石油化工的重要性模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油化工的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、石油化工企業設備管理的強化對策

1.企業全員參與管理從實際角度出發，基層員工接觸生產設備的時間是最長，次數也是最頻繁的。但是基層員工的技術水平有限，對設備深層次了解程度不高，所以提高化工設備的管理質量，不能僅僅依靠企業一線員工，要發動全體員工投入到化工設備的管理工作中來，其中基層員工要提高自身專業素質，在懂得生產流程和基本原理的基礎上，進一步強化對生產設備工作原理的了解。不僅要會操作，還要清楚設備內部的構造。企業管理人員，要加強對設備管理人員工作效率的監督力度，從制度上提高員工對設備保養工作的重視程度。

2.提升預知維修設備水平所謂的設備預知維修水平，指的是對設備出現故障前某些物理表征的準確判斷，對于設備的管理不能等設備出現故障后再去處理，要能夠對故障作出一定的預先判斷，這樣才能最大程度的降低設備故障發生的頻率，實現設備管理工作的實際價值，這就要求設備管理人員要注意多觀察和記錄設備出現故障時的物理表征，定期做好設備的檢查和維護工作，強化自身責任意識，提高對設備維護和保養的質量。

3.設備管理制度要注重實效石油化工企業從生產性質上來說，屬于危險系數比較高的企業。因此制定嚴格的生產制度對保證石油化工企業正常生產是至關重要的，設備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業自身實際情況出發，切忌照搬照抄，設備管理制度是經過長時間的實際生產才產生的，從這個角度來說設備管理制度的制定是一個動態變化、不斷豐富的過程，企業管理人員要下基層了解實際生產狀況，隨著設備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產的需要。企業要定期對員工進行設備管理制度的培訓和考察，將員工對企業設備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業設備管理制度的重視程度，并且設立嚴格的獎懲制度，對那些不按照制度生產的員工，要嚴肅處理。

4.注重設備管理人員的培養人才強國戰略是我國近年來不斷提倡的，隨著科學技術的不斷發展，機械設備的更新速度也越來越快，因此這就要求管理者運用現代化的管理理念，科學對待機械設備的運用工作、企業要加強技術人員的技術培訓，提高他們的專業素養和綜合素質，選拔出一批會技術能核算的人才。組織技術人員參加管理研討大會，不斷交流，形成良好的學習氛圍，逐漸地提高企業各級人員的理論知識的水平和實際操作地能力。作為設備管理人員和基層員工來說，要自覺提高自身專業素質，要強化自身對設備管理的重視程度，要建立不斷學習的意識和心態，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業設備管理的整體水平。

篇2

一、幼兒教師的工作計劃

（一）學期計劃

學期計劃要依據《幼兒園教育指導綱要（試行）》本院的課程目標、本班幼兒年齡特點、發展現狀、制定學期工作計劃。一個學期的時間能夠改變孩子的方方面面，從最基本的衛生保健和衣食住行到中期的孩子的思想方面再到后期的教育和個人習慣的養成，都具有極其重要的意義。就如我現在帶的大班幼兒，大班的幼兒4至5歲，這一時期的幼兒：1.自我評價能力逐步發展全面。所以在計劃中我設立一“班級小舞臺”鼓勵幼兒大膽表現，并對自己的表現進行評價。2.情感穩定性和有意性增長。班上的幼兒普遍都有相對穩定的好朋友，計劃中教育指導幼兒與好朋友之間友好相處設為目標。3.自理能力和勞動能力明顯提高。根據這一特點我盡量讓幼兒自己的事情自己做。美術計劃中有很多手工課鍛煉動手能力。班上幼兒輪流做值日生掃地、擦桌子、收杯子、收毛巾放入每日的計劃中。4.合作意識逐漸增強。健康教學計劃中我設立很多多人合作的游戲，讓幼兒體會合作的快樂。

（二）月計劃

依據學期計劃、園內工作安排、本班幼兒發展需要，制定月計劃。一個月的時間能讓孩子適應新的生活環境，在最初的一個月內，教師的各項工作的執行力和對幼兒的要求是這一學期能否適應有直接的關系。如：中班第一學期第一月幼兒剛從小班升上來。我在做計劃時以小班的教學、常規為基礎對幼兒進行改進和加深。小班時幼兒吃飯、穿衣、脫衣等老師都會幫忙，到中班我把這些放在計劃中，讓幼兒自己動手并試著幫老師做一些力所能及的事。常規訓練也是非常重要的，喝水、游戲、入廁都要排隊；保持愉快的情緒，愿意與他人交往；能有禮貌的主動與人打招呼；課堂上認真聽講，積極舉手回答問題，能夠大膽的表現自己。這樣幼兒根據計劃得到很好的鍛煉，在今后的一學期中幼兒會很快的進入角色，老師帶班時就會更得心應手。

（三）周工作計劃

依據月計劃和實際需要制定周計劃。主要內容包括發展目標、教育活動、常規教育、家園共育。對于剛進入幼兒園的小班孩子而言，一切都是新奇而陌生的，在最初的一周計劃里，要確實落實的每個孩子的每個細節當中，一方面要盡快適應孩子，讓孩子對教師產生信賴，只有對教師產生了信賴感，教師的工作才能更好的進行下去；另一方面，在最初的一周里，教師要安排最細致的計劃，按照計劃擺脫孩子對父母的需要和對新環境的排斥。

（四）教學活動計劃

一個完整的教學活動計劃內容包括：活動目標、活動準備（材料與環境）、活動過程、活動延伸和活動反思缺一不可。我會提前寫好下一星期的教學活動計劃，在活動前復習一遍，根據計劃做好活動前的知識準備和上課要的物質材料、場地環境。上課時就會心中有數不會慌張，緊貼主題進行有目標的教學。課后寫好反思，總結這節課目標達成情況、教學方法使用、師幼互動效果等進行分析思考，供以后教學參考。

二、工作計劃的重要性

（一）領導

通過計劃領導就知道教師所帶班級的幼兒人數、年齡特點、發展概況、男女比例和本學期的教學目標。了解幼兒的發展現狀，及幼兒發展優勢和弱勢。知道每學期、月、日的教學工作重點。

（二）教師本人

通過計劃教師能夠時刻檢查自己的教學進度是否跟上計劃。觀察幼兒的發展是否達到預期目標，并做好記錄。根據目標和主要活動設計墻飾、吊飾，設置活動區并投放學具材料。對于在教學活動中出現的問題分析、總結、思考，找出更好方法。

（三）家長

通過計劃家長能夠知道幼兒園的教育指導綱要，知道幼兒園的計劃詳情。根據教師的需要搜集教育活動和環境創設相關的資料、材料，參與教育活動等。同時可以檢驗幼兒通過一學期的學習是否有進步和能否跟上老師的進度。

篇3

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）07-0123-01

隨著建筑施工業在經濟發展和城市化中所占比重越來越大，聚焦在建筑工程質量上的視線也越來越多。建筑施工管理，對建筑的工程質量影響較大，同時也影響施工進度等多個方面，因此需要優化建筑施工管理。通過優化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個環節的順利進行，如期交工，而且可以減少施工的危險和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據建筑施工管理的現狀來看，建筑施工管理中存在著許多問題：

1、建筑施工管理制度不夠完善

在進行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環節的施工質量，工程能如期完工，但是缺乏規范完善的管理制度，施工時往往會出現混亂的現象，施工很難順利進行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認為只要可以對施工進行監管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導致在施工管理中沒有管理依據，管理沒有說服力。

2、管理模式陳舊

有的建筑施工企業雖然已經注意到了工程管理的重要性，但是在執行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業的發展。這種陳舊的管理模式不能及時的監管、發現問題，也就不能及時的對問題作出修正。一旦發生建筑施工問題，就會造成很大的損失。

3、管理觀念缺乏創意

隨著現代化技術的發展，大多數的建筑施工企業把科學技術、新的技術設備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進行管理，缺乏創新性，對施工管理造成負面的影響[1]。

4、施工人員水平參差不齊

建筑施工現場的施工人員來自全國的各個地方，大多數是農村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會和市場的要求

隨著建筑施工業的不斷發展和生活水平的提高，社會和市場對建筑施工行業提出了新的要求，在實現建筑數量增加的同時更加注重建筑工程的質量。因此這就要求建筑施工管理要根據市場和受眾的需求進行優化[2]。建筑施工業要想創造更多的經濟價值和企業的核心競爭力，保證建筑工程的質量，要將建筑施工管理落到實處，不斷的提升企業的綜合實力，提高施工水平，滿足人們日益增長的需要。

（二）建筑施工業發展的內在需要

建筑施工業的發展也要緊跟時代的發展要做出調整。現代社會更加強調人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業要想提高核心競爭力，實現可持續發展，就要從內部做出改變與調整。建筑施工業的發展通過優化施工管理，促進內部結構的優化，而實現行業的不斷發展。

三、如何優化建筑施工管理

（一）加強建筑施工的安全管理

安全生產是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據建筑施工的實際情況，進行安全宣講，普及安全意識，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識，在施工中能夠規范操作、安全施工。管理人員要及時進行監督，降低因為安全意識不夠釀成的安全事故發生概率。并且要對設備設施進行檢查與檢測，確保在操作中的正常運行。并且及時對上一階段施工中的安全管理工作做總結，進行適當的獎懲，對安全工作到位的施工人員進行獎勵，違反安全施工原則的要進行一定的懲罰，通過獎罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現場的質量，也可以保證施工后期建筑的整體質量。

（二）加強建筑施工的質量管理

優化施工管理的終極目標就是為了提高建筑工程質量。在施工的過程中把握每個環節的質量，對提高管理質量和企業核心競爭力是十分有效的。施工過程中應該加強對施工質量的管理。不斷完善施工現場管理制度，強化施工質量的監管意識，培養每個施工人員強烈的安全施工意識。管理人員應該從最處施工須嚴格監管施工的質量問題，從設計圖紙開始，審查圖紙設計的合理性與科學性，避免在施工的過程中出現修改圖紙的情況。在施工過程中嚴格把控施工環節的質量，監督施工人員嚴格依照操作規范、建筑施工要求和施工程序進行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達到質量標準。

（三）加強對施工的進度管理

現在社會發展的整體趨勢就是要求我們更快的實現目標。很多承包商為了獲得更大的經濟效益，想盡快結束一項工程開始另一項工程，而出現加趕工程進度的現象[4]。事實上，建筑行業是十分忌諱因為追求施工進度，而忽略施工質量的。因而要加強對建筑施工進度的管理，既不追趕施工進度，也不延誤正常的施工進度。為了保證施工的正常進行，在施工最開始，就應該做好施工計劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準備，檢查施工材料是否齊全，施工設備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對設備、人員等作出安排。要在施工中嚴格執行施工計劃，如果出現問題，應該及時、妥善的處理，檢查出現問題的原因，并針對此類問題作出應對措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強對施工人員的素質管理

建筑施工業的許多工作有一定的難度，而且在操作時存在一定的風險。這必須加強施工人員素質的重要性。這里的素質不僅包括施工人員操作的專業技術素質，也包括施工人員的人文素養和心理素質。優化建筑施工管理的一部分就包括加強對施工人員的素質管理。因為施工人員的素質受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點，在實際操作中就很容易忽略操作的重點，最后影響到建筑工程的整體質量。

四、結束語

雖然建筑施工管理仍舊存在著許多問題，管理起來有一定的復雜性，優化建筑施工的各項舉措執行起來比較困難，但是一定要堅持優化建筑施工管理。在優化建筑施工管理時要與時俱進，借鑒施工管理的成功案例并能夠積極地與實際結合，將現代技術水平與建筑施工管理有機結合。通過優化建筑施工管理可以加強各部門間的工作人員互相配合，提高建筑施工管理水平，保證建筑的質量與使用價值。在競爭愈演愈烈的建筑行業仍舊能塑造較好的企業形象，創造更大的經濟價值。

篇4

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的不斷發展，各項產業的發展都呈現出快速發展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現場管理的優化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現今建筑工程土建施工的專業人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現場管理中正確的實施與開展優化工作就成為了現今建筑工程土建施工發展經濟的重要作用之一。

一、土建施工現場管理的重要性分析

加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術，新材料，新工藝，新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作。才符合現代化大生產的要求。

加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現場管理的存在的問題探析

1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導致施工的工作人員在工作的過程中容易出現了人身安全威脅，一旦發生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響。

2、建筑施工土建施工現場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現今建筑施工土建施工現場的控制工作由于施工現場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現場的管理人員在進行控制與調節的工作時，受到了多方面的限制，難以實現控制的全面性。

3、質量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發生主要是由于現今的建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，從而導致了施工技術在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。

4、建筑施工土建施工現場的監管工作仍不完善。建筑施工土建施工現場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業的，避免不了出現個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監管工作的開展進步緩慢，另外建筑施工土建的施工現場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現場的監理的工作量大大上升，最終影響了企業的現場管理的優化策略的有效開展。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

合理的土建施工現場管理工作需要以現場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以質量管理為保障，四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。

1、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。

2、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業應該加大對于現場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。

3、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。

4、建筑工程土建施工現場的質量管理優化策略分析。從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。

結束語

總上所述，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關鍵構成部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現代經濟社會建筑行業蓬勃發展的推動之下，建筑工程土建施工現場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]劉海濤.建設單位在工程項目管理中如何有效發揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).

篇5

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 進度控制的重要性和特點

建設工程進度控制是指編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃并付諸實施，并在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度與計劃進度是否符合，有無偏差，對出現的偏差進行分析，采取相應的糾偏措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此反復，直至工程竣工驗收交付使用。進度控制的最終目的是在保證工程質量的前提下，確保建設項目如期完成。工程項目管理就是實現工程項目的進度、成本、質量等各項目標。工程項目的進度控制是施工單位管理中不可或缺的重要一環，有著極其重要的地位和作用。現在的許多工程項目對工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，就要加快進度，進度加快后難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

2 進度計劃的控制

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。

2.1 工程進度的跟蹤檢查

對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。跟蹤檢查內容包括：①采用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪制在橫道圖上進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象；②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力；③材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求；④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求；⑤檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響；⑥深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

2.2 進度偏差原因的分析

在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等。

3 影響工程進度的因素分析

影響進度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環五種，即五種因素。在上述五種因素中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執行力度、素質水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數量、工種配置、技術熟練程度等對工程進度的滿足程度；機即機械設備的配置數量和質量、先進程度和單位生產效率及匹配程度等的選用對工程進度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣；料就是材料，材料的供應是否及時、數量和質量是否滿足生產需要、品種型號規格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進度的實施；所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學合理地采用與工程相適應的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進度計劃完成工程建設的一個重要因素；環境影響因素較多，有社會因素、政治因素、交通運輸、場外周邊和場內地物地貌等，如工程上空電網、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動期間禁止工程作業施工、社會動蕩等。

以上五種因素對工程進度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應對處理。

4 施工進度控制的措施

4.1 組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系，并可采取調整項目組織結構、管理職能分工和管理班子人員等措施。①組織是目標能否實現的前提條件，應高度重視項目管理的組織體系建設；②建立進度目標控制體系。根據項目的自身特點，明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部、各個階段的進度控制目標，并明確責任人；③編制項目實施總進度計劃。總進度計劃是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據；④建立會議協調制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參加人員等；⑤建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；⑥建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在現場組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調好各單位的關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，由分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。對施工現場進度管理的控制，最有效的要說是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設單位通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度在承包合同中寫進有關工期和進度的條款; 建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等手段。

4.3 經濟措施

實行必要合理的經濟獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術補貼、及時辦理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產條件和外部配合條件、及時協調矛盾、加強調配力度等。

5 結束語

建設工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何―項小的問題都可能導致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地進行檢查和調整，建設工程的施工進度就能得到有效的控制。

參考文獻：

[1] 葛麗莎.工程建設中進度管理的幾點看法[J]. 山西建筑. 2009(30)

篇6

Abstract: Quality is the life of civil engineering, the relationship between the success and failure of the enterprise. However, there are many problems in our current civil engineering project quality management. This article put out the quality management countermeasures for these problems exist, to improve the quality of civil engineering construction.Key words: civil engineering; construction; quality management; measures

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 土木工程施工質量管理的重要性

土木工程施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜 而土木工程施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置，讓工程能在規定的時間內完成 隨著工程建筑市場的逐漸成熟。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素， 應當建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對項目設計施工程序施工材料施工技術工藝等進行有效的管理監督；要加強建設單位施工單位設計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓和有效的激勵。加強土木工程項目的建設質量是非常重要的，因為土木工程建設項目的成敗就在于工程質量的好壞，如果土木工程的質量出現了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質量是整個項目的核改心和關鍵，應該把土木工程施工的質量納入整個土木建設的過程中，從實施計劃到實施工程，都應該把工程質量放在首位。用方是最關心工程質量的。所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織一支有經驗的隊伍來對整個土木工程的施工進行管理和監督。從工程設計、建設用材、施工單位、施工工藝等等各個監理環節進行管理，也可以對施工人員進行實時培訓，有效地激勵施工單位的人緣。

2. 土木工程施工管理中存在的常見問題

2.1施工質量不高

施工質量是土木工程項目建設的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用同時也對居民的生命和財產造成了直接影響如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確鋼筋漏放或者長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.2缺乏健全的監理機制和高素質的監理人員

在國內建筑行業的現狀就是相當一部分的土木工程施工企業不具備高素質的監理人員現有的監理人員合同意識和法律意識比較淡薄素質比較低并缺乏豐富的實際經驗，另外監理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此不利于整個項目問題的發現和解決。同時我國的土木工程監理機制還不夠健全，再加上當前的監理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監督從而抑制了其健康發展。

2.3施工過程存在嚴重的環境問題

土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發展而愈加嚴重當前在施工中面臨的主要環境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現場雜亂高空墜落物以及一些突發事故等。施工企業為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。

2.4施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時土木工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5施工材料選擇不合格

在當代土木工程的建設中，由于對施工材料的選擇沒有嚴格按照相關標準進行選購，致使出現的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現以下的相關材料問題應高度注意：如混凝土配合比例不按規定，沙石的級配不合理，水泥受潮結塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標準等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導致工程建筑因強度不夠引發質量事故；此外，如鋼筋露放錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現斷裂，引發質量事故。

3. 加強土木工程監理工作的有效對策

3.1對土木工程的整體過程進行有效監督

無論是客觀方面還是主觀方面，我國的建筑建設中仍然存在著許多不盡人意的地方，所以土木施工項目的單位應該聘請有經驗管理、有責任心、有良好的溝通能力、熟悉經營理念和政策法規的專業人員來做好施工監理工作，組件質量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計和施工過程。同時也應該根據工程建設的情況，進行及時的調整，實現階段責任制。相對來講，民用建筑的質量監理比較容易，因為整個質量管理有章可循，主要是一些新材料新工藝的有效使用，而對于有特殊要求的土木建設來講，就應該分門別類地進行質量管理工作。主要可以從一下三個方面進行：

3.2加強土木工程設計的質量管理

工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，檢查所設計的工程方案是夠符合要求，是夠能夠與當地人文環境和地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，方案設計結構是否安全有效等等，這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能夠達標，能否滿足使用者的要求。所以這個階段，應該積極不斷地完善設計方案，管理人員應該多聽取設計人員的設計理念，多多和使用單位進行溝通，仔細檢查設計方案是否合理、設計尺寸標注是否有誤，整個中心設計是否協調有效等等。

3.3完善施工監理的監督

不斷地保證施工質量，及時地聽取監理部門報告，落實監理責任制，確定施工工藝設計是否合理，對于不合理的施工操作進行及時的糾正。對施工單位的人員進行培訓，不斷更新施工設備，檢查施工設備是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，對于有特別要求的技術環節，應該邀請有相別級別的技術人員參與。關注施工單位的法律意識，提高施工單位管理人員的法律意識。

3.4加強建筑施工的多方面溝通

我們知道土木工程項目的質量管理工作是整個工程建設的重要組成部分，不是設計與施工方的對立，他們的目標與所有的相關單位一致。質量管理關系著各方的利益，所以各方應該進行多方面的溝通，在施工的過程中，對于產生的各種問題進行協商，及時溝通，及時解決，不能盲目施工。

3.5提高土木施工人員的素質

土木工程施工的建設者的素質對于土木工程質量有非常大的影響，一線工人的流動性大，施工人員的素質低，施工質量沒有保障。所以為了達到施工要求，應該對施工人員進行有效地考核，但是就目前來講，這種要求還遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，所以對施工技術人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應該對不同的施工人員進行培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核。有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學習的積極性和熱情，可以采取有效的激勵機制，一線工人體力消耗大、報酬不高，要想建立機制激勵這部分人不斷地提高積極性，首先應該保證不拖欠，關心工人身心健康，管理人性化，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，施工的一線工人技術水平提高了，那么他們相應的待遇也應該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進了施工隊伍的穩定，保證了工程的施工質量。

總之，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

參考文獻：

[1] 彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J]. 科技創新導報. 2008(33)

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中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

近年來， 隨著我國城市化進程的快速推進， 城市規劃中的公眾參與問題受到越來越多的關注，城市規劃作為一項公共政策，政府通過其宏觀調控不同行為主體圍繞城市土地及空間利用產生的利益關系，協調城市空間布局、保護自然資源和歷史文化遺產、改善人居環境、促進城市經濟、社會環境全面、協調、可持續發展，其宗旨是為了實現公眾利益的最大化，政府需要公眾參與其中并監督其陽光規劃，使其公開透明化。

2 公眾參與城市規劃管理的必要性

社會性、民主性和科學性是城市規劃管理的三個基本屬性，城市規劃管理的社會性和民主性決定了它必須維護社會的公平與空間的公正，即必須對城市公共資源進行公正和有效的分配；城市規劃管理的科學性是為實現社會性、民主性的目標而采取的規劃技術手段，但它不僅包含簡單的工程技術手段，也包含為實現社會和諧公正所采取的對策和措施。

2.1城市規劃管理的社會性特點

城市規劃管理是為數不多的一項與社會各階層都有關的實踐活動，在城市設計時各階層所代表得利益會發生沖突，在不同的利益博弈時，因為房地產開發商等強勢群體的逐利性決定了為了利益的最大化，會做各種虛偽的論據，但百姓的利益卻沒有渠道反饋給政府，在不能充分了解民意的情況下，政府通過城市規劃管理做出的利益調控行為可能損害百姓的切身利益，出現了為此不斷上訪的現象，但城市建設的特點決定了其后果不可逆回無法彌補，因此公眾應該在城市設計初期就參與進來，讓政府聽到民聲、了解民意，平衡社會各方利益權重，使百姓的合法權益得以保障。

2.2城市規劃管理的民主性特點

從城市規劃管理監督體系看，在民主管理模式下，為了防止上級政府的行政干預和各級地方政府的違規操作，應建立完善的規劃行政監督、法律監督、群眾輿論監督體系。在這樣的背景下，公眾參與的規劃管理成為國際流行的規劃管理模式，我國也應該通過公眾參與讓公眾輿論監督地方政府的陽光規劃。

2.3城市規劃管理的科學性特點

城市規劃管理主要涉及的分項規劃有土地利用規劃、交通規劃、公共服務設施規劃、市政設施規劃、產業一體化規劃、城市景觀色彩規劃等，涉及的主要學科包括規劃學、建筑學、管理學、經濟學、生態學等，知識的多樣性和復雜性必然要求規劃編制過程中的多學科參與，因此其主體也須從現階段的政府或規劃師的單一主體向多學科代表參與的多元主體轉變。

3完善公眾參與城市規劃管理的有效途徑

雖然我國現在開始倡導公眾參與城市規劃管理，但由于規劃管理工作的缺失、制度建設滯后和公眾自身的不足等因素的制約，公眾參與的有效性還有待提高，本文通過研究當前存在的問題提出幾種公眾參與城市規劃管理的有效途徑。

3.1公眾參與城市規劃管理的現狀

3.1.1 對城市規劃的參與階段滯后

我國城市規劃管理中的公眾參與大多只停留在規劃方案的最終評審階段，有的甚至在規劃審批后才予以公示征詢意見，因為公眾參與的范圍和層次不夠全面，而且參與時間滯后，公眾利益無法在規劃的編制、決策過程中得到體現和保障。在經過各級行政部門和領導修改完善的規劃成果面前，即使公眾有合理的建議，也很難被采納。

3.1.2 公眾參與缺乏相應制度保障

我國現行的《城鄉規劃法》雖包括公眾參與的制度建設，但卻只規定了整體性的制度，至于具體工作的展開尚沒有一系列明確的法律法規從內容和程序上加以保障。因此，公眾參與城市規劃管理事實上還是流于形式。

3.1.3 公眾參與城市規劃管理的意識不強

主觀上由于城市規劃領域長期以來對公眾參與的漠視及地方政府對公眾建議的置之不理，客觀上由于公眾規劃知識的匱乏和對保護自身空間環境利益的忽視，使公眾對城市規劃管理的介入一直處于被動和消極狀態。

3.2建立健全公眾參與城市規劃管理的有效途徑

3.2.1保障公眾參與的法制建設

保證城市規劃公眾參與權威性的最有效最根本的途徑就是城市規劃公眾參與的立法，雖然現行的《城鄉規劃法》肯定了公眾參與規劃的合法性，但公眾參與的程序、形式、階段范圍等還缺乏具體的法律條文依據，當前法制建設的當務之急是根據城市規劃的特點，盡快制定可行的城市規劃公眾參與管理辦法，使公眾參與真正的落到實處，有法可依，保障公眾參與的程序合法、公眾的意見得到合理處理。

3.2.2確立能代表民意的組織機構

真正有成效的公眾參與城市規劃管理不是個人層次上的參與，而是有組織的非盈利機構、企業和社區居民代表的參與。個人的參與缺乏廣泛的公眾代表性，同時其意見也難以得到政府的全面的重視，因此，確立能代表民意的合理組織十分重要。從國外與我國其他行業的實例來看，實行城市規劃公眾參與，建立一個獨立于行政組織之外且擁有一定的決策和管理權限，由關心城市發展的、有相當的規劃知識裝備的公眾組成的團體是必要的。例如由各社區的業主委員會、居民委員會構成社區一級的公眾參與組織。對于公眾的不合理意見予以解釋和引導，

對切合實際的良好建議通過有效途徑確保得到政府的合理采納，并對政府的管理行為進行監督。

3.2.3加強規劃知識的宣傳和教育，提高公眾的規劃參與意識

長期以來，我國城市規劃的制定和實施都是以行政部門為主，公眾更多的是執行，沒有形成自主的規劃參與意識，今后的工作重點不僅應通過規劃知識專題講座和規劃展覽館免費對公眾開放等途徑，普及城市規劃的編制、管理、實施等基本規劃知識，使公眾了解規劃的最新動態，而且還應讓公眾意識到城市規劃是一項公共政策，事關自身利益和子孫后代的生存發展，公眾是規劃實施后果的承擔人和受益者，應該通過積極主動的規劃參與，來切實保障自身的利益。

3.2.4拓寬參與渠道，豐富參與手段，提高參與深度

除了公示、聽證會等參與途徑外，還應充分利用廣播報紙網絡等資源，創建廣泛交流平臺和友好的參與系統，可以在規劃行政部門的網站上專門開辟公眾參與的渠道，在計劃編制某項專項規劃時，先通過電臺或報紙媒介進行宣傳，以便在工作開始就能聽取公眾的廣泛建議，同時規劃行政部門應有專人收集整理匯總意見以便領導開會研究，另外可以設立規劃行政部門的微博平臺和網絡論壇等，隨時更新網絡論壇主題，讓公眾的意見能及時、順暢的被政府關注，不至于好的意見在傳播渠道被屏蔽掉，提高公眾參與規劃管理的深度。

4結語

公眾參與城市規劃管理是保證科學規劃、陽光規劃的必要途徑，而且我們應該通過多種途徑提高公眾參與的深度和有效性，保證規劃的公平性和合理性。

參考文獻：

[1] 張婷．城市規劃中公眾參與文體研究［J］．武漢工程職業技術學院學報 2009，（3）：57～58．

[2] 孫施文 殷悅．西方城市規劃中公眾參與的理論基礎及其發展［J］．國際城市規劃，2009 （S1）：233．

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一、石油化工企業內部治安保衛工作的重要性

(一)為石油化工企業發展創造良好治安環境

做好石油化工企業內部治安保衛工作，保護國有資產使之不受不法侵害，使石油化工企業生產經營在穩定的環境中進行，為石油化工企業發展創造良好的治安環境。特別是石油化工行業具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產損失，同時還會引發重大生產安全事故，嚴重的會引發社會不穩定。

(二)為石油化工企業安全生產經營保駕護航

做好石油化工企業內部治安保衛環境，在某種程度上能夠防范犯罪，為石油化工企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對石油化工企業資產及物資有非分之想。

(三)為石油化工企業職工隊伍營造和諧氛圍

只有搞好石油化工企業內部治安保衛工作，才能使石油化工企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好的治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產建設中去。

二、石油化工企業內部治安保衛工作的突出問題

(一)由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚集，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部治安保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變，石油化工企業內部治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

(二)忽視抓好內部治安保衛工作的重要性

許多石油化工企業領導層把大部分時間和精力都放在石油化工企業經濟發展上，很少有時間或精力關注石油化工企業內部治安保衛。由于部分石油化工企業領導對石油化工企業保衛工作缺乏改革創新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導致了一些石油化工企業內部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防未能達到規定的標準，使石油化工企業治安保衛工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

(三)不安定因素趨于增多，突發性事件難以招架

隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速，停產、虧損石油化工企業增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得石油化工企業內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發的隱患。在突發性事件中有許多是石油化工企業治安保衛部門應該有能力預防和控制的，但它需要石油化工企業內部治安保衛體系具有強有力的能力。

三、石油化工企業內部治安保衛工作的相應對策

(一)創新保衛工作體系，建設石油化工企業內部高效運轉的作戰平臺

石油化工企業內部治安保衛工作要主動適應社會及石油化工企業內部的治安形勢不斷發展、變化的客觀規律的內在要求，不斷分析研究治安保衛工作中出現的新情況、新問題及時準確預測，始終掌握工作的主動權。堅持“打防結合、預防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應動態管理的要求，依靠油田公安機關的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設，將內部治安保衛的范圍和工作任務分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內部治安保衛工作責任書》，把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上，建立起工作網絡，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。同時要建立和完善保衛工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，逐級抓好落實，使石油化工企業治安保衛工作滲透到石油化工企業各項管理之中，主動參與石油化工企業管理，發揮應有的職能，為石油化工企業創造一個良好的治安環境。

(二)加強規章制度建設，提升石油化工企業內部治安保衛的管理能力

石油化工企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作責任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，根據國務院頒布的《企事業單位內部治安保衛條例》和本單位自身特點，制訂更加細致、覆蓋石油化工企業全角落、有針對性的管理規章。同時不斷修改和完善治安保衛管理細則，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。要制定完善各類應急預案，要加快建立應急機制相協調的統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急處理機制，適時組織演練，以應對恐怖襲擊、等引發的各種危機，切實維護單位和社會的穩定。

(三)加強技防設施建設，實現石油化工企業內部治安防范的科技化

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隨著我國石油化工企業的蓬勃發展，且石油化工行業具有其自身的獨特性質，在安全生產防護與管理方面更應采取積極有效地應對措施及管理辦法，而安全生產始終應作為石油化工企業內部管理重要的基礎性內容而貫穿于始終。由于企業的生產安全不但能夠直接影響到企業整體的效益，而且還跟企業的形象有著密不可分的聯系。核心競爭力是企業現代管理的重要內容，在2002年我國加入WTO之后，石油化工企業也將安全生產管理模式作為一項指標核心競爭能力的重要內容成為研究課題。安全管理模式的應用逐步拓寬了石油化工企業在效益和形象雙方面的思路，安全生產水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業生產安全事故的發生，避免造成企業減、停產、運營中斷和人員傷亡等生命財產損失，另一方面加強滿足從業人員及社會對物質和經濟兩方面的需求，企業形象大大提高。

1.石油化工企業生產管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業在生產管理方面先進性有所提高，但部分企業的安全管理模式仍然停滯在傳統模式的階段，由于安全生產管理系統的外部環境是對生產過程的管理，傳統的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產標準及法規的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發揮到了極致，但重要性依然不可忽略。

安全生產對石油化工企業發展的重要作用主要體現在以下幾點：

（1）安全生產具有保障企業運營物資與設備基礎的作用，同時也是石化企業正常生產運營的前提。如發生安全事故，造成的生命及財產損失將對石化企業賴以生存及發展的物資與設備基礎給予極大的挫傷。由此可見，安全生產隱患是石油化工企業發展過程中的一個相對重要的不穩定因素，不能將這一因素完全消除，企業的生存與發展就不能說具有良好的基礎。

（2）保證安全生產是保證石化企業生產運營順利和創造經濟效益的前提。安全事故發生率控制的好，生產過程順暢，從業人員在物質和精神兩方面都能得到滿足，企業形象樹立良好，市場競爭力加強，經濟效益的提高不在話下。

（3）安全生產的保證能夠創造一個較為良好的工作環境，從而吸引大批專業人才和激發技術員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業良好的形象代表著市場信譽，關系到被消費單位認可的程度和速度，保證企業安全生產換來的還有在社會市場中的良好形象和經濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業生產中的應用

我國石油化工企業的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內容：

2.1安全預警體系

科學建立一種具有針對性的安全事故隱患預防與控制的制度體系是對企業安全生產和降低事故發生率的必需保障措施。從安全預警體系建設中，我們發現其主要的預警控制范圍包括：生產過程中的不安全因素、可能導致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業病或中毒等危及健康的作業環境等。

應用安全預警體系使石化生產的危險性得以控制或解決必需要做到正確認識石油化工生產作業過程中留置的危險源，通過對生產工藝及流程中的危險要素按照國家規定的相關標準規范進行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預控，有必要的可建立起一種近期或長期的預防與控制計劃，有效實施現場動態監控，如發現有事故前的征兆，應立即停止生產，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產過程中，需要按照規范要求制定針對重要環節的風險評估和預警應急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發事件的發生或擴大，從而避免或減少企業的經濟損失。另外，石油化工企業相關的安全主管部門應以常備狀態做好安全隱患治理的預備工作，加大對安全生產的檢察與管控力度，并以“安全第一，預防為主”為基本原則貫徹實施石化企業安全管理體系，積極應用新興的工藝技術和新型的設施設備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產與防范治理

石化生產存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進一步做好安全生產與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細記錄，二方面是可以落實單位項目的責任承包制度，對控制關鍵工序部位和設施設備的運行情況應有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產與防范治理的作用。

2.3突發事件的應變處理

石化生產作業中會有突發事件的情況發生，而應變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認為，在石化生產中提高突發事件的應變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發火災的現場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業在保證安全生產管理方面還需做好建立并完善各項安全生產作業規章制度的工作，積極響應社會發展大勢，極力應用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產責任承包制度，圍繞生產工藝為核心內容，嚴抓崗位責任制度的落實工作，以形成全方位的管理結構形式。另外，加強安全意識的宣傳與學習活動，提高從業人員隊伍的整體作業技能和安全意識。

3.結束語

安全生產管理是石油化工企業生存與發展的重要保障，而先進地安全管理模式在石油化工企業生產中的應用將是更進一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應用并保持持續改進將是我國石油化工安全生產促進企業發展走向更光明的又一大步。

【參考文獻】

［1］劉偉謙．淺談石化企業的HSE方針目標管理；安全、健康和環境；2004，04（03）：27－28．

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中圖分類號：TE626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0335-01

一、油品化工化驗概述

油品的化工化驗主要包括了環境監測以及化學研究，是一項在實驗室中開展的化學分析，其常存在于不同化驗研究室與實驗室中。通過開展油品的化工化驗能夠對各類化學物質的濃度達標情況、對自然環境以及人體的危害程度進行有效檢測。如果在進行化驗時出現化學物質濃度超標的現象，則必然會對周邊環境造成嚴重的損害，因此需要引起重視。防止化驗以及加工過程中出現污染，才可以有效解決石油化工企業對環境污染的問題。

二、油品化工化驗的重要性分析

根據石油化工油品相關化驗指標可知，油品化驗的黏度和酸值直接影響著油品質量的優劣，這二個化驗指標同時也是油品檢測過程中所需重視的地方。在進行油品化驗時，必須采用科學合理的檢測方法來檢測這兩個指標，以保證實際油品的質量。在原油開始直至生成油品的這一系列過程需經過諸多環節，但都必須做好各個環節的檢測工作，特別是在出廠前。只要確保設計方案正確、油品評價工作到位，作業實施順利，方能有效保證原油質量以及生產環節不會對油品產生影響。

油品化驗是保證石油化工企業油品質量的重要途徑。油品化驗可以是通過儀器精確的化學化驗，也可以是簡單的目測觀察。要想將油品化驗作用發揮到最大，則需要化驗人員做到細致的工作以及嚴格把控產品質量關。通常情況下，即便是擁有豐富經驗的油品檢驗員也難以將全部油品質量觀察出來，所以需要借助專業的工具以及儀器來進行分組檢測以及質量評價。經過定量化以及指數化的操作，可以給操作人員提供可靠的參數，以保證工作人員可以對生產過程進行準確掌握。在達到油品收率以及產油質量的基礎上，合理優化控制指標以及生產流程，從而充分提高油品化驗的經濟效益。因此，能夠通過油品化驗來控制化工生產過程中的油品質量，加強各生產環節的參數指標管理，對于優化化工企業油品研發和改良配方等方面都有著重要作用。不管是成品油、原油，還是特殊配方的油品，都需要油品化驗工作的深入配合，才能真正實現石油化工企業保證油品質量、避免資源浪費、提升企業經濟效益的目標。除此之外，油品分析能在油品生產的各個環節，特別是對控制成品油質量有些較大作用的環節。所以開展油品化驗工作具有極為重要的意義。

三、石油化工的危害

（1）大氣污染

通常情況下，每次加工石油數量均不低于百萬噸，所以每次加工都會排出巨大的廢氣量。石油加工主要包括石油化工產品以及石油產品，所以其產生的廢氣主要包括了石油化工產品廢氣以及煉制石油所產生的廢氣。一般來說石油化工產品排放的廢氣不但包括了加工尾氣、燃燒煙氣，還包括了煎炸處理、火炬廢氣以及污水處理時所產生的惡臭味氣體。而煉制石油時所產生的廢氣主要指的是加工尾氣與燃燒煙氣。不僅如此，在儲存輕質油品以及具有揮發性化學物質時，也會發散出各類有害氣體，部分氣體產生化學反應后會產生有毒物質，對人體健康造成危害。總的來說，在加工石油過程中會產生各類廢氣，這些廢氣不但成分復雜，而且還具有極強的危害性。因為氣體會出現分子運動，所以其在大氣層中能夠廣泛分布，甚至在2000m開外都能檢測出污染物，所以其對環境質量影響較大，嚴重的還會導致人體器官發生癌變。

（2）水資源污染

近年來，在人們的生活中越來越多的用到石油化工產品以及石油產品， 人們對于石油化工產品的需求也與日俱增，從而導致石油加工產業越來越多，隨之而來的是越來越嚴重的水資源污染。因為在加工石油時，需要較多的水，所以會生成許多以硫化物、石油類以及酚類化學物為主的工業廢水。但是由于在加工石油時所使用原料類型以及加工流程不同，所排出廢氣的比重以及污染程度也存在差異。通常可依據我國現行廢水排放標準可將廢水分為兩類：處理排放以及重復利用。同時，也能夠依據廢水成分將其分成含鹽、含油、含酸、含硫或是其他生產廢水。但無論是哪一種廢水的排放，均會對江河湖泊乃至地下水的水質造成污染，嚴重危害了人們的正常生活與健康。

四、油品化工化驗要點分析

（1）技術與設備更新

在進行油品化驗時，應當對每一環節的物料進行整合反應，并從中提取有用的物質。但物料間的整合反應情況會對產品產量、質量以及污染物的排放情況產生直接影響。所以，必須反復實驗物料整合的過程，以確保結果準確無誤，從而得到最佳配合比例。值得注意是必須有一定的技術來支持實驗過程中的成分測量數據，并積極借鑒國際先進技術，提高設備的科技含量，實現化驗技術的創新，從而確保化驗結果的準確、可靠。除此之外，在進行油品化工化驗時，其本質是不同原料間的化學反應，這也是導致環境污染的重要因素。所以，必須積極引進電子儀器測試等先進的測試方法，以實現無污染化驗，從而防止了原料之間因為發生了化學反應而導致的污染。

（2）確保生產過程的安全

在加工油品時，導致較大危害的方式主要是爆炸與燃燒。原料發生爆炸與燃燒不但會導致嚴重的經濟損失，并且原料等化學物品出現泄露會導致較為嚴重的環境污染。為了有效杜絕該種事故的出現，則必須把爆炸、燃燒指數降到最低。

第一，防高熱。高熱物體指的是溫度較高，且可以把自身熱量傳遞到可燃或易燃物體上，從而引發火災的物體。表面溫度較高的液體管道、氣體管道、高熱物體或是高熱爐這些自身溫度較高的設備，其能夠將較高的熱量散出，導致周邊物體發生爆炸或燃燒，引發嚴重災害。所以，必須要隔熱處理高熱物體，防止熱量大面積散發。同時，嚴禁在高熱物體附近擺放易燃物體，將爆炸、燃燒事故扼殺在源頭上。

第二，防火。在加工油品時，必不可少的物質是火，但也是危害性最大的因素。所以，必須加大對火源的控制，并遠離易爆、易燃物品，以避免損失。除此之外，還應對抽煙問題進行嚴格控制，杜絕安全隱患的出現。

第三，防雷電。由于雷電常常會產生較大的雷電流，能夠讓物體瞬時達到幾萬攝氏度，從而成為高熱物體，導致火災的發生。所以，非常有必要加設避雷措施在周邊的建筑或廠房上，避免由于雷電而造成的環境污染與財產損失。

五、結束語

總而言之，面對石油化工污染嚴重、風險大等問題，有關部門必須加大對油品的化驗力度，積極引進與提高化驗技術，優化操作模式，提高化工產品產量。不僅如此，還需做好環境污染的治理與預防工作，提高防災減災意識，以全面實現無污染化驗的目標。

參考文獻：

[1] 王忠義.油品化工化驗要點分析[J].江蘇科技信息， 2015（7）：61-62.