經濟責任審計效能的應用發揮

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經濟責任審計是財務收支審計、政策跟蹤審計、內部控制審計、管理效益審計、風險管理審計等多種審計類型的組合，具有審計對象特殊、審計范圍廣泛、審計評價要求高、審計結果運用豐富等特點。在開展經濟責任審計過程中，應著力避免計劃程度不高、項目組織不力、審前調查不全、審計查證不深、成果總結不夠等問題，切實加強經濟責任審計的質量控制，從而有效提升經濟責任審計效能。

經濟責任審計質量問題不可忽視

在開展經濟責任審計過程中，一些問題明顯制約經濟責任審計效能發揮，審計人員對此不可忽視。計劃安排方面。在經濟審計過程中，工作人員應統籌考慮經濟責任審計年度計劃和中長期規劃，做到以任中審計為主。從實際情況看，有的審計部門年度計劃安排缺乏一定之規，有的審計部門明顯忽視了任中審計工作。項目組織方面。需要避免協同組織不夠、開展經濟責任審計組織方式單一等問題。審前調查方面。審計組工作人員要避免自身對企業貫徹落實黨和國家方針政策及集團公司黨組決策部署情況掌握不足、對企業領導班子重要相關資料查閱不夠深入等問題。同時，審計實施方案的針對性、有效性有待提高。審計查證方面。受認識能力不夠、溝通能力偏弱等因素制約，有些審計組會存在查證深度不夠，無法提出有針對性的、操作性強的審計意見等問題。審計成果反映方面。審計組人員要避免對審計過程歸納總結不夠重視，從而不能形成簡潔有力的審計報告，以及對一些問題處理不合理、對審計整改抓得不緊等問題。

著力加強經濟責任審計質量控制

一是計劃制訂要系統。在計劃制訂過程中，要充分分析企業管理情況、內審外查發現問題情況、被審計人任職時長等，同時要向組織人事部門和相關部門征求意見。

二是項目組織要靈活。可以實行“1+N”審計模式，實現經濟責任審計項目與其他項目同時進點、一審多果。要充分借助其他專業管理部門或企業專家、中介機構人員的力量開展經濟責任審計。

三是審前調查要全面。在審前調查階段，要緊密圍繞企業貫徹落實黨和國家方針政策和集團公司黨組決策部署情況、主責主業、重要經濟決策和會計信息質量情況等開展經濟責任審計。

四是審計查證要深入。對于疑點線索，要查深查透問題產生的真正原因，以及當前的影響程度等。如遇重大問題或風險，審計組長可延長現場審計時間，審計時間服從審計質量。查證過程中，應強化與被審計單位、被審計人、上級相關業務主管部門等各方溝通，廣泛收集資料，實現信息對稱，實事求是定性和處理問題。五是審計結果反映要規范。對審計報告、提醒函、未上報告問題清單等文書中反映的事項要認真研究其合理性。審計報告必須經過集體討論，防止出現質量問題。

作者:唐行鋒單位:集團公司審計部