如何提高企業發展能力模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何提高企業發展能力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、前言

作為市場經濟活動的主體，企業為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發展政策、外部環境、企業自身等各種因素的影響，企業的發展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經濟運行的障礙。如何通過提升企業的競爭能力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業亟待解決的關鍵所在。

2、企業競爭力

2.1、企業競爭能力概念

目前，學術界已經越來越多地對企業競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業競爭力的概念達成一致。筆者認為，企業競爭力是指處于競爭激烈的市場環境下，作為競爭主體的企業通過不斷創造或者合理配置企業資源，在占有市場、創造效益、促進發展等諸多環節與同行企業競爭的優越實力。

2.2、企業競爭能力的構成

通常情況下，企業的競爭能力是一系列能力的最優配比組合，包括以下幾個方面：

一是企業的人力資源。當今社會，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本對企業發展壯大和競爭力的提升發揮著日益重要的作用，合理的人才結構是企業最寶貴的財富。二是企業的核心技術。擁有保持和獲取核心技術的能力成為企業賴以生存發展的必要條件，對于提高企業競爭能力發揮著至關重要的作用。三是企業的營銷策略。作為企業與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業與市場的距離，將產品完美呈現在顧客視野之中，從而成為刺激企業經濟效益提高的重要動力。四是企業的決策管理。這是提高企業競爭能力的軟實力，有利于企業做出科學決策、提高管理能力、擴大經營范圍，從而提高我國企業的綜合競爭能力。

3、我國企業競爭能力現狀

3.1、我國企業競爭能力現狀

近年來，我國企業的發展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經濟危機為我國企業提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業相比，我國企業普遍存在競爭能力偏弱的問題。

3.2、我國企業競爭能力分析

一是外部原因：市場發育不成熟，沒有為企業競爭能力的增強提供堅實基礎。雖然我國市場經濟取得了長足發展和進步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導致企業決策失靈，放大了企業發展的潛在風險，使得企業不得不暴露在激烈的市場競爭環境之中。

二是內部原因：部分中小企業競爭意識不強，沒有核心技術確保競爭優勢，對于市場經濟的運行規則還不能熟練掌握，一但在企業發展中遇到困難就悄然退卻；有的企業人才流失嚴重，沒有形成良好的選人用人機制導致企業優秀人才招不來、用不好、留不住，嚴重削弱了企業的競爭能力；有的企業科學決策管理水平低，一些企業既沒有掌握現代化科學管理方法，又沒有立足企業自身出臺切實可行的管理手段，導致企業基礎管理薄弱，規章制度匱乏，產品質量下降，最終導致企業效益低下，削弱了競爭能力。

4、提高我國企業競爭能力的對策

4.1、加強對競爭能力的認識

企業決策層作為企業的主線，直接影響著企業戰略的選擇和執行，對于企業發展前景具有明顯的主導作用；企業員工是企業的主體，直接關系到企業產品的生產、銷售，對于企業的經濟利益具有重要影響。當前國內外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業上下都意識到企業競爭能力對于企業發展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業競爭能力的認識，為提高我國企業的競爭能力奠定堅實的思想基礎。具體工作中，企業可以通過職工大會、企業文化、企業宣傳等多種途徑，不斷強化企業競爭能力重要性的認識。

4.2、注重人力資源管理

企業競爭能力的高低歸根結底是人才的競爭，當今社會，人才對企業發展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業競爭能力強弱的試金石。企業的人力資源，涵蓋了管理人才、技術人才和普通員工等各個方面，對于企業人才的培養成為企業人力資源管理的重要環節，也是提高企業競爭能力的有效手段之一。企業決策層和員工的素質成為企業興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業文化和激勵機制成為企業吸引人才的金字招牌，企業要著力在企業文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優秀的企業文化，使企業文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓為員工素質的提升起到了積極作用，企業可是通過適時組織技能培訓和評比、外出參觀學習、邀請先進模范傳授經驗、鼓勵員工外出進修等多種形式，不斷加強對員工的培訓，使員工完成由企業人員向企業人才的華麗轉身，成為企業發展不可或缺的關鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學決策水平和管理能力的提高成為企業發展的動力源泉之一，可以說，企業的決策水平決定了企業的發展方向和命脈，企業的管理能力體現了企業的發展動力和競爭能力。激烈的經濟市場如同戰場般競爭十分殘酷，對企業實行現代化的科學管理和決策，并在這個過程之中不斷創新發展是我國企業不斷增強適應力、發展力和競爭力的基礎。思路清晰、決策精準、領導力強的決策層，專業性強、執行迅速的經營管理隊伍，這二者對于企業加強決策和管理的科學化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業的管理目標，把企業的管理和員工切身利益有機結合起來，二要健全規章制度，提高績效管理水平，確保企業良性運轉；三要面向市場，自覺把企業的科學決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業效益最大化；四是不斷學習借鑒國內外企業優秀的管理方法，并結合企業自身實際，切實提高企業管理水平。

4.4、優化企業營銷策略

營銷策略成功與否對于企業競爭能力的作用日益顯現。當今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統籌考慮企業營銷策略對于企業競爭能力的積極作用。我國企業普遍受儒家思想影響，在企業營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業營銷中，要加強品牌營銷激活企業發展動力，一方面積極開展商標注冊，不斷加大宣傳力度，企業要增強知識產權保護意識和力度，尤其是出口型企業更要注重在境外開展商標注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發揮品牌效應，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產品知名度和企業知名度。

4.5、加強研發能力

企業的研發能力是企業競爭能力的重要一環，核心技術的作用十分明顯，成為企業獲得核心競爭力和綜合經濟收益的基礎。我國企業若要切實加強研發能力，就要以人才、資金和技術為突破口，不斷進取。一是招聘和培養科技研發人才，為企業規模不斷發展壯大提供強有力的技術之爭。二是發展企業核心技術，這是企業自日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，并不斷發展壯大，取得客觀經濟效益的不二選擇。三是不斷提升企業的技術水平，高超的技術水平為企業發展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學趕超，從而進一步刺激了企業技術水平的不斷提升，形成了良性循環。

4.6、不斷推動科技創新

科技創新為企業競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復雜的系統工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業只有在經濟社會發展的一般規律下，通過科技的進步和創新，不斷增強企業競爭能力，從而立足于企業強者之列。一方面，企業依托當地科研院所和高校人才聚集優勢，不斷建立、完善、發展產學研一體的科技創新體系；另一方面，企業探索建立研發中心，增強對科技創新的投入力度，確保企業不斷推出新產品，牢牢把握市場份額，確保企業經濟效益，為我國企業提高競爭能力提供動力。

此外，政府的支持與推動，也對我國企業競爭能力的提升責無旁貸。作為市場經濟調節的重要一方面，政府要立足自身職能，結合當地企業實力，出臺相應的優惠政策，確保我國企業競爭能力的穩步提升。

5、結束語

激烈的市場競爭已經使得我國愈來愈的企業意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業競爭能力發展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現，促進我國企業的健康持續發展，為我國經濟社會發展做出更大貢獻。

參考文獻：

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當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。

我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業人力資源管理

1、企業人力資源管理的作用

企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

2、企業人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識，培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。

3、如何解決企業人力資源管理中出現的問題

企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。

三、如何加緊經濟師人力資源管理

1、培養競爭意識

無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的，一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。

3、建立健全人力資源管理體系

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近年來，供電企業高度重視企業管理工作，把加強企業管理工作、提升企業管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也重視發展戰略的創新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。

一、供電企業發展戰略創新的意義

（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

（二）企業發展戰略創新的作用。

1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。

二、如何實現企業發展戰略的創新

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。

（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。

參考文獻：

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中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來，我國的經濟發展速度不斷的提高，社會中的各個行業在發展中也發生了一定的變化，煤炭行業本是經濟發展中的傳統企業，在當前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發展中不斷的轉變自身發展的趨勢，同時煤炭行業是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓就顯得極為的重要。煤炭企業在發展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學合理的發展，就應該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關的理論知識與具有較高思想覺悟的。

一、政工工作在企業發展中的問題

若是想要煤炭企業能夠得到快速的發展，是需要其具有較高的素質的管理隊伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊伍的整體素質就應該要加強政工隊伍的建設。就煤炭行業中政工工作發展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經無法適應社會的發展。而隨著經濟的快速發展，企業在自身的發展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業若是想要提高自身的競爭力，就應該要提高員工的素質。在該種時代背景中，煤炭企業對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業想要做好政工工作，不僅僅要認真負責，同時還應該要掌握到相關的法律條文，計算機技術等。在當前階段中，政工干部的素質就不是很高，工作人員的思想結構也是比較單一的，對于相關知識文化掌握的不是很好，相關的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當前的政工工作進行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進行思想上的教育是一項比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質，就會使其很難收獲到實質性的效果。煤炭行業自身的風險是很高的，這樣必然就會導致職工的心理情況變化也是要比其它行業員工的心理變化復雜多變一些。

二、發揮政工工作在企業發展中的重視性

煤炭企業若是想要得到快速的發展首先就必須要具備優秀的企業員工，而這其中政工工作在整體發展中占據了重要地位，為企業輸出人才做出了應有的貢獻。在當前，煤炭企業工作發展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業中開展政工工作具有一定的重要性。

1、加強思想文化建設，促進政工工作的開展

經過一定的社會實踐證明，只有做好思想文化陣地的建設，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實現預期性的效果。若是沒有建設好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進一步的對思想政治工作進行創新，是需要對思想文化建設工作不斷的加強，充分的發揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅持引導正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發工作激情

在煤炭企業中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應該要做到“以人為本”，在工作中強調群眾引導的作用，在具體的工作應該要做到以下幾點：首先，煤炭企業應該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應該針對員工的需要，對員工的內心來進行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應該要對員工的情感變化進行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現的實質性的問題要及時的反饋與解決。其次，應該要將思想政治工作能夠與煤炭企業中的具體工作結合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應該要動之以情，曉之以理。

3、加強企業政工隊伍建設，提高工作效率

想要提高煤炭企業的思想政治工作，就應該要建立一支具有高素質的政工隊伍，整體能力高、紀律嚴謹。首先，煤炭企業就應該要經常的進行理論性的學習，學習企業中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業政工工作隊伍的整體的水平與質量，使得相關的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應該要結合實際工作，轉變工作人員的工作作風。只有當政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進行了解。最后，建立完善的干部培訓機制，定期的對干部人員進行培訓 ，提高思想政治素養。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進企業的發展。

三、總結

總之，由于煤炭行業是一個風險比較高的行業，這樣在一定的程度上也就會導致員工的心理變化情況下比其他行業復雜一些。經過大量的實踐證明，在煤炭行業中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發員工工作的積極性與熱情，能夠為企業共享出自身最大的力量。

參考文獻：

【1】、王園園，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，企業導報，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，民營科技，2014年01月。

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目前對民營企業政府引導問題的研究已經成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業的社會責任問題關系到民營企業的興衰，是民營企業研究的一個理論分支。深化對民營企業社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業把握市場需求的發展脈絡，認清市場經濟的發展方向，找出民營企業社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續發展的動力。加強民營企業市場引導的研究也有利于民營企業認識到自身在提高市場占有率方面的優勢和劣勢，從而突出優勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發展的軌道。

針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業的成長歷程、發展現狀、優劣勢分析，另一方面，對民營企業的政府引導和下一步發展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規制理論，從企業管理層面研究政府引導民營企業發展問題，拓展了市場競爭理論和政府規制理論。再如，本書通過對湖南民營企業在社會責任和環境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業發展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業短壽的內在原因和壯大發展規律。

本書所采用的研究方法力求實現規范分析和實證研究的結合。規范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據。自20世紀90年代以來，國外的許多企業管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業經營管理產生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業發展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當的，尤其是只接受某一國家或企業的模式而漠視本國實際環境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業發展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發點。

與現有的湖南民營企業發展研究著作相比，本書有三個明顯特點：

1.針對性。本書是為湖南民營企業家量身定做的，充分考慮民營企業的實際環境和需要。本書在系統介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業發展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業發展創新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業創新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業可以有選擇地進行實踐，對企業運營中的主要方面進行針對性的重點提升。

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關鍵詞：

經濟管理；企業發展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

1.2有助于企業管理系統化

每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業發展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化

經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業成長

要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業發展需求

當企業面臨發展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業的管理和監督，可以提高企業應對風險的能力，也是控制企業發展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發展的同時，也要符合企業發展需求。一個企業在發展過程中，要不斷的向大型企業學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業的實際情況合理創新經濟管理方案，進而形成符合自身企業發展的經濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經濟管理與企業的發展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業進行管理，才能保證企業能快速、穩定發展，在面臨困難時，才能降低企業的損失。當然在企業發展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業健康成長。

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廣西梧州三鶴藥業有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業，是一家以生產中成藥為主的制藥生產企業。

公司生產廠區占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產區面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業現有員工總數253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數9.8%；生產人員118人，占員工人數 46.6%，銷售人員30人，占員工人數11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業。公司現有固定資產2024萬元，擁有國藥準字批文產品79個，其中主導產品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。

公司主導產品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產值占公司生產總產值的60%以上。其中五淋化石丸年生產能力可達到億元，2010年產銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產能力可達5000萬元，2010年產銷量為500萬元。

產品五淋化石丸于1998年獲廣西優質產品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產品項目優秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優質產品獎；公司連續多年被列為梧州市重點扶持工業企業。

二、制約企業發展的問題

（一）企業規模過小，抗風險能力差。無論從企業的占地面積，還是企業的產品產量、銷售額等等，三鶴藥業與其他藥業企業相比，規模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業的生產能力也不匹配。規模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發展與市場經濟不相適應，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產品的研發資金。該企業生產的幾種主要產品，都是改制前的產品，因為資金緊張，沒有進行新產品的研發。

（三）銷售渠道不暢。以企業現在的生產能力，年產值可達2個億。但這幾年的產值只有3000多萬元，只占生產能力的15-20%。其原因之一，就是產品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業發展的對策

（一）異地搬遷，擴大規模。企業現在的生產用地已經不適應企業做大做強的需要。該廠周邊都是商住區，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業的環保問題，周邊居民也有看法。在規劃上，該區域已經明確為商住區。就全市來說，未實行退城進郊的企業只有那么幾家，三鶴藥業就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業發展思路。可以通過融資擴股、合作等形式，完善企業發展模式，為企業發展提供資金保障。在產品的銷售上，通過中國一東盟貿易區，把產品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經驗，將產品銷售交給更專業的公司，本企業只管生產。待產品銷售渠道暢通后，再考慮企業自己銷售。在產品的宣傳上，更多利用現代媒體，多渠道、多覆蓋進行產品宣傳，進一步提高產品的知名度。

（三）研發新產品。企業在擴大規模的基礎上，應加強對研發的投入，優待科研人員，優化產品研究及技術創新，實現藥物的研發創新，建設藥品研發主力軍。

（四）爭取更多優惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產企業、醫保目錄等方式，爭取更多支持企業發展的優惠扶持政策，增加企業發展活力。

（五）加快推進GMP認證。藥品行業實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發揮聯社行業服務指導職能，全方位服務企業發展

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1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

1.2有助于企業管理系統化

每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以M足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業發展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化

經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業成長

要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業發展需求

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1.關于加強企業的金融服務

對于加強企業的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現階段，人們已經對此達成共識：中小企業的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業的發展將是必要的并且有很大的發展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》以法律的形式保證了中小企業的利益。我國也非常的重視中小企業的規劃。這些措施極大地加強了中小企業的發展空間。使得中小企業不再被人們“歧視”。

2.中小企業金融服務存在的問題

中小企業推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業發展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業是否是一個成功的企業，一個良好的企業完全可以把本企業的資金運行的井井有條；一個不成功的企業，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業的發展。中小企業的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業的資金暢通、使得企業的發展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業的快速發展

人才是每一個企業的重要保證，人才的多少決定了這個企業的發展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業高層如何管理企業，對于吸引人才，擴大規模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業的人才源源不斷，企業可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業有大的提高及發展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業快速發展

資金問題，是中小型企業的另一大難題。一個企業，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業的發展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業的實際情況制定本企業的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業需要籌備的，擁有流動資金，企業就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業形象。

2.3如何實現資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發展，人力資源的開發和管理是企業競爭的重要保證，也是企業發展的重要組成部分。企業的發展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業的重要的任務目標。

3.分析中小企業的金融服務

現階段我國出現了大量的失業人口的現象、通貨緊縮的現象。企業可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節并不是萬能的，它是一種事后的調節，反而會導致社會經濟不穩定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節，企業也需要市場經濟調節。只有經濟調節好了，才可以保證企業的自身發展，保證企業不被淘汰。

我國現階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業服務，這樣就導致了中小企業的資金困難。現階段我國應該提高金融效率，企業也應該合理的選擇合適自己企業的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業的快速發展，從而帶動了中小企業的發展，也使得中小企業得到了更好的出路。

加強改進中小企業的金融服務，歸根到底是企業如何更好更快的發展。企業如何更好更快的發展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業的資金更加龐大。人才，是一個企業的主要力量，是一個企業的重要組成部分，因為有了人才，企業才得以生存及完善，才能更好更快的發展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業的制度問題，決定了這個企業的規模，好的制度同樣可以讓企業有一個質的飛躍。

企業的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業的生存問題，也決定了企業的發展壯大。

參考文獻：

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[2] 黃超.我國中小企業融資體系的構建[D]四川大學,2007

[3] 張偉.中小企業發展中存在主要問題分析[D].鄭州大學, 2006

[4]王琳.內需不足原因之分析[D].鄭州大學 2000

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國有企業培訓是以生產經營建設為工作重心，而這一工作的完成必須要靠人來實現。作為企業發展的生力軍，青年職工構成了國有企業生產經營建設中人力資源的重要力量。青年職工培訓是國有企業發展非常重要的環節和組成部分，如何使職工培訓效果顯著，提升整個企業的知識技能水平，適應企業發展的需要，這是企業管理層和企業培訓人員迫切關注的。企業培訓在不同時期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發展，知識信息爆炸的時代，人們的認識水平，價值觀念，工作模式和習慣，團隊配合的意識都在不斷地發生著變化，如何適應這種變化，摸索出適應時代特點的職工培訓模式，需要企業管理者、培訓師、職工共同參與，共同搭建學習型、團隊型、科學型的現代培訓機制。企業和職工群體雖有千差萬別，我們可以從企業培訓的共性上探討和研究培訓的方向和模式，具體不同企業可以增加相應專業性和針對性的內容。

一、 青年員工培訓工作對國有企業經濟發展的意義

隨著網絡信息化和知識全球化時代的到來,世界各企業向高檔、先進、快速方向發展,產品升級換代不斷加快,產品技術含量越來越高,企業間競爭變得日趨激烈。這些都要求國有企業內部加快人力資源開發,拓寬教育培訓思路,不斷更新員工知識、技能,培訓適應國有企業發展需要的青年員工隊伍。

（一）、青年員工培訓工作是一項雙贏的投資。青年員工培訓是一項能獲得更大產出的投資,并且是企業最有價值的投資。這種趨勢表明當今企業的發展不僅需要人力資源,而且需要人才資源,要求青年員工自主性和創造性得到充分發揮，使企業成為青年員工勞動價值得以真正體現的場所。培訓還是一種雙贏投資,一方面,青年員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高,從而增加企業產出的價值,使企業獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。

（二）、培訓是提高青年員工素質的重要途徑。國有企業的發展必須要注重提高“人”的素質,發揮“人”的作用,圍繞“人”來構筑企業的核心競爭力。青年員工是國有企業發展的生力軍，這部分人需要通過教育培訓達到基本技能操作水平。同時，為了提升青年的綜合素質和能力水平，將青年由普通的操作員工，轉變為“一專多能”、綜合素質高的人才，也需要培訓來完成。培訓作為開發與發展人力資源的基本手段,已打破其原來純教育的意義,成為現代企業提升管理、增強競爭力的有效手段和重要途徑。

（三）、培訓能夠更好地提升企業文化建設。堅持“以人為本”,加強青年職工的教育培訓工作,提升企業文化的水準,是真正的適應了新形勢發展的需要。青年員工作為企業中最有活力、最有激情，也最有創造力的群體，他們的素質和能力的高低，對于企業文化的執行、傳承，甚至是創新都具有至關重要的意義。青年培訓工作的執行力度，對于企業文化建設和企業長久發展在潛移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培養是企業文化建設和企業發展的根本,是企業正常生產經營活動的重要保障。

二、當前青年員工培訓的著力點和落腳點

以我們純梁采油廠為例，現有團員1140人，其中擁有大學（本科、專科）及以上學歷人員460人，占團員人數的40.4%。我們通過調查問卷、青工座談等多種調研形式，發現企業青年員工培訓應從以下三個方面尋求著力點和落腳點。

（一）、基層青年操作員工是青年員工培訓的關鍵環節。現在市場競爭最終是人才的競爭,而企業間的競爭歸根結底取決于技術實力,一個企業技術實力的強弱,不僅僅體現在有多少專家、工程師和科技人才,如果沒有一批愛崗敬業、善于鉆研、樂于奉獻的優秀青年生產操作工,再好的設計也是無法實現的。因此，企業在擁有能夠掌握基本操作技能的青年員工的基礎上，能否擁有一批素質全面、忠于企業、技術精湛的基層操作職工，是企業在未來發展中能否搶占先機的關鍵所在。

（二）、強化思想意識教育是青年員工培訓的重要環節。生產經營效益是企業的根本命脈，但是，在過于注重經濟效益勢必會忽略青工思想意識教育。強化企業青年職工的思想素質教育，可以在精神意識層面提升職工的綜合素質，從而引導和規范職工行為。強化職工思想素質教育，對于提升職工，尤其是青年職工的企業忠誠度和崗位奉獻意識有著重要的意義。青年職工思想活躍，自我約束能力較差，在思想意識的教育和感召下，能夠讓青工由“讓我留下”變為“我要留下”，由“讓我付出”變為“我要奉獻”。企業青年職工思想素質如何,決定這個企業發展的后勁和資源競爭能力。

（三）、建立起一整套培訓機制是員工培訓的要素環節。很多國有企業對待培訓工作的態度是“治病”,而不是“強身”，當在生產經營中出現問題才發現人員素質與設備技術需求或市場需求不匹配,于是臨時抱佛腳,將培訓變成一種盲目的救火式、應急式工作。不少企業認為,當新技術或新的經營理念及方法出現時,企業才需要進行這些知識和技術方面的培訓。事實上,在許多企業,導致生產效率不高的主要原因是職工缺乏早已發展成熟的基本素質和技能,這類職工即使接受了最新技術技能的培訓,也很可能是無效的。所以，建立起一整套規律性、制度性的培訓機制，減少培訓的功利性是保證企業能夠經久不衰的重要環節。

三、國有企業青年培訓工作的方式探索