土木工程和工程管理模板(10篇)

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篇1

改革開放之后，建筑業在經濟發展的幫助下，其發展前景一片光明。隨著建筑行業的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準不同。保證施工質量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩腳跟就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。

一 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。

根據現場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。

（2）監督施工進度計劃的執行情況。

等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）協調監督各分

監督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監督，了解施工的進展情況，一旦發生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。

土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。

2.施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規定、施工方法、施工過程中可能出現的問題、設計調整。3）合同措施是針對業主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項目施工質量管理

（一）施工質量管理規范

（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業主對施工的要求，指定相關的質量指標。2）針對質量管理人員進行專業培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。5）嚴格執行質量管理，在施工中提倡企業文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。

（三）施工質量管理注意事項

（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。3）對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。

篇2

Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.

Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis

中圖分類號：TU71

引言

隨著近年來我國社會經濟的顯著發展，城市化規模的不斷擴大，對于城市規模擴建以及老城區改造等方面加大了建設力度，土木工程建設成為非常普遍的社會現象。這類情況的出現一方面為我國城市現代化發展注人了活力，同時還對建筑行業的發展提供了更為充分的實踐經驗。

一、土木工程施工質量管理的重要性體現

土木工程建設對于社會的發展所具備的意義影響深遠，尤其是土木工程建設所具備的社會責任性質非常重大。土木工程建設與一般商品生產具有本質區別，土木工程建設的開展是一項具備多方面要素的基本生產內容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區位特點、地形特點、水文情況以及地區氣候狀況等，這些因素對于土木工程質量的影響具有一定的復雜性，對于工程質量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設需要對施工的全過程進行全方位統籌，如對施工現場區域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進行統籌規劃，施工質量監管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環節中所出現的設計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設的質量造成影響，從而使建筑企業的社會信譽降低。土木工程施工質量管理是當前社會發展階段的必然要求，是全方面提升施工企業市場競爭力，完善施工企業質量管控制度建設，提高質量管控意識的根本途徑。

二、當前形勢下，土木工程施工質量管理的發展現狀

(一)土木工程施工質量存在缺陷

土木工程施工中的質量體現就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質量對于工程建筑整體發揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內的居民生命財產安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現代化發展過程中土木工程建設已經屢見不鮮，市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質要求和素質要求方面存在較大的偏差，導致土木工程在施工建設過程中會出現各種技術缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質的企業在施工過程中違規施工，使建筑質量遠遠達不到基本質量要求；還有一些施工企業為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質低價的材料，使得建筑物質量無法得到保障。

(二)土木工程施工監理機制不完善

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監理、技術員等必須具備專業化的施工資質，然而我國在進行全方位大規模土木工程施工的過程中，表現出施工監理人員的缺失，具有專業化的施工監理人員“供不應求”，一些小監理公司通過掛靠大型施工企業，在不具備獨立工程監理資質的條件下參與工程現場的施工監理，一些監理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質量做到全方位監管，使得工程項目在施工過程中出現問題卻無法及時得到解決，監理市場秩序混亂，無法對土木工程質量進行嚴格的監管。

(三)土木工程施工對于環境造成負面影響

土木工程在施工過程中會對周圍環境甚至是區域環境造成一定的破壞。在當前城市進行大規模施工過程中，很多施工企業沒有重視到土木工程建設對城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環境。大部分施工企業不重視對于施工場地的環境保護，為節約項目成本，沒有建立施工污染防護措施，使施工區域范圍內的居民的正常生活受到影響。

(四)對于施工進度的控制監管不到位

土木工程建設是一項具有綜合性技術指標的項目，施工管理涉及的目標眾多，其中包括了對工程質量、工程進度、工程技術等多方面的管理，并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質量的保持。另一方面，由于施工管理不當，導致得工程進度銜接方面出現一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現象的出現，從而影響土木工程質量的提高。

三、加強土木工程質量管理的科學建議

(一)建立健全土木工程施工質量管理體系土木工程建設需要從工程效能的提升方面來提升工程質量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質量監管體系的建設，從制度方面約束土木工程施工的各個環節。應基于質量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質量體系作為施工全過程的內部行為準則，并予以堅決貫徹落實。土木工程施工建設進程中應樹立良好的前瞻性，確保每一項施工環節處于良好的受控狀態，令各項施工活動與技術不與規定發生偏離，確保優質高效的實現各項指標要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。

(二)加強土木工程施工環境的具體建設

土木工程施工過程應當重視施工場地周邊環境的基本情況，以合理有效的措施來應對土木工程施工對于施工區域附近居民正常生產生活方面的影響。工程項目施工企業應當培養科學合理的施工理念，對環境因素的兩個方面進行重點防治：一是外部環境對于工程質量的影響，著其中包括天氣因素、季節因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環境防范措施，加強工程建設中的特殊情況應急預案的實施。

(三)全面提升土木建設施工人員的專業素質

對土木工程施工隊伍應科學嚴格選擇，了解其資金實力、施工設備與技術力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應嚴格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質應展開全面培訓，提升其道德素質與專業技能水平，應通過定期教育培訓增強員工質量與安全施工意識責任，進而科學避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設進度與質量水平。

四、結語

綜上所述，在我國社會經濟不斷發展的背景下，土木工程施工項目建設在城市現代化建設的過程中體現出重要影響，土木工程建設的質量管護社會基礎設施的使用安全，對社會穩定和人民生命財產安全都具有十分重要的意義。在當前時期，我國土木工程建設表現出規模大，工程數量多和工程管理難等方面，在對一部分土木工程建筑進行驗收的過程中，發現很多工程質量不合格的情況，在對土木工程建設的監管部門進行審查的過程中可以發現很多工程質量監督管理部門監管松懈，付工程質量的控制監管不到位，這就需要對當前土木工程建設中存在的問題進行分析和解決，以加強土木工程施工質量。

參考文獻:

[1].馬鑫劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質量管理[J].考試周刊.2012(56):192一193.

[2].楊雄業.建筑工程施工質量的控制與管理[J].中國科技博覽，2012(27):145一145.

篇3

中圖分類號：F253 文獻標識碼： A

1、引言

對整個土木工程項目管理來說，施工管理是整個工程管理的重要組織部分，有著不可替代重要的作用。施工管理不僅影響著質量、安全，對其成本、進度也有著很大的制約；而土木工程的施工質量和安全管理又直接影響著工程的進度和效益。當前，在土木工程中質量、安全問題層出不窮，不僅給對國家財產帶來嚴重的損失，還對傷亡人員及其家屬帶來身心損害，并在社會上造成很大的不良影響。因此，必須要加強對土木工程施工質量、安全的管理，嚴格聘用專業質量管理人員，利用其專業知識和經驗，對各方面進行有效管理，并且加強對施工人員的培訓和激勵。

2、土木工程施工質量及安全管理中存在的問題

2.1施工生產過程中的現場安全管理問題

施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程的施工安全，依據每個工程的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。

2.2對工程施工質量的重視程度不夠

對于工程施工質量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設中普遍存在的問題。例如施工單位中質量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質量管理的理解不到位，在施工中對于相關的規定和標準重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質量得不到保證。 首先，在進行施工設計時考慮不全面，將會直接導致工程質量低下。其次，在施工過程中不按照相關規定和程序進行施工，致使一些違法施工情況發生，例如：施工單位尚未經過可行性認證或是可行性研究分析就開始工程；無證設計和隨意設計的行為；不按照圖紙施工甚至是無圖施工的行為；沒有經過專業規劃便開始施工的行為；在工程尚未進行試運轉的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會降低土木工程的安全性。再次，施工質量管理工作不夠到位，例如：沒有嚴格的執行質量管理方面的相關規定和流程；沒有對圖紙進行準確的、全面的理解和把握，導致出現偏差等，這些情況都會為施工質量管理留下巨大的安全隱患。除此之外，在施工過程中，選擇材料不合格，沒有嚴格按照相關標準和規定進行，導致工程中事故頻發等，例如混凝土配合的比例、砂石的級配、水泥受潮、外加劑的性能和摻量不合標準等。

2.4土木工程建設人員素質問題

工程建設人員中存在的問題有兩點：第一，施工人員的專業素質較低。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。第二，管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

2.5土木工程施工管理中存在的影響質量和安全的其他問題

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：

（1）招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。

（2）施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等。

（3）缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制。

（4）施工過程中的環境問題嚴重。

（5）施工進度的控制力度不足。

3、土木工程施工質量管理與安全管理措施分析

3.1對施工過程中的質量管理進行優化

在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好項目監理、優化質量的控制網絡、實施工程建設工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要求和管理。

3.2對工程建設人員進行優化

要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。

3.3綜合質量管理措施

首先，要優化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況采取相應措施；其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的項目質量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新項目設備等，還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。

3.4對建設人員進行安全教育

施工企業應當制定并完善安全生產教育制度，增強安全意識 ，增強對安全事故的應急能力。同時，還應增加應急設備和救援物資的投人，防范于未然 定期進行安全演習，盡可能降低安全事故發生的可能性。

3.5完善安全保障體系

對工程建設的后期保障以及監督是十分重要的，這就需要一些監督部門和單位對工程進行質量檢查， 杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業加強責任心，對施工項目質量有一定的保障。

3.6加強安全管理，為提高建筑質量夯實基礎

只有為一線作業人員提供了一個安全、可信、可靠的安全環境，作業人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環境中生產出優良的建筑產品。因此，每一個施工企業要大力貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標，為提高建筑質量夯實基礎。

結束語

總而言之，工程施工企業要將現代質量控制理念合理的運用到土木工程的建設當中， 以提高工程施工質量。在這個過程當中，要做到安全施工，使勞動者的安全權得到保障，維護其合法權益，進而使工程得到健康有序的發展，從而促進企業管理工作的發展。

篇4

引言

現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業的經濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.作為現代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

三、結語

綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻

[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

篇5

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、土建工程施工項目質量管理的基本內容

1.建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

2.人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3.控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

二、土建工程施工要加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

四、加強施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1.堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

2.制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

篇6

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

土木工程的質量是在一個連續的建設過程中逐步形成的，保障土木工程管理的質量，要從工程建設的各個環節抓起，不論是項目的設計、項目的前期安排、還是項目在施工過程的各個方面，都要嚴格管理、嚴格監督，不放過每一個建設細節，從而打造一個高質量的土木工程項目。因為如果在建設中的某一個環節出現差錯，就會直接影響整個工程的質量，對工程造成安全隱患，將來還可能造成人身、財產的損失等問題。所以，保障土木工程管理的質量是土木工程建設的首要任務。

在土木工程的建設當中，對土木工程質量最關心的，莫過于運用方。所以，運用方在肯定項目質量的同時，也需要對施工隊伍、施工過程進行培訓和有力監控。

一、對工程前期工作質量的管理

土木工程的前期管理，包括多個項目過程，以下主要從四個方面進行分別質量管理：

（1）項目建議的書面表達

完整的建設項目的書面表達是建設工程項目的基礎，它對以后的項目建設起鋪墊作用。項目建議的書面表達是項目的投資方擬定的，但個別項目可以在主管部門或相關單位擬定。項目建議的書面表達是企業單位考慮項目工程可實施性的重要憑借。當項目建議得到肯定后，就可以擬定詳細的工程計劃。就現狀而言，一般的項目建議的書面表達都是沒那么細致的，但是，遞交項目建議的書面程序又是必要的，它是最終進行項目工程建設的依據。

（2）有效性研究和批準立項

有效性研究是指提出實施步驟，綜合審核實施步驟，看是否對實施具有有效性。這是對工程項目的基本管理過程，也是實現項目工程建成效果滿意程度最大化的方法。在考慮建設工程項目時，可行性是施工建設的前提。

（3）擬定設計目標文件

在確定設計項目工程的可行性之后，就可以擬定設計目標文件。設計目標文件是確定工程施工時間、規模、結構等疑問的基礎文件，只有設計目標文件經許可后，才能對項目具體情況進行設計。設計目標文件不僅能轉交給工程咨詢企業單位擬定，也可以交給建設單位設計部門和相關部門一起擬定。

二、土木工程項目探測質量的管理

探測設計項目是篩選施工場地和設計工程的憑借依據。探測地質項目工作的內容的真實性，是決定項目設計方案對環境考慮是否周全的重要依據，是全面建設施工的關鍵，也是決定施工建設質量的重要環節。

工程項目的設計工作，是在確定工程可行性后，依據地質探測的真實性，著手對工程項目進行內外觀設計、構思和規劃，形成設計圖紙等工程文件。設計是為了在已選好的施工場地篩選工程實體，為建設項目帶來合理的依據。

探測設計環節建設單位的質量管理施工單位要對土木工程項目等探測設計過程的質量進行管理，或者轉交給工程監管單位對土木工程項目進行管理，主要是對探測設計的工作效果進行有效批評或管理。

（1）轉交探測設計任務

建設企業單位根據上級單位許可的，或在相關部門的投資工程項目的研究文件，進行設計轉交，跟商量好的設計單位進行合同的簽訂，并明確雙方的職責。

（2）尋找設計基本資料

設計基本資料是設計的一個重要參考，它一定要符合工程設計的條件，按照規定的時間及時并詳細地向設計單位提交基本資料。

建設企業單位提供詳細的信息資料是監控探測設計質量的基礎。設計基本資料可分為這幾個方面：人文環境和科技情況；原料、機器等資料；工程、水文、地形、地質等資料；災害類型、災害危害程度等資料。

（3）審核設計方案

對設計圖紙、設計方案等相關設計資料的審核，是遵循相關項目建設規范的需要，審核通過的設計文件必須要與規范、建設現狀、科學技術相協調。

三、對工程設計質量的管理

在土木工程設計這一環節，此過程的質量有效管理在于設計方嚴格根據運用方的要求進行工程設計，并配合運用方對設計方案的檢查，及時修正設計方案，并與工程所在環境相協調，控制設計方案實施的預算等。在對設計圖紙的監督過程中，要求設計圖紙不能出現一絲一毫的差錯，認真核對設計圖紙與工程是否銜接。在這一環節的管理審核，直接關系到后面工程實施的難易程度和施工正確性。在正式確定設計方案時，設計人員向管理人員以及施工人員陳述設計思想，將工程設計的細節交待清楚，把設計理念灌輸到每個人心中，盡可能讓每個人理解此工程項目的設計架構，設計效果等。工程設計作為工程前期建設的重要部分，要嚴格按照質量標準執行工作，這對整個工程項目的影響是深遠的。

四、對工程施工質量的管理

在施工過程中的質量管理是保證施工質量的關鍵。質量管理者要認真聽取監管部門對關鍵施工質量的報告，履行監管義務。另一方面，要及時取樣監察，確認施工技術是否符合設計需求。工程施工要依據設計圖紙及其他設計資料，在施工場地將設計意圖在實踐中表現出來，認真進行實地測量、檢查，并反復檢驗施工的正確性和科學性。任何優秀的設計作品，只有通過保質保量的施工過程才能變成現實中的杰作。因此，施工人員有必要了解施工活動的重要性，施工活動不僅能決定設計作品能否變成現實，也關系到工程的安全性能和使用功能，以及內外設計是否符合現代審美標準。可以說，施工環節是工程實體質量的決定性過程。所以，對于施工當中，不符合設計要求的施工行為要及時制止和改正。

五、對施工人員培訓質量的管理

對施工人員進行培訓，并鼓勵施工者的施工行為，是促使施工人員認真施工，少犯或不犯錯誤的重要環節。現在的施工環境和施工條件，越來越需要有一支具有技術和素質雙高的施工隊伍，讓施工隊伍了解設計理念，體現設計思想，并發揮施工美德，是對施工人員培訓的重要課程。如果一個好的設計作品，缺少具有施工精神的施工隊伍，施工質量是好不到哪里去的，建設完工的實體對展現設計作品也會失去魅力。

但是，是不是在一開始，就要對施工人員進行強有力的培訓，讓他們每個都擁有很高的水平呢？不是的。萬事萬物的成長都需要一個過程，培訓施工隊伍也是一樣。在一開始，我們要從最基本的施工知識進行培訓，比如，在測量地形時要求做到不馬虎。另一方面，需要對不同的施工人群進行有針對性的培訓，譬如，在培訓技師的時候，更重要的是進行個人素質方面的培訓，可以讓他們去聽一些美德講座，提倡互相幫助、合作力量大等等。培訓也是一個循序漸進的過程，在基本培訓完畢后，進行一次培訓后的考核，以區別施工人員的培訓進度。

在保障土木工程建設質量的管理中，最關鍵的是把工程的基礎打好，只有基礎扎實了，才能為建成可靠的工程項目提供基礎。當然，土木工程的質量監管，是不能放過任何一個環節的，如果忽略了一個錯誤，在建成時，這個錯誤就會放大，最后也有可能造成舊建筑物坍塌的后果。所以，要保障土木工程的質量管理，要求建設人員和上級領導，都需要有責任心，義務心。打造一個良好的施工環境，包括人文環境和設備環境，有利于土木工程質量的管理和發展。

參考文獻：

1、張文淵. 試論業主對建設項目的質量控制[J].建筑管理現代化,2009,(04).

2、盧維平. 論土木工程管理及施工過程的質量控制措施[J].城市建設理論研究(電子版),2011,(23).

3、李健男. 淺談加強土木工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息,2011,(31).

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中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進程的加快，城市規模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關注。土木工程的特點是建設周期長，施工環節復雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設項目的造價的各個節段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益。

2土木工程造價控制的特點

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現狀，以提高企業的經濟效益作為企業的重要目標、要通過技術比較、經濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術與經濟合理兩者之間存在的對立統一的辯證關系，努力做到技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將工程造價管理應用到土木工程建設的各階段。

3項目全過程造價管理與控制

3.1投資決策階段的造價風險管理控制

投資決策是項目開始，是一個項目是否能產生、怎么產生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。

3.2設計階段的造價風險管理控制

設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。

3.3招投標階段工程造價管理控制

工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價管理控制

施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節點的資金流動。當出現工程款等發包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關，對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。

3.5竣工驗收階段工程造價管理控制

施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，不能因為工程已經竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環節，由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。

4完善我國工程造價管理制度的建議

雖然我國已經意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善

4.1完善土木工程造價管理法制

我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規才能規范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現行建設工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經不適合現在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》，將施工管理費用分為現場管理和企業管理兩部分，只有以最近的勞動生產率為依據做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。

國內現行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當地的單價，然后算出間接費、利稅。

4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理

對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執業制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發現資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據市場行情確定統一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統一工程造價咨詢組織的名稱，規范工程造價咨詢文本，各行業之間要進行信息交流，加強操作的規范性。

4.4通過網絡強化建設工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。

5結語

通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。

參考文獻

[1]劉伊生，工程造價管理基礎理論與相關法規[M].中國計劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006

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中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

作為施工企業管理工作的核心部分，施工質量控制決定著一個企業的生存和發展，而安全生產管理則為企業的生存發展起到了保駕護航的作用。只有科學的施工質量控制體系及安全生產管理體系，才能有效的保障施工企業的長遠發展，也才能保證施工企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、土木工程施工質量管理

1、土木工程施工質量管理環節

在施工過程中，質量管理與控制是非常重要的一項內容，要把質量管理問題在工程管理中體現出來，制定相關措施，保證工程項目的質量與實際需要相符合。對建筑工程施工進行質量控制，主要的內容包括：

1.1根據施工方案進行準備，保證施工過程中的各方面的需要；

1.2進入準備工作階段。在施工前，要進行圖紙的會審，施工方案的確定以及施工組織設計的編制，提供優化方案，在人員和相關材料上進行合理的分配；

1.3根據施工組織設計的要求，簽訂相關合同，搞好項目施工管理；

1.4在施工過程中要對每一個工程項目進行優化和控制，根據各個項目的施工目標進行信息的傳遞，最終達到資源的合理化配置；

1.5進行工程組織竣工驗收的工作，及時做好回訪。

二、土木工程施工質量管理對策

1、加強施工監理

首先，要加強建筑施工質量的監察。在建筑過程中，由于施工面相對比較廣泛，對于各個環節的工序控制的問題已經擺在的眼前。管理人員要對整體工程進行質量控制的同時，也不能忽視那些技術要求相對較高、施工難度較大的環節。在施工的時候，要控制好每一道工序的先后順序，認真分析可能出現的質量問題，提出可行性方案。其次，監理人員要做好質量檢測工作。工程材料是建筑工程質量的一個重要組成部分，作為監理人員，在施工過程中，還是要嚴把施工材料關。畢竟原材料是不斷消耗的，前期經過檢測的材料用完之后，施工過程中還是會源源不斷的購買原材料進入施工現場，要嚴格把握市場材料價格的變化規律，動態檢測入場材料是不是合格，確保工程質量。

2、加強對工程施工要領和材料管理，確保施工順利進行

施工人員要熟悉施工操作要領，掌握施工的重點和難點。針對這一措施，我們打個比方，在砌磚的時候，需要檢測砂漿是不是飽滿，灰縫的水平度是不是合格等等；只有嚴格做好這個環節的質量把控，監理人員才能明確相關工作的標準，把握好質量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料樣品制度。在施工過程中，質量監控的一個重要方面就是對人員和材料的監控。由于這一方面涉及的內容比較多，涉及量也比較大，必須在制度上進行規范。在進行監理的時候，可以采用樣品制度，主要就是建立一個樣品檔案庫，也就是對進場的材料進行檢驗，建立一些實物樣品的檔案；還要設立獎懲制度，嚴格按照這個制度進行人員的獎懲，對于那些違規操作人員進行懲處，減少違規現象的發生。

3、加強施工過程質量控制

施工企業應加強人員巡檢以及硬件設備，使施工各個過程的情況都處于掌握之中，同時要加強對質量的監督。此外，還要對監理部門，對裝備和人員進行監督，對施工效果進行檢驗，以保證土木施工項目的質量控制。

4、全面提升土木建設施工人員的專業素質

對土木工程施工隊伍應科學嚴格選擇，了解其資金實力、施工設備與技術力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應嚴格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質應展開全面培訓，提升其道德素質與專業技能水平，應通過定期教育培訓增強員工質量與安全施工意識責任，進而科學避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設進度與質量水平。

三、土木工程加強安全管理的有效措施

1、強化有關安全文化的建設

企業文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設，它為企業安全管理的核心，同時也是單位安全生產管理邁向深層次發展的需要，企業安全文化的建設對于加速企業安全的科學發展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產應該為企業安全文化最為核心的內容，它是明確與指導企業安全管理的工作方向與目標指南，能激發出全體員工主動配合與積極參與企業的安全管理。建立健全安全教育的培訓機制，全面貫徹以人為本的生產理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點與對象，搞好安全教育的培訓工作，提升員工的安全文化素質，積極引導員工養成良好地安全行為習慣。

2、加強責任意識與安全教育，提升現場施工安全與員工的安全意識

施工單位的安全工作要貫徹至工程項目的始終，貫徹至技術、工期以及質量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現安全事故。施工單位要始終堅持做到安全生產，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業的安全生產工作，切實貫徹落實國家的相關法律法規，以此進一步提升建筑施工現場文明施工與安全生產的責任感與意識。強化責任制，充分落實安全施工的安全生產職責，強化現場施工的安全管理工作。強化施工工作人員的安全意識，這對于現場施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產首先就要對工程管理人員以及施工人員的有關安全教育的培訓，以提升現場施工人員以及管理人員的安全意識。當自身的安全意識提升了，那么安全施工其可能性才會增大，更能杜絕安全事故的發生。

3、落實責任生產安全制度責任

生產安全制度為施工現場的安全管理工作提供了一個基礎保障，它是建筑施工企業落實安全生產的根本。所以在建筑施工企業必需建立健全安全生產的制度，在具體的施工現場施工過程中要確實把落實安全生產制度放在安全生產的核心。對于負責安全生產的責任人員要采取責任到人，權責明晰化、具體化，安全生產從安全生產的管理抓起，做好責任工作的跟蹤檢查，出現對于現場施工的安全工作做的很差的個人或組織，必須要依據責任要求實施責任追究。

4、規范操作確保安全生產質量

通常情況下，現場施工的操作技術與安全事故的發生有著密切的聯系，規范的施工技術操作在安全生產工作中具有重要的作用。所以，作為現場施工管理人員要切實提高施工人員對規范的操作技術重視。加強現場的施工技術操作的專項治理工作，將操作技術進行統一規范，堅決杜絕因為技術原因致使安全事故的發生。首先，加強對施工組織的設計方案的考證，必須做到實事求是，從施工現場的實際出發，對于施工現場有可能會出現的各種情況，充分做好專項的安全技術方案，以保障施工的安全；其次，腳手架的搭設一定要規范；最后，將模板支撐系統的拆除與搭設工作規范好。

結束語

百年大計，質量為本，工程建設必須要按照這句古話實行。作為施工企業管理工作的核心部分，施工質量控制決定著一個企業的生存和發展。要想使企業得到更快更好的發展，就必須在科學的質量控制體系基礎上去提高施工質量，從而促進企業管理工作的發展，而企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。在施工過程中，嚴格執行質量控制和安全管理體系，使企業標準化、安全化、高效化生產。

參考文獻

[1]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2012.（06）.

篇9

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的迅猛發展，基礎性的建設步入了新的發展階段。在建筑行業內，土木工程施工作為一項基本業務，當前，國家對土木工程施工建設十分重視，特別是對施工進度和施工管理問題特別關注。所以，在土木工程施工過程中，一定要進行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進行，如此一來，一方面保證施工進度，另一方面有效提升了施工企業的管理水平。

1. 土建工程施工進度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯系。與此同時，施工進度決定著施工企業的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經濟效益的下降，當然也不利于工程質量的有力保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。

2. 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素；二是自然因素；三是設施因素；四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現差錯，將直接導致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設停下來，這也將導致工程進度變慢。設施因素作為土建工程施工的技術保障，設施過于陳舊，時而出現故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導致因為資金不足而延誤工期，所以設施也作為一種關鍵因素。資源作為土建工程施工的物質基礎，倘若資源供給不足，出現短缺，一時間之內無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術作為土建工程項目的技術性保障，技術過于陳舊，或者運用不當，將直接導致工程質量的下降，質量不達標，容易出現返工現象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應對準備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。

3. 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

3.1、施工進度的控制措施

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環節平穩有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務的合理、有序的進行并且對任務進行合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度相互之間的協調必須要制訂科學合理的工作制度，并且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協調，全面規范管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設計的圖紙進行認真的研究，在進行施工設計的過程中要結合相關技術的規范對施工技術要選擇合理并且先進的施工技術，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學合理的。對于施工過程中出現的變更或者是設計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關的調整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。

3.2、質量管理的措施

監理完善的質量保證體系，要想將質量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質量保證制度，并指制訂可續阿赫利的科學質量保證模式，并且很據這些依據進行質量目標的制訂，編寫質量手冊，建立全面的質量保證的系統，將土木工程的質量管理更加細化。合理的控制協調施工公眾和施工的設備。土木工程的質量管理是以人為核心的，作為質量控制的的核心和動力，必須要充分的調動施工人員的積極主動性，對其進行質量觀念加強意識，并且必須要樹立質量第一的責任感。因此，對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工設備是現代施工過程中最關鍵的因素，對于施工設備進行調節是施工進度和施工質量直接的影響因素。因此，對施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監理單位對于項目進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環節。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現獎懲制度，對于施工環節進行考核，對質量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質量不合格的部門要進行適當的懲罰。

4. 土建工程施工進度進行控制和管理的重點

在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據自身的實際情況，充分發揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進行詳細的研究和探討，總結出應對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工；對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發生意外事件應對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范；對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工；對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標的科學、合理化制定；二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據，確實要進行變更計劃的，要經過大會協商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關單位要保持即時的聯系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協調統一。

結束語

在進行土木工程建設的過程中，施工進度對于施工企業來說顯得尤為重要，一方面來說決定了施工企業的成本和經濟效益，另一個方面來說對于企業的品牌和信譽的樹立有一定的影響。因此，施工企業必須要采取一定的措施，注重施工進度的控制和管理，并且有效的進行控制和管理，有利于企業效益的最大化和企業品牌的樹立，同時有利于企業工程質量和市場競爭力的大幅度提升。

參考文獻

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

篇10

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。縱觀人類文明史，土木工程建設在和自然斗爭中不斷地前進和發展。在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢。誰就能在知識經濟時代開創土木工程學科的新紀元。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

二、加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。