辦公室合理化建議模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇辦公室合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

為使醫院開展的合理化建議經常化、規范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫院工作實際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫院年度主要工作目標為中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行，內容要求具有進步性、可行性和效益性。

第二章

組織領導

第三條

醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦公室、醫務科、財務科、護理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設在院辦，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、征集整理、總結評優、考核、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，并將評議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評估工作組由財務科負責，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。

第三章

征集評議

第五條

合理化建議和征集方式采取網上征集、書面征集二種，建議可以是個人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點有：醫院門診大廳設有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評議反饋制度，及時對合理化建議進行評議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評議：評議工作組從效益性(包括社會效益和經濟效益)和可行性等方面進行評議，效益性、可行性雙高項目優先采納;其次是可行性高、效益一般項目;第三是效益高、可行性一般的項目;效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無實質內容;

3)只提出現象而無具體實施方案;

4)所提事項已經在實行或正在改善;

5)其他人已提過重復的;

6)針對個人及私生活的;

7)無署名的;

二、提出意見：評議工作組提出采納與否及具體落實實施部門的意見，對建議的采納與否具體分為采納、繼續調研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉相關部門六類。

采納指效益性和可行

性較高并在近期可實行的建議;繼續調研指建議較為復雜短期內不能確認的建議;暫緩采納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉相關部門指職工對本科室提出的建議和建議簡單但對相關部門起提醒、參考作用，如提報道、文件中有錯別字等。

篇2

低碳節能我先行，集約有效創優秀

通過開展宣傳活動主要突出活動主題，在全校開展節約能源、保護生態環境的宣傳教育，樹立“節約光榮，浪費可恥”的良好校園風尚，使“節能減排”成為全校師生的自覺行動；通過節約低碳意識的培養進行德育延伸教育，倡導學生在學習上集約有效、統籌規劃的科學學習意識；借助節能宣傳，加強中國傳統文化教育，營造全校積極向上的文化氛圍。

三、活動時間

2017年6月11至17日為節能宣傳周

三、組織領導

組長：葛永信（校黨總支書記、校長）

副組長：金延東 陳文龍 許傳民 吳其玲

組員：李新昌 劉青祿 李敬永 韓明玉 呂廷良 趙同海 紀國亮 王正琪 韓鑫德 劉寧 毛德聚

三、 活動主要內容

(一) 發動宣傳階段：通過升旗儀式開展節能主題教育活動，實施節能宣傳周的啟動儀式；通過懸掛中國傳統文化中的節能標語加強在校園范圍的節能宣傳，增加學校的人文氣息；在宣傳活動主題的同時，深入宣傳貫徹《中華人民共和國節約能源法》和相關法規，大力提倡建設“節約型校園”，實現節能減排，科學發展，使可持續發展的重要意義深入人心，通過在學校宣傳欄內懸掛節約宣傳畫的形式 提高師生對國家節能法規的認識;通過在辦公室電腦、空調等設備上以及食堂內粘貼節能宣傳標語來提高師生節能意識，引導全體師生從節約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。

(三)活動推進階段：

在全校范圍內開展我為節能獻一策合理化建議征集活動。 根據節能宣傳周的總體部署，在學校開展?我為節能獻一策合理化建議征集活動。通過合理化建議征集，促進全體師生從被動節能到自發節能的轉變，讓節能降耗工作落到實處，增強師生節能意識，倡導低碳生活。

1、參加對象：全體師生

2、活動內容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為學校節能工作獻計獻策。

3、參賽要求：參賽教師將合理化節能建議統一交到學校工會（吳其玲主席）；參賽學生將合理化節能建議統一交到學校團委（毛德聚書記）

4、評比程序：通過張貼公示、網絡投票、專家評比等方式進行評比，對于合理的優秀合理化建議進行采納和獎勵。

5、獎項設置：教師和學生分類獎勵。

為了提高學生的低碳節能我先行，集約有效創優秀的意識，使節能減排從我們生活的點點滴滴做起，學校在學校學生范圍內舉行征文活動。征文內容：以“低碳節能我先行，集約有效創優秀”為主題征文內容要緊扣主題，可以反映生活、學習中的節能習慣，集約化規劃學習策略對學習成績的提高的有益幫助。

五、職責分工

(一)材料下發、組織協調、宣傳：校辦公室（ ）。

(二)活動發動與啟動儀式：校工會（吳 ）、校團委（毛 ）。

(三)節能要求落實：總務處（李 ）、安全處（韓 ）、教導處（ ）、教科室（ ）、政教處（ ）等。

六、活動要求

(一)加強宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍。在節能宣傳周活動期間，相關部門要積極配合做好系列宣傳活動。

篇3

第二章 范 圍

第二條 以下范圍的建議是應鼓勵的：在企業生產過程中，圍繞提質增產、節能降耗，而提出的具有進步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發量，促進原鹽提質增產；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強抗災能力；提高鹽田機械設備的使用效率，減輕勞動負荷；促進隱患整改，保證安全生產等。

第三條 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議等。

第三章 組織機構

第四條 總場成立合理化建議和技術革新活動領導小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領導小組負責建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應組織。

第四章 管理程序

第五條 總場合理化建議和技術革新領導小組負責將《海化鹽場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》下發到全場各工區（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條 職工提出的合理化建議，只有建議設想而未實施或和驗證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內實施并驗證成功的項目填寫《__鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》。“建議內容”一欄應先對現狀加以說明，對其存在的不足或將導致的隱患加以分析，再具體說明應采取的措施和步驟，最后還要有經濟效益分析和預期目標，必要時應附圖紙、數據、專業資料等。

第七條 職工完成的《海化鹽場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術革新成果報評表》，及時上報工區（車間）、科室，工區（車間）、科室認為符合要求或有價值的，應及時上報分場（廠），分場（廠）經過把關、篩選后，由各單位活動領導小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。

第八條 每季度末，總場合理化建議和技術革新領導小組及時對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據建議的經濟性、安全性和時效性，進行評審，作出采納與否的結論，通過后由領導小組組長簽字后實施。對不采納的意見，應作出具體的原因解釋。

第五章 獎 勵

第九條 年終總場合理化建議和技術革新領導小組對全年所有的建議和革新項目進行總評，根據效益大小取前6項為受獎的技術革新項目，其次15項為受獎的小改小革項目。技術革新項目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項目前5項為一等獎、獎金200元；后10項為二等獎、獎金100元。

第十條 特別重大的技術進步項目或對全場乃至整個行業有重大技術推進作用的項目，可給建議人一次性特別獎金。具體數額由總場合理化建議和技術革新領導小組提出建議后報場長批準發放。

第十一條 對所有受獎的項目，總場將在年終總結表彰大會上與評出的各類先進一并獎勵。獎金以現金形式發放，各單位不得扣留或另行分配。

篇4

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.012

核輻射安全問題是核化工同普通工業建筑不同的最大區別，在工程設計中通常遵循密封性原則。由于在設計蓋板尺寸時一般以工藝技術來確定，對各種工況下砼蓋板的力學性能是否與防護輻射要求相符欠缺分析。又因為有關規范沒有統一規定蓋板構造的標準，所以對核化工廠設備室企口形蓋板的受力狀況展開分析十分必要。

1 計算模型

（1）計算模型。為了使計算更為簡便，僅僅分析二級蓋板。工程上常見的有Z型、T型和倒T型企口樣式的二級蓋板，在小型設備的吊裝孔或者人孔中可單獨應用T形蓋板，而Z形蓋板無法單獨應用而是同T形或者倒T形蓋板相互搭接使用。本文采用有限元軟件進行有限實體模型的構建并展開計算，ANSYS作為兼容性的有限元軟件，普遍應用在核工程領域中。對約束蓋板進行模擬時采用的采用模型的僅受壓單元link10單元，而混凝土蓋板用Solid45單元來模擬，并且通過施加給模擬不同的重力來實現有限元計算。

（2）計算參數。在模型Link10單元中的壓縮模量應與混凝土蓋板數值相同，也就是，混合泊松比為0.2，密度為2700kg/m3，結構阻尼比為0.05。

2 企口形蓋板受力分析

（1）自振分析。據有關分析得知，蓋板跨度的不斷加大，蓋板的自振頻率隨之降低，大跨度蓋板可更為靈敏感知到振動。當蓋板跨度在5米以內時，Z形蓋板比T形蓋板的自振頻率低，這主要是因為豎向約束力均勻的在T形蓋板周圍施加力所致，而這時蓋板孔和T形蓋板分別約束著Z形板的一側支承邊，非但如此，這兩個對T形蓋板的約束力是截然相反的兩個力，導致T形蓋板剛度比Z形蓋板的剛度強。

當跨度大于5米，Z和T形狀蓋板的自振頻率都會降低，并且保持在低于100Hz，當蓋板自振頻率要低于100Hz時，在豎向地震以及諧振生成的附加荷載影響下，蓋板的豎向位移和內部作用力都會快速增長，使防護輻射處在惡劣環境中。在核化工廠內，部分檢修設備會有離心振動產生，同時風機等振動頻率高的離心設施也會布局在設備室外，通常離心式風機頻率一般是在15到150Hz徘徊，假若設備室同離心式設備間距離較近，振動頻率高的設備會把顯著的諧振激勵傳遞給大跨度蓋板。

旋轉型機器的干擾R的公式為：

在公式中最大干擾力為，單位為N；干擾源頻率為，單位為rad/s；當量偏心距為，單位為mm；設備旋轉零件的總重量為，單位為kg；機器旋轉速度為，單位為。

以上述公式為據，諧振激勵是由每分鐘3000轉的風機所形成的干擾力輸入到模型中，可以得出，三米以上的蓋板受到震動敏感度較強，在圖1中，是5米T形蓋板從其支撐處點-自振頻率的曲線，在這個圖中得出，每分3000轉速的風機50Hz的震動頻率時，位移4毫米，當風機在每分鐘3000轉的旋轉速度時，蓋板移動不利于防護輻射工作。故此，如果在設備的影響區間內（6米到12米之內）布置蓋板，就必須對設備做好隔震消振措施。假若無法符合要求，應當在蓋板孔和蓋板間設定方便開啟的安全連接，確保約束增加，從而使蓋板受到共振的影響力降低。

（2）地震分析。Z形和T形蓋板受到豎向地震的影響會有產生相應的位移。如果T形蓋板跨度在4米之內，它的位移值遠遠在自振頻率的高頻段數值之外，并且有較大的數值。假若蓋板跨度在3米，在反應譜激勵下可以最大移動20毫米以上，不過200Hz之內可以忽略其振動，因為高頻段中只有極小的地震力，我們可以說T形蓋板在安全范圍內。假若跨度要在4米之外時，因為本身降低了自振頻率，較低頻率位置極有可能有較大位移發生；針對跨度在5米的蓋板，頻率在50Hz時就已經有3毫米的位移，T形蓋板處在防護輻射十分不利的狀態。

之于Z形蓋板而言，在與T形蓋板有一樣的跨度時，自振頻率比相同重量的T形蓋板小或者相同，也就是說Z形蓋板產生振動比T形蓋板更為容易。超過三米跨度的Z蓋板即便是頻率較小時，豎向位移依然較大。在50Hz時蓋板跨度在3米時，就已經有了2毫米的豎向位移，而當頻率大于200Hz時豎向位移就會快速加大，當頻率達到300Hz時最大位移可達16毫米。

3 設計施工建議

T蓋板在豎向荷載影響下較為勻實的分布應力，同時支承處僅有極小的應力。當蓋板有三米的跨度時，它的分階支承位置第一主應力是0.11Mpa的壓力。故此，只要把配筋構筑在分階支承位置就行。然而Z蓋板的局部應力有較大值，在豎向負載影響下蓋板應力最大值可達到1.1Mpa，與砼的抵抗拉力差不多。如果對檢修、地震、豎向負荷之和進行考慮，Z蓋板分階支承位置所產生的拉應力勢必會大于砼的抵抗拉力的強度，所以必須把受力鋼筋安置在此處。

4 結語

篇5

第三條    科技進步包括各專業的科技研究、技術改造、技術攻關、技術引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和技術交流等。

第四條    管理進步主要是合理地組織生產力和維護生產關系，按照現代化管理的思想原則，對傳統的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經驗和應用科學管理方法，使企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現現代化。

第五條    合理化建議包括科技進步、安全生產、經營管理、操作技術、生活福利、文教衛生、思想工作等精神文明和物質文明活動的全部內容。在以上范圍提出的有創見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進步

第六條    科技進步工作實行礦長領導下的生產礦長負責制。生產礦長兼科技進步委員會主任。科技進步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產技術的副職負責科技進步工作。

第七條    科技進步委員會的職責：

（1）組織編制和審核全礦科技進步發展規劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；

（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經費，并對科技規劃、計劃執行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；

（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果；

（4）審查科技經費收支情況；

（5）向人事部門及上級主管部門推薦優秀科技工作者。

第八條    科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。

第十條    科技進步的日常工作由生技科負責。

第十一條    我礦科技進步的具體目標是：提高地質儲量，降低損失、貧化、節能降耗，提高勞動生產利率，提高選礦回收率，保護環境，改善職工的生產、工作、學習、生活條件。

第十二條    科技進步項目分國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目必須按上級指令執行，礦內重點項目經科技進步委員會審定后，由生技科下達有關單位完成，礦內一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項目費用在一萬元及其以上者，為礦內重點項目，所需費用由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤入成本，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術協作、學術交流，共同推動我礦科技進步事業的發展。

第十五條    科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經費，并以合同的形式明確責任和利益關系。

第三章    管理進步

第十六條    管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作。

第十七條    管理進步委員會的職責：

（1）組織編制和審核全礦管理進步規劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發項目。

（2）下達管理進步和管理開發項目計劃，責任落實到單位或個人，對計劃的執行情況按季進行調度、檢查。

（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果。

（4）根據企業管理的需要，組織對國內外先進管理經驗的學習、引進。

（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業務培訓。

（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優秀管理工作者。

第十八條    管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。

第十九條    每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。

第二十條    管理進步的日常工作由企審科負責。

第二十一條    管理進步的目標是：提高產品、工程、工藝質量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經濟效益，主要包括：通過應用現代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優化管理機構、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質量、設備、能源等專業管理所取得的成果。

第二十二條    管理進步、管理開發項目分為國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內重點項目是經管理進步委員會審核，統一組織下達的項目；礦內一般項目由各單位提出立項意見，經企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進步和管理項目開發所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經審定包干使用，由管理費列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協會搞好學術交流和科學研究，推動企業管理的發展。

第二十五條    管理進步、管理項目開發可以實行內部承包，包任務、包時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據建議的性質、類別，分別轉交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內給予答復，對于重大建議，要在五十天內給予答復。

第二十九條    工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎勵

第三十條    科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發給榮譽證書和獎金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：

1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質量的提高；

2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；

3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術成果；

4、發現有效利用礦產資源方面的技術成果；

5、為解決生產中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；

6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；

7、設計、統計、計算技術的改進；

8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得顯著經濟效益；

9、安全、環保、醫療衛生方面創國內、省內、同行業先進水平的技術成果；

10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定額所取得的成果；

11、通過加強質量管理，在提高產品、工藝、工程質量方面的成果；

12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發放、回收等方面節約支出或費用；

13、通過加強經濟核算，在資金管理、成本管理方面節約支出、費用或減少貸款利息；

14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；

15、通過合理調整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；

16、各專業部門、系統采用現代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。

第三十二條    參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。

進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或實施的方案、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現象，或者僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。

效益性，指項目實施后可以帶來經濟效益和社會效益。

第三十三條    科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經濟效益（或一次性經濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：

一等    經濟效益100萬元以上，發榮譽證書，獎金2000至5000元；

二等   經濟效益10萬元以上，發榮譽證書，獎金1000至2000元；

三等   經濟效益5萬元以上，發榮譽證書，獎金500至1000元；

四等   經濟效益1萬元以上，發榮譽證書，獎金200至500元；

第三十四條    對那些難以計算經濟效益的項目，如管理、安全環保等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。

第三十五條    集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。

第三十六條    對獲一、二等獎的項目，可以擇優申報上級獎勵。

第六章    申報與審批

第三十七條    科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。

科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職工監督、檢查，保證評審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報資料后必須進行復核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經礦長批準后實施。

第四十條    科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業技術職稱和評先進工作者的依據之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經批準不得轉讓和泄露。

篇6

工區成立“職工經濟技術創新活動”領導小組。

組長：*

副組長：*

成員：*

*

日常工作辦公室設在工會。

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結束。

三、活動范圍

工區全體管理、生產崗位。

四、總體要求

緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產工作會議精神，拓寬安全生產活動內容、活動形式和活動載體，提升活動質量，注重活動效果，教育和引導廣大職工增強學習能力、創新能力和競爭能力，實現職工自身價值和公司發展的互利雙贏。

五、活動內容

緊緊圍繞“保安全，促生產，助力公司發展”這一主題，結合專業、崗位特點，在廣大職工中重點開展以下活動：

1、圍繞中心，開展建功立業勞動競賽活動。

調動職工積極性和創造性入手，立足本崗，以推進技術進步和提高職工素質為重點，緊緊圍繞安全生產、電網建設、節能降耗等方面有針對性地開展活動。按2007年《長春供電公司電網建設爭先創優競賽活動》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競賽》專業比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識及技能調考》、《變電運行崗位人員知識及技能調考》等2項技能調考工作。深入開展職工合理化建議、技術革新等活動，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動。

2、鞏固創新，推動活動的深入開展。

圍繞“安全生產、提高技能”等方面內容，認真組織職工重點開展以下活動：①組織開展雙增雙節合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；

3、結合“保安全，促生產，助力公司發展”系列活動方案，做好下列工作。

（1）、建立健全群監會（勞動保護監督檢查委員會、群眾安全監督檢查委員會）。由單位工會主席、總安全員、班組安全員組成。負責本單位勞動保護監督檢查和生產現場安全監督。

（2）、加大安全生產的宣傳力度。（上報春檢和安全月活動中的涌現的事跡及圖片）。

（3）、組織開展三項活動：安全示范崗活動；當好賢內助、吹好枕邊風競賽活動；個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發揮先進典型示范作用，筑起安全生產第二道防線，以保證全年安全生產指標的順利完成。

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中圖分類號：X924.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 概述：

隨著經濟全球化加深，企業及時準確把握市場動向，降低生產成本，提高生產效率成為焦點。基于工業以太網及現場總線技術的大網絡綜合一體化辦公監控系統的出現，解決了這一問題。

1.1 綜合一體化辦公監控系統概念

綜合一體化辦公監控系統是指把企業信息管理系統和工業自動化控制系統相融合，以計算機網絡通訊技術為手段，采用現代企業管理思想和方法，以企業行業實際經驗和發展要求為基礎，有效整合企業內部各部門業務流程，實現通過遠程登錄實現對工控現場進行實時遠程監控、遠程設備調試、遠程設備故障診斷和處理，遠程決策，自動管理企業的生產計劃和調度，自動實現資源的優化配置等功能。

1.2綜合一體化辦公監控系統優點

－開放性與共享性。不受地域和距離限制，通過VPN等網絡技術和專用軟硬件設備，實現本地和遠端的同時、同效辦公，特別適合國際性或跨地區工作性的工業企業。

－由若干相互聯系、相互制約的子系統組成有機整體，多系統高度融合。

－采用嵌入式以太網及總線技術，通信速率較高，系統運行穩定，軟硬件資源豐富，應用前景廣泛。

－數字化多層系統集成網絡結構，為企業智能化生產運營管理奠定良好軟硬件基礎。

－操作方便，安全性高。

－不同廠家不同通信協議的產品可以在同一個網絡上共存，使企業用戶技術改造或擴大生產時，最大限度保護已有投資，預采購設備的供應商有多樣化選擇。

－減少企業對員工個人知識的過分依賴，業務信息流程化管理，可視化操作，降低了企業對人力的需求。

2綜合一體化辦公監控系統搭建過程中需解決問題

綜合一體化辦公監控系統由企業信息管理系統和工業自動化控制系統構成。

企業信息管理系統是指集成自動化辦公（OA）系統、企業信息門戶網站系統、項目管理系統、購銷存系統、企業資源管理（ERP）系統等子系統的大系統，各子系統之間因處理對象或者服務對象不同而有所區分，他們之間相互獨立，又相互滲透，融合管理學、統計學、會計學和經濟學等建起的多種數學模型，可自動分析并處理企業日常管理信息，是企業完成管理與決策的信息網，一般以以太網和TCP/IP協議為體系架構和協議規則，處于企業中上層，其具有高速處理大量變化多樣信息的特征。

工業自動化控制系統指集成分布式集散控制（DCS）系統、安全聯鎖（SIS）系統、可編程邏輯控制器（PLC）、現場控制（FCS）系統等控制子系統的大系統，各子系統之間相互嵌合，按照“生產訂單”，結合工藝、原材料、安全生產因素及其他相關條件，自動配置資源，自動加工制造不同工業產品，體系架構多樣，協議規則不統一，處于企業中下層，處理實時的現場信息，具有安全可靠、成本低廉、協議簡單和容錯性強等特征。

由此可見，搭建綜合一體化辦公監控系統網絡最關鍵是解決：

－信息管理系統網絡搭建問題；

－工業自動化控制系統網絡搭建問題；

－信息管理系統網絡和工業自動化控制系統網絡集成和互操作問題；

－如何保障整個大系統安全和可靠運行的問題。

2.1 企業信息管理系統網絡

企業信息管理系統子系統不同，系統架構不同，將各系統集成在一起，并對接口進行優化，就必須建立統一的體系架構。

常見網絡體系架構集成方式有三種：

兩層模式：數據庫和應用安裝在同一臺物理服務器上，多個前臺服務器構成；

三層模式：一臺數據庫服務器，多臺應用服務器和多個前臺服務器構成；

多層模式：一臺數據庫服務器，多臺應用服務器，多臺前臺服務器和多臺web服務器構成。

上圖所示，多層系統在數據、系統和訪問集成方面有很強兼容性和擴展性，用戶與不同服務器終端的聯系可以在表示層實現；整合應用層為實現各種不同應用服務器的數據交流；數據庫層為儲存、分析處理數據并保護系統間級用戶與應用系統間數據安全；網絡和網管系統組件層為實現網絡中心、交換機、路由器、網關等之間軟硬件連接等。

2.2現場總線技術與工業以太網技術

全分散控制體系結構、兩線制供電與通信方式，支持電纜、光纜、雙絞線、射頻、紅外線、電力線等多種介質以及可靠性和抗干擾性不斷加強，使現場總線技術在工控領域的地位不斷加強。但現場總線沒有統一標準，僅ICE就推薦了10種現場總線標準，且他們之間的相互兼容性并不理想。

在解決實時性和確定性等不足之后，具有現場總線特性，且專門用于工業控制領域的工業以太網以其快速交換式、全雙工通訊及在現場控制級中逐漸推廣，被認為是工控網絡發展的新方向。

2.3嵌入式現場總線技術

所謂嵌入式現場總線是指在應用層指定統一協議標準，如TCP/IP協議，把工業以太網作為一體化網絡基礎，在標準的TCP/IP應用層嵌入現場總線協議，把工業以太網作為現場總線協議的通道。

2.3嵌入式工業以太網技術及信息網、控制網集成

綜合一體化辦公監控系統的關鍵是實現信息管理系統網絡和工業自動化控制系統網絡的集成和統一構架。在應用層指定統一協議標準，如標準的TCP/IP協議，把工業以太網應用層TCP/IP協議嵌入到通用以太網應用層TCP/IP協議中，實現連接在控制網上的儀表、設備等進入局域網和以太網。

2.4 安全性和可靠性問題

工控網側重工業現場需要，故對設備材質強度、可靠性、抗干擾、本安性及控制方案的實時性和易操作性等有較高要求。通過隔離實時域與非實時域，使用不同類型網關將實時報文和同步信息限制在實時域中，防止實時域與非實時域之間、一個實時域和另一個實時域之間相互干擾。

1.5綜合一體化辦公監控系統架構

1.3綜合一體化辦公監控系統的工作流程

按企業信息管理要求及職能部門權限不同，各子系統相互聯系又相互制約，實行流程化管理并與企業管理層級相對應，最高層為企業戰略管理層，從戰略的高度對企業信息和資源在整體上進行配置和優化管理；然后是中間管理層，在業務層面上對企業設計、生產、銷售、采購、財務、庫管等部門間業務信息進行組織協調；最底層是基層管理層，主要對業務處理過程信息進行管理。典型工作流程如下：

從上可知，企業戰略管理層是級別最高，集成了全部數據報表在內的完整數據庫。

各子系統和專業平臺按其功能集成在一起，形成中間管理層。相對獨立的子系統如：信息門戶平臺可實現企業對外信息及企業形象展示；員工工作平臺提供諸如收發電子郵件、資料共享等功能；其他相互關聯子系統如：銷售簽訂銷售合同并錄入銷售訂單，調度根據庫存、采購和生產等情況自動制定生產計劃和原料采購計劃，并生成采購訂單和生產訂單，采購根據采購訂單與供應商簽訂采購合同，生產根據生產訂單安排生產，財務根據采購訂單和庫房到貨單及發票等進行付款，根據出庫單及銷售訂單等收款。

基層管理的工作是把各種數據信息錄入系統，并根據工作流進行跟蹤，監督和控制。

4 結束語

綜合一體化辦公監控系統具有很強可行性和實用性，符合企業信息管理及工業控制技術發展趨勢，且在實踐中正不斷被嘗試。

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一、以完善素質教育工程為基礎，提升職工基本素質

1、擴大通用能力培訓的覆蓋面。北京環衛集團工會自成立以來，積極推進職工素質教育工程，大力開展通用能力培訓。自2007年舉辦首期通用能力脫產培訓班以來，共舉辦了8期，400多名青年職工取得了“首都職工素質教育工程結業證書”。培訓受到了職工的普遍歡迎，也得到了首都職工素質教育辦公室有關負責同志的高度評價。今后將繼續加強與優秀通用能力培訓站點的合作，針對集團公司實際和職工文化素質狀況，選取針對性更為明確的課程模塊；將通用能力培訓與職工代表培訓、工會干部培訓、通訊員培訓等業務培訓相結合，健全和完善通用能力培訓模式、課程設計，著眼于服務職工、方便職工，吸引更多職工參加，擴大職工覆蓋面。

2、與相關部室合作，開展崗位培訓。按照首都職工素質教育辦公室的要求，采用N+X（N是指1或多門通用能力培訓課程，X是指經素質辦認定的企業自主開發的培訓課程）的推進模式，開展各具特色的崗位培訓和崗位練兵活動，提高一線職工技術技能水平與崗位適應能力。在集團公司范圍內開展具有環衛特色的技能大賽，進行賽前及賽后培訓工作，通過技能大賽對職工進行技能等級考核認定，增強培訓的吸引力和培訓后職工的競爭力，形成以賽促學的良好局面。

3、提高職工文化素養和健康素質。不斷加強和完善職工之家的建設，拓展職工文化體育活動場所；在現有乒乓球、橋牌俱樂部的基礎上，集團公司再成立羽毛球、臺球、籃球等俱樂部；開展形式多樣的培訓，滿足職工群眾的精神文化需求，培養職工文化體育人才；依托俱樂部，定期組織會員活動，并開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余文化生活；依托集團公司職工藝術節、職工運動會等大型活動，擴大職工的參與面，推進企業文化建設。

4、積極推進“學分銀行”計劃。針對集團公司職工學歷水平普遍偏低的實際情況（中專、高中及以下文化占職工總數的78%），集團工會將積極向首都素質辦和北京市教委申請，取得“學分銀行”試點企業資格，以貼近企業需求、貼近崗位需求、貼近職工自身需求為宗旨，在“學分銀行”專業建設指導委員會的指導下，由市總職工大學和集團公司共同設定專業。打通各類教育相互銜接的通道，通過當量替換建立技能培訓、教育部門規范教育以及“通用能力”培訓之間資源共享平臺，最終讓職工拿到國民教育系列大專學歷，提高集團公司職工的學歷水平。

二、以提高職工實用技能水平為核心，推動職工經濟技術創新發展

1、建立職工創新工作室、繼續推廣首席員工制度。按照集團工會《關于開展爭創首席員工活動的通知》（京環衛工字[2009]號）文件要求，落實集團公司首批首席員工的政治和經濟待遇，通過首席員工的示范引領作用，推動集團公司高技能人才隊伍建設。以后將在建立何亮勞模創新工作室的基礎上，逐步從首席員工、勞動模范、高技能人才中選樹各專業的領軍人物，在各分子公司建立職工創新工作室；健全職工技協組織，挖掘職工技能人才資源，組成專家團隊，廣泛開展項目攻關、名師帶徒、技能培訓、技術交流等形式多樣的活動；發揮創新工作室、職工技協的引領示范作用，吸引技術技能人才和優秀職工參加技術創新和技改技革，為企業解決技術難題，帶動職工學習先進技術和高超技能。

2、深入開展勞動競賽活動。與集團公司行政相關職能部門共同規劃和組織實施勞動競賽，積極爭取政策、項目、資金支持；以職工創新工作室、工人先鋒號班組等為抓手，帶動職工以“五比一創”（比服務質量、比經濟效益、比技術創新、比科學管理、比文明作業、創和諧團隊）為主要內容，結合“我為節能減排做貢獻”活動，以創建“工人先鋒號”為載體，開展節能降耗、結構調整、創新發展等為主題的勞動競賽活動。

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一、系統研發背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統的紙質合建的運作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項目中仔細篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費時間較多、精力較大，導致合建工作時效性和針對性相對降低。過長的評選時間延誤了合建的最佳實施時間和對員工的及時激勵作用，相當程度地限制了合理化建議在實際工作中的作用發揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調研，以座談、走訪、問卷相結合的形式，充分了解了一線員工、二線技術人員對合建工作運行現狀的不同看法及相關建議。針對調研結果，組織召開了專題研討會，對“如何創新開展好合建工作”這一新課題，進行了深入分析和集中論證，確認了自主開發“合理化建議網絡管理系統”的可行性、實效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統合建工作管理模式，有效實現優勢資源的網絡共享，采油廠工會聯合廠科技信息辦公室成立系統研發項目組，正式開始系統研發。

二、系統實現功能

系統主要由合理化建議業務處理與系統管理兩個主要部分組成。其中，合理化建議業務處理部分涵蓋了合建內容編寫、修改、附件上傳等內容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統計查詢等功能。系統管理部分主要包括角色管理、用戶授權與集成工作流定制等系統管理功能；分為以下幾個子系統；編輯提報子系統、評審管理子系統、建議庫管理子系統、執行效果跟蹤子系統、年度效益評價與獎勵子系統及系統管理子系統。以下，就該系統實現的主要功能進行詳細介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業化的EWebEditor開發控件，實現了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內容時，在現狀存在問題、改進措施、經濟效益與社會效益等欄目均可實現圖文混排編輯，還可進行字體定制、附件上傳等功能。

2、項目自主設置。利用集成工作流定制技術，實現了業務管理員的流程前臺定制功能。即可根據實際需要，自主設置合建主題、上報程序及評審流程等相關信息。各基層工會、作業區工會、采油廠均可靈活利用系統開展多層級的合建主題評比活動。

3、自動分類送審。通過合建分類的選擇，系統按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現因為選擇失誤送錯評委現象，實現了自動分類送審。

4、靈活提交審核。在開發的業務邏輯中，實現了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動提交上一級評委審核，實現逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報的合建、采納作為日常工作實施無需上報的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據評審意見對駁回臺建重新修改或關閉，修改后重新選擇流程進行提報，無需再重復流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調整更換不及時出現評審滯留的合建），合建系統管理員可直接對滯留合建進行審批流管理員復位操作，重新啟動合建送審流程，有效控制流程執行，大大提高了合建的時效性。

5、圖形化用戶授權。系統借鑒OA公文管理系統的用戶授權機制，引用多樹型授權技術，實現了AD單一認證，避免系統帳號重復建設，直接使用現有用戶的中石油統一郵件帳號即可驗證登錄。

6、結構信息查詢。系統使用管理人員，均可在系統內自定義“姓名、單位、主題、提報時間段”等查詢條件，實現合建單項信息查詢、綜合瀏覽統計，為優秀合建的展示學習搭建了共享平臺，為各級工會匯總統計合建工作提供了便利條件。

系統服務器運行軟件環境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運行的效果

該系統經過一年多的正式運行，取得以下四個方面的效果：

1、增強了全員廣泛參與性。系統采用單一認證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統共用一個用戶名口令。系統管理員在根據工作需要，對采油廠各級合建系統使用管理員進行角色授權后，合建提報只需登陸系統，進行相關信息的編輯提報即可，簡單便捷的參與方式，充分調動了員工建言獻策的積極性。和過去對比，傳統紙質合建征集時一個基層班站一個月參與臺建活動的員工大約占25%，全年基本達到人均一條的要求，但自臺建網絡系統投人使用后，一個基層班站一個月積極參與提合建的員工數能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評比的效率。系統實現自動送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進一步暢通了合建評審流程。在系統運行的同時，各級工會加強合建系統的使用監督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監督合建流程運行情況，每季度進行階段總結表彰，每年度綜合評選采油廠“優秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵的效果，增強了合建工作的時效性。與以前紙質臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個運作流程基本在10-15天，另外，實現了隨時提、隨時審，打破了以往匯集一個時間段的建議集中審核這種模式，整個運作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。

3、增強了信息反饋的透明度。系統的規范運行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時地進行查詢，清楚掌握合建是否采納實施、評審排名情況、實施過程注意事項等相關信息，確保了合建信息的準確反饋，提高了優秀合建實施應用的效率，發揮了優秀合建在實際工作中 的創效價值，增強了合建工作的收益性。

4、增強了合建工作的長效性。系統的定向查詢，為優秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據表彰通報及實際工作需要，進行搜索查詢及深入學習。一些實用“金點子”在全廠范圍內得到及時、有效的推廣應用，為企業的生產創效發揮了積極的作用。充分體現了優秀合理化建議的長遠價值。

系統運行一年多以來，采油廠共計采納實施各類優秀臺建3319件，申報天津市優秀合建成果34件，累計創效3200余萬元。

結束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術改變提高企業生產管理水平這條道路上積極探索，繼續秉承科技改變生產力這一信念，不斷完善和改進我們企業各種管理弊端，助推企業向著信息化管理的目標不斷邁進。

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這條合理化建議通過中心班子成員討論，達成共識后上報__公司領導，領導非常支持，在方案的實施過程中，我們本著投資少，見效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網絡的冗余光纖，成功接入公司局域網，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日報表、周報表；二是維護材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費戶數統計表；四是設備和網絡運行情況統計表；五是班組安全日活動內容和情況統計表。這些表的內容可隨時遠程錄入，并通過網絡傳送給中心主任辦公室，使領導及時掌握各班組的工作情況，制定出切實可行的工作計劃和考核指標。并能妥善地協調好各班組之間的關系，調動了職工的積極性；恰當地調配好各班組人員的工作任務，提高了工作效率；合理地分配好維護材料和器件使用，避免了散失，降低了維護成本，并解決了手工制表、上報路遠的困難和不及時等弊端，節省了人力、物力，減少了勞動強度，年增收節資15萬元。（紙張費 人工費 車輛燃油和磨損費=15萬元）

三、未來的發展和廣闊的應用空間