建筑材料管理論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑材料管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑行業的蓬勃發展，在施工過程中，人們可以使用的建筑材料種類也不斷的增多，在建筑工程的實際施工過程中，施工現場需要各種類型的建筑材料，根據建筑材料自身的不同性能，可以將建筑材料主要分為建筑功能材料、墻體材料和結構材料。在建筑材料未被訂購之前，需要根據有關的質量規范，嚴格要求建筑材料的質量，并且需要檢測和試驗施工質量，所以為了使建筑材料質量能夠滿足工程設計的總體要求，且能夠與施工標準相符合，必須依照相關的標準規范對于所有材料的質量進行嚴格的檢測。

1.2取樣試驗

由于建筑材料數量龐大，種類繁多，所以不可能對每一個材料都進行檢測，只能對于同一類材料進行取樣試驗，為了保證材料數量方面的問題，應該使用科學的措施來進行材料取樣，并且按照嚴格標準進行試驗。在試驗的過程中，為了對試驗的整體準確性不造成影響，在取樣時必須選擇最好的樣品，而對于同一種類型的材料，需要隨機選擇不同的部位，并且按照規定抽取一定數量的材料樣品，取樣的方法、數量以及部位一定要依照嚴格的標準進行，同時，在進行材料的取樣試驗時，其數量、方法以及部位都不能出現任何程度的偏差。

1.3環境的影響

許多因素都能夠對建筑材料的性質功能造成不同程度的影響，例如不同的溫度和濕度。所以為了讓試驗的結果能夠更加科學和準確，建筑材料測試的環境問題和養護條件都有著明確規定，相關人員應該嚴格遵守這些規章制度。例如，在進行防水材料的試驗時，拉伸試驗的室內溫度必須控制在23℃上下，避免環境溫度對其性能的過度影響，對于同一母體內的彈性體改性的防水卷材選取樣品，然后制作成幾組作為抗拉力試驗的樣本，從結果上就能夠發現，這個試驗從一定程度上能夠清晰的反映出不同的溫度濕度對于取樣試驗會造成不同程度的影響。

1.4試驗誤差

在工程的檢測試驗時，人為原因經常會造成檢測結果存在誤差的現象發生，這和檢測人員的工作態度以及檢測經驗都存在著不可分割的關系，為了防止試驗結果產生誤差或者與相關規定不相符合這種情況的發生，在進行試驗的時候必須嚴格遵守相關規定，從而最大程度的避免誤差，這種情況基本上都發生在鋼筋試驗中，試驗中需要把鋼筋拉到斷裂的時候，才能夠獲得準確的結果，但是有些試驗人員只是把鋼筋拉長到勁縮的狀態后就停止了試驗，這樣就與準確的結果產生了極大的偏差。

1.5數據處理

在對建筑材料進行質量檢測的時候，對于不同類型的材料，在其試驗結果的數據取舍方面也不同，為了有效的避免材料在檢測結果中出現較大程度的離散性，并且直接導致檢測結果和相關標準存在巨大的差異，相關人員在試驗中需要集中注意力，試驗結果的數值經常會高于或者低于期望的結果，相同材料的實驗數據也會出現相差懸殊的情況，不同材料樣品的取舍方式都有著一定的標準，所以一定不能把簡單相加得到的結果作為數據的最終結果，需要認真對待整個試驗的各個環節，查明真實原因，最大程度的降低誤差。

2建筑材料質量的控制措施

2.1進場前材料的質量控制

在建筑所需的相關材料進場前，一定要做好嚴格的質量控制，相關工作人員一定要按照相關標準嚴格把關，仔細閱讀和理解與工程相關的設計圖紙、施工文件以及工程材料文件，了解工程所需材料的不同型號、強度等級以及規格要求，這樣在購買材料的時候，才能保證及時供貨以及材料質量。在進場前控制好材料的質量，不僅能夠使工程的質量得到有效提高，還能更好的控制住項目的成本。

2.2進場材料的質量控制

在與施工相關的材料進場的時候，有關人員一定要認真的做好檢查工作。不僅要確認好材料的品種、型號以及規格等各種信息，還要將其與施工材料做詳細的對比，判斷二者是否符合。對于已經進入施工現場的所有材料、配件以及構件等應該查看好編號、日期以及質量證書等，一定要有質量合格證，如果發現材料的標注不夠清晰，需要進行重新檢測或者直接要求相關廠商退貨。

2.3進場后材料的質量控制

材料在進入工程現場前，已經做好了提前的測試工作，檢測合格才能進入施工現場。為了使工作人員更加方便快捷的使用和質量追蹤，需要相關人員對施工現場放置的所有材料進行專門管理，不同的材料在放置時一定不要混在一起，應該按照不同類別進行不同的堆放，工程材料的型號、品種、以及規格編號等必須與工程的要求保持一致，不能將與工程無關的物品存放在施工現場。

篇2

一、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項目材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料A、B、C分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。

項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續

工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

六、認真處理“假退料”及邊角料回收

篇3

1.引言

施工現場管理是運用科學管理思想、管理方法和手段，對施工現場各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環境等進行計劃、組織、控制、協調、激勵，保證按預定目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。建筑施工現場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。〔1〕其主要內容包括選擇材料資源，調查材料產地，分析物資流向，進行材料需求預測，編制材料計劃，檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等。〔2〕建筑材料構成建筑產品實體，是建筑生產的勞動對象。據統計，材料費用一般占建筑工程成本的60%～70%。〔3〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產和建設總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環節，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。

2.當前建筑企業施工現場材料管理中存在的問題

在施工現場管理實踐中，有些建筑企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現場布置不能按計劃實施。主要表現為：（1）企業重視不夠，材料管理人員未經專業培訓，素質和水平不高，不能適應企業內部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。

3.應對的措施

筆者認為，加大監管力度，消除管理盲區，提高施工企業整體素質是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。

3.1材料供應管理。材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

3.1.1掌握建材方面法規文件。我國《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。〔4〕工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

3.1.2做好調研選好合格材料。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3.1.3把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質監部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。〔5〕

3.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：

3.2.1掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

3.2.2充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。3.2.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質優價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

3.3材料堆放管理。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

3.3.2標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3.4材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。另外，不論是項目經理部、分公司還是項目部，倉庫物資發放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票多次發放。對易破損物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

4.結語

建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品。這要靠施工現場管理來保證。施工現場管理是市場經營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業資質條件，還要考察現場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節約采購費用，貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質量的前提下實現企業利潤最大化。

參考文獻

〔1〕王火利，章潤娣.工程建設項目管理〔M〕.中國水利電力出版社,2005年版

〔2〕張寬權,曹居易.建筑工程質量管理〔M〕.四川大學出版社，2006年版