自來水公司維修工作模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇自來水公司維修工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

今年38歲的鞠珍出生在湖南長沙市一個知識分子家庭。在父母的言傳身教下，她從小就養成了節約用水、珍惜勞動成果的、良好習慣。18歲那年，高中畢業的她考上了長沙市商業學校的財會專業。畢業后，她隨即被分配到長沙市的一家大型百貨公司，當了一名會計。但鞠珍沒有安于現狀，而是在取得助理會計師的職稱后辭職南下，來到了深圳。不久，她在找到一份工作后，報名參加了深圳大學成教學院的函授學習。3年后，鞠珍順利完成學業，取得了會計專業大專文憑。

從此，鞠珍開始留心起報紙上的招聘廣告。沒多久，鞠珍憑借多年的工作實踐和扎實的專業知識，連闖三關，應聘進了深圳市工商銀行，成為了一名外人眼中羨慕不已的銀行職員。此后，鞠珍從最底層的柜臺出納員做起，先后做過會計、稽核等職位，她的月薪也達到了7000多元。

2003年5月的一個周末，鞠珍與幾位同事來到一家酒店聚餐。席間，為躲避一個男同事的勸酒，鞠珍借故上了一趟洗手間。誰知她一推門進去，就發現洗手間有一個馬桶的沖水閥門壞了，自來水嘩嘩地流個不停。看到這一幕，鞠珍心痛不已。于是顧不得上廁所，馬上找到餐廳的一位領班。不等鞠珍說完，這位領班見怪不怪地說：“哦，這事我們早知道了。我再跟水電維修工反映一下。”可鞠珍剛剛轉身，背后就傳來了這位領班跟手下兩名服務員的竊竊私語： “那個客人真是愛管閑事，洗手間的馬桶閥門壞了，關她什么事呀!”“就是，流點自來水才多少錢呀，我們酒店又不是交不起水費!”……聽到這里，鞠珍的心里很不是滋味，要不是看見同事在揮手叫她，她真想沖過去跟她們理論一番。

還有一次，鞠珍碰到了更為可氣的事。那天，她下班后跟幾個姐妹去逛超市，中途上洗手間時，無意中發現一個馬桶的水箱壞了，自來水不停地往外流。于是她馬上找到一位值班保安，反映了此事。誰知她話音剛落，這名保安像看外星人似地瞪眼看著她，沒好氣地說：“自來水又不要你出錢，你瞎操哪門子心啊!真是狗拿耗子，多管閑事!”一聽這話，鞠珍氣得不得了，拉著這名保安就要找超市的值班經理去評理。發現鞠珍動了真格，這名保安自知理虧，連忙低頭認錯，并向她道了歉。

后來，鞠珍一想起這兩件事，心里就特別窩火。馬桶漏水是小事，但卻深深地刺痛了她的心。不管怎么說，自己是出于一片好心，白花花的自來水流掉的不僅是金錢，也是資源呀!看來，在某些人的意識里，根本就沒有節約用水、珍惜水資源的概念。為此，鞠珍一直琢磨著：自己作為生活在深圳這片熱土上的一個普通市民，是否有義務和責任關注水資源，向人們宣傳如何節約用水的觀念呢?

馬桶為“媒”：高薪女白領樂當“馬桶醫院”院長

從那以后，鞠珍開始關注起我國的水資源分布情況。通過上網查找資料，她發現我國的大部分城市都不同程度地存在缺水情況，其中400余座城市常年供水不足，而其中嚴重缺水的110座城市，日缺水量達到1600萬立方米，年缺水總量達60億立方米!而她所在的深圳市，更是屬于全國嚴重缺水的七大城市之一，人均水資源占有量僅有240立方米，約為全國平均水平的12％，如果按照每年新增用水7000萬立方米的速度增長，到2010年深圳缺水將達到3.6億立方米，2020年將缺水10.2億立方米，2030年的缺水總量更是將達到14.1億立方米!真是不看不知道，一看嚇一跳，了解得越多，鞠珍的心情就越發沉重，沒想到擁有長江、黃河等大江大河，看似水資源極為豐富的我國，竟然是世界上的缺水大國!

因為我國的淡水資源極為有限，因此在日常生產和生活當中，開源節流，杜絕浪費水資源和節約用水就顯得極為重要。馬桶的漏水就是其中一個很重要的因素。通過查閱資料，鞠珍了解到，我國的城市生活用水中，馬桶的耗水量約占總量的40％，這其中，因為馬桶漏水，浪費的水量約占1/4!了解到這一情況后，鞠珍的心情更為沉重，同時腦海里突然閃過一個念頭：既然馬桶漏水是浪費水資源的一大元兇，我能不能從馬桶人手，向人們宣傳和普及節約用水的理念呢?

就在鞠珍琢磨著如何從馬桶人手時，沒想到她家的馬桶也鬧起了“罷工”。2004年9月的一天，鞠珍發現她家馬桶的儲水箱突然裂開了一條縫，根本無法儲水，更不用說壓水沖洗了。望著嘩嘩往外淌的自來水，鞠珍找到張貼在樓道口的一個廣告，打電話請來了一個修理工。誰知這個修理工檢查了好半天，最后才無奈地告訴她說，這個馬桶他修不了，要根本解決問題，要么重新安裝一個新馬桶，要么找一家專業的馬桶維修公司來看看。無奈，鞠珍只好查詢114臺，可接線小姐告訴她，到目前為止，深圳還沒有一家專業的馬桶維修公司!獲知這一消息，鞠珍失望極了，她怎么也沒有想到，偌大的深圳，竟然找不到一家專業維修馬桶的公司。最后，她只好花高價請來了一個建筑工程裝飾公司，換了一個新、馬桶，這才徹底解決馬桶的漏水問題。

幾天后，鞠珍一個做五金建材生意的朋友到她家來玩，閑聊當中，鞠珍無意中提到了自己維修馬桶的事。出于好奇，這個朋友起身來到衛生間察看，結果他一看，便說鞠珍吃虧上當了。原來，市場上最新推出了一種新型節水馬桶，它能自動調節水壓和出水量，比傳統的馬桶要節約20％～60％的用水量，而且價格比傳統馬桶也貴不了多少。聽完介紹，鞠珍一下來了興趣，于是當即請這位朋友帶她去見識一下這種新型節水馬桶。

不多時，鞠珍跟這位朋友就找到了這種新型節水馬桶。店主在介紹完產品的相關功能和特點后，自信地說：“這種節水馬桶因為剛剛面市不久，目前還屬于推廣期，銷量不大，但我相信隨著人們節水意識的不斷提高，這種馬桶很快就會進入千家萬戶，成為市場，的主流。”店主的坦誠，讓鞠珍對這種節水馬桶的前景也充滿了信心。同時，鞠珍還進一步了解到，與這種節水馬桶相配套的：還有一系列的節水龍頭和相關配件。

這時，鞠珍在心里琢磨開了：自己不是一直想在馬桶的節水問題上有所作為嗎?為什么不成立一家

公司，既提供專業維修馬桶服務，同時又銷售節水馬桶和相關配件，這樣豈不是一舉兩得?

打定主意后，鞠珍想到了那次維修馬桶的事，于是她吸取教訓，想先聽聽那位朋友的意見。得知鞠珍的想法后，那位朋友在贊賞她的勇氣和果敢之余，誠懇地對她說：“如果你真有這種打算，不如我們共同合作，你看怎么樣?”原本只想聽聽朋友的意見，沒想到對方也非常感興趣，并主動提出跟自己合作，這下鞠珍的信心更足了。

經過一番籌備，2004年11月18日，鞠珍毅然向單位提出了辭職，并拿出自己多年的積蓄，與那位朋友共同出資50萬元，在深圳市福田區注冊成立了新奧節水科技有限公司(俗稱“馬桶醫院”)，她自己擔任公司總經理，那位朋友擔任公司副總經理。這樣，深圳市第一家專業維修馬桶、銷售新型節水馬桶的“馬桶醫院”正式誕生了。

笑傲深圳：馬桶世界競風流

然而，公司成立之初，因為在社會_上沒有任何知名度，盡管鞠珍跟手下的幾名員工一天到晚外出聯系業務，可是整整一個月都沒有接到一單業務，這無異于潑下一盆涼水，把雄心勃勃的鞠珍澆了個透心涼。一方面是公司辦公場地昂貴的，租金支出，一方面是維修工人的工資和水電費支出，照此下去，沒有雄厚財力支撐的公司還能堅持多久?為此，一向自信的鞠珍急得團團轉。難道說自己對馬桶市場的分析過于樂觀了?或者說自己當初的選擇根本就是錯的?

經過仔細分析，鞠珍認為癥結應該出在公司的知名度上。于是，她馬上與朋友商量，及時調整策略，把工作重點轉移到擴大公司的知名度上。為了引起人們的注意，同時也方便人們記憶和傳誦，鞠珍在印制廣告宣傳單時，干脆把公司稱為“馬桶醫院”，自稱“馬桶護士”。同時，她將馬桶的設計改造、安裝、水箱及閥門的維修等收費標準明碼公示，還將的節水馬桶以及30多種節水器和相關配件的價格也一一列出，讓人一看就一由了然。此后，每天一早，鞠珍就帶領員工深入到居民相對集中的各個社區以及學校、賓館、酒店和工廠等單位發放資料，宣傳公司，擴大公司的知名度。

因為“馬桶醫院”這一名稱的標新立異，經過連續半個多月的宣傳，公司的知名度漸漸打開了，咨詢電話也一天比一天多了起來。2005年1月初，鞠珍終于接到了第一筆業務。這是一個位于南山區西海灣花園的客戶，他家的馬桶沖水閥門壞了。因為是公司成立以來接到的第一單業務，盡管收費不到100元。鞠珍還是決定跟維修工一同前往，一是繼續宣傳公司，二是順便聽聽客戶的意見。

維修過程中，誰知維修工操作失誤。從閥門噴出的自來水將一直守候在一旁的鞠珍淋了個透濕。見此情景，維修工嚇壞了，手足無措地愣在那里不知道該干什么。鞠珍連忙提醒說：“快把閥門堵上呀!”馬桶維修好后，主人非常感動，感慨地對鞠珍說：“有你這樣的老板，沒有理由干不出一番事業!”

這件事后，鞠珍一直放心不下。她想，第一單業務就發生那樣的尷尬事，歸根到底，還是維修工技術不熟練，操作不夠規范，幸虧那天自己被淋的是自來水，要是碰上馬桶里的糞水，那可如何是好?萬一哪天客戶也被淋，或者說馬桶里的糞水流到了客戶的地板上，那又該怎么辦?這么一想，鞠珍于是做出決定：把幾名維修工分批送到生產節水馬桶的廠家進行技術培訓。

2005年4月，第一批兩名維修工人被送到了工廠。分批培訓全部結束后，幾名維修工人的技術大有長進。操作也更加規范了，時常受到客戶的稱贊。直到此時，鞠珍終于開心地笑了，她覺得雖然花了一筆不少的費用，但這筆錢花得很值，因為客戶滿意了，公司的口碑也更好了。

在聯系業務當中，鞠珍時不時會碰到熟人，這讓她常常尷尬不已。一天。鞠珍剛剛來到一個花園小區，就迎面碰到了昔日的一個同事。見鞠珍身著印有“馬桶醫院”四個大字的工作服，身邊還跟著一個維修工模樣的工人，這個同事上下打量了鞠珍好半天，這才狐疑地問她：“你不是在銀行上班嗎?怎么弄起了這個?”鞠珍一時不知如何回答，于是隨口反問了一句：

“修理馬桶不好嗎?”一聽這話，這個同事尷尬地一笑，立即安慰她說：“其實干什么還不都是一樣，只是分工不同而已!”話音剛落，她就借口有急事匆匆走開了。望著這個同事的背影，鞠珍心里一陣苦笑……

篇2

愛崗敬業，任勞任怨。自來水管網維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點，沒有固定的工作時間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進而增加了工作的難度，同時也增加了工作的挑戰性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時，還是白天黑夜，更不論節假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農貿市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會有我們的身影。××年×月×日，我們接到××管網出現漏水的報告，當時正值寒冬，到達出事地點，經過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導致小區主管網破裂，小區全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個多小時，幾個工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網修復了，部分居民家中還是沒水，檢查后發展分戶管也出現斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛士形象。

勇于創新，節約資源。管網維修是跟時間賽跑的活，出現漏情，如果不能及時維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網出現漏情，就會導致大面積的居民區出現停水，進而會引起該區域的不穩定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時去運水，有的需要出高價錢買水，另一方面是企業直接損失；三是造成企業形象受損。

為了提高效率，我帶領相關技術人員，首先從維修材料著手，根據不同的區域、不同的管網，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節約的近××萬元；其次從維修的技術上去攻關，大膽引進先進技術，改進搶修工作，向自來水管網的傳統維修工藝進行挑戰，通過不斷的總結，我們針對不同氣候、不同管網，我們得出了不同的維修方法；第三是從調配人力資源上去研究，在不斷總結的基礎上，我們得出了最佳人員調配組合，針不同的區域、不同管網，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機械；第四是從平時的巡邏上做好預報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。

縮短維修時間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標，在工作中我認真做好維修記錄，并不斷總結，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業技術論文，讓自己的工作經歷上升為理論。

練好本領，勇于擔當。勇于擔當，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個從普通的維修工人干到帶著××個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水……

篇3

愛崗敬業，任勞任怨。自來水管網維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點，沒有固定的工作時間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進而增加了工作的難度，同時也增加了工作的挑戰性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時，還是白天黑夜，更不論節假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農貿市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會有我們的身影。××年×月×日，我們接到××管網出現漏水的報告，當時正值寒冬，到達出事地點，經過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導致小區主管網破裂，小區全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個多小時，幾個工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網修復了，部分居民家中還是沒水，檢查后發展分戶管也出現斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛士形象。

勇于創新，節約資源。管網維修是跟時間賽跑的活，出現漏情，如果不能及時維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網出現漏情，就會導致大面積的居民區出現停水，進而會引起該區域的不穩定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時去運水，有的需要出高價錢買水，另一方面是企業直接損失；三是造成企業形象受損。

為了提高效率，我帶領相關技術人員，首先從維修材料著手，根據不同的區域、不同的管網，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節約的近××萬元；其次從維修的技術上去攻關，大膽引進先進技術，改進搶修工作，向自來水管網的傳統維修工藝進行挑戰，通過不斷的總結，我們針對不同氣候、不同管網，我們得出了不同的維修方法；第三是從調配人力資源上去研究，在不斷總結的基礎上，我們得出了最佳人員調配組合，針不同的區域、不同管網，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機械；第四是從平時的巡邏上做好預報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。

縮短維修時間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標，在工作中我認真做好維修記錄，并不斷總結，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業技術論文，讓自己的工作經歷上升為理論。

練好本領，勇于擔當。勇于擔當，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個從普通的維修工人干到帶著××個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水……

篇4

一、前期工作

1、簽收供暖協議；制訂執行融合供暖結構組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統和附屬設備情況；成立供暖公司技術組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統等前期準備工作。原創：

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有出現較大的問題基本順利（南區板樓試驗完成54%，家中無人28%。北區塔樓試驗完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發現：北區塔樓存在主要問題有管道井、調節閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區試壓情況較好，個別存在滴、漏水現象。以上問題發現后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區于11月5、6日進行供暖系統低溫調試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區69557.33㎡，北區118888.90㎡。這期間出現的問題基本得以解決。如：南、北區鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛生間馬桶缺馬桶蓋、衛生間頂子缺吸音板、鍋爐房內吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區供回水供暖系統管道井接反等現象。

4、維修供暖系統中出現的問題：暖氣不熱、供暖系統噪音、采暖系統跑、冒、滴、漏水，并成立維修監察回訪組，監察回訪對出現的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質化驗等工作。

二、能源耗損

南區鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業主居室內溫度不得低于16°C。根據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準（已上報待定）。

三、明年計劃

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2、3月至11月簽收2006年度供暖協議。

3、3月15日后排放供暖系統內所有自來水。

4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統。

6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統進行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。

9、10月×日進行供暖系統注水打壓。

篇5

工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。

在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構成情況

公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經濟指標情況

2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業情況

1、施工企業4家。

A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過ISO9002認證企業。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家

A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監理企業1家。

即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業3家

A、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業1家。

即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統一管理，做強做大施工企業的初衷，同時對施工企業職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業職工的穩定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業改革還有什么意義。

5、統一施工任務的管理工作是施工企業存在的基礎和命脈

施工企業過去是供排水企業下屬的單位，過去一直靠主業的工程養活企業和職工，雖然自來水施工企業職工與自來水主業的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業與施工企業的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；二、施工企業外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業發展和職工收入按時發放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業職工沒有給主業出難題，給主業生產、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業職工是進一步的。但排水企業心里承受能力較弱，這次重組完全從主業當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業、排水企業的工程任務，我們施工企業還能不能干了，如果不能干了，我們企業馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業干，他們也得發放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業單位的工程，并堅決占領這個市場，主業單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內部工程任務，集團公司應拿出統一規定，避免集團內部無序競爭，以致產生不必要的矛盾。

建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執行集團公司的有關規定，以保證施工單位的規定活源。

四、企業今后打算及發展方向版權所有

工程公司企業除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產經營都有很大的困難。但是經過供排水企業的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業品牌和企業效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優秀企業。

其次，對生產產品的企業，發揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業走出困境。

再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優惠政策，使企業能進入市場經濟的良性循環之中，把企業搞活。

第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創國家產品質量滿意單位稱號，為提高企業管理和企業品牌，力求在施工企業中占有一席之地奠定基礎。

篇6

工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。

在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構成情況

公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經濟指標情況

2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業情況

1、施工企業4家。

A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過ISO9002認證企業。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家

A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監理企業1家。

即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業3家

A、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業1家。

即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統一管理，做強做大施工企業的初衷，同時對施工企業職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業職工的穩定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業改革還有什么意義。

5、統一施工任務的管理工作是施工企業存在的基礎和命脈

施工企業過去是供排水企業下屬的單位，過去一直靠主業的工程養活企業和職工，雖然自來水施工企業職工與自來水主業的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業與施工企業的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；二、施工企業外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業發展和職工收入按時發放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業職工沒有給主業出難題，給主業生產、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業職工是進一步的。但排水企業心里承受能力較弱，這次重組完全從主業當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業、排水企業的工程任務，我們施工企業還能不能干了，如果不能干了，我們企業馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業干，他們也得發放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業單位的工程，并堅決占領這個市場，主業單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內部工程任務，集團公司應拿出統一規定，避免集團內部無序競爭，以致產生不必要的矛盾。

建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執行集團公司的有關規定，以保證施工單位的規定活源。

四、企業今后打算及發展方向版權所有

工程公司企業除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產經營都有很大的困難。但是經過供排水企業的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業品牌和企業效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優秀企業。

其次，對生產產品的企業，發揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業走出困境。

再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優惠政策，使企業能進入市場經濟的良性循環之中，把企業搞活。

第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創國家產品質量滿意單位稱號，為提高企業管理和企業品牌，力求在施工企業中占有一席之地奠定基礎。

篇7

一、做好設施設備的維護管理工作/按照月度維保計劃完成情況？

1. 每日巡查設備機房，檢查各個配電箱的受潮情況，提前做好電箱冷凝水防護工作。

2. 對負一層機房內的配電箱進行粘貼保溫棉，共完成房間約130間，配電箱800個。

3. 對劇院內的抽濕機進行清洗保養工作；設備故障的抽濕機5臺，已全部維修完成。對劇院內的抽濕機、恒溫恒濕機進行全面的清潔保養工作，共完成設備22臺。

4. 對劇院內的多聯機進行保養工作，共完成清洗保養18臺。

二、日常巡檢工作。每日對設備機房進行巡檢工作，檢查各個設備設施情況，使之處于良好的運行狀態。演出期間的工程技術保障工作。

（巡檢結果）

三、設備移交工作/設備資產臺賬盤點工作。

四、工程改造、修繕等。匯總整理施工遺留問題，并上報業主單位知曉，同時配合施工方做好各項問題的整改工作。

1.整理施工遺留問題約200余條。

2.本周督促整改約60余條。

五、本月節能減排工作。

1. 本月演出較少，在做好日常巡查工作的情況下，主要做好設備設施的維保工作。每日安排專人對現場進行巡檢，做好各區域的斷電節能工作。

2. 切換使用另外3臺變壓器，降低電損，做好節能措施。

3. 截止今日共用電16萬Kw，用水1200m3，合計約人民幣：13萬元。

六、人員培訓管理工作。

1. 參加公司的全員培訓工作。

2. 完成公司ISO內審工作。對檢查的問題點進行全面整改工作。

3. 對工程部全員進行專業技能培訓。發電機運行維護及現場實操工作；高壓倒閘實操等工作。

七、報修維修工作情況，故障未完成情況匯總。

1.本月主要做了哪些維修工作，完成情況描述

八、本月開展創新改造工作情況

1. 巡視中發現保潔部使用消防水帶進行補水，造成地面存在大量的積水且操作不便，經現場勘查，可改造為自來水補水，方便管理使用，本次投資費用約2000元。

九、其他完成工作情況

下月工作計劃：

1. 繼續做好設備設施的防潮工作。

篇8

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業主的好評。

二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。監督檢點在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批準后由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設備設施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處于超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。

六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行

七、員工思想狀況比較穩定：我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：

4、做好專業培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。

2017年維修部半年度工作總結【2】 二XX年是物業公司學習的一年整頓的一年逐漸穩固的一年。為了不斷提高和加強各部門的整體工作績效在經營方針、專業技能儀容形象內部紀律班組調整、制度規章等方面加強了管理使其逐步得到提升。為了總結經驗尋找差距規劃前景促進二XX年工作再上一個新臺階現將二XX年工作總結如下:

一、主要工作匯報:

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產工程部開展驗樓工作。工程部在現有人員資源不變的情況下不斷調整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發現問題不斷進行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達的任務。

2、裝修審核、監管工作復雜之中求和諧:

裝修審核、監管工作是物業公司與整個小區業主的焦點所在。直接影響業主與物業管理之間的融洽關系是工程部日常工作中的主要內容。二XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數都得到了業主贊同。

4、其他工程項目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數次樣板房的搬遷工程維修部負責里面燈具、家具、設施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現象但總體還是相當穩定。

5、遺留工程;

一期的防水補強工程現有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強監管迅速為業主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2)人員素質參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規范操作的統一性不強監督檢查工作做得不夠細致。

4)小區業主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。

5)有償服務價目表內容不完善應重新制定完整的有償服務價目表;

6)維修工作的效率和維修質量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環節二XX年對工程部工作初步設想主要圍繞調整、完善、規范、落實等幾個方面來開展。

1)調整:主要是規范服務流程調整目前的管理方式修改完善相關管理制度;

篇9

水凈化與安全技術主要學環境化學、微生物學、水環境監測與評價、水處理工程技術、水污染控制、水文學、水處理設備與儀表、水處理運行與管理、0環境工程CAD、儀器分析等課程。

水凈化與安全技術專業就業前景

本專業畢業生可以在污水處理廠、環保局、環保公司、第三方檢測、凈水企業、自來水公司等一切與水有關的企事業單位實習。

就業崗位：環境部門及科研院所、監測站、第三方檢測機構的環境監測和其它檢測崗位;污水處理設施的工藝調試、運行和管理崗位;在線監測設備的調試、運行管理等崗位;企業研究機構、生產與示范基地等單位的生產環境和產品檢測崗位;智能水處理環保設備安裝調試、運行管理等崗位。

篇10

城市供水是城市建設的重要基礎設施，對保證城市經濟的穩定發展和人民生活水平的提高有著舉足輕重的作用，到2000年南寧市自來水供水能力已達84×104m3/d，管道總長近1200公里，為保證城市的經濟發展發揮了積極的作用。供水漏損率是反映企業管理水平的重要標志之一，降低供水管網漏損率蘊藏著極大的經濟效果、環境效益和社會效益。最近編制的《城市供水管網漏損控制及評定標準》（征求意見稿），確定了城市供水損失率為12%，我司2000年管網漏損率為12.47%，由于我市供水管網總長度不到1200km，離修正后的標準尚有差距。為此，要提高對管網漏損控制必要性和迫切性的認識，加強對供水管網的維護、巡檢和維修工作管理。

1．管網漏損的主要形式

1.1 暗漏，約占55%左右的漏失量，管網管道漏水大多是暗漏形式，占維修數量的90%以上，是目前城市無效供水量中水量最大最難控制和最不易發現的問題，也是爆管的潛在因素；

1.2 明漏及閥門漏水，從統計數據分析，閥門漏水占一定數量。此外還包括城市市政建設施工破壞和長期腐蝕、外力作用下的發生管爆和漏水。

1.3其它，由于水表誤差、不合法用水（盜用消防栓、非法開口接管用水）等因素引起。

2．影響我市供水管網漏損主要因素

2.1 南寧市自來水公司 1997年—2000年供水管網維修情況統計表：

管徑

修漏次數

占百分比（%）

Dn80以下

4146

66.55

DN100

478

7.67

DN150

266

4.27

DN200

159

2.55

DN225

3

0.05

DN300

63

1.01

DN350

80

1.28

DN400

4

0.06

DN500

129

2.07

DN600

56

0.90

DN700

26

0.42

DN800

1

0.02

DN900

18

0.29

DN1000

9

0.14

DN1200

2

0.03

DN1400

4

0.06

閥門

565

9.07

消防栓

221

3.55

合計

6230

100

2.2 常見的管道漏損情況分析：

2.2.1 從上表統計情況可以看出，DN100~DN200管道產生的損漏占修漏總量的15%，由于這些管道是灰鑄鐵管，灰鑄鐵管因其生產工藝本身的缺陷和問題，含碳量較高、金屬基體組織和石墨形態不理想、管體截面不均勻、鐵水易于吸取氣體、管壁孔氣難于消除等方面的問題，造成灰鑄鐵管脆性大、強度低，殘余應力大，成為管道爆管和暗漏的主要隱患，從管網維修統計數據看，大部分的鑄鐵管漏水均是接口處承口頭爆裂。

2.2.2 DN100以下多數采用鍍鋅鋼管，鍍鋅鋼管埋設在地下，沒有進行防腐處理，年久內外腐蝕，造成漏水。尤其在93年—97年時段，很多小區開發商采用冷鍍鋅鋼管，更加加重了腐蝕程度。DN100以下雖然管徑較小，但漏點個數卻是位居第一，占修漏總量的66%，其漏水量不容忽視。

2.2.3 個別管段的產品質量問題，往往會引起管道的特殊漏滲。部分混凝土管道因出廠質量存在隱患，管壁有小小不易察覺的裂縫和卷焊鋼管焊縫有氣孔、砂眼等，往往造成爆管事故和暗滲損失。如南寧市科技館前的DN400水泥管因管壁不均勻、有裂紋，發生爆管，整條管爆裂了近一半。

2.3 施工質量也是引起供水管網損漏的重要因素。

2.3.1 大管徑管道經過軟土地基時。軟土天然含水量大、可壓縮性高、承載能力低，當軟地基壓縮沉降、或管體上部受覆土、車輛荷載及土體側向位移時，產生縱向彎曲，導致管道失穩，在接口、腐蝕點等最薄弱處產生破裂而漏水。一般發生以下幾種損壞情況：

2.3.1.1 發生膠圈擠脫、水泥承口松脫而發生漏水；

2.3.1.2接口處（承插口、伸縮節、法蘭接連接點等）發生斷裂、爆裂，經常在普通鑄鐵管和水泥管接口處出現；

2.3.1.3 在有局部堅石相接觸處，由于沒有處理好基礎墊層從而引起普通鑄鐵管、UPVC管發生斷裂；

今年我公司陳村水廠DN1000輸水干管發生兩次管爆，其主要原因皆因管道位置原是池塘，地基是軟土，雖然施工時按照規范施工、分層夯實管基，但時過4年多，這個不利因素還是引起了管漏事故，兩次都是在水泥管連接頭承口頭發生爆裂。

2.3.2水泥管、鑄鐵管中大部份是因地基下沉，管體挪位造成承插裂，管道安裝時沒有嚴格按照規范要求回填雜砂石所致。

2.3.3接口質量不好，尤其是剛性接口，主要是老城區的所采用鉛口連接的舊管，經常引起接裂導致漏水。

2.3.4腐蝕問題。管道防腐措施不當，特別是中小口徑鋼管，由于管內壁沒做好防腐，管外壁防腐層太薄，造成管道腐蝕。在經過下水道、排水溝時，沒有采取偏移、抬高措施，在不能偏移的情況下，又沒有加強防腐措施。這樣管道腐蝕穿孔時，就往下水道、排水溝漏水，因此難以被檢測到。DN80以下鍍鋅鋼管管到總量不是很大，卻占修漏次數的66.55%，其主要原因是多數管沒做防腐，而又常常穿越水溝、下水道，受腐蝕嚴重而造成的。

2.3.5 閥門安裝、閥門井筑砌不規范，造成閥門維護工作難以開展，發生漏水后難以維修。

2.4其他原因

2.4.1 供水壓力 就某一處漏點而言，漏水量與壓力成正比。供水壓力持續高壓或壓力的驟變，均會引起存在爆管隱患的管道發生爆管事故。97年陳村水廠的DN1000輸水干管就是因為靠近機房，機組的變換發生的水壓驟低驟高，以及長期的承受較高壓力，使連接點承口膠圈擠脫而引起爆管。

2.4.2 市政施工、建筑施工時基槽開挖使管身兩側受土壓力不均或直接破壞管道，車輛等外力輾壓，均會造成管道發生意外爆管事故。

2.4.3部分管網陳舊老化，跑、冒、滴、漏現象嚴重，我市有相當部分管道已有40年以上歷史，主要分布在老城區，如中山路的DN100管，民生路的DN225管等，漏水嚴重。

2.4.4 部分管道在城市發展改造后沒有及時相應進行改造，造成覆土厚度過高、過低，原埋設在人行道下的管道變成快車道下面，由于沒有采取加固措施，或在改造時沒有經過合理布置，沒有達到標準的埋深要求，致使管道維護工作難以開展、跟不上，從而造成管道漏損。

3． 管網漏損控制措施

3.1 科學規劃，精心設計。

3.1.1合理規劃和科學管理

我公司正與同濟大學環境工程學院合作進行“南寧市供水管網規劃設計和運行管理計算機模擬軟件開發應用”項目，通過管網規劃實施，合理調度供水，使供水的流量、壓力在合理的經濟范圍內，既保證城市發展和人民生活的需要，又保證供水管網的合理和安全運行。

3.1.2管材的選用 積極推廣新型管材。按因地制宜的原則，推廣使用球墨鑄鐵、各類給水塑料管以及質量好的鋼筋混凝土管，保證安全供水和防止水質二次污染，滿足城市供水需要。

3.1.3 排氣閥的設計 認真對待供水管道中排氣閥的設置。管道中因水錘造成的氣囊帶來的爆管事故屢有發生，所以排氣閥有必要進行精心設計和施工，特別是在主干管、地勢落差大、靠近機房的輸水管道上的排氣閥更應認真對待。

3.1.4加強對陳舊老化的供水區域進行維修、改造更新，減少漏水。對鉛口脫松漏水的，采用燈籠套筒維修，不再進行補鉛，以免重復維修。

3.2抓好管道工程施工安裝

3.2.1施工中要特別注意的事項：

3.2.1.1 做好管道基礎處理工作，管道基礎一定要平整，管道周圍不得有硬塊或尖狀物，遇軟地基時要回填沙石分層夯實；支墩的后背必須緊靠原狀土，若有空隙要用相同材料填實；回填土必須夯實，密實度應達90%以上，車行道必須回填雜砂石，回填時不能從一邊側邊沖壓管道；

3.2.1.2嚴格材料的驗收、檢查制度，管道在搬運、存放時要按要求執行，鋼管及鋼制件按標準嚴格進行防腐；

3.2.1.3 嚴格按照施工圖及施工規范安裝，不可隨意變更設計。

3.2.1.4 做好管道試水試壓工作，嚴格按驗收規程進行，認真做好管道施工竣工圖繪制，及時歸檔備案，方便管網維修、管理。

3.3開展管網漏損研究，進行區域性檢漏，提高暗漏檢測的準確率。特別是配水干線和分支供水管網，是管網漏損的主要發生范圍。我司供水管道埋設比較淺，容易確定暗漏漏點位置，但仍有不少數漏點因地理條件等原因需要再三檢測才確定位置，甚至有些漏點沒有冒漏到路面而沒能及時測定、修復，當我們找到漏點，漏水情況已經擴大或已經漏失很長的時間。通過開展漏水檢查，提高暗漏探測的準確率，減少漏點的查找、修復時間，能有效地控制管網漏損。

3.3.1 成立專業的檢漏公司，配備先進的檢測設備(如噪音記錄分析、相關儀等)，充實相應的技術人員，實行經濟責任制，獨立核算，有效地開展檢漏、修漏工作。

3.3.2隨著城市建設發展，供水管道越來越多安裝在水泥路面、瀝青路面下，一般滲漏不會冒出地面，靠巡檢發現漏點，漏情，管網漏損控制工作被動、落后；同時隨著供水事業發展，供水管網長度將越來越長，組織專業檢漏公司開展區域性檢測，主動、及時查找暗漏，減少暗漏損失，暗漏是管網漏損最主要形式，管網暗漏得到控制了，整個管網漏損也就得到控制了。

3.4加強管網巡檢維護工作，及時發現、處理漏水。根據管網維修統計數據表，DN80管以下維修數量較多，而DN80以下管一般是小區供水管道，一般埋設較淺，漏水大多冒出地面；此外，閥門漏水也為數不少。所以，加強管網巡檢工作，把管網分區域落實到人，定期巡檢、維護；同時也要充分調動群眾的積極性，把發現的漏水問題及時報自來水公司，在一定程度上能有效降低管網漏損率。

3.5加強供水監察和執法力度。

管網漏損的控制也是企業綜合管理一項內容，應該加強城市供水監督力度，嚴格執法，杜絕偷水、霸王用水現象，依法管水治水。