物聯網工程項目管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇物聯網工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2建設工程項目管理現存問題

2.1建筑工程管理相關政策、制度不完善

就目前而言，我國缺少建筑工程市場方面的政策和法規，缺少相關監督審查制度，這讓一些實力不夠的建筑公司進入市場，這些公司的建設質量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質量。

2.2缺乏專業的管理型人才

建筑工程管理對專業的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業知識，專業知識包括工程學，經濟學等多個方面，專業技能水平要達標。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經驗。由于我國在建筑工程管理方面的發展比較落后，所以相關對管理人才的培養也比較缺乏，市場上綜合素質符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項目管理工作中信息化技術應用不夠

實現建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業的發展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設方面還很落后，在網絡發達的現代社會，隨著電子商務、虛擬企業等經營模式的出現，對建設的要求也越來越高，建筑行業只有應用信息化技術才能取得進一步發展。

3建設工程項目管理優化路徑

3.1創新管理理念

將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創新性理念，將全面管理作為優化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發達國家建筑企業以及國內同行業建筑企業在創新工程項目管理模式方面的好經驗和好做法，并與自身企業以及相關工程項目實際情況相結合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。

3.2落實管理制度

建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執行力”，加大制度建設的系統化和規范化。要加大對建筑企業廣大員工的教育和引導，制度的制定要讓員工了解和認可，同時還要開展經常性的教育培訓活動。要將建筑企業工程項目管理制度建設與企業文化建設緊密結合起來，使管理制度能夠融入到企業文化建設當中，比如安全管理制度應當融入到企業文化當中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執行力。

3.3完善管理體系

對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優秀的人員委任為項目經理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協調機制，出現問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業內部，還要建立設計人員、管理人員、技術人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環節，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創新管理方法

建筑工程企業在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優化項目管理模式，積極創新管理方法，要將科技信息化技術應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯網+項目管理”，特別是通過“大數據”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，充分發揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監督管理、人人促進管理作為建筑企業工程項目管理的重要創新性方法。

結語

建設工程項目管理，涉及到建設工程的方方面面，是極為復雜的一項綜合管理工作。在建設工程施工的過程當中，項目管理機構，雖然主要的作用是負責施工現場技術的協調管理工作，但是卻需要對工程建設必要的控制。科學地實施工程項目管理工作，是建設項目能夠獲取最終成功的關鍵。對于建設工程項目來說，確保建設工程項目可以保質保量的完成，是建設工程項目管理工作的整體目標。

參考文獻：

[1]李曉剛，申琳.建設工程項目管理的風險分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.

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關鍵詞：

環境工程；項目管理；控制；網絡平臺

1環境工程項目管理概述

1.1環境工程項目管理的含義及特點

環境工程項目管理是為滿足環境污染治理工程處理設備和處理流程的需要，對環境工程項目進行有效的計劃、組織、控制和指導，在各種約束條件下，在保證質量的同時，高效、及時、經濟地實現項目目標的科學管理方法體系。環境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構筑物或一個環境保護工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復雜性和專業性等特點。

1.2環境工程項目管理的工作內容

環境工程項目管理工作的內容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認項目目標。（2）建立組織機構，明確各參加單位組織關系和聯系渠道。（3）資源控制，業主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進度控制，組織相關資源，以達到預期工期。（5）質量控制，規定項目工作的技術標準，對各項工作進行質量監督。（6）安全控制，建立安全組織機構，制定安全生產規范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內容，保持信息傳遞的暢通、準確。

2環境工程項目策劃

環境工程項目策劃是項目建設前期非常關鍵的工作內容之一。環境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎上，通過對項目內外環境調查和系統性分析，使項目的工作有明確方向并能實現項目投資增值的動態過程。環境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設計任務書、設計、施工及驗收、交付使用等。環境工程項目策劃的基本原則如下：整體規劃原則、客觀現實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環境工程項目策劃的方法是不斷發展的。現代項目策劃方法不只局限于數理解析法、模擬法等，已出現許多更高效的方法，如以事實為依據的策劃方法、以技術為手段的策劃方法、以規范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。

3環境工程設計階段的項目管理

設計階段項目管理是設計階段協調設計單位、業主、政府建設主管部門、施工方等利益相關方形成溝通和協調機制，解決設計過程出現的問題，努力實現建設項目經濟、社會和環境效益的平衡。設計階段項目管理并不是對設計單位工作進行監督，而是通過建立一套溝通、交流與協作機制，對項目設計進行系統化管理。與實現其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設計階段的項目管理工作內容見表1。

4環境工程發包與物資采購的項目管理

環境工程發包與物資采購師建設項目實施階段的關鍵內容，它貫穿于項目實施過程的多個環節，分散在建設項目的設計準備階段、設計階段和施工圖設計階段等環節。環境工程發包與物資采購主要是在設計階段完成后進行，很多采購工作也在施工階段進行；而設計招標或工程總承包單位的選擇一般是在設計準備階段或設計進行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務主要包括：投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息控制、組織和協調等。

5環境工程施工階段項目管理

環境工程施工階段是環境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設的成敗。環境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經濟效益、社會效益和環境效益的過程。

5.1造價管理

第一步：明確施工階段投資目標，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內容包括設計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結果做進一步復核，交由業主確認；第四步：項目管理單位定期將動態的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結算。

5.2工程質量控制

環境工程施工階段質量控制的目標分為建設單位質量控制目標總目標、設計單位質量控制目標、施工單位質量控制目標、監理單位質量控制目標。影響環境工程項目質量的因素可概括為：人、材料、機械、方法（施工工藝）和環境五大方面。

5.3工程價款結算

價款結算的具體方式一般有：定期結算，可分為月初預支、月末結算、分旬預支、按季度結算等；階段結算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進行工程價款結算；竣工后一次結算；結算雙方約定的其他結算方式等。

5.4竣工驗收

環境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關的資料移交給工程項目的投資商或開發商，并接受主要委托單位（或監理單位）組織的，對工程質量和技術資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設和管理工作成果以及項目目標實現程度的關鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉換階段。它既是工程項目進行交接的必需手段，也是對工程質量和經濟效益進行全面考核和評估的重要里程碑。環境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。

6環境工程項目管理前沿

6.1環境工程項目管理信息化

隨著工程管理信息化的發展，在工程項目管理中，網絡及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規劃、實施過程，都會產生大量與項目有關的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類等信息（見圖1）。對工程項目信息進行管理，是以建設項目為中心，將政府行政管理、工程設計管理、施工管理（經營管理和技術管理）過程所發生的主要信息進行有效組織、編輯、存儲，實現部門間信息交流。在實際工作中，往往以業務工作標準為導向，按照工作流程采用數據后處理技術，解決工程項目從數據采集、信息管理與共享，到決策目標生成等環節中的信息化技術問題，最終以及時準確的量化指標為政府行政部門、建筑承包商、材料設備供應商等單位提供決策依據。

6.2環境工程項目管理的網絡平臺

網絡平臺上進行項目管理是工程建設信息化發展的趨勢和方向。環境工程項目管理信息化網絡平臺一般搭建在局域網或互聯網上，為項目管理提供服務，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協調。項目管理網絡平臺的一般由軟件系統和硬件系統構成；軟件系統一般由項目信息門戶應用軟件、操作系統及數據庫等組成；硬件系統一般由服務器、電腦及終端、網絡設施等組成。

參考文獻：

[1]于玲紅.環境工程施工技術與管理[M].北京：機械工業出版社,2014.

[2]閆波.環境工程土建概論（第4版）[M].哈爾濱：哈爾濱工業大學出版社，2009.

[3]解清杰，高永.環境工程項目管理[M].北京：化學工業出版社，2011.

[4]劉肖芳，朱杰.有關環境工程項目管理的幾點思考[J].建筑工程技術與設計，2015.

[5]汪銀夏.環境工程項目管理探究[J].施工技術，2015.

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[中圖分類號] F270.7；F273.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0053- 02

隨著社會的進步和計算機技術的發展，計算機的應用逐漸由科學計算、實時控制等方面向非數值處理的各個領域中滲透。計算機技術在很大程度上替代了人類的智力活動，它用人類無法想象的力量支撐著整個社會信息化的建設發展。

1 企業工程管理的現狀與技術需求

企業的工程管理是企業現代化建設的一個必然產物。原來的企業工程管理定義狹隘，傳統的觀念就是人管人，人管物，工作效率低，信息流通環節閉塞，資源無法共享，隨著信息化社會的日漸成熟，企業不得不尋找新的途徑來提高生產力，創造更大的效益，計算機技術解決了企業的這一瓶頸問題。計算機技術支撐著企業的發展。在工程管理的過程中先進的計算機技術對企業的工程管理起著決定性作用。隨著個人計算機的廣泛普及，計算機的應用已經深入人心，人們在日常的辦公中已經離不開它了。在工程項目的各個環節利用先進的計算機技術來控制，實現了資源共享，信息流通，環環相扣，每走一步都留有痕跡而且下一步的指向性相當明確，減少了錯誤。

有些企業在工程管理中引用了先進的技術及工具軟件，達到了事半功倍的效果，值得我們效仿。在工程管理的各個環節，如物資采購、施工進度管理等工作利用計算機協同工作，所有參與項目的人員都能看到工程的具體情況，進度表、耗時表、材料表等，摒棄了原來所有工作都采用手工填寫記錄的模式，使企業的各方面運營都信息透明，溝通無阻，提高了工作效率，節約了能耗成本，真正使企業走向現代化、國際化。

2 計算機技術在工程管理中的應用

我們目前常用的計算機軟件包括P6，P3項目管理軟件，以及EPM工程管理軟件，它們在企業的工程管理過程中發揮著巨大的作用。計算機技術使企業從傳統的手工、人力模式中解放出來，利用計算機來控制工程項目的各個環節。現代工程項目規模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內外，信息量大，涉及的載體介質也很繁多。傳統的工程項目管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在信息高速膨脹的今天，企業必須充分利用先進的計算機技術，結合互聯網技術來提升項目管理水平。一個龐大的工程項目如果沒有計算機技術的支撐是無法完成的，項目上的運作管理有了計算機技術變得簡單易行，而且擺脫了時間、空間的束縛，在管理上切實做到了科學性、多樣性和時效性。企業在利用計算機技術管理工程項目過程中，數據的采集與處理，信息的溝通、文檔的管理都得到了很好的運用。企業運用計算機技術的重點是開發應用以Internet為平臺的項目信息管理系統，建立數據庫和網絡連接，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。總之，計算機在工程項目管理上的應用范圍在不斷擴大，應用層次在不斷深入。

3 計算機技術在工程管理應用中存在的問題

企業通過計算機技術來管理工程項目，在管理過程中，安全、技術問題不容忽視。

3.1 計算機網絡技術的發展

近幾年計算機網絡技術獲得了跨越式的發展。企業在工程項目管理中，信息的處理和傳遞都超越了地域和時間的限制，利用互聯網技術可以很好地解決信息傳遞和溝通的問題。一方面，互聯網技術特有的交互性特點使通信過程由單向變成雙向，項目人員可以利用互聯網實時查看工程進度、更新數據、統計報表等，能以最直接，最快的速度來反饋信息。另一方面，計算機網絡技術運用于企業通訊，縮短了空間距離，實現了“近距離”控制。在現代企業管理中，一些網絡通訊工具的應用拉近了公司決策層與基層員工的距離，實現了“近距離”管理。這種管理和監控保障了公司的有效運作，促進了公司的管理結構轉變，甚至是管理層次的轉變，進而實現公司的擴展性管理。

3.2 計算機病毒防范

在軟件程序或者編制當中導入的能影響計算機數據或者正常功能、正常使用并且可以實現自我復制的特殊的計算機程序代碼或者指令，我們稱之為計算機病毒。它能夠損害計算機系統的正常使用，破壞計算機使用功能，還有極大的傳染性，一旦計算機感染病毒后沒有及時發現和清理，那后果是相當嚴重的。近幾年，關于網絡的安全事故層出不窮，前有震蕩波、沖擊波，后有熊貓燒香等。其對企業的危害是相當大的，計算機中病毒導致局域網癱瘓，無法處理事務，會給企業帶來巨大的不可逆轉的損失，所以計算機病毒的防范工作是重中之重。要做好防御工作，一是要在管理層面上防范，二是要在技術層面上防范，利用先進的防病毒軟件來實時監測計算機，病毒無處可侵。計算機技術的成熟發展，保障了企業網絡的安全性，為工程項目管理打下了堅實的基礎。

4 計算機技術的發展與展望

計算機技術作為一種先進的工具，可以明顯改進工程項目管理中各個方面的數據采集。協同設計等工作，通過網絡實現資源共享，為決策者提供最及時最有效的依據，提高管理者的管理效率。計算機技術只有和先進的管理思想、管理方法、管理模式相結合，才能最大化發揮自己的作用，幫助企業實現更好更快的發展。

企業的發展趨勢是國際化，在與國際接軌的過程中，計算機技術的快速發展為企業的發展提供了強有力的保障。而計算機技術在企業工程管理中的運用保障了企業信息化的順利進行，同時也提高了企業生產力，加強了管理手段。計算機技術在企業工程管理過程中發揮著重要的作用，它是信息化的產物，是在企業對于信息要求不斷提高的情況下產生和發展起來的，它的應用必將為企業的發展添磚加瓦。

主要參考文獻

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Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理領域，信息化管理早期體現在建筑工程管理軟件應用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構成了建筑工程管理信息系統。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現代化的信息處理技術和信息設備，網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和建成現代化的通信系統等手段對企業進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制物質流和能源流，通過信息資源的開發、利用和信息技術的開發、利用來提高企業的生產能力與經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產力以及相應的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態發展。信息化是由工業社會向信息社會前進的動態過程，它反映了從有形的可觸摸的物質產品起主導作用的社會到無形的難以觸摸的信息產品起主導作用的社會演化和轉型。

在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術和信息設備，有效地開發信息資源，使信息資源創造的價值在國民生產總值中的比例逐步上升直至占主導地位。信息化是以信息技術應用為導向，以信息資源開發利用為中心，以制度創新和技術創新為動力，創造環境，鼓勵競爭，擴大開放，以應用促發展，以信息化帶動工業化，從而全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內的產業結構調整和升級，加速了經濟全球化的進程，有力地推動經濟增長。信息化是一場真正意義上的生產力革命，是繼人類社會農業革命、工業革命后的系統變革，信息化水平的高低已經成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點

信息化工程與一般建筑工程的中心任務都是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標；監理的基本方法都是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作均貫穿策劃、設計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監理可借鑒建筑工程監理的基本流程。建筑工程監理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監理，即通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理。

信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

(1)技術含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。

(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎。信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。

(3)建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。

(4)信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項目的不可預見成分高，風險程度的責任重大；業主單位對新科學技術的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發；用戶需求易隨形勢發展而發生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發展。

3建筑工程管理信息化的實施及方法

為了真正實現工程建設項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數字化設計所有產品，通過分享內容，共同合作。通過協同作業，改善信息的創建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質量和提高用戶獲利能力的目標。基于互聯網的工程項目信息管理系統，是實現現代工程建設項目管理信息化的基本途徑。基于互聯網的工程建設項目信息管理系統不是某一個具體的軟件產品或信息系統，而是國際上工程建設領域基于Internet技術標準的項目信息溝通系統或遠程協同工作系統的總稱。該系統可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統和共享的項目數據庫，對項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權限內，通過互聯網瀏覽、更新或創建統一存放于中央數據庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統，而不是一個管理信息系統，其基本功能包括文檔信息和數據信息的分類、存儲、查詢。該系統通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境。

在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構建科學的項目管理體系、強調全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設、采取經濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內容：①構建科學的工程項目管理體系和制訂規范的管理程序；②強調全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設；⑤采取經濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規劃、程序與管理制度。信息管理規劃、程序與管理制度是整個建設項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎，其內容包括信息分類、編碼設計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網絡平臺等。

參考文獻

[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學出版社，2008.09.

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1、工程項目管理信息化的內容

概括起來說,工程項目管理信息化的內容包括:項目信息管理、施工過程監控、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化統一管理共五個方面。

1.1項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理、公文管理等。實現項目信息管理的軟件有辦公自動化系統、招投標系統(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網絡、施工組織設計自動生成系統、竣工圖紙繪制系統等)、項目管理系統(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據工程量清單進行計價)等。

1.2施工過程監控

施工過程監控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術對施工現場進行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等,都可以采用自動控制技術。

1.4施工方案優化

要按時保質地完成工程項目的施工,節約成本,提高施工企業的效益,就要對施工組織與施工方案進行優化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結合工程項目的特點,開發和引進計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進度、工程技術、工程成本、工程資料、人力、財務、材料設備等進行計算機輔助管理,例如土石方調配優化,物資材料運輸調配,線材或板材下料優化及統計等。

1.5網絡化統一管理

利用項目信息管理系統(計算機及相關外設、網絡設施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網與總部的局域網相連。較大范圍地進行數據共享和遠程信息服務,實現項目信息集中、統一的管理。

2、工程項目管理信息化現狀分析

從整個行業角度來看,建筑業的信息化水平普遍低于其他行業。而我國建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據統計,國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理,而我國則不到10%。我國工程項目管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題:

2.1信息化人才匱乏

項目管理信息化建設需要一支高素質復合型且相對穩定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業的管理知識,還應具備扎實的信息管理理論,用一種系統的觀點來看待問題,能對企業信息化過程中的各種方案進行策劃并付諸實施。從目前建筑行業中從業人員結構來看,數量不足,結構也不合理,素質更亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,創新體系尚未真正建立,創新能力與實際需求差距較遠。尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉施工企業的復合型技術骨干。

2.2意識上存在問題

有些企業不愿在工程項目管理信息化建設上增加投入,認為項目管理軟件價格過高,而且其應用不僅在短期內不會帶來效益,還會增加負擔。當然對于大多數中小企業來說,資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙。只有隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降才會使企業在這方面的積極性會進一步提高。

2.3項目建設的各參與方各自為政,相互獨立

項目的業主、施工、設計、監理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數據的相互獨立為實現項目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個項目服務,但各方都為實現自身利益最大化為目的,而不是為了整個項目的最優,使得項目的一部分數據被忽略,而另一部分數據各方重復存儲,不利于項目管理軟件的運用,不利于項目信息化管理的實現。

2.4在信息通訊基礎設施建設方面投入不夠

大部分監理公司與施工單位,也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎設施建設的問題。對一個工程項目來說,各參建單位應是一個統一的整體需要互相協作,哪一個環節的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真。基礎設施是信息化的基礎,也是工程項目管理信息化建設的前提和保障。

3、推進工程項目管理信息化建設的對策與建議

3.1加大項目管理信息化的推廣與普及

推廣建設項目信息化重點關注兩方面的內容:一方面是消除從業人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發揮政府和行業組織的作用。政府和行業組織應該組織相關人員制定信息化標準,既有利于高水平軟件的開發,也有利于軟件的推廣;另一方面是加強相關人員培訓,包括軟件開發人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓,還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣,更優化更易被接受。

3.2建立以信息為中心的工作流程

改變現有的以事務為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中,參建各方應該使用同一流程,同時加強在工作中各方的溝通。在整個流程中,基礎數據要做到一次收集、統一存儲、統一修改、統一保護、多方利用,可建立各方共同使用的項目數據庫、資料庫避免數據的重復收集造成的人力物力的浪費和信息的矛盾。

3.3推行項目標準化管理

如果與企業的管理模式不相符,即使有再多優勢,信息化也難以真正推廣,因此,在企業中推行項目標準化管理也是重要的內容。所謂項目標準化管理,即企業應該有完整地與軟件相匹配的管理規定并切實的執行在項目中,如項目的工作結構分解方式、進度控制依據、財務體系等,企業還應該建立自己的項目管理知識庫,配合軟件循序完成項目的管理。

3.4大力推廣基于局域網、因特網的信息共享平臺

在項目管理內部,通過局域網實現內部信息的交流。集團總部通過局域網系統將公告通知、計劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機構通過公司局域網或者互聯網,以點對點的方式將第一手資料(包括施工現場圖片、工程進度、質量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導意見又反饋回去。對外可通過因特網實現與政府部門的業務往來電子化。現在許多城市的政府主管部門已經開通網上申報資質、網上資質年檢、網上申報項目經理、網上申報職稱等網上辦公業務。

3.5開發基于因特網的各種應用系統

信息化建設的重點是開發應用以Intemet為平臺的項目信息管理系統,建立數據庫和網絡連接,實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。在施工階段,利用以Internet為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理。

3.6大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平

目前,要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質量、成本)相關軟件的應用。如在進度控制方面,利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性,根據施工進度及時進行資源調整和時間優化,適應施工現場多變的情況;在質量控制方面,利用質量管理軟件進行質量控制具有處理時間短、結果可靠性高等優點。在工藝控制軟件方面,應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。

參考文獻

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Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代化技術的融入，在建筑行業中，建筑智能化系統工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節省，還可以減少資源的消耗保護環境。雖然這項技術的起步較晚，但是在發展的過程中，已經得到了廣泛的應用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發展就需要更大的發展空間，因此，不管是在工程項目的設計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統

當前，關于數字國家或者數字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區的建設可以說已經取得了一定成果。所謂智能社區，就是指在由計算機、自動控制、網絡通信以及IC卡所組成的4C技術以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術的基礎上，隨時取得社區范圍內的相關信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區內部寬帶以及城域網上是可以共享的。智能社區從現代化生活的需求為出發點，以滿足社區內居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術，以智能化控制為依托，建構了一個互聯網絡信息服務平臺，為社區用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發展的一個重要價值，充分利用了計算機網絡信息，改善了社區的生活質量。

在智能社區開發過程中，一般傳統模式開發軟件的模型柔軟性不夠，項目發展較為緩慢，可復用性不強，導致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優化和改進，但是相應的管理和服務軟件的研發卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發展還任重道遠。

建筑智能化系統與以往的建筑系統不一樣，它除了擁有電力供應和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統。如下圖所示：

建筑物自動化系統是利用計算機進行全過程自動綜合監控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統；通信系統主要是完成語言、數據，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務的輔助和支持系統。

建筑智能化系統工程項目管理主要是利用目前的先進技術，將有限的建筑空間和資源進行開發與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環境。直至1999年以后，隨著各項高新技術快速融入在建筑行業中，使很多系統開始智能化。由于建筑智能化系統的結構比較復雜，并且具有一定的專業性，因此，對建筑智能化系統工程項目的管理也十分重要。其管理的內容有：功能的定位和技術定位，并對工程初步的設計方案給出建議；在完成對設備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設計，利用合同處理好各工程間的關系。在工程項目管理中要做好對工程設計和施工圖，以及承包商所提供的施工設計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設備的交貨與驗收等要實時進行監督，同時還要對設備的安裝和調試，以系統的綜合調試進行監督，及時發覺和處理所出現的問題；對工程質量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監督，在通過一切調試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發、系統綜合文件的收檔與培訓。

二、建筑智能化系統工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業的開方商對建筑智能化系統不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養。在對標準的智能化系統的學習不夠全面和及時，缺乏一定經驗。對技術的選擇只要認為將單個好的弱電系統綜合就是一個最好的智能化系統。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區分，在技術承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統是否滿足工程項目，是否責任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統工程項目的設計無法達到現場施工的技術要求，在土建和設計時的協調不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統工程項目管理的時候，沒有對質量進行嚴格的監督和審查，不管是在產品質量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優化的設計，使投入使用的時候出現很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統多而復雜，不僅施工難以協調責任安排，還造成了施工現場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監督設備交貨，使工期延誤，造成質量問題不斷的返工重整問題的出現等。

三、建筑智能化系統工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統工程項目施工專業技術準備的管理工作進行加強，并注重專業技術學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統的優勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術就需要積累大量的專業知識，所以，只有不斷的進行專業知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統工程項目施工過程中，協調不同工種的工作配合，并對智能化系統工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統與以往的系統不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統都由專門的系統進行管理，例如：保安系統是由公安系統來管理。不管是內部，還是外部都要進行工作配合的協調。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統工程項目的進度和質量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關單位進行工作進度計劃的協調，根據實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現特殊情況時做出適當調整。利用組織和技術方式、經濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質量做好記錄工作，并嚴格監控。對做出的質量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術，雖然發展的時間較短，但是隨著不斷發展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統工程項目管理的工作，根據工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

篇7

一、前言

隨著我國經濟的發展,工程項目的管理工作越來越復雜,加上項目計劃的實施是動態變化的過程,因此在制定項目計劃和項目計劃的實施過程中,無論是工作量還是工作內容都是相當的繁重。因此我們必須采用先進的技術和手段來處理項目計劃中大量的信息,而計算機在工程項目中的應用日益廣泛,同時國內外出現了眾多的項目管理軟件,使得這些項目管理工作變得簡單起來。

二、目管理軟件的發展

20世紀50年代隨著網絡計劃技術的出現,計算機開始被應用于項目管理中。此時的項目管理軟件多是以進度計劃的制定和管理為主,而且多應用于少數國家軍事、公共事業和大型企業的工程項目管理中。

隨著PC的出現和普及,1982年出現了第一個基于DOS的項目管理軟件產品。這一時期的項目管理軟件實現從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規模、計算機平臺、軟件開發平臺、開發手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個具有特定功能的項目管理軟件為基礎,研發了將各個相關功能集成的管理軟件,包括進度管理、資源管理、費用管理和風險管理等的集成。

90年代中期,隨著互聯網的普及,基于互聯網的項目管理軟件和項目管理模式得到了眾多項目參與方的認可和推廣,幾乎所有項目管理軟件開發商都在其軟件當中加入了支持互聯網的功能。

三、項目管理軟件使用現狀

目前國內外正在使用的項目管理軟件已有2000多種,項目管理軟件的應用已成為當今項目管理工作的一個主要內容。

1.Primavera Project Planner(簡稱P3)及Primavera Enterprise

在國內外為數眾多的大型項目管理軟件當中,美國Primavera公司開發的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國內的大型和特大型工程項目幾乎都采用了P3。P3是用于項目進度計劃、動態控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件,也是目前國內大型項目中應用最多的進度計劃管理軟件。

Primavera公司在項目級的P3后又推出的項目管理套件Primavera Enterprise,該套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise,除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網絡進行進度/工時數據采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst(多項目調度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動設備提供相關服務的終端工具軟件,可以將手持設備與項目數據直接連接,實現雙向數據傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內容較之以前的項目管理軟件更廣、功能更強大,充分體現了當今項目管理軟件的發展趨勢。

2.Microsoft Project

由Microsoft公司研發的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內應用最為廣泛的、以進度計劃為核心的項目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項目管理人員編制進度計劃,管理資源的分配,生成費用預算,也可以繪制商務圖表,形成圖文并茂的報告等。

借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項目管理的需求;但如果項目比較復雜,或對項目管理的要求很高,那么該軟件可能很難讓人滿意,這主要是該軟件在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場定位和低廉的價格來說,Microsoft Project是一款不錯的項目管理軟件。

3.夢龍智能項目管理集成系統

夢龍智能項目管理集成系統是國內軟件公司開發的項目管理軟件。該系統由智能項目管理動態控制、建設項目投資控制系統、機具設備管理、合同管理與動態控制、材料管理系統、圖紙管理系統和安全管理系統組成,可對工程項目進行全方位的管理。

4.Welcom Open Plan項目管理軟件

Welcom公司的Open Plan也是一個企業級的項目管理軟件,Open Plan中的項目專家功能提供了幾十種基于美國項目管理學會(PMI)專業標準的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費用/進度控制系統標準)或ISO(國際標準化組織)標準,幫助用戶自動應用項目標準和規程進行工作。Open Plan集成了風險分析和模擬工具,可以直接使用進度計劃數據計算最早時間、最晚時間和時差的標準差和作業危機程度指標,不需要再另行輸入數據。

5.Primavera Expedition合同管理軟件

由Primavera公司開發的合同管理軟件Expedition,是合同事務管理與費用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過對合同執行過程中發生的諸多事務進行分類、處理和登記,并和相應的合同有機地關聯。該合同管理軟件具有以下特點:具有真正實現動態控制,對工期/成本進行動態預測和快速調整;從宏觀的角度管理項目,實現了對項目進程的控制及資源的記錄;對人、財、物、時間從計劃、實際角度進行全方位、放大鏡穿透式關聯查詢,等等。

四、結語

項目管理軟件在我國工程建設領域的應用經歷了從無到有、從簡單到復雜、從局部應用向全面推廣、從單純引進到自主開發的過程。目前,項目管理軟件正在朝著網絡化、智能化、個性化和集成化的方向發展。大多數軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺數據庫,可以根據用戶的要求選擇不同的后臺數據,使得用戶可以將所購置的軟件與其他系統進行集成。總之,項目管理軟件會隨著經濟的發展和科學技術的進步得到進一步的完善,功能會變得更加的強大。

參考文獻:

篇8

（一）客觀原因。隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也隨之發展起來，基礎建設作為其他建筑形式的領頭羊也如雨后春筍般飛速發展起來。因此，傳統的人工計算工程造價，人工描繪施工圖紙、設計圖紙，以及單純的靠人工勞動力進行建設的建設行為已經不能滿足我國現今現代化生產建設的需要。所以，為了尋求更有效、本文由收集整理快捷的方式，在建設施工方面，引進高科技的信息技術已經成為必要的手段，這也是市場經濟大環境下對建筑施工企業提出的必要客觀的要求。將信息技術運用到建設施工過程中的同時，也為建筑施工企業在激烈的市場競爭條件下，提高自身的管理水平和企業競爭力提供了可靠的技術保證。

（二）主觀原因。在我國加入世貿之后，為了增強國內建筑施工企業的市場競爭力，打破了傳統的由國家政府分配項目的方式，進而轉變為通過招投標的方式，由建筑施工企業或者是開發商自行承包的建筑施工模式，促使我國建筑業在世界經濟全球化的發展形式中占有一席之地。這種對建筑企業采取“投標競爭”機制的形式，有利于建筑企業提高自身的業務能力和市場競爭意識，進而根據自身的實際情況進行調整和改進。

二、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術，建設有一定使用功能的建筑物。建設而成的建筑物具有位置固定、結構形式多變、外形變化多樣、結構施工復雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多，同時，還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項目管理的重要內容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

（一）涉及部門較多。建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業綜合全面的管理，各部門之間協同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理，還包括技術管理、施工質量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內容。

（二）工作量大。建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業對施工過程中的材料和資源進行統一的管理和計劃，眾所周知，一個建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數量巨大，因此，造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復雜程度加強、工作量增加等等問題。

（三）較強的制約性。任何一個建筑物的建設，其項目管理工作必須符合施工準備→施工→竣工驗收，這一內在的需要循序漸進的建設規律。所以，施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關的現行規范要求，還要做到不同工種之間彼此協作，施工順序安排合理有序。

三、電子信息技術在建筑工程項目管理中的應用

建筑工程項目管理是按照工程建設的常規規律，綜合的運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、協調等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求，并運用有效的經濟手段達到預設的目標，是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術在建筑工程管理中應用的幾個方面進行介紹。

（一）實現企業范圍內的數據共享。計算機信息管理系統最主要的，也是最大的優點就是保證了對企業數據的共享。這就意味著能在建筑企業范圍內采用的標準能夠達到的統一。并且可以根據現代計算機數據庫管理系統查找有效的計算方法，它能夠在龐大的數據庫中僅用幾秒的時間，同時還可以運用較為復雜的組合條件進行查詢，或者是模糊查詢等。

（二）能夠很好的保證資料的準確度。建筑工程項目的數據可以通過動態的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差，也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發生給企業積累項目經驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統就可以避免這種狀況的發生，可以通過模擬技術，得出項目實施數千次的數據，然后將這些數據進行統計和分析，有利于輔助項目管理人員進行科學合理的決策措施。

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    (二)主觀原因。在我國加入世貿之后,為了增強國內建筑施工企業的市場競爭力,打破了傳統的由國家政府分配項目的方式,進而轉變為通過招投標的方式,由建筑施工企業或者是開發商自行承包的建筑施工模式,促使我國建筑業在世界經濟全球化的發展形式中占有一席之地。這種對建筑企業采取“投標競爭”機制的形式,有利于建筑企業提高自身的業務能力和市場競爭意識,進而根據自身的實際情況進行調整和改進。

    二、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

    建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術,建設有一定使用功能的建筑物。建設而成的建筑物具有位置固定、結構形式多變、外形變化多樣、結構施工復雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多,同時,還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制,這也是建筑施工項目管理的重要內容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

    (一)涉及部門較多。建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業綜合全面的管理,各部門之間協同合作,共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理,還包括技術管理、施工質量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內容。

    (二)工作量大。建筑物的形成,不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入,還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業對施工過程中的材料和資源進行統一的管理和計劃,眾所周知,一個建筑物從建成到使用,期間涉及到的材料和資源的種類繁多,數量巨大,因此,造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復雜程度加強、工作量增加等等問題。

    (三)較強的制約性。任何一個建筑物的建設,其項目管理工作必須符合施工準備施工竣工驗收,這一內在的需要循序漸進的建設規律。所以,施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關的現行規范要求,還要做到不同工種之間彼此協作,施工順序安排合理有序。

    三、電子信息技術在建筑工程項目管理中的應用

    建筑工程項目管理是按照工程建設的常規規律,綜合的運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、協調等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求,并運用有效的經濟手段達到預設的目標,是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術在建筑工程管理中應用的幾個方面進行介紹。

    (一)實現企業范圍內的數據共享。計算機信息管理系統最主要的,也是最大的優點就是保證了對企業數據的共享。這就意味著能在建筑企業范圍內采用的標準能夠達到的統一。并且可以根據現代計算機數據庫管理系統查找有效的計算方法,它能夠在龐大的數據庫中僅用幾秒的時間,同時還可以運用較為復雜的組合條件進行查詢,或者是模糊查詢等。

    (二)能夠很好的保證資料的準確度。建筑工程項目的數據可以通過動態的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞,杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差,也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發生給企業積累項目經驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統就可以避免這種狀況的發生,可以通過模擬技術,得出項目實施數千次的數據,然后將這些數據進行統計和分析,有利于輔助項目管理人員進行科學合理的決策措施。

篇10

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A

1.背景

隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，我國的建筑行業逐漸升溫，尤其是房地產行業不斷的蓬勃發展。近幾年我國土建工程依靠國家經濟政策和社會外界有利環境的支持，得到了快速發展。但是在國內外競爭激烈的情況下，我國建筑行業要保持健康穩定發展，只有從自身管理工作做起，強化管理，外樹形象，我國的建筑行業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

建筑工程管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建設企業的發展具有重要的意義。因此，必須打破傳統的管理模式，以適應新時期的發展要求，對如何加強建筑工程土建施工管理已經成為一項勢在必行的研究課題。

2.建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程管理是房地產項目開發中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優勢，同時更關系到房地產企業的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質量，對于建筑行業中存在的質量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項目施工管理是為了確保建筑物按照設計要求保質保量完成。建筑工程項目管理包括以下幾個方面：工程項目管理、規劃設計管理、質量、投資、進度、合同控制、安全管理等。近幾年隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規模各異、影響因素眾多，例如，工序搭配、多工種交叉施工、技術方法、氣候因素等。這些因素決定了在項目施工過程中必須加強工程項目施工管理，才能保證分部分項工程順利進行，才能達到預期目的。

3.我國建筑工程施工管理中存在的問題

3.1工程項目管理中存在的問題

企業經營的最終目的是為了贏取更大利潤，要實現這一目標，關鍵在于基層管理，即對工程項目的管理。做好工程項目管理關鍵是抓好四控制、三管理、一協調，但是在工程項目施工過程中常會出現這樣的問題，例如，工程項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏嚴密性。考核制度不完善主要是承包項目自主經營，公司負責監督，這樣以來，為了完成項目承包指標，卻忽視了對現場的精細化管理，雖然增加了工期、質量、成本等指標，但是這些被忽略，造成項目成本降不下來。二是在施工過程中，由于管理人員職責不清，管理不到位，管理人員素質偏低，缺乏管理經驗，造成現場管理一片混亂，致使返工現象重復出現，嚴重影響施工進度。三是有些建設方對施工方案考慮不周，造成施工中邊施工邊修改，圖紙設計按建設方建議反復修改，嚴重影響正常施工，浪費大量人力、物力、財力。

3.2規劃設計中存在的問題

在規劃設計管理中有些設計院還沒有掌握一些設計方法，設計估算和成本預算沒有引起足夠的重視，設計院只重視項目數量，卻輕視進度管理和投資利益。在規劃設計管理中，有些業主主觀意識太強，任意更改設計內容，只是從自身利益角度出發，卻不承擔任何因更改產生的技術風險。

3.3質量、進度、成本管理存在的問題

在建筑工程土建施工過程中，建筑結構傾斜、倒塌、漏水等問題都屬于質量問題，在我建筑工程國質量管理體系中，仍受計劃經濟的影響。因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業出現高資質的能力的現象發生，還有一些違背市場規定和原則，超范圍承包工程，這嚴重影響了建筑工程項目施工質量。

在實際施工過程中，工程進度受制約的因素眾多，如果管理不到位，就會影響工程進度，工程進度與質量、成本之間密切相關，如果不加以管理，因這個環節影響整個工程，那么后果不堪設想。因此，在保證施工質量的前提下，如何將進度、成本、質量三者協調統一，是有效控制工程項目管理的重要問題。

建筑工程成本是一個工程項目施工過程中所用的全部投入資金，成本投入多少直接關系到可以創造的效益。在建筑行業中，由于對成本管理不合理，造成現場成本、材料機械設備、勞動力等工程成本偏高。但是很多管理者卻忽視了成本管理，只是一味的抓進度和質量，并沒有均衡有效控制三者之間的關系，導致工程成本投入過高。

3.4合同管理存在的問題

施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標結果而忽視合同中的條款規定，導致前期合同管理水平低下。因此，對合同的管理應從工程項目的招投標階段就要加強對合同的管理意識，要做好前期招標階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準確性、嚴謹性與可行性。工程項目建設是一項復雜系統的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風險多。因此，降低合同風險就應該從招投標階段做起，分析可能存在的風險，并采取一定的措施加以防范。

4.加強建筑工程施工管理的對策

4.1 加強房地產開發項目風險管理

建筑工程施工過程中風險的存在是不可避免的，因此在房地產開發過程中要加強風險防范，以減少不必要的經濟損失，更好地維護多方的利益。風險回避和風險轉移是風險防范的兩種形式，其目的就是采用多種手段和措施將有可能發生的風險消除掉。房地產開發項目中，其存在的風險是多種多樣的，例如合同風險、開發中因自然災害帶來的重大損失等等都會因意外而產生相關的賠償。因此，一定要通過買保險的方式將不可預知轉移給保險公司，這樣雖然增加成本，但是是最有利和有效的辦法。

4.2建設項目施工進度控制與管理

工程項目進度管理作為一個長時間的系統工程，首先要有效編制出進度控制流程，編制一個施工進度計劃，并按計劃實施，定期檢查進度計劃執行情況。土建項目工程施工時間較長，影響因素較多，因此，只有分工協作管理，建立相應的管理系統，才能確保進度按照預定的目標進行。

4.3 全面完善項目成本管理

項目的成本管理是每個房地產開發投資方關注的重點。作為房地產工程，必須加強全過程的成本管理。通過對工程全過程管理，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產開發項目全過程管理，其包括投資決策階段、設計招投標階段、項目建設階段以及竣工經營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因素的程度大小來選取相關措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關內容。縱觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

在房地產開發項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，是至關重要的。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產開發商來講，必須嚴格監督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內容，予以批示。然后是加強施工現場的管理，必須委派施工監理，在施工現場進行嚴格的監督。對于施工材料、施工方案以及施工進度，層層把關，提出有利于施工的相關措施，用以控制工程造價。

4.4 項目質量管理

建筑工程施工過程中影響質量的因素很多，最常見的就是材料機械設備的應用、施工工藝和方法的運用、人員素質的高低以及施工環境的影響等等。此外，土建工程涉及到的工種繁多，如暖通、電氣、給排水工程等，這些都是房地產管理中所涉及到的范疇。土建施工項目管理涉及到種類繁多、內容廣泛，因此在管理過程中一定要強化管理團隊的建設，提高管理人員的素質是提高項目管理成敗的基礎。

結語 建筑工程項目施工管理是一項復雜的管理過程，其嚴格的管理范圍、工程進度、成本控制、質量性能等方面的要求，絕不能忽視和遺漏，只有建立完善的管理體系，加強工程項目各項的管理工作，最終才能確保建筑工程質量。

參考文獻

［1］劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考.黑龍江科技信息.2012-03-05.

［2］林國華.關于加強建筑工程土建施工管理的思考.無線互聯網科技.2013-01-15.