工程施工項(xiàng)目論文模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程施工項(xiàng)目論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、對工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動環(huán)境的因素主要有勞動組合、作業(yè)場所和工作面等。在工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，采取有效措施對施工環(huán)境加以嚴(yán)格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場，為了保證施工的正常進(jìn)行和施工的質(zhì)量得以提高，應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門作為市政工程項(xiàng)目的成本中心，也是施工單位的利潤中心，項(xiàng)目成本主要包含施工過程中各種耗費(fèi)的總和、間接費(fèi)用、利潤和稅金等。在當(dāng)前激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤空間。

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度中所涉及的管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任存在很大差別，一般來說，工作責(zé)任完成并不表示成本責(zé)任的完成。例如，在市政工程建設(shè)過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴(yán)重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時補(bǔ)貨卻嚴(yán)重忽視了施工材料的昂貴的價格。因此，要想解決和避免在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況，應(yīng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，在完成工作責(zé)任的同時還應(yīng)全面考慮成本責(zé)任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識。

（二）構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對于工程項(xiàng)目成本的控制還可以從分工責(zé)任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營的中心，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由此對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，并在整個成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實(shí)行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項(xiàng)目部可對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場的實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用。而對于工程項(xiàng)目施工隊(duì)的成本控制，應(yīng)該由施工隊(duì)本身加以管理，項(xiàng)目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項(xiàng)目的文明施工管理

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中，要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，提高工程施工的安全性，應(yīng)始終堅持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理；其次應(yīng)對工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴(yán)格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實(shí)際施工中得以落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全教育，并實(shí)行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項(xiàng)目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

篇2

1.1在整個施工過程當(dāng)中，工程預(yù)算沒有得到落實(shí)

一個施工單位，只有先前先做好預(yù)算，在施工過程中按照原先的預(yù)算來進(jìn)行，這樣才可以使施工更加的科學(xué)合理。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，很多的施工單位不是按照原先的工程預(yù)算來執(zhí)行，沒有根據(jù)原先計劃來組裝工程隊(duì)伍，合理地安排工程的順序，出現(xiàn)了很多濫用資金購買材料和設(shè)備的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了管理費(fèi)用、員工的花費(fèi)還有各種設(shè)備、材料的花費(fèi)增大，使得實(shí)際的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原本計劃的，造成了資金的浪費(fèi)。

1.2在施工過程中，責(zé)任落實(shí)不到位

施工單位要想將施工前的預(yù)算落實(shí)到位，就離不開一個合理的管理團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員工、業(yè)務(wù)人員以及各個生產(chǎn)單位，其各自承擔(dān)自己的責(zé)任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當(dāng)中，原先的工程預(yù)算并沒有為每一個管理人員分配其責(zé)任，出現(xiàn)了有的責(zé)任沒有相應(yīng)的管理人員，有的管理人員又有雙重責(zé)任等等問題，這就導(dǎo)致了工程的預(yù)算很難被落實(shí)。對于工程預(yù)算來說，一定要包括責(zé)任的分配，這是很重要的一點(diǎn)。責(zé)任到人可以使工程預(yù)算有效的展開，所以大家一定要重視。

2重視對成本的預(yù)測和計算，將責(zé)任分配到位

一個項(xiàng)目最終能夠使工程得到高回報，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)力量得以加強(qiáng)，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經(jīng)濟(jì)利益，就一定要先使其所屬的項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在，工程建筑越來越激烈，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，使很多的項(xiàng)目都成“點(diǎn)”狀分布在中國的各個省、市，有的已經(jīng)拓展到了海外。對這些項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)行逐個的管理顯然已經(jīng)不切實(shí)際了，只能從宏觀上面對其進(jìn)行一個指導(dǎo)和監(jiān)控。在此種情況下，就很有必要對項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包制，只有這樣才可以使責(zé)任落實(shí)到具體單位。目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實(shí)行責(zé)任承包制。總公司和其下屬的非公司，項(xiàng)目部門和公司，施工方和項(xiàng)目部門，這些主體之間都需要簽訂責(zé)任承包的合同，其合同的內(nèi)同包含了項(xiàng)目的資金、工程施工的期間、項(xiàng)目的質(zhì)量等等各項(xiàng)指標(biāo)，年底要對其業(yè)績進(jìn)行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實(shí)際情況證明，它可以調(diào)動各部門的工作熱強(qiáng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個責(zé)任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進(jìn)行的預(yù)算；在項(xiàng)目施工的過程中，對成本進(jìn)行控制；當(dāng)項(xiàng)目完工以后，對工程質(zhì)量的考核。這三個階段就是責(zé)任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎(chǔ)的就是成本的測算，它直接關(guān)系到工程施工能否繼續(xù)進(jìn)行，責(zé)任承包制能否運(yùn)行成功，所以要格外的重視。

2.1成本測算的目的以及意義

成本預(yù)算是采用科學(xué)、合理的計算方法，對一個項(xiàng)目施工總體需要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，這也是簽訂責(zé)任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責(zé)任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應(yīng)當(dāng)受到重視。

2.2成本測算依據(jù)的原則

成本的測試一定要本著誠實(shí)、科學(xué)的原則。在用科學(xué)的計算方法來對成本進(jìn)行計算的時候，這個項(xiàng)目中各個部分的花費(fèi)都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項(xiàng)指標(biāo)也要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，投標(biāo)制度還不是很完善，這就導(dǎo)致了中標(biāo)的價格可能是不合理的。但是，對于發(fā)放下來的責(zé)任成本，不能按照標(biāo)價來扣除成本，還是要經(jīng)過科學(xué)的計算，對于虧損的部分，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來補(bǔ)貼，這是在中標(biāo)的價格過低的情況下采取的一個辦法。

2.3成本測算的依據(jù)

設(shè)計圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的分配、當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策，這些都可以成為成本預(yù)算的依據(jù)。

2.4成本測算的具體步驟

工程的預(yù)算離不開對成本的測算。有多少的預(yù)算知識，直接關(guān)系到成本的測算是否準(zhǔn)確。

（1）搜集和查找基本的資料在對工程進(jìn)行預(yù)算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進(jìn)行測算的時候，需要在搜集和調(diào)查資料時注意如下幾點(diǎn)：一是搜集設(shè)計文件的時候，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標(biāo)書等等；二是在收集預(yù)算的資料時，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預(yù)算編制的方法，還有各地以及本單位關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定；三是調(diào)查材料、機(jī)械以及工程的價格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個生產(chǎn)要素的配置情況。所以，一定要做好基礎(chǔ)資料的搜集和調(diào)查。

（2）對定額的應(yīng)用成本測算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設(shè)置定額，這就可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~或者各個部門的定額，又或者是企業(yè)的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

3.1在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）勞務(wù)合同的簽訂是以工程預(yù)算為依據(jù)

在一項(xiàng)工程當(dāng)中，勞務(wù)合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務(wù)人員進(jìn)行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務(wù)合同的時候，一定要以工程的預(yù)算為依據(jù)。

（2）工程預(yù)算保證施工隊(duì)伍組織的合理性與科學(xué)性的依據(jù)

工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素，具體包括勞動人員、材料、設(shè)備等等，這些都對保證項(xiàng)目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊(duì)伍的時候，一定要有計劃地運(yùn)用各項(xiàng)生產(chǎn)要素，考慮到預(yù)算中規(guī)定的設(shè)備、材料以及勞動人員的數(shù)量，在施工進(jìn)行中，對各項(xiàng)設(shè)備以及材料管理的時候，一定不能脫離預(yù)算，否則就會導(dǎo)致實(shí)際的使用量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先計劃的，就會增加企業(yè)的施工成本。綜上看來，科學(xué)的組織和管理各項(xiàng)生產(chǎn)要素都要以工程的預(yù)算為根據(jù)。

（3）項(xiàng)目的不斷發(fā)展離不開工程的預(yù)算

現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭很激烈，一個施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，在建設(shè)工程當(dāng)中，通常采取招標(biāo)的方式來發(fā)放項(xiàng)目，所以，施工單位競標(biāo)的價格就很重要，報價是不是合理直接關(guān)系到施工單位能否取得該項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目是否可以為其帶來經(jīng)濟(jì)效益。如果報價太高，就很難競標(biāo)成功；如果報價過低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到。所以，在競標(biāo)的時候，一定要對工程進(jìn)行合理的預(yù)算，提高投標(biāo)價格的合理性。

3.2進(jìn)一步地完善和預(yù)算管理組織的建設(shè)

在組件預(yù)算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設(shè)計該體系以及其運(yùn)行的機(jī)制是什么。眾所周知，預(yù)算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預(yù)算管理的各個方面都要健全管理，使得預(yù)算計算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。除此以外，我們對工程預(yù)算管理的目標(biāo)也要不斷地完善。對于整個工程預(yù)算管理來說，它的主要內(nèi)容是對目標(biāo)的管理，所以在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，要將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的目標(biāo)，通過對目標(biāo)進(jìn)行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項(xiàng)。

3.3對工程預(yù)算時刻的監(jiān)督和評估

我們除了要科學(xué)地決定工程預(yù)算的控制以及管理以外，還要對預(yù)算進(jìn)行時刻的監(jiān)督和評估，這都是預(yù)算管理的一個重要組成部分。比如：在企業(yè)對施工進(jìn)行管理的過程中，隨時都會出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機(jī)械嚴(yán)重不足的情況，這就需要對其及時的補(bǔ)充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預(yù)算合理的控制，就要對各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)的分析，對所需要的數(shù)量和每個機(jī)械的花費(fèi)都要進(jìn)行考核和評估，而不是毫無根據(jù)的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進(jìn)行供應(yīng)，同時還要對其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過分析、計算，來確定各個項(xiàng)目的具體花費(fèi)。在整個工程施工當(dāng)中，將這些基礎(chǔ)的工作都做到位，我們就可以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預(yù)算的管理以及價格的編制進(jìn)行監(jiān)督，對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理、科學(xué)的運(yùn)行。

篇3

價值工程是用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點(diǎn)是：從使用者需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實(shí)現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。

1.2提高價值的途徑

根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實(shí)現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。

1.3價值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團(tuán)隊(duì)；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實(shí)施和成果驗(yàn)收階段。

1.4價值工程評價的一般步驟

①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實(shí)成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實(shí)力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實(shí)成本和分配目標(biāo)成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。

2價值工程案例分析

本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中商住樓項(xiàng)目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團(tuán)隊(duì)分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表。總要求：安全、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。⑦確定價值分析的對象，制定改進(jìn)措施。價值改進(jìn)對象是指價值系數(shù)小于1者，如表4中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項(xiàng)目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。⑧取得的成果。該工程項(xiàng)目通過價值工程管理技術(shù)的實(shí)施，首先，不僅實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程獎。

篇4

2園林工程質(zhì)量管理研究方法

目前我國的園林工程質(zhì)量管理存在著許多問題，主要有前期規(guī)劃不足、周期質(zhì)量把控不嚴(yán)和后期養(yǎng)護(hù)投入不夠。對園林工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，從狹義上來講，園林工程項(xiàng)目管理的主要質(zhì)量問題有：對工程內(nèi)容分工不明確、缺乏對工程類型的規(guī)劃以及對單項(xiàng)工程管理不完善。在我國，通過工程監(jiān)理制度實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和保障，工程監(jiān)理制度主要是為了控制工程質(zhì)量、工程造價的成本和工期管理等方面，通過實(shí)行有效的工程監(jiān)理，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工程管理體制，企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進(jìn)和相互制約的管理運(yùn)行體制，可以有效節(jié)約項(xiàng)目投資和縮短建設(shè)工期。

3園林工程安全管理研究方法

安全管理是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，可以保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，園林工程中的安全管理內(nèi)容主要是利用先進(jìn)的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關(guān)于園林施工安全法律規(guī)范缺乏針對性，造成執(zhí)法部門在相關(guān)事故的執(zhí)法過程中缺乏法律依據(jù)。為了完善我國園林工程的安全生產(chǎn)管理體系，相關(guān)法律部門和行政部門需要制定相關(guān)的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對安全生產(chǎn)做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，從而使我國的園林安全生產(chǎn)工作有了法律的保障。安全監(jiān)理在園林工程安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)對施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督和管理，建立嚴(yán)格的安全巡邏檢查制度，對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進(jìn)行。在管理過程中應(yīng)該建立安全管理規(guī)范和相應(yīng)的安全管理組織，對施工全過程進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，對施工過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

篇5

二、工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是最為常見也是最為典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理指通過一個專門的臨時性的組織，對項(xiàng)目實(shí)施高效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為一個非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識管理應(yīng)是項(xiàng)目管理中的重要部分。[2]

三、工程項(xiàng)目與知識管理的有機(jī)結(jié)合及主要特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目管理的過程中，除了要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初期的預(yù)定目標(biāo)外，還要重視吸收項(xiàng)目管理過程中的顯性知識和隱性知識，如所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。管理的過程是一個把隱性的知識轉(zhuǎn)化為顯性的知識，把個人知識與組織知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有利于日后的項(xiàng)目借鑒經(jīng)驗(yàn)知識，有利于提高市場的競爭力，是非常有必要的。工程項(xiàng)目知識管理的主要特點(diǎn)主要包括以下三個方面：（1）從項(xiàng)目組織內(nèi)部、外部兩方面綜合項(xiàng)目管理在管理過程中所需的知識，并產(chǎn)生新的知識，從而幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理工作。（2）利用知識集成和信息技術(shù)，構(gòu)建知識學(xué)習(xí)與交流的平臺，加強(qiáng)知識的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識交流共享能力，創(chuàng)造出知識交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對于知識的創(chuàng)新能力。（3）在對新知識的學(xué)習(xí)過程中，及時將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便用于今后的相似項(xiàng)目之中，少走彎路，減少錯誤，提高管理效率。

四、工程項(xiàng)目知識管理的目標(biāo)

在項(xiàng)目管理過程中，在保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目任務(wù)的同時，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應(yīng)用知識，并且讓團(tuán)隊(duì)成員也能吸收和享用他人的知識，實(shí)現(xiàn)個人價值。知識管理的實(shí)質(zhì)是通過建立重視知識管理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)知識在團(tuán)隊(duì)中的共享，傳播文化。在有效的知識管理激勵機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力，最終實(shí)現(xiàn)組織在建設(shè)過程中不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。因此，只有將建設(shè)知識管理與項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

五、工程項(xiàng)目知識集成能力評價指標(biāo)體系建立

根據(jù)知識集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時在參考了大量專家研究成果的基礎(chǔ)上，本文從知識集成“過程”的角度，包括知識獲取、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用；知識集成外部環(huán)境；在項(xiàng)目組織內(nèi)部員工對知識集成個人意愿五個方面建立了重大工程項(xiàng)目知識集成能力的評價指標(biāo)體系，并將其作為一級指標(biāo)。如下圖：二級指標(biāo)的確定：知識獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識的獲取能力、項(xiàng)目組成員知識集成能力和意愿。知識轉(zhuǎn)化能力：包括知識的內(nèi)化能力、外化能力、社會化能力、組合能力。知識應(yīng)用能力：包括知識的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識集成環(huán)境：包括信息技術(shù)能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍、領(lǐng)導(dǎo)的支持。

綜上，本文從項(xiàng)目管理的活動中的知識管理的能力出發(fā)，并且從知識管理的過程的能力與基礎(chǔ)設(shè)施兩個方面描述了項(xiàng)目知識的管理能力。通過評價指標(biāo)的體系，確定了項(xiàng)目管理的活動中知識獲取、共享與運(yùn)用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項(xiàng)目管理與知識管理如何有機(jī)的結(jié)合在一起，建立了知識集成管理能力評價指標(biāo)體系，對于工程項(xiàng)目知識管理的相關(guān)研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:張宇 單位:北京開放大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]夏敬華,金聽.知識管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

篇6

2項(xiàng)目投標(biāo)特點(diǎn)

2.1商務(wù)報價要求高

招標(biāo)文件表明將在評標(biāo)時依次關(guān)注以下指標(biāo)：項(xiàng)目價格、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制、進(jìn)度計劃、資金計劃、本地化含量。同時，業(yè)主投標(biāo)報價要求總價低于14.5億美元。

2.2報價范圍廣

該項(xiàng)目中設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)全部由承包商完成。表現(xiàn)在：2.2.1該項(xiàng)目需要報價的單元共十個，包括PDH\PP等主裝置以及配套的公用工程；2.2.2投標(biāo)人不僅需要完成pre-commissioning、commission⁃ing，以達(dá)到readyforStart-up的條件，還需要分系統(tǒng)、分階段完成start-up、initialoperation和performancetest。2.2.3投產(chǎn)耗用的催化劑、化學(xué)藥劑、水、電、氣、風(fēng)等皆由承包商負(fù)責(zé)提供或購買。2.2.4投標(biāo)人需要完成各類人員、各種類型的培訓(xùn)工作，包括供貨商、專利商、信息化培訓(xùn)等。2.2.5該項(xiàng)目要求全廠達(dá)到信息化（IT-MES），即建成數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同功能，同時要求信息化建設(shè)與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同時設(shè)計、同時實(shí)施、同時上線運(yùn)行。

2.3招標(biāo)文件問題多

業(yè)主ITB招標(biāo)文件將基礎(chǔ)設(shè)計文件和荷蘭CB&I公司的審核文件共同下發(fā)給招標(biāo)單位，基礎(chǔ)資料中一些設(shè)計文件缺失或者存在的設(shè)計文件由于軟件兼容問題無法打開等問題。

2.4項(xiàng)目競爭激烈

本項(xiàng)目作為純國際競標(biāo)項(xiàng)目，除眾多國際知名工程建設(shè)公司參與競標(biāo)外，業(yè)主還邀請四家中國承包商參加本項(xiàng)目的投標(biāo)，據(jù)悉競標(biāo)單位達(dá)到8家。

2.5后續(xù)市場可期

阿特勞市是哈薩克斯坦石油加工業(yè)和化學(xué)工業(yè)中心之一。該州煉油廠、化工廠在哈薩克斯坦同行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后還將建設(shè)二期項(xiàng)目，工作內(nèi)容包括：氣體分離裝置（GSU)、乙烷蒸汽裂解裝置（乙烯生產(chǎn)能力為80萬噸/年）、聚乙烯（PE）裝置及其配套設(shè)施，后續(xù)市場前景可觀。

3項(xiàng)目投標(biāo)報價

3.1投標(biāo)前期工作

根據(jù)招標(biāo)信息，進(jìn)行風(fēng)險評估，經(jīng)公司專家審議，確定參與本項(xiàng)目投標(biāo)，隨后公司市場部向業(yè)主提交了資格審核文件，并獲得了業(yè)主的準(zhǔn)入；然后，公司組織相關(guān)人員成立本項(xiàng)目投標(biāo)報價工作小組，在此期間，投標(biāo)小組成員主要負(fù)責(zé)二方面工作：一是，熟讀招標(biāo)文件，對投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，深刻而正確地理解招標(biāo)文件和業(yè)主的意圖，對于存在的問題向業(yè)主提出澄清。二是，調(diào)研阿特勞州物價、稅收、運(yùn)輸路線、運(yùn)雜費(fèi)用、保險情況、現(xiàn)場三通一平情況、施工臨設(shè)位置、水電氣等資源的接入方式和收費(fèi)情況、污水處理方式、當(dāng)?shù)赜霉で闆r、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)情況等。

3.2報價前期工作

重點(diǎn)圍繞“工程量”開展工作，因?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確與否是報價能否準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素，為此，組織協(xié)作投標(biāo)的設(shè)計院安排專業(yè)人員根據(jù)業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)計文件提出工程量清單并編制采購詢價文件，隨后投標(biāo)報價工作小組成員對工程量清單和采購詢價文件進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)此開始編制項(xiàng)目技術(shù)方案、進(jìn)度方案、人員計劃、機(jī)具動遷計劃、臨設(shè)方案、HSE方案、大型機(jī)具動遷計劃、安保方案、試運(yùn)方案等項(xiàng)目實(shí)施方案。

3.3報價編制

報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理不僅直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗，還關(guān)系到企業(yè)的盈虧。本項(xiàng)目報價編制采取原則如下：一是，以項(xiàng)目執(zhí)行方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件；以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的基本依據(jù)；充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基礎(chǔ)標(biāo)價；二是，投標(biāo)報價不低于自測成本；公司在哈薩克執(zhí)行項(xiàng)目多年，針對不同的項(xiàng)目采取過不同的報價方法，報價經(jīng)驗(yàn)比較豐富，結(jié)合本項(xiàng)目情況以及公司在哈國在手工程情況，本項(xiàng)目按照成本計算法測算價格，即按照費(fèi)用構(gòu)成要素情況，將執(zhí)行項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用分項(xiàng)計算，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研情況以及以往哈國執(zhí)行項(xiàng)目情況，計取風(fēng)險費(fèi)（按照風(fēng)險分析評估結(jié)果）、利潤、稅金（非僑民企業(yè)所得稅、紅利稅、增值稅、土地稅、財產(chǎn)稅），由此形成擬報價，該報價經(jīng)公司專家評審后形成最終報價。

4投標(biāo)報價經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.1主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：投標(biāo)伊始，安排設(shè)計人員對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行交底，確保投標(biāo)工作人員進(jìn)一步熟悉ITB文件要求；組織設(shè)計、施工共同校核工程量，進(jìn)一步精確了報價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；進(jìn)行采購詢價和設(shè)計院概算估價對比、分析，加強(qiáng)了采購費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免高估冒算；組織投標(biāo)小組、哈薩克分公司、設(shè)計院概算組、施工協(xié)作單位，根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)對施工費(fèi)或基礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行測算，并對同類費(fèi)用進(jìn)行了分析對比，保證施工費(fèi)測算的質(zhì)量；針對試運(yùn)、開車費(fèi)用，組織設(shè)計院專家參與測算，保證費(fèi)用測算的準(zhǔn)確性；針對IT-MES費(fèi)用，標(biāo)前綁定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司準(zhǔn)確地測算這部分費(fèi)用；本項(xiàng)目投標(biāo)對語言和專業(yè)知識要求很高，項(xiàng)目投標(biāo)資料涉及俄語、英語、哈薩克語等幾種語言，雖然選用了國內(nèi)的一些知名翻譯公司進(jìn)行投標(biāo)支持，但翻譯效果不夠理想，致使一些工作走了彎路，既浪費(fèi)了投標(biāo)資金又耽誤了投標(biāo)時間；本專利項(xiàng)目在國內(nèi)罕有，公司也無相關(guān)歷史詢價數(shù)據(jù)可供參考，并缺少類似項(xiàng)目供貨商，一些設(shè)備、材料需全球?qū)ふ夜┴浬蹋少徳儍r工作困難較大、進(jìn)展緩慢；哈薩克各州法律、法規(guī)存在差別，項(xiàng)目建設(shè)需用的水、電、氣、材料等價格差別較大，導(dǎo)致相關(guān)工作無法及時開展或相關(guān)費(fèi)用都需要重新測定；本項(xiàng)目業(yè)主聘用印度人作為業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)主要人員，其工作方式、習(xí)慣與中國人差別較大，中方公司提出的澄清、答疑等函件，受制于業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)人員休假的情況制約，往往得不到及時回復(fù)，導(dǎo)致我方工作開展不暢、事倍功半。

5后續(xù)類似項(xiàng)目工作的改進(jìn)和提高

進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，面對哈國石油石化建設(shè)市場，有針對性的著力培養(yǎng)一批懂語言又懂業(yè)務(wù)的哈國項(xiàng)目投標(biāo)人員；對于不熟悉的項(xiàng)目領(lǐng)域要進(jìn)行必要的市場調(diào)研，收集其它類似項(xiàng)目情況、調(diào)研要有一定深度；擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，強(qiáng)化MR/MTO的提交質(zhì)量，充分重視設(shè)計單位在投標(biāo)階段的作用；建立、健全哈國重點(diǎn)石油石化項(xiàng)目所在州的物資價格臺賬，并安排專人做到及時更新數(shù)據(jù)庫；采購詢價工作要突出重點(diǎn)、詢價的主要力量集中在技術(shù)復(fù)雜、工期長、價值高的大型關(guān)鍵設(shè)備，其它大宗料可參考指標(biāo)價格或者歷史價格；與相關(guān)投標(biāo)協(xié)作單位簽署標(biāo)前協(xié)議，清晰劃分職責(zé)和工作任務(wù)，按照“利益共享、風(fēng)險公擔(dān)”的原則，加強(qiáng)協(xié)作單位工作積極性和配合報價的準(zhǔn)確性，避免其報價失真，影響項(xiàng)目整體報價；

篇7

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

1.完善石油工程項(xiàng)目管理體制，提高控制項(xiàng)目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項(xiàng)目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項(xiàng)目管理體制也應(yīng)與時俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理體制。具體來講，石油工程項(xiàng)目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性和務(wù)實(shí)性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施問題的發(fā)生，對提高項(xiàng)目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學(xué)設(shè)計工程項(xiàng)目建設(shè)方案，控制石油工程項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對提升工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實(shí)際，制定工程項(xiàng)目設(shè)計目標(biāo)及工程項(xiàng)目實(shí)施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程設(shè)計管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項(xiàng)目工程設(shè)計方案同項(xiàng)目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況需要對設(shè)計方案進(jìn)行改動的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計劃和措施，確保石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

3.合理控制工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)對工程成本控制是提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項(xiàng)目建設(shè)在順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地擴(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程項(xiàng)目成本控制和管理。比如對工程項(xiàng)目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項(xiàng)分解，每一分項(xiàng)工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對工程成本控制，才可有效避免工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理是整個工程項(xiàng)目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為了避免因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)榘l(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理人員必須要將工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員都能認(rèn)識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識；同時工程項(xiàng)目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

篇8

二、完善成本管理基礎(chǔ)工作，逐步健全內(nèi)部控制制度

項(xiàng)目投資管理制度的構(gòu)建涉及工程建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的整個施工過程中，應(yīng)該基于成本管理工作的不同細(xì)節(jié)著手，不斷對成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化和完善，建立健全成本資料檔案，加強(qiáng)審計部門對各種臺帳、憑證的審核與分析。市政工程項(xiàng)目同樣需要精簡部門，從崗位設(shè)置上加強(qiáng)管理，不斷提高建設(shè)方人才實(shí)力的同時降低人力成本，工作效率才是保證成本的關(guān)鍵因素。建立健全施工現(xiàn)場的巡查制度，盡可能的降低因質(zhì)量、安全或者施工安排的失誤而引起的項(xiàng)目投資成本增加。

三、實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本制度

現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)行責(zé)任成本管理制度是大勢所趨。實(shí)際上工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理最關(guān)鍵的地方就是生產(chǎn)一線的施工消耗控制，只有在這一點(diǎn)上加強(qiáng)管理，才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目成本得到有效控制。此外，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工材料供應(yīng)等等，都需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法，逐步在企業(yè)中實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本制度。

篇9

成本是項(xiàng)目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個涉及多方面的項(xiàng)目，財務(wù)針對每個階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項(xiàng)目資金的合理配置。

1.2.石油項(xiàng)目的時間進(jìn)度管理分析

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計劃的制定及項(xiàng)目計劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時掌握，進(jìn)度的控制可以在計劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個進(jìn)度管理會議，將整個項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項(xiàng)目管理者及時進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項(xiàng)目計劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個實(shí)施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

篇10

二、招標(biāo)階段的造價管理內(nèi)容及要點(diǎn)

招標(biāo)階段在整個工程造價管理中的特殊地位及重要性，因此要注意招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，特別是針對與工程造價直接有關(guān)的合同條款，如合同類型、合同價格、合同支付、索賠和合同雙方責(zé)任的條款都應(yīng)全面體現(xiàn)業(yè)主的意愿，以有利于后期合同執(zhí)行、結(jié)算和工程造價的整體控制。

1.工程量清單的準(zhǔn)確編制及要點(diǎn)。清單計價的方式更能反映企業(yè)真實(shí)實(shí)力下的價格水平，體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)原則，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)多次升版完善，清單計價方式已取代定額計價方式成為主流，核電工程量清單目前也已經(jīng)頒布實(shí)施。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項(xiàng)目造價控制的核心內(nèi)容之一，應(yīng)保證工程量清單的準(zhǔn)確性，做到不漏項(xiàng)、不少算多算，并注意工程量清單和合同條款的對應(yīng)和匹配。工程量清單編制關(guān)注以下幾個要點(diǎn)。科學(xué)地做好清單編制準(zhǔn)備工作是保證工程量的準(zhǔn)確、全面和提高編制效率的基礎(chǔ)。主要做好以下幾點(diǎn)工作：熟悉圖紙和技術(shù)附件；合理安排計算順序并擬定工程量計算表格；檢查清單編制的范圍是否和合同范圍一致，復(fù)核圖紙和技術(shù)資料是否齊全、是否為最新版本。重視項(xiàng)目特征描述，保證項(xiàng)目特征描述到位、準(zhǔn)確。項(xiàng)目特征是工程量清單的重要組成部分，項(xiàng)目特征描述影響到報價的共同基礎(chǔ)。凡屬于下列幾個方面的項(xiàng)目特征必須描述：涉及正確計量的內(nèi)容；涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容；涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容；涉及安裝方式的內(nèi)容。如某新型管材安裝項(xiàng)目，設(shè)計只明確了材質(zhì)、管徑和壓力等級要求，而沒有明確具體的連接方式，由于不同的連接方式直接影響報價，連接方式必須由設(shè)計明確并在項(xiàng)目特征中體現(xiàn)。工程量清單應(yīng)與招標(biāo)文件融合、匹配。工程量清單作為合同的主要的計價依據(jù)，需要和合同類型、合同支付、合同變更的條款相匹配。如清單計價一般要求的合同類型是固定單價合同，但如果工程比較簡單、工期又比較短、合同的風(fēng)險較小的情況下可以確定為以圖紙為基礎(chǔ)的固定總價合同。又如對于清單計價模式下的變更，應(yīng)約定合同變更后工程量的計量方法和單價組價方式，包括如何組價、取費(fèi)、人材機(jī)單價如何確定等，以免在合同執(zhí)行期間意見不能統(tǒng)一而產(chǎn)生不必要的糾紛。

2.招標(biāo)控制價的編制和作用。招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按照設(shè)計施工圖紙計算的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。編制招標(biāo)控制價主要目的是進(jìn)行投標(biāo)報價的最高限價，防止投標(biāo)人報價過高，導(dǎo)致投資失控，特別是對于項(xiàng)目特殊導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量有限的項(xiàng)目，有必要編制招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價除了限定最高投標(biāo)價的作用外，還可以用于防止串標(biāo)、圍標(biāo)抬高投標(biāo)報價，還能作為投標(biāo)報價評審時評標(biāo)參考依據(jù)，用于對不平衡報價的評審等。核電項(xiàng)目特別是主體工程一般采取邀請招標(biāo)，符合資質(zhì)和有核電工程施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人數(shù)較少，在此前提下有必要編制招標(biāo)控制價以防止投標(biāo)報價過高，存在的主要問題是核電項(xiàng)目特殊，招標(biāo)控制價編制不能以社會水平編制，需要根據(jù)核電項(xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)特點(diǎn)編制，編制符合核電工程特點(diǎn)的招標(biāo)控制價存在很大的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從同類型核電項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)選取、充分詢價以及技術(shù)方案熟悉等方面進(jìn)行把控。

3.招標(biāo)文件中價格條款的擬定及注意事項(xiàng)。合同條款是合同雙方約定共同遵守的準(zhǔn)則，是調(diào)整雙方義務(wù)責(zé)任的依據(jù)，也是處理雙方糾紛的基礎(chǔ)。由于招標(biāo)人在招標(biāo)階段占有主導(dǎo)地位，可將招標(biāo)人對造價控制的很多措施、方法通過招標(biāo)文件固化到將來的合同中，要求列入的工程信息嚴(yán)密，各種條款既有利于招標(biāo)人而又不失合理性，則造價的可控性越高，工程建設(shè)過中麻煩、糾紛越少，工程結(jié)算時依據(jù)就越充分。

3.1合同類型的正確選擇和對策。目前采用合同類型較多的有固定總價合同和固定單價合同。固定總價合同雖然是固定包干價，但由于材料價格一般可占到合同價的60%以上，針對材料漲價還需約定一定的風(fēng)險范圍，超過該風(fēng)險范圍還是需要調(diào)整合同的價格；針對固定總價合同，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際，在招標(biāo)文件中一般將鋼筋、電纜、管材等金屬材料作為可調(diào)價的材料，結(jié)合市場的行情確定材料的風(fēng)險系數(shù)，并制定詳細(xì)的調(diào)價公式，在風(fēng)險范圍內(nèi)價格的漲跌由承包商包干負(fù)責(zé)，超過風(fēng)險范圍部分的價格由業(yè)主負(fù)責(zé)，風(fēng)險共擔(dān)，避免合同因材料價格變動陷入糾紛，也有利于工程的順利進(jìn)行。固定單價合同一般要求工程量風(fēng)險由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較大，可適當(dāng)通過合同條款另行約定以降低風(fēng)險，如約定對非實(shí)體的工程量清單項(xiàng)目（措施費(fèi)清單項(xiàng)目和其它項(xiàng)目清單中的總承包管理費(fèi)等）為包干價。

3.2合同價格變更條款的約定。招標(biāo)文件應(yīng)對變更的計量規(guī)則、方法和計價的調(diào)整方法、程序、支付等做出明確約定，主要包括以下內(nèi)容：可調(diào)價主要材料的種類和調(diào)價依據(jù)、方法；變更計價時采用的定額、信息價；變更計價的主要原則和計價方法；工程發(fā)生變更、簽證后辦理合同變更申請的程序。

4.評標(biāo)階段的注意事項(xiàng)。

4.1串標(biāo)、圍標(biāo)的規(guī)避與檢查。規(guī)避串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：提高信息的透明度，對于公開招標(biāo)的項(xiàng)目要廣泛的招標(biāo)公告，對于邀請招標(biāo)項(xiàng)目可以采用各部門推薦的方式，但一定要經(jīng)過資格預(yù)審，對承包商推薦來源記錄在案，同時不應(yīng)邀請參與項(xiàng)目前期工作的單位和與其有利益關(guān)系的單位參加投標(biāo)；一般工程開標(biāo)時需驗(yàn)證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本，大型工程可要求法人出席開標(biāo)會議；對投標(biāo)人名單要嚴(yán)格保密；建立黑名單制度，對有串標(biāo)、圍標(biāo)行為記錄的單位堅決不予參加投標(biāo)；編制招標(biāo)控制價。檢查串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：一是從投標(biāo)文件入手，查看投標(biāo)文件格式、字體、報價等，對于大段文字一模一樣的、價格完全一致或者錯漏一致的投標(biāo)文件可以認(rèn)定為串標(biāo)，同時可對投標(biāo)單位提交的電子版文件進(jìn)行對比，利用計算機(jī)技術(shù)識別是否在同一電腦上完成編制等；二是可以在投標(biāo)文件澄清時問一些關(guān)于投標(biāo)單位的基本常識，如公司法人代表、主要業(yè)績、公司地址等，串標(biāo)的投標(biāo)人代表可能就是同一單位的人對其借用資質(zhì)的單位情況不太了解。

4.2不平衡報價與預(yù)防。對于業(yè)主來說不平衡報價較隱蔽較難識別，但是在工程執(zhí)行期間可能帶來巨大的損失。預(yù)防不平衡報價的措施主要有：提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量；提高工程量清單的編制質(zhì)量；完善評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，增加對清單項(xiàng)目的單價考評，并量化分值，對于嚴(yán)重的不平衡報價應(yīng)采取廢標(biāo)等措施；重視評標(biāo)工作，適當(dāng)延長評標(biāo)時間，增加對不平衡報價的項(xiàng)目澄清環(huán)節(jié)，如投標(biāo)單位無法合理解釋，應(yīng)對不平衡報價項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)針對清單計價項(xiàng)目已制定相應(yīng)的評標(biāo)辦法，除對總價進(jìn)行評審?fù)猓瑢蝺r也進(jìn)行評審，但由于選取單價項(xiàng)目有限（一般為10項(xiàng)以內(nèi)）導(dǎo)致偶然性增大，對不平衡報價的限制有限。建議增加單價考評項(xiàng)目，應(yīng)覆蓋80%以上的項(xiàng)目，明確標(biāo)準(zhǔn)：如考評項(xiàng)目中單價偏離基準(zhǔn)單價一定幅度（如低于20%，或高于10%）的項(xiàng)目數(shù)量達(dá)10%以上，則可初步評定存在不平衡報價，可要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清，對不平衡報價項(xiàng)目達(dá)到一定數(shù)量又沒有合理解釋的，經(jīng)過評標(biāo)委員會的討論可以直接廢標(biāo)。

三、施工階段的造價管理內(nèi)容及要點(diǎn)

施工階段是承包商將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體的階段，是造價控制的重要階段。該階段相對于項(xiàng)目全過程造價控制的其他階段來說，其節(jié)約投資的可能性有限，但浪費(fèi)投資的可能性很大，特別是對于項(xiàng)目前期設(shè)計深度不夠、招標(biāo)階段工作不到位的項(xiàng)目在合同執(zhí)行階段的造價控制壓力更大。

1.重視工程信息的收集與整理。做好造價管理的基礎(chǔ)性工作就是做好工程信息的收集和整理，避免出現(xiàn)信息失真、信息不對稱等情況。工程信息的收集與整理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。合同計價依據(jù)的收集和整理，包括合同（含工程量清單）、招標(biāo)書、投標(biāo)書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集、設(shè)計變更、支付資料、工程簽證單、人材機(jī)價格信息、國家相關(guān)法規(guī)政策、各種會議紀(jì)要、施工組織方案和專項(xiàng)技術(shù)方案等，對可能引起變更和索賠的資料要重點(diǎn)整理存檔。工程現(xiàn)場信息收集。造價管理人員應(yīng)多下工地，一方面是了解現(xiàn)場進(jìn)展情況和收集圖文資料，另一方面通過現(xiàn)場實(shí)體與合同、清單、圖紙的比較，發(fā)現(xiàn)問題、主動控制，如：對比現(xiàn)場采用的材料是否與合同中約定的材料品牌、規(guī)格型號有不同；對比現(xiàn)場施工和圖紙看現(xiàn)場是否按圖施工、是否存在偷工減料的行為。造價管理人員應(yīng)與工程管理部門及監(jiān)理建立順暢的信息渠道。工程管理部門及監(jiān)理掌握工程現(xiàn)場的第一手資料、了解現(xiàn)場情況，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、變更最為清楚，因此應(yīng)積極與他們交流，了解工程進(jìn)展，了解變更發(fā)生和執(zhí)行情況，了解承包商的施工積極性和是否有索賠的意向。

2.制定變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。工程變更是合同價格調(diào)整的主要因素，應(yīng)針對性地制定工程變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。

2.1嚴(yán)格變更簽發(fā)的原則。變更簽發(fā)前應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、承包商共同討論，應(yīng)按以下原則確定是否簽發(fā)變更：該工程變更確屬原設(shè)計不能保證工程的相關(guān)功能要求，或存在設(shè)計遺漏和確有錯誤，或現(xiàn)場條件無法正常施工；即使工程變更要求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮該變更對工程質(zhì)量、工期、造價及施工安全的綜合影響，同時應(yīng)全面分析是否會導(dǎo)致施工單位的索賠等；工程變更后的工程造價是否控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，若超預(yù)算或嚴(yán)重超預(yù)算，則該工程變更應(yīng)慎重；必須明確工程變更的原因，如工藝改變、功能要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項(xiàng)或業(yè)主提高檔次等。

2.2現(xiàn)場簽證的處理程序及要點(diǎn)。現(xiàn)場簽證是承包商應(yīng)業(yè)主要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時，承包人按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。可見現(xiàn)場簽證需要一定的條件（合同外零星工作或非承包商責(zé)任事件），實(shí)際施工中現(xiàn)場簽證的使用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此項(xiàng)范圍，承包商往往將合同范圍內(nèi)的隱蔽工程、設(shè)計不明確的部位或者某些合同范圍內(nèi)的工作做現(xiàn)場簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證增加，增加了造價控制的難度和造價控制的風(fēng)險。對于由于圖紙不明確或者沒有設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計院出圖或者要求承包商提供施工方案經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后實(shí)施，設(shè)計圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的方案可以作為工程變更的支持性材料。另外對于確實(shí)需現(xiàn)場簽證的，工程師應(yīng)現(xiàn)場見證，必要時通知造價管理人員共同參與，簽證單上應(yīng)明確簽證的原因、內(nèi)容、所用人材機(jī)的數(shù)量，最榮，工程簽證應(yīng)由授權(quán)人簽字確認(rèn)。

2.3合理確定工程變更價款。工程變更的價款計算是工程變更處理的核心內(nèi)容，前面在合同條款擬定中強(qiáng)調(diào)了一定要明確變更計量方法、計價方法等內(nèi)容，因此在合同明確約定變更處理方法后變更子目的價格一般按以下原則確定：已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更子目的，采用該子目單價；已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更的子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照；已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照約定計價方法確定。對需要按照合同約定計價方法確定單價的項(xiàng)目是工程變更價款處理的難點(diǎn)，一般按照以下順序確認(rèn)：人、材、機(jī)價格合同中清單子目分解價格中有的可照搬使用，如沒有可參考造價信息中的價格，如沒有造價信息應(yīng)依據(jù)市場調(diào)研采購價確定；人、材、機(jī)含量合同中有含量的按合同確定，如沒有參考相應(yīng)定額含量，如無相應(yīng)定額含量應(yīng)依據(jù)實(shí)際含量確定；管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險費(fèi)按照單位工程對應(yīng)的分部工程承包人投標(biāo)時的平均費(fèi)率計算。

2.4慎重對待承包人的“合理化建議”。不可否認(rèn)的是承包人施工經(jīng)驗(yàn)豐富、對現(xiàn)場的條件熟悉，很多設(shè)計沒有考慮到或考慮不周全的地方承包人想到了，一個負(fù)責(zé)任的承包人會向業(yè)主提出合理化建議并取得雙贏的效果。但是也要警惕承包人通過所謂的合理化建議，尋找合同變更和索賠的借口。業(yè)主在面對合理化建議時應(yīng)慎重對待，仔細(xì)審查，要求承包人提供建議前后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的對比分析報告。涉及材料替代合理化建議更要慎重對待，因?yàn)楹芏鄷r候承包商在投標(biāo)時為中標(biāo)壓低部分材料報價，施工過程中則以種種理由變更材料，業(yè)主如果草率同意材料替代的變更，往往會出現(xiàn)兩種情況：一種情況時承包商報價時所報材料價格較低，按照報價不能采購到合同要求質(zhì)量的材料，材料替代后價格變化不大，但替代材料的質(zhì)量降低；另一種情況是所報價格采購合同要求材料可能虧本或則利潤不高，材料替代后，承包商有權(quán)要求另行組價，往往組價的價格遠(yuǎn)高于投標(biāo)時材料的價格。因此業(yè)主不到萬不得以一般不應(yīng)進(jìn)行材料的變更，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定材料品牌、型號規(guī)格執(zhí)行。

四、合同結(jié)算階段的造價管理及要點(diǎn)

竣工結(jié)算是造價控制的最后一道關(guān)卡，結(jié)算時項(xiàng)目實(shí)體已全部完成，工程管理的重點(diǎn)也從質(zhì)量和進(jìn)度的管理轉(zhuǎn)移到工程造價的管理上。很多承包商把竣工結(jié)算看成獲取利潤的一種快捷途徑，因此業(yè)主商務(wù)及造價管理部門應(yīng)在工程管理等部門的支持下嚴(yán)格把關(guān)、做好結(jié)算工作。按照相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，工程結(jié)算的核減率一般在10-20%。

1.合同結(jié)算的準(zhǔn)備。業(yè)主應(yīng)及早進(jìn)行結(jié)算的準(zhǔn)備，一般在竣工驗(yàn)收前一個月開始，以便及早收集工程資料和熟悉工程各個方面的情況，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。主要的準(zhǔn)備工作有以下幾個方面：

1.1對施工階段收集的資料進(jìn)行再整理，特別是對可能引起合同變更的資料進(jìn)行分類，具體可分成合同變更增加、合同變更減少、有可能引起變更三類，特別是要加強(qiáng)合同變更減少內(nèi)容的收集，此部分承包商往往故意漏掉或者避重就輕。

1.2結(jié)合收集的資料對合同價格條款整體性地仔細(xì)研讀，主要明確哪些價格可以調(diào)整、哪些價格為固定包干、合同外增加的內(nèi)容的計價原則、哪些方面可能引起索賠、哪些變更項(xiàng)目可能存在較大分歧等，以便整體把握合同結(jié)算的方向。

1.3多走現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查工程存在的主要問題。工程竣工前是各類矛盾的集中暴露點(diǎn)，通過多實(shí)地調(diào)查和與監(jiān)理等交流可以更多的發(fā)現(xiàn)整個工程主要存在的問題，另外也是一個對比、收集資料的過程，特別是對比變更前后的變化，有利于正確地評估費(fèi)用。

2.結(jié)算中應(yīng)注意的問題。首先對結(jié)算資料真實(shí)性、符合性、完整性進(jìn)行審查，真實(shí)性審查主要是指對工程變更、圖紙、現(xiàn)場簽證進(jìn)行真實(shí)有效性復(fù)核；符合性審查主要是指變更描述是否與事實(shí)相符、有無大的偏差等；完整性主要是指單個變更內(nèi)容的完整性和結(jié)算書中變更總量的完整性。工程量主要審核工程量計量規(guī)則是否正確和工程量是否存在多算、重算或者漏算。主要注意以下幾點(diǎn)：清單計量規(guī)則和定額計量規(guī)則的差異，清單計量中的工程量都是凈量，定額計量中工程量是考慮損耗和預(yù)留等因素后總量；違反計量規(guī)則，該扣除的工程量不扣除；定額中已包括在一起的工作內(nèi)容分開項(xiàng)目，另行計算；預(yù)算中已計算的工程量實(shí)際未施工，結(jié)算時不扣除。價格的審核主要包括定額的套用、取費(fèi)和人材機(jī)的價格。主要注意以下幾個問題：高套定額；一個定額中包括的工作內(nèi)容，工程量分開計算，套用多個定額；任意換算定額中人材機(jī)含量和價格；未按合同約定的取費(fèi)或合同中的計價原則取費(fèi)；取費(fèi)基數(shù)不符合要求；不按合同約定調(diào)整主材的價格等。最后統(tǒng)籌審核成果，所有單項(xiàng)變更或費(fèi)用調(diào)整審核后應(yīng)綜合匯總成結(jié)算書前，重點(diǎn)審查各單項(xiàng)變更內(nèi)容上是否重復(fù)，各變更的計價原則是否統(tǒng)一。