建筑市場存在的問題模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑市場存在的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

有形建筑市場(即建設工程交易中心)是我國在社會主義市場經濟發展過程中,深化工程建設管理體制改革的產物。它是在建設工程交易分散、透明度不高、政府監督缺位的情況下,提出的新的管理理念。據統計,自有形建筑市場設立以來,凡是納入有形建筑市場進行交易的過程建設項目承發包活動中腐敗現象大大減少;而在沒有進入有形建筑市場進行交易的過程建設項目承發包過程中,腐敗現象出現的頻率不但沒有下降卻呈現上升趨勢。下面本人結合我縣的實際情況,來談一下我縣的有形建筑市場。

一、我縣有形建筑市場的狀況和取得的成績

我縣的有形建筑市場成立于1996年,隸屬于縣建設局,成立之初與招標辦事“兩塊牌子,一套人馬”。經過幾年來的運行,所取得的成效也是明顯的,一是大大增強了工程交易活動的透明度,便利了有關當事人之間相互監督;二是為有關政府部門對承發包交易活動進行監督提供便利條件,有效地從源頭上防止腐敗現象的發生,為建筑市場主體創造更加公開、公平、公正的市場環境。目前,我縣按照國家、省、市關于進一步加強政務公開工作的要求,有形建筑市場(即建設工程交易中心)已進入到政務大廳辦公,所有的建設工程招投標活動已進入政務大廳交易中心進行公開交易。

二、我縣有形建筑市場存在的問題

我縣有形建筑市場經過幾年來的建設,雖然取得了一些成績,但在實際運行中仍然存在著一些問題,這些問題的存在影響和阻礙著招投標工作的健康有序發展。歸納起來有以下幾個方面:

1.有形建筑市場的性質應該在相關法律、法規中進一步明確下來。根據【2002】21號文件精神,有形建筑市場的職能應當定于以下幾個方面:一是為工程建設項目交易活動包括開標、評標、定標及合同洽談等,提供設施齊全、服務規范的場所;二是設置各行業工程建設信息收集、存貯和平臺,為工程建設項目交易各方提供信息咨詢服務;三是為政府有關部門和相關機構設立工作平臺,為其實施監督和管理提供必要的條件;四是提供滿足需要的評標專家抽取系統,實現評標專家的隨機抽取;五是對工程建設項目交易過程中產生的有關資料、原始記錄等,進行妥善保存,以供政府有關部門備查。

2.規避招投標的行為時有發生,使得進場交易率減少。在一些建設工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投資人總想鉆法律、法規空子,甚至誤解部門規章、規定規避招投標,從而能夠自行指定設計、施工單位,甚至有些項目達到了招投標要求的范圍,也千方百計通過化整為零或其它方式,把項目分割成幾個獨立的小項目,使每個小項目的金額均在招標要求的限額以下,從而達到規避招標的目的,使得這些工程項目沒有進入有形市場公開、公平交易,從而使得建設工程進場交易率減少,極易使得腐敗現象滋生蔓延。

3.根據【2002】21號文件規定,對于全部使用國有資金投資,以及國有資金投資占控股或者主導地位的房屋建筑工程項目和市政工程項目,必須通過有形市場,依法公開招標。進場交易的項目僅限于房屋建筑工程和市政基礎設施項目。而有形市場是由建設行政主管部門設立的,隸屬于建設行政主管部門,所以進入有形建筑市場進行交易活動的項目范圍,僅限于建設行政主管部門職責范圍內管理的房屋建筑工程和市政基礎設施工程,而對于由各專業部門行使市場管理職能的交通、水利、鐵路、信息產業等專業工程項目卻沒有進場。由此來說,各地有形建筑市場確切地說,只是房屋建筑和市政基礎設施工程交易的有形市場,而不是一個規范、統一的大市場。

三、針對以上問題,為進一步實現工程項目招投標活動的集中公開交易,從源頭上遏制腐敗,還應采取一些相應的措施

篇2

近年來，隨著社會主義經濟建設的發展，基礎設施建設投入的加大，各種公共事業不斷的完善，對于現代化設備以及建筑的要求越來越高，為了推進改革發展的進程，各地都在大搞基礎設施建設，這無形中對于有形建筑市場是一個難得的契機，面對這千載難逢的機遇，有形建筑市場通過完善管理制度，加大服務設施的投入，建立功能完善，設施先進的建設工程交易場地，為政府依法監管建設工程交易提供了有效的平臺，也使建筑市場的發展越來越規范化，對建筑的質量和安全提供了良好的監督和保障，然而隨著建筑市場發展的深入，有形建筑市場的問題也日益凸現，成為制約其持續發展的障礙。因此，迫切需要我們反思癥結，突破瓶頸，在持續改進中實現有形建筑市場的健全、完善和可持續發展。

一、有形建筑市場存在的問題

1．存在不合法不規范的交易行為。首先表現在業主方面，暗箱操作，明招暗定。其次在投標人方面。有部分投標人沒有對市場規律進行充分認識，還是想通過找關系，跑業主，搞跟蹤來獲得施工任務。再者是有機構方面。所從事的職業道德規范和行為以自律標準行事，遷就業主不正當要求，與業主串通一氣，并精心設計方案使意中人中標成為可能性。

2．存在各種規避招標的行為。主要表現在：一些工程項目的業主和主管部門為了自身利益，將依法必須招標的工程項目化整為零或者分段實施，使之達不到法定的招標工程規模標準。

3．存在著欺瞞、不誠信的行為。在任何交易中，買方都是希望買到也應該買到貨真價實的商品，不希望不應該買到假冒偽劣商品。但是，有形建筑市場內存在一些不具備施工設備、技術管理的投標人，他們不具備招標要求的施工資質，而是掛靠于某一些高資質的施工單位名下承攬工程，從事施工作業，還有的施工企業中標后將部分工程轉包給不具備施工資質的施工隊伍施工。這些情況是客觀存在的，使得招標人花錢買了一個假冒偽劣商品，是欺瞞、不誠信行為。

二、有形建筑市場存在問題的成因分析

1．有形建筑市場的法律地位不明確，機構性質模糊不清。目前《建筑法》、《招標投標法》，國家其他相關法規中未對有形建筑市場的法律地位做出明確界定，對未進入有形建筑市場交易的工程及相關服務缺乏有效地制約手段，在規范市場主體行為等工作中處于被動地位。

2．市場誠信基礎薄弱。信用是現代市場經濟的基石，是支撐可持續發展的重要資源。信用的缺失不僅擾亂了有形建筑市場的經濟秩序，也給企業和行業發展帶來很大風險，并且阻礙了市場化進程。建立和完善有形建筑市場信用體系是健全社會信用體系的重要組成部分，是規范有形建筑市場秩序的治本之策，也是工程建設改革和發展的重要保證。

3．新的形勢下，有形建筑市場的監督體制跟不上形勢發展的需要。我國當前處于建設高峰期。固定資產投資增長很快，建筑規模大，建筑企業多，從業人員多是當前和今后一個時期建筑市場的主要特點。在這種形勢下，監管力度不夠，監管體制不適應社會發展的需要。

三、加強有形建筑市場建設的幾點對策

1．強化有形建筑市場的服務功能。在保障現有房屋建筑和市政基礎設施工程交易規范運行的基礎上，擴大有形建筑市場業務領域和覆蓋面。積極研究和探索有形建筑市場與政府采購中心的關系。有形建筑市場的服務功能和作用與政府采購中心相似，要研究成為一個工程方面的政府采購中心的可行性。加強對政府投資工程的資金監管，全方位地拓展服務功能。

2．強化建筑市場監管，增強市場震懾效果，消除建筑市場中的違法違規行為。一是要認真查處項目法人；二是查處和消除勘察、設計、施工、招標、監理、造價咨詢單位在業務活動中未取得相應資質證書而從事工程業務活動，或越級、超范圍承接業務。三是查處市場監督管理工作中原則性不強、把關不嚴，越權審批或不按規定標準審批。

3．改善建筑市場信用體系法律制度環境。法律和信用是維系建筑市場有序運行的兩個基本機制。盡管信用機制是一種成本更低的維系交易秩序的機制，但是，健全的法律體系是正常的信用關系得以維系的保障。在我國經濟轉軌過程中，必須在信用機制之外，依靠法律機制，將一切經濟活動納入法制軌道，維護和培養良好的信用秩序，形成有法可依、執法必嚴、違法必究的法制環境。

4．完善計算機管理系統。有形建筑市場要加強計算機管理系統和局域網、公眾網建設。我認為在這方面有兩大任務：一是運用計算機網絡收集、存貯和招標投標、政策法規、材料設備價格、技術和人才、工程分包等方面的信息。第二大任務是要成為建設行政主管部門推行電子政務的一個平臺。

5．加強評標過程和評標專家的管理。工程交易實行招標投標，評標是關鍵。必須加強評標過程和評標專家的管理。各地有形建筑市場要完善專家保密制度，嚴格專家的抽取程序，要加強對專家評標過程行為的監督，通過評標文檔抽檢、綜合能力評估等方式評價專家的評標態度和質量；要建立對違規違紀行為的處罰和清出機制，對評標不認真、不負責任、職業道德差的“專家”要報告有關主管部門嚴肅處理。

6．切實加強有形建筑市場自身規范性建設。各地有形建筑市場要完善內部規章制度，嚴格內部人員管理。有形建筑市場要建立培訓和考核制度，對其工作人員進行相關法律法規、工程建設和招標投標管理等方面知識的教育和培訓；對工作人員的專業水平、工作實績和職業道德狀況進行考核。工作人員經考核不合格的，不得繼續任職。

三、結語

通過有形建筑市場這幾年以來的運行實踐，通過對當前我國建筑市場管理和建筑市場程序現狀的分析，不難認識到國務院做出在全國范圍內加快有形建筑市場建設的重大現實意義。全國一些地方有形建筑市場幾年來的有效運轉，從實踐上表明了它能夠比較好地解決工程發包承包中信息不暢、工程交易透明度不高的問題，是使工程交易行為走上規范化、有序化的一個有效措施。明確了建立有形建筑市場對于加強建筑市場管理，建立公開、公平、平等競爭的建筑市場的現實意義。隨著全國范圍內有形建筑市場的進一步完善，全國建筑市場秩序混亂狀況勢必得到根本性的扭轉，為我國的基礎設施建設項目提供強有力的保障，有形建筑市場必將揭開嶄新的一頁。

參考文獻：

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[3]葛萌. 對建設工程項目招標投標特性與意義的探討 [J].中國建設信息， 2005.06

[4]卞耀武.中華人民共和國招標投標法實用問答[M].北京:中國建筑材料工業出版社，1999

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中圖分類號： G267 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建筑施工企業無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發展格局。面對激烈的競爭和瞬息萬變的市場，國內大、中型施工企業開始不斷探索企業市場營銷模式，進行業務重組和整合，以期強化企業的核心競爭力，建立與現代化企業相適應的市場營銷模式。不少企業通過改革，提升了企業的市場競爭力，抓住建筑市場快速發展的機遇，實現了跨越式的發展。

但我們必須清醒的認識到建筑施工企業，尤其是國有建筑施工企業，在市場經營開發方面也遇到了前所未有的挑戰與困惑，市場競爭日益激烈和殘酷。工程項目的招投標過程，一方面是企業硬實力的競爭，另一方面是企業軟實力的競爭——企業的經營策略、經營理念的對抗。在招投標過程中，所有企業都要千方百計的使出渾身解數，來彰現企業的優勢和綜合實力，比拼企業的讓利空間、技術方案、機械設備、施工管理以及承擔風險等各方面的能力。如果建筑企業不能從容應對這種挑戰，對企業的生產和發展將帶來極大的隱患。因此，適時調整營銷策略已經成為建筑企業生存和發展的必由之路。

1 關注建筑企業市場的動態與變化

1.1 不研究市場將被市場規則所拋棄

為與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價、最低價中標等措施。這為建筑企業創造了良好的競爭平臺、避免腐敗的滋生。由于采用最低價中標的招標形式，企業必須控制成本，市場競爭異常激烈。也出現了有些企業為中標，投標報價遠遠低于成本價，產生不良的惡性競爭的情況。建筑企業因此在招投標的過程中需承受一定的心理壓力和經濟風險。為了企業的生存和發展，企業必須盡快適應市場的轉變，對不同地區、不同類別的工程項目進行認真的分析、科學的對比、客觀的評審，做到知己知彼，百戰不殆。

1.2 不適應市場，就被市場競爭所淘汰

國家從宏觀上對建筑市場發展的每個環節的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環境得到了逐漸的改善，建筑市場的發展必將越來越規范。因此建筑企業都在試圖通過積極的市場調研，分析總結新形勢下的市場發展規律，從而迅速適應市場。以積極的策略來開拓市場、以科學的態度來營運市場、以優良的品牌來占領市場，從而最大限度的獲取經濟益和社會效益，已成為建筑施工企業應對市場的科學態度和最佳選擇。

1.3 不改變觀念，就被市場機制所制約

市場經濟條件下，建筑企業的營銷策略必須要不斷創新。一方面要創新觀念，用新的經營理念來開展營銷工作，使營銷業務不斷發展和壯大。另一方面要進行機制創新，通過改革企業的用人機制和分配制度為營銷隊伍的發展提供廣闊的平臺。充分調動每個營銷項目參與者的積極性和創造力，實現人才的自我發展、自我完善。同時深化企業改革，促進企業體制的轉變，力爭通過體制改革，消除機制上的弊端，使企業營銷發展充滿活力。改變原有的單一的發展模式，走多元化發展的道路。

2 建筑企業市場營銷存在的問題

在市場營銷的具體實踐過程一些企業依然存在諸多問題，從深層次分析，可以從營銷管理，投標報價和合約管理三個環節來把握。

2.1 營銷管理中存在的問題

營銷體系不健全，自有營銷隊伍力量薄弱，營銷資源往往掌握在個人手里，從而使營銷活動成為個體行為，而不是企業整體行為；一些單位的營銷機構崗位設置不健全，只能要么僅依靠分公司經理和項目經理個人，要么僅依靠聯營隊伍或者包工頭去跑營銷，如此拿到的項目訂單則很容易擺脫企業的控制，企業因為沒有穩定的營銷資源只能被動地接受收取幾個點的管理費，而無法自主地組織項目施工，這同時也從源頭上滋生了項目經理畫地為牢或諸侯割據的萌芽，或者形成了僅依靠出借企業品牌。用聯營掛靠項目一統天下的營銷格局。這種做法不僅違反了國家的法律、法規，還會給企業帶來巨大的風險。

營銷激勵機制不夠合理，對經營費用的測定也缺乏科學依據，要么造成營銷人員積極性不高，要么造成服務支持部門人員心理失衡。有些單位對項目投標報價缺乏前期評估和后期測算，項目不論報價盈虧皆可提獎，有些單位基于長期的薪酬大鍋飯機制，而對營銷人員不愿設獎勵或對獎勵長期不予兌現，有些單位對經營費用的攤銷未作限制，致使營銷人員不計營銷成果均能隨意開支，造成有限資金的極大浪費，凡此種種，皆不同程度制約著企業開展積極、規范的營銷活動。

2.2 投標報價過程中存在的問題

對工程量清單報價認識不足，對投標風險估計不夠，報價比較盲目和隨意。由于工程量清單報價體系對原有的預算價格體系形成很大沖擊，而企業內部定額報價體系又沒有形成，只能憑借過去的老經驗結合市場行情進行報價，于是經常會出現要么一投就飛，要么一中就虧的現象。

投機心理嚴重或者拿任務心切，不計后果依靠壓低報價贏取訂單。一些單位和營銷人員唯項目是圖，有些營銷人員甚至認為拿到訂單就是自己的功勞，而項目的盈虧則是項目施工管理人員的事情，自己只要完成一次經營就可以了，因而在任務面前，不分析項目質量，不考慮企業成本，只管自己增加任務量，不惜采取最低價中標，以墊資壓價為代價，以先拿到項目入場券為目的。

對招標文件和圖紙研究理解不夠深入，缺乏科學完整的投標評價體系。由于投標時限較緊，有些單位和部門都把工作重點放在商務標和技術標的編制上，而忽視了對招標文件、設計圖紙以及競標對手和業主心理的研究和揣摩，對報價策略考慮不周。同時由于學習研究不夠，組織投標評審時也往往只能流于形式，發現不了投標中潛在的問題。

2.3 合同管理環節存在的問題

有些單位和營銷人員在利用社會資源時，只注重前期的口頭合作，而不注意通過簽訂標前協議來界定雙方的權利義務關系，導致訂單拿到后甚至工程開工時雙方就利益分割或損失分攤相互扯皮、爭論不休。

個別單位和個人為了承攬工程任務或出于某種個人利益的考慮，在企業合同評審未予通過的情況下搞黑白合同或補充協議等暗箱操作，而這種黑合同或補充協議往往附帶了很多苛刻條款或是霸王條款，只有當項目出現問題或企業利益受到明顯損害時才會暴露出來。

合同評審制度未能得到始終如一地貫徹，或者因沒有針對性和明確的責任追溯而使評審流于形式，大多數人員在沒有認真審核的基礎上隨意簽寫同意字樣，而忽略了許多不能放過的潛在隱患和風險。

合同的基礎管理還比較薄弱。一方面合同文本起草不嚴密，且缺乏談判技巧和法律知識，簽約質量不高。

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中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1、建筑施工現場管理存在的問題

為了滿足社會發展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設項目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發生一些安全生產事故或施工質量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實上，通過合理的施工現場管理是可以有效避免這些事故或問題發生的，這也體現出了我國當前的施工現場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認為施工現場管理問題大致可以分為以下幾方面:

1.1、建筑施工人員存在的問題

建筑施工現場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分來自農村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業素質不高，流動性很大等，很難實現對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導致施工質量問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產生裂縫，但是在后續的施工檢查中沒有人發現這些裂縫，直到被住戶發現。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質量的基礎。

1.2、管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象。在一些專業的建筑施工企業中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

1.3、施工質量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產品數量也繁多，所以在工程檢查以及監理中很難實現全面檢查。在施工現場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。

1.4、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現場，由于工業化設備質量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.5、安全意識不高，責任不明確

建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質量和施工安全的前提，建筑工程施工現場的施工安全是建筑工程的靈魂，關系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現場施工管理人員及監理人員并不能完全意識到現場施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產責任制實現，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現場存在諸多安全隱患。

2、加強施工企業現場管理的基本原則

2.1、標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調的進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2.2、科學合理原則

施工現場的給想工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，經政府和現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單存的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

3、加強工程施工現場管理的對策

3.1、加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

3.2、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。

3.3、抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量

質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態過程進行監督和檢測，及時發現違規操作并予以修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質量；應對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站；嚴格執行現場見證取樣和送檢制度；監督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測

3.4、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。

總之，隨著建筑工程規模的不斷擴大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因為當前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機械，并需要采取多種不同的施工技術進行交叉作業才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項龐大復雜的系統，必須要經過科學規劃，以合理的管理手段才能實現良好的施工管理效果。而在此復雜的系統中，施工現場的管理工作是最重要也是最關鍵的主要管理內容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現場管理，安全事故也頻頻發生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。

參考文獻

[1]區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟,2013,12:88.

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建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業生存和發展起著重要作用．只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩，勞動效率低下，風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業的良性發展。

1 影響建筑施工現場管理有效性的因素分析

1．1 企業組織結構效率低下

由于受到局部利益的驅使．企業組織結構改革進展緩慢．是建筑企業現場管理水平低下的一個重要原因．加之受市場經濟利益的沖擊，企業為了追求最大利益．在企業制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設規模．多攬工程且點多面廣，現場管理粗放，客觀上增大了企業管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業，其現場管理水平更為低下。

1．2 現場施工人員素質較低

建筑業是一個勞動密集型產業，我國建筑市場80％ 的勞動力來自農村，這些農民工由于文化、地域、素質的不同，在進入建筑市場前對施工現場的操作方法和作業流程不熟悉．當他們進場工作時，施工單位對這些農民工的職業技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導致建筑行業作業人員整體素質低下，難以滿足施工現場的需要。

1．3 現場安全管理水平差

據相關資料顯示，建筑行業技術、管理人員偏少．技術人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。

1．4 經濟效益意識較低

施工現場管理存在只抓進度和質量而不計成本和市場的現象．從而形成單純的生產觀和進度觀。出現精品少、成本高；投入高、產出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。

1．5 現場管理標準化水平低

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上．為了有效協調地進行生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 提高建筑工程施工現場管理有效性的措施

2．1 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制．優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實

際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系．強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度 對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查

責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施．嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.3 提高現場施工人員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2．4 制定嚴密的施工現場安全技術措施

施工現場的安全技術措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓．遵照有關規定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件。調動職工的積極性，煥發勞動熱情．帶來經濟效益，足以使原來的投人得以補償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理．還要考慮力所能及。為了節省資金而忽視安全生產．或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

2．5 推進現場管理的規范化和標準化

規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化，努力實現兩個有效化。即：促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化．以最少人力和財力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加強施工現場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購．通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。二是加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理．并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題．以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題．讓工班或員工都得到實惠。

3 結束語

現場管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現場管理，提高現場管理的有效性。從某種意義上說，現場管理做好水平，代表了企業的管理水平。也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷提高現場管理的有效性。

參考文獻：

篇6

Abstract: With the development of China's market economy, every sector of the economy of our country have been changes in turn the world upside down. The construction industry after decades of development, now has become a pillar industry in china. However, in the successes achieved at the same time, we should also see the construction site of the construction industry in our country has been the high - risk, safety accident occurs in many places. There is a lot of security problems in the construction site, find the corresponding countermeasures actively, has the very realistic significance to strengthen the safety management of construction site.

Key words: building construction; safety management; problem; countermeasure

中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國各個經濟領域都有了翻天覆地的變化。建筑行業經過數十年的發展，如今已經成為了我國的支柱產業。隨著我國建筑業的發展，各種新工藝和新技術不斷出現，與此同時，人們對建筑的要求也越來越高。在這種背景下，建筑的工程結構和建筑質量需要進一步完善和提高，只有這樣才能滿足新時期人們的需要。

加強對建筑施工現場安全管理的必要性

建筑業是我國的支柱產業，其對我國經濟發展起著至關重要的作用，大力發展建筑業，不斷完善建筑業具有很強的現實意義。但是，雖然我國的建筑業有了一定的發展，取得了一定的成就，我們仍然應該看到在實際施工過程中存在著很多的問題，這些問題對我國的建筑施工帶來了很大的麻煩，不利于我國建筑業的發展。特別是建筑施工現場的安全管理方面存在著很多的問題，給工程和施工人員帶來了安全隱患。對于施工單位來說，如果不能加強對建筑施工現場的安全管理，就會使施工現場出現這樣或者那樣的問題，這些問題會極大地影響施工質量，阻礙施工進程的有序開展。這就會使施工單位需要投入更多的資金，增加的投入成本，降低了企業的利潤。對于用戶來說，建筑質量達標了才住得安心；如果建筑物質量不達標，就會給自身的安全埋下隱患。因此，在施工過程中，各個方面都應該加強對建筑施工現場安全管理，只有這樣，才能夠保證工程質量，保證施工按照正確的方向有效開展下去。

建筑施工的現場安全管理現存的問題

當前，我國建筑施工的現場存在著很多的問題，這些問題具體表現為：

（一）工程施工人員的安全意識缺乏

施工質量很大程度上取決于施工人員，作為工程的直接參與者，施工人員對工程的巨大作用不言而喻。但是，在實際施工過程中施工人員卻沒有具備相應的安全意識。很多施工單位都只是嘴上說說而已，實際中卻對工程質量的要求度不高，這給工程的安全帶來了很大的隱患。不僅如此，一些施工單位為了獲取更多的利益而往往過分重視施工的進度而人為地不理會安全隱患，施工人員往往存在僥幸心理，甚至很多施工人員都不佩戴安全帽或安全帶等，以為一個小問題不會帶來大麻煩的。這給建筑施工的現場安全管理留下了安全隱患。

工程缺乏有效的監管體系有效的監管體系可以極大的保證施工質量與安全，可以使施工人員在監控下更為認真細致地開展工作，不會出現僥幸心理，這個時候，施工人員就可以更好地進行施工，保證工程的質量。可是，當前我國的施工現場管理體系并不完善，在現場施工中也不充分落實。安全責任并不明確，當出現問題時，并沒有有效的制度進行責任認定。獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現實當中去，使安全管理制度流于形式，形同虛設。此外，施工單位往往設立了很多的層級，這很大程度上阻礙了施工效率。上級文件層層下發多，但具體落實的少，安全檢查走過場，這使施工安全問題成為了影響工程進程的重要因素。

（三）施工人員缺乏施工所需的技能

隨著我國建筑業的快速發展，我國的建筑業的經營范圍越來越大，新技術、新設備的出現，老式設備的淘汰，給施工人員帶來了極大的挑戰，加上人們對建筑物的要求不斷提高，建筑業人才缺乏的問題進一步凸現出來。而建筑業的施工工人大多都是農民工，他們很多都不具備建筑業所需的知識體系，他們的知識結構思維意識都不能適應現代建筑行業的特殊環境。并且很多人在施工中往往是憑經驗工作，而不是嚴格按照操作規程來進行的，這使得施工現場總是會看到違規操作、冒險蠻干的現象，這些都給施工埋下了安全隱患。

（四）對建筑市場的管理不到位

我國的市場經濟有了很大的發展，但是仍然存在著很多的問題。在建筑市場往往是重質量，輕安全，這造成了很多甚至沒有能力的公司都可以進行工程建設。而一些施工單位為了獲取機會，而不得不降低自己投標的金額，使自己的利潤空間很小，這些企業為了獲取利益而偷工減料，催趕工期，這給施工現場管理帶來了很大的問題，給建筑的質量安全埋下了隱患。一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。 三、解決建筑施工的現場安全管理存在問題的對策

基于我國建筑業當前的發展現狀，在施工現場管理中存在的一些問題，為了更好地促進我國建筑業的發展，保證施工人員的安全與施工人員的安全。解決建筑施工現場安全管理問題應做到以下幾點：

加強施工人員的安全教育和培訓

施工單位一定要充分認識到施工人員的重要性，要重視對施工人員的安全教育與培訓，以此來提高施工人員的素質，使他們提高自身的安全防范意識。不僅如此，施工單位還應該采取有效措施來規范施工人員的行為，使施工更加規范化、制度化，堅決杜絕那些憑經驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。要加大宣傳力度，讓施工人員可以從更多渠道了解并意識到安全管理的重要性，使施工人員認識到自己的責任心，從而使工程更加安全有效地開展。在這個過程中，施工單位必須調動每一個員工的主觀能動性和積極性，實現由被動的監督管理向自我約束、自主管理的轉變，達到實現從決策者到操作者的安全意識的飛躍。只有改變施工人員的觀念，強化職工安全意識，才能保證施工質量。

（二）完善安全管理責任體系

企業應該制定出完善的安全管理責任體系，將工作責任進一步明確，落實企業安全生產責任制和安全管理體系。并明確工程的每一個環節的責任主體，將工程任務進一步分配給各個部門，將每一個部門的責任明確下來，從而形成一個有效的安全生產管理責任體系。各單位在抓安全生產，不應僅僅停留在口頭上，走過場，而應真正從思想上引起高度重視，在行動上多檢醒，將各項操作規程扎扎實實地落實到日常施工之中。切實做到領導掛帥改為領導負責制。 除此之外，企業還應該盡量地精簡機構，這樣就可以大大提高企業的辦公效率，也能夠更好地管理施工。

（三）提高選拔員工的要求，加大對施工人員的考核力度

施工單位一定要提高選拔員工的要求，加大對施工人員的考核力度，充分了解員工的能力，分配到相應的工作崗位，嚴格抓好特殊工種的培訓與考核，持有相關證件才可以上崗作業。對于新上崗的員工，一定要進行嚴格的培訓，只有考核成績達標了才能夠進入施工現場。

（四）強化對建筑市場的管理

在對市場進行有效管理時，需要從多角度著手。應該制定和完善更為有效的法律法規，以此來有效打擊市場中存在的不法行為。而政府機關也應該建立相應的監管機構，加強對建筑市場的管理力度，必須將規章制度落實到底，對發了安全警告拒不停工整改的建設方和施工單位就應堅決查封，只有這樣，建筑市場才會真正被有效地管理，確保建筑市場健康有序的發展。

四、結論

建筑行業是我國經濟發展和人民安居樂業的需要，其重要性不言而喻。因此，加強對施工現場的安全管理是非常有必要的。只有從多方面保證施工的安全，才能夠使工程又好又快地開展下去。

參考文獻：

篇7

0. 引言

在建筑施工中，企業開展經濟活動，創造經濟效益的主要方式就是通過現場施工來實現，所以不斷加強和優化現場施工管理對企業的生產和發展至關重要。也只有加強對現場施工的管理。才能使施工的進度和質量有所保障，進而提高企業的市場競爭力。

加強現場施工管理最基本的目標就是要高效率的開展施工活動，在施工生產過程當中，出現有關施工技術問題應該能夠得到及時的解決。筆者在業內工作了多年，積累了大量了工作經驗，對于優化現場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細的進行闡述。

1. 建筑工程現場施工存在的問題分析

當前我國各地大興土木，城市建設正以驚人的速度發展，這使得建筑行業急速升溫，給建筑施工企業帶來了一個良好的發展機遇。與此同時，這也給建筑施工企業提出更加苛刻的要求，建筑施工企業只有通過不斷加強和優化現場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當中處于上游，但事與愿違，就目前整體現狀來說，現場施工管理還存在一些問題。經過筆者自身的總結，主要的問題為施工技術問題和管理問題，下面筆者將對其進行詳細的論述。

1.1施工技術問題

對于任何建筑施工企業來說，施工技術是生產經營的基礎，這會直接影響到建筑施工企業的生產經營的經濟效益。如果建筑施工企業沒有扎實的施工技術作為基礎保障，那就根本保障不了建筑工程的質量。同時隨著時代的發展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業都有特定的技術指標，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業施工技術達不到建筑施工的標準。可想而知，在現場施工的過程當中沒有成熟的施工技術作為支撐，勢必會增加現場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業在近幾年來發展速度突飛猛進，同時由于自身的不足，導致了現場施工管理落實不到位，發揮不出現場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質很難確定。而一些施工單位為了追求經濟利益，把自身的施工任務分包給其他的單位，這就導致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現場施工人員的素質層次不齊，大部分農民工對于施工技術和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現場施工管理的難度。

2. 優化現場施工管理的原則

加強現場管理，簡單來說就是實現施工現場的專業管理和基礎管理的有機結合，找準切入點，充分發揮現場施工管理的功能，實現施工過程整體優化的目標。

2.1 以增長企業經濟效益的原則

建筑施工企業從事建筑工程施工生產活動的最終目的是為了獲取經濟利益。因此，優化現場施工管理的目的也應該是為企業增長經濟效益提供良好的環境。提高經濟效益，應該充分發揮社會主義制度的優越性，提高施工生產效率。

2.2 規范施工過程的原則

隨著時代的發展，建筑施工企業在施工生產的過程中不斷規范化是發展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產體系，需要不同工種、不同專業的人員協作來完成。因此，在施工生產的過程當中，現場施工員工必須要服從企業的統一指揮和安排，按照規范化的施工流程、施工工藝來完成相應的施工任務。

2.3 施工過程科學化的原則

在工程規劃設計前，建筑施工企業應該組織技術人員實地考察現場施工設施現狀，針對現場施工的重點和難點，組織相關專家編制科學合理的施工規劃方案，以保證在施工過程當中能夠順暢進行。

3. 現場施工管理的優化策略

現場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結合自身的實際工作經驗，認為優化現場施工管理應該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現場施工管理體系

優化現場施工管理，必須要有一個行之有效的現場施工管理體系，建立以項目經理為領導，各專業技術人員為成員的管理班子，逐級加強和規范現場施工作業，充分發揮各職能部門的作用，對現場施工生產實現動態監管，及時解決安全、進度以及質量問題。

3.2 強化對施工班組的管理

在建筑工程施工現場當中，不同專業、大大小小的施工任務最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業管理現場施工的重要手段。所以，我們可以加強對施工班組的管理來實現對現場各項施工作業的管理和實施。因此，要把班組管理作為現場施工管理的重點內容。

3.3 加強對施工成本和質量的管控，優化現場施工管理

對于建筑施工企業來說，工程建設質量的好壞直接關系到了企業的發展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業的經濟效益，加強建筑工程施工質量和成本的管理意義重大。因此，優化現場管理必須要從質量和成本管理上尋找突破口，而要想在質量和成本管理上有所成效，就必須要加強現場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業所占市場份額比重會越來越小，企業的發展也會走向末路。

3.4 著力提升現場施工人員的綜合素質

由于施工現場環境較為復雜，隨時都可能發生意想不到的事，這大大加大了施工現場管理復雜性和難度。在施工的過程當中，復雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現時時監督，處處檢查。因此，優化現場施工管理必須要以人為本，加強和重視現場施工人員綜合素質的提升，采取各種方法來增強員工工作的積極性和責任感，充分發揮員工管理的主體作用。

3.5 優化資源配置，科學化組織施工

編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎，也是現場施工管理的重要依據，同時要根據現場施工進度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機械設備的調整來不斷促進現場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業獲取最大的經濟效益。

4. 結束語

綜上所述，針對建筑工程項目現場施工管理中存在的問題要善于總結，根據優化現場施工管理的原則，有針對性的對現場施工管理進行優化和加強，這不僅僅有利于保障工程質量，對建筑施工企業降低施工生產成本、提高經濟效益、增強市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現場施工管理相關問題的研究，來引起業內其它建筑施工企業的重視，不斷提升施工管理水平，促進建筑行業良性發展。

參考文獻

[1] 陳春波. 試論房屋建筑工程現場施工管理方法與策略[J]. 中國-東盟博覽. 2013（02）

篇8

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程現場施工管理將施工在起始準備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內，可以說建筑工程現場施工管理對整個建筑工程的施工質量息息相關。在建筑工程現場施工管理中，有計劃有目的，且有組織有規律的施工，不僅能將其經濟效益實現到最大化，還能實現最優資源配置的最終目標。由于施工項目比較復雜多變，且施工工期較長，這就需要我們在建筑行業不斷的進行創新，就目前來說我國逐漸在建筑施工項目管理中，形成了一套具有現代化管理體系的施工工藝，將建筑工程現場施工管理做好，才能保障施工項目的安全和質量，擴大建筑施工企業的利益最大化。

一、施工管理現狀及存在的問題

（一）管理現狀

在我國，對于建筑施工行業的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經濟的可持續發展，

我國規定建筑行業的法律條款已經與現階段建筑施工行業的發展不符，滿足不了現階段建筑市場的需求，且我國先行的建筑施工行業的法律條文存在很多管理上的漏洞，因為實施監督的部門主要是由政府來主持，而對應的社會監督卻遠遠達不到理想的標準。而且在建筑施工行業存在的一些違規行為，相關部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發生的事故接二連三的發生。在建筑行業，由于企業未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業沒有一個明確的安全生產管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發生意外事故時都不予理會，且相互推卸責任。在建筑施工行業，多數的施工工人都是是文化素質較低，在施工作業中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業留下安全隱患。在實際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀律的進行施工，只注重定期完工，且將國家法律規定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。

（二）存在的問題

1.建筑工程現場施工管理中最傳統的就是施工現場的安全管理。傳統的安全管理是現階段各企業與社會進行安全生活、生產的基礎，一個現代化技術較強的生產企業必需要有與之對應的現代化科學管理規范，現代建筑工程現場施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉變成預防型分析隱患管理，將被動轉為主動，改變以往的只顧自身利益的企業安全管理轉換為將環境衛生、安全效益結合的企業管理模式。

可以說只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領導的觀念里要對安全工作高度重視，并其當做分內之事放在第一位，在施工作業中，領導一般占主導地位，領導的安全意識強烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發生。

2.在管理資金和施工物料出現的問題。我國大部分的建筑行業采用招標投標的方式進行競選建筑資格，一些企業為了中標，就舍棄了一些在安全生產時的必需品，故意將投標價格壓低，在中標成功后，因為資金上的問題，企業拿足夠的資金去購買生產建筑時必須的設備及材料，為以后的施工作業中留下隱患。在施工作業中，因為所需原材料較多，對于施工建設時使用的部分材料，相應的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節約成本，不檢驗買回來的原材料質量，有些為了偷工減料，使用質量較次的材料充當好的建材，有的企業由于缺乏一些合理的規劃，對原材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。

3.相對薄弱的管理意識。隨著建設社會主義經濟發展，我國逐漸出現了一些大型的建筑施工項目，一個有管理意識的團隊在建筑施工項目中是必不可少的，一組相互團結的工作人員才能成功進行項目施工建設。每位工作人員的技術水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團結的隊伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。

二、探討解決方法

在建筑工程現場施工管理中，施工現場的管理問題可以說在整個建筑施工中占主導因素，一個建筑的成敗與建筑施工中的管理息息相關，要做好管理施工現場工作，應注意以下幾點：

2.1首先應注意施工技術方面

基本上每個施工項目中所需的施工人員以及工種較多，且每項施工建設項目施工工藝都比較復雜，管理好施工現場最主要的還是需要在技術管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙，在施工作業中嚴格按照相關技術標準進行作業，這樣才能保證能夠將實現施工技術控制到最好。

2.2不斷的進行創新，資源配置達到合理化

施工單位應對合理配置在施工作業中所需要的設備以及資金，將施工進度嚴格的控制好，并制定相應的計劃，適當的總結，合理的分析，施工單位應特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質量。將一些相對古老的設備與實際施工作業區分開來，以免影響建筑施工的施工進度。為適應社會經濟市場的需要，在施工技術上應不斷創新。

2.3對原材料進行合理控制，同時要注意節約成本

在購買原材料時，施工單位應合理的控制好原材料的質量，無論從質量或者經濟上，都應該貨比三家，優選合適的供應商，以保證原材料的質量，對于自己生產的原材料，應全面的抽查檢驗，質量過關的才能投入使用，同時應注意在使用原材料時避免浪費和損失，將成本節約到最好。

2.4采取有效的質量控制措施

一方面要切實的做好施工組織設計工作，合理的安排施工段前后的具體操作順序。在具體的施工過程中以組織設計為根本，結合實際情況情況進行合理統籌和協調。

另一方面由于人是“人、機、料、法”這四個因素中的決定因素。因此工程人員素質的高低對整個施工工程的質量起著決定作用。針對上述情況，要求工程項目中的人員的技術與經驗一定要滿足建筑工程的具體要求。

結束語：

建筑工程現場施工管理是一項簡單而又復雜的管理工作，且建筑工程現場施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認真分析建筑施工行業自身的特點，取長補短，利用科學合理的方法進行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進度，還能保證建筑物的質量，所以各個建筑行業要意識到建筑工程現場施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不斷的改革創新，才能將建筑行業的可持續發展推向。

參考文獻：

[1]顧頊斕.建筑工程現場施工管理中存在的問題及其分析[J].科技風,2011,1(10):15-30

[2]楊建生.淺談加強建筑工程現場施工管理[J].科技創新導報,2011,2(21):25-35

篇9

引言

隨著我國經濟建設的迅猛發展，建筑施工企業在建設規模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業，生產、生活環境艱苦，作業任務繁重，設備設施操作復雜化，生產節奏加快，安全事故的發生率也是居高不下。作為建筑企業的主戰場，施工現場是建筑企業技術經濟目標轉化為實體的主要場所。以人為本，加強企業安全管理，杜絕重大安全生產事故的發生，降低一般事故的發生頻率，把握好安全生產這一紅線，既是企業物質文明與精神文明建設的關鍵步驟，也對企業長期的穩定、健康發展起到基本的保障作用。

一、建筑施工現場安全生產的特點和存在的問題

1)建筑結構的多樣性決定建筑安今問題的不斷變化，有混凝土結構、鋼結構、木結構等。

2)在整個建筑施工過程定一個動態變化的過程，施工環境、施工人員素質、進度情況、地質條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環境、治安狀況等因素對建筑安全生產也有較大影響。

3）建筑施工過程是由不同的施工工序和復雜的作業過程構成的，在施工過程中，需要將不同功能的施工機械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業人員和各種各樣復雜的施工工序有機結合起來，工作人員的作業面和工作平臺在地下，地表及高空每時每刻不斷變化，勞動強度大，工作平臺處于不斷變化當中，復雜的作業結構和作業過程是導致施工現場事故頻發的原因之一。

4)公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實，一些施工單位往往同時有多個項目競標，而且通常上級公司與項目部分離，這種分離使得現場管理的責任，更多的由項目部來承擔，但由于項目的臨時性和建筑市場的競爭日趨激烈，經濟壓力也相應增大，壓級壓價，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購、隊伍選用、作業偷工，特別是民營企業的建設方，他們強調的是價格、工期、質量，國有投資公司關注的是工期、價格質量、犧牲安全，這些現象給建筑施工企業帶來不和諧，不穩定的因素，是造成建筑施工安全生產隱患主要原因之一。

5)建筑行業整體素質低下，體現在：在3000多萬從業人員中，農民工占58.58％，有的施工現場甚至90％都是農民工，嚴鶯缺乏安全生產知識及法律法規的學習，教育培訓，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經濟利益，而忽視對工人的安全生產教育，上面的管理層都放松了對安全生產的管理，下面的操作工人在作業時都隨心所欲，加強對工人的安全生產法律法規的學習，教育和培訓迫在眉睫，勢在必行。

6)監管方面。建筑施工的現場監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監管制度和措施，施工現場的監理單位，人員素質參差不齊等等都是造成建筑行業產生安全生產事故隱患的重要因素。

二、當前在建筑安全生產工作中應當采取的對策

（一）健全安全生產委員會與安全規章制度

施工企業要設立安全生產委員會企業總經理是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策；主管安全的副總經理負責安全生產管理工作；相關職能部門公司安全部、工會、人力資源部、包維護等主要負責人，落實日常安全生產管理工作。依據安全法律和行業規定，公司制定完善的安全生產制度，面向生產一線，貼近職工生活，具有實效性和町操作性，有利于領導的正確決策，規范企業和職工行為，杜絕或減少安全事故的發生。

（二）狠抓安全生產責任制的落實

安全生產工作采取分級管理、責任層層分解的機制，公司項目兩級安全生產管理體系。各單位健全安全生產管理機構、配備了專職安全管理人員，堅持一級抓一級，一級對一級負責，切實把安全責任制落實到項目、班組和各生產崗位人員。只有實行分級管理、分級監控、分級治理，才能確保安全生產責任制落實，確保安全生產工作不走過場、不留盲區、不留死角。

（三）加強企業從業人員的培訓，提高全員安全素質

1)新入場職工的安全教育。公司對進場的職工實行三級安全教育。包括施工安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用，本工種安全操作規程和勞動紀律，容易發生事故的環節、部位及勞動防護用品使用要求。新入場的職工和調換工種的職工經安全教育和技術培訓考核合格方準上崗，并建立培訓檔案。

2)特種作業及其他從業人員的安全教育。特種作業人員，除一般性安全教育外，按國家、行業、地方和企業規定進行特種作業培訓，取得特種作業人員操作證后方可上崗。公司質量安全部統一組織，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規、強制性標準等作為主要內容。各單位、項目部具體實施，利用業余時間進行安全教育培訓，并嚴格考試。

3)經常性安全教育。公司把經常性的安全教育，包括季節性安全教育、節假日加班加點職工的安全教育、突擊趕任務情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過程。絕大多數安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對“三違”人員，除經濟處罰外，還要對其補課、錄像，書面寫出認識，自己教育自己，使其認識危害，杜絕“三違”。

（四）加大投入，提高安全本質性

1)努力創造設備設施的本質化。

公司對特種及危險性較大設備設施定期進行檢驗，對其傳動部分和各種裝置經常維護、保養和檢修。確保發生故障時系統的自我保護、緊急停車裝置等發揮作用，有效控制事故發生。在購買新設備時，同時購買其防護設置，以保證起霞作業施工安全。

2)制定安全投入費用計劃，加大安全投入。

安全投入是企業和工人的“救命錢”。要預防杜絕事故的發生，必須持續有效的進行安全投入。制定安全投入費用計劃，對安全防護、文明施工、環境保護、臨時設施等的投入，做到專款專用，施工過程中隨時檢查。確保安全生產費用足額到位。

（五）強化安全監督檢查

公司的安全監督檢查分為常規性安全檢查、專項安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規性安全檢查是針對施工現場生產環境復雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機械性能和施工人員技術、文化素質參差不齊，安全管理人員對存在安全隱患的施工場所長期的進行監督檢查，及時發現并解決問題。施工現場在進行深基坑支護、腳手架搭設拆除、大型吊裝作業等特殊作業時，進行專項、有針對性安全大檢查。根據公司安全檢查制度，每月由項目部組織。各分包隊、勞務隊參加，對施工現場進行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質，是在不預先通知、現場沒有準備的情況下開展的安全檢查，反映的安全問題真實客觀，解決處理問題更為有效。

（六）加強應急救援工作的管理和落實

為規范安全生產突發事件的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，制訂一系列安全應急預案，以及《防汛應急預案》《地震應急預案》等專項預案，每年根據實際進行修訂和完善。兩級安全生產應急搶險隊伍，配備了應急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應急搶險演習。各單位進行專項應急演練，檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門和單位之間協調配合和現場處置能力。

安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安全，關系到改革發展穩定的大局，是一切工作的保證。只要我們認真加強安全管理。就能保持良好態勢，實現企業的可持續發展。

三、結論

總之，人的生命是寶貴的，我們沒有任何杈力、也沒有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒有理由對各類事故給我們造成的巨大損失視而不見。在大力提倡構建社會主義和諧社會的今天，在創建平安企業、平安家庭的今天，如果我們企業、每位從業人員人都能充分地負起責任來，嚴格執行國家有關法律法規及安全管理各項規章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產事故的發生。

參考文獻：

篇10

隨著我國經濟的快速發展，人們對鐵路工業與民用建筑的需求不斷加大。同時，鐵路工業與民用建筑也將面臨著新的挑戰與發展契機。由于各種高科技技術的引進，大大促進了鐵路工業與民用建筑工程的發展。這些技術涉及到工業與民用建筑工程的設計、施工現場的管理技術等。本文主要是在鐵路工業與民用建筑工程實施過程中的施工現場質量管理，在整個鐵路工業與民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，質量管理的好壞往往會直接影響到整個鐵路工程的質量與企業的發展方向。

1.我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的現狀

通常情況下，我們將那些可以直接為生產服務并能滿足人們的工作需要如車間、廠房、制造車間等之類的建筑稱之為工業建筑；而民用建筑是指那些能滿足人們生產生活需要的如辦公室、居民樓、電腦機房及寫字樓等的具有加強性、助輔性等特點的建筑。工業與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業，但是它們之間又存在著必然的聯系。掌握了工業與民用建筑工程的基本概念，就可以很好地對我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的基本概念加以理解。

通過上文對工業與民用建筑的介紹，我們可以清楚地了解到工業與民用建筑施工現場質量管理的本質。質量是一個抽象名詞，它可以保證一個物體的使用或者被利用的功能和功效。工業與民用建筑工程施工現場，是工業與民用建筑工程的重要的場所它是一個工業與民用建筑工程的物質目標轉化為現實成功的重要場地。工業與民用建筑工程施工現場，可以為整個工程項目帶來很多的經濟效益，從而確保了整個工業與民用建筑工程的資金周轉順暢，并為公司的良好發展做鋪墊。

2.工業與民用建筑工程施工現場質量管理所存在的問題

2.1工業與民用建筑工程在施工階段存在著缺陷

一個建筑工程的基礎和主體，對于一個建筑工程的質量具有決定性的作用。從目前的發展形勢看來，我國鐵路建筑工程質量并不是非常過硬，相關技術研究投入少，往往存在著一系列較嚴重的問題。如在實際的施工過程中，往往會出現混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、鋼筋混凝土不夠堅硬、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。這些問題是比較嚴峻的問題，如果沒能解決好這些問題，就很容易會出現整個鐵路建筑工程整體質量的下滑，那么整個工程也就失去了存在的意義了。因而，在進行施工工程質量檢測時，難以達標，不合格。而這是當前形勢下我國鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理的一個非常棘手的問題，需要加以解決，具體的解決對策和措施將在下文中提到。

2.2相關質量管理人員的專業素養有待提高

有調查數據顯示，我國鐵路工業與民用建筑業的發展已經涵蓋到國家級、省級、地級、市級、縣級甚至鄉鎮級的范圍，并且還在不斷地發展，這就說明了我國鐵路工業與民用建筑業已經充斥著整個國家，是我國基礎設施建設進程中不可或缺的重要組成部分，從某種程度上也發映出了人民日益增加的物質需求需求。但是也存在著一個突出的問題，就是部分工業與民用建筑工程施工現場的質量管理人員的專業素養較差，管理方面的常識掌握程度不足，相應的培訓機構缺乏。所以，在工業與民用建筑工程施工現場質量管理過程中，需要對人員的整體專業素質加以提高，保證從管理層面上來提高工業與民用建筑施工的質量。

2.3工業與民用建筑工程施工現場質量管理水平低下

改革開放以來，我國的經濟在很大程度上取得的成就，帶動了其他很多方面迅速發展，其中信息化技術就是一個方面。本文認為，這只是一種假設或者是一個初步的探索，關于它的應用并未形成一個較為完整的體系。總的來說，具體表現在管理水平相對較低、鐵路工業與民用建筑工程質量管理信息管理技術落后。一般而言，現在普遍采用的信息管理的方式就是人工手寫或者是人工傳遞的方式，這樣就導致了書寫上的極不規范性以及效率極為低下的尷尬局面，應該大力倡導利用信息管理技術來提高工業與民用建筑施工現場的質量管理。

3.我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的解決措施

3.1提高鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員的專業素質

我國鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理過程中，部分管理人員的素質存在普遍較低的現象。所以，需要對鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量的管理人員的整體素質加以提高。可以按照如下的方法進行：定期地組織管理人員進行培訓，在培訓中一定要鍛煉他們的實戰能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質，完善工業與民用建筑施工現場質量管理制度，并提高施工效率。

3.2應該加強鐵路工業與民用建筑工程基礎和主體階段的質量管理

在施工過程中質量是企業存活的關鍵，只有他們產品的質量過關，那么工業與民用建筑施工現場才更有可能達到預期目標，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業與民用建筑工程獲得很大的經濟收益和社會口碑。可以通過加強宣傳，使建筑集團的管理人員懂得基礎和主體設計階段的重要作用，并提升企業的品牌形象。

3.3設置合理工業與民用建筑施工現場的質量管理機構

從上文的探討可知，質量管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊，壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高施工效率。一個科學的、合理的工業、民用建筑施工現場管理組織需要在職工的分配上有一定的規劃布局。例如下面的機構設置就很合理、科學：由一名項目經理做為本項目的總負責人，全權代表本公司對本項目實施各項管理，再增加一名施工副經理，一名安全副經理，一名項目總工程師組成施工項目管理的領導班子。設立程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室四部兩室六個職能部門。該成員設置是與當前的實際情況為基礎的，以更好地使施工管理趨向科學化、理想化、和諧化。

4.結語

綜上所述，只有把好施工質量管理關，才能更好地提高工業與民用建筑施工的效率，從而為企業帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。本文主要是探究我國工業與民用建筑的施工現場質量管理的現狀，從中找出問題所在并加以分析，再提出相應的解決策略，希望能夠為相關企業帶來良好效益，并能夠促進我國工業與民用建筑施工現場質量管理體制的健康、快速發展。 [科]

【參考文獻】

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