施工圖預算論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工圖預算論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

用單價法編制施工圖預算，就是根據地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：

1)準備資料

在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算凋價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現場

施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。

在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件及技術組織措施和周圍環(huán)境，使編制預算所需的基礎資料更加完備。

3)計算工程量

工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數量。工作量計算的步驟如下：

①根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。

②列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。

③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結果填人計算表內。

④對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

4)套用預算單價

工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內容完全一致。

5)計算工程直接費

首先把各分項工程的預算價值相加求出各分部工程的預算價值小計數，再把各分部工程預算價值小計數相加求得單位工程的預算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調價系數，計算工程調價費用，將單位工程預算合價和工程調價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當地主管部門規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費

計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎，分別乘以規(guī)定的費率。

7)計算計劃利潤和稅金

具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數、費率標準計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明、填寫封面

編制說明是編制方向審核方交代編制的依據，可以逐條分述。主要應寫明預算所包括的工程內容范圍，不包括哪些內容，依據的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關部門現行的調價文件號，套用單價需要補充說明的問題及其他需說明的問題。

封面應寫明工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價和單位造價、編制單位名稱、負責人和編制日期以及審核單位的名稱、負責人和審核日期等。

(2)實物法

用實物法編制施工圖預算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當地各種人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：

1)準備資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現場。

3)計算工程量。

4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。

根據預算人工定額所列的各類人工工日的數量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數量，然后經統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。

5)計算工程直接費。

用當時、當地的各類實際人工工資單位，乘以相應的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當時、當地的各類實際材料預算價格，乘以相應的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當時、當地的各類實際機械臺班費用單價，乘以相應的機械臺班消耗量，算出單位工程的機械使用費。將這些費求和。再加上按照當時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費。

7)計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價。

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明，填寫封面。

編制施工圖預算常用單價法和實物法兩種方法：

(1)單價法

用單價法編制施工圖預算，就是根據地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：

1)準備資料

在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算凋價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現場

施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。

在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件及技術組織措施和周圍環(huán)境，使編制預算所需的基礎資料更加完備。

3)計算工程量

工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數量。工作量計算的步驟如下：

①根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。

②列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。

③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結果填人計算表內。

④對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

4)套用預算單價

工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內容完全一致。

5)計算工程直接費

首先把各分項工程的預算價值相加求出各分部工程的預算價值小計數，再把各分部工程預算價值小計數相加求得單位工程的預算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調價系數，計算工程調價費用，將單位工程預算合價和工程調價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當地主管部門規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費

計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎，分別乘以規(guī)定的費率。

7)計算計劃利潤和稅金

具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數、費率標準計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明、填寫封面

編制說明是編制方向審核方交代編制的依據，可以逐條分述。主要應寫明預算所包括的工程內容范圍，不包括哪些內容，依據的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關部門現行的調價文件號，套用單價需要補充說明的問題及其他需說明的問題。

封面應寫明工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價和單位造價、編制單位名稱、負責人和編制日期以及審核單位的名稱、負責人和審核日期等。

(2)實物法

用實物法編制施工圖預算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當地各種人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：

1)準備資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現場。

3)計算工程量。

4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。

根據預算人工定額所列的各類人工工日的數量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數量，然后經統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。

5)計算工程直接費。

用當時、當地的各類實際人工工資單位，乘以相應的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當時、當地的各類實際材料預算價格，乘以相應的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當時、當地的各類實際機械臺班費用單價，乘以相應的機械臺班消耗量，算出單位工程的機械使用費。將這些費求和。再加上按照當時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費。

7)計算計劃利潤和稅金。

篇2

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

改革開放以來，我國的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴大，施工質量不斷提高，作業(yè)標準日漸規(guī)范，覆蓋全國的的公路網絡已經日漸形成，公路工程為我國的經濟快速增長和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻，但在取得諸多成就的同時，也存在著很多問題，比如，工程造價高，超投資現象嚴重，公路工程經濟效益低下等。其中最為嚴重的問題之一便是工程的造價控制不力。在整個公路工程中，施工組織對整個工程造價有著十分重要的影響。施工組織設計是否具有科學性合理性，將直接關系到整個工程造價的高低。因此，加強對公路施工組織階段的造價管理，對提高整個公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。

二.公路工程的施工組織設計

1.施工組織設計的概述

在公路工程中，要結合公路施工工程的施工目標和施工工藝特點，通過將有限的人力，物力，施工工期，施工場地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實現整個工程施工的高效，優(yōu)質，安全文明，工程造價低等多方目標。施工組織設計是整個公路工程組織階段的核心，及時施工單位報價的重要根據，又是評標審核的基礎，更是整個公路工程造價控制的強有力的舉措之一，是影響到整個工程造價最為關鍵的因素，因此，做好施工組織設計，對整個工程造價的管理，有著巨大的促進作用。

2．公路工程施工組織設計的重要原則

（一）科學設計，合理配置。在進行施工組織設計時候，要綜合考慮到整個項目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產，保證機械設備人員施工的效率。同時嚴格控制工程項目的施工進度。

（二）要在設計中做好各種項目工程的施工準備，從機械設備的準備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設計，保證可以順利的施工。

（三）科學規(guī)范的設計施工方法，結合工程項目的實際情況，對施工方法做出科學合理的設計，同時，要引進新的設備和先進的施工技術，降低各種施工消耗，加強施工監(jiān)督設計，保證施工的質量。

三.公路工程施工組織設計對工程造價的影響

1．施工方案的選擇

在公路工程中，施工組織階段，施工組織設計對整個施工方案的選擇有著至關重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經濟因素和施工技術因素等多個方面的基礎上，通過科學合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會影響到整個公路工程的施工工期，更會對整體工程造價的高低有著很重要的影響。

2．施工工期

在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉的速度加快，從而使得工程建設期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進了工程造價的優(yōu)化。

3．施工組織平面布置

施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費用起到決定作用。合理科學的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設備機械的運輸和搬遷，降低土方的往返運輸等浪費情況，也很大程度的降低了運輸費用，減低了工程造價。

四.施工組織階段公路工程的概預算和造價管理措施

1.編制施工組織設計與預算定額相結合

（一）在公路施工組織階段中，要對公路工程中預算定額使用的施工工藝和方法以及分項說明都有著深刻的了解，對一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項的公路工程，在工程的預算定額中，要重要分析其施工方法，施工現場的條件和施工的工藝，并作出科學合理組織設計。

（二）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則

在很多公路施工工程中，很多的分部分項的工程計量都與工程施工方法有著密切的關聯，在施工 組織階段，要對施工方法，施工工藝，施工現場條件等相關的內容作出很清晰的規(guī)劃設計，如此可以更加方便的套用定額，便于對工程造價的控制管理。

（三）開展限額設計,有效控制造價

積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,(這些是建筑工程的內容，我是公路工程到時答辯時，問些施工組織的內容，我還答不出來呢)再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計的全面性、精確性和各級設計審核制,避免形成施工中的設計變更和投資限額突破。(做為設計院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。

3. 采用合同措施,有效控制造價

針對目前設計人員經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5% )時,則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

五.結束語

伴隨我國經濟的快速發(fā)展，區(qū)域間的經濟文化交流將會越來越頻繁，對公路工程的需求也會越來越大，要求也會變得越發(fā)嚴格。工程造價將會對整個工程的質量和進度工期等都產生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價控制在比較合理的范圍內，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個公路工程的經濟效益。施工組織階段對工程造價有著巨大的影響，科學的工程組織設計，將會大幅度的降低工程造價，同時保證工程的施工質量，維護多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設計出合理有效的方案，實現工程效益，促進整個公路交通的健康有序發(fā)展。

參考文獻；

[1]王海游 施工組織設計與工程造價管理 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2011年7期

[2]孟慶新 周曉東淺談施工組織設計對工程造價的影響 [期刊論文] 《科技資訊》 -2008年17期

[3] 李晶紅 朱艷 公路工程施工組織設計對成本的影響以及控制對策 [期刊論文] 《科技風》 -2010年11期

[4]張慶雙 張煒 編制公路工程投標報價應注意的幾個階段[期刊論文] 《黑龍江交通科技》 -2005年3期

篇3

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

工程建設過程中往往有很多機器繁瑣而又必須精密對待的工作，切中確定工程造價就是其中之一，而合理確定土建工程造價的一項重要手段便是對建筑工程土建施工進行預算，其也是開展工程施工各個環(huán)節(jié)工作的必要條件，因此做好對施工圖的預算編制工作便是一項任重而道遠的工作，也是對編制人員的一種考驗。

二、土建工程施工預算的常見問題

由于我國對土建工程預算編制的獎罰管理制度不夠完善，因此時常會有一些對工程估價過高的現象發(fā)生。有一些施工隊伍思想道德素質不高，并沒有建立相應的約束編制報表制度，便會造成預算偏差較大等現象。還有些施工單位與建設單位串通好，依仗模糊不清的預算報表，從中謀取私利，這樣就導致了工程施工預算過高的現象發(fā)生，導致建設單位的財產損失。

還有一種情況便是材料價格的不規(guī)范管理，也會造成相同的情況發(fā)生。由于檢出材料在建筑費用中占有相當大的比重，而建筑材料的種類越來越多，從而給建筑市場帶來了價格漲浮失控的現象，這就是由于材料市場管理不規(guī)范導致。若想降低工程造價的成本，應當對材料市場有所控制。

三、分析土建工程施工圖預算的編制方法

施工圖的預算可以有效的指導著工程建設的固定資產投資計劃，其也是支撐著各個環(huán)節(jié)建設質量管控的基礎，因此需要專業(yè)人員對工程建設的資金進行預先計算，可以算是整個工程建設中最為關鍵的環(huán)節(jié)。其預算編制方法可分為以下兩部分：

1、是作為工程設計階段綜合當前時期通行的預算及費用定額，由設計單位進行施工多方面因素的價格預算，其又被稱為設計預算。主要目的是為了建筑單位就土建工程展開投標工作提供相關報價的基礎參考。由于其意義重大，需嚴格按照國家的預算編制制度進行謹慎編制，最終達到完成目的。

2、目前的土建工程施工圖所運用的編制方法主要是單價法和實物法，前者是指以某地區(qū)為土建工程的各種單價定額編訂的統(tǒng)一估價表作為基礎，與工程各分項的工程量進行對應相乘，然后各部分的結果相加最終得到施工各要素的直接費用和，還有一部分是以規(guī)范的計算程序計量的各項間接費用和，兩個費用和組成施工圖預算的總造價。而后者的預算編制與前者的開頭結尾的計算步驟都相同，但是在進行各直接費用的匯總工作時，它是以每部分施工要素的用量單價定額與單位預計消耗量對應相乘，并最終匯總相加得到直接費用。

四、編制建筑工程土建預算的要點

為了能夠已最快最好的方法進行編制預算，我們對其進行預算的幾個要點做出了簡要分析：

1、對圖紙要快速熟悉

在熟悉圖紙并認真閱讀設計說明，對設計者的意圖有所了解之后方可計算工程量。一般快速熟悉圖紙可大概了解其結構形式，在頭腦中憑空想象出立體方案圖，并添加進入內外裝飾要求等。根據經驗來講，看圖時應先看結構圖后看施工圖，圖紙全部瀏覽過后應注意核對結構圖與施工圖的標高、尺寸是否一致，若有矛盾或疑惑應及時記錄，并進行詢問。

2、對造價軟件要精通，計算工程量的工作是編制工程預算中較為繁瑣、費時且容易出差錯的部分，但由于其是基礎工作，因此無法避免，只能盡可能的減少錯誤，提高速度。在早期手工算量時，所有計算都是手工計算，因此低級錯誤或算量人員的理解偏差問題時有發(fā)生，雖然在之后的復核時有可能會發(fā)現錯誤，但再進行修改、重新計算等工作時，既費時又費力，還有可能引起一連串的變動。目前，較為常用的算量方法是利用圖形算量軟件來進行計算，它以計算規(guī)則為依據，預算人員通過畫圖確定構件實體的位置，并輸入與算量有關的構件屬性．軟件通過默認的計算規(guī)則，自動計算得到構件實體的工程量．自動進行匯總統(tǒng)計，得到工程量清單。它的主要優(yōu)點在于提高了計算的精準度與效率，并附帶了可檢查性與可操作性等擴展性能。遠遠領先于早期的手工算量方法。

3、對過往的工程土建預算進行造價資料累計，累計寶貴的工程造價資料不僅可以積累一定的工作經驗和技術，還可以對自己的編制預算進行復核，究其缺陷，進行改正，可以提高自己的水平。其中收集的資料中以已編制完成的施工圖預結算為主，也包含材料市場價格和分包工程的成活價等。其中后兩者可根據不同時間和類型進行分類處理。造價指標中有：對于已經編制完成的預結算，可以計算出每平米造價單價、每平米混凝土含量、每平米鋼筋含量、每平米模板含量、每平米砌塊含量、每平米門窗含量等。造價指標的使用包括：對比已有相似規(guī)模、相似類型的工程．復核每平米單價是否超出原有工程太多．接著可以逐個檢查混凝土、鋼筋、模板、砌塊、門窗的平米含量。

這些資料的積累不僅有助于自身業(yè)務水平的提高，增加了工作經驗與技術水平，還可以幫助以后的新人進行入門學習，培養(yǎng)更多高技術的土建工程施工圖預算編制人才。

五、結語

作為確定整個工程造價的重要組成部分，施工圖預算繁瑣而又精密，其會受到各種因素影響而導致審核方法的不確定，為了能夠更準確更加快速的合理確定整體工程造價，我們應選取效率最高的施工圖預算編制方法，而傳統(tǒng)的施工圖預算存在一些問題需要處理，因此本文給出了幾條編制建筑工程土建預算的要點來避免一些編制時出現的問題，希望之后的專業(yè)編制人員在進行施工圖預算時能夠注意以上要點，提高建筑工程土建施工圖預算效率。

參考文獻

[1]屠瑤硯.淺談建筑工程預算“量”的確定與“價”的控制[J].浙江建筑，2002.

[2]張一忠.試述標準施工預算的編制和使用[J].鐵道概預算定額通訊，1992.

[3]中國科技統(tǒng)計數據,中華人民共和國科學技術部網站.cn

篇4

論文研究的目的在于通過分析施工組織設計對工程造價影響因素，最終得出合理的施工組織設計原則，及面向造價控制的施工組織設計工作模式。施工組織設計的優(yōu)化是保證工程造價合理的關鍵。一個項目施工組織的成功與否是決策整個工程是否可行、能否順利建設的重要依據。科學合理、嚴謹周密的施工組織設計還能極大的提高施工經濟效益，可以既保證工程質量及工期，又能夠達到降低工程造價的目的。因此，研究施工組織設計對工程造價的影響，關系到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

二施工組織設計與工程造價的關系

2.1 施工組織設計的主要內容及作用

工程造價是以施工圖紙、施工組織設計為基礎編制的。施工組織設計是施工單位對施工和施工準備工作在人力、物力、時間、空間、技術和組織等方面進行的規(guī)劃和部署；施工組織設計是溝通設計與施工的橋梁，是提高施工效率、實行科學管理和文明施工的前提條件；施工組織設計不僅是確保工程建設質量和進度的重要依據，而且還是降低工程造價的一個重要環(huán)節(jié)；施工組織設計除了反映技術措施和方案外，還反映了經濟條件和價值因素，這些經濟條件和價值因素就成為我們編制預算的依據。

工程項目施工組織設計所包含的內容主要有：項目概況，施工部署，施工方案，施工進度計劃，資源需求計劃，施工準備工作計劃，施工平面圖，施工技術組織措施計劃，項目風險管理和信息管理等。

2.2 施工組織設計與施工圖預算的關系

工程設計包括：結構設計、施工組織設計和編制預算。在工程設計中，施工組織設計從施工的角度出發(fā)，對擬建項目的現場進行充分調查，結合施工條件，在具體分析的基礎上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術措施等；編制施工進度計劃，確定合理的勞動力、材料供應、機具和設備的供應計劃，編制施工平面圖；對擬建項目的主體工程和臨時工程進行全面的、綜合的的布置，從技術經濟方面進行研究比較，選擇經濟上合理、技術上可行的方法。

施工組織設計和施工圖預算是相互依存、相互影響。兩者是辨證統(tǒng)一的關系，是相輔相成的。

2.3 施工組織設計與工程造價的關系

從上一節(jié)對施工組織設計與施工圖預算的關系的研究我們了解了施工組織設計從施工圖預算角度上對工程造價的影響，下面我們從正反兩個方面研究下施工組織設計與工程造價的關系。

1．內容上具有相對獨立的關系

2．相互作用、相互影響

（1）施工組織設計是工程造價的基礎和依據

（2）工程造價對施工組織設計的反作用

因此，經濟合理的施工組織設計是通過兩者互相結合考慮分析得出的。

上述對施工組織設計與工程造價的關系進行了分析，首先充分了解了施工組織設計的概念及其所包括的主要內容，第二部分是從施工圖預算的角度闡述施工組織設計對造價對影響，第三部分則是通過施工組織設計與工程造價既相互獨立又相互作用相互影響的關系進一步深刻論證了它們存在著千絲萬縷的聯系。

三 施工組織設計對工程造價的影響

3.1 施工平面布置

施工現場平面布置是施工組織設計在空間上的綜合描述，是施工組織設計的重要組成部分。一般應遵守以下原則：

1．凡是永久性占地或臨時性租用土地的工程，應結合地形、地貌，在滿足施工的前提下盡可能選擇交通便利、運輸條件好、材料供應方便的場地。

2．合理確定外購材料工地倉庫和自采材料堆放點。

3．施工平面布置應與施工進度、施工方法等相應，要重視保護生態(tài)環(huán)境，避免工程在施工過程中因違反有關環(huán)保法規(guī)而增加工程費用。

3.2工期及施工進度計劃

3.2.1 工期對工程造價的影響

工期短、造價低、質量好是對建設項目施工提出的三大基本要求。質量與成本互相關聯、互相制約，工期與造價也是互相關聯、互相制約。在生產率一定的條件下，要縮短工期，就必須集中更多的人力、物力于工程上，勢必擴大現場、倉庫、臨時房屋和附屬企業(yè)規(guī)模和數量，增加施工供水、供電等設施的能力，其結果是引起工程造價的增加。因此，研究建設項目的造價及工期優(yōu)化問題具有現實意義。

3.2.2 施工進度計劃對工程造價的影響

在建筑施工中，需要占用大量的勞動力，使用大量的材料和構配件，投資巨大，周期長，可變因素多。為了保證生產過程有序合理地進行，準確協同動作，必須重視施工進度計劃的編制。施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標工期基礎上，根據相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協調好施工時間和資源配置關系，是施工進度計劃貫徹實施的首要條件。

施工進度計劃、主要技術組織措施、施工平面布置圖以及其他有關投標需要的設計，施工組織設計每一項內容與工程造價息息相關，本章就影響的主要因素進行分析，說明了施工組織設計在工程造價編制過程中的作用和影響。

四．面向造價控制的施工組織設計工作模式

4.1 招標方施工組織設計工作模式

編制標底時應考慮的工作模式

招標階段的施工組織設計工作主要是以編制施工規(guī)劃報告為主的。針對目前各設計院招標設計的工作現狀，設計階段的施工組織設計工作模式存在較大的差異性，歸納起來主要有以下幾種：

第一種工作模式是以編制施工規(guī)劃報告為主，在制定施工總體規(guī)劃的基礎上，輔助以施工專題研究，全面完成招標設計、施工規(guī)劃及標書文件編制。

第二種工作模式是首先進行招標設計工作，在可行性研究基礎上，深化施工組織設計工作，使其達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，而后為業(yè)主進

第三種工作模式是根據可行性研究設計成果，先進行分標方案研究，在審定的分標方案基礎上，進行施工組織設計工作，使設計深度達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，最后進行施工規(guī)劃報告和標書文件編制。

4.2 投標方施工組織設計工作模式

4.2.1 快速編制投標階段施工組織設計工作模式

在投標階段的施工組織設計，由于投標方獲得的信息有限，編制時間短促，一般不超過10天，有時甚至只有兩三天，這就要求施工組織設計要有側重點。

針對編制的時限短、信息少的特點，為了增加中標率，投標施工組織設計的編制需要有以下側重點：

1.重視施工準備工作。

2.充分利用現有機械設備和設施,內部合理調度。

3.施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。

4.在編制投標階段施工組織設計是要注意主要分部分項工程的施工方法及關鍵部位的細部做法應重點明確，方法具體、措施得力，這是評標人員經常提問的問題。

4.2.2 實施階段施工組織設計工作模式

除了投標階段施工組織設計外，實施階段施工組織設計對承包商的最終利潤和經濟效益的影響是最直接的。一般來說，實施階段的施工組織設計是在合同簽訂之后，根據工程項目及施工特點，以施工圖為依據，確定施工進度計劃與施工平面布置等，其方案詳盡、措施具體，具有實施性和指令性，這樣的施工組織設計是為了滿足施工準備和施工的需要編制的。

實施階段的施工組織設計的工作模式也有所不同于投標階段，更具體詳細，是工程實施的指導性工作。下面是關于實施階段施工組織設計工作的四個重點。

1.遵循均衡原則安排施工進度

2.提高施工機械利用率

3.采用經濟合理的施工技術和工藝

4.優(yōu)化施工方案

結束語

篇5

 

0.引言

公路建設是我國重要的基礎建設之一，近年來，我們國家通過加大公路建設投資、擴大了內需，對國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻，目前我們國家公路里程已突破140萬公里，躍居世界第四位，公路施工企業(yè)在公路建設大潮中鍛煉了自己，隨著我國高市場經濟改革步伐的加快，如何增加市場競爭力，降低成本，完善制度管理，獲得最大利潤的問題就擺在我們面前，大到一個企業(yè)，小到一個項目管理，在保證質量和進度的同時，獲得最大利潤乃是根本，沒有利潤支撐，你的這個項目，甚至企業(yè)就沒有發(fā)展空間，在現階段，有些人往往忽略了這些，同樣的項目，卻虧了本，市場經濟這個無形的“手”，誰抓住了誰就能發(fā)展,做為一個公路施工項目,當然應該既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果,其中施工前投標階段很關鍵,這里著重從增收的角度說一說施工期降低項目成本的途徑。

1.認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地自然條件下設計的，很少考慮施工單位，施工單位應在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主觀條件，對設計圖紙認真會審，并提出修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改圖紙，同時辦理增減帳，在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要加倍認真，并從方便施工，有利加快工程進度和保證工程質量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同。

2.加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入

2.1深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算時，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向甲方取得補償，也就是“以支定收”。

2.2把合同規(guī)定“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少靈活伸縮的余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。

2.3根據工程變更設計，及時辦理增減賬

由于設計、施工和甲方使用等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工乙方和改變，從而也必然會影響成本費用的支出，因此，項目承包方應就工程變更對既定施工方法，機械設備使用，材料供應，勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需的各種資源進行合理估價，及時辦理增減賬手續(xù)，并通過工程預算從甲方取得補償。

3.制定先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容；施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案上降低項目成本的關鍵成在，制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等綜合考慮，從而制定最合理、最經濟的一個。必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

4.落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的通路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的一個關鍵，一般情況下，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本人員結算節(jié)約結果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍，必須強調，在結算技術組織措施執(zhí)行效果時，除要按定額等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

5.組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一，加快施工進度，將有增加一定成本支出，由于施工進度加快，資源的使用相對集中，往往出現作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及材料供應脫節(jié)，造成施工間隙等現象，因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，均衡施工，以免發(fā)生不必要的損失。

6.降低材料成本

材料成本在整個項目中比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往其它成本項目（如人工費、機械費）出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵，節(jié)約材料費的途徑十分廣闊，大體有：

（1）節(jié)約采購成本——選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

（2）認真計量驗收——如果數量、質量問題可按分包合同規(guī)定進行索賠。論文參考網。

（3）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實。

（4）正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。論文參考網。

（5）改進施工技術、新工藝、新材料。

（6）利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用。論文參考網。

（7）減少資金占用，根據施工需要合理儲備。

（8）加強現場管理，合理堆放，減少倉儲和攤基損耗。

7.提高機械施工利用率

合理組織機械施工，提高機械利用率，盡量節(jié)約機械使用費，首先選擇機械要選合項目特點，做到既實用以經濟，合理安排工序、施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，同時對機械操作人員的技術也要有一定要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率，其次做好機械維修保養(yǎng)工作，使之始終處于完好狀態(tài)，隨時都能運轉。

用好用活人員及激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性，做到有功人員重獎，影響工期、質量的人重罰，獎罰分明，不認人唯親，項目大事公開、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明確責任，實行崗位責任制，誰的事誰負責，做到責、權、利明確，這樣才能提高職工積極性，從而降低由進度加快、質量提高而發(fā)生的費用。

總之，在具體項目施工中，降低成本的途徑不只以上所列，上面只是從增收的角度談了談，不過我認為，現代企業(yè)只要抓住了降低成本這根主線，企業(yè)才有出路，只有企業(yè)能贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才能立于競爭之林，我們只有適應市場經濟運行規(guī)律，才能使公路建設融于市場建設中，為國家基礎建設做出貢獻，促進國民經濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜訓.施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

篇6

1. 引言

基礎建設項目造價管理能有效保障投資方的投資效益，促進工程建設順利進行。因此基礎建設項目造價管理是工程建設管理的一個重要組成部分。合理確定并有效的控制工程造價是造價管理的兩個方面。造價的控制是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證造價目標的實現。

2. 基礎建設項目投資決策階段造價管理

在基礎建設項目投資決策階段，首先要解決好影響工程造價的以下幾個因素：確定項目的合理規(guī)模；確定合適的建設標準；確定先進適用、 經濟合理的生產工藝和平面布置方案；合理選用設備；遵守“靠近原料、燃料提供地和產品消費地及工業(yè) 項目適當聚集的原則”，選擇建設地區(qū)及建設地點。同時，認真編制項目可行性研究報告和投資估算，前者為項目投資決策提供科學的依據，后者在項目建設全過程中起到控制總投資的作用。

投資估算是指在項目投資決策過程中，依據現有的資料和特定的方法，對建設項目的投資數額進行的估計，它是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目投資決策的重要依據之一。建設項目的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分，為提高投資估算的準確性，應按照項目的性質，根據已掌握的技術、數據資料情況合理選擇科學的計算分析方法，準確地編制投資估算。

3. 基礎建設項目設計階段造價管理

（1） 設計階段的工程造價管理也是一個管理重點。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價兩個重擔，則勢必增加工程不必要的投入，從而造成浪費。

（2） 設計階段工程造價的確定主要是編制設計概算和施工圖預算，設計概算是在初步設計階段或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙、國家有關部門頒布實施的概算定額或概算指標、費用定額以及當時當地的設備、材料市場價格等資料編制的擬建項目從籌建到竣工交付使用所需全部費用的文件，它是設計文件的組成部分，經有關部門批準后，即為控制擬建項目的最高限額。在施工圖設計階段，設計單位可按照國家有關規(guī)定，編制施工圖預算，用以核實施工圖設計階段造價是否超過批準的初步設計概算。

4. 基礎建設項目實施階段造價管理

在建設項目發(fā)包階段，控制工程造價的重要手段就是積極推行工程量清單，做好招投標工作。在施工招投標活動中，積極推行工程量清單是與國際慣例接軌，適應建設市場運行機制的需要。工程量清單是招標文件的重要組成部分，是招標方對招標工程的全部項目，依據招標文件的相關要求，結合施工圖紙以及施工現場條件，按統(tǒng)一的工程量的計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分和計量單位計算出的工程數量清單，是提供給潛在投標人報價的依據。

工程量清單計價與傳統(tǒng)的定額計價模式相比有以下優(yōu)點：采用工程量清單計價明確地反映了工程的實物消耗和有關費用，把過去傳統(tǒng)的以預算定額為基礎的靜態(tài)價格模式改變?yōu)閷⒏鞣N經濟、技術、質量、進度、市場等因素充分細化考慮到單價中的“動態(tài)價格”形式，所反映的是工程的個別成本；采用工程量清單報價時必須充分考慮工期和質量對造價的影響因素，有利于工程“質”與“量”的緊密結合；采用工程量清單報價，業(yè)主將承擔工程量計算誤差和設計變更造成的風險，施工企業(yè) 將承擔價格變化引起的風險，以實行風險分擔的原則。

基礎建設項目實施階段的造價管理主要從以下幾個方面入手：

4.1 加強設計變更的審查 。 若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。因此，設計變更是實施階段影響工程造價的重要因素。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。

4.2 加大現場簽證力度 。 一般來說，基礎建設項目都實行監(jiān)理負責制。作為進駐施工現場的監(jiān)理人員，首先要獲得國際注冊的執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)及監(jiān)理人員的配備要與招標投標的人員相符合。另外，監(jiān)理人員要熟練掌握現場施工和管理，熟悉工程造價知識，對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實。

4.3 推行工程量清單招標 。 招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革，工程量清單計價規(guī)范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單招投標即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。

5. 結論

工程造價的合理確定和有效控制是貫穿于建設項目從決策到竣工投產的整個過程，是一較為漫長、較為艱難的過程。基礎建設項目決策者、實施者及監(jiān)理工作者和工程造價管理人員應從投資決策階段、設計階段、實施階段及后評估階段進行整體管理和控制，才能將基礎建設項目造價管理做到實處。

參考文獻

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中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A

引言

在建設工程項目管理中，工程造價的管理是一項重要的組成部分，工程造價的管理應該貫穿于整個建設工程中，采取有效的措施將工程造價控制在合理的范圍之內，使得投資獲得最大效益。

1.建設過程決策階段造價管理要點

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。在決策階段，建設單位應按照規(guī)定的建設標準、工程投資估算指標、建設項目經濟評價規(guī)則，委托符合要求的咨詢中介機構編制可行性研究報告，在對擬建項目進行技術經濟評價及方案比選的基礎上，準確編制投資估算，使其在項目建設中真正起到控制總投資的作用。

除上述之外，還應該對同類建設工程項目進行比較，制定多種方案進行比較以及選擇。經過充分的技術論證和經濟評價，最后以技術先進，實用可靠，經濟合理的項目，從而計算出一個更準確的、實事求是的估計投資額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。

2.設計階段的工程造價管理要點

2.1改變設計收費措施，根據設計質量建立、實施獎罰制度

當前我國現行的設計收費標準，是根據項目投資總額的百分比來計算，致使造價越高，收費越多，對于工程造價的控制有著負面的影響。在所批準的設計限額以內，若設計部門能認真貫徹落實價值工程原理，在保障在項目工程其質量安全與功能不受影響下，利用科學的管理技術、新結構、新技術、新工藝、新材料等節(jié)約資金，這對于工程造價管理的控制，是行之有效的辦法。

2.2推行限額設計

限額設計，就是根據批準的投資估算控制初步設計、可行性研究報告，依據批準的施工圖設計、初步設計以及總概算控制技術設計，在保證各專業(yè)滿足使用功能的基礎上，以分配的投資限額控制設計，對于不合理變更進行嚴格控制，從而保證投資總額不出現超出的工程設計過程。

3.招標階段的工程造價管理要點

3.1科學合理地編制標底

標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。

3.2制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標

實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。

4.建設項目實施階段工程造價管理

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會產生一些意想不到的費用。

4.1有效控制設計變更及簽證費用

在施工過程中，可能會因為多種原因導致施工圖的設計變更以及現場變更簽證，這通常都是額外的費用，因為這些原因都是在施工期間由于各種因素或條件的變化而產生的，不在預算中，所以，適當處理好設計變更以及簽證費用，能夠有效地控制工程造價。

4.2強化施工圖預算的管理

對于以施工圖預算開工承包的工程，施工圖預算是確定工程預算造價的文件，是建設單位施工單位結算工程價款的依據。施工圖預算編制正確與否，將直接影響建設單位的投資效果和施工單位結算工程的經營成果，因此應重視施工圖預算編制工作。

4.3施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，所以施工單位物資管理部門應該嚴格控制材料用量以及費用，施工單位負責造價控制以及現場管理的人員要對市場的價格有準確的分析和了解，做好相關資料的整理和收集工作，這樣在施工結束后的結算工作中賬目比較清晰。

4.4應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的管理的科學性。在項目開始拿到施工總承包合同的時候，就要著手去學習和消化它，這種學習和消化切忌是走形式、做樣子的。因為如果對施工合同消化理解不透徹的話會造成一些很嚴重且無法挽回的損失。對施工合同的重點、詳細條款的解讀，對以后的造價、成本工作才能起到指導作用，避免多走彎路。建設單位的管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。在施工過程中遇到問題可以依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

4.5加強施工中索賠管理

工程施工造價管理與控制的人員，要對招標合同中的各種規(guī)定有深入的了解，在有索賠情況發(fā)生的時候，利用招標書的有關規(guī)定進行索賠，維護自身的合法利益。工期變更、工期延誤以及其他不可抗的因素導致的索賠都是施工中常見的索賠項目。為了使日后的索賠工作有根有據，有關單位要對索賠方面的資料做詳細、深入的整理。

5.竣工驗收階段造價管理要點

在工程竣工驗收階段，進行造價咨詢的相關單位要對審核結算工作進行及時認真的進行；以相關工程預算書、定額、圖紙以及合同條款為依據，逐項審核材料替換、工程量增減以及工程變更，并對工程條款進行仔細的核對，對隱蔽工程的驗收記錄進行有效的檢查，并以竣工圖為依據對工程的工程量進行核對，并注意各個項目費用的計取，讓竣工結算能對建筑工程造價有著真實的反應。還要對預決算的相關指示和資料進行分析，并將預期造價與竣工項目總造價和單方造價進行對比分析，然后編制出造價控制報告。建設項目在竣工驗收后的保修期內，要進行及時的回訪，幫助業(yè)主做好索賠工作，考核項目投資效果，對最初的投資決策進行判斷，并對其使用過程中的成本控制進行判斷。

結語

總之，工程造價控制是一個全過程控制，應該說，每個環(huán)節(jié)都不能自滿，而且每一個環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國加入世貿組織，是中國的投資主體多元化，投資方對降低成本，控制成本，提高投資效益日益重視。因此，改變原有工程造價估算、概算、預算、合同價格、結算價，決算完成搬遷的。缺乏連續(xù)性的情況下， 以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資項目，投資建設項目，可以促進我國社會主義市場經濟發(fā)展，適應全球經濟一體化進程。

參考文獻

篇8

【關鍵詞】

建筑電氣；DB模式；營改增

1投標報價

投標報價也可稱作概算報價，DB模式投標報價通常會有基本的配電方案及系統(tǒng)圖，成熟的項目會有設備表，在沒有詳細施工圖的情況下，報價仍有以下風險。1）仔細研究招標文件。尤其應仔細研究廠家一覽表、合同條件、技術規(guī)范、工程量清單、標書圖紙、業(yè)主的要求、用電負荷等級、銅價趨勢等文件，并明確矛盾的內容或者與工程量不一致時，以哪些文件為準。2）明確電氣設備品牌。變壓器、斷路器、UPS等設備價格因品牌相差很多，也會直接影響調試與運行成本。如常用1800kW發(fā)電機，德國進口奔馳機組價格為540萬元，而國產的三菱機組為400萬元。3）完整實現功能是報價的基本出發(fā)點。DB模式類似交鑰匙工程，也就是說DB承包單位要交給業(yè)主一個功能完整的項目，所以投標報價的金額要能完成目標功能。如監(jiān)控系統(tǒng)除了包括監(jiān)控設備及其配線外，還要考慮室外過路預埋配管、中間交換機的預留電源等。4）工程區(qū)分明確。用電申請、引入高壓電纜、市政綠化修復、防雷評估等過程都容易發(fā)生費用爭議，這些都要在報價之初明確并寫入報價條件書內。5）稅制改革影響。2016年5月1日，全國實行“營改增”政策，建筑行業(yè)的稅率為11%，而設備的稅率為17%。對于業(yè)主而言，自行采購金額越大，能夠抵扣自身成本的金額也就越多。所以要明確這類甲供設備。6）專業(yè)間配合。電氣專業(yè)與暖通、給排水、建筑、生產試驗等設備之間有很多聯系，如室外消防用水量，排煙風機、水泵、卷簾門的配電，防火閥與火災自動報警系統(tǒng)的聯動，室內外管溝管架，建筑預留孔洞，設備預留搬入口，生產設備配電，局部排氣等專業(yè)之間的聯系。7）規(guī)范更新與審圖風險。一般規(guī)范每隔5~10年更新，有的項目恰好在2個規(guī)范交替的時段內。如GB50016—2014《建筑設計防火規(guī)范》于14年8月公布，2015年5月實施，審圖公司會要求在2015年5月之前送審的圖紙按照老規(guī)范GB50045—1995《高層民用建筑設計防火規(guī)范》審核，5月之后送審的全部按照新規(guī)范審核。而新規(guī)范比老規(guī)范要求更為嚴格，勢必會增加造價。8）類似項目比較。現實中沒有兩個一樣的項目，作為電氣工程師只能憑經驗在1個全新的項目之初，通過類似項目比較判斷報價是否合適。但筆者也總結了一下建筑電氣單價區(qū)間，一般辦公樓造價為450~550元/m2，工廠或者倉庫200~250元/m2．EPC報價通常是在沒有施工圖的情況下做成的，目標是與未來施工圖預算盡可能接近[1]。避免天價或者底價，為后續(xù)的設計和施工提供適當的成本空間，避免技術過剩，也有利于保證工程質量與進度。

2設計管理

設計至關重要，無論是方案設計，總體設計還是施工圖設計,都要在技術規(guī)范、用戶需求與成本三者之間取得平衡，推進項目順利進行，最終將合格工程交給業(yè)主[2]。下面結合工作經歷，介紹幾個提高設計效率的方法。1）電氣設備選型。DB報價之初基本上已經確定了欲使用的電氣設備品牌及檔次。準備這些電氣產品技術資料，讓廠家或者商介紹其產品，擇優(yōu)選擇。有些設備比較特殊，如發(fā)電機的功率是根據柴油機缸數分檔，康明斯發(fā)電機功率由1000kW提高到1100kW，其柴油機由12缸變?yōu)?6缸，價格會提高一檔。再如伊頓9395系列UPS分為8檔，最高3檔為600kV•A，825kV•A，1100kV•A，這3檔之間的價格相差很多，所以盡量避免超大容量的電氣設備，因為其單位成本通常會高出很多，日常維護成本也會很高。2）末端配電設備計算功率盡可能準確。一般在施工圖設計階段，末端設備功率很多都是估算的，或者參照手冊，其結果就是造成計算容量偏大、變壓器負荷率偏低。所以，在設計階段，應盡可能取得準確的配電功率及需要系數，如電梯、空調機、風機、水泵及生產設備等。3）考慮運行成本。節(jié)約運行成本意味著增加初期投資，但近些年，LED、變頻器、二線制照明等產品的價格已經不在高位，設計過程中可通過簡單的測算來評估是否采用。如LED照明初期投資會在3~4a內通過節(jié)約回收電費;相比一般的金鹵燈，熒光燈之壽命較長，一般都能達到50000h，減少了維修頻率，業(yè)主更愿意接受。另外，配電室配置溫控開關、路燈采用光控，既可以避免敞開費電，又減少了管理成本。4）公共空間管理。電氣管線與給排水、暖通配管、工藝配管在地下或管架上會常有交叉，難免會產生碰撞，雖然現場施工會按照有壓避讓無壓、電讓水暖的原則處理，但這個問題最好在設計階段避免。目前，越來越多的公司采用BIM建立3D模型，模擬管線碰撞的情況。5）避免過度設計。當前設計院很少有成本意識，大多會過度設計以保證審圖通過，所以，在設計之初就要與設計人員制定設計原則，共同確認系統(tǒng)框架，如變壓器容量、低壓柜數量，需要系數大小、備用回路數量、插座密度、生產設備配電方式等的確認。反之，一旦設計人員按照自己的想法匆忙上圖之后，再要求其修改就很被動。金山1個化工項目中就遇到這樣的情況，由于疏于管理，設計院放大了每一級的開關與電纜，在配電室一側采用放射式而不是樹干式配電，從而導致低壓柜數量、電纜規(guī)格及長度、室外預埋配管、橋架數量大大增加。然而審圖已經通過，想再修改已經很難。6）明確專業(yè)承包范圍。根據日后專業(yè)發(fā)包或者設備采購計劃，將專業(yè)承包范圍加入施工圖內，如變電所內變壓器、高低壓盤柜為EPC總承包單位采購，變電所內照明、換氣、墻面接地干線等為機電分包范圍。電纜溝、檢修預埋吊鉤為土建范圍。這樣做不但有利施工，也方便日后分包招標。

3工程造價管理

對于EPC承包商而言，根據工程項目不同建設階段，工程造價分為3類：①概算造價，其對應投標報價階段；②預算造價，其對應專業(yè)發(fā)包階段；③結算造價，其對應竣工階段，既包針對業(yè)主的結算，也包括針對專業(yè)分包的。1）概算造價已經在上文有所闡述，筆者再結合自身工作經歷分析預算造價與結算造價。2）預算造價也可以理解為，根據施工圖、預算定額、各項取費標準、項目所在地人工、物價、設備租賃費用水平編制的建筑安裝工程預算造價文件或叫施工圖預算。在實行EPC承包制的情況下，它是EPC承包單位確定專業(yè)分包招標控制價的依據。編制施工圖預算過程應注意事項：（1）根據施工圖明確的專業(yè)承包范圍報價，避免漏報，重復報價；報價中還要標注專業(yè)承包職責，如是否包含防雷檢測費、消防檢測費等。（2）在營改增的大環(huán)境下，要明確稅率。2016年5月之前建筑行業(yè)實行3.48%營業(yè)稅，而在此之后實行11%的增值稅。稅率變化直接影響專業(yè)分包的投標報價。（3）現場施工管理人員通常會根據本單位做的施工圖預算處理現場變更簽證，所以施工圖預算要做到不漏項、數量單價合理，有利于現場管理。3）結算造價是指1個建設項目或單項工程、單位工程全部竣工，發(fā)承包雙方根據現場施工記錄、設計變更通知書、現場變更鑒定、定額預算單價等資料，進行合同價款的增減或調整計算。EPC承包通常總價包干，沒有較大的變化業(yè)主也不會給予追加。結算造價主要處理專業(yè)分包、設備供應商和勞務分包之間的追加請求，此階段應注意以下幾點：（1）結算的前提是工程驗收合格、資料完整、功能滿足設計和業(yè)主要求。（2）結算資料完整，追加或者扣款要有相應的簽字確認的資料、如變更圖、圖紙會審記錄、影像資料等。（3）結算人員與現場管理人員分設，現場管理人員對交接給結算人員的簽證、變更圖紙及影像資料負責，結算人員按照上述資料核定造價。適當增加竣工結算流程和參與人員，可以抑制暗箱操作。

4結語

EPC模式下建筑電氣工程投標報價、設計與造價管理貫穿了建設周期的整個過程，作為參與其中的工程管理人員要不斷在技術性能、規(guī)范要求、業(yè)主需求、造價成本4者之間尋求平衡，讓項目順利推進。

作者：肖玉輝 單位：藤田（中國）建設工程有限公司

篇9

    一、房屋建筑工程決算超預算、預算超概算的原因分析

    當前,工程結算審計往往是以總概算為基準來衡量工程造價是否超標。受到國有企業(yè)監(jiān)管體制的限制,這一點在國有企業(yè)里表現的尤為突出。所以,此處只探討房屋建筑工程超概算的原因:

    (一)概算編制偏差過大是導致超概的原因之一。事實上,工程超概算并不完全是造價防控的失敗。這往往跟概算編制、工程啟動時間及社會經濟頻繁波動有著密切的聯系。所以,如果現場管理到位了,就算是超概算,不代表業(yè)主的工程造價防控失敗。

    1、概算編制往往受依據資料的充分性和編制人員素質的限制。概算編制往往缺少圖紙和詳細的說明書的支持,因此估算是必須的。從理論上講,估算量越大,偏差會越大。因此,編制人員素質越高、實踐經驗越豐富,估算部分的準確性就越高,偏差可能就會越小。

    2、概算編制與當時材料市場波動有關。我們知道分部工程的價格,以及構成項目三要素的人工、材料、機械臺班的價格,都是不能憑想象和判斷得出的。因為價格不是哪個人可以主觀制定的,它受到勞動力價格和設備、材料市場價格的影響,隨著時間的推移而在不斷變化。因此,概算人員要了解市場、熟悉市場,并根據當地當期的生產要素指導價格合理確定。

    此外,市場波動活躍期間啟動的項目,往往因為材料價格波動致使決算期價格與概算期價格出現明顯的差別。例如2008年3月以后,線材價格由3500元左右,在不到半年時間內飆升到5800元左右。在這種情況下開工的項目,超概算幾乎無法避免。

    (二)干系人,特別是施工單位利益驅動。施工單位常常以裝修圖紙不能一次交付為借口,故意分批次申報材料采購計劃,以擾亂業(yè)主總體計劃控制。最終的結果是決算之前,業(yè)主根本不知道工程的大概造價,并且失去了對造價的控制。

    (三)部分業(yè)主為了提前施工建設,可能會在初步設計審查通過后就編制工程量清單組織公開招標。而在施工圖設計完成后,招標時的工程量清單內容可能有較大變動,造成最后決算與概算相差甚遠。

    (四)施工過程控制手段松散。目前,很多建筑工程業(yè)主對施工單位的材料采購計劃,來一宗處理一宗,只能做到對單一材料價格控制,這種做法實際上無法做到材料價格和質量的總體控制,是否超概算誰都不知道。

    二、業(yè)主如何防控房屋建筑PC總承包工程造價及裝修質量

    目前,對工程項目的管理主要重視施工階段的工程質量和進度,而對工程造價管理只重視施工階段的承包價格、變更造價及決算造價,但對于設計階段工程造價管理沒有給予足夠的重視。

    (一)設計階段的控制。一般在建設項目中設計費用約占工程造價的3%-5%,而設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻達70%-80%。但在此階段,業(yè)主的主動控制工程造價意識較弱,或者業(yè)主的主動控制工程造價意識較強,但缺乏有效的控制手段。在項目建設過程中,業(yè)主事前主動控制少,事后被動控制多;重竣工結算,輕施工圖預算。對施工圖預算缺乏審定和報批程序,使工程造價管理鏈條出現脫節(jié),給工程造價超投資限額提供了可能性。因此,業(yè)主的行為對建設工程的進度、質量和造價產生很大程度的影響。

    (二)施工階段的控制

    房屋建筑工程施工階段造價,除了簽證控制、材料采購控制和施工進度款控制等基本手段外,還有沒有其它辦法呢?我根據多年的工作經驗,認為對材料采購過程的控制十分重要,具體為:

    1、主體工程造價控制。相對而言,主體工程所使用的地方材料其價格基本上是透明的,控制難度小。因此,主體工程造價實際上是在工程進度和質量控制中擠出來的。也就是說,只要加強現場管理,施工前認真審查圖紙,施工過程中加強現場監(jiān)督,盡量防止過多的返工現象,避免過多的變更簽證,就可以把造價控制下來。

    2、將主體工程與裝修工程分成兩部分控制,從工序上講,主體工程在前,這樣我們可以通過審核施工單位按實際完工數量提交已完工程預算,知道主體工程的實際造價,主體工程完成時,其造價基本可以確定。這樣,業(yè)主就可以通過“總造價=主體工程造價+專裝修工程造價”這個等式,來確定裝修工程控制在什么范圍不會超過總概算。

    3、對裝修工程材料計劃總體控制,這才是我們要控制的核心部分。這里強調的是總體控制,一個工程當主體工程基本完成的時候,其裝修圖紙應當全部到位。裝修圖紙的全部到位是實現整體控制的前提條件,施工單位可以一次性申請采購裝修材料。當施工單位提交了材料采購計劃后,業(yè)主工程技術人員要對照圖紙、料表認真審核其計劃類別是否齊全,數量是否準確。只有這樣業(yè)主計劃部門才能一次性編制計劃指導價格,以做到整體控制的目的。

    4、嚴格材料驗收工作,及時確認材料采購價格。這里強調的是計劃價格不是最終的決算價格。當施工單位采購的材料到場后,必須由業(yè)主工程技術人員、材料計劃人員對照計劃一一核實。當材料質量低于計劃要求時,若能滿足要求,最終根據實物確認其價格,這個價格才是將來的決算價格;若不能滿足需要,則要求退貨。這樣一來,既可以控制價格,也做到了材料的質量控制。

    因此,對裝修工程材料計劃總體控制總結起來,關鍵有四步:一是與設計單位協調,盡量做到集中時間交付裝修圖紙;二是施工單位材料采購要一次申請,業(yè)主技術人員要認真審核;三是業(yè)主計劃部門要總體計劃,總體平衡;四是業(yè)主一定要對照計劃驗收所購材料,最終確認采購價格。做到了上述四步,我想工程造價和裝修質量必將取得明顯的效果。

    注釋:

    [1]PC總承包:采購、施工總承包。   

篇10

一、課程特點

《建筑工程計量與計價》是建筑工程、工程管理等專業(yè)的一門主干專業(yè)課，是學生取得預算員崗位資格、造價員資格等社會職業(yè)資格考試的主要內容，主要研究建筑產品的實物形態(tài)在其建造過程中投入與產出之間的數量關系，研究在價值規(guī)律指導下建筑產品造價的構成因素，涉及較廣泛的經濟理論、經濟政策、施工技術及管理的知識，是一門綜合性的技術經濟學科。設置該課程的指導思想，是通過介紹預算定額、工程造價的確定和工程量計算等知識，使學生掌握一般土建工程施工圖預算的編制方法。為工程招投標與合同管理、工程造價管理等后續(xù)課程的學習打下良好的基礎。

二、教師隊伍的建設

要建設高水平的課程，必須要有高水平的教師。根據本專業(yè)的特點，我們認真抓了教師隊伍的建設，尤其注重對年輕教師的培養(yǎng)，把整個教研室培養(yǎng)成能打硬仗的隊伍。

教師都應該參加一線教學工作和兼職參加工程實踐。教師在完成教學任務和參加工程實踐外，為提高自己的學識和水平還應積極從事科研工作。理論和實踐相結合，提高教師的工程素質和理論水平。年輕教師在上講臺之前都到工地參加工程實際鍛煉，在工程實踐中鍛煉和提高教師的水平，這將為高水平的課程建設打下良好的基礎。

三、教學方法改革

1．改革更新教學內容，面向工程咨詢、工程施工一線，把最新管理規(guī)范、管理技術引入教學。

根據學院定位及人才培養(yǎng)目標，不斷調整改革、更新教學內容，把工程造價管理系統(tǒng)軟件和最新的法律法規(guī)及時引入教學當中，通過課堂項目教學法、小組討論學習法、前沿知識講座、現場實習、課外興趣小組，使學生掌握工程計量與計價的最新知識，畢業(yè)后能最大限度地滿足社會的最新需要。

2．培養(yǎng)學生自學能力，探索多元化開放式教學模式

針對建筑工程計量與計價課程實踐性強、涉及知識領域廣的特點，課程組老師以培養(yǎng)學生自學能力和綜合素質為目標，推行多元化開放式教學模式。除了主講教師課堂上理論教學和案例分析外，還組織學生團隊上講臺交流、預算軟件操作、安排教學參觀、利用小組集中現場實習、項目導向性教學、吸收部分學生參與教師科研課題和社會咨詢服務等方式，理論結合實際，融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質教育為一體，激發(fā)了學生的學習熱情，有效的培養(yǎng)了學生獨立分析問題和解決問題的能力。

3．學研產結合、相互促進、提高課程教學質量

以科研促教學是近幾年課程教學改革的一大成果。本學科主講教師科研理論與實踐結合，經常深入工程現場，將最新的研究成果引入到教學中，并通過課堂教學、講座、學生參與科研項目、建立和發(fā)展實踐基地等手段提高本課程的教學效果。最新的理論和實踐成果豐富了課堂教學，使教學內容新穎、生動具體，既提高了學習興趣，又能調動學生學習的積極性。掌握《建筑工程計量與計價課程》的畢業(yè)生就業(yè)于造價咨詢單位、生產第一線的施工單位等，深受用人單位好評。用科研成果提升課程教學水平和質量，實現可持續(xù)發(fā)展。

四、課程考核方式改革

（一）現狀

1.考試內容死記硬背的題目過多，不能充分體現高職教育的特色；

2.忽視實踐環(huán)節(jié)考核和實踐能力的考核；

3.平時形成考核不規(guī)范、不徹底；

4.考試形式陳舊、方法單一；

5.考試結果不能真實反映學生的學習能力。

（二）改革考試內容：

（1）理論考試應注重考試題型的靈活性和知識的應用性。

（2）突出實踐考核，鍛煉創(chuàng)新能力。

（3）逐步完善考核標準與實際工作能力之間的關系。

（三）解決問題：變一張試卷定學生成績的考試方法，改善考試內容記憶性多，操作性少創(chuàng)新性少的情況。同時提高學生的動手操作能力。

(四)已采用的方法

為了更好地激勵學生主動學習《建筑工程計量與計價》課程，理論性教學環(huán)節(jié)中，我們采取理論考試與職業(yè)技能訓練考核相結合、開卷考試與閉卷考試相結合的考核形式。閉卷部分主要考核學生對本課程基本理論的掌握情況，通過選擇題、判斷題等常規(guī)題型進行；開卷部分主要考核學生編制工程預決算的能力，通過學校現有的資源，把學生集中起來在考試中完成一套單層建筑工程施工圖預算的編制。在編制過程中，我們注意把握題目難度，引導學生完成工程施工圖預算書的編寫。考試內容進行了大幅度的改革，既考核學生對本門課的基礎知識的熟悉程度；同時要求學生完成預算書，整個預算書涉及工程量計算、計價、計費部分，數據相輔相成，不在只是完成某一個題目或者某個知識點的內容考核，而是需要學生掌握讀圖、算量、查找量、套價、計費全過程。從而體現了建筑工程計量與計價與工程實踐相結合的目的。為了讓學生在兩個小時內完成考試，我們把圖紙給出，數據通過表格給出，以填空的方式請學生把需要考核的部分內容填寫完成。

（五）考核效果

由于考核方式的改革是初次進行嘗試，從全校開設《建筑工程計量與計價》課程的8個班級共500余人數中，抽取4個班約230人參加教改后的考試。主講教師參與考試過程和改卷過程：學生大部分在基礎知識的掌握中能力不錯；但是在綜合運用能力還有所欠缺。

本次考試改革的方法將在下年級全面推廣。通過此次教改實踐，教師在今后的教學中，要更加注意培訓學生的對本門課知識綜合運用能力，加強對項目教學法的理解和運用。

五、結束語

《建筑工程計量與計價》課程考試改革的目的就是培養(yǎng)學生具有“建筑工程招投標與合同簽訂能力;建筑工程計量與計價能力;建筑工程索賠與結算能力;預算軟件應用能力以及運用工程造價新技術能力”。通過該課程教學改革和考試改革，我們將使課程的教學內容更能貼近實際，貼近市場，實現人才的“零距離”培養(yǎng)，最終形成全面頂崗就業(yè)能力，這將對提高教學效果和實現專業(yè)培養(yǎng)目標都具有重要的現實意義。

參考文獻