設，解決突出問題，切實轉變工業園區干部工作作風。

（二）目標要求

認真貫徹黨的十、十八屆二中、三中全會精神，牢固樹立群眾觀點，大力弘揚優良作風，堅持立行立改、不等不拖，通過整改落實、建章立制，集中解決一批干部群眾反映強烈的“”問題，不斷健全改進作風的常態化制度，以實際效果取信于民、服務發展，以作風轉變推動各項工作落實。切實發揮黨委班子帶頭示范作用，大力弘揚蘇區精神和焦裕祿精神，踐行“三嚴三實”要求，努力推進“和諧、務實、廉潔、高效”黨委建設。

（三）整改方向

腳踏實地扎實整改落實，牢記宗旨、一心為民，在服務群眾上實現新突破；健全體系、提升水平，在助企發展上實現新突破；深入一線、攻堅破難，在推動發展上實現新突破；完善制度、高效務實、在轉變作風上實現新突破；建章立制、艱苦奮斗，在清廉務實上實現新突破；

二、整改內容與責任措施

針對前期召開座談會、發放意見表、設立意見箱、開辟電子郵箱、“鄉間夜話”、走訪企業、企業服務中心收集、個別談話、交叉征集等形式，深入基層聽取群眾意見，所收集的突出問題，堅持立說立行、立行立改，以實際行動轉變作風，推進園區發展。

（一）強化作風建設、力避形式主義

1、理論學習不夠。自學浮于表面，集中學習實效不夠，存在以干代學的傾向；

整改措施：建立年度學習計劃，豐富學習內容和學習形式，開展“好書推薦、視頻講座、名師講壇”活動，每個季度進行一次視頻講座活動，每年至少兩次邀請專家、學者進行專題講座，每兩個月推薦一本好書活動，力求知識面進一步拓展、工作能力進一步提升。

責任領導：

責任科室：辦公室

完成時限：2014年9月底以前

2、務實精神不強。抓工作督辦力度不夠，工作有時重布置、輕跟蹤問效。工作標準不高，有時候滿足于一般性完成任務，不能追求高標準高質量。關注“面子”，過于追求“形象分”，傾向于講門面形象、求印像刻畫。

整改措施：建立督查制度，成立督查組，對集體研究、會議決定、上級交辦的事項，定期督查，對久拖未辦、拖而不辦的人員，實行效能責任追究，并對工作辦理成效進行公示。

責任領導：

責任科室：辦公室

完成時限:2014年9月底前

3、執行落實不力。工作節奏被動執行，工作中不善于思考問題，抓工作始終慢半拍。工作責任心不強，主動性不夠，層層交辦、“做減法”。工作要求不嚴、標準不高，缺乏精益求精、爭創一流的勁頭，“比學趕超”氛圍不濃。

整改措施：建立“承辦責任制”，對會議決定、領導部署工作，第一承辦人為責任人，一抓到底，督促落實到位，對該項工作完成落實情況由第一承辦人為責任人負總責，并由督查組進行督查，定期通報。開展“比學趕超”活動，對各重點工作定時間、定任務，年終考核評比，并進行通報。

責任領導：

責任科室：各科室

完成時限：2014年9月底前

（二）強化一線工作，力改

4、聯系基層不夠。接觸群眾不夠。片面強調工作任務重，忽視群眾意識，為困難群眾、困難職工辦事還很不夠，沒有更多的為群眾考慮問題。基層調研少。有的班子成員與群眾聯系較少，傾向于以點帶面、用上網代替上門、以通話代替見面，有的走訪聯系以會議代替調查，不掌握實情、不了解群眾。貼近班組一線少。普遍到企業多、到車間少，到重點企業多，到小微型企業少，服務趨于被動。解決群眾需求不夠有力。重視項目建設、關注長遠發展多，關心群眾生活和了解群眾需求少，對涉及群眾切身利益需求問題解決力度不夠。

整改措施：完善安商服務體系，一個企業一名班子成員掛點、一名具體責任人跟蹤服務，深入到企業車間班組一線，針對性提供服務，服務實行周報、月查、季度通報，定期溝通聯系、主動及時掌握信息，確保企業生產良好，員工生產生活穩定。

責任領導：

責任科室：企業服務中心

完成時限：2014年9月底前

5、缺乏擔當精神。攻堅克難勁頭不足，對難度較大的工作存在逃避思想，不敢“挑擔子”、“啃硬骨頭”。存在依靠思想，依然存在“副職依賴正職、工作等待命令”的現象，慣于指一指、拜一拜，督一督、動一動。存在本位主義。個別班子成員過多地考慮分管工作，對全局性工作考慮較少，對不是自己分管的工作不愿過問，不愿出點子想辦法。工作怕擔責任。有的班子成員本職工作或需協作完成的工作，有時會推卸，缺乏協作意識。

整改措施：積極向先進先輩、模范典型學習，始終保持昂揚向上的精神狀態和拼搏進取的工作干勁，增強工作主動性和積極性。

責任領導：

責任科室：企業服務中心

完成時限：2014年9月底前

6、作風不夠務實。作風不夠務實，習慣于坐在辦公室看材料，習慣于打電話搞遙控，習慣于問干部代替見群眾。工作統籌落實不夠。工作計劃性不強、考慮欠周全，超前謀劃的水平不高。缺乏親力親為意識，以聽匯報、看材料、電話交辦代替到一線了解情況的現象。工作抓得不實不具體，有時大而化之，重安排輕落實、重交辦輕結果。

整改措施：（1）建立工作調研制。各班子成員每年牽頭開展1-2次針對性工作調研，每年提供平臺建設、安商服務、非公黨建、安置點建設、園區管理等方面具有建設性調研文章。（2）建立工作要情日報制。繼續實行“每日匯要”編報制，通過每日上報工作動態，壓擔子、促進度、看成效，推動工作進程，強化工作落實。（3）建立計劃臺帳制。對各重點工作，實行計劃推進，明確時間、任務，倒排工期，定期督查。

責任領導：

責任科室：企業服務中心

完成時限：2014年9底前

（三）強化攻堅克難，力除享樂主義

7、精氣神有所懈怠。安于現狀，工作自我滿足，只求正常推進，不求超常突破，缺乏創造性開展工作的動力。存在畏難情緒存在惰性思想，工作激情不夠。

整改措施：（1）加強理論知識學習，強化危機意識。（2）持續深入開展“立說立行比速度、攻堅破難比質效”活動，濃厚比學趕超氛圍。

責任領導：

責任單位：各科室

整改時限：2014年9月底前

8、突破意識不強。工作主動性差，責任意識、危機意識、搶抓機遇意識不強。存在憑經驗辦事現象，滿足于老經驗、老辦法，習慣于老一套、依葫蘆畫瓢，以前怎么做就怎么做；習慣“拿來主義”。

整改措施：整改措施：（1）堅定理想信念教育，強化責任意識，提振精氣神。（2）創新工作方式方法，認真完成各項重點工程、項目等建設任務。（3）明確工作任務，強化重瞇突破。加快推動園區平臺建設，全面完成南期一期及其擴區工程，金山大道路網管網全面建設到位，加快推進南期二期建設，確保工業發展用地需求。加快項目建設，倒排工期、加強協調、強化督促等方式，全力推進入園項目早動工、動工項目快投產。加快重點工程建設，專人牽頭、隊伍跟蹤協調、定時定任務的方式，推進220KV輸變電站、污水處理廠等重點項目建設。

責任領導：

責任科室：工程規劃管理科

完成時限：2014年10月底

9、享樂現象仍然存在。不怕苦、不怕累的精神和勁頭有所淡化，加班強調工作待遇。

整改措施：開展“學習焦裕祿精神——我怎么干”講比活動，以活動促轉變、增干勁。

責任領導：

責任科室：各科室

完成時限：2014年10月底

（四）強化勤儉節約、力掃奢靡之風

10、接待客商厲行節約不夠。

整改措施：（1）堅決執行八項規定和各項有關規定要求，規范各種接待活動，杜絕超標準、特殊化；（2）建立公務、商務接待制度和“三公”經費支出管理制度。

牽頭領導：

責任單位：辦公室

整改時限：2014年10月底前

11、公車管理不嚴。雖然嚴格執行公車定點停放和公車交通違法行為通報制度，加大了對公車私用行為的監督檢查力度，公車管理更加嚴格規范，但仍出現了幾次交通違法行為。

整改措施：完善車輛管理制度，實行公車使用登記制。

責任領導：

責任科室：辦公室

完成時限：2014年10月底

12、存在鋪張浪費。勤儉節約意識不強，沒有養成離開辦公室就隨手關燈、關空調、關電腦的習慣。公務支出管理不嚴，對沒必要的一些公務支出沒有從嚴控制，造成不必要的浪費；水電、辦公耗材等現象管理不細致；厲行節約、反對浪費的長效機制還不健全。

整改措施：堅持勤儉辦事原則。堅決按照中央及省有關要求規范個人職務消費行為，嚴格執行好“八項規定”，加強管理、嚴控“三公”經費，堅持勤儉節約、勤儉辦事。

篇7

一、業內資料整理

    個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。    

二、開展安全教育

本人在天津融創城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業項目輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。

三、落實安全檢查、復查工作

    在天津融創城項目共下發隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業項目共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施及時間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。

3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。

四、應急管理

    本人在天津融創城項目協助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業項目協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。

在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發展。

五、黑天鵝和灰犀牛

篇8

過去一年剛來公司把大部分精力都放在了學習各項業務上，自己在學習上花費的時間少了;學習往往靜不下心,看新聞只是瀏覽標題,了解個大概,沒有真正把學習作為一種追求、一種責任。經常是在工作中需要用到某些方面的知識，才去查找資料、深入研究、系統學習，在學習上存在實用主義現象。工作中有計劃，但有時忙于事務，工作標準不高。有的在工作中始終慢半拍,不催不辦,辦起事來拖拖拉拉,落實不力,工作疲沓。在日常工作中有許多事情不是先問而是先干，大大降低了工作標準和工作效率。存在一些顧慮，工作中有怕得罪人的思想，有求穩怕亂的思想。

二、改正措施：

因為深知不忘初心，方得始終的道理。所以針對自身出現的問題，我進行了深刻反省，并認真制訂了整改措施，確保今后的工作落到實處。

篇9

全系統各單位。

二、活動內容

(一)提升保障能力，為市重大項目、重點工程提供一流服務。

1.制定保障方案。根據市政府對重大項目、重點工程的責任分解，各相關處室和單位按照職能和市政府明確的完成時限及要求，制定細化保障措施，做到具體化、責任化、節點化。

2.主動抓好落實。根據細化的保障措施，主動牽頭，積極協調，對職能范圍內的工作，按照“只說怎么辦、不說不好辦”的要求，不推諉、不扯皮、不回避、不推卸，超前謀劃，敢于擔當，勇于負責，狠抓落實。

3.創新服務舉措。對重大項目、重點工程提供“一事一議”個性化特色服務，做到有求必應、有難必幫、有諾必踐。建立健全掛鉤聯系、定期走訪、跟蹤服務等服務制度。

(二)提升行政效能，打造服務群眾的第一窗口。

1.深化政務公開。凡進入政務中心辦理的事項，必須全面對外公開辦理主體、辦理依據、辦理條件、辦理程序、辦理期限、辦理結果、收費依據、收費標準和監督渠道，確保政務服務行為公開、透明、陽光。

2.提高審批效能。完善“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費”的運行模式，推行簡易事項個人審批負責制。優化再造審批流程，切實提高辦理事項即辦率。全面實現網上運行，積極推行網上審批和并聯審批，重大事項實行聯合會辦、聯合勘查、聯合驗收。

3.提升服務水平。按照“能辦則辦、特事特辦、急事快辦”的要求，對涉及企業和群眾切身利益亟待解決的問題，高效快捷“立即辦”；老大難問題，迎難而上“主動辦”；重大問題或帶有普遍性的問題，深入實際“上門辦”；一時難以解決的問題，創新思維“變通辦”。

4.規范審批行為。嚴格按照《行政許可法》等相關法律法規的規定，切實規范行政審批過程中受理、審核、作出決定等行為，嚴禁插手正常的市場經營，嚴禁縱容親朋好友利用自己影響非法牟利，嚴禁向企業推銷產品，嚴禁利用職權向企業指定產品和服務，嚴禁利用審批權、執法權和處罰權吃拿卡要。

(三)推行五項制度，全面提升機關作風建設新水平。

1.推行五項制度。全面推行首問負責制、服務承諾制、效能公示制、干部內部交流輪崗制和失責追究制，完善配套措施，提升績效管理科學化水平，全面打造規范、創新、高效、廉潔的服務型機關。

2.規范行政行為。大力整治“庸、懶、散、貪、慢、推”和不作為、慢作為、亂作為、虛作為等行為，切實增強發展意識、責任意識、服務意識和紀律觀念。

3.深化隊伍建設。創新教育方法，拓寬教育渠道，督促機關工作人員嚴格執行《市公務員思想道德和社會誠信行為規范》，切實提高社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德修養。

4.推行干部下訪。大力弘揚黨的優良傳統和作風，扎實開展“三解三促”活動，深入基層，聯系群眾，了解實情，切實解決群眾和基層反映的突出問題，維護黨和政府的形象。

5.狠抓工作落實。不折不扣完成市委、市政府的各項工作部署，切實做到任務面前不推諉、困難面前不退縮、矛盾面前不回避，確保工作任務的落實。

三、實施步驟

第一階段：宣傳發動（4月）。

結合本單位實際，制定下發主題活動暨專項評議活動方案，組織召開主題活動暨專項評議動員會。

第二階段：排查問題（5月—6月）。

1.組織下訪。全面深化“三解三促”活動，開展大走訪活動，察民(企)情、聽民(企)意、解民(企)憂，幫助企業和群眾解決實際困難，破解發展難題。

2.內部排查。結合萬人評議意見整改、“五項制度”落實、大走訪等活動，組織開展內部排查，力求找出深層次的核心問題。

3.外部幫查。通過走訪服務對象、召開服務對象座談會、發放問卷調查表等形式，邀請社會各界幫助查找服務發展、服務企業、服務民生中的存在問題。

4.制定措施。針對走訪、內部排查、外部幫查中發現的存在問題，深入剖析根源，制訂整改措施。

5.打造品牌。以人民滿意為標準，以建設服務型機關為目標，創新工作舉措，拓展工作內容，創出有特色、有亮點的服務品牌。

第三階段：接受督查（5月—10月）。

1.接受明查實訪。認真接受市特邀監察員、行風評議員、市民巡訪員、媒體記者對本部門本單位落實“一評五制”等情況的明查實訪，確保工作人員“在崗、在行、在狀態”。

2.問責處理。對違反“一評五制”要求和未能按序時進度的單位，以及存在“庸、懶、散、貪、慢、推”和不作為、慢作為、虛作為、亂作為等行為的機關工作人員實施問責，嚴格責任追究。

第四階段：整改提高（10月—11月）。

1.解決問題。按照“事實調查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”的原則，對落實工作任務、整改存在問題的效果進行總結回顧，進一步梳理薄弱環節，強化整改措施，確保工作實效。

2.整改反饋。向社會各界反饋存在問題整改情況及建議采納情況，并了解群眾滿意度。

3.建章立制。針對薄弱環節，建立完善內部管理制度，積極構建糾、評、建相互協調、相互促進的長效機制。

4.申報品牌。總結服務舉措，申報優質服務品牌。

第五階段：總結上報（11月—12月）。

市局暨各單位總結上報主題活動及專項評議工作開展情況，重點總結查擺問題、制定整改措施、問題整改效果、構建長效機制，以及落實“一評五制”、推進市重大項目、重點工程情況。

四、工作要求

（一）加強領導，精心組織。

堅持“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，把開展主題活動暨專項評議工作作為積極履職、促進機關作風和效能建設的重要載體，主要領導要親自過問、分管領導要具體抓落實，努力形成一級抓一級、層層抓落實的領導機制和工作格局。

（二）加強宣傳，營造氛圍。

深入進行宣傳教育，讓廣大干部充分認識做好開展主題活動暨專項評議工作的重要性和必要性，樹立大局意識和集體榮譽意識，增強工作的責任感和使命感，積極主動地參與到主題活動和接受評議工作中來。要通過國土資源網、編印簡報等多種形式，及時通報情況、宣傳典型，營造良好氛圍。要加強與新聞媒體的聯系，宣傳本系統本單位優化環境、提升效能、服務發展的做法和效果，增進社會各界對國土資源管理工作的理解和支持。

（三）加強整改，積極作為。

篇10

堅持以科學發展觀為指導，以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動、中央“八項規定”、反對“”為要求，以建設服務型、監管型、法治型工商為抓手，按照上級關于加強和改進作風建設的工作安排，以更加務實的態度，更加嚴謹的作風，更加科學的方法，全面開展大反思、大排查、大整改活動，自覺接受社會各界監督。以實施百姓辦事“零障礙”工程為載體，深入完善管理運作機制，切實提高工商工作效能，扎實推進全縣工商系統作風建設，服務經濟社會發展，維護保障民生民利，塑造工商系統新形象。

二、目標任務

通過作風整訓，認真分析在服務發展、服務企業、服務群眾中存在的問題；在監管執法、消費維權、為民辦事中存在的問題；在作風建設、隊伍建設、廉政建設中存在的問題；重點解決聯系群眾不緊、責任意識不強、履職能力不夠、工作效能不高、作風紀律不實等問題；努力實現思想認識進一步提高、履職盡責進一步強化、聯系群眾進一步密切、工作作風進一步優化、為民務實清廉形象進一步樹立；真正做到讓人民群眾滿意、市場主體滿意、黨委政府滿意。

三、整訓內容

1.查政治業務學習。查是否自覺參加政治、業務學習，按規定完成學習任務；查理想信念是否堅定，政治上是否清醒，群眾觀念是否牢固；查是否熟悉相關工商法律法規，本崗位業務技能、工作規范、工作流程是否熟練。

2.查工作紀律。查是否上下班遲到早退、中途離崗脫崗、無故曠工、長期不上班；是否不聽從組織指揮、不服從工作安排；是否不安心本職工作，上班干私活、經商做生意、上網炒股、聊天、玩游戲；是否違反省工商局《著裝管理規定》，不按規定的人員范圍和規范要求著裝，著裝風紀不嚴、舉止不端、形象不佳，不按規定戴制式工商帽、制服與便服混穿；是否違反省、市局“禁令”規定的各項內容；是否利用職權，吃拿卡要報；是否違規搭車收費、強制收費；是否工作日午餐飲酒、酒后執法、酒后駕車、公車私駕；是否著制服或使用執法車輛到經營性場所消費；是否趨利執法、粗暴執法、濫施檢查，損害群眾利益等。

3.查工作作風。查領導干部是否不以身作則、不起表率帶頭作用，要求基層和群眾做到的自己沒有做到；領導班子是否不團結和諧，鬧矛盾情緒，人為制造麻煩；是否不敢打擊歪風邪氣，對干部管理不嚴格，不愿管、不敢管，當“老好人”，怕得罪人；是否崗位意識不強、工作熱情不高、精神萎靡不振、工作疲沓拖拉；是否工作不積極主動、不認真負責、不落實到位，應付差事、敷衍塞責，只求過得去、不求過得硬；是否怨天尤人、牢騷滿腹、講風涼話、打擊他人工作積極性；是否弄虛作假，搞上有政策、下有對策，假貫徹、假落實、假執行；是否不執行政務值守制度，對突發事件遲報、瞞報、謊報。

4.查行政作為。查是否失職瀆職、不作為、慢作為、亂作為、不會作為；是否不給好處不辦事，違反程序濫施許可、亂發證照；是否市場巡查不進店入戶、巡而不查、查而不處；是否不依法履職，監管執法不嚴、不實、不力、不廉，或對違法經營者保護和縱容；是否違反程序辦案，有案不辦、大案小辦、辦人情案、辦關系案、以收代罰；是否對群眾申投訴和舉報不聞不問、置之不理等。

四、活動時間

2014年10月17日至2015年8月20日。

五、整改方法

采取全崗位排查、全員自查、上下互查的方法，深入排查思想、業務、機制、制度方面存在的問題和不足，切實做到排查不準不放過、排查不全不放過、排查不深不放過，措施不得力不過關、整改不到位不過關、群眾不滿意不過關。

一是開展全崗位排查。圍繞增強政治意識、大局意識，對各部門、各條線、各崗位在反對“”履職情況、工作流程、制度建設等方面進行排查。

二是開展全員自查。圍繞增強形象意識、規范意識，對每位工商人員在職業道德、行為規范、工作效能、勤政廉政等方面進行自查。

三是開展上下互查。圍繞增強宗旨意識、群眾觀點，立足基層擺、上級點、自己找、相互提，對機關基層內部溝通、外部協作、事權優化、工作機制、執行運轉等方面進行互查。

要圍繞解決人民群眾反映的突出問題、經常發生的問題和反復出現的問題，有針對性地加強查擺和整改，努力做到什么問題突出就重點解決、什么問題緊迫就抓緊解決、什么問題常見就加強規范解決，切實讓人民群眾切實感受到工商部門加強作風建設帶來的新變化、新氣象。

同時，積極探索和建立健全作風建設領導責任制、督查督辦制、追究問責制等制度，做到排查問題、整改問題、解決問題，建立作風建設長效管理機制。

六、工作步驟

全縣工商系統“作風整訓活動”分為四個階段：

1、宣傳教育階段：2013年10月17日至2013年10月25日。各單位和部門，認真組織全體干部職工認真觀看豐縣工商局被中央電視臺《焦點訪談》欄目曝光一事錄像，組織開展大學習、大討論、大教育，集中傳達學習省局佘義和局長在全省工商系統作風整訓視頻會議和市局吉鎮局長在全市工商系統作風建設警示教育大會上的講話精神，組織學習作風建設、業務操作規范和重大事項匯報等相關制度規定，從剖析思想、暢談體會、交流心得入手，有效提高全縣工商系統干部職工的思想認識，把思想統一到縣局黨組的具體部署和要求上來。

2、分析自查階段：2013年10月26日至2013年11月12日。認真查找在服務發展、服務企業、服務群眾中存在的問題；在監管執法、消費維權、為民辦事中存在的問題；在作風建設、隊伍建設、廉政建設中存在的問題。特別是基層工商分局、機關科室為單位，落實“五個一”的排查整改措施：一是要組織全體同志集中觀看一次“焦點訪談”節目報道，了解和剖析節目報道中反映的問題；二是要開展一次全員討論，提高對改進作風、服務群眾的思想認識；三是要聯系本單位、本部門實際，對服務群眾的各個工作環節進行一次全面排查，切實找準自身存在的問題；四是要對存在問題進行一次深入剖析，多從主觀上找原因，真正觸及實質、觸及靈魂；五是要抓緊制定和落實一系列切實可行的整改措施，建立健全長效機制，堅決杜絕類似事情再次發生。

各單位、各部門要按照不同工作崗位職責要求，對照上述問題和有關規定，開門見山查擺問題。只查問題，不講成績。對單位和個人查擺出來的問題，以書面形式分門別類進行梳理，形成自查報告，在單位范圍內公開通報。做到問題查擺不全面、不準確、不徹底的不過關，要人人過關。

3、督查整改階段：2013年11月13日至2013年12月22日。要堅決從人民群眾最不滿意的地方改起，從市場主體反映最強烈的問題抓起，從黨委政府最根本的要求做起，從科學發展最現實的需要干起，切實把暴露出來的問題轉化為改進作風的自我要求、服務發展的自覺行動、優化環境的自律準則，進一步嚴明紀律要求、嚴格行為規范，嚴肅責任制度，努力做到思想認識不徘徊、服務發展不動搖、工作干勁不滑坡、爭先創優不滯后。對能夠立即整改的問題，立即整改，絕不拖延；一時難以解決的問題，制定整改措施，限期整改，并將整改責任落實到人。做到整改態度堅決，整改措施得力，整改措施不到位的不過關。確保收到立竿見影的效果，切實把全縣工商系統作風建設提高到一個新水平。

縣局將組織明查暗訪，進行工作指導，嚴肅查糾整改工作落實不力的單位和個人，及時分析研究解決工作中出現的新情況和新問題。

4、總結提高階段：2013年12月23日至2014年1月20日。對“作風整訓活動”落實情況認真總結，組織進行“回頭看”，進一步查找和整改在工商行政管理工作和機關作風建設等方面存在的問題，鞏固整訓成果，最大限度的消除暮氣俗氣、增加陽光朝氣，最大力度的根除歪風邪氣、樹立新風正氣，用實實在在的成效塑造新的形象。縣局作風整訓辦公室將進行檢查，檢查不合格的堅決推倒重來并進行通報。

七、幾點要求

（一）加強組織領導。開展“作風整訓活動”，是縣局黨組認真落實省、市局關于機關作風建設的工作部署，是重塑全縣工商系統形象的重要舉措。為保證“作風整訓活動”的有效開展，經縣局黨組研究，成立全縣工商系統“作風整訓活動”領導小組。組長由縣局局長擔任，縣局其他領導任副組長，各分局、機關各科室、隊、協學會主要負責同志作為成員。領導小組下設辦公室，負責作風整訓活動的具體事宜，主任由局紀檢組長擔任，成員由人教科、監察室、機關黨委、辦公室負責同志組成。

各級各單位主要負責同志在抓作風建設時，要重點抓好領導班子成員；班子的其他同志按照分工，要抓好分管部門、分管條線的工作，主要包括思想建設、組織建設、業務建設、作風建設、廉政建設和維穩等方面；要實行分級管理、連帶管理、責任管理、項目管理，確保事事有人抓、事事有人管、事事做到位；要全程參與各階段工作，靠前指導和督促檢查，層層負責，一級抓一級，形成齊抓共管的良好局面。

各單位、各部門要將各階段工作進展情況按照時間節點后的2個工作日內上報縣局作風整訓辦公室。