電力企業經濟管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力企業經濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。

2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。

企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。

正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。

二、電力企業成本核算的內涵以及在經濟管理中的作用

1.電力企業成本核算的內涵

電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用

面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：

(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。

企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。

(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。

通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。

(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。

三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。

篇2

電力企業的發展對于社會經濟的發展有重要的推動作用。只有保證電力企業的健康發展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業的發展事關我國經濟的發展和人民的生產生活，是關系到社會穩定的大事。隨著社會的發展和進步，競爭激烈的市場對電力企業的經濟管理提出了新的要求。在新的經濟形勢下，電力企業只有努力適應市場發展的需求，才能在未來穩步的發展和進步。因此，電力企業經濟管理創新工作應該引起相關工作人員的高度重視。

一、目前電力企業經濟管理中存在的問題

1.對于經濟管理的觀念十分落后

對于電力企業的運營來說，安全生產是重中之重，但是卻對經濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經濟導致的。對于很多電力企業的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業經營的重點內容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進行經營，會使得電力企業面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業的經濟管理的創新意識明顯不足，電力企業仍然抱殘守缺，難以使得電力企業的經濟管理有所發展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統的錯誤觀念，重視創新管理，以積極的態度迎接市場帶來的挑戰。

2.信息化進程滯后

隨著信息技術的快速發展，社會的各行各業都在向著信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業的經營管理的質量，還能夠提升企業的可持續發展的能力。但是在目前的電力企業中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發展呈現出滯后的特征。可喜的是，電力企業看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問題，沒有對企業的經濟管理提供實質性的作用。

3.缺乏健全的管理機制

近幾年來，電力企業的發展積極的引入自動化生產方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業綜合管理機制，信息系統和生產系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發揮其真正的作用，使得生產管理工作出現諸多問題。隨著各行各業都在向著信息化方向發展，因此產生了大量的信息數據，要想對這些數據進行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實現資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業內部信息的交流，從而為企業經濟管理的創新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產系統和信息系統緊密的結合起來，使得企業的綜合管理機制能夠發揮其長效作用，實現企業經濟管理方面的創新。

二、電力企業經濟管理創新的主要方式

1.管理觀念的創新，使企業的管理內涵明朗化

由于我國的電力企業長期處于壟斷的經營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經成為職業電力企業經濟管理的重要問題。因此，電力企業要想從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統的觀念和舊有的思維習慣，在市場經濟的前提下，利用現代化的經濟管理模式對企業進行管理。電力企業在創新企業經濟管理方式時，要結合自身的發展狀況和自身的特色，實現經營方式的轉變，從而在企業內形成一種良性的競爭，從而實現企業經濟管理方式的創新，極大的提升企業的經濟管理能力。要注意在經濟管理方式的轉變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業的競爭狀態，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業經濟管理的內涵對于企業的經濟管理產生著較大的影響，轉變觀念只是電力企業經濟管理創新工作展開的第一步，只有明確了企業經濟管理的內涵，才能系統的解決企業經濟管理出現的問題。到目前為止，電力企業部門對于經濟管理的內涵認識不夠深入，對于經濟管理的內容和企業的發展方向不能很好的結合起來。由于對內涵的認識不足或者認識錯誤使得企業的經濟管理創新進程受到極大的影響，使得企業的發展受到阻礙。為了應對這一問題，企業在扭轉傳統的思維方式的同時，要對企業的管理內涵進行創新和明確，從一種新的視角引導企業未來的經濟發展。對經濟管理的內容進行全新的系統飛分析，使得企業的市場競爭大大的增強。

2.重視信息管理和人才的培養

隨著科技的發展，現如今，我國社會處于關鍵的轉型期，互聯網技術更是決定我國未來發展高度的一個重要支撐部分。互聯網技術的應用，在一定程度上，對國民經濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業經濟管理要結合管理開發平臺，提升管理工作的效率。在開發管理平臺時，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進的云存儲、計算機技術以及GIS技術來實現系統的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發：首先是充分利用信息資源規劃對經濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業經濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現對于不同部門和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業經濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業經濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監督機構等內容整合到信息化技術和現有的應用平臺中，能夠實現統一化的安全質量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發揮其作用。另外，電力企業要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發展，才能為企業贏得未來。因此，在緝拿了人才系統時，要積極的引入優秀的人才進入電網企業，在創新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業的發展和個人的成長充分的結合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業中要鼓勵人才進行創新，在企業上下建立起一種創新意識的新風尚，讓企業的氛圍更加的活躍，從而實現企業和人才的雙重發展。

三、結束語

在新的經濟形勢獻，電力企業必須破除原有壟斷經濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業的經濟管理創新，才能獲得長久的發展，在競爭激烈的市場大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業的經濟管理中存在的問題，隨后對電力企業經濟管理創新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內容對于相關工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國網四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻

篇3

中圖分類號：R34.8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要問題

伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，各個行業對電力的需求量也越來越大，這樣的新形勢下，電力企業迎來大好的發展前景，但也伴隨著各種各樣的問題。這樣來講，傳統的發電系統已經不能很好地滿足經濟社會的發展，和各項環保政策格格不入，以下對其存在的問題進行分析：

1.1 電力企業并不重視經濟管理，導致管理的環境比較脆弱

一個企業在生產經營管理的過程中，往往關注的是產品銷量和產品質量，但財務管理和經濟管理并不很受內部重視，其實這樣的主要目的是為了欺騙市場，應付市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業來講也不例外，許多電力企業只把重心放在自身企業的電力質量和服務質量上，并不重視自身的經濟管理問題。上至電力企業的主要領導，他們對企業的經濟管理并不是十分關注，可以說是關心很不到位，一般都只是過目一下企業的生產報表，而對報表上數據背后的意義確知之甚少。因此在電力企業中，經濟管理人才也不受重視，他們較工程師、技術工人的招錄和待遇也不受關注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態度上不思進取，更加導致了內部經濟管理環境十分脆弱，重大的經濟管理問題一經出現勢必影響電力企業的正常發展。

1.2 電力企業的經濟管理制度不完善、管理不規范

由于電力企業不重視自身經濟管理問題直接導致電力企業的經濟管理制度不健全。具體的講，就是沒有在日常的經濟管理中做出制度性的規定，很少結合自身實際情況制定針對性的規章制度，這是很多電力企業制定經濟管理制度的實況，各企業為了省事直接將其他企業甚至是其他行業的經濟管理制度進行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規范也因此形成。約束行為和激勵行為的重要措施是管理制度，對于電力企業來講，經濟管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會導致一連串問題的出現。對于經濟管理崗位來說并沒有嚴格的管理制度，那么的現象就會在工作人員作業時常常發生，如挪用企業資產、占用企業資產等，如果沒有嚴格的經濟管理制度，嚴格的審批手續也不會在企業收支時形成。

1.3 企業管理人員素質低，經濟管理的能力有待提升

在電力企業，對于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對于一個經濟管理類人員，也稱為內勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業的財務管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經濟管理類人員時，由于過低的重視程度，無法找到優秀的人才，盡管找到了優秀的人才，人才流失的現象也愈發嚴重。在一些小型的電力企業，專業化的經濟管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門的人，他們由于專業的財務管理知識和技能的缺乏，因此在管理財務的過程中就時常出現問題。

2 探究優化電力企業經濟管理的應對措施

作為企業管理工作的有機構成部分，內部的財務管理問題對其有重大的影響。電力的發展與生活息息相關。在新形勢下面對各種困難，提出了一些針對性的優化措施，對健康長久的安全用電生活有一些積極的作用。市場電力需求十分旺盛，現在來看形勢比較樂觀，時刻優化自身產業結構、優化自身服務，并且將內部的管理效能得以提升，這些都是電力企業需要去思考的。經濟管理作為電力企業日常管理的組成部分，應當予以重視。這樣，電力企業內部的財務管理制度才能更加完善。以下主要對電力企業優化經濟管理的措施進行分析：

2.1 電力企業經濟管理重視程度的提高，內部經濟管理環境的凈化

對于電力企業來說，提升企業內部管理質量、實施并采取有效的措施才能使得企業更好、更快、更健康的發展，才能構成較好的經營環境氛圍、構成外部環境和較好的內部環境。同時，作為企業發展的調節器和反應器的也是經濟管理。企業經營狀況的直接反饋就是企業財務狀況的財務報表，財務都會給出一定的數據反應，無論是經營得好還是經營的不好。為此，作為企業的管理人員對于內部的經濟管理應該時時關心，并具備能從經濟管理中的數據總結出企業發展情況的能力，分析面對的形勢，繼而有效地有針對性的采取調整措施。作為企業的經濟管理人員，自身的工作也不能放松，對于電力企業的員工來說，分共有區別，工作崗位有差異，但是卻沒有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門也是正常的，因為工作的內容不用，工作時間和工作類別不同，但只要合理就完全沒問題。實踐證明，內部控制的優化和內部管理環境的凈化離不開電力企業領導層對內部經濟管理的關注與關心，這對企業的發展起著十分重要的推動力。

2.2 經濟管理制度的構建，經濟管理時效性的提升

企業規范化運行的基礎和保障就是制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”，一個企業只有擁有了嚴格的規章制度，有了符合自身發展的條條款款，才能形成規范化的運作。作為電力企業，在日常的經營和管理過程中，內容是比較復雜的，各部門之間的工作內容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發重要。要科學化、高效化、和規范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設好，這樣不但可以使經濟管理質量得到提升，還能使得工作財產的安全得到保障。

2.3 化問題

伴隨著日益進步的科學技術和逐漸發展的社會經濟，核心仍然是經濟管理人員，他們左右著這些“科學助手”，所以從人才抓起才是電力企業財務管理在新形勢下的首要任務。對于電力企業來說，規范化、科學化和高效化才是經濟管理應有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時候要考驗他們的實踐能力，同時崗前和入職后的培訓工作要做好。對于不作為的人員，或者企業考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓，對于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據時代變化和行業變化，企業經濟管理人員要創新工作思路和工作思維，提升經濟管理的質量，為企業的發展貢獻自己的力量。

2.4 互聯網+環境下，經濟管理的工作思維要創新

電力企業在發展過程中，面臨發展形勢和發展環境不斷發生變化的情況，目前，在各領域遍地開花的互聯網+模式取得良好成效，作為電力企業家，也要與時俱進，巧用互聯網+的思維，使企業重組得到優化，使資源配置得到優化，為企業長久健康的發展打下堅實的基礎。對企業發展有直接直觀的影響的就是經濟管理，即使企業的生產和銷售十分不錯，但是經濟管理跟不上，那么依舊會有各種問題阻撓電力企業的發展，鑒于企業自身的發展狀況，強化和重視已經成為必然，管理思維要不斷革新。

結束語

新時期市場經濟對電力企業所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規的經濟管理方法，這就需要電力企業自身可以根據企業自身與周邊市場的實際情況來找到新的管理方法，從而促進企業的成長。

篇4

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用。基層電力企業的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標。現階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

電力企業的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產，所需設備多，材料設備專業要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現問題。現階段，從對采購清單的制定、采購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力設備的總數量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對采購員的調配問題沒有加以重視，導致采購的設備質量數量不過關，影響生產的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需設備的質量和數量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，并熟悉設備的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，并根據實際需要，來決定購買設備的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對設備數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].現代經濟信息，2014（，20）：17-18.

篇5

伴隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經濟體制的逐漸完善，企業經濟管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業經營管理權的關鍵部分，如果企業日常管理中與法律相關的問題得不到解決，企業的正常生產經營就會受到嚴重阻礙。本文筆者結合實際工作闡述了法律在電力企業經濟管理中的重要作用;下面進行詳細的闡述:

1法律知識有助于企業實現規范的內部管理

經濟體制改革后，企業出現了新型的管理模式，電力企業也不例外，但要適應這一新型的管理模式，還需要電力企業建立起一套現代化的企業制度。這套現代化的企業管理制度中最重要的就是監督機制和競爭機制，因此企業要不斷改革創新自身的管理體制，從而確保電力企業能夠在新的制度下正常的運行。企業不但可以借助法律知識保障企業以及員工的合法權益，還可以運用法律來規范各個部門和全體員工的行為。

2企業員工掌握法律知識可以使企業的管理制度更加規范

法律顧問在企業中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業提出專業的法律建議，并且監督企業各個部門的工作過程，從而使企業的管理更加科學、規范。在電力企業中法律顧問的作用更加突出，但是現實中法律顧問還不能夠控制企業的工作的全過程［1］。因此電力企業要通過各種方式對員工進行法律知識的培訓，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進行合理的運用。企業最常見的培訓方式就是統一的大型培訓，需要注意的是主管部門的法律知識培訓，這樣可以保障企業在進行業務決策時更加合法。企業當前最核心的一項工作就是要完善企業的監督和競爭機制，因此要求企業要充分結合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業員工掌握必要的法律知識有助于他們規范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權益。企業也能有效的完成各項業務操作，盡量減少企業的法律風險。

3法律知識有助于電力企業適應不斷變化的市場外部環境

在法治社會中，法律是一切活動進行的支撐基礎，如果沒有法律，市場就會出現混亂，甚至會朝著不健康的方向發展。企業員工在工作中出現問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業實現自我提升，并實現綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業都會提前了解相關的法律知識，然后運用法律來治理企業，這樣可以大大降低企業的外匯風險，同時還給企業豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業用來指導自身工作的重要工具，電力企業要不斷加強對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業進行合理用電。一旦有相關電力營業出現虧損或者負債運營的情況，電力企業可以通過已簽訂的合同對其進行產權辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識可以保護電力企業的合法權益

法治經濟是法治社會的重要組成部分，電力企業是我國最基礎的民生產業之一，在經濟市場中占據著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯系在一起，比如企業和企業、企業和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監督，電力企業更應該不斷加強自身的法制管理，企業通過法律規范了自身的行為，才能更長久穩定的在經濟市場中發展，從而也會得到政府和群眾的一致認可。企業的商業風險降低了，就很難出現欠款的現象。而且如果再遇到不及時繳納電費的用戶，電力企業就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業的經濟損失。

5企業通過構建法律知識體系來加快經濟發展

隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業都開始重視企業員工的知識技能培訓，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進，使電力企業的法制工作也得到了有效的進展。在企業建構起完善的法律知識體系，不但加強了企業的規范化管理，還可以促進社會的和諧和穩定。電力企業在進行法律知識培訓的時候，要注意針對企業全體工作人員，從上到下緊抓建設，把法制教育宣傳和科學發展觀有效結合在一起。企業領導干部要發揮模范帶頭作用，將具體的規范細化，并認真整理成一個科學、完善的法律知識體系，進而可以對員工實行更加高效的培訓。標準化的培訓可以全面推進企業的法制建設，既有助于企業完成各項決策，還可以加快企業的經濟發展［4］。法律風險管理戰略是國家為電力企業制定的一項戰略部署，考慮到電力企業受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業詳細制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預防企業法律風險額管理措施和企業應急法律風險管理措施。具體包括電力企業在經營管理過程中的設計和顧問等，工作需要專業的律師參與進來，以保障企業法律制度建設的專業性。一旦遇到重大的經濟決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業的角度來論證企業法律程序的規范與否，最后還會幫助企業制定一份書面的法律論證報告，企業以此為依據就可以有效避免法律程序執行過程中的風險。

6結語

總之，電力企業是我國的民生企業，它的健康發展直接關系到我國的國民經濟和市場經濟建設。法律知識作為電力企業經營管理過程中的重要指導性文件，正確的運用法律知識可以幫助企業更好的制定戰略決策，運用率武器保護企業的合法權益，從而保障電力企業在激烈的市場競爭可以穩步前進。

作者:王文博 單位:國網臨汾供電公司

參考文獻:

［1］于鳳玲．電力企業經濟管理中存在的問題及對策［J］．企業改革與管理，2015(06):26．

［2］馬莉．電力企業在市場體制下的經濟管理創新［J］．企業導報，2013(03):61．

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電力企業與國家經濟發展、人民生活、企業運營等都有著緊密地聯系，面對多元化的市場經濟，為了獲得穩定的經濟效益，實現長遠發展，加強企業經濟管理，調整經濟管理與市場營銷之間的關系，以切實地維護企業的發展環境，提升企業的市場競爭優勢具有重要的作用。

一、電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系

在電力企業運營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴大了企業的經營范圍，提升了企業的經濟收益，是企業發展的重要策略。可以說，電力營銷工作的有效性直接關系企業的生存，決定著企業的走勢。因此，電力企業必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結合經濟管理理念優化市場營銷空間，在滿足多元化的服務需求的同時，注意對服務成本的控制，以最大限度地獲得經濟收益。市場營銷需要及時、準確地把握市場動態，根據市場需求變化情況，轉變營銷策略，實現最快占有市場銷售份額的目的［1］。當前，企業在追求經濟效益的同時，愈來愈重視服務質量以及后期跟蹤服務，在此背景下，電力企業也需要轉變經營思想，以市場為導向，根據市場需求調整營銷策略，通過經濟管理，優化產業結構，實現經濟效益的穩步增長。

二、現下電力企業在營銷管理中存在的問題

在社會主義經濟轉型期，企業為了能夠把握發展機遇，采取了多方舉措，而以市場為導向，以服務對宗旨的企業發展理念顯示出了愈來愈重要的作用。以往，電力企業因社會地位較高，所以，很少關注市場需求，現下，隨著體制改革的不斷深入，企業競爭壓力的不斷增大，對市場需求的探究已經成為了電力企業在發展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發展環境的改變，電力企業在市場營銷方面讓表現出了很多不足之處。

1．營銷理念相對滯后

在市場競爭愈發激烈的情況下，企業除了注重產品質量，豐富產品種類等的同時，還采取了多樣的市場營銷手段，通過提升產品宣傳力度，提高產品銷量。電力企業同樣需求借助市場營銷手段，提高服務質量，以維護穩定的消費群體，從而使企業獲得穩定的發展環境［2］。但因電力企業營銷理念滯后，服務層次淺薄，對深層次服務意識淡薄，無法讓消費者獲得滿意的服務體驗，導致電力企業的消費群體不穩定，無法獲得穩定的發展環境。

2．銷售管控不完善

電力企業因占有優勢地位，不具有競爭性，所以，企業對市場拓展的需求不強烈，導致銷售管控不完善，銷售活動不積極，一定程度上影響了企業的有序發展。

3．營銷途徑單一

受傳統管理模式的影響，電力企業的管理方法、供電技術水平遠達不到商業運營的需求［3］。目前，我國電力企業的基礎工作仍存在諸多漏洞，對市場信息的收集和利用不及時、不準確，潛在用電分析不到位，從而影響了電力市場開發的深度和廣度。

4．營銷體系不先進

我國電力企業體系不先進，與市場發展脫軌，與此同時，市場開發力度不夠，開發體系不合理，使電力企業的發展受到了一定的限制。電力企業的營銷管控鏈條很長，而活動步驟以及管理措施的有效與否，都會影響銷售活動的實施。

三、電力企業經濟管理與市場銷售之間的關聯

1．優化經濟管理理念可以拓展市場營銷空間

電力企業采取的經濟管理措施，可以指導市場營銷手段符合市場發展需要，同時隨著市場營銷手段的不斷完善，帶動了企業品牌效應［4］。電力企業要切實完善自身的管理體系以及市場營銷活動步驟等，以此滿足用戶的多元化用電需求，最大限度地改善社會服務體制，以符合市場發展規律，降低服務成本，為企業獲得更大的銷售空間以及經濟收益創造條件。

2．經濟管理為市場營銷提供了數據分析支撐

在電力企業實行的分層次管理中，為了了解市場發展動向，加強市場需求的側面管控力度，擴大企業營銷空間，進而制定切實可行的營銷方案，提高企業經濟收益使十分必要的。對于市場潛在的消費信息，市場營銷人員應該及時準確地把控，并根據經濟管理分析出的市場發展情況，制定或調整企業生產經營目標，從而有效地開拓市場。由此可見，電力企業的市場營銷是家里在經濟管理對市場環境進行有效分析的基礎上的。

3．以營利為目的的經濟管理理念與市場營銷之間的關系

電力企業經濟管理理念需要與時俱進，不斷創新，主要體現在經濟收益方面。電力企業在制定符合市場需求的市場營銷策略之后，以獲取的經濟收益作為檢驗市場策略有效性的標準。在將整個銷售活動看成是一個綜合的銷售步驟之后，可以采用一個系統的銷售理念以及統一的經濟管理理念，從而有效降低市場營銷投入成本［5］。電力企業要想獲得穩定的經濟收益，需要制定有針對性的市場銷售策略，以確保經濟收益最大化。

四、優化電力企業管理與市場營銷策略

電力企業作為公共性質的企業，與人們的生產、生活息息相關，為了加強電力企業與市場營銷之間的管理，實現企業的穩定發展，首先要打破電力企業傳統經濟管理模式，采取積極的市場營銷策略，樹立品牌意識，加大產業項目吸引力，提高服務質量，以構建穩定的用戶消費群體，促進企業發展。另外，企業在加強經濟管理的同時，還要以市場為導向，重視營銷策略的有效性，以提成企業市場競爭能力。結束語:電力企業作為國家經濟發展的重要支撐產業，在發展的過程中，需要不斷強化企業的經濟管理力度，擴寬市場營銷空間，使企業獲得長遠的發展環境。

參考文獻:

［1］王艷輝．電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究［J］．科技創新與應用，2013，21(19):150－150．

［2］曹霞．電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究［J］．財經界，2013，5(32):49，87．

［3］王傳峰，張長路．電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究［J］．東方企業文化，2014，17(9):192－192．

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業資產規模大，管理層級多，技術和設備千差萬別，通過加強經濟管理提高效率和質量的潛力巨大。同時，強化電力企業經濟管理是提高公司經濟效益和管理效率的內在要求，也是建設世界一流電網、國際一流企業的必由之路。從另一個角度看，目前我國電力企業正努力將目標管理和過程管理相結合，促進增長方式的轉變。從某種程度上來說，要實現集約化發展，在生產和管理上更經濟、更規范，就必須對電力企業經濟管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業經濟管理中存在的問題

1）經濟管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業受到計劃經濟體制的影響，電力企業承擔了較多的行政功能，政府在電力企業的生產、銷售及分配環節上都有嚴格的規定加以控制，企業自主性不強。但電力企業必須要極大規模的投資方可正式投入運行，而此種投資非常大的經濟體其他企業是很難介入當鬧鐘的，但是國家對于電力企業銷的嚴格規定也不允許其他市場主體進度，從而電力企業在我國一直都處于封閉的運行環境光當中。這樣一來必然會導致電力壟斷的現象，同樣也由于缺乏市場競爭而導致電力企業無法實現較大的發展，不利于我國社會經濟的發展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計劃經濟體制影響，電力企業經濟管理模式至今仍未走出傳統管理思維定式，政府的行政管理依然發揮著主導作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業市場行為加以限制。當前，由于我國電力企業經濟管理理念的落后、僵化，嚴重影響了我國電力企業的發展，雖然大多數企業都能充分認識其重要性，但是在具體的實踐當中仍然會遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業管理模式上陳舊。

電力企業作為從事電力生產、經營活動的工業企業，它是由發電、輸配電腦、變電等若干個子系統所構成的集合進行電力能源的生產、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業實行的獨立經濟核算制度，是一個獨立的工商合一經濟單位。但電力企業在我國長期實行的是壟斷性經營體制，幾乎不會受到外部的任何競爭影響，因此不論是內部的各個環節管理上都存在著重安全、輕管理的現象，以至于電力企業很難提升服務質量。

4）人力資源管理模式尚需優化。

電力企業在具體的經營管理當中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實施還是落實都需要人發揮作用并通過人進行組織、實施。從某種程度上來說，電力企業要想保持自身優勢、實現可持續發展，首當其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。據調查，電力企業無法滿足自身戰略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業遭受巨大損失的現象層出不窮。至今我國電力企業在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業員工按部就班、朝九晚五，缺乏創造性精神。正因如此，電力企業必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業帶來更大的經濟效益與社會效益。

2 電力企業經濟管理存在問題的應對策略

1）轉變電力企業管理理念。

電力企業管理理念的轉變首先要淡化行政因素對電力企業經濟管理所構成的影響，只有實現政企分離才能夠真正破除電力企業經濟管理體制對企業發展所造成的障礙，從而走出一條可持續發展道路。具體來講即在充分發揮政府宏觀調控的前提下電力企業微觀決策經營，并充分調動電力企業自身的主體性、創造性。比如可以從產權制度入手，在國家控股不變的前提下對現有的電力企業股份進行改造，讓電力企業成為自負盈虧、自主經營的市場化主體。

2）創新電力企業管理模式。

眾所周知，科學有效的經濟管理模式能夠提升企業經濟效益，實現企業發展。正因如此，電力企業必須要改變當前信息分散、條塊分割的現象，并對經濟管理模式加以創新，建立一套行之有效的成本管理――內部控制――市場銷售為一體的經濟管理體制，完善電力企業經濟管理體系。簡言之即企業要從成本管理方面切實實現成本控制、在內部控制上對資金結構不斷優化、確保內部資金能夠得到高效流動與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實到位并實現市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當前，人力資源管理已經成為了眾多企業實現發展的關鍵環節，電力企業也不例外。科學的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進電力企業發展進步的重要基礎，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個方面著手。首先要重視人力資源的開發與利用。電力企業由于受傳統計劃經濟體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當中我們可以通過物質與精神的雙重激勵來提高其積極性，同時注重管理人員、技術人員的培養。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個廣闊的實踐平臺，激發其創造性。其次在管理當中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業經濟管理的重要對象，只有實行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創設和諧、民族、公正的工作環境有利于培養職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業凝聚力具有極大的作用，進而為電力企業經濟管理奠定良好基礎。

3 結束語

總而言之，電力企業要想實現自身的可持續發展，就必須要進行之有效的經濟管理創新。電力企業的經濟管理理念、經濟管理制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創新，只有這樣才能夠實現電力企業資源的合理配置，提升電力企業的綜合實力，這對于促進我國電力企業服務水平的提升、我國社會經濟的發展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻

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1.成本核算的重要性

成本核算是一個企業的核心，是企業提高競爭力的關鍵。準確地做好成本核算，對企業、投資者、國家都有著重要的意義：

1.1成本是企業產品定價的重要依據

企業在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確，向企業決策層提供了錯誤的成本信息，會導致產品定價不合理，從而影響企業的總體利益。

1.2成本核算直接影響著企業的財務經營成果及分配

企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得，財務收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調節的因素，成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益，單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。

1.3有利于加強成本管理，提高經濟效益

在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎，得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業活力，提高企業利潤。

2.電力企業成本核算的內涵及在經濟管理中的作用

2.1電力企業成本核算的內涵

電力企業有著行業自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內容是按照電力企業生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業管理發生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細化管理轉變，并采取有效措施，尋求企業效益最大化，面對快速發展的市場經濟，電力企業的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中，作為電力企業經濟管理核心內容的成本核算將發揮重要的作用。目前，計劃經濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。

2.2成本核算在電力企業經濟管理中的作用

我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。

（2）成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。

（3）成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。

（4）成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。

3.成本核算在電力企業中存在的問題和相關措施

3.1電力企業成本核算工作存在的問題

（1）電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。

（3）成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。

（4）全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相關措施

（1）樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

（2）重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。

（5）注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。

4.結束語

綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。

【參考文獻】

[1]琚裴巧.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010（1）.

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一、成本核算對于電力企業經濟管理的意義

對于電力企業來說，成本核算的主要作用體現在下列幾方面，分別是控制生產經營耗費、提高生產經營利潤兩方面，而且還能夠促進企業的健康、快速發展。

1控制生產經營的成本與費用

電力企業在生產經營的初期階段需要投入大量的資金進行生產經營活動，因此說電力企業的前期經營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產的收益。將成本核算你工作引入到經濟管理之中，對于企業維持生產經營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業的健康運轉。

2提高企業經營利潤

市場經濟的快速發展，不僅加快了企業的發展速度，也使得行業間的競爭日趨激烈，企業想要獲得足夠的發展機遇，必須實現利益的最大化，在維持企業健康發展的同時，有足夠的經費進行研究與改進，因此說電力企業必須通過成本核算實現提高經營利潤的目的。

3 促進企業的可持續發展

由于電力行業的特殊性，在經濟體系中具有自己的特點，例如生產流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產以及庫存的產品，因此電力企業的成本也具有自身的特殊性，具體的內容包括職工福利、薪資、生產過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產成本，促進企業的可持續發展。

4提高電力企業服務態度

國民經濟的快速發展，市場經濟體制日趨完善，電力企業在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業屬于大型國有企業，屬于壟斷行業，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經濟發展的需要，還能夠促進電力企業自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數據，不僅可以實現企業生產資源的合理分配，還能夠提高企業的管理水平，為國家實施宏觀調控提供依據。

作為國民經濟的支柱產業，電力行業的健康發展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進國民經濟的高速發展，因此說，電力企業只有加強成本核算管理，通過提高經濟管理水平的方式，才能夠實現提升核心競爭力的目的。

總之，對于電力企業經濟管理來說，成本核算工作具有積極地意?x，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進企業各部門之間工作的協調統一，還能夠促進企業生產活動的有序開展，對于電力企業競爭力的提升有著積極的意義。

二、成本核算在電力企業經營管理中存在的主要問題

作為市場經濟中的重要組成部分，電力行業長期肩負著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求。現階段我國的銷售電價是由國家規定的，這種情況下，企業只能夠通過降低自身的生產經營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業來說，成本核算工作至關重要，具體體現在下列幾方面：

1制度不健全，專業人才匱乏

現階段，我國電力企業的機制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關的制度，但是仍舊不能滿足經濟管理的需要，這就導致了電力企業現階段經濟管理水平不足的現狀。我們需要建立健全相關制度，并在過程中嚴格執行，使制度充分發揮作用。與此同時，企業很多相關管理人員的業務水平較低、管理知識不足，難以保證成本核算工作的質量。

2成本意識不足

電力行業作為壟斷行業之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導致很多員工缺乏相關的成本觀念，不能在工作中進行有效的成本控制，管理層也缺少相關的成本管理方式以及監督手段，無法形成對企業的生產經營成本進行有效控制。

3成本管理流于形式

現階段部分企業的成本預算工作并沒有考慮到企業的實際情況，職稱的成本預算無法知道成本核算工作，在執行過程中也沒有協調好相關部門的利益，繼而導致預算體系無法有效適應經營環境的變化。

4管理工作不到位

現階段，電力企業大多存在成本核算過分重視經營費用的情況，反而忽略投資以及消費性費用等方面的管理，沒有將責任落實到員工的工作任務重，無法實現全員成本管理的目標，繼而導致管理效果下降。

三、成本核算常見問題的應對措施

1建立健全相關制度

由于電力企業長期以來都是壟斷行業，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴重下滑的情況，因此企業需要建立、健全相關的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。

2加強教育培訓力度

成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應結合企業的實際情況選擇恰當的核算標準，并通過加強教育培訓力度的方式，提升專業人員的綜合素養，保證成本核算的準確性。電力企業經濟管理中需要按照企業當前產品的銷售情況，并結合企業的長期發展目標，選擇成本核算標準，最后在進行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業素養的要求非常高，企業應通過組織教育、培訓的方式，提升員工的技術水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實踐經驗的學習，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責任心。

3樹立企業成本觀念

企業員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規定材料的價格區間，避免浪費情況，根據大量的案例總結，材料費占據總成本費用的60%以上，因此通過控制材料費用能夠有效實現成本控制。

4將全部人員納入成本管理體系

企業的員工要在提升個人綜合素質的同時，急速相關政策以及制度在企業中的落實情況，并通過積極參與的方式，根據企業實際情況建立相應的管理體系。通過嚴格執行該管理體系，并通過一系列注入監督、考核以及獎懲制度的落實，確保成本核算工作有序開展，相關政策能夠得到徹底的落實。

5提高成本核算的管理力度

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一、前言

隨著經濟與社會的快速發展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設備被廣泛地應用在社會生活和生產中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業在電能生產、輸送以及分配等環節中占據這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產用電需求具有非常重要的作用。電力企業想要能夠持續、穩定的發展，就應該加強體制的改革，尤其是經濟管理方面，這主要是因為電力企業的特殊性，導致其經濟管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進行科學、有效的核算，導致大量的浪費。通過將成本核算應用在電力企業經濟管理中，能夠有效地解決上述問題，促進電力企業長久、可持續的發展。

二、成本核算對電力企業經濟管理的作用分析

（1）促進電力企業更長遠的發展。在市場環境中，各企業之間的競爭，通常是比較產品的價格和質量。對于電力企業來說，自2010年我國全面實行電力行業競價上網政策以來，我國的電力企業為了適應激烈的市場競爭，就應該降低自身的成本，然后提供更低的電價獲得競爭優勢，這樣才能夠獲得更長遠的發展。通過將成本核算應用在電力企業中，能夠在發電、輸送、人力資源管理等方面上節約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風險意識淡薄、企業公用物品隨意浪費、資金流通不明、閑置人員多、機構臃腫等眾多問題，通過加強人力資源的成本核算，能夠強化對員工的管理，明確各個部門的活動開銷費用，精簡機構，對減少企業的浪費等都具有非常重要的作用。同時，成本核算在電力企業經濟管理方面還能強化對員工的管理，提高各個部門之間的協調能力，提高員工的職業素質，保證資金流通能夠正常、有序的運轉，消除經濟管理存在的眾多隱患，提高企業的綜合競爭力，促進電力企業更加長遠的發展。

（2）提高企業的經營利潤。目前，在市場經濟環境下，電力企業作為國家公共基礎設施企業，電價的提升必然會對社會產生巨大的影響，嚴重時可能會影響社會的安定。因此，電力企業為了提高自身的經營利潤，不能隨意地提高電價。通過將成本核算應用到電力企業經濟管理中，能夠有效地控制和降低企業的生產和經營成本，這種方式是電力企業增長經營利潤的最有效方法，同時，成本核算還反映了電力企業經營過程中所有項目產生的消耗，通過仔細的分析和處理這些資料，能夠為電力企業制定運營策略提供可靠的參考，擴大再生產，從而提高電力企業的經營利潤。

（3）控制電力企業的生產經營成本。成本核算主要是針對企業生產與經營過程中產生的費用進行核算。因此，成本核算在電力企業經濟管理中的重要作用之一，就是控制電力企業的生產經營費用。以前，電力企業采用產、銷、供一體的管理體制，導致電力企業并不能科學地進行核算哪一個環節利用的資源最多，哪個環節造成的浪費最多。通過將成本核算應用在電力企業的經濟管理中，能夠清清楚楚的將所有環節產生的費用顯示出來，對于成本消耗過大的環節，應該集中力量找出導致這種現象的原因，并采取相應的措施進行處理，例如采用加強管理、采用新技術以及人為節約等方法進行控制，其中針對電能輸送中產生的大量耗費，電力企業應該引進先進的國內外技術和設備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本。總之，電力企業經濟管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業生產以及經營過程中產生的各種消耗，以此保證電力企業能夠爭產的運營。

三、成本核算對電力企業經濟管理中的實踐探析

（1）成本核算方法在電力企業經濟管理中的應用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產品經濟有效使用的階段，即從產品的研制開發階段開始，產品經過設計、規劃、制造、運輸、銷售以及售后服務等階段，根據被一個階段累積而形成的成本。當今社會，人們的消費觀念產生了許多變化，對產品的需求也從傳統的經久耐用轉變成突出個性、標新立異，產品的生命周期在不斷的縮短，導致產品的成本構成也發生了許多變化，其主要表現在產品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發生。因此，不會產生現成的數據，智能根據一些方法進行預測，例如政府或法院認定法、替代品評價法、影子工程法、恢復費用法等；對于已發生的成本，例如生經營成本，其數據都是現成的，可以直接從相關的財簿中獲得現成的數據，能夠按照傳統的方法核算企業的生產經營成本。

其二，作業成本核算法。作業成本核算法指的是通過成本的動因確定和計量作業量，然后以作業量為基礎進行費用分配的成本核算方法，即產品耗用作業，作業耗用資源產生相應的成本，其實施的步驟表現為：確認耗用企業資源的所有作業，并將資源消耗的費用追溯到相應的作業中，為所有的作業制定相應的成本驅動比例，并將所有的作業成本追溯到相應的產品中，其中包含的主要作業成本包括以下幾個方面：生產維持成本，即維持電力生產必要的資源消耗，如保險、安全檢查成本、折舊等；產品維持成本，指的是產品種類相關的資源耗費，主要包括產品的生產許可、設計包裝等方面的成本；生產批次成本，指的是和生產批別以及包裝批別相關的資源消耗，主要包括生產某批次產品所需要的質量成本、清潔成本以及生產準備成本等；產品單位成本，指的是和生產單位產品相關的直接耗費，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強化電力企業經濟管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業的領導應該充分的重視成本核算在經濟管理中的重要作用，并在電力企業內部樹立成本觀念，讓電力企業全員參與到成本管理中，并建立相應的獎懲制度，為成本核算奠定堅實的基礎。其次，應該制定健全的成本核算制度，讓電力企業經濟管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預算以及材料費等的管理，電力企業應該協同各個部門共同完成成本核算工作，強化管理人員的管理工作，有效地控制成本預算以及材料費、修理費等，避免出現各項不合理的費用支出，有效地降低企業的成本。最后，創建一支綜合素質高的成本核算人才隊伍，人才是第一生產力，電力企業經濟管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業應該重視成本核算人才的招聘和培養，并定期地對成本核算人員進行培訓，提高成本核算人才的綜合素質，保證成本核算人員能夠為電力企業經濟管理的成本核算做出更多的貢獻。

四、結束語

成本核算作為電力企業經濟管理的重要組成部分，在改善電力企業現行成本核算中存在的問題，提升電力企業資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業應該充分地認識到成本核算在電力企業經濟管理中的作用，并通過實踐應用，保證電力企業能夠在激烈的市場競爭中健康、穩定的發展。

參考文獻：

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