項目管理成本控制方法模板(10篇)

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篇1

當前，我國正處于經濟轉型時期，由積極計劃經濟向社會主義市場經濟轉型，在經營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發展提供有利依據。建筑企業在發展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現可持續發展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經濟管理與成本控制方法，實現對工程造價和成本的有效控制。

1對建筑項目經濟管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項目建設過程中，工程會涉及到多個專業內容，在諸多施工環節下容易加劇風險，為了提升建筑項目的經濟效益、降低工程成本，應當采取科學的措施對建筑項目實現經濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經濟管理，進而增強建筑項目的經濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務風險，將建筑項目成本控制在合理范圍內，為建筑項目經濟效益的提升發揮主要作用。

2對建筑項目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預算來控制項目成本支出

在建筑工程項目建設過程中，為了使得建筑工程企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益，增強市場核心競爭力，應當加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現建筑項目企業經濟效益的明顯提升。通過施工圖預算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結算時的主要依據，且施工圖是施工企業對經濟核算和編制計劃的前提，能夠為經濟核算奠定良好基礎。第一，嚴格控制人工費用。當項目經理和施工隊簽訂勞務合同期間，應當對人工費用單價予以嚴格控制，按照預算定額的相關規定，將人工費用單價控制在預算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預算價格=(1+材料指數)×基準價;在對材料成本進行控制時，將預算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據，對于材料消耗數量的控制，要結合定額量和限額領料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發生變化，通常存在市場價格和預算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態。搜集大量的市場信息，增強預測市場價格變動的能力，繼而實現降低材料成本的目標。第三，控制機械使用費用。根據施工圖預算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預算定額有一定的差距，預算的機械使用費用低于實際發生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應當采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。

2．2對分項成本進行控制

在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應對存在的問題進行分析，找到產生該現象的原因，通過運用網絡圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務收支計劃，管理人員根據計劃對成本和費用等進行嚴格控制［4］。將月度施工作為計劃依據，結合月度計劃產值合理安排財務收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調整，根據建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務成本能夠依據用款狀況進行記錄，將記錄向相關部門反饋，為找到產生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎，為建筑項目成本的有效管理發揮重要作用。

3實施建筑項目經濟管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業的可持續發展奠定良好基礎。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質量。在對質量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標相符，并為提高建筑項目質量打下堅實基礎。運用現代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉建設部《2012年工程建設標準規范化制定修訂計劃》中規定的BIM標準的制定與，BIM標準進入國家標準體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉化，由原有的建設周期管理逐漸向全壽命周期管理轉化，極大的提升建設項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節約投資成本，基于統一的信息模型減少各專業、各階段、各環節之間存在的障礙。目前，BIM發展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統這一核心，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準度，應充分認識到這一發展方向［5］。另外，建立健全的管理標準。形成的合約管理標準化，對形成合約體系的招標文件、投標文件、合同等內容進行有效的管理。在建設項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴格按照規范施工，建筑企業應當建立健全的施工管理標準，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經濟管理發揮一定作用。

3．2加大財務風險管理

在建筑項目開展期間，為了降低工程建設成本，實現對工程經濟的高效管理，應當加大財務風險管理力度，從而為建筑行業的健康發展奠定良好基礎，實現對經濟的科學控制，通過加強對財務風險的管理，為工程經濟管理創造有利條件。在對財務風險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預算成本和實際成本進行比較，促使經濟管理符合目標，并降低財務風險［6］。總之，通過對加大財務風險管理，能夠為建筑項目經濟管理提供有利保障，最終實現對建筑項目成本的控制。

4結束語

綜述所述，在建筑項目建設期間，通過采取科學的手段對建筑項目進行經濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內，從而為建筑行業的健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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［2］龍仕漢．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．經濟視野，2014(12):368．

［3］張向杰．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．大科技，2015(2):275－276．

［4］楊哲．工程經濟管理與控制的有效措施［J］．商品與質量，2016(8):402．

篇2

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。由于建筑業不同于一般的制造行業,其產品大多為一次性產品,設計經驗不容易積累,且多為露天施工,自然環境及地質情況復雜多變,在建設和運營過程中往往會遇到很多事先無法預料的風險,這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設項目全過程管理方法對建設項目進行管理。

1、我國目前工程成本控制現狀

1.1對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強．缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1.2成本控制人員素質不高

有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術。

1.3材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；下料計算不準確，損耗率超標。

1.4在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，

沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。

目前外國建筑施工企業陸續進入國內工程市場,其先進的管理理念和方法帶來了超出國內行業平均水平的利潤,這對國內施工企業的發展造成了巨大壓力。這一事實說明了施工企業要想提高利潤率,必須從加強工程項目成本管理入手,改變以往只重實際成本的計算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項目自身的特點,因此,對,轉自工程項目成本進行全過程管理,有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續改進,提高建筑業的利潤率,具有很強的現實意義。

2、工程項目成本全過程控制的措施

2.1加強建設項目價值鏈的管理

建設項目價值鏈的管理首先就是將建設項目全過程各個環節的管理聯系起來。必須針對不同項目的實際,拓展我們的視野,關注建設項目全過程的各個階段,逐步將建設項目管理的范圍擴大到項目全過程。此外還要把建設項目的投資、勘察、設計、施工、運行和維護等建設項目全過程中各個相關單位聯系起來,為實現共同的成本控制目標而加強合作。

2.2成本控制目標的設置

控制是為確保目標的實現而服務。一個系統若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設置是很嚴肅的，應有科學的依據。這個目標既有先進性又有實現的可能性，目標水平要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

2.3建立和完善建設項目成本核算制度

建立和完善項目成本核算制度,不斷深化和規范建設項目全過程管理。以成本核算為中心,加強項目成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本分析,應用價值工程原理科學地降低成本,真正做到“干前有預算,干中有核算,干后有決算”。

2.4強化施工過程中的費用控制,促進成本降低

我國現行建筑工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四大部分組成,對工程項目成本影響最直接最關鍵的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費,其次是間接費。

2.4.1人工費的管理與控制

在施工生產中，執行勞動定額，減少施工浪費，提高工時利用率，合理的用工，要從實際出發，做到人力與施工進度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應根據施工需要及時調整補充。在局部的施工作業中，采取人工費承包形式，來激發勞動生產的積極性，以降低生產成本。

2.4.2材料費的管理與控制

購進工程材料的質量與價格至關重要。搞好材料的市場調查，了解材料的質量、價格、運距等情況，并進行綜合比較，擇優確定材料的采購對象，并依據材料進廠計劃科學的組織材料供應。

2.4.3機械費的管理與控制

根據施工生產的需要，有計劃的調撥機械設備。機械設備管理人員應調查機械設備社會租賃價格、設備完好狀態、機械操作人員的技術水平。機械是硬件，操作人員是軟件，若要發揮機械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調撥機械設備可以大大降低機械費用，調撥過多的機械設備會造成機械利用率低下，；如果調撥機械數量不夠滿足不了施工生產需要，會造成延誤工期。所以工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，在滿足施工生產的前提下，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

2.5實行上崗競爭制度

按照公平、公開、公正的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,補充新鮮血液,使機構保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進各部門工作人員作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高職工的勞動生產積極性。

2.6協調好各層次之間的關系

著力創造和處理好建設項目層次之間的關系,建立適應項目管理的新型運行機制。項目內部是緊密的自身機體關系,應通過行政的、經濟的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進行協調。對項目近外層關系,如施工單位與建設單位、監理單位和設計單位的關系都屬于近外層關系,是直接和間接的合同關系,因此,合同就成為近外層關系的主要工具。對項目遠外層關系,這是比較松散的關系,這些關系的處理沒有定式,應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規章等進行處理。

3、結語

總之，在新的競爭環境下，對工程成本進行全過程控制，可以促進改善經營管理，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析各階段的重要信息,把握市場經濟的脈搏,避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。

篇3

1加強工程項目財務管理控制項目成本

1.1近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業成為微利行業。因此，加強建設項目成本管理十分必要。

1.2財務管理實施成本動態監控。加強人工費、材料費、機械費成本動態等的監控。對人工費的監控，主要是對任務單位和工程量的監控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結算對比分析會一次，并把每月結算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求。

1.3財務管理要對建設項目成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。要搞好工程的簽證，做好施工方案的優化，方便施工，降低成本。施工結束后，及時做好結算，也可以提高工程項目的效益。

2工程項目財務管理應在各種規章制度作文章

2.1建設項目中標后財務管理部門應與技術管理部門、經營管理部門對項目進行評估。建立《工程項目評估制度》，科學、合理地確定各項經濟指標，從源頭上把住成本關口的重要環節。

2.2目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設定應切實可行，要層層落實，越具體越好。目標成本既是財務管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。

2.3材料招標采購制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重的50％左右，也是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重。考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購過程中進行成本控制外，還應進一步加強材料庫存管理，嚴格限額發料、余料回收等措施，對于現場材料應合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；項目經理應在財務管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，達到對材料成本的控制。

2.5 勞務分包制。隨著建筑業勞務用工的合法化、規范化，工程項目實行勞務分包。勞務費在項目的成本構成中，通常占工程造價的20％-30%，比重也是可觀的。對分包總價應做分包成本預算，事先談好分包單價，可能的情況下，實行合理的獎懲措施，在預算可控范圍內留一部分作為獎勵基金，規定在施工進度、質量、安全達到較高要求下，可獲得額外獎勵，以提高勞務隊伍的積極性。

2.6工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發生在作業層次，因此，對項目的成本控制；推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎，這就要求企業逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現成本管理的先進水平。

2.7財務管理部門應采取計價撥款集體決策制。項目部應按月、按季向財務管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動態考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經常性的經濟活動分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。

2.9項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環。不論是內部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。

2.10預算財會人員委派制。項目上的預算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執行者。使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經濟監控力度。

2.11要把工期、質量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制。

2.12變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業經濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

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Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目在建設的時候，對每個方面進行有效的管理能夠提升企業獲得的經濟效益，這是所有企業都在努力實現的目標。項目管理屬于一次，它是對工程項目進行專門的管理，項目工程的竣工就代表任務已經完成，而且在整個項目工程工作里面，一項關鍵性的任務就是對進行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項目在施工的時候，有效、合理的控制成本能夠讓整個工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態，同時還能讓企業獲得更多的經濟效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節流

在工程建設的過程中，出現需要金額比較大的成本開支情況時，需要細致的查詢與開支對應的預算收入情況，明確工程項目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個部分，一個是月度成本核算，一個是工程成本核算，然后再把兩個核算情況進行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項目水平的同時提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項目在建設的過程中的一個主要特點就是一次性，因此加強工程施工的中間控制是一個非常重要的工作。在進行施工準備時，成本目標需要按照上級的具體規定并且根據施工組織中的具體內容進行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會大致定格，所以無法對出現的偏差進行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結構層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項目成本的管理和控制屬于一項綜合性較強的工作，項目中所有參與工作的部門、單位等的工作業績情況都會跟項目成本緊密聯系，與此同時，還會直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關注，能夠通過集體的努力去控制項目工程所花費的成本。而且一旦建筑工程項目確立，不管是施工準備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴格的進行成本的管理和控制，因此，在整個建筑工程項目的建設過程中需要進行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準備工作

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房地產項目開發在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發全過程，合理控制項目開發和生產經營過程中所耗費的資金，堅持優化企業資源，降低房地產企業項目開發的成本，從而獲取最大化的企業經濟效益。其中，房地產項目開發的成本控制主要涉及到項目規劃設計的成本控制、項目開發的成本控制、招標成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當前我國大部分房地產開發企業在項目開發過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產項目開發中成本控制和管理存在的問題，再根據實際情況提出解決的對策。

一、房地產項目開發中成本控制存在的問題

(一)房地產開發成本控制認識不到位，財務報告不規范

在整個房地產企業發展過程中，財務部門所提供的財務報告，為房地產開發企業制定科學合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數據依據。但是，由于財務報告內容本質上就存在滯后性的特點，在一定程度上影響著企業制定成本控制制度，從而增加房地產項目開發的投資成本，進而增加房地產開發企業的運營風險，嚴重制約了房地產企業穩定健康的向前發展。

(二)缺乏科學的成本控制方法，增加了項目開發的成本

房地產開發項目的成本控制直接影響到房地產開發企業的經營水平。然而，當前一部分房地產企業在項目開發之前，尚未全面考察房地產市場，也并沒有對項目開發的各階段進行具體的成本預估，便盲目的進行投資。同時，還有一部分房地產企業在項目開發過程中高估或者忽略了當地人們的消費水平，也在一定程度上增加房地產項目開發的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度，導致成本控制缺乏制度依據

當前大部分房地產項目開發企業在發展過程中并未構建完善的成本控制制度，成本控制責任落實不到位，從而導致房地產項目開發各個階段的成本控制缺乏制度依據，難以從根本上控制房地產項目開發的成本。

二、房地產項目開發的成本控制和管理策略

(一)正確認識房地產開發成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念

為了有效提高房地產項目開發的成本控制水平，首先便需要正確認識房地產開發的成本控制，充分重視項目開發準備、實施、竣工各個階段的項目成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念，不斷強化房地產項目開發的成本控制管理意識。當項目開發確定之后，便必須綜合全面的分析項目成本開發的可行性研究，有效提升項目成本估算，并做好房地產項目的成本控制風險預測，全面了解可能影響項目成本控制的風險因素，及時采取科學完善的風險控制措施，從而有效提升房地產項目項目成本的可控性。

(二)強化項目成本的整體控制，充分發揮財務部門的整體控制作用

為了有效提升房地產項目開發的成本控制和管理水平，便需要強化項目成本的整體控制，避免將財務管理局限于各個項目資金的核算上。堅持將財務人員的職責落實到位，充分發揮房地產企業財務管理在項目開發過程中的整體控制和約束作用。其中，在房地產企業項目開發的前期準備階段中，從獲取土地使用權、落實資金，到項目的規劃設計都應該合理控制成本。因此，應該全面掌握目標土地的情況，通過對豐富的數據進行分析，便有效結合市場發展趨勢進行準確預測，最終確定最合理的土地報價，為房地長開發項目成本控制奠定一定堅實的基礎。同時，還應該嚴格根據目標地塊的特點對開發項目初步方案進行綜合規劃，如果方案規劃難以滿足當前市場的需要，便需要合理調整土地獲取的策略，以免造成項目開發后期的成本控制失衡。

(三)綜合規劃房地產項目成本管理，提升項目的經濟效益

在房地產項目開發的成本控制中，應該不斷加強項目開發前、項目開發中和項目竣工階段的成本控制，合理設置項目開發各個階段的成本控制方案，綜合規劃房地產項目成本管理。其中，針對房地產項目開發個階段的成本控制應該采用科學合理的方法進行核算，堅持將理論與實際有效聯系起來，準確找出項目開發各個階段成本控制的偏差，最終確定完善的項目成本控制策略。通過綜合規劃房地產項目成本管理，不斷強化房地產項目開發各階段的成本控制力度，從而最大限度提升房地產項目開發的經濟效益。

(四)制定明確的成本控制體系，完善成本控制管理機制

在房地產項目開發的成本控制管理過程中應該構建完善的成本控制管理機制。首先，應該根據實際情況制定明確的成本控制體系，保障房地產項目開發成本控制的全面性、有效性和科學性，完善項目管理機制，從而確保房地產項目成本控制順利進行；其次，構建完善的項目成本控制管理考核體系，創新項目成本控制模式，保障項目成本控制目標的合理性；最后，定期考核房地產項目各個階段的成本控制情況，保障項目開發整個過程成本控制的連續性，為房地產企業獲得最大限度的經濟收益創造良好的條件。

三、結束語

總而言之，在房地產企業不斷發展的過程中，房地產開發項目的成本控制具有非常重要的作用，是保障房地產開發企業穩定健康發展的重要途徑。但是，在當前新形勢下大房地產開發項目成本控制過程中，存在成本控制觀念落后、財務部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機制不科學等問題，所以需要房地產企業不斷創新成本控制觀念，充分發揮財務部門的整體約束作用，綜合規劃房地產項目成本管理，制定明確的成本控制體系，以便最大限度提升房地產項目開發的成本控制水平。

參考文獻：

[1]王蕊.房地產項目開發各階段的成本控制[J].中國招標,2015（10）：23-26

篇6

對項目成本合理、有效的控制和科學管理，加強房地產企業對成本的管理，幫助企業建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業的管理水平與管理質量，促進房地產企業的工作效率，從而獲得更高更多的經濟利潤。

一、目標成本管理的具體內涵

房地產企業開發項目，成本一般包括：建設費用、土地費用、管理費用以及開發期間稅費等費用。因此目標成本管理是房地產行業加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產企業公司缺少全面成本管理意識，且沒有規范有效的管理制度，因此對開發項目進行目標成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產行業未來的發展趨勢。這就要求房地產行業在開發一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復雜多變的外部環境下對項目進行目標成本預算；在項目實施過程中還要加強對工程的監督與指導；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標成本與實際成本進行比較，找出差異，制定相關的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產企業的支出，從成本中要效益，增強企業的競爭優勢。

二、房地產企業目標成本控制的具體措施

1、預測項目總成本。

通過市場調查和科學的分析，在開發項目之前要做好項目總成本預測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設計，給出一個總成本上限。在規劃設計階段要以預算為基礎，對方案、標準、設計指標等進一步落實，有一個全面詳細可行的規劃設計。投放標階段，要選擇價格優惠產品質量高并符合市場規律的施工單位，且要嚴謹對待合作項目，雙方協商好成本控制，一定程度上達成一致。因項目施工過程中，成本變化復雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監督，項目竣工時要將預算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進行控制與指導，降低生產成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預測后，要把成本目標根據項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標分到企業的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標，并讓每一個人員工都成為責任主體。在分解目標成本時，企業還應建立相應的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現成本管理目標。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預算和分解成本并不能一勞永逸，還應當對實際成本運用加強控制，讓目標成本管理在實踐中執行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產企業應以市場為導向，并根據企業自身實際情況，對開發項目進行謹慎的調查與考核，對土地建設規模、施工設備價格以及各種配套設施等都要進行成本預算和控制，在開工之前做好一切準備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設施等建筑成本在施工購買階段要根據市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態管理的成本管理方式，這樣可根據實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準時對實際成本與目標成本進行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預算成本的依據，累積經驗。確認施工單位是否按照合同完成施工內容，并對成本使用進行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產企業目標成本管理的內容

1、建立以人為本的健全完善的目標成本管理制度。

企業將目標成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質量，堅決執行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質，企業要積極開展各類培訓，使員工有參與與執行目標成本的能力與行動力，將目標成本理念深入到企業日常的生產生活當中，讓員工自覺執行完成成本管理的目標。同時，企業應當實行有效的獎懲制度，充分發揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業的目標成本掛鉤，形成良好競爭的工作環境，充分激發員工的工作積極性，提高企業的工作效率和經濟效益。

2、構建成本管理數據庫，提高成本管理效率。

房地產行業巨大的工程規模、復雜的工作以及繁多的賬目要求房地產企業必須對成本進行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優勢。建立成本管理數據庫，可以對成本資金進行控制與追蹤，了解項目的進程，將項目風險控制在可控范圍內，還能有效地提高資金周轉速度。建立成本管理數據庫，在企業內部還可實現資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發生，同時，還可將目標成本分攤到相應的部門，甚至可以分攤到每一個員工身上，這樣將目標成本具體化，更好地實現成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數據庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應的解決方案。

3、與建筑施工企業的合同加強管理，并做好相應的補救措施。

房地產行業在施工過程中會遇到一些不可預知的情況，有時不得不變更合同，因此企業在項目施工之前就應考慮到突況，做好相應的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產企業要不斷加強與建筑施工企業合同的管理。在雙方協商好簽訂合同后，企業對成本內容進行拆分，在堅持預算總成本不變的情況下，對各部門的工作進行及時調整，使目標成本能落實到實際中。

四、結束語

在中國經濟高速發展的時代，房地產行業要想跟上時代，繼續獲得發展獲取更多的利潤，就必須不斷調整自身的企業結構，加強自身內部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調整步伐，不斷積累經驗，積極學習目標成本管理工作與制度，提高自身的目標成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進，穩步發展。

參考文獻：

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中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：房地產開發是一個完整的過程，合理地確定工程造價，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價結算價、竣工決算價；工程造價的有效控制，就是在優化建設方案設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法 和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力物力和財力，取得較好的投資效益開發項目全過程實施現代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關重要，它直接關系到企業的生存和發展。

房地產項目的成本控制貫穿于項目開發的全過程，即項目投資的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段、銷售階段乃至項目后期管理階段。雖然房地產項目開發的投資決策階段、設計階段對項目節約成本，減少投資起到關鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項目開發進入施工階段后，由于在設計階段和招投標階段的造價管理已經基本確立了項目的建設成本，所以施工階段的主要任務是控制項目的額外支出，即嚴格把關項目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發生；合理制定計劃，確保按期交付工程，以達到及時銷售并回收資金的目的，減少項目開發的資金成本。如何對施工階段的成本進行有效的控制，我認為可以從以下幾個方面進行考慮：

一、標后施工組織設計的審定

房地產企業一般不怎么注重施工組織設計或施工方案，沒有對施工組織設計的經濟性、可行性進行認真分析，監理、工程部門對標后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設計中往往會隱藏一些不合理的之處，在后續的施工及竣工結算中增加費用，這也是房地產成本控制中容易被忽略的地方。標后施工組織設計的審定應注意以下幾個方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數應合理；(2)臨時設施的搭設點、材料的堆放點應提前考慮周全，以免影響后續工程的施工，造成臨時設施不得不重新搭設及材料的二次搬運；(3)合理安排總包、各專業分包之間的施工工序。

二、加強圖紙會審工作

由于目前房地產企業對設計工期要求普遍較緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、不合理的地方較多，對圖紙技術的合理性、施工的可行性、工程造價的經濟性進行審核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤所帶來的經濟損失及工期延誤。

圖紙會審中部分應著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護可行性，基坑圍護設計圖中注明土方開挖順序是否科學、節約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規范要求。(7)圖紙中的設計是否經濟合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應盡快明確。

三、加強項目開發計劃管理

項目開發計劃以項目開發的關鍵時間節點(開工、開盤、竣工、交房、結盤)為骨干，綜合項目開發的各專項計劃經平衡、協調形成。

項目開發計劃制定不合理，容易導致項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和

品牌形象嚴重受損。

計劃管理應避免出現的以下問題：

(1)計劃管理沒有一個組織上的保障。公司沒有專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，而將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經辦等行政部門，由于缺少對開發環節具體業務的了解，這些部門實際不能承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計劃實行的制度、流程。缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁。計劃的嚴肅性和權威性得不到保證。

(3)不尊重科學的規律。計劃中的每一個工作都有其合理的完成時間，而不能人為的進行壓縮。如強行壓縮導致最后的結果是既不能按期完成既定目標，又加大了成本的投入，計劃也就成了一紙空文。

(4)后續工程不計代價盲目趕工。在計劃實施過程中，往往前期計劃落后的情況，房地產公司為了完成計劃的總體目標，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質量上的下降。

四、加強現場簽證管理

現場簽證是指發包人與承包人根據承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的施工內容所作的簽認證明，具有臨時性和無規律性等特點。如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時需辦理現場簽證。它是影響工程造價的關鍵因素之一。

如何有效控制現場簽證，應做到以下幾點：

(1)現場簽證單管理要執行嚴格的規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對企業造成損失，追究越權簽字人的責任。

(2)現場簽證單應及時辦理。對特殊情況，后補辦的現場簽證單，經辦人員應有書面情況說明。

(3)現場簽證單規定的時間內完成費用審核、確認工作，以保證動態成本的準確性。

(4)現場簽證單完成簽證流程工作后應及時歸檔匯編，建立現場簽證單臺賬目錄。防止出現重復簽證的現象發生。

(5)現場簽證單的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。

(6)現場簽證管理工作在各部門之間進行多級審核控制體系；各級在審核過程中應實事求是、認真仔細、意見明確，有關手續資料的簽字、蓋章等根據權限規定務必齊全、有效。

(7)簽證內容完成后，現場工程師應避免采用類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性字眼進行簽認，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等內容。

五、合同交底

隨著房地產企業的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴謹、細致。大多數房地產企業的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項目監理工程師、項目現場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導致執行合同的人員大多數情況下對合同具體內容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執行人員面對面進行合同交底，使合同執行人員熟悉合同條文、合同總體分析結果、合同中的主要內容、各種規定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風險的防范。

合同交底應做好以下幾點的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質量標準及規范，關鍵性工期節點及總工期要求等；(2)發包人、監理承及承包人的權利與義務；(3)總分包配合的內容及要求；(4)發包人、承包人違約責任；(5)現場簽證、工程聯系單等單據的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進度

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1房地產開發項目成本控制與管理內容

1.1工程質量

質量作為房地產開發項目的核心，成本控制與管理要緊抓質量核心問題加強管理，減少返工與施工質量問題的出現，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發現質量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質量管控水平。要全面發揮施工監理的工作職能，對施工質量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質量控制要求構建相應的責任體系，減少因材料不過關、施工技術不到位、人員素質不過關等因素導致的質量問題。

1.2工程進度

房地產開發項目成本管控中進度管理至關重要，要嚴格按照工程工期安排、施工圖紙設計進行合理規劃，確保施工單位進度始終控制在進度計劃中，若出現意外無法達到進度要求，則要聯合現場情況與施工單位進行分析、協調，尋找有效解決辦法，通過現場微調解決進度延誤問題，在保證質量的同時跟上施工進度[1]。要結合現場工程工期、進度控制情況提供相應獎罰舉措，并堅決執行，以提升對工程進度的管控能力，為房地產項目實現高效成本管控服務。

1.3工程安全

房地產開發項目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護航，要以施工項目、施工人員、施工現場的安全管理為重點，從人員、現場管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營造安全、低風險的施工環境。要對施工人員施工技術操作等進行安全評價與考核，對施工現場安全管理工作質量進行評價，實施全方位的安全風險管理，在確保項目本身進度與質量的前提下，減少安全事故與風險的發生，為成本管控提供強有力支持。

2房地產開發項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設計圖編制與審核

房地產開發項目設計圖編制與審核直接關系到整體施工質量、工程量清單編制與招投標管理，因此要做好設計圖編制與審核，為完善工程量清單招投標管理、提升招標文件編制的合理性、科學。招標前要著重對工程量清單項目做周期考察，提升勘察設計的工作質量，在了解施工場地條件、現場環境、工程情況的基礎上為預算編制、清單編制打下良好的基礎。要完善對工程設計圖的監督管理與審核，加強圖紙會審，詳細規劃建設項目，并按計劃穩步實施提高勘察設計工作質量，為后續工程清單編制、招投標工作服務。要明確房地產項目管理中施工項目的清單計算規則，加強工程量清單編制。

2.2提升工程預算編制水平

預算編制作為成本管理的核心內容之一，要嚴格標準，保證工作質量，制定相應考核管理辦法，對預算編制工作完成時限、服務態度、工作成果等進行考核評價，實行獎優罰劣，形成科學管理機制。在項目確定預算編制單位后，要及時進行溝通約談，提出明確工作要求，促使預算編制單位加強自身管理與技術力量建設，尤其是要保證工程量清單等關鍵工作的準確性，確保預算編制工作進度與質量雙優[2]。預算編制期間要注意加強溝通降低誤差率，預算編制單位要加強與審計部門溝通，確保預算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識，降低誤差率。預算編制期間要全程監管，促進項目順利推進，對項目前期工作中的預算編制、招標工作，項目實施過程中的工程變更、詢價工作，項目決算審計階段中的技術支撐等全過程的服務情況進行監管，保證工程順利開工建設、結算和移交。以工程施工圖預算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據預算編制說明，了解預算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應的單價、定額資料；審查時要注意根據工程規模、繁簡程度不同，編制工程預算繁簡和質量的不同，選擇適當的審查方法；最后要整理審查資料并調整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調整預算。目前常用的預算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標準預算審查法、分組計算審查法等，不同方法應用效果有所差異，要結合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監管

加強房地產項目施工造價監管有助于合理確定、有效控制項目投資，確保建設工程質量安全，維護造價控制管理工作平穩運行，保障各方主體合法權益。要強化清單計價行為監管，通過建立聯動機制，加強工程清單控制價編制質量監管工作，對執行計價依據、標準定額情況嚴格審查，避免惡意提高或降低工程造價成本，控制和合理確定工程造價，確保工程造價準確性。要規范造價咨詢管理，參照執行工程造價咨詢機構資質動態管理和清出制度，對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質等問題做好防范，加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規范管理，結合工程造價咨詢機構誠信管理體系做好造價監管。要加強造價合同備案管理，堅持事前、事中和事后控制原則，重點對工程造價計價條款約定的內容進行核實，對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤，對合同執行情況進行動態分析，并根據分析結果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當前工程成本管理的必然發展趨勢，要積極整合現有信息資源，完善工程造價相關信息網絡、軟件平臺等，進一步擴大信息量，擴大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度，通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預算編制的準確性和及時性。比如國內工程造價管理網站的建立可有效提升造價管理信息化水平，有效推動房地產工程項目造價管理中信息的互聯互通、信息共享，為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持，以采集、、分析、預測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎。

3結束語

綜上所述，房地產開發項目成本控制同工程質量、成本等密切相關，要同步加強施工質量、進度、安全管控與成本管控，做好開發項目的全程、全方位監管，提升項目本身經濟效益，為房地產工程開發服務。

作者:肖子偉 單位:云南錫業建設集團有限公司

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我國自改革開放以來，在社會和經濟快速發展的同時，有效推動了房地產行業良好的發展，現階段房地產行業發展已經具有一定的規模，不僅成為了社會發展過程中的重要支柱企業，還為國家以及地方財政做出了巨大的貢獻。而隨著一些國有大中型企業的加入，使得房地產行業競爭越發激烈，但是不少房地產企業依舊使用傳統的方式和手段來進行預算，而企業自身都不具備事前防范的意識，通常都是在事情發生以后再進行管控，因此使得房地產成本管控水平的提升就受到了嚴重的影響，所以一定要將成本管控落實到實際中，進而更好的推動房地產企業的發展。

1簡述房地產開發項目中的成本管控

1．1成本管控的含義

在房地產開發項目中所使用的成本管理，就是房產企業在建設相應開發項目過程中對所支出費用、消耗各項資源等進行有效且合理的管控過程。簡單來說，就是對房地產開發項目的全過程進行有效的管理和控制，進而減少實際成本投入，提高開發項目的整體收益。一般開發項目全過程中包含了獲取土地階段、投資階段、決策階段、規劃階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段［1］。

1．2管控原則

在對開發項目進行成本管理一定要按照以下原則來進行，只有這樣才能夠保證成本管控的有效性。首先，整體成本最小化原則。在對房地產開發項目進行成本管控期間，一定不能過于片面的追求某一時期內成本最小化，而是要放眼全局，從整體的角度上來對項目成本進行管控，進而保證項目整體能夠將成本控制在最小范圍內。其次，全面成本管控原則。在成本管控期間，一定要借助于整體的力量，并在各部門和人員良好溝通的基礎上，對影響項目成本的實際因素進行管控，進而對項目成本管控進行合理且科學的管控［2］。再次，責任制原則。想要保證項目成本管控能順利且良好的進行，就一定制定完善的成本管控目標，進一步明確各相關部門以及人員職能和責任，然后再按照管控目標的完成情況，來對其進行相應的評價和考核，進而達到激勵相關人員主動參與到項目成本的管控過程。第四，有效化原則。就是以最少的成本、人力、物力等方面的投入，高效率的完成相應工作，進而獲得最大的收益，達到經濟有效性目的。最后，科學化原則，在進行成本管控過程，一定要使用科學且有效的方式來完成管控，這些科學方法中包含了科學的預測和決策方法、價值工程以及不確定分析法等。

1．3管理內容

通常情況下，對房地產開發項目成本管理過程中不僅包含了項目計劃、成本估算、成本預算、成本控制以及成本核算等。其中項目資源計劃就是對開發項目的建設期間所使用的資源類型、使用數量以及使用時間等進行分析和確定，進而保證成本管理能夠順利進行；成本估算就是以完善的資源計劃作為基礎，并充分結合相應的市場價格信息，進而對開發項目實際成本支出進行估算和確定；成本預算一定要按照開發項目的實際施工進度和水平，從而對各分項目的成本以及工程總成本進行預算；成本控制是按照房地產開發項目進行成本復算，然后對成本預算與實際成本之間所存在的差異進行分析，并使用完善且科學的措施和方法來對誤差進行糾正，進而使項目成本預算在可控范圍之內；成本核算就是對開發項目建設期間所產生的各項成本、單位面積建設成本以及項目總成本進行相應的記錄，進而有效為項目成本管控提供相應的數據參考［3］。雖然對成本管理的內容進行了有效的明確，但是在實際成本管控過程，并不具備十分明顯的且較為嚴格的界限，使得管理內容之間經常會出現相互影響又相互促進的現象，因此在實際管理過程中就要按照完善且科學的流程來進行成本管理。

2房地產開發項目進行成本控制的策略

2．1投資決策過程中的成本控制

想要保證項目成本管理的科學性以及合理性，就一定要保證項目實際決策的正確性，因為一旦項目決策不準確就會使成本支出沒有任何效用，并且還會在一定程度上造成嚴重的浪費，嚴重的就會導致無法挽回的損失出現，所以一定要在事前就對其成本進行有效管控，保證所做決策的正確性，進而減少因為決策失誤而導致的損失出現。因此投資決策階段的成本管控需要對可研成本進行編制，并且還要求企業內部各職能部門能夠進行良好的溝通與配合，進而保證可研成本的全民性。但是還需要注意的是，可研成本的編制以及開發項目決策是一項具有系統系以及專業性較強的工作，因此一定要保證可研成本測算的精準性，進而保證決策的合理性。此外在實際編制過程中，一定要根據開發項目的實際情況，在充分結合房地產企業內部各部門和人員的狀況來組建全新的項目小組，從而保證投資決策期間的成本控制工作可以順利的完成［4］。不僅如此，想要進一步保證可研成本工作能夠做到測算準確、合理，就要做好以下幾個方面的工作：首先，要盡最大限度的做好市場調查工作。加強對可能會影響開發項目因素的研究，如，社會因素、市場因素等。同時為了進一步保證項目預測的準確定，一定要對項目建設期間的市場需求以及供給情況進行調查分析，進而保證項目成本測算的合理性。其次，要對項目規劃設計做出正確的評價。在進行評價工作時，必須要按照開發項目的實際規劃情況，充分對項目容積率、建設密度、建筑面積、建筑物實際高度以及不能夠出售的建筑面積比例等因素進行考慮，并對這些影響因素進行逐個分析，進而保證評價的準確性。同時，還要對項目自身開發建設的性價比以及經濟性等進行評價，從而保證規劃設計方案的有效性。最后，開發項目的實際定位一定要精準。在對項目進行定位之前，一定要對項目所處地區、周圍環境、人流量等信息進行匯總、分析、研究，然后在與項目周圍同類型的房地產的實際售價等進行分析，之后對產品、市場以及客戶等方面的定位，進而有效對項目的回款周期以及回款額度等進行預估，更好地對財務成本進行預算。

2．2規劃設計過程中的成本控制

現階段，大部門房地產企業會在開發項目實際的規劃方案確定以后的一段時間內，就要求對目標成本進行定稿和實施，這樣可以游俠達到成本前置的目的。一般情況下目標成本是建立在可研成本基礎上，它還可以將科研階段內所制定的指標、方案、標準等進一步落實和細化，一旦目標成本完成落實以后，就不會輕易做出更改。同時，在規劃設計期間一定要對以下幾點進行有效管控，進而保證規劃設計期間成本控制工作的良好［5］。如，項目中樓座組合形式、面積指標、建筑結構形式、項目結構自身的經濟性、項目層數、窗地比、外墻裝飾、園林景觀等。而在規劃方案確定以后，目標成本也會隨之確定，但是一定要保證規劃設計的科學性以及合理性，只有這樣才能保證開發項目能夠順利進行。并且確保建造成本的可控性，這是由于規劃設計方案對項目進入市場、項目實際獲利等有著極為嚴重的影響，所以，在這一階段對成本進行管控是非常重要，這樣一來不僅能夠提升項目各方面收益，還能提升成本控制成效和水平。然而想要更好的保證規劃設計成本管控的良好就需要做好以下幾點：第一，做好投資估算工作。在對項目進行規劃設計之前，就需要對市場同類型項目信息進行收集、分析，然后編制出合理的投資估算報告，并且將其作為規劃設計以及目標成本管控工作的參考和依據。第二，做好方案選擇工作。因為設計方案的差異也會使項目成本的不一致，因此在進行規劃設計時，一定要編制多個可行方案，然后對成本測算進行對比，并從中選擇一個最為合適的方案，這樣不僅達到了對成本進行管控的目標，還能保證成本管控工作能夠順利進行。第三，執行成本限額設計。在對開發設計項目過程中，一定要嚴格控制設計方案以及施工圖紙方案的隨意變更，減少因為設計不足或者是失誤而導致的無效成本出現，進而致使目標成本總額預算不足，使得房地產企業產生大量不必要的成本支出。

2．3招投標過程成本控制

在開發項目進行招投標期間，可以從以下幾個方面來對成本管理進行控制，首先，選擇最為適合的施工企業。在招投標過程中，如果三級施工單位的情況能夠滿足開發項目的實際需要，能夠滿足工程項目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質的施工企業。這是因為在對預算編制過程中，資質較高的企業收取的費用也會相對較高，因此房地產企業所要支出也會更高，這樣一來就提升了房地產企業的開發成本。其次，做好招標文件的編制文件。相關人員一定要在編制招標文件之前對相關數據、資料等進行收集、整理和探究，并結合市場行情、工程圖紙、以及行業規范等來對工程造價進行確定，然后還對有關條款、文件等進行多次推敲，進而可以對工程造價進行控制。再次，要對招標參考價格進行合理的編制。在實際招標過程中一定要對招標參考價格進行合理編制，并且還要保證其精準性以及合理性、符合市場規律性，只有這樣才能將其自身作用充分發揮出來。此外，保證招標參考價格的合理性，還能達到減少工程成本，有效控制項目實際投資等目的。不僅要做好以上幾個方面的工作，還要做好施工范圍界定劃分、工程量清單的編制、參考價編制以及做好定標與合同簽署等工作，只有這樣才能對招投標過程中的成本進行合理、有效管控［6］。

2．4項目整體施工期間的成本管控

首先，要根據房地產企業自身成本以及財務管控制度的相關規定，來對合同進行有效的執行，并且還要明確房地產企業自身成本目標和成本管理的實際需求，制定完善的管理體制，并將其相應責任落實到各部門、各人員身上，這樣能夠有效使責任、權利清晰明了，更好地對成本支出進行管理。其次，要做好合同資金計劃管理工作。在對開發項目進行建設期間，必須要根據施工現場的實際情況、施工進度等對成本資金支付計劃進行編制，進而更好地達到對資金合理科學使用、節約成本，提升項目實際收益的目的。同時還要對資金使用計劃進行監控，并且要根據施工方案來進行有序施工，盡最大限度保證施工建設的順利，避免資源不必要的浪費，只有這樣才能保證成本管控的合理性。此外，還應該對項目合同、施工組織結構、施工技術標準以及成本技術等多個方面進行重視和管控，從而保證項目建設在成本支出方面是合理的。但是還需要注意的就是，在施工建設過程中，開發項目可能會受到多種外界因素的實際影響，因此一定要對施工期間做好現場簽證以及設計變更等工作進行重視。所以為了進一步簽證和變更工作的有序進行，還要制定完善的制度，進而對其進行有效的約束，保證項目施工建設的順利，同時還有效減少了項目成本的支出，提升了項目的實際收益。最后，做好合同變更工作。在項目開始成立時，就需要組建相應的合同管理組織，然后對合同進行研究和優化，保證合同內容、范圍的合理性，符合國家以及行業的規范和制度。盡可能減少合同中不清晰的條款存在，加強對合同變更的審查和審批，進而從根本上提升合同執行效率，提高成本控制水平。此外，在施工過程中經常出現工程索賠等問題，因此要使用具有前瞻性眼光來看待索賠事件，盡可能減少工程索賠事件的發生，并且還要對索賠風險進行分解、規避或者使轉移，進而達到對工程造成進行控制的效果。

2．5項目完工以后的成本控制

首先，要對有管資料進行收集。按照完整性原則來進行收集，為成本管控提供參考。其次，要按照合同項目來進行有效結算，同時還要對這些資料進行收集整理，然后編制成相應的結算文件，為其他類似項目提供參考依據［7］。

3結語

總而言之，對房地產企業的開發項目進行成本管控，不僅能夠提升企業利潤空間，還能夠有效推動房地產企業良好的發展，因此一定要對好各階段成本管控工作，進而為企業發展提供動力。

主要參考文獻

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［2］陳霞勤．房地產開發項目全過程成本控制探析［J］．科技創新與應用，2015（13）．

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［4］王洪霞．房地產開發項目關鍵階段的成本控制解析［J/OL］．城市建設理論研究：電子版，2015（22）．

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篇10

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展規模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業發展的成敗的關鍵，為實現企業可持續發展的經營理念，就必須加強項目建設成本管理。工程項目經營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協調等各方面進行合理的安排，實現對企業項目建設成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設成本的目的，從而提高企業的經濟效益。

一、工程建設項目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執行不到位

工程項目建設是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設備安裝等多專業多工種施工，建設過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執行不到位的現象時有發生。①建設單位工程管理部門對工程質量、進度管理不到位；②工程監理單位對工程施工過程中技術指導監督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規范和設計要求進行施工；以上各種情況的出現，常常造成工程材料、施工質量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質量安全賠償等一系列的增大工程成本的后果。

（二）施工過程中進度計劃安排實施不當

在工程建設項目的成本控制過程中，建設各方特別是施工單位，對建設各環節進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現象，嚴重影響工程整體驗收及投產，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設成本的增加。工期與成本之間的關系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設成本失控的后果，因此，施工前根據工程規范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據需要調整人力、工程材料、施工設備、資金等的投入，在保證工程質量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設項目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項目建設成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，實現對項目成本控制過程中的動態預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預測法。在建設工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設計、項目施工以及相關設備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。

三、工程項目建設成本的主要控制措施

（一）對工程建設項目中籌資成本的控制

建設工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設過程中，籌措資金工作往往成為企業的建設過程中的重要工作環節，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關重要的成本管控部分。大部分企業在進行工程建設時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務部門要做好企業對項目建設中籌資成本的控制。財務部門要按照企業內部規定和項目設計要求對建設成本進行具體測算；在保證工程質量和施工進度的前提下，根據成本測算數據優化籌資結構，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設資金使用情況派遣財務專人進行管理和監督，提高資金利用效率。

（二）對工程建設項目中工程結算成本的控制

1、項目工程進度款支付的控制管理

在整個工程項目建設過程中，建設單位要嚴格按照合同及相關制度支付工程施工建設費用。首先施工單位對施工建設費用進行申報后，由監理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據，并結合施工單位的發票上報財務部門，財務部門根據所得單據和有效發票依據合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發生工程變更后極易發生的多付現象。財務部門對工程款的支付應該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應及時通知有關部門進行款項去向調查；最后，工程管理部門和監理單位應該嚴格按照施工規范和設計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。

2、項目工程竣工結算的控制管理

工程竣工結算時，應由專業審核人員對工程質量和施工過程中產生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質量的驗收后，審核人員根據建設方和施工單位的合同，結合圖紙、規范以及相關規定，對施工過程中的設計變更、現場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據資源購置人員的嚴格記錄及現場情況，對資金使用的審核。審核人員應該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應根據實際審核情況進行工程竣工結算報告的撰寫，并協同財務部門對款項進行結算。

3、決算款以及質保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務部門，進行決算款的領取；最后，工程監理單位和工程管理部門在合同約定的質保期滿后，確認達到工程的質保金支付要求后，共同對工程質保金審批表進行填寫，并由建設單位資產管理部門簽字后，再由財務部門進行審核、付款。

結束語

工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理控制工作，不僅可以規范建設單位、施工單位、監理單位的管理行為，還可以實現降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節約型社會做出貢獻。

參考文獻