管理會計與企業管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理會計與企業管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2影響我國管理會計推廣和應用的原因

一項事物的產生、發展都是要經過漫長的過程,有的可以繼續發展,有的甚至會停滯不前。導致這種現象的原因有多方面組成,內部環境和外部環境,還有其自身一些因素的制約。管理會計在我國的推廣和應用,不僅僅受到了企業內部環境的制約和企業外部條件的制約,同時還受到了管理會計自身成本的制約,以下結合幾個方面闡述了影響管理會計在我國推廣和應用的原因分析。

2．1企業外部環境對管理會計應用的影響

從法律制定方面說,我國的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經濟法律中表現的較為明顯。例如不同企業、不同組織形式的企業的稅率是有差別的,因此企業之間存在一定的不平等。而管理會計必須在平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件才能成功為企業經營決策者提供有用性、相關性強的信息,因此這間接導致了我國企業經營決策者判斷力的偏差。從法律的執行方面說,在實際工作中,有法不依的現場較為常見,不少企業中都存在不規范的會計行為。在這種情況下,財務會計很難提供非常準確的信息給管理會計,管理會計因而也無法給企業決策者提供準確信息。企業決策科學性的科學性勢必會大大下降。可見,法律的執法力度不夠造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。

2．2企業內部環境對管理會計應用的影響

應用管理會計在一定程度上沒有法律上的強制性,一個企業是否應用管理會計,不是國家和政策所決定,而是企業的管理層人員所決定,企業的管理層往往對管理會計的認識性不足,沒有真正認識到它的重要性,故而應用之前的會計經濟活動信息,對其企業活動的判斷和決策、評價存在明顯的主觀傾向,限制了管理會計的應用。我國大部分企業在管理制度上的不健全,管理機制上不夠完善,而管理會計的應用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業的內部管理機制比較完善,企業內部的結構比較清晰,有很高的管理水平,同時這些企業具有很強的競爭力,這種競爭力驅動內部的經營管理和經營效益,管理會計是一項專門為現代化企業管理設計的專門的管理系統,對于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標準。但是中國大多數的企業還沒有達到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會計在這些企業無立足之地,故而影響了管理會計在我國的推廣和應用。

2．3管理會計自身缺陷的影響

管理會計需要獲取高昂成本才能信息相關獲取,而且成本也隨著信息質量的提高而增加,所以管理會計自身的成本給會計信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會計的及時性特點,對會計信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會計使用者對于信息的收集,這個過程中產生的成本,給管理會計使用者帶來的損失是無形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會計的應用受到了阻礙。

2.4管理會計缺乏相應會計原則的指導

會計的相關工作,是有一系列的法律法規來對其進行規范,這其中就表明了會計工作的可行性。但是管理會計并沒有成套的法律法規可遵循,管理會計的原則只是在具體的管理會計工作中所遵循的具體管理理論,并沒有制定相應的法律法規,雖然實踐性很強,但是這其中缺乏理論的指導實踐,所以造成了相對的局限性,故而管理會計很難推廣和施行。

2.5大量數學概念的運用增加了其復雜性

管理會計在一定程度上是對企業的經濟活動的“數量”方面的控制,故管理會計進行的一系列經濟活動,無論是從各個環節上,都會用到大量的數學概念,這些數學概念的應用,無疑增加了管理會計的難度,隨著管理會計的不斷發展,數學概念也會隨之越復雜,所以,應用大量的數學概念到管理會計中,使管理會計的理解性無形增加,同時相對產生的模糊性也會越來越多,模糊不清故而導致了結果發生的多樣性,無形中更是加大了管理會計的難度和復雜度。所以,會計從業人員如果數學概念模糊不清,或者數學基礎不夠扎實,是很難勝任的。

3提高管理會計應用水平的前景展望

以上論述表示,對我國的管理會計實踐要不斷的改進,同時要與國際接軌,學習并應用國際管理會計理論,這已經成為我國企業在管理中的必然選擇。現階段,根據我國采用的管理會計實踐方法,有如下三個建議僅供參考:其一,教育部門,科研機構,管理公司和企事業單位應大膽有效的創新,將先進的管理會計實踐盡快的應用到具體的工作中。其二,管理會計相關學術研究結構,應該盡快的深入到企業的具體工作中,以此發現管理會計存在的具體問題,以便可以更快的找到解決問題的辦法,對其進行更正和改善。最后,應不斷的引進國際先進的管理會計方法,對管理會計進行相關的培訓,以此提高管理會計的水平。

篇2

一、企業管理會計與財務會計之間的聯系與區別

（一）企業管理會計與財務會計之間的聯系

企業的管理會計與財務會會計所處的環境相同，都是為企業生產運營提供服務的。兩者都可以對企業的經濟活動進行記錄、分析以及總結，能夠為企業管理者制定經營決策提供有效的依據，可以幫助企業實現最大化的經濟效益發展目標[1]。兩者都源于企業傳統的會計，有一種相互依存和相互制約的關系，是企業財務活動整體的兩個有機組成部分。管理會計的部分數據資料來源于企業的財務會計，兩者運用到的很多原始資料都是相同的。同時，企業的管理會計與財務會計的工作客體均是企業的資金活動，兩者都需要對企業的資金流動情況進行記錄、分析、評價與控制，從而不斷提高企業的資料利用效率。

（二）企業管理會計與財務會計之間的區別

企業的管理會計與財務會計之間具有的差別總結起來可以歸為以下五點。

第一，兩者在內容上有所不同。管理會計的內容主要是企業的規劃決策、評價業績與控制資金等，是對企業資金進行分析、控制、預測以及決策的一個過程，主要是用來對企業的經濟活動進行管理。而財務會計的內容主要是企業的負債、費用、資產、所有者權益、核算利潤、收入等，是對企業的資金進行確認、計量以及匯報的一個過程，主要是用來對企業的具體資金運動情況加以反映[2]。

第二，兩者在服務對象上有所不同。管理會計可以為企業的決策與經營提供有效且得到了優化的管理信息，可以將參考依據提供給企業的內部管理人員，主要是為完善企業內部控制服務和提升企業經濟效益而服務。而財務會計是將基本財務信息提供給企業管理人員，側重為與企業有聯系的團體或者個人提供服務。

第三，兩者在工作重點上有所不同。管理會計建立在反映企業過去的基礎上，主要是為了對企業發展的前景預測、決策等進行強化，其工作的重點是為了讓企業做到面向未來。而財務會計作為一種報賬型的會計工作，主要是為企業提供企業的歷史資金信息，其工作的重點是面向過去[3]。

第四，兩者在時間跨度上有所不同。企業的管理會計報告時間彈性比較大，編制的時間長則幾年，短則一天，實際運用的時候要根據企業管理者的要求來實施。而會計財務報告時間一般都有著硬性規定，一般編制對外財務報表的時間基本為一個月、一季或者一年。

第五，兩者在會計方法、會計程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

二、融合企業管理會計與財務會計的基礎

會計是企業進行管理的一個重要手段，是按照一種預定的目標，通過收集與分析企業的經濟信息，對企業的經濟活動進行指導與控制，從而提高企業經營管理效果的一種企業管理實踐活動。會計是社會生產關系的體現，會隨著生產力的提高得到不斷發展與完善。隨著會計相關理論的完善，使得會計客體范圍越來越大，會計管理的內容也更加豐富，除了傳統的企業會計管理內容，而且還包括企業人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現代社會中，企業會計對管理會計與財務會計的融合更加重視，兩者都是對企業產權變動和資源要素交易的確認、計量以及控制[4]。從內容上看，管理會計是財務會計深化的體現。從職能方向上看，管理會計也是財務會計發展與延伸的體現。從最終目標上來看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業的經濟效益實現最大化，讓相關利益者的合理權益得到應有的維護。

三、企業管理會計與財務會計的融合措施

（一）建立完善的企業管理會計與財務會計融合體系

將管理會計融合財務會計是進一步完善企業會計的體現，同時也是會計發展取得的一種突破。通過建立完善的企業管理會計與財務會計融合體系，可以讓企業的會計活動滿足更多信息使用者在多方面的實際需求，并且還能夠減少其中的重復工作與浪費工作。從目前企業的會計活動情況來看，與財務會計相比而言，管理會計處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來讓企業的管理會計與財務會計達到一種平衡狀態，從而讓兩者得到有機融合。首先，對于企業的高層管理人員來說，要對管理會計在企業決策中發揮出的作用引起重視，只有企業領導層對管理會計引起了足夠的重視，才能夠讓管理會計在企業的日常經營與管理過程中得到合理運用，為企業的有效控制提供更多可用的管理會計信息。其次，要重視企業會計人員綜合素質的培養，加強會計人員的管理及會計教育工作[5]。企業要定期組織會計人員進行管理會計培訓，加強對企業相關管理者與會計人員的業務培訓和工作指導，讓企業的各級人員都能掌握與管理會計相關的知識或技能，不斷提高企業管理會計與財務會計隊伍的綜合素質。最后還要通過科學的方法來進行企業會計基礎數據的采集，讓管理會計能夠有效與財務會計融合為一個有機整體。此外，還要對企業的會計基礎工作進行細化，不斷優化企業的財務資料，為管理會計與財務會計的融合創造有利環境。

（二）構建科學合理的確認基礎與會計計量模式

對于企業的財務會計來說，其必須要突破當前單一片面的權責發生制基礎模式，在充分考慮了企業的現金流量的前提下再來確認基礎，將現金流量與權責發生制結合在一起，構建一個更加完善科學的企業會計確認基礎。這樣一來，首先能夠對企業管理會計與財務會計的確認基礎進行協調，其次還可以減少企業管理會計的實際工作量，能夠為企業將現金流量信息向外報告創造一個更有利的環境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計量方面，企業的財務會計要將現凈值、未來現金流量現值、現行市價等各種不同的計量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會上出現很多新型金融工具，使得企業財務會計計量出現了很大的變化，從過去單一的計量基礎不斷發展成為今天的多種計量基礎，比如，采用未來現金流量現值來計量企業的長期資產與負債情況、采用現行成本來計量企業的存貨情況等等，這都能夠為管理會計與財務會計融合的實現提供更好的條件[7]。

（三）通過變動成本法促進管理會計與財務會計之間的有效銜接

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(一)管理會計與財務會計的概念

管理會計，指的是企業會計信息系統當中的分支，為單位或企業提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測，能夠參與單位或企業的決策，并規劃未來，對未來的一切經濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經營型會計，其服務的對象是企業內部。財務會計，指的是根據會計制度或空間準則，核算并監督單位或企業的一切業務或經濟活動，對外部提供相關的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技，其服務的對象是企業的外部。

(二)管理會計與財務會計之間的聯系

1、二者都屬于單位或企業的管理行為企業會計其實是企業管理當中的重要成分之一，能夠通過收集經濟信息、加工處理信息，對經濟信息進行利用，對單位或企業中的經濟活動進行調節、控制和指導，從而提高經濟活動的效率。而在整個管理活動當中，管理會計師通過各種經濟數據并運用一定的方法幫助單位或企業的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預測和預算編制完成企業的管理目標；另一方面，財務會計則將重點放在了單位或企業實際運行狀態的總結和記錄上。二者共同為單位或企業的管理服務。

2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務會計都是將企業現在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內容上也會出現重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據當期的損益進行成本管理和成本控制，而財務會計則會為期末的存貨進行計價。

3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現對單位或企業的成本控制，并對經濟活動的預算進行控制，對經濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監督和核算，其監督職能就是對單位或企業的經營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業實際的經營狀況是否和成本預算、企業目標相一致，若存在差異，應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質上分析，管理會計與財務會計都是對產權變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業的效益，維護企業管理者的權益而服務的。

二、管理會計與財務會計的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前，在企業的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執行以及分析和考核等步驟或環節，而各個環節中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中，管理的終點就是財務預算，并通過預計財務報表的形式來表現，而該表的表現形式其實和財務報表的形式一致，從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業經營績效的考查和監督，而在整個過程中，實際的經營成果將會與預算的數據進行比對，從而得出財務會計數據，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發現二者數據存在偏離，單位或企業就能夠及時地發現問題出現的環節，并進行及時的修正，從而對企業的經營水平進行持續地改善和提高。

(二)成果表達的不斷融合

隨著時代的發展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產權等無形的資產才是決定一個企業競爭力的關鍵，但是這些無形資產很難在財務報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產的價值進行計量。而在管理會計當中，由于促進了量化結果和描述性說明的結合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現，而財務數據通常與績效評價指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據。

三、企業管理會計與財務會計融合的作用

(一)促進合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置，其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風險，并保證單位或企業的生產經營活動。

(二)保證預算管理的全面性，確保實現預期的經濟目標

各個單位或企業在年初就會對全年的生產目標以及各項成本的開支限額進行預算，并對各項經濟指標進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經濟工作會議上，將考核的結果進行通報，做到獎優懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預算的指標對比，如果出現了超支必須進行及時的分析，找到超支出現的原因和環節，從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務會計進行工作，并會受到財務會計工作的質量的影響，因此只有將管理會計和財務會計進行有機的結合，才能真正地實現預期的經濟目標。

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二、財務會計與管理會計融合的現狀

我國當前的大多數企業對于財務會計和管理會計的融合還沒有可行性較強的融合辦法，財務會計與管理會計之間的溝通交流相對較少，計算機技術還沒有充分的應用到會計領域中，企業間各個部門的協調配合也不是很到位，領導的思想意識沒有正確樹立等因素都成為了財務會計與管理會計融合之路上的攔路石。

三、財務會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據不同的規范產生的問題

管理會計容易受到企業價值規律和經濟理論的影響，主要考慮企業的經濟利益和為實現經濟效益所指定的計劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會計準則中對管理會計的要求相對寬松。但對于財務會計而言，需要嚴格的按照會計準則及相關的法律法規進行會計活動。財務會計要根據企業的經營狀況和管理要求對會計內容進行歸納整理，處理企業的費用信息和財產狀況，嚴格依照國家規定進行整合、處理，所以財務會計要比管理會計更為嚴格、規范，這也就使得二者的融合出現管理程度上的問題。

（二）會計信息數據共享存在的問題

財務會計的會計活動要嚴格遵守國家相關的法律法規，還要保證其會計信息的準確性、公正性、公開性，最終還要向企業提供財務報表形式的企業經營信息。但是管理會計就不會受到相關會計規范的制約，在應用過程中更加的靈活、方便，在向企業管理者提供會計信息時不會受到形式、格式的制約，提供會計信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會計信息的對接有較大的不便，不利于會計信息數據的共享。

（三）會計從事人員的素質問題

會計從事人員的態度對財務會計與管理會計的融合有著一定的影響，我國的企業內部會計從事人員，其整體專業素質和知識水平還有待提高。社會不斷發展，各類大中小型的企業也如雨后春筍一般出現，雖然國內各大院校都開設了會計專業，為國家培養了大批的會計人才，但也無法滿足企業對會計管理人才的大量需求。另外，大部分的會計從業人員對于財務會計與管理會計的融合還沒有全面、正確的認識，而財務會計人員和管理會計人員的專業素養要求也大有不同，使得二者在融合時，會計人員的溝通協作能力難以融合。

四、促進財務會計與管理會計融合與發展的具體措施

（一）完善企業的會計制度

建立健全的會計制度對于企業的經營管理有著很大程度上的幫助，也能夠為企業中的決策提供理論支持。會計制度能夠對企業生產經營中各類信息的歸納整理、分析總結、核實上報等過程進行規范化管理，是財務會計和管理會計工作都要遵循的重要環節。在企業中建立融合性的會計制度時，要根據國家的相關法律法規和企業的自身情況，既要明確規定管理會計的職責，使企業的資源得到充分利用，又要以財務會計為主體，保證向管理會計提供信息的準確性。因為我國多數的企業都沒有設立專門的管理會計部門，致使財務會計與管理會計的業務范圍沒有明確的界限劃分，所以，企業應該將管理制度進一步細化，逐步組建一支管理會計隊伍，將管理會計體系獨立出來，使管理會計與財務會計既脫離又融合，保證企業的正常生產活動。

（二）提高會計人員的業務能力

對于會計人員素質的提高首先要對其思想進行轉變，引導其樹立正確的會計觀，提高對會計行業的認識水平。會計人員總是會被誤解為企業的記賬員，由于長期的習慣于不被重視的環境，連會計人員自身對會計工作的認識也產生一定的偏差。所以，會計從事人員要端正自身的工作態度，以嚴格的職業要求來約束自己，努力的學習會計方面的新知識、新技能，不斷提高自身的業務水平。企業也要在對內部會計人員培訓的同時，大力引進高素質的會計人才，努力打造一支高水平的、精英型的會計團隊。

（三）將信息技術應用到會計信息的交流共享中

財務會計與管理會計在存在區別的同時，也免不了其同源的性質，管理會計主要依靠財務會計的數據開展工作，根據財務會計的數據對會計信息進行加工，通過統計的方式獲得報告。而財務會計的數據主要是通過會計的計算、確認、表格填寫等一系列過程，最終形成報表式的數據匯總。從管理會計和財務會計在數據獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術的運用實現財務會計和管理會計數據資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數據加工、處理，能夠使所有的會計信息都包含其中，便于數據信息的查找，之后再通過數據管理系統的建立為財務會計與管理會計的數據對接提供平臺，進一步實現財務會計與管理會計的融合，實現會計數據信息的無縫對接。

（四）構建科學合理的融合體系

企業會計想要進一步發展與完善，就要加強財務會計與管理會計的融合，通過構建科學的財務會計與管理會計融合體系，使企業的會計活動能夠不斷滿足會計信息使用者的多元化需求，避免企業經營活動中一些不必要的浪費現象出現。目前企業會計方面，管理會計的地位遠不及財務會計，這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財務會計與管理會計的關系，首先，企業管理層要足夠的重視管理會計，在日常的生產經營中合理利用管理會計；其次，要強化管理會計的教育工作，開展一系列的培訓工作，幫助企業員工了解管理會計的重要性；再次，對于基礎會計數據信息的采集要通過恰當的方法獲得，保證財務會計與管理會計的有效融合；最后，要對財務信息進行優化，對會計工作進行細分，進一步促進財務會計與管理會計的融合。

（五）樹立財務會計與管理會計的融合意識

在我國現代企業不斷崛起的新形勢下，財務會計與管理會計的融合能夠提高企業的經濟利益，使企業穩定、長遠的發展。但是企業對于會計工作的認識還存在一些盲點，導致會計的管理職能沒能有效發揮。企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強財務會計與管理會計的融合，樹立起財務會計與管理會計的融合意識，進而為企業的決策提供科學依據，不斷提升企業的經濟效益。

（六）改進財務資料和會計報告

進一步促進財務會計與管理會計的融合，就要在財務資料的格式方面進行全新的設計。第一，在會計報表原有格式的基礎上，增設一些信息碼和類別信息，這既能解決在財務會計與管理會計融合的過程中會計信息重復篩選的問題，又能為管理會計的工作帶來方便，提高會計工作的工作效率。第二，可以增設備注欄，方便記錄難以分類的會計信息。第三，在將二者融合的同時，對會計報告的形式要根據其不同需求進行不同設定，保障信息使用的便利性，進而提高決策效率。

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二、管理會計在物流企業管理中的應用

（一）邊際成本法。

邊際成本法是管理會計常用的一種方法，通過邊際成本，對生產經營進行組織，從而實現企業效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運費不會隨著發送件數的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會計的角度出發，充分利用各種資源，保證邊際利潤的最大化。

（二）管理會計的整體管控。

利用管理會計在物流企業建立物流責任體系，對各個責任層次進行有效地監督、控制，從而保證物流活動的順利開展，這樣就能將物流活動構成一個整體，使得各個部門協調運作，實現企業的發展目標。在整個物流活動中，各個部門會擔負起應承擔的責任，積極地完成各自的任務，并通過物流責任中心反饋整個活動的信息，從而為企業的決策層提供及時、有效的信息，發現物流問題后，及時分析，并制定相應的解決措施，從而達到降低物流成本，增加企業經濟效益的目的。管理會計還能對企業內部責任部門進行績效考核，提高企業內部管理水平，促進企業的現代化發展。管理會計的應用是企業實現現代化管理的重要手段，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計在物流企業管理中的應用將會越來越廣泛。

（三）建立以管理會計為核心的管理體系。

國外發達國家的物流管理水平比國內物流管理水平高的主要原因是，國外的物流企業建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國的物流行業起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標準，導致不同的物理企業存在不同的衡量標準，這就對物流核算的全面性造成一定的影響，嚴重阻礙了我國物流行業的發展。因此，物流企業要以管理會計為核心，以國際通行的物流作業成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國外發達國家的經驗，根據我國的國情，建立符合實際情況的管理體系，從而為物流企業的穩定發展提供保障。

（四）建立完善的物流核算體系。

從宏觀的企業管理看，科學、合理的核算物流成本是加強物流企業成本管理的重要手段。目前，在國外發達國家，均采用物流作業成本法進行物流成本核算，根據物流費用及成本，確立成本對象的成本及其效益。物流作業成本法可以分為兩個階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動中，核算物流活動各個環節所需資源；二是將物流活動成本分配到產品、服務、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業成本，并對物流活動進行優化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標準，從而保證物流成本核算的全面性。總體上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營業網點物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場所物流成本、作業物流成本、固定物流成本、變動物流成本等。在物流成本類型的基礎上，物流企業需要從物流成本框架系統化地衡量物流成本，這樣不僅能真實地反映出企業物流水平，還能提高物流成本核算數據的利用率，有利于企業物流活動的優化。

（五）應用管理會計降低企業物流成本。

目前，我國很多物流企業管理者對物流成本管理的認識不足，對加強物流管理、優化物流成本核算等認識不到位，認為只要有良好的倉儲能力和運輸能力，控制好倉儲成本、物流成本、采購成本就完成了現代物流管理。現代物流管理要求物流企業需要有良好的作業管理能力、經營管理能力、價值鏈控制能力，因此物流企業要從企業整體最優出發，對資金流、信息流、物流等進行有效地管控，利用優質的服務、現代信息系統、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進物流企業的快速發展。

三、提高物流企業管理會計應用水平的措施

（一）擴大企業規模。

企業在生產經營過程中，非常注重企業本身的規模，這說明規模越大的企業產生的經濟效益更高，一個大的企業有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個新的項目，因此物流企業要充分利用范圍來擴大企業規模，從而提高管理會計的應用水平。如物流企業可以根據倉儲服務，兼營配送等增值服務，達到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技術水平。

提高物流技術水平是物流企業降低物流成本的重要手段，這里的物流技術包括管理技能、操作方法、物流包裝技術、物品跟蹤技術、流通加工技術、物流設計、物流評價等，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的現代技術應用在物流企業中，如GPS技術、GIS技術、EDI技術、BarCode技術等，這些技術的應用極大地提高了物流服務水平，提高了物流企業的管理會計應用水平。

（三）增加人才儲備。

目前，很多物流企業缺乏物流人才，因此物流企業要增加人才儲備，物流企業不僅要增加外部人力資源的引進力度，還要注重企業內部人才培養，提高企業內部人才的技能水平、服務水平，強化企業內部人才的工作責任心，樹立管理會計意識，并提高企業內部人才的創新能力，從而為物流企業的持續發展提供人才保障。

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市場經濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業發展提供了方向，為了滿足企業生產需求，企業選擇對內部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關利益者的權益，提高企業內部生產管理職能，由于部分企業生產能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內部財務會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業內部財務在實施財務核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發揮兩者協作的作用。為了滿足企業生產活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯系點，其一，財務會計主要指針對企業外部生產項目與活動金額的核算與規劃，而管理會計主要指針對企業內部賬務金額的管理。其二，管理會計屬于企業內部會計準則，其行為規范僅受到企業內部發展的約束，與國家現行會計制度無關，而財務會計屬于國家約束的會計制度，受到行業與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據項目的開展情況及時調整，而財務會計具備一套標準的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會計與財務會計在企業管理中的實踐

為了順應市場經濟發展趨勢，適應互聯網社會對企業發展提出的新要求，根據企業管理實踐現狀，依照財務會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標為標準，設計基于管理會計與財務會計的企業管理實踐流程。

如圖1所示，在企業管理過程中，由高層管理者下發并傳達會計核算指令，企業內部相關利益者開展部門會議，為保障賬務金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產項目，根據企業在經濟市場占比，下達年度預算指令，由會計部門實施項目計劃預算的執行，調整年度發展策略，匯總部門上交的財務報告，二次審批項目預算生產項目，輸出終端財務報表。根據上述企業管理流程，根據企業生產規模，依照行業發展趨勢，下述將開展管理會計與財務及會計在企業管理中實踐的詳細研究，推動企業在市場發展的同時，創新企業管理模式，制定可行性生產方案，積累企業會計核算經驗，為企業在市場的順利發展提供技術指導。

1.1基于管理會計與財務會計出臺企業管理制度

隨著企業對管理會計與財務會計研究的深入，基于企業內部生產資金鏈持續供應的角度分析，應制定企業外部與行業協同發展的制度條例，聯合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業中的職能，規范外部會計審計工作流程，提出三方專業認證管理形式。例如，以市場內某電器制造商為例，應用財務會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結合市場需求分析制定年度電器生產計劃，包括技術的創新與應用、技術的研發與行業調研活動，進而調派市場工作人員采購生產零部件，完成對生產鏈與供應鏈的平衡分析，解決市場供不應求或供應矛盾的問題。根據管理會計對企業內部可支出固定資產的核算，制定階段性生產戰略目標，提供生產商正確的戰略決策。同時由財務會計分析行業內零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯系，進而完成對企業生產管理的決策。通過兩者的協同作用，將傳統的財務統計報表，轉換成會計戰略盈虧統計表，實現企業內部生產與外部銷售的時效對接，提高內部會計環境適應性的同時，完善了企業外部管理制度，進而起到利用會計職業提高企業管理質量與效率的作用。

1.2強化企業會計預算管理工作

預算工作是企業財務管理部門會計工作的依據，也是企業管理體制的核心內容，在財務會計與管理會計的作用下，已經成為企業內部生產管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務管理存在漏洞的企業，可采用完善會計預算工作內容、規范預算流程等方式解決。在二者應用過程中，首先，要求管理整合內部預算機構與市場相關委員會提出的要求，制定合理的預算目標，依照企業在市場的發展現狀，制定階段性企業發展計劃，提出科學合理的企業管理戰略。其次，基于財務會計審計工作流程，加強部門之間工作的執行能力，充分利用支出資源，加強對財務與非財務的管理，保障對企業多種生產活動與預算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產部門匯報預算信息，反饋賬務核算現狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結果，提出對預算工作效率的分析。例如，市場內某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務會計與管理會計的職能得以充分的發揮。此外，基于二者的應用設計企業內部生產獎勵機制，促進財務預算管理的全面進行。

1.3引入信息化技術完善企業生產管理方案

為了滿足現代化社會背景對企業管理提出的要求，應基于管理會計與財務會計應用的條件下，引入信息化核算技術，完善企業生產管理方案，擴張企業生產業務，加大資源網在企業中的全面覆蓋，提升終端網絡設備的安全性，統一數據格式，合理編碼數據類型，提供利益者賬務查詢的進入端口，促進內外部資源的流通，實現業務生產流程的再創造，提高對企業生產決策的支持作用，為企業管理提供技術支撐的同時，滿足信息化社會對企業管理提出的要求。

2.融合研究

基于當下社會發展形勢，管理會計與財務會計的融合將是未來企業發展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。

2.1設計管理會計與財務會計融合預算目標

應聯合地方政府與財務管理部門，進一步加強對制度的完善，設計管理會計與財務會計融合預算目標，為兩者的融合提供充足的理論執行依據，利用權責制度，從現金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現金凈值與生產流量之間建立聯系，聯合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務預算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預算編譯體制中，將財務預算作為兩者保障的重點方向，規范書寫財務預算統計報表，確保會計融合后企業在市場的持續發展。結合會計部門預算結果，合理配置各個部門的工作內容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執行會計預算過程中，應側重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務會計與管理會計融合風險，進而提升企業綜合管理水平。

2.2細化管理會計與財務會計融合內容

整合企業內部有關部門的工作，樹立相關人員正確的融合意識，細化企業管理基礎類會計工作。其一，提高企業高程管理者對其的重視程度，使利益相關者充分認識到管理會計與財務會計融合在企業生產決策中發揮的作用，由此可促進企業生產鏈的持續運轉，進行實現企業生產與管控的目標。其二，定期收集企業生產與會計核算數據，引入大數據技術分析兩者的應用效果，進而為其融合提供強有力的數據支撐。其三，規范會計部門基礎核算工作流程，不斷優化獲取市場調研數據，加強對企業內部生產數據信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現代化信息技術，借助數據信息化管控體系，確保兩者數據在企業會計應用中的時效性，提高兩者統計信息來源的一致性。例如使用企業資源計劃應急機制，管理會計數據，進而促進兩者在融合中的協調運轉。

2.3引入變動成本會計融合方式

變動成本主要是指在生產活動中支付給不同生產變量的費用，例如購置企業生產設備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產生通常隨著成本的變動而發生變化，作為現行市場企業應用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業生產決策依據，同時可有效地控制企業會計部門生產計劃，提供兩者融合決策依據。企業可利用變動成本分析企業量化盈虧關系，并將責任制度與預算管理相結合，充分發揮變動成本在會計融合中的調節控制作用。以此，增設企業內部生產管理新部門，剝離原本的財務會計管理權力，避免由于制度應用混淆造成預算混亂的現象發生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應提高會計部門工作人員的管理創新能力，結合市場行業發展趨勢恰當地處理融合中出現的多種問題，嚴格遵循職業標準完成財務會計與管理會計在企業管理中的融合。

3.結束語

經濟全球化的發展對市場內現行企業工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務會計在企業管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業發展的會計實踐流程，有機整合企業內部多部門的工作，積極引進現代化管理技術，吸納優秀的會計人才，合理處理兩者之間的關系，全面落實企業會計工作。

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    1.充分發揮管理會計的戰略職能

    戰略管理會計作為現代管理會計的新興領域,本企業著眼于戰略角度,以消費者和競爭對手為中心構建“戰略三角關系”,以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息,又能夠實現對內部信息的戰略審視,從而為企業管理層制定和執行競爭戰略提供充足的理論依據。它是現代企業戰略管理會計所需要的,并且有利于培養企業的競爭優勢以及企業的核心競爭力,適應市場經濟及經濟全球化的發展,順應了經濟發展趨勢。但就我國現狀來看,存在著戰略管理會計理論的普及程度不高、應用環境不達標、部分企業高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題,這些都嚴重制約著其的發展。

    2.重新審視管理會計全面預算功能

    管理會計具有全面預算功能,全面預算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計,以預算為出發點,不僅滿足信息時代企業組織管理需要,也是對管理會計的理論和實務的必要發展,還有利于強化企業的內部控制力。

    3.進一步發揮管理會計的評價職能

    首先,此評價機制實現員工實際績效與其酬勞薪金的聯系,可以激發員工的動力。其次,評價機制的建立,能夠使企業人員建立企業目標認同感,使企業內部人員合作一致。最后,通過評價機制,形成對企業高層和普通員工的約束和激勵,從而保證企業總體目標的實現,有利于企業的遠景規劃,最終使企業價值最大化。

    4.拓展管理會計人本管理職能

    人本管理是充分認識人的重要作用,以“人”為出發點,重視社會人在經濟活動中所發揮的的作用,強調社會人在管理中的地位。即依靠并開發人的潛能,尊重每一個員工,尊重每個具有獨立人格的人。

    企業高管在進行決策之前,絕大部分的信息來自企業的普通職員,當職員的意見受到尊重時,他就會盡力去完成自己的工作,履行自己的職責,提供更準確的信息。針對經濟社會的進步、市場經濟的發展、企業內部管理機制的合理化、外部監管力度增強等變化,要求對管理會計職能進行更高層次的定位,不僅要與財務會計系統相結合,而且要滲透企業自身文化,使企業管理思維與企業自身文化相符合,并順應社會經濟發展趨勢,為企業發展提供具體信息,從而能夠切實解決企業發展過程中出現的問題,提高企業組織管理效率,確保企業的經營運轉。

    二、管理會計職能創新的實現路徑

    1.結合企業實際,綜合運用管理方法和技術,作好戰略規劃

    現代企業在實際應用中為使競爭戰略的制定和得以實施,首先要縱觀全局,從競爭戰略出發,同企業各部門、各環節相聯系,制定并實施經營戰略,并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術,將此貫徹始終,才能高效地促進企業戰略目標的實現。同時,企業更應該充分利用管理會計的戰略性前導性功能,結合不同國家或地區間的前導性指標,來協助企業管理人員更準確地籌劃未來。最后,企業可以把戰略的制定范圍擴大化,除了總的目標戰略,還可以加強成本等方面管理的戰略制定,加強預算管理,做好全面預算工作。

    2.完善企業經營業績評價體系

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1.經濟新形勢。隨著我國經濟突飛猛進的發展，無論是經濟發展形式還是發展模式都越來越完善。在此背景下，傳統建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當下需求，網絡組織方向愈加重要。隨著網絡組織形式的不斷深入，建筑施工企業應站在長遠的角度上，利用全球化視角和理念開展建設，這不僅能加強完善與優化以往的會計體系，而且也有利于促進管理會計的進一步發展。在互聯網背景下，建筑施工企業所應用的全新技術和運營模式等，促使管理會計發展越來越重要。所以，建筑施工企業財務部門應注重外部價值的協調和創新，在此階段，要將財務會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業經營與發展情況的同時，也能幫助企業獲取最大化經濟效益。2.會計工作發展迅速。財務會計與管理會計的融合作為建筑施工企業發展階段的關鍵，從某種意義上來看，管理會計相當于深化財務會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發展，都是為了促進建筑施工企業的持續、健康發展。但值得注意的是，財務會計和管理會計在內容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發展體系與財務會計體系有著密不可分的聯系，但是站在發展效果的角度上來看，管理會計發展效果更明顯，且適應性強。由此不難看出，財務會計與管理會計的融合關乎于建筑施工企業會計工作的順利進行。在新形勢背景下，建筑施工企業的發展模式越來越豐富，以往財務會計普遍是圍繞企業主體進行的，側重于建筑施工企業的經營與生產。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業任意一部門進行會計核算，而且也能深入到具體生產過程，主體廣泛、范圍規模大等優勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業管理會計和財務會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務會計主要是確認和記錄已經完成的事項，幫助領導和管理人員更加全面了解企業的發展與經營情況，而管理會計工作則更加嚴謹，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發展數據更加全面與精準，為企業進一步發展和規劃提供協助。

二、建筑施工企業財務會計和管理會計的區別和聯系

1.建筑施工企業財務會計和管理會計的聯系。①來源與目標一致。無論是管理會計還是財務會計，均能為建筑施工企業規劃發展目標提供協助，且指引其未來發展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務報表，當然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務會計工作不在會計系統內同一個分支當中，但是其信息均是原始生產資料，最終目的也都是以建筑施工企業為主。②財務會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業提供協助，而且也有利于管理工作落實到實處。當然，不同建筑施工企業所存在的問題也大有不同，以傳統會計工作為例，受到客觀環境和重點技術的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業應具有前瞻性，不應將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業發展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯系，而加工過程能起到調節經濟活動發展的目的。所以，建筑施工企業會計管理人員應做好會計工作的總結與記錄，并以管理理念為前提，明確企業最終的發展目標。2.建筑施工企業財務會計和管理會計的區別。①工作側重點方面的區別。首先，針對建筑施工企業管理會計工作的側重點來講，其注重的是內部經營管理，企業決策者會對財務數據和相關業務活動的整合進行分析，為規劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業以往的交易為主，通過財務報表或者報表附注等形式，呈現出建筑施工企業經營狀況、負債與現金流量等信息。綜上，建筑施工企業管理會計側重于企業未來的經營活動，而財務會計則側重于歷史數據的彰顯。②作用時效方面的區別。首先，針對建筑施工企業管理會計來講，其能夠為建筑施工企業管理人員開展預算、規劃、決策等工作提供數據信息參考，是以企業未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業管理人員的工作需求為基礎，而決定定期或者不定期。其次，針對財務會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關者公布財務會計。因此，財務會計一般會在每季度或者每年度，擬定規范、統一的財務報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區別。針對建筑施工企業管理會計和財務會計在信息特征方面的區別來講，管理會計信息數量與財務會計相對比而言，管理會計信息數量要更多，并且其中也包含諸多財務信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現在財務報表中，另外，也需要嚴格遵守會計準則規范要求。

三、建筑施工企業管理會計與財務會計的融合策略

1.建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系。將管理會計和財務會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系，能幫助建筑施工企業獲取最大化經濟效益的同時，為會計工作質量與效率的提升奠定基礎。當然，在促進建筑施工企業發展與建設方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業管理會計與財務會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強完善與優化管理工作，為建筑企業的進一步發展提供協助；第二、相關人員應明確了解管理會計與財務會計融合的重要性，確保獲得更加精準與全面的財務工作信息。2.建筑施工企業應規范自身的管理行為。國家與政府應大力支持建筑施工企業管理會計與財務會計的融合。政府以建筑施工企業目前發展與市場行業為基礎，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業的發展提供協助。值得注意的是，建筑施工企業應規范自身的管理行為，結合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務方式加以分析，以此來實現建筑施工企業內部的精細化管理。通過整合企業管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發揮其價值。建筑施工企業應根據我國相關法律政策，建立切實可行的內部制度，使得管理會計應用范圍愈加廣泛，為規范建筑施工企業財務會計行為奠定基礎。3.整合原有數據。眾所周知，建筑施工企業管理會計與財務會計在內容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業應以此為前提，建立管理會計與財務會計系統的數據共享機制，落實共享服務，為管理會計與財務會計的高效融合奠定基礎，如此一來，不僅能有效減少企業人力的投入力度，而且也能促進管理信息化的進一步發展。隨著建筑施工企業會計共享機制的不斷推進與深入，管理會計和財務會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務會計等。除此之外，ERP等系統也可應用在管理會計當中，將此數據和企業資本業務科學合理的連接在一起，在借助相關信息平臺，對其進行深入分析，使得管理會計和財務會計之間建立緊密聯系。4.組建高專業水準的人才團隊。專業人員匱乏是目前建筑施工企業財務會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業應重視專業人才的培養，重點培養管理會計具體職能與財務會計的具體技能等方面，組建高專業水準的人才團隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業會計協會組建人才交流培訓等活動，發揮民間會計協會作用；第二、結合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓、后認證”的方法做好會計專業人才的認證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎；第四、加大國內各大高校會計教育工作的重視力度，加強完善與改革以往傳統的學科教學體系，在課程學習中貫徹落實管理會計與財務會計的融合；第五、學習自身應建立會計人員培訓基地，注重相關專業人員的培養，以此來從根源加強提升會計人員的專業技術水平，更好的適應時展與社會進步。

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1管理會計和財務會計的聯系和區別

1.1管理會計和財務會計的聯系

企業管理會計和財務會計處于相同的環境中，都為企業的生產、經營、管理服務。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業的經濟活動，為企業的經營管理決策提供客觀依據，有助于企業實現經濟價值最大化的發展目標。管理會計和財務會計都源于傳統的會計，二者之間相互制約、相互依存，一起構成了企業財務活動的有機整體。管理會計的一些資料數據來源于財務會計，管理會計和財務會計運用了大致相同的原始資料。企業的資金運動是管理會計和財務會計的工作客體，管理會計和財務會計均需要記錄、評價、考核、控制企業資金，從而促進企業高層管理人員能夠做出最優決策，合理利用企業資源。

1.2管理會計和財務會計的區別

企業管理會計和財務會計之間的區別主要表現在以下幾個方面。首先，內容不同。管理會計的內容主要包括規劃決策、業績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預測和決策，用于管理企業經濟活動。財務會計的內容主要包括負債、資產、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業的資金運動。其次，服務對象不同。企業管理會計能夠提供最優化決策和有效經營的管理信息，為企業內部管理人員提供參考依據，是為提高企業經濟效益和加強企業內部控制服務的，常常被稱為內部會計。企業財務會計能夠提供最基本的財務信息，側重于服務和企業有聯系的個人或團體，常常被稱為外部會計。第三，工作重點不同。經營管理型的企業管理會計需要在反映過去的基礎上，強化前景預測、規劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務會計只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點。第四，不同的時間跨度。編制企業管理會計報告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達幾年，在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務會計報告的時間往往有著硬性規定，通常情況下編制對外財務報表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業管理會計和財務會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2管理會計和財務會計融合的基礎

作為企業管理重要手段的會計，它是一種按照預定目標，收集、反映、處理經濟信息，指導、調節、控制與組織經濟活動，促進企業經營講究效果、權衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現了社會生產關系，隨著生產力的不斷發展而發展。傳統會計認為資金運動是唯一的會計對象，過于重視資金、資產等在生產經營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關理論的不斷完善，會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內容不斷擴展，不但包括了傳統的會計管理內容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監督、核算等內容。企業會計更加注重管理會計和財務會計的融合。從本質上來講，管理會計和財務會計都是對資源要素的交易和產權變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會計方面的側重點有所不同。企業的生產經營情況是財務會計的主要對象，而管理會計是對財務會計對象的再加工，是利用財務會計相關信息指導、控制、組織企業經營管理活動。

在職能方向上，管理會計是對財務會計的延伸和發展；在工作內容上，管理會計是對財務會計的深化；在最終目標上，管理會計和財務會計始終保持一致，都是為了提高企業效益，維護相關利益者的權益。

3管理會計和財務會計的融合措施

3.1構建管理會計和財務會計的融合體系

管理會計和財務會計的融合是對企業會計的進一步完善，是會計發展的一項突破。通過構建管理會計和財務會計融合體系，使企業會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態。由于目前在企業會計中，管理會計與財務會計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會計和財務會計的不平衡，以促進二者的有效融合。首先，企業高層管理人員應當重視企業決策中管理會計的作用。企業高層的重視能夠促進管理會計在企業日常生產、經營、管理活動中的有效運用，促進企業利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次，提高企業會計人員素質，強化管理會計教育。企業應當開展管理會計培訓，對會計人員和相關的管理者加強工作指導和業務培訓，促使企業各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。第三，采用恰當的方法采集基礎數據，確保管理會計和財務會計的有效融合。第四，細化會計基礎工作，優化財務資料，促進管理會計和財務會計的融合。

3.2合理構建確認基礎和計量模式

財務會計應當突破單一的權責發生制基礎模式，在確認基礎時需要充分考慮現金流量，努力構建權責發生制和現金流量相結合的會計確認基礎。這樣既能夠協調管理會計和財務會計的確認基礎，還能夠降低管理會計的工作量，有利于企業對外報告現金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計量方面，財務會計需要使未來現金流量現值、現凈值、現行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現，企業財務會計計量發生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，這有利于管理會計和財務會計的進一步融合。

3.3運用變動成本法進行有效銜接

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企業發展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標的降低，企業想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現。因此，企業成本費用控制在企業發展過程中起到關鍵作用，企業間的競爭已轉變為成本競爭。管理會計作為提升企業運行效率、增加企業利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業認可并紛紛應用到企業經營管理過程中。管理會計將財務管理工作升華為財務戰略以及服務支持企業戰略的高度，服務于企業內部管理層，為其經營決策提供支持，促使企業開源節流、降本增效。

1企業常用的管理會計工具

1．1戰略規劃類工具

戰略分析的作用是強調企業的目標，決定企業組織結構，界定潛在的市場。企業基本競爭戰略分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業必須選擇其一作為主導戰略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產品和服務與眾不同，要么致力于服務某一種特定的市場細分。如果企業要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續競爭優勢戰略，企業可以運用的管理會計工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。

1．2日常經營管理會計工具

與企業日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業日常經營管理的重點不盡相同，制造企業更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。1．2．1全面預算管理。企業對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業戰略目標為根據，過程必須是企業全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業資源，將資金用到最有效率、有效益的領域，在技術上正確，在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業的目標邁進。1．2．2精細化管理。根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化核算，精準核算有利于產品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。1．2．3成本控制。企業決策層應當了解其成本和成本動因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業成本法（ABC）、標準成本法、目標成本法、產品生命周期成本法等。作業成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進而實現與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產品研發階段到客戶服務全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

1．3績效類管理會計工具

企業合理的績效指標可以傳達企業戰略，有利于企業協調，激發員工動力。績效指標的設定需要與企業戰略一致且容易度量，可以被企業一致、連續使用，同時，績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優點是克服了財務評估方法的短期行為，服務于企業戰略目標，有效將企業戰略轉化為企業各層級的績效指標和行動，提高企業整體管理水平并實現長遠發展。

2管理會計應用存在的問題

管理會計工具種類繁多，對企業管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業應用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業部門之間對管理會計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業資源管理系統并未滿足管理會計工具的需要，大多數企業ERP系統不健全，相關數據的收集工作量較大，企業很難采集到完整數據，這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。

3結束語

在當前復雜的經濟形勢中，企業管理會計工具的應用價值凸顯。筆者通過梳理企業管理會計工具的應用實踐，提煉出符合企業經營特征的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調了其在企業戰略管理中的重要地位。

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