石油企業管理創新模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油企業管理創新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、管理創新理論概述

1.管理創新的內涵。管理創新就是指組織為了更好地實現目標，管理者依據組織內外環境的變化和需要，通過改進守舊的、僵化的、不適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先進的、靈活的、適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，對資源重新進行更有效配置的創新性活動和過程。

2.管理創新的作用。20世紀70年代以來，日本出現經濟發展的奇跡，主要得益于“技術引進”和“管理創新”，特別是管理創新對日本經濟發展起到了至關重要的作用。概括起來，管理創新的作用主要體現在以下幾個方面。(1)提高資源使用的效率和效益。管理創新的本質在于創立一種新的資源整合和協調范式，以便使企業資源使用的效率和效益更為有效。(2)推動企業穩定健康地發展。管理創新通過創立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業的健康發展奠定堅實的基礎，而且能使企業產生更大的合力，從而為促進企業的快速成長創造條件。(3)增強企業核心競爭力。管理創新不僅具有整合功能，而且更難模仿，它對企業創新能力的提升起著支持、整合和催化作用，是形成企業核心能力的前提和基礎。

二、中國石油企業管理創新現狀分析

1.中國石油企業管理創新存在的問題。同西方大石油公司相比，我國石油企業管理創新整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。綜合起來，存在著以下幾點問題:(1)國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;(2)已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范;(3)與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;(4)沒有完全建立有效的激勵機制;(5)企業管理組織機構沒有完善;(6)成立股份公司后企業管理如何轉變;七、重組改制后各個公司的關系如何處理。

2.中國石油企業管理創新的制約因素。企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但是企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。(1)石油企業的自身特點。石油企業同其他工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征，這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。(2)企業創新激勵政策導向。企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油、成品油長期處于供不應求狀態，為提高油品產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。(3)企業創新氛圍。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。

三、中國石油企業管理創新的途徑

1.管理理念創新。為了迅速適應變化著的內外環境，企業和企業的管理者應自覺進行觀念創新。管理理念的創新包括以下幾個方面：(1)摒棄計劃經濟下“等、靠、要”思想觀念，樹立市場經濟競爭觀念。(2)摒棄以財、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念。(3)摒棄求穩怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創新的理念。

2.管理組織創新。今天，隨著石油企業業務流程的信息化、標準化、專業化、市場調節化以及全球一體化的加速進程，石油企業的管理創新應通過削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的“高聳型”結構向“扁平型”結構再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。

3.管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業要積極借鑒國外企業現代管理規范，探索和形成一整套有中國特色的、適應新形勢下石油企業發展的現代企業科學管理制度。從目前看，需以ISO系列質量保證體系建立為契機，創新管理規范。

4.管理技術與方法的創新。石油企業的特點決定了經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務全過程探索新的管理方式方法。

5.資本運作創新。鞏固甚至擴大企業的經營規模,確定企業的投資方向,成為眾多石油企業面臨的問題。石油多種經營企業真正要發展成為國際知名企業，都必須經歷產業資本向金融資本轉化的過程。市場經濟要求我們這樣做,使巨大的產業資本與金融資本緊密結合,形成石油工業多種經營企業的規模戰略優勢。

6.人力資源管理的創新。人本管理不能停留在傳統的過多地強調管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發展機會,使員工在個人發展和企業發展融為一體。

參考文獻:

篇2

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新，就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識，就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮，就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現代化管理模式，建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀，目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動，而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性;同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點　石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約，企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外，企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向　企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍　良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展，使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展，不得不進行管理創新，以期超越一流，保持不敗。進入20世紀90年代以后，西方企業管理創新是一浪高過一浪，在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點，我認為在石油企業管理中需要開展創新活動，以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程，實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中，組織機構必須有相應的變革與創新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創新活動特別重要，否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化，資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新，源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程，只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當長的時間內，流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。

轉貼于 四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現，更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場，也能彌補技術創新的不足。因此，石油企業在管理創新過程中，除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展，更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此，無論是在經營理念創新上，還是在組織結構、業務流程創新上，都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則，所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強，同時還極大地提高了資本周轉的速度，使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距，加上管理創新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流，已成為當今石油企業競爭的焦點。因此，石油企業在管理創新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響，是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

篇3

隨著我國改革開放的深入發展，石油市場也加大了對外開放的步伐，不斷拓展新的市場領域，同時也引入了規模較大的跨國石油公司。由于這些跨國石油企業有著先進的生產技術、較高的產品質量以及豐富的營銷經驗，在我國的市場中占據著重要的地位，伴隨而來的是石油市場的競爭日益加劇。近年來，盡管我國的石油企業取得了較快的發展，能夠在社會主義市場經濟中自主經營，但是受計劃經濟體制的深入影響，我國的石油企業還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競爭意識、發展動力不強等）。因此，要想讓我國的石油企業具有競爭優勢，在激烈的市場競爭中占據一席之地，加強對企業的管理已經顯得很有必要了。除此以外，加強對石油企業創新管理還可以有效地優化資源配置，提高企業的經濟效益。

一、當前我國石油企業管理創新的現狀

我國的石油工業已經歷了半個多世紀的發展，這期間經歷了計劃經濟、商品經濟和社會主義市場經濟不同階段，在不同的經濟階段石油企業的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業的發展，而且還形成了獨特的管理經驗。當前我國石油企業管理創新的現狀主要表現在以下幾個方面：

（一）我國石油企業管理創新的意識較薄弱

當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。

（二）我國石油企業管理創新的方法較少

如今，我國石油企業仍然是把管理創新的焦點放在技術和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領域，很少涉及到企業的管理制度和企業的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。

（三）我國石油企業管理創新的參與主體有限

與跨國石油企業相比較，通常我國石油企業的管理創新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業技術人員和操作人員參與，由于技術人員和操作人員對企業的管理創新發揮著重要的作用，從而就限制了管理創新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業創新活動的開展。

二、我國石油企業在管理創新方面存在的問題

由于石油企業在我國的國民經濟中占據著重要的地位和作用，而且受計劃經濟的深入影響，很多企業的管理思想較落后，已經不能夠滿足社會主義市場經濟發展的需求。在管理創新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業的監督和發揮經營者的積極性結合起來；二、在當前的市場經濟體制下，未建立起相適應的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規范；四、企業的組織管理制度有待進一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業管理模式改革不徹底。

阻礙我國石油企業管理創新的因素

（一）石油行業的性質在一定程度上阻礙了企業的管理創新

石油企業屬于資金投入較高、消耗成本較高、風險較高的行業，因此，石油企業所開展的管理創新活動也具有高成本和高難度的特點。

（二）石油企業的管理機制不健全

當前，很多石油企業并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業管理創新活動的實施。

（三）石油企業缺乏管理創新的動力

受計劃經濟體制的影響，我國的石油企業在發展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應求的狀況普遍存在，從而就使得企業更加注重對生產技術的開發和應用，忽略了企業在管理制度上的創新。同時這也是我國石油企業管理創新缺乏動力的重要因素。

四、加強石油企業管理創新的方法

隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的快速發展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業也逐步進入我國市場，石油企業的競爭日益加劇。由于我國石油企業在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業面臨著巨大的壓力和挑戰。要想讓我國的石油企業在市場中占據一席之地，加強對我國石油的管理創新已經迫在眉睫。加強對石油企業的管理創新，提高企業的核心競爭力，就應該從企業的經營理念、管理制度、生產技術、組織結構等方面著手，從而才可以提高企業的經濟效益、增強企業的市場競爭力和實現企業的可持續發展。加強對石油企業管理創新的方法主要有：

（一）革新企業管理理念

隨著我國改革開發的深入發展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業面臨著巨大的機遇和挑戰。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰，遵循市場經濟發展規律，革新我國石油企業的管理理念已經顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業的生產技術、管理理念、企業文化、組織結構等創新。21世紀屬于知識經濟的時代，知識就是巨大的生產力，也就是說人力資源是企業核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業競爭力的關鍵。再加上我國石油企業深受計劃經濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業適應市場經濟的發展需求。因此，石油企業要不斷創新，根據變化了的市場環境，及時革新企業的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。

（二）加強對生產技術的創新

一般而言，生產技術就是指企業為了提高產品的質量，完善企業的服務，研發新的產品，占據市場領域等運用新的技術、生產方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業能夠加強對生產技術的改進，借助現代先進的科學技術來加強對石油企業的技術創新，從而實現企業高質量的管理。通常情況下，發展新的生產技術有兩種方法，即自主研發和引進國外先進的生產技術。但是我們要明確，無論采用哪種生產方法，不是僅僅地得到這項新技術，而是要加強對這項生產技術的應用。除此以外，我們還可以通過對技術的創新來完善企業管理制度的創新，而且管理制度的創新在一定程度上還可以彌補技術方面的不足。

（三）加強對企業管理制度的創新

由于石油企業在我國國民經濟中占據著重要的地位和作用，是我國國民經濟的支柱產業，因此要加強石油企業的上市，使之成為獨立核算的經濟主體。但是我國石油企業在早期深受計劃經濟體制的影響，內部關系還未正確處理。盡管石油企業屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負擔著較強的社會責任，這一制度性缺陷嚴重阻礙了石油企業的發展和壯大，使得我國的石油企業生產效率較低，經濟效益較低。因此，加強對石油企業管理制度的創新，正確處理企業內部的關系，按照現代企業制度對企業制度的革新，將先進的思想融入到企業中，為企業注入新的生機和活力，從而使得石油企業成為獨立核算的經濟主體，在市場經濟中開展經營活動。

（四）加強對組織機構的創新

一般而言，組織機構在企業中占據著重要的地位，是保證企業運行的基本框架，建立起科學合理的組織機構對企業的健全發展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業正在進行的企業重組都屬于石油企業組織機構的創新。

（五）加強對企業文化的創新

在開展了石油企業重組之后，石油企業確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質的培養，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業在加強文化創新方面還不斷革新企業新的管理理念，比如說大慶石油企業，建立的企業文化不但立足于企業“四個一樣”的優良傳統，而且在長期的實踐活動中又總結出了新的理念，從而就體現出了石油企業正在走出計劃經濟的模式，向著現代市場經濟發展。

（六）建立健全激勵機制，從而激發員工的創新能力

逐步建立起以價值為標準的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創造價值，以解決實際問題和創新能力為重要參考指標。培養員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創新能力。

參考文獻：

[1]汪代紅.石油企業管理創新的現狀、原則、理念[J].天然氣經濟,2006（5）

篇4

近半個世紀以來，我國的石油行業得到良好發展，為國家的工業化建設和經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著石油企業的繼續發展和社會的不斷革新，導致石油企業在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業的長期可持續發展。所以，在實際工作中，石油企業應該充分重視度管理的創新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進石油企業管理的創新。為我國的石油企業長期可持續發展奠定良好基礎。

1我國石油企業管理創新存在的問題

石油企業的生存和長期發展必須依靠創新，又有不斷地創新，石油企業才能夠在競爭日益積累的市場經濟中獲得發展。特別是在當前的新形勢背景下，網絡技術和計算機技術已經到廣泛地使用，如果石油企業仍舊使用傳統的管理方式，勢必會造成石油企業管理效率的低下，削弱石油企業的核心競爭力。

1.1管理體制不完善

隨著市場經濟的發展，對企業的運行的要求越來越高，也對企業的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經濟中，只有企業的反映迅速、及時，才能夠準確把握市場的發展機遇，從而促進石油企業的發展。但是就目前來說，很多石油企業管理體制不先進，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現就是管理機構冗余臃腫，管理幅度過大，使企業在機遇或是挑戰面前不能及時地調整和制定策略。同時，制定的規章制度過于冗雜，責權利沒有達到高度的統一，人力資源結構不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業的發展。

1.2管理機制問題

很多石油管理企業的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關注到員工的發展空間，同時也缺乏企業內在的激勵因素。直接的要體現就是在石油企業管理機制中，負激勵要遠遠多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業的發展。

1.3觀念落后

在當前的石油企業管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產生憂患意識。石油企業的管理者過于安于現狀，不能立足于石油企業的發展實施改革，不能預見市場經濟的發展進行石油企業管理的調整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴重制約了石油企業的發展。

2石油企業管理創新的途徑

2.1管理思想的創新

思想決定行為，行為決定出路。在當前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業的管理創新，首先要轉變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業的發展的方向，意識到當前石油企業面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業的長期發展，轉變觀念，學習和借鑒新的管理經驗，樹立企業的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應該具備的觀念，勇于創新，敢于拼搏，敢于創造，進而石油企業的發展開創一席之地。

2.2管理制度創新

所謂“沒有規矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進的和創新意識的規矩，一樣不能夠推動企業的發展。[2]所以，在新時期，石油企業的制度創新就顯得異常重要。制度的創新是石油企業發展的風向標和指示牌。針對很多石油企業重組改制之后，石油企業主業成為股份公司，其它部分為存續公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業一分為二，有著自己的獨立法人，在經濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統中。要理清企業的內部管理，消除一些能夠阻礙企業發展的制度障礙，進行制度的創新，按照現代企業的標準重新是定制度，保障石油企業的制度合理。

2.3管理方法的創新

在新時期，傳統的、陳舊的管理方法已經不能適應現代化企業的管理要求，所以要及時實施管理方法的創新。隨著石油企業競爭的國際化，要求石油企業的管理者運用更為先進的管理方式實施管理，進而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當前計算機技術和網絡技術普及的大背景下要及時引進信息管理，比如計算機集成制造系統、制造資源規劃、企業資源規劃以及計算機輔助技術等。并且要充分結合企業的實際情況創新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業長期可持續發展需要。

3結語

在新時期，石油企業想要獲得長足的發展，就必須要對石油企業的管理實施創新，除了上述的創新方式之外，還要兼顧文化創新、人力資源的創新等，才能夠最大限度的保障石油企業的充分良好發展，在競爭激烈的市場經濟中獲得長遠發展。

參考文獻：

[1]許石賢.淺析我國石油企業管理創新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

篇5

1．1發展低碳經濟是企業適應經濟社會發展的需要

現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發展模式、一種企業文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業承擔低碳環保的社會責任，如果企業不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業不重視自身低碳環保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環保的企業。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發展。

1．2發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要

企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。

1．3發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要

低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要?？梢?，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。

1．4發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要

低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑

低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。

2．1樹立低碳創新的企業形象

企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。

2．2轉變生產經營管理理念

生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業環保管理理念

環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。

2．4推行低碳發展戰略

企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。

2．5加強技術領域的創新

技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。

2．6創新外部環境風險管理

企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產管理

安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。

2．8創新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創新財務管理

低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。

2．10創新供應鏈管理

供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。

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一、石油企業的基本管理的基本內容和特點

（1）石油企業管理基本符合企業管理學的基本方面和企業管理實際的基本過程，但石油企業作為能源類企業因為自身在諸多方面與一般生產型企業的不同，因此形成了在企業管理中財務管理、人力資源管理、生產管理、市場營銷管理和新產品開發管理等各個方面的特殊性。（2）石油企業屬于資源開發和采掘型企業，是重工業的組成部分。在我國的經濟社會發展現實當中，能源企業作為關系到國家經濟命脈的重要企業基本由國有資本主導，因此在能源企業的財務管理和人事管理過程當中，具有國有資本的相關管理過程的重要特征。在國有經濟的管理過程當中，財務管理往往和國家財政部門和中央及地方國有資本管理過程緊密相關。（3）石油企業的生產管理過程具有鮮明的自身特征，企業的生產所需要的資金數量巨大，作業的范圍往往十分廣闊，使用的資本物品和人力要素要遠遠多于其他類型企業。企業管理過程往往要嚴重依賴系統而科學的管理方式和經營方式，并且同化工、發電等重化工業產業鏈條進行緊密結合。（4）石油企業的市場營銷管理過程同制造業和服務業企業具有較大的差別。在我國能源市場由國家行政管理部門直接管理和控制的情況下，市場營銷過程往往和國家政策調控緊密結合。現階段，國家發展和改革委員會具有管理能源類產品價格的職能，因此企業營銷過程往往表現在產品的調撥過程和與重要能源化工企業的營銷過程，相對于一般制造型企業而言，往往不需要劃分市場等級和進行商、分銷商的培育即可完成。（5）在新產品開發管理方面，石油企業本身更加側重于對產業鏈條的延長，而不是一般的制造型企業所需要的產業鏈條的重構性開發。因此，石油企業經營管理具有不同于一般企業的特征。

二、低碳經濟對石油企業管理改革的基本要求

低碳經濟要求國民經濟運行過程當中，逐步降低化石燃料的使用量和二氧化碳等氣體的排放量。因此，對石油企業生產經營過程本身提出了生產和銷售兩方面的改革要求。在生產方面，石油企業應當通過管理模式的創新減少采掘、運輸和深加工過程當中的能源使用量，實現能源的清潔生產。在銷售方面，需要面對伴隨國家經濟政策實施，石油產品相對需求量減少的壓力，需要受企業進行產業內部的自身調整適應能源性石油產品需要量減少的情況。

三、石油企業管理創新的基本策略

（1）在生產過程當中，應當加強技術性管理和科學化管理。用科學技術手段減少企業生產過程當中的能源消耗，不斷改進技術設備。在管理過程當中同相關高校進行緊密配合，進行以高級技術人才和管理人才為核心的現代化管理，減少國有企業自身長期形成的行政化管理過程，充分體現對人才的尊重。（2）在財務管理過程和人力管理過程當中，應當進一步建立現代企業制度，逐步減少石油企業工作人員的行政級別和待遇，使企業逐漸脫離行政化的特征。在人力資源管理的過程當中應當更加靈活化，吸引高等院校的相關方面的知識分子進行兼職管理，進行管理層面的產學研結合。一方面促進企業管理的科學化；另一方面也促進技術研究成果向現實進行轉化。在財務管理過程當中，應當設立仿照商業銀行和各種金融機構中，廣泛采用的次級準備制度；實行對一些適用于進行生產方式改進的高科技項目的企業，進行內部的有針對性的風險投資，并可以適當建立適應現代經營管理方式的相對獨立的資產運營部門。（3）在新產品開發管理過程當中，應當進行主營業務的多元化，在石油企業的一些部門實行脫油化經營，逐步將石油產業的相關部門進行多元化經營。石油企業為適應低碳經濟的要求，應當聯合化工企業進行更加廣泛的合作經營。將低碳經濟和清潔能源的使用造成本的石油產品替代效應，轉化為更加豐富多樣的非能源產品的動力，進行大膽創新，徹底改變石油等采掘資源的使用方向，適應石油需求減少和市場萎縮的壓力。（4）在市場銷售過程當中，改變原有模式中缺乏對市場分級制度和商分銷商發覺欠缺的問題。有意識的培養在不同方面的商，開拓其他市場，為“脫油”產品的銷售開拓市場渠道。

總之，石油企業的創新管理是需要根據石油企業自身特點，進行綜合動員的總體規劃的系統性工程，需要對企業管理的各個方面進行總體規劃全面協調，以達到全面適應低碳經濟發展趨勢的目的。

參 考 文 獻

[1]王力剛．淺析石油企業管理創新[J]．中國西部科技．2011（4）

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企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。

1．2發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要

低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。

1．3發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要

低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑

低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。

2．1樹立低碳創新的企業形象

企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。

2．2轉變生產經營管理理念

生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業環保管理理念

環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。

2．4推行低碳發展戰略

企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。

2．5加強技術領域的創新

技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。

2．6創新外部環境風險管理

企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產管理

安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。

2．8創新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創新財務管理

低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。

2．10創新供應鏈管理

供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。

篇8

進入21世紀，隨著我國經濟體制改革的進一步加快，石油企業也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現了自主經營、自我發展的新方向。如何優化石油企業管理，對資源進行有效配置，提高經濟效益是亟待解決的任務，其關鍵還是在堅持可持續發展觀，進行創新。我國石油企業的管理創新，其實就是要結合西方的先進管理模式，探索具有我國特色的社會主義現代化石油企業管理模式。本文針對我國石油企業管理現狀，以可持續發展為目標，提出了我國石油企業進行管理創新的建議。

一、關于石油企業下的可持續發展理念

可持續發展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環境的統一，但如何實現自然資源與社會經濟發展的可持續性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續發展與環境保護既有聯系卻不等同，而保護環境與發展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業來講，如何實現石油工業環境保護和可持續發展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現清潔生產之外，在管理上還應該實現對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環境的破壞。

二、我國石油企業管理創新的現狀與存在的問題

1、關于我國石油企業管理創新的現狀

（1）創新意識不強

整體而言，我國石油企業管理隊伍的創新意識不強，缺乏相應的創新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態度，對創新沒有形成正確的認識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業中，參與管理創新的人員主要是以管理專業為主，既懂管理又懂技術知識的專業操作人員很少，造成石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新工作的展開。

（3）創新內容簡單，方法單一

當前的石油企業創新重點僅僅在于企業內部某些單一的領域內，沒有將創新引入整個石油企業中，不能從根本上形成固定的管理創新制度。加上創新經驗的缺乏，在創新方法上主要借鑒其他行業的創新方式，不具有獨創特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業的管理創新缺乏靈活性。另外，創新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業的發展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業管理創新的問題

我國石油企業由于長期處于計劃經濟的環境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創新，忽略了管理創新，難以形成管理創新的氛圍。其表現的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業沒有徹底地進行管理體制改革，企業管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現高度統一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶，這些都制約了石油企業管理創新的發展。

（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活

管理機制不靈活主要表現在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業管理創新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創新上只是強調口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現狀。

三、關于石油企業管理創新的途徑

1、管理思想上的創新

無論何種企業，實現管理創新的前提便是首先在思想上進行創新，員工是石油企業的主體，只有堅持“以人為本”，在企業內部加速人才的合理流動，擁有創新人才才能夠實現可持續發展。具體來說，石油企業的管理思想創新主要是從三個方面來進行：一是創新經營目標，如今石油企業的社會性日益突出，這加大了石油企業在社會上的責任，所以，石油企業必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統企業相比，現代的石油企業經營目標便是實現可持續發展，這是社會發展的必然要求；其次是戰略目標的創新，隨著網絡時代的發展，與企業實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發展的必然之路。

2、創新管理制度

創新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業進行重組改革后，其性質已成為股份制企業，在經濟和行政方面沒有形成統一的系統，這就要求石油企業進行管理制度的改革，按照新的企業管理制度建立新的管理體制。

3、創新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業除了利用自身的優勢實現發展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發展為石油企業也提供了新的管理方式，石油企業只有根據這些變化，依靠技術實現生產方式和管理模式的創新才能實現可持續發展。

四、結語

通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業的管理現狀及問題之后，才能深入了解管理創新對石油企業實現可持續發展的重要性。堅持“以人為本”，利用現代先進的網絡技術，結合石油企業自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業自身的可持續發展之道。

篇9

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性

四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

篇10

伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業在市場化和經濟一體化的國際競爭中，為了求得生存和發展企業及需要加強企業內部的創新管理。管理創新是企業得以發展的重要主題，也是企業在面對企業和市場變化中做出的相應改進和調整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強化內部資源的有效整合，還需要實現整體組織目標。

1 石油企業管理創新現狀

1.1 創新意識不強

目前，大多數石油企業將創新作為口號，但在實際應用中，許多管理人員缺乏創新意識，整體創新意識不高，難以主動適應社會市場的變化及企業發展方式的轉變。究其原因，主要是對創新缺乏正確的認知，對創新的認識還停留在“講起來重要，干起來次要，關鍵時刻不要”的水平上，忽視了企業經濟本質的內涵。

1.2 創新方法有限

石油企業鼓勵創新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創新比較少，整體創新水平低下。創新的方法大多數是借鑒相鄰領域的知識和技能，對石油企業來說實用性不強，從而在很大程度上影響了我國石油企業的國際競爭力。

2 石油企業管理創新存在的問題

綜合上述我國石油企業的管理創新現狀來看，我國石油企業的創新管理還存在諸多問題，歸結起來主要體現在以下幾個方面：

2.1 管理體制問題

大多數企業先行的管理體制存在問題，難以適應現代企業制度的需要，管理機構顯得較為臃腫，制度規章過于繁多，責、權、利并未實現高度統一。另外從企業內部人力資源管理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應現代人力資源的開發，內部結構性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴重制約著企業的生存和發展。

2.2 管理機制問題

長期以來企業的管理機制不靈活，缺乏內部激勵因素，主要體現在負激勵較多，正激勵較少，造成企業內部主動因素少，被動因素多；此外由于受企業內部管理的限制，企業管理機制大多數是指定的多，而真正落實的卻很少。

2.3 觀念問題

在企業管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場化意識和改革意識、憂患意識有待加強，主要表現為部分職工對收入期望居高不下，還保留著傳統計劃經濟時期的思維習慣，認為企業應該包辦一切，自身的憂患意識不強，承受能力較差。

3 石油企業管理創新的重點及途徑

3.1 轉變傳統思想，確立管理創新的思想

只有從思想上確立創新意識才能實現企業管理創新，思想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創新是企業管理的先導，只有通過管理思想上的創新才能夠真正引導企業在其他管理活動上的創新，從而實現企業的核心競爭力。在具體的實踐中不僅要在石油企業內部切實倡導管理思想的創新和轉變，還要通過學習、教育和培訓的方式，加強對企業內部管理能力的培育，引入新的管理理念，達到開闊企業領導層和管理者的目的，拓寬企業管理層的視野，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業的戰略發展的角度分析企業的管理模式，通過管理理念和思想上的創新，充分適應快速變化發展的企業內外環境。

3.2 進行企業管理組織的創新

企業管理組織是實現企業管理的重要方面，管理的目標得以實現需要有相應的管理組織創新作為保證，組織機構也是實現企業發展戰略的關鍵保證也是企業運行的重要支撐。傳統的石油企業組織機構龐大，非生產性冗員較多，難以適應當前市場經濟體制的整體發展。近幾年來隨著石油企業內部機構設置和組織結構的而調整，進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，這對于企業管理的創新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動生產率還有利于企業經濟效益的提高。

3.3 實現管理制度的創新

一部分石油企業重組改制以后，公司結構和管理模式都應該發生相應的調整，保持原有的企業管理制度，不利于企業實現經濟上和行政上的相互獨立，黨群組織上還是一個系統。理順企業內部關系，接觸制約石油企業發展的體制障礙，是當前石油企業實現管理創新的重要一步，因此企業必須從現代企業管理的角度出發，針對改組后的石油企業的現狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實現管理方法上的創新

石油企業管理停滯不前，與當前企業的管理方法落后密不可分，改革開放以來，石油企業開始注重引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定制管理等較為先進的方法。但由于企業內部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實的貫徹。尤其是現代信息技術時代的來臨，信息技術引入到現代企業管理中已經成為當前企業管理發展的重要趨勢。因此在管理方法上通過引進新的模式和方法，培養一批具有創新意識的管理人才，從而有利于實現管理方法上的創新。

3.5 實現管理技術上的創新

管理技術上的創新，主要是指石油企業充分發揮知識、技術的創新，通過引入新的技術，應用創新的知識和技術、新的工藝，采用新的生產方式和經營管理模式來提升產品的質量，從而開發出新的產品，為企業的發展提供新的服務，占據市場并且實現市場價值。

3.6 人力資源管理創新

人才作為企業發展的不解動力，石油企業要在激烈的市場競爭中取勝，就需要強化對人的管理，通過管理創新，以人為中心，健全企業內部人才管理的監督約束機制，從而最終培養一批具有創新意識的優秀人才。

綜上所述，基于目前我國石油企業管理創新的現狀，我國石油企業在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體現在管理觀念和內部組織和制度的建設上，因此針對當前的問題和石油企業的具體情況就需要從觀念上切實轉變意識，明確創新意識，將創新管理的落到實處，培養優秀的企業管理人才，適應現代企業的發展。石油企業要在市場全球化和經濟一體化的國際競爭中，求得生存與發展，最重要的是要在企業層面進行管理創新，管理的新生力量在于不斷創新，管理創新是企業生存和發展的主題，這對提高石油企業管理創新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻