員工管理原則模板(10篇)

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篇1

為規范出差人員管理，搞好成本控制，本著勵行節約、反對浪費的原則，結合公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

《出差制度》適用于因工作需要，到外地出差，當日無法返回者的管理。

三、管理職責

綜合管理部負責出差人員的統一管理。

1.總經理負責部長以上(含)出差人員的審批;

2.各部門主管副總經理負責部長以下出差人員的審批。

3.財務部負責經批準后的出差費用預付與報銷結算。

四、出差申請辦理程序

1.出差人員事先填寫《員工出差申請單》(也可以計劃形式提出)，說明出差事項、日期、交通工具安排。

2.部長(含)以上人員的出差由總經理審核批準，部長以下人員的出差由各部門主管副總審核批準，簽字后的《員工出差申請單》交辦綜合管理部備存。

3.因時間緊急，來不及辦理出差申請者，應由先口頭報告出差審批領導，出差返回公司后補辦申請手續。

五、出差費用領報規則

1.差旅費申領

1)出差人員須于出差前1天，預算差旅所需費用，填寫借款憑證。

2)交總經理簽字，財務經理核實。

3)到出納處借款。

2.差旅費報銷

1)出差人員返回后一星期內必須報賬(特殊情況除外)。

2)報銷時須將有關單據在《憑證粘貼簽》上粘貼齊備，并在每張單據的背面注明消費事項。

3)交部門主管(部長)和總經理簽字。

4)財務部審核后，到納處報銷。

3.有預支差旅費而逾期未報銷者，出納有權催促，逾一個工資期者，出納應從其工資中扣還借支之差旅費。

4.出差期間由本公司或有關單位提供出差交通工具、交通費或住宿費;出差者不得再申報相應費用。

5.出差中途除因病或遭意外災害或因實際需要由主管指示延期外，不得因私事或借故延長差期，否則除不予報銷差旅費外，并依情節輕重論處。

六、差旅費計算標準

1.出差人員的差旅費用，除往返目的地的交通費用，憑票據實報實銷外，出差目的地的住宿費用采取限額控制，伙食費補貼采取包干制，市區交通費報銷為：部長級(含)以上人員可以坐出租車憑票報銷，一般人員只能坐公交車憑票報銷。

2.部門副經理(含)以下人員到出差目的地的交通工具以硬臥、客車、輪船為主，嚴格控制軟臥和高等客倉，未經總經理批準不得乘坐飛機。800公里或(8小時)以上乘火車者享受硬臥，不坐硬臥而坐硬座者，可享受車票全額的50%的額外補貼，800公里(8小時)以下只能乘硬坐，如遇特殊情況，必須經分管領導批示，方可執行

3.招待客戶所發生各項費用在3000元(含)以下的，須事先征得分管副總同意，憑有效發票申請報銷。招待費用超過3000元以上的，須事先征得總經理的同意，憑有效發票申請報銷。

4.差旅費按一般管理人員(包括車間班組長)、部長(包括車間主任、廠長、工程師)、副總經理及以上人員三個級別標準申領，凡與高階層人員一同出差者，差旅費可參照高階層人員標準申領。

5.出差人員所達目的地的車費、住宿費、市區交通費在標準與要求范圍內憑正規票據實報實銷，超過標準部分自負;伙食費補貼按標準包干報銷。

城市級別 階層 沿海特區、直轄市、省會城市 地市級城市

縣(區)級城市

伙食費 住宿費

伙食費 住宿費

伙食費 住宿費

注：(1)沿海特區指深圳、珠海、廈門、汕頭、廣州、海南、寧波、溫州、大連、青島。(2)出差打的費用按實際情況可予報銷。

七、當日往返出差費用計算標準

1.包括在公司所在地外勤任務。

2.當日往返出差除交通費用按票據實報實銷外，如是逾越公司用餐時間可報誤餐費每餐20元。

3.公司派出參加培訓、學習、支援等公務的員工，按照30元/天的標準報銷工作餐費。但若其費用已由公司或有關單位支付者，不得再申請報銷。

4.在公司所在地外勤任務時，一律以公交車代步，不得乘計程車，否則費用自理。除非特殊情況，但要經部長查實，經總經理特批。

5.如果兩人(同性)一同出差，提倡同吃同住，盡量節約開支。

八、出差承包費日期計算標準

1.差旅承包費按實際出差日數申報，從本地出發上午12點以前離開按一天計算;中午12點以后離開按半天計算，返回本地中午12點以前到達按半天計算;中午12點以后到達按一天計算。

2.出差的路線和時間如果與申請路線和時間發生變化，必須提前告訴部門主管，否則繞道產生的費用和時間不予計算。

九、出差外勤紀律

1.員工出差應本著節約原則，維護公司的利益和形象，保持良好職業素質，與客戶約見、商談準備充分，秉公辦事，不得徇私、受賄、索賄、謀取私利，違者按章從嚴處罰。

2.出差期間，員工應遵守國家法律和治安管理條例，并潔身自愛，違法者后果自負，公司概不負責。

3.員工出差在外，行事應謹慎，凡由本人原因造成的意外災害事故，公司不予任何經濟補償。

七、附則

本制度由綜合管理部制定、修改、解釋，自頒布之日起實施。

公司員工出差管理細則二一、審批程序

1. 凡因公出差，必須要事先填寫《外出報告單》履行審批手續，經相關負責人批準后方可有效，否則不予報銷費用并按事假處理。

2. 如有特殊情況來不及辦理審批手續或出差中事務變化需要延時的，在出差回廠后一天內補辦審批手續。

3. 員工出差一天由本部長審批，一天以上經部長審核由總經理審批，各部長以上的管理人員由總經理審批。

4. 凡因公出差需要向公司財務預支費用的，憑審批的《外出報告單》，由總經理批準借支。

二、乘車規定

1. 行程500公里以上跨夜間(217點)的火車，允許買硬臥票。

2. 市內公共汽車、火車、長途汽車憑票報銷。

3. 打的原則上提前申請、特殊情況事后及時說明。

4. 特殊情況或需乘飛機的由總經理批準。

三、出差補助標準

1.餐補：50公里以內的需就餐的每餐10元，50公里以外的每餐15元。

2.住宿：出差需住宿的按縣級市60元每夜，地級市80元每夜，省會城市100元每夜，直轄市及沿海、特區120元每夜。

3.其它：有客戶及特殊情況需要安排吃飯、住宿的，逐級請示最終由總經理確認同意后安排并報銷。

4.當日出差沒有就餐的沒有補助，當天返回的沒有住宿費。

注：所有外出人員由公司承擔就餐、住宿費用的沒有出差補助。

四、回到公司后，必須在三個工作日內填寫《報銷單》，由部門負責人(或安排人)審核簽字，最終經總經理審批再到財務部報銷。

公司員工出差管理細則三第一章 總則

第一條 為加強出差預算的管理并做到有章可循特制定本制度。

第二章 差旅交通工具的管理

第二條 交通工具的選擇標準：

(1) 白天(6:00-19：00)乘車超過6小時(含)，夜間(19:00-6:00)乘車超過4小時(含)可乘坐硬臥，低于上述時間應乘坐硬(軟)座席位。

(2) 遠途(時間超過6小時)出差一般選擇火車作為交通工具，特殊情況下采用汽車出行，一般火車超過六個小時可以選擇臥鋪出行，特殊情況，可向總經理申請選擇乘坐飛機。

(3) 差旅期間應盡量選擇公共交通工具，機場和市區之間如無緊急情況應乘坐機場大巴，如需乘坐出租汽車，必須在報銷時注明原因，該部分交通費隨同機票一起報銷。

(4) 出差人員在出差地根據需要，原則上乘坐公交車、地鐵，特殊情況可以考慮乘坐出租車。

第三章 出差人員的相關規定

第三條 短期出差人員的規定

(1) 因工作需要離開工作常駐地前往國內其他地區，一個月以下的出差稱之為短期出差。短期出差的員工每人150元住宿標準，同性別員工超出兩位出差時，應入住雙人或三人標間，有特殊情況報除外，但需先向總經理匯報并取得答復。

(2) 深圳、珠海等地出差誤餐補助標準為每人每天70元，其他地區出差午餐補助標準為每人每天50元。

(3) 出差期間有對外招待餐報銷時，參與招待餐的每人每次抵扣當天日誤餐補助的一半。

第四條 長期出差人員的規定

(1) 由公司安排派往到外地且工作在一個月(含)以上的人員，稱之為長期出差。對于長期出差的人員，為節約住宿費開支應在當地租房住宿。

(2) 長期出差租房初期(指租房當月)，可自行購買床上用品和生活用品，公司一次性給予每人300元的標準，憑票據報銷，以后產生的相關費用則由個人承擔。

(3) 長期出差期間深圳、珠海等地出差誤餐補助標準為每人每天50元，其他地區每人每天30元標準。

(4) 長期出差期間每人每天給20元差旅補助，與誤餐補助合并一起發放。

(5) 出差期間有對外招待餐報銷時，參與招待餐的每人每次抵扣當天日誤餐補助的一半。

(6) 長期出差期間如外出辦事原則上乘坐公交車、地鐵，特殊情況可考慮乘坐出租車。

第四章 出差借款與報銷

第五條 借款

(1) 借款的首要原則是前賬不清，后款不借。

(2) 出差或其他用途需借大筆現金時，應提前向財務預約，并有總經理審批;

(3) 借款要及時清還，公務結束后3日內到財務部結算還款。無正當理由過期不結算者，扣發借款人工資，直至扣清為止。

(4) 借款額度與借款人工資掛鉤，參照出差費用標準，原則上不得超過借款人的月工資收入。

第六條 報銷程序及出差費用的報銷

嚴格按審批程序辦理。按財務規范粘貼差旅費報銷單總經理審核簽字財務部核實財務領款報銷。

第五章 差旅管理

第七條 出差報道

(1) 原則上出差出發時間在中午12點以前的可以不來公司報到;出差出發時間在中午12點以后的要來公司報到，特殊原因不來公司的必須有總經理批準。

(2) 出差返回時間(以機票、車票上的到達時間為準)在中午12點以前的要來公司報到;出差返回時間在中午12點以后的經總經理批準后可不來公司報到。

第八條 本市出差

(1) 原則上要求使用本公司交通工具，不報銷任何費用和補助;

(2) 如因特殊原因未派車的，出差之交通費用憑乘車票據實數報銷，乘坐出租車需取得總經理同意后方可;

第九條 市外出差：

(1) 差旅費應據實填報，如發現有虛報不實者，除將所領差旅費追回外，并視情節輕重，予以懲處。

(2) 出差不享受休息待遇，要保證每天工作時間和一定的工作績效，但重大節假日(春節、元旦、勞動節、國慶節、中秋節、端午節)可酌情給以補貼。

第六章 附則

第十條 出差紀律

(1) 遵紀守法;

(2) 遵守公司制度;

(3) 注意安全，不從事危險活動;

(4) 不從事有損公司形象、品牌形象、公司政策的活動;

(5) 不談論與公司形象、品牌形象、公司原則和公司政策相違背的言論;

篇2

第二條本條例所稱的公園屬公益性的城市基礎設施，是改善區域性生態環境的公共綠地及供公眾休憩、觀賞、進行文化娛樂和科學普及活動的場所。

第三條本條例適用于本市市區范圍內已建成和在建的公園，以及規劃確定的市區公園建設用地的管理。

第四條市、區、鎮人民政府應當將公園建設納入國民經濟和社會發展計劃，并在經費上保障公園的建設、維護和管理。

公園建設和維護費用可以通過接受捐贈、資助等渠道籌集。

國內外投資者可以依據國家有關規定，投資參與公園的建設和管理。

第五條市人民政府園林管理部門（以下簡稱市園林部門）是全市公園的行政主管部門，負責組織實施本條例。

區園林管理部門負責所屬公園的建設和管理。

非市、區所屬公園，由該公園的主管部門負責建設和管理。

公園管理機構負責公園的日常管理工作。

計劃、建設、規劃、國土、財政等職能部門，應當按照各自職能協同園林部門做好公園管理工作。

第二章規劃和建設管理

第六條市園林部門應當根據城市總體規劃組織編制本市公園發展規劃和建設計劃，報市人民政府批準后實施。

新建公園的規劃和建設公園的調整規劃應當根據本市公園發展規劃和建設計劃編制，由市園林部門和市城市規劃行政主管部門（以下簡稱“市規劃部門”）審核后，報市人民政府審批。

第七條公園必須按照規劃進行建設。

公園內的亭、廊、榭、閣等非營業性的單體式園林建筑小品的建設，由市園林部門審批，報市規劃部門備案；其他建設項目，經市園林部門提出意見后，報市規劃部門審批。

第八條公園建設項目的設計和施工，應當由具有相應資質的單位承擔。

第九條公園建設項目的設計方案必須符合國家的有關技術標準和規范，報市園林部門審核后，方可辦理報建手續。

經批準的公園建設項目設計方案不得任意改變。確需變更設計方案的，應當經原批準部門批準。

第十條市規劃部門應當會同市園林部門劃定公園保護范圍，并實施控制管理。公園保護范圍內建（構）筑物的高度、色彩及建筑風格等應當與公園景觀相協調。

第十一條公園管理機構應當按有關規定建立規劃、建設和管理業務檔案，度報市園林部門備案。

第十二條任何單位和個人不得侵占公園用地，不得擅自改變公園用地性質。違法侵占公園用地的，由市人民政府責令限期清退。

已建成公園的綠化用地比例未達到規劃要求的，按管理權限由園林部門或者非市、區屬公園的主管部門組織調整達到，其費用由該公園管理機構承擔。

第十三條除不占用公園用地會嚴重影響城市功能發揮的城市道路基礎設施外，其他建設項目不得征用公園用地。

征用公園用地或規劃確定的公園建設用地的，市規劃部門應當征得市園林部門同意后，報市人民政府批準。征用公園用地的，應當就近或異地補償相應的用地及補償經濟損失；征用規劃公園用地，應當補償相應的規劃公園建設用地。

城市基礎設施建設需要臨時占用公園用地的，按照《*市城市綠化管理條例》規定的程序和要求辦理有關手續。

第十四條與公園無關的駐園單位不得在公園內進行新建、改建、擴建工程，市人民政府應當安排其遷出。

第三章園容管理

第十五條公園應當加強園容管理，景觀、設施、環境達到規范要求，為游客提供優美、舒適的休憩場所。

第十六條公園應當加強綠化養護管理，保持植物生勢良好，保護古樹名木、文物古跡。

凡在公園內砍伐樹木的，必須經市園林部門批準。

第十七條公園內的園道、公共衛生設施，應當按照市容環境衛生管理的有關規定實施管理，保持整潔及完好。

第十八條公園內的水體應當保持清潔，及時打撈漂浮物，定期清理淤泥、雜物。

第十九條任何單位和個人不得向公園內排放煙塵、有害氣體及傾倒雜物、垃圾等廢棄物。

公園內不得焚燒樹枝樹葉、垃圾及其他雜物。

第二十條公園內設置游樂、康樂和服務設施應當符合公園規劃布局，與公園功能、規劃、景觀相協調。不相協調的，由園林部門或者非市、區屬公園的主管部門責令限期調整。

公園的建筑及游樂、康樂、服務等設施應當保持完好，標牌完整規范。

第二十一條公園應當設置導游圖牌和服務標示牌。不得設置戶外廣告。

公園門前廣場應當保持空曠、平整，不得擺設攤檔。

第二十二條在公園內只允許與公園配套的商業服務活動。

在公園內從事商業服務活動，應當經公園管理機構和工商行政管理部門批準，并接受公園管理機構的檢查、監督。

不得拆除圍墻（欄）建設經營性的建（構）筑物。

第二十三條公園內供游客游覽、休憩的亭、廊、榭、閣等園林建筑不得改變其用途。

第四章安全管理

第二十四條公園應當建立安全管理制度。加強水上活動、動物展出、大型展覽、節假日游園活動和游樂、康樂設施的安全管理。

在公園內組織大型群眾活動，應當按有關規定落實防范和應急措施，保障游客安全。

第二十五條公園內涉及人身安全的游樂、康樂項目竣工后，必須經公安、勞動等部門驗收合格方可使用，并定期檢測、維修保養。

第二十六條公園設備、設施的操作人員，必須經業務培訓合格后，持證上崗。

第二十七條除老、幼、病、殘者專用的非機動車外，其他車輛未經公園管理機構許可不得進入公園。

第二十八條公園應當按有關規定做好防風、防汛、防火和安全用電等工作，及時處理枯枝危樹，定期檢修湖泊堤壩，配備消防和搶救器材并定期保養、更新。

第二十九條公園內的飲食服務點，應當依法做好食品、食具和從業人員的衛生管理工作。

第三十條公園引進、出口或者交換動植物，應當按照管理權限報所屬管理部門審核，并按國家動、植物檢疫管理有關規定報批。

第五章游園管理

第三十一條游客應當文明游園，愛護公園綠化及設施，遵守游園守則及公園管理的有關規定。

第三十二條公園內舉辦展覽及其他活動，應當符合公園的性質和功能，堅持健康、文明的原則，不得影響游客的正常游園活動，不得損害公園綠化和環境質量。

公園舉辦全國性的活動，市屬公園由市園林部門批準；區屬公園由區園林部門批準；非市、區屬公園由該公園的主管部門批準。

第三十三條公園門票應當對老人、兒童、現役軍人、殘疾人、學生實行優惠。

公園門票（包括臨時調整門票價格）和公園內的收費項目及標準，按物價部門有關規定執行。

第三十四條公園內禁止下列行為：

（一）攜帶易燃易爆物品及其他危險品；

（二）恐嚇、捕捉和傷害展出動物；

（三）在公園設施、樹木、雕塑上涂寫、刻劃、張貼；

（四）損毀花草樹木；

（五）在公園的亭、廊、座椅、護欄等設施上踐踏、躺臥；

（六）隨地便溺；

（七）亂丟果皮、紙屑、煙頭等廢棄物；

（八）其他損害公園綠化及設施的行為。

第三十五條未經公園管理機構批準，不得在公園內營火、燒烤、垂釣、宿營及放風箏。

第六章法律責任

第三十六條違反本條例，有下列行為之一的，由市園林部門責令停止設計、施工，并處以2000元以上10000元以下罰款；造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

（一）公園內非營業性的單體式園林建筑設計方案，未經批準或者未按批準的設計方案進行施工的；

（二）委托未具有相應資質或不按資質等級承擔園林設計、施工任務的。

第三十七條未經批準，舉辦全園性的展覽和游園活動的，按照管理權限由園林部門或者非市、區所屬公園部門責令其停止活動，限期改正。

第三十八條違反本條例第二十七條、第三十四條第（二）項至第（八）項和第三十五條有關規定的，由市、區屬公園管理機構給予警告，并可當場對個人處以50元以下罰款、對單位處以1000元以下罰款；造成損失的，應當依法賠償。

第三十九條違反本條例應當由其他行政主管部門處罰的，由公園管理機構提請有關行政主管部門依法處理。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十條園林部門和非市、區屬公園的主管部門的工作人員及公園管理機構的管理人員、、的，由所在單位或者上一級行政部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

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中圖分類號：TU985 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-111-02

城市是區域中生產力最為發達的、它是整個區域的政治、經濟、文化中心。它的發展進步不可避免地吸引越來越多的人遷入其中，并且隨著工業建設的發展進步等等一系列因素的影響，導致城市環境越來越惡劣，因此園林建設也是勢在必行，只有明確有關城市園林建設的基本知識，才能更好地保證園林設計施工的順利進行，從而更好地改善城市的環境，促進城市的現代化建設。

1 園林建設的基本內容

園林是一種空間藝術、它是及詩詞、書畫、音樂、雕塑、碑刻、建筑等等于一體的，在建設園林的過程中需要表現出園林的形式與內容、審美與功能、科學與技術、自然美與藝術生活美的統一，城市園林建設也需要做到這樣。

2 城市園林建設的重要性

2.1 城市環境的惡劣

城市園林建設的好壞以否是城市明信片。隨著城市化進程的加快、空氣污染、水污染等等已經嚴重破壞了城市環境，城市的環境質量也嚴重下降，嚴重的威脅到人類的生存健康，并且一定程度上影響了外來投資。因此加快城市環境建設是必要的。

2.2 城市園林建設有利于美化環境

城市的污染日益加劇。工業化速度的加快、工廠的增多導致空氣污染加重、有害氣體的排放、已經影響了市容市貌，城市園林建設能夠有效地減少污染、凈化空氣、美化環境、調節氣候、有利于改善市容市貌。

2.3 城市園林建設有利于人類健康

園林建設有利于改善環境，使得人們能夠呼吸到新鮮的空氣，并且各種花材和藝術造型有利于豐富人類的精神生活，使人感到心曠神怡，降低生活壓力。促進人與自然的和諧相處。城市的園林建設使得城市的綠化做到合理的布局、設施不斷得到完善。同時生態環境的和諧美麗，有利于改善人們的身心健康，保證精力的充沛，也有利于城市經濟的繁榮與文明進步。

3 城市園林設計的原則

3.1 因地制宜

曹雪芹曾經在紅樓夢中提到了關于園林建設“天然圖畫”，就是山水藝術，并非勉強造作、裝腔。要求明確在明確園林綠地的性質、功能、在規模上的要求、充分調查城市所在地區的自然、環境條件、以及技術條件水平、當地人們的生活習慣、根據用地的具體情況，因地制宜。具體如下：（1）要考慮的是植被的選擇，如何選擇達到最優，因地制宜，考慮植物的生長周期、生態習性，根據具體的環境區域來選擇最適合的植被。比如街道周圍的綠地建設，它要求植被具有吸塵、隔音、美化作用，因此可以選擇對水、土、肥要求不高、易于修剪、并且抗性強、的樹種。綜合性公園則可以建立具有很多枝干，高大密集、能夠庇蔭的喬木以及可以休息的灌木或者草坪。工廠周圍可以進行防護，美化環境。可以進行多元化的植被建設來進行合理的配置。（2）根據當地的城市風格建設，園林建設與城市建設是融合在一體的，不能與城市建設顯得格格不入，需要根據當地城市的整體風格相聯系。（3）根據當地人們的習慣進行建設，包括居民的生活習慣以及對戶外活動的要求，選擇為人們所普遍接受的適合當地人們的風格進行城市園林建設。五是考慮到當地的空間時間限制，根據空間的大小，選擇樹木的種類多少，以及植被的組合美化和組織空間，協調城市建設，不影響正常的城市建設。

3.2 講求統一

進行任何一項工程建設需要做好規劃建設，城市園林建設也是如此，城市園林建設并不是簡單的栽種植被、或者說著進行開湖建設，而是應該應該遵循美的規律，講求規劃的統一，將園林建設放到整個城市規劃中，做到科學性與藝術性的統一，在建設設計之前，準確掌握各種學科知識，建設的時候綜合運用美學、美術等方面的理論知識，做到科學建設規劃，同時做到藝術性與發展性的統一，藝術性就是在城市園林建設的過程中要求能夠滿足人們的觀賞活動需求的同時達到美的效果，發展性就是在園林建設中能夠達到促進城市經濟發展，或者提升人們的美學意識。只有做好藝術性與科學性的統一，藝術性與發展性的統一，才能更好地進行園林設計。

3.3 天人合一，和諧建設

城市園林建設最好能夠做到最大程度的偏向自然的和諧，原始生態環境是最美的，要求在計劃設計城市園林建設的時候，盡最大的努力達到人與自然的統一、天人合一。協調好人與自然的關系，充分利用自然景觀進行生態建設，減少對自然的破壞。把可持續發展與經濟發展的和諧運用到城市園林建設中，同時也要求園林綠地建設在具有實用性的基礎上，總體上做到協調和諧，在做到不同的綠地、景點、建筑要體現不同的風格的同時也做到和諧配置。比如公園的、風景點的建設做到美觀、色彩豐富。寺院或者古跡周圍做到莊嚴、肅穆。植物的種植考慮整體的效果，包括形、色、味、聲的和諧等等，體現不同且和諧的風格。

3.4 經濟實用

城市園林建設的過程中要求最大程度地降低投資，其中包括建筑材料、不同規格的苗木的選擇、施工成本等方面的同時，做到事半功倍。具體如下：（1）具體運用鄉土樹種，鄉土樹種價格較低、獨具特色并且適用性強，易于種植，可以進行充分利用，從而降低建設費用。（2）進行經濟樹種的種植，可以種植一些經濟樹種，比如柿子樹、銀杏、核桃等等，這樣既可以美化環境也可以達到一定的經濟效益。（3）就地取材，充分利用地形地貌可以避免不必要的地面挖掘。也可以依附于城市的建筑進行設計，一定程度上減少成本的投入。

4 施工管理要求

4.1 做好前期工作

首先應該明確園林建設的基本內容，做好工程范圍內的工作，具體如下：（1）熟悉設計的圖紙，按照要求設計，并且檢查設計的圖紙是否齊全、完整，符合國家工程建設的基本要求，還有進行現場的勘察，勘察包括很多方面，比如施工現場的交通，是否有利于大型車輛的運行，是否妨礙了當地的交通安全。施工現場的地形是否符合建設要求，是否需要開挖，或者周圍的居民是否需要搬遷等等。施工現場的水電方面是否能夠保證供應充分。考慮當地的交通、資源方面的情況，并且做好相應的預算。（2）綠化問題，按照圖紙的要求進行綠化，并且與當地的環境、人文等各種因素做到有效地結合。并且了解勘察當地綠化的適合時間，種植適合的植物。（3）做好現場的清理工作，對施工地區的垃圾、廢棄物進行清除，并且鋪設好相應的管道。

4.2 有效地組織施工人員，進行施工部署

人員作為城市園林設計的重要組織者和參與者，施工管理的順利進行離不開一個高效的施工組織，其中包括人員眾多，比如說設計師、項目經理、技術質檢、材料供應商、運輸維修人員等等，合理分配工作，確定哪些人負責前期準備工作，那些人負責綠化裝飾工作，哪些人負責植物的栽種工作，還有養護工作等等，保證施工隊伍能夠有效的進行工作，保證人員的充足，并且能夠建立合理有效的獎懲制度，最大限度地調動人員工作的積極性等等。并且組織有關人員認真學習規范、標準，充分了解設計圖紙以便順利進行施工。

4.3 做好材料準備

在城市園林建設這一大工程的實施過程中，需要做好的充分的材料準備，包括基本的大型機械，還有中小型機械的引進等等，并且確保好完好率和出勤率，注重維修和包養，還有包裝材料的質量安全，比如樹種的選擇，保證種類、數量的充足。

4.4 做好安全保護措施

城市的園林建設設計方面較廣，并且不同的季節施工的難度也不同，也需要做好相應地安全措施，保證安全，其中包括人身安全，保證施工現場的安全運行，人員自身也做好保護工作。還有施工過程中安全，比如說在雨期中做好防護工作，避免觸電，做好防風工作，并且保證樹種的正常生長等等，只有做好基本的安全保證，才能保證施工的順利進行。

總之，城市園林建設作為城市的明信片，在一定程度上影響了城市的發展，在建設的過程中只有做到合理規劃，遵循一定的原則，嚴格施工，做到人與自然的和諧統一，才能夠更好地服務于城市的現代化建設。

參考文獻：

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1電力線路施工中安全管理現狀

1.1安全管理僅限于口頭形式。對于施工單位來說，他們更看重眼前的經濟利益，往往容易忽略到影響長遠發展的一些因素，例如安全管理培訓。即使是提到這個問題，也只是口頭提醒，并沒有做出實際行動，這會直接影響到電力線路施工，無法保障其安全問題[1]。1.2施工團隊欠缺專業技能。就目前狀況來看，大多數電力施工企業管理相對放松，對員工要求也不是很高，也未對員工進行系統培訓。這使得員工沒有掌握專業的知識，安全意識不夠強，而只關注于表面流程，這些就為安全問題埋下了很大隱患[2]。少數企業情況更為嚴重，為了降低企業成本，他們將一個系統的步驟劃分開來，招聘一些臨時工[3]。這些臨時工自身就有很多的不足，包括沒有專業知識能力，學歷不夠等。

2電力線路施工安全管理原則

在一個電力企業中，安全是管理過程中的一個重要環節，直接影響著企業發展。不僅如此，安全管理也是一門學問，是帶有綜合性的系統科學。安全管理擁有非常廣泛的范圍，包括與之相關的人員、項目所需的設備，甚至是所在地環境。2.1依法開展安全管理原則。確保一個安全的工作環境，首先要從精神層面重視起來，應加大電力線路安全施工管理。為進行更深層次的了解，需將電力線路安全施工管理放入法律層面。這就對管理層人員有了更多要求，應了解有關法律和相關政府部門對電力行業管理的相關信息。2.2堅持以人為本安全管理原則。對于安全管理這個問題，要將人員安全問題作為首要因素，以人文本是行業立足之本。如若出現安全事故，應首先保證人員安全，確定好人員安全無誤后，再去考慮財產安全以及其它問題。在安全施工管理中，應包含人的因素、設備因素以及周圍環境的因素，而在這些因素當中，應將以下兩種注意事項當做重點：首先是人員因素，應將其進行正規操作。其次是設備安全問題，在工作前應首先檢查好設備狀態，從而更好避免意外事故的發生。綜上所述，在安全管理當中與人員行為密不可分，所以要加大對工作人員的行為管理。2.3落實安全生產安全管理原則。在安全生產責任制的設置上，主要負責人必須為項目負責人；在項目的落實上也必須時刻遵守安全生產責任制的內容，保證項目能夠順利進行，同時能夠保證項目在實行過程中保持有序的狀態。主要問題必須聚焦在原則問題上，確保安全、預防、治理工作的順利進行。

3電力線路施工過程的安全管理措施

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薪酬管理的核心是公平、效率、合法，這三者相輔相成，唇齒相依，互為前提，互為保障。在合法的前提下，企業薪酬管理中尤為重視公平和效率，也對兩者的關系和作用進行了多方的探討和嘗試。本文僅從公平的角度出發，分析它的外延和內涵，探討如何建立外部、內部和個體的公平。

一、公平理論的內容和影響

1.公平理論的內容

美國心理學家亞當斯1967年提出的公平理論認為員工的工作動機不僅受自己所得絕對報酬（實際收入）的影響，還受相對報酬（與他人比較的相對收入）的影響，同時人們都會自覺不自覺地把自己所付出的勞動與所得的報酬同他人付出的勞動與所得的報酬相比較或者和自己的過去相比較。如以QP表示自己對所獲得報酬的感覺，Qo表示自己對他人所獲得報酬的感覺，IP表示自己對個人所作投入的感覺，Io表示自己對他人所作投入的感覺，來探討報酬公平對人們工作積極性的影響，可能會有以下幾種情況出現： 如果QP/IP=Qo/Qo，則他會認為報酬是公平的，為此他會保持工作的積極性和努力程度；如果QP/lPQo/Qo，則說明此人得到了過高的報酬或付出努力程度較少，在這種情況下，一般說來他不會要求減少報酬，而有可能會自覺增加投入量。 2.造成不公平的因素

有研究表明，目前造成薪酬體系不公平性的主要因素有：薪酬體系執行過程中受過去“平均主義公平觀”的長期影響比較多；薪酬管理和薪酬政策執行的過程中存在暗箱操作，或是薪酬信息缺乏必要的溝通；受員工主觀思想評判的影響；企業績效考核體系的不合理；員工之間的競爭機會不均等；外部薪酬環境的不規范等等。 3.不公平對員工的影響

基于公平理論，當員工感到不公平時，會做出以下選擇：改變自己的投入（如不再那么努力）；改變自己的產出（如實行計件工資的員工通過增加產量、降低質量來增加自己的工資）；改變自我認識；改變對其他人的看法；選擇另一個參照對象；離開工作場所（如辭職）。

二、公平的原則和分類

1.公平和效率

公平有別于平等，平等在收入分配上強調的是無差別，即收入結果上的均等。 效率的本義是指單位時間內完成工作量的大小即勞動效果與勞動工作量的比率。 我國在分配改革的過程中，在效率和公平的問題上也曾經走過從“效率優先、兼顧公平”，將分配公平放在一個從屬的次要地位，到“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關系，再分配更加注重公平”，并且“把提高效率同促進社會公平統一起來”的過程，由此統一了全黨和學界對這一問題的理解和認識：分配領域中的效率與公平是統一的，是相互促進的。

2.公平的分類

根據管理階段的不同，薪酬管理系統的公平性可以劃分為薪酬管理結果的公平性和薪酬管理過程的公平性。根據員工所選參照對象的不同，薪酬管理結果的公平性又可以分為薪酬的外部公平性、內部公平性、個人公平性。 （1）外部公平 如果組織內部員工感覺到自己的薪酬水平與外部同類行業的類似職位的薪酬水平相比較為公平，則滿意度就比較高，結果就會愿意留在組織內繼續工作；而如果員工感覺到自己的薪酬水平明顯低于外部的薪酬水平時，其滿意度就低，結果就有可能尋找跳槽的機會。 （2）內部公平 每個組織內部都有許多不同的職位，每個職位的工作內容、工作環境、所需技能、崗位責任等都是不同的。為體現組織內員工的公平，就必須通過科學的方法，分析出組織內不同職位之間的相對價值以體現組織內薪酬的公平性。

（3）個體公平 績效報酬的公平性，這種比較主要體現在員工認為盡管自己所作的工作與其他員工相同或類似，但是在績效優秀、績效一般以及績效不良的人之間是否存在合理的薪酬差距，企業通常用績效加薪或其他績效獎金等方式來體現員工對企業的貢獻以及不同的個人對企業貢獻的差異性。

（4）薪酬管理過程的公平性

薪酬管理過程和薪酬的實施方式也會影響員工對企業薪酬制度的公平性的看法，暗箱操作式的薪酬決策方式以及薪酬保密的政策往往導致員工對企業薪酬制度的不信任，而公開、透明和通過與員工的溝通所做出的薪酬決策以及由此而制定的薪酬制度，則往往容易形成員工對企業薪酬公平性的認同，使其接受起來更為容易。

三、實現公平的措施

實現“效率、公平、合法”的薪酬目標，在制訂薪酬政策時，要考慮“內部公平性”、“外部競爭性”、“員工貢獻評價”以及“薪酬管理”之間的統籌運行。在此，從職位分析和能力評價等技術角度出發，對促進企業薪酬公平提出幾點建議：

1.內部公平決策

內部公平的核心，是如何衡量職位和員工的相對價值差異，從而使員工對比投入和報酬感到公平。

（1）搭建多元化的職業發展通道

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(二)員工離職區分：

1.自請辭職。

2.職務調動離職。

3.退休離職。

4.解雇離職。

5.其他原因離職。

(三)自請辭職者，如平時工作成績優良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發離職證件，目的仍希再返公司效力。

(四)離職手續：

1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。

2.職員以上人員離職時，應向人事單位索要移交清冊三份(如附件二)，按移交冊內容規定，詳加填入移交清冊，辦妥移交手續后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時間卡一并交人事單位呈轉核定，移交清冊并移送稽核室存查。

(五)移交手續：

1.工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術資料圖樣)等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結案的事項交待清楚(章則，技術資料，圖樣等類應交保管資料單位簽收)。

2.事務移交：

①原領的工作服交還總務科(一年以上的免)。

②原領的工具，文具(消耗性的免)交還總務科或有關單位。

③上項交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經辦人在離職單上簽證即可。

3.移交期限以5天內辦妥。

(六)離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

(七)各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應飭更正，如離職人員，正式離職后，再發現財物、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。

(八)離職手續辦妥后，始準填發離職證明。

員工離職處理細則（2）

電腦應用與開發股份有限公司各級人員移交辦法

第一條本辦法是依據人事管理規則第104條的規定訂定。

第二條本公司職員經解職或調職時應辦理移交，除另有規定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級別：

(一)主管人員：是指部經理、室主任、科(股長)。

(二)經管人員：是指直接經管某種財務或某種事務的人員。

第四條移交事項規定如下：

(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。

(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(三)應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。

(四)其他應專案移交事項。

第五條主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經管人員編造，經管人員移交清冊應自行編造，并均由各有關人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條移交清冊應合訂一冊，移交人、接管人、監交人應分別簽名蓋章，監交人在科由主管科長，部科長以上人員由經理，經理、協理由副總經理或派專人辦理。

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Abstract: with the rapid development of urban construction, construction also gradually in building the increasingly fierce market competition environment got great development, the quality of the construction project and construction management level has close relation, but also to make people's property and and life safety get damaged, construction management do good to make the enterprise economic benefits and social benefits to further improve. This article mainly introduces the construction site management principle, and puts forward the corresponding management strategy.

Keywords: engineering construction; Management principles; Strategies; Construction process

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑工程施工現場管理的原則

現場管理好壞是施工企業的立企之基和信譽保證。現在越來越多的施工企業開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學者，通過實踐和觀察來總結出現場管理的原則，讓企業有章可循，有則可依，通過現場施工經驗，也查閱了一些觀點理論，筆者認為現場管理屬于新興的管理學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循。

1. 1 科學合理

科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現場管理要達到企業既定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。

1. 2 標準化、規范化

這一原則已經被國際化，所說的一系列ISO標準，就是標準化、規范化的準則。在現代企業管理中，我們看到，越來越多的行業都在制定自己的標準化、規范化準則，甚至規范到流水線上的每個動作的協調程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 cm，等等。這些標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求，也是建筑施工企業所必須遵守的一項原則。

1. 3 效益最大化

建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業中，我曾經觀察過，由于施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很大一塊成本，任何時候降低成本、節約成本，追求效益更大，都是企業長遠發展的一個目標和原則。

2 建筑工程施工現場管理的對策

2. 1 完善項目管理體系

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2. 2 嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節:第一，用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;第二，應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家;第三，合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工;第四，加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關;第五，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用;第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

2. 3 抓好施工的進度和質量

對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2. 4 加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力;其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

2. 5 重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛軍呢? 首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務;再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量，進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。具體來說: 項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2. 6 合理安排施工工序

合理安排施工工序，對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖國家現行有關標準驗收規范操作規程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯合檢專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，對一個項目而言，總是干變萬化的，在執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整，不斷的完善，才能保證工程進度的順利進行。

2. 7 施工現場文明施工是項目施工管理的集中體現

施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經常化、規范化和標準化。

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2管理原則

2.1數據反饋原則。建筑質量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應該對在建筑過程中所反饋出來的數據的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數據的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據所得到的反饋的數據信息做出科學的研究與分析，并且根據的到的實際數據，對建筑施工的工程速度與施工技術進行合理的調配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數據信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關系著建筑的施工進度與安全。2.2經濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環節。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協調在工程施中的工程質量、工程速度以及工程成本的關系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質量，大力開發市場，有效減少成本投入，增加環境保護意識，努力實現建筑企業的經濟利益的最大化。2.3標準化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環節進行有效協調，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規范施工過程中的環節與秩序，積極避免在施工過程中產生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質量化原則。建筑工程整體質量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質量監督工作，確保工程質量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質量化原則。2.5預防化原則。建筑工程必須轉變原有的消極工作態度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發展規劃。因為建筑產品生產與建筑設計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質量的影響，保證建筑施工的質量水平。優質高效的做好事前預防工作對提高建筑工程的質量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務化原則。建筑工程的最終建設目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質量，尤其是建筑工程的質量必須到達相關要求。科學合理的控制工程質量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務的為宗旨，服務化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質有效的進行施工工作，并且保證施工質量，只有確保建筑施工質量達標才能繼續后續工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質量管理。建筑施工質量的監督管理工作也是建筑施工過程中重要的環節之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應該充分的結合每個個體、集體進行統一監管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環節的交接工作的順利進行，并且根據施工工程的需要制定出與質量控制等相關方面的管理解決方案，對于容易出現問題的環節積極做好預防措施，一旦問題出現快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學的調整與分析，并根據實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監理單位等，盡快采取相應的解決措施調整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學合理，并且適合實際需要進行計劃調整并安排。3.3優化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環節十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設備運輸、施工人員工資、建筑設備的選購、租賃以及施工現場的相關成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節能減排的低碳環保的施工意識，對于可重復使用，以及成本投資較低的耗能，優先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發生，科學合理有效的進行成本控制，并且加強監督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業經濟利益最大的效果。

4結束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據實際的施工需要，進行合理優化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質量。只有這樣，才能保證建筑施工企業可持續發展，才能為人們提供出更高質的施工項目，才能大力促進建筑業發展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司

參考文獻

[1]孫同剛.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析[J].信息化建設，2016.

[2]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016.

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薪酬是企業(或組織)對它的員工給企業(或組織)所做的貢獻，包括他們實現的績效、付出的努力、時間、學時、技能、經驗與創造所付給的相應的回報或答謝。其實質是一種公平的交易或交換。從市場角度來看，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”；從分配角度看，薪酬是企業對員工人力資本要素貢獻的回報，一般稱作“勞動報酬”。

企業薪酬通常有下列三部分組成：(1)工資；(2)獎勵；(3)福利。另外，員工持股、股權激勵、股票期權等的形式也在充實著企業的薪酬制度。

在現階段，分配原則是“各盡所能，按勞取酬”，也就是按貢獻分配，其本身隱含著等價交換的內容。中央十六大報告提出了“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”對企業的薪酬制度產生重大影響。

薪酬的功能實質上就是能吸引來、保留住和激勵起企業所需的人力資源。吸引、保留、激勵三者是一致的，就是薪酬的激勵功能，或者稱為薪酬管理的目標——即吸引和留住組織需要的優秀員工，激發起員工的良好工作動機，提高工作所需要的技能和能力，鼓勵他們創造優秀績效的熱情。

一、合理健全的薪酬制度的要素

1，補償性要求能夠補償員工恢復工作精力所必要的衣、食住、行費用，以及補償員工為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。

2，公平性企業員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發放是否公正的判斷與認識，是設計薪酬制度和進行薪酬管理時的首要考慮，因為員工對企業薪酬分配是否公平的看法，將直接影響到他們工作的積極性。

3，競爭性競爭性是指在社會上和人才競爭中，企業的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝其他企業，招到所需人才。所需人才是否可以獲得，要視本企業的財力。但要有競爭力，開價應該不低于市場平均水平。

4，激勵性激勵性是指要在內部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現按貢獻分配的原則。

5，經濟性即考慮投入與產出，成本與效益的關系。提高企業的薪酬水準，固然可以提高其競爭性和激勵性，但同時不可避免地導致人力成本的上升。因此薪酬制度不能不受經濟性的制約。

6，合法性即企業的薪酬制度必須符合黨和國家的政策與法律。

7，方便性要求薪酬制度內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。

二、薪酬管理的公平性

薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在大部分人的眼中，薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是對他們以未來努力工作得到報酬的預期。因而，薪酬不僅僅是他的勞動所得，在一定程度上代表著自身的價值、代表企業對其工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。

因此，薪酬的公平對員工的影響是巨大而又十分敏感的。薪酬管理中的公平就顯得尤為重要。

(一)企業內部薪酬分配的公平性及其對員工的心理影響：

1，分配公平性的特征

(1)主觀性只完全憑當事者主觀判斷，不存在統一的客觀標準，與當事者的需要、動機、經歷、個性、價值觀等個人因素關聯很大。

(2)相對性與別人的比較得出，通過縱向或橫向的，自身不同狀態間或人際的比較而產生。

(3)保健性指人們在對自己及參照者的收獲與貢獻之比作對照后得出的感受，或心安理得，或覺得吃虧了心中不滿。

(4)擴散性與行為傾向性指若某人對某項分配產生了不平感，他便會氣憤、焦慮、心理失衡、波及到他在工作和生活各方面的情緒和態度。不僅如此，他還會產生要去改變他認為不公平的根源意向。

(5)內部公平性與外部公平性內部公平性指同一企業中不同職務所獲薪酬應正比與各自的貢獻。只要按貢獻律，比值一致，便是公平。外部公平性是指統一行業或同一地區或等同規模的不同企業中類似職務的薪酬應當基本相同。因為員工的分配公平感不僅取決于企業內部的相互比較，還取決于同企業以外的其他企業的比較。

(二)企業內部薪酬公平的特點

薪酬的內部公平，是指員工對自身工作在企業內部的相對價值認可。根據亞當斯的公平理論，員工將自己的付出、所得與企業內其他員工的付出、所得進行比較，進而判斷自己所獲薪酬是否具有內部公平性。當員工發現自己的“收入——付出比”與其他員工的“收入——付出比”相同時，他就會獲得薪酬的內部公平感；反之，則產生內部不公平的感受。

企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，很大程度上影響著員工的滿意度和忠誠度。研究表明，從企業內部來講，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平。從企業服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現內部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。因此，在薪酬管理中，內部公平是管理者必須高度關注的問題。

1，薪酬的內部公平是員工的主觀感受

作為員工的一種主觀感受，內部公平具有明顯的個性特色。個體的差異性決定了員工的公平觀念不可能完全一致。員工是通過比較“收入——付出比”來判斷企業的薪酬是否具有公平內部性的，但個人的收入和付出具體應該包括哪些內容?對這二者應該如何衡量?這些至關重要的問題往往并沒有統一的標準，多為員工的自我理解和判斷，與個人密切相關。個體的多變性決定了員工的公平觀念不可能是固定不變的。即使是同二-員工對薪酬內部公平性的判斷，也會隨著時間和環境的變化發生改變。此外，員工在判斷過程中，出于自身利益的考慮，往往對有效付出和無效付出不加分辨，將無效付出納入比較之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等傾向。

2，內部比較是產生不公平的方式

公平作為一種相對平衡的心理感受是通過衡量、比較產生的。員工對薪酬的內部公平感是通過內部比較獲得的。在薪酬比較中，員工并不是僅僅將自己的收入與企業其他員工的收入進行比較，而是將自己的“收入——付出比”與他人進行比較。員工進行的不是簡單的絕對收入比較，而是與個人付出緊密相關的復雜的相對收入比較，更多的體現的是個人的判斷和分析結論

3，追求內部公平的員工要求的是基于過程公平的結果公平。

在判斷薪酬是否具有內部公平性的時候，員工之所以關注自己和他人的付出，實際上是要求薪酬體現出彼此在勞動付出方面的差異性，追求收入和付出正相關。具體而言，薪酬應該體現出各種工作不同的價值含量，體現出各個員工不同的個人勞動生產率。

三、實現薪酬的內部公平方法與途徑

基于薪酬內部公平性特點分析，實現公平應從以下幾方面人手：

1，薪酬內部公平觀的建設

通過企業文化建設宣傳與薪酬制度公平一致的理念，幫助員工對公平的有正確認識。引導員工樹立合理的評價標準，建立內部一致的薪酬公平觀，避免由于不合理的公平標準引起的不合理的薪酬內部不公感。

通過規章制度、薪酬手冊制定明確的薪酬標準，以此營造并強化內部一致的薪酬公平觀，在公平觀的建設和宣傳中，企業應對“付出”與“有效付出”、“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念作明確地辨析，彤成統一的公平標準讓員工明確：在工作中的一切努力是“付出”，但不等于“有效付出”。能夠創造和提升企業價值的付出才是“有效付”，反之則為“無效付出”。薪酬鼓勵的是“有效付出”

2，薪酬制度設計應體現員工勞動的多樣性和能動性

(1)薪酬制度設計的出發點要體現公平，同工酬，不同工則不同酬在制定薪酬的過程中要充分關注員工勞動的多樣性，公平確定企業內部各職位的相對價值。不同職位的薪酬水平的排列形式必須保持公平性和一致性，在薪酬水平等級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及確定薪酬級差的標準等方面體現出公平。

(2)關注個人績效，按績分配。區別同一職位的勝任者、合格并和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現，確保員工的薪酬與其績效一致。

3，強調薪酬制度的有效執行

制度的執行與制度的建設同等重要。公正的薪酬制度唯有獲得有效地執行，方能實現“公平對待每一位員工”。在某種程度上講，強調有效執行就是強調程序的公正。制度是基石，程序則是保障。公正的執行程序保障著公正的薪酬制度的真正實現。健全的考核制度和措施，能使員工普遍感到公平與公正，從而增強工作滿意感。

4，做好職位評價工作

職位評價是根據各職位對企業經營目標的貢獻，對企業中的各個職位的價值進行綜合評價，決定企業中各個職位相對價值的大小，從而確立一個合理、系統、穩定的工作結構，開發一個工作價值的等級制度，在此基礎上確定各職位的薪酬級別和職位待遇。職位評價將企業內所有職務的工資都按同一貢獻律定薪，使員工相信公司每個職位的價值都反映了該職位對公司的貢獻。由于它對薪酬的基礎作了明確、清晰地限定，避免了由于薪酬基礎限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、歧視的懷疑。員工對各職位間的價值差的接受性相對較高，對絕對薪酬差距的心理承受能力也隨之增強，易于獲得薪酬的內部公平感。

5，有效的監督制度和溝通機制

引入督機制，保障薪酬制度的有效執行。可以通過上級、同級實施監督。比如核定員工績效薪酬時，可以采取上級建議、隔級核定的方法。這樣既可避免由于下級矛盾或過度親密引起的過高或過低的判斷；同時，隔級核定也使得管理者可以從更高層次審視該員工的績效薪酬的內部公平性，減少有限視野下對組織整體薪酬內部平衡的忽視。管理者要建立溝通機制，搭建高效的溝通平臺，通過訪談、調查等方式與員工進行積極地薪酬溝通，充分發揮員工的監督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地執行。

四、努力保障薪酬激勵效能的最大化

1，在薪酬構成上增強激勵性因素

從薪酬構成來看，可分為兩大類：保健性因素和激勵性因素。真正能調動員工工作熱情的，是激勵性因素。因而薪酬的體系，不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股，還包括如何給員工提供人成長、工作成就感、良好的職業預期和滿意度的激勵成分薪酬內容。

2，重視員工對薪酬的滿意度感受

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薪酬管理作為企業人力資源管理的重要內容，受到了社會各界的廣泛關注和重視，隨著我國現代化經濟體制日趨完善，薪酬結構不斷的豐富，從而增加了薪酬之間的差距，員工們的流動性越來越高，其主要原因就是因為薪酬管理體系存在著不公平的問題。

一、公平的原則和分類

1.公平和效率。公平與平等還有著一定的差異，平等主要強調了無差別的收入，也就是指收入均等，效率主要就是指在單位時間內完成工作量的大小，隨著我國分配制度得到了不斷的改革，從效率和公平等問題得到了進一步的改善和創新，逐漸的由效率優先，兼顧公平逐漸的到提高效率的同時促進社會公平統一起來，進一步統一了全黨和學界的理解和認識，保障分配領域內的效率和公平相互統一，相互促進。

2.公平的分類。（1）外部公平。為了能夠留住人才，必須要保障員工們感覺自己的薪酬水平與外部同行業的類似職位薪酬水平相比是公平的，就會不斷的提高自身的滿意度，從而會愿意繼續留下工作，如果感覺自己的薪酬遠遠比外部同類行業的薪酬水平低的時候，就會出現跳槽的現象。（2）內部公平。每個組織內部都會存在著不同的職位，每個職位的工作內容以及崗位責任都是存在著較大的差異，為了能夠體現出組織內員工的公平性，必須要通過科學的方法分析不同崗位之間的相對價值，最終制定相應的薪酬分配體制，才能夠保障其公平性。（3）個體公平。薪酬公平性主要會體現在績效方面，其能夠充分的體現出員工們所做的工作與其他員工類似，但是績效一般會出現一定的差距，企業往往會通過績效加薪和其他績效獎金等方式充分的體現出員工們的個人價值。（4）薪酬管理過程的公平性。薪酬管理的過程和實施方式都會直接影響到員工們對于企業薪酬制度公平性的看法，尤其是暗箱操作的方式往往會導致員工們不信任企業的薪酬制度，必須要通過公開、透明的與員工們進行交流和溝通做出的薪酬決策而制定的薪酬制度會被廣大員工們認可，能夠得到順利的實施。

二、基于公平性的薪酬管理體系原則及影響因素分析

公平性的企業薪酬管理體系主要必須要保障外部、內部以及個體之間的相對公平，從外部公平來講，企業員工所得到的薪酬應該與其他公司的報酬相當，從內部公平來講，企業必須要結合員工們實際崗位的內容和價值支付相應的薪酬，從而才能夠保障員工們感受到自身勞動所得到的薪酬是比較公平的，從而愿意繼續留在企業內工作。從個體公平來講，企業必須要結合崗位員工個人的價值和貢獻多少來評價并且支付相應的薪酬，也就是指薪酬體系設計的時候必須要通過績效加以體現出來。目前，我國企業薪酬管理過程中依然存在的諸多不公平的現象，出現不公平現象的主要原因可以從以下幾個方面加以體現。其一，受到平均主義的長期影響，我國在發展初期階段，國有企業的薪酬體系主要就是平均主義薪酬，認為每個人的薪酬均等，從而才能夠保障其公平性，不僅無法調動員工們的積極性和主動性，還會因為薪酬杠桿失去了其作用，導致企業員工們的效率比較低。其二，暗箱操作，由于受到暗箱操作的影響，導致薪酬體系不公平、不公開，進而導致員工們對于企業的信任極低。其三，受到主觀觀念的影響，公平本身就是一個相對的概念，如果員工們缺乏交流和溝通，并不了解別人的貢獻，僅僅看最后的酬勞，就會認為別人的比自己要多，最終會產生不公平的感覺。

三、完善公平性薪酬管理體系構建的策略

1.科學實施績效管理。必須要在公平性的基礎上建立薪酬管理體系，必須要做好科學的績效管理模式，如果沒有科學的績效管理工作，就無法保障其具有公平的薪酬體系，績效考核必須要制定十分明確的目的，不能因為考核而進行考核，考核僅僅是手段，并不能作為最后的目的。考核項目以及內容必須要能夠突出重點，從而才能夠體現出公平性。考核標準必須要得到明確，企業必須要結合自身的實際情況制定科學、合理的績效考核標準，才能夠真正的對員工們開展全面、公平的考核，保障員工們對于考核的信服。考核的方式必須要多樣化，目前，我國大部分企業依然選擇了上級對下級的考核方式，往往會因為私人關系等原因直接影響到考核的客觀性和科學性，必須要對其進行不斷的完善和創新，進行全面的綜合考核方式，使其能夠得到十分精準的考核意見，從而消除員工們的不公平感覺。最后，必須要及時的反饋考核結果，考核人員應該將最終的考核結果及時的反饋給員工們，員工們能夠結合考核的結果針對自身所存在的不足加以改進，最終才能夠充分的發揮出績效考核所應該發揮的作用和價值。

2.積極組織薪酬溝通。員工們對于自身的薪酬十分的敏感，對于薪酬公平性的評價往往是在自身了解的信息基礎上建立的，所以，應該積極的組織薪酬溝通工作，讓員工們應該了解的薪酬信息及時的傳達給他們，從而才能夠保障員工們對于薪酬體系公平性的評價標準逐漸的向企業所期望的方向發展。必須要讓員工們了解政策性信息，其主要包括了企業薪酬等級評價依據以及組合方式等政策性，然后應該讓員工們及時的了解技術性信息，其主要包括了崗位評價、能力以及技能等諸多方面的信息，從而能夠讓員工們及時的了解企業所支付給自身薪酬的推算過程。最后，必須要及時的告知其結果類信息，其主要包括了員工們薪酬的明細以及發展情況等信息，讓員工們能夠了解自身占據總薪酬的水平，從而理解企業在薪酬競爭方面所做出的改變和努力。

3.合理設計薪酬激勵。在進行薪酬管理體系建立的時候，必須要保障薪酬激勵的合理性以及科學性，從而才能夠真正的實現薪酬在外部、內部以及個人三個維度的公平性。薪酬激勵在進行設計的時候必須要遵循以下幾個基本原則。其一，薪酬差別性原則，不同的崗位、不同的工作內容以及對企業不同的貢獻會存在著一定的差異性，所以薪酬水平必須要具有一定的差別，才能夠不斷的激勵員工們上進。其二，及時調整的基本原則，隨著我國社會的快速發展，薪酬激勵必須要得到不斷的調整，從而才能夠保障其公平性，進一步調動員工們的積極性和工作熱情。其三，激勵后進和突出先進的基本原則，薪酬激勵在進行設計的時候，必須要對優秀員工進行進一步的獎勵，對于落后的員工應該適當的調動其積極性，從而才能夠進一步提高工作績效，最終體現出公平性。其四，多方滿意的基本原則，薪酬激勵制度應該能夠讓個人、企業以及國家都十分的滿意，從而才能夠真正的實現薪酬管理體系的相對公平性。

4.宣貫平等薪酬觀念。薪酬管理在進行建立的時候，必須要結合新時展的步伐，不斷的改變傳統觀念，宣貫平等薪酬觀念。企業必須要堅持人力資源為第一資源，必須要真正的重視員工們的發展。員工薪酬的發放必須要保障其公開性以及透明性，否則薪酬水平再高也不會得到員工們的滿意度。企業必須要充分的體現出差異化薪酬觀念，才能夠真正的明白薪酬分配并不是均等制，必須要結合我國基本國情和企業的實際發展情況，積極的學習國外發達國家的先進管理理念，才能夠建立公平的薪酬管理體系。隨著我國社會經濟的快速發展，當今社會人們十分重視薪酬管理體系的公平性，必須要結合新時展的理念不斷完善和創新薪酬管理理念，才能夠從根本上實現我國薪酬管理體系的公平性。

參考文獻：

[1]付亞和、許玉林.績效考核與績效管理.電子工業出版社.2009.3.