工程管理方面的問題模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理方面的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞：建筑工程，施工，管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現如今，在建筑行業內企業問的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。“嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理”又是企業在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意義

成功的建筑企業除了擁有雄厚的物質基礎和經濟實力以及先進技術之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業的存亡，是企業技術條件和技術設施的支撐點，由于建筑業的發展，新的技術和設施不斷涌現，技術更加先進，設備功能更加特殊新穎，技術管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產正常有序的進行和建筑產品的質量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業帶來了和很大的經濟效益。

2我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1建筑工程質量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質量管理體系，現有的工程質量管理體制存在著許多弊端，如現有體制受計劃經濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應新的經營模式、監督體系沒有發揮完全的作用、制約機制的制定與執行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業出現弄虛作假的行為，如虛假的高資質低能力、無資質無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現象，從而嚴重的影響了建筑工程的質量。另外，部分施工企業過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質量管理。為了追求自身與其他建筑企業的競爭優勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質量的管理和控制，導致建筑工程質量受到質疑，從而也危機建筑企業的生存與發展。

2.2建筑工程管理人員素質參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術能力上較強，但卻呈現出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質，管理人員的綜合素質普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術，還應具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術操作方面經驗豐富，但是由于缺少專業的系統的技術素養以及管理知識，導致在實際的管理工作中出現很多問題，如缺少領導風范引發的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環節的運作缺少協調、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執業資格考試過于偏重理論知識，導致在從業人員分配上出現一些不合理的現象，如一些實戰能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰經驗，引發執業者與實際在崗者之間存在著空隙的現象，進而制約了我國管理人員的整體素質的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環節，主要是實現對施工過程中所有的人、物及環境的動態管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業的社會認可度及經濟效益，更直接關系到國家與集體的財產安全，更是事關企業員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業，工作環境中物理因素引發的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄導致安全事故頻頻發生，制約了我國建筑工程行業的整體發展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監管部門也沒有將相關的安全管理政策落到實處。

3實現建筑施工有效管理的措施

3.1以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。

總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

3.2強化施工技術，提升施工水平

科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。

3.3 嚴格的落實生產責任制度和考核制度

企業只有嚴格的執行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。

3.4選擇合理施工方案和施工設計

施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工。科學的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。

4結語

隨著建筑工程管理的專業化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經濟的健康發展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業及整個社會經濟的持續發展具有重要的意義。

篇2

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

前言：對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。隨著我國經濟建設的迅速發展，人們對高級民用建筑的服務功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。

1施工前的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸多因素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質量的前提

設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。

要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。

1.2設備及材料的質量是決定電氣工程質量的物質基礎

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

電氣設備和材料是工程實體的構成部分，其種類、型號、規格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設備質量的好壞直接影響著工程質量，因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發霉、損壞。

使用實行強制管理的電工產品，必須符合 中國 電工產品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產廠家必須持有“電工產品認證合格證書”，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品，對于重要的關鍵性工程材料、器件、設備廠家的制造工藝、質量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質量管理人員應到生產廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發現所用材料并非合格產品時，應立即停止施工，查明情況，依具體情況進行處理。

1.3施工隊伍的高素質是電氣工程施工質量的保證

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業技術工人，不應小于施工總人數的50%。并根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程質量的基礎。

電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業知識，不僅要掌握強弱電各系統的內容及施工規范，還要有豐富的弱電各系統的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的正式及“非正式”的規定等，這些比施工規范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進行定期或不定期的質量檢查，經常開展工程質量的動態分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各負其責，為保證工程質量創造條件。

1.4嚴抓細節，施工過程是質量管理的主要環節

電氣安裝施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。

在工程項目開工前，作為電氣工程師應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

2施工中的管理

加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意擅自變更設計。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。

在施工階段推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監理單位簽字才可進場，其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。

3施工后的質量控制

篇3

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

不論是商品房的建設，還是工廠和公共建筑的建設，其施工質量都直接影響著建筑工程功能的實現與使用安全。建筑工程的施工質量直接影響著人民群眾的生產和生活。那么，如何有效地提高在建筑工程中建筑物的質量，就是在建筑施工過程中的重中之重。這樣就引出了建筑工程施工的質量管理這一話題。在工程管理范疇內，對于建筑工程質量的管理是一個核心因素和重要組成部分。那么，在現代社會瞬息萬變的經濟和科技環境中，如何通過科學有效的施工管理來規范施工過程，提高工程施工質量，增強建筑企業核心競爭力，是一個考驗企業自身工程管理能力的試金石。

一、建筑工程施工質量管理的現狀

對于管理在建筑施工領域的應用，是伴隨著人類在遠古的施工組織中就開始發展的。但是真正將其內部的核心成就進行發展，提煉，研究，從而使管理學在建筑工程中能夠發揮其科學作用的，則是近代以來才開始的。1982年，我國第一次將工程項目管理作為一個獨立的學科進行引入。可以看出，建筑工程施工質量管理對于建筑工程施工的質量的提升作用效果非常明顯。涌現出了一大批質量過硬的優秀建筑。

目前，我國的大多數建筑施工企業是以建筑工程項目的承攬建設為主要經營業務。這些建筑施工企業的支柱就是各種各樣的建筑安裝工程項目。所以，建筑施工企業必須要以建筑工程施工質量為工作核心。這樣才能夠保障建筑工程質量，保護自身在建筑工程施工市場里的市場優勢，避免被市場經濟所淘汰。而建筑工程質量的審查標準，也必須在建筑施工行業中得到徹底的貫徹。我國的大部分建筑工程施工企業執行的是20實際90年代引進的的ISO9002國際質量標準體系。同時，結合自身行業情況和工程特性，也制訂了較多的內部標準，逐步建立健全了行業內部的質量標準體系。逐步建立健全了質量監督的科學發展道路。

二、建筑工程施工質量管理的具體方法

目前，我國的建筑施工企業依然由以國有企業為代表的大型企業作為行業龍頭。同時，多種所有制的中小型建筑施工企業和村鎮集體勞務分包隊伍也占有著較大的市場份額。在良性發展的同時，我們也應該承認，經濟體制改革所帶來的立法滯后，管理滯后等問題也逐步體現。比如，競標過程中的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，疏于管理等等問題也日益增多。為了杜絕這些不良情況，只有對于建筑工程施工企業及從業人員進行有效，長期而且深入的管理，才能夠使建筑工程施工的質量得到最根本的發展。在建筑工程施工技術隨著科學技術的進步突飛猛進的今天，更應該有相應的管理機制來對人員、材料和施工機械進行有效管理。才能使建筑工程施工質量得到長足進步。而對建筑工程施工的管理，主要集中在建筑工程施工技術上和對人員的管理上，

1.施工技術方面

隨著科學技術的進步，人們對與建筑工程施工質量的要求越來越高，先進科技和理念在建筑工程施工過程中的各個方面也都得到了較為全面的應用。眾所周知，建筑工程施工是一個由多個環節構成的復雜作業。它包含了不同專業不同領域的人員。按照建筑工程施工計劃和部署進行環環相扣的施工作業。在不同領域的交叉處，如果不能對此進行有效的管理，那么會造成互相推諉，影響施工流程的情況。在機械設備的質量控制管理中，對于設備的安裝調試應當嚴格按照有關標準和規定完成。對于安裝調試過程中的每一個環節，每一個步驟都有詳細的計算，施工和記錄。保證各個環節能夠做到互不影響。例如，在進行起重機的安裝時，必須認真計算地面的承載力、起重機的起吊高度和吊臂的運轉半徑等細節。防止妨礙其他項目施工，影響工程進度，浪費資金。其次，是對于施工方法的質量控制。在工程進行之前，首先要對該工程每一個分項目工程進行嚴密的方案制定，爭取做到萬無一失。所有施工方案必須通過分級審批。在審批完成后，產生工程預案樣板。邀請專業建筑工程人員和設計人員對方案的可行性進行反復論證。不斷對方案中的錯誤進行修改，確保萬無一失。達到要求后，才可以最終執行。在技術交底的過程中，關鍵性部分的分部工程的技術交底應該著重審查，反復論證。在工程進行的過程中，發揮工程監理的有效作用，嚴格審查，嚴密監理。針對施工過程中發生的新情況和新問題，要針對建筑工程施工方案進行修改時，一定應該嚴格論證，確定無誤后再進行修稿。同時，針對建筑工程施工中可能出現的各種突況，需要提前做好嚴密有效的行動預案，由工程總負責人牽頭。確保應急機制的有效執行。做到臨危不亂。同時做好記錄，消除隱患。再有，就是針對建筑施工工序的質量控制。在施工中，要建立嚴格的交接班制度。在進行崗位輪換時，建筑工程的施工人員精神放松，警惕性小。但是此時更容易出現各種意想不到的情況，反而更應該加強審查，提高警惕。在工序交替的交接班時，應該進行簽字。如果接班的工序認為上一道工序不合格的話，可以拒絕簽字。并且及時向上級領導或者質量監督人員反映。直到問題解決后，才可以進行下一道工序。同時，質量監督人員應該熟悉我國現行的建筑工程質量檢驗評定標準，也應該熟悉所監督工程的重要部分和施工困難部分。這樣才能做到心中有數，才能夠做到有效、有力的監督建筑工程的施工。同時，班組人員也可以實行互相之間的質量檢測制度。并且嚴格賞罰制度。使建筑工程施工人員能夠從態度和意識上擁有質量意識。自動嚴把質量關。

2.施工管理方面

施工單位的分包制度導致了在建筑工程施工的過程中較難使建筑工程施工人員有著強烈的責任感。一切企業和個人都是以經濟利益為導向的。缺乏相應責任感。同時，這也造成了在建筑施工過程中的一些責任無法得到徹底的落實。同時也存在互相推諉甚至遺漏工序的情況。這些都屬于人為原因和管理上存在的漏洞。建筑工程施工人員和管理人員安全意識較差，思想麻痹。這就需要對建筑工程施工人員和管理人員進行嚴格的教育和培訓。做好建筑工程施工人員和管理人員之間的協調工作。加強對于合同和契約的尊重精神。認真地對待各種建筑工程以及建筑工程內部各個環節的協調工作。從而，對于各項工程的質量關口也應該嚴格把守。將建筑工程的施工當做是自己家的事。同時，提高建筑工程施工人員和管理人員的業務水平。從論證、設計、招投標、施工到驗收，做到照章辦事，才是解決建筑工程施工質量管理問題的根本所在。

總而言之，建筑工程的施工質量，是一個建筑工程企業的命脈所在。從人員意識入手，加強業務水平，加強職業道德，加強工程監管。將建筑工程的施工納入規范化管理軌道，才能夠取得更好的經濟效益，爭取更多的市場份額。

參考文獻：

篇4

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標

利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。

1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制

1.2.1 編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。

1.2.2確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。

1.2.3 實時監控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。

1.2.4應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制

由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3建設工程項目的保修

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Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中圖分類號：TU71

隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。

1 工程施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

2 嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環節。

2.1 施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

2.2 施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

3 工程建設質量管理

項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。

3.1 作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。

3.2 做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。

4嚴把施工技術關，控制工程質量水平施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

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工程造價管理是建設工程管理的核心之一，它是衡量建筑工程項目的一個重要經濟指標，同時也是維護建筑產業供需方經濟利益的關鍵，實施合理的工程造價管理，可以保證在施工建設過程中對人員、財物的合理使用，使企業經濟利益最大化。土建工程造價管理在建筑市場和建筑業發展的作用日益突出，但現階段還存在著許多問題，土建工程的合理造價是一個十分艱巨的工作。

一、當前土建工程造價管理中存在的主要問題

1.市場競爭不規范。建筑行業其利潤空間較之其他行業要高，并且收費標準不一，多是根據施工單位的資質等級制定收費標準。這就導致為了追求利潤，低資質施工單位掛靠高資質施工單位現象頻頻出現，且施工企業接到工程項目后不計成本，甚至采取不規范行為進行建設。而由于近年來建筑市場的供求關系不平衡，導致市場惡性競爭，作為工程的投資單位尤其是政府投資興建的項目，對招標過程中中標方的中標價格是否符合當前市場規律不以考慮，致使這種低資質單位興建高質量工程的事件時有發生。目前建筑行業比較盛行無標底招標，這種做法使得招標工程認為壓價，使得工程報價與實際發生的造價差距甚遠。而中標單位又以更低的價格進行轉包，使得工程監理對工程的控制難以實施，同時也使得工程造價控制難以實施。

2.管理機制的缺乏。工程造價管理涉及項目的可行性分析、設計、施工招標、合同管理、竣工驗收、后期維護等各方面。因為受到傳統計劃經濟體質的影響，我國現行的工程造價管理體制是多部門，多層次的管理方式，缺乏各部門之間的有效聯系、有效協調機制，使得工程造價管理水平很難得到提高，工程造價管理作用難以發揮。企業內部崗位責任與權力的不協調也是制約成本控制管理的重要因素。同時由于業主對企業的不規范行為缺乏制約導致工程造價虛高。業主的行為直接影響到建筑工程的造價與質量。企業在建筑工程中違規操作，不履行合同條款，隨意壓縮工期，降低材料規格等行為嚴重的干擾建筑市場的正常運行。

3.隨意變更設計，工程預算決算不到位。對于工程造價控制影響最為嚴重的就是土建工程的前期設計。但是現實中很多企業往往忽視其重要性，把工程造價控制重點放置在工程施工階段，導致因隨意變更設計，引發投資超額的現象時常發生。由于土建工程比較復雜，施工方案在實際實施過程中難免出現一系列問題。土建工程的預決算的編制是建筑技術與建筑經濟相結合的核算工作。在企業實際核算中難免出現問題，如工程造價人員對土建工程的整體情況、施工現場沒有充分勘察，很難對各種影響造價的因素充分考慮，部分企業為了中標，壓低核算造價，最終工程實報而所需資金壓縮上報，使得工程造價無法控制。另外我國工程建設投資規模與工程造價不同程度的存在失衡現象，決算超預算，預算超概算，概算超估算，即三超現象。

二、控制土建工程造價的對策

1.加強部門協作，實施目標管理，重視土建工程的全過程控制。我國現階段建設工程造價管理實行分階段管理，制定造價政策設計財務、稅務、物價、統計等相關主管部門，因此加強各部門之間的協作是發展的趨勢。造價管理部門在承包商內部應當處于造價管理的核心角色，其他各部門應積極主動配合其工作。個部門應當嚴格審查建設資金，加強規范總概算的編制與管理，充分發揮概算在工程控制中的作用，從源頭控制投資，保證工程順利完成。在建設施工中施工單位應當認真執行造價主管部門的規定，同時造價主管部門應當組織人力對施工單位實際施工過程中成本控制進行有力監督、審查。

成本管理是土建工程造價中的一個重要內容。各部門應當明確自己的管理職責，嚴格按照項目成本控制的要求履行自己的工作職能。重點分析項目投資目標，確保完成成本計劃目標，完善成本管理的各項權責制度。充分分析工程的功能根據實際情況制定合理的目標，保證資金合理使用。同時重視工程的全過程控制，這一過程包括項目工程的可行性研究、工程造價預算、工程竣工、工程驗收、工程后期維護預算等。一個工程項目需要經歷不同階段，必須對各個階段的成本進行正確的預算，詳細分析，制定合理方案，并且進行嚴格控制。

2.提高造價人員專業素質，嚴格招投標，加強合同的審核與管理。作為工程的造價人員，其專業素質、理論知識、職業技能、職業道德等各方面應得到系統化的培訓。加強造價人員的職業道德教育，使之不受到各方面因素影響，制定出合理的工程造價。首先建立嚴格的合同管理體系，重點把握合同中有關工程價格以及價格變動的處理方案、慎重考慮工程結算是否合理、合法等。對合同的結算金額進行評估跟蹤，以便更好的反應項目投資成本。其次建立健全工程招投標管理機制，嚴格按照《招投標法》內容實時操作，堅持公平、公正、公開的原則，規范投標行為，加強監督審核，防止低資質企業做高要求工程。同時為了保證中標價格的合理性，建立有效的土建工程造價信息機制，確保招標價格標底的合理性。同時竣工結算階段，重點對施工單位完成的工程進行復核，并對取費基礎、費用定額的正確使用、調價方法手段進行審查。

三、結語

綜上所述，工程造價管理是一項關于管理、技術、質量，施工等多方面的綜合系統工程。因此要求管理人員有效控制資金投入，運用科學的經濟與法律手段進行綜合控制，采用科學的計算方法，切合實際的對工程造價進行核算，制定合理的施工方案，才能有效控制工程造價管理中出現的問題。

參考文獻：

[1]蔣冰.土建工程造價管理的科學控制[J].科技致富向導，2010，（11）.

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土建工程的造價是指在該項目中進行固定資產的再生產和形成的相應的無形資產的一次性產生的費用的總和。土建工程的造價具有特殊的方面，工作具有明顯的層次性，在控制上能夠貫穿于工程的全過程，項目的決策階段、設計階段、實施的階段和竣工的階段，每一個階段都關系到工程的造價控制。工程的造價管理在整個項目中具有決定性，能夠保障工程項目的正常實施和不斷發展，。工程的項目在發展和開展的過程中如果受到了一定程度的影響，這會對最終的造價管理帶來很大的變化，比如在建材物資的成本上，工人的薪資的變化上和政府部門的改革上等等，都會給工程的造價帶來一定的影響。土建工程造價的管理，能夠合理的分配各工程項目、各單位之間的投資，使建設企業獲得最大的利益。由于土建工程建設承擔的項目過多，在投資上也出現資源的浪費和許多超資的問題，在管理方面會帶來一定的麻煩，所以要采取一定的控制措施，達到企業經濟的最大化。

1. 工程造價管理的定義

工程造價管理主要是指以施工的項目為主要的研究目標，要確保利益的最大化，進行工程造價的工作，在客觀規律和基本要求的基礎上，通過相應的技術手段、法律規范等管理，來進行分析和整理項目的施工前期、中期（包括造價控制、成本管理、經濟效益、最終回報等）和竣工后的整體的規劃，在這些基礎上落實到項目施工的每一個環節，以發揮土建工程最大優勢，并獲得最大的經濟利益。

2. 土建工程造價管理中存在的問題

2.1 市場競爭的不規范

建筑行業與其它行業不同，利潤的空間是非常大的。再加上收費標準沒有確定性，這就決定了許多企業為了追求利潤，低資質的施工單位就會頻頻的出現，在施工上甚至會采取一些不規范的行為進行建設；再加上近些年來建筑市場的供求管理的不平衡性，導致了建筑市場出現的一些惡劣問題，在加上投資的單位對招標過程中中標的單位的價格是否合理，符合市場都不加以考慮，就會導致在施工時出現一些問題。由于建筑行業的無標底的招標，這使得招標工程不斷壓價，使工程的報價與實際的造價相差甚遠，這會使工程的監管不能進行更好的實施，也使工程的造價的控制不能夠很好的實施。

2.2 缺乏有效的管理機制

在企業的管理機制上，由于受到傳統的計劃經濟體制的影響，我國現行的工程管理的體制都是多部門、多層次的管理方法，對于各部門之間的合作、聯系、協調嚴重缺乏，這很難提高工程的造價管理水平，工程的造價管理的作用也很難發揮出來。再加上企業內部崗位之間和責任、權利的不協調也會制約成本的控制管理；業主對企業的不規范行為難以約束，使企業在建筑工程中的違規操作、不按照合同進行操作，隨意壓縮工期，降低材料等等行為都會嚴重干擾建筑市場的正常運行。

2.3 預算工作的不到位

土建工程的前期設計嚴重影響工程的造價控制。在這一方面上許多建筑企業會忽視這一點，而把工程的造價管理的重點放置在工程的施工的階段，在設計上就會隨意變更，導致超額投資的現象的發生。由于土建工程具有相當的復雜性，在設計上和在實際的施工上會出現許多問題；在企業的核算上也會出現一系列的問題，比如工程的造價人員對于土建工程的整體情況和施工的現場沒有進行充分的了解，部分企業為了中標，壓低核算的造價成本，使工程的造價不能夠進行控制等等現象。

3. 加強土建工程造價管理的有效措施

3.1 對工程項目的目標進行成本的控制

成本的控制是土建工程造價控制中的重要方面，必須要對工程項目的目標進行成本的有效控制。對于預算部門、財務部門、計劃部門等應該按照項目成本的控制要求進行工作，并根據項目的目標來制定嚴密的計劃。要不斷完善和健全各項目成本控制的制度，要嚴格按照工程的合同，根據具體的情況分析工程的功能，把有限的資金運用到合理的功能上，以確定合理、科學的目標。

3.2 加強土建工程中全過程的造價管理

加強各部門之間的寫作，重視土建工程中的全過程的造價管理。我國現階段的工程的造價管理主要是分階段的管理方法，財務、統計等等相關部門要制定合理有效的造價政策，不斷加強各部門之間的合作才能夠使企業穩步發展；造價管理部門作為造管理的核心地位，其他部門不斷進行配合工作；各部門要不斷加強核算的編制和管理，不斷發揮在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工單位應該嚴格履行主管部門的決定，主管部門對施工單位要進行嚴格的監督、管理和審查的工作。

3.3 提高造價人員的專業素質加強合同的審核與管理工作

工程的造價人員，要不斷提高自己的專業素質，不斷提高自己的職業技能、理論知識、職業道德等等，才能夠在造價管理上不斷發揮作用。不斷加強造價人員的職業道德的教育，進行不斷的培訓，自身不斷進行學習，以制定出合理的工程造價，更好的完成自己應當完成的工作。在加強合同的審查和管理上，要建立嚴格的合同管理體系，把握好合同中有關工程的價格的變化，要考慮好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招標、投標的管理機制，要不斷堅持公平、公正、公開的原則，不斷規范投標的行為，加強監督，以確保招標、投標的合理性。

結語

在工程的造價的管理會出現許多的問題，針對這些問題進行合理有效的措施，運用科學、合理的經濟、法律的手段進行綜合性的控制，并對實際的工程造價進行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造價管理方面存在的問題。

參考文獻

[1] 杜鵬.小議土木工程的施工與安裝配合[J].城市建設，2010（11）

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1. 緒論

項目成本管理是根據項目的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進行有效的計劃、實施、控制等的經營活動，已達到降低成本，提高施工企業經營績效的目的[1]。

2. 工程施工階段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動和必要的生產的價值貨幣表現形式，也就是建筑工程項目所需要的全部費用。具體來看它包括人工費、材料費、機械臺班的使用費、措施項目與管理費以及稅金等組成[2]。具體包括工程項目消耗的各種材料、結構構件等材料費，機械臺班費用，施工及管理人員的工資、福利等全部費用的支出總和。

2.2 施工階段成本控制的內容

1）建立項目成本控制責任體制

為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要建立以項目經理為核心的項目成本控制責任制度，把參加項目建設的人員組織起來，按照各自的職責開展工作。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，應該在原有工作職責分工基礎上，進一步明確成本控制責任，使每一個項目管理人員都要在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。

2）確定項目具體目標成本

在項目的施工階段，計劃目標成本已經確定，但這個目標成本只是個總的奮斗目標，不便于進行日常成本管理。因此，目標成本制定出來后，要把目標成本層層分解為各個責任部門的責任成本。將目標成本具體化，形成一個多層次的成本管理網絡，由各責任部門根據責任目標成本對項目的實施進行管理。

3）成本管理的動態管理

成本控制的動態管理圍繞著人員、材料、機械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理獎懲和激勵方法，提高員工的勞動積極性；做好材料采購計劃，實行集中招標采購，改進材料運輸、收發和保管等方面的工作，減少各環節的耗損；嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度，減少浪費，合理堆放材料，減少二次搬運；建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行維護保養，加強機械設備使用和管理的力度，注意機械設備的綜合利用，從而加快施工進度，降低機械設備的綜合使用費[3]。

2.3 施工階段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通過測量和計算已完成工作的預算與實際費用以及接下來計劃安排的工程量的預算費用，通過這些費用得到計劃實施的項目工程的費用以及工程進度的偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。這種方法的作用就是以預算的費用來衡量工程項目的進度，其優點就是將工程項目的整體進度和各種費用綜合考慮，來達到預測未來工程量的目的，從而達到總和考量的目的 [4]。 2）預算法

成本控制的預算法，是在施工準備階段，工程合同價款確定以后，由項目經理部根據會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設計編制施工預算，并且以編制好的施工預算為依據，對工程施工進行成本控制的方法。編制施工組織設計對于編好施工預算，進行成本控制非常關鍵。工程技術部門在編制施工組織設計時要采用先進的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進行技術革新，降低成本，提高效益。

3）定額法

定額法是施工單位以施工預算定額和費用開支標準控制實際成本，以達到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費按施工定額落實到施工任務單上，從而從任務單上來控制費用的支出。項目經理部要以材料消耗定額為依據，填寫限額領料單，接下來由項目工程的計劃員根據工程計劃和消耗定額，按照各種材料及用途核定領料限額，在確定無誤的情況下填制限額領料單。在人工費的控制方面，要由勞資人員在執行勞動定額的前提下，對各施工及管理人員進行定員定額，從而提高勞動效率；嚴格控制單位工程總用工人數及工資支出，保證人工費控制在成本指標之內[5]。

3. 建筑企業施工階段成本管理存在的問題和相關措施

3.1 現階段我國建筑企業施工階段成本管理的主要問題

1. 缺乏正確的認識

工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導下，各部門的員工都在根據自己的分工參與工程成本的控制與管理。這樣的情況下雖然可以增加工程的質量，但是增加了成本的支出，對施工企業來說不利于它的發展。

2. 施工階段成本控制的責任不明確

在我們現階段施工階段，通常都是由一個項目經理帶領幾個組長來負責項目，但是，實際中都會因為分工的不明確而引起了很多的問題，例如：工期延長，不能保證質量以及成本增加等。

3.處理好質量與成本的關系

項目工程的施工階段需要考慮的一個重要問題就是處理好成本與質量的關系，施工企業有時需要支付額外費用來保證或提高工程項目的質量，雖然有時還需要支付很多本不必要的費用，但是還是不能令業主滿意。這樣的額外支付的費用包括：內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。所以，處理好成本與質量之間的關系是施工企業成本管理的關鍵。

4. 缺乏一套機制來激勵員工

施工企業里最缺乏的就是獎勵處罰制度。在現實的工作中，施工單位的工人很多都是缺乏知識的，沒有獎懲機制來保證的話，很難來控制這些施工工人，因此，質量和成本都得不到保證，所以應該建立一套獎懲機制來激發員工的積極性。

3.2 施工階段施工管理的具體措施

1. 完善成本控制制度建設，實行獎懲措施

傳統的成本控制是著眼于施工組織，以工程預算為基礎實施成本控制。這種管理形式所節約的成本是極其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度體系，可以采取全員參與的方式，同時采用實行獎懲措施，增加員工對成本控制的積極性。

2. 加強工程質量和合同管理

在施工過程中，要嚴把工程質量關，強化“至精、至誠、更優、更新”的質量要求。各級質量自檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，消除質量通病，做到項目施工一次成型、一次合格、一次成優，杜絕返工現象的發生，避免因返工而造成的成本浪費。

3. 把握實時材料價格

項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，材料成本顯然是成本控制的一個重要方面。項目開發過程中，建設單位為控制成本及確保材料的質量，企業應定期關注各部門及機構公布的價格信息，建立企業內部的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，做到及時準確地把握不同地區及不同規格的材料的價格信息。

結 語

工程項目的成本控制是個系統工程，我們就必須從宏觀和微觀的角度去全面的加以管理和控制。本文在總結現階段我國工程項目施工階段的成本控制的現狀出發，在分析歸納出問題的前提下提出相應的措施。只有全面的從不同角度對施工階段的成本進行管理，才能從根本上降低成本投入，在保證工程質量的前提下提高施工企業的盈利水平。

參考文獻

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中圖分類號：F253文獻標識碼： A

1 簡述市政給排水管道系統的作用及分析

現今我國城市基礎設施還存在著比較落后,給排水管網和城市污水處理廠建設更加滯后。嚴重的水污染現狀要求我們加強城市的污水治理,這就要求城市給排水系統除傳統的防止雨洪內澇、排除和處理污水、保護城市公共水域外,還需起到回收城市污水和凈化再生,暢通城市水環境,維系水資源可持續利用的作用。

2 市政給排水工程中所存在的問題分析

2.1在市政給排水工程中缺少規范化的管理體系

目前市政給排水工程建設單位,大多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門)有些單位鑒于自身的權力,從不執行基本建設程序,也不實施項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。這就是目前市政給排水工程中存在的主要問題。例如,有的給排水工程施工已經開工多日,卻尚未簽訂正式施工合同、監理合同;有的給排水工程根本不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資給排水的工程,目的只是為追求所謂“政績”,一味強調壓縮工期,這極易導致給排水工程項目設計上的功能不壘或其他缺陷和施工質量隱患。

2.2 對市政給排水工程施工質量的意識比較淡薄

目前由于市政給排水工程具有較強的特殊性,個別建設單位經常以獻禮或向媒體交代為名拒絕進行質量檢查,甚至只重視工期而不注意質量,一定時間內還經常出現搶干和蠻干的行為。給排水管線各段責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉,在思想上存在麻痹,人為地降低了質量。在給排水的施工中,甚至還出現工程資料與工程不同步,表格不統一現象,經常出現后補資料、甚至出現假資料的情況。

2.3 在市政給排水施工單位質量管理方面存在的問題

現在給排水施工企業質量管理存在薄弱環節,有些施工企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些給排水施工單位根本不具備相應資質,只好掛靠施工;有的則以包代管,質保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設計。另外,隨著給排水施工行業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

2.4市政給排水工程監理的缺位

在給排水的管理中,監理是起到重要作用的。然而,在市政給排水的項目中,部分企業卻以種種借口拒絕接受監理的管理。這對市政給排水的工程管理造成很惡劣的影響。

3 加強市政給排水工程質量管理的策略

3.1 強化提升質量水平意識

首先增強給排水施工者的責任感和使命感。讓其認識到市政給排水設施都是城市系統的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質量上出現問題,也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗,不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材,給給排水施工者們敲質量的警鐘。

3.2建立落實到質量責任制上

在市政給排水工程上,要想提高工程質量也必須建立層層負責的質量責任制上。換句話說,就是要求給排水工程不論大小,政府和專門的職能部門必須指派專人對其負責,對工程質量負領導責任,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。

3.3加強給排水施工管理的意識

3.3.1 加強對施工現場的管理

負責的單位要加強施工現場管理,做到以下幾點:由負責單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜,要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項;負責單位對各施工單位施工進度統一協調指導,各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由負責單位與各施工單位協商,調整部分施工任務,以達到準時完成施工進度計劃的要求;負責單位統一調度各施工單位用電、用水量,雨季施工統一安排防洪排澇措施,并且保障施工道路暢通。

3.3.2加強施工安全管理

加強安全管理要做到以下幾個方面:施工期間到各施工單位施工現場檢查指導,杜絕違章作業;各施工單位開挖管溝需要斷路時,應提前上報總承包單位,負責單位應根據施工道路布置條件,統一安排在同一時間內、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復道路交通;涼水塔安裝施工要以防火工作為重點,合理安排施工順序。使用電動工具時,對導線絕緣性和工具安全性進行檢查,以防止電火花引起火災;負責單位統一規劃埋設臨時施工用水管網,管線埋設在冰凍線以下,在施工用水主管網每l00m長度內應設置消火栓1個。

3.3.3 加強工程施工質量管理

負責單位在工程施工中,應會同建設單位和各施工單位質量管理部門,按照質量管理計劃,管理施工質量:對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度,施工每到一個質量控制點后暫停施工,首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗,檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗,檢驗合格后方可進行下一道施工工序;監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律,并且定期開展質量檢驗評比活動,使用經濟手段獎優罰劣;對給排水系統中易出現問題,造成損壞的部位,進行科學論證,采取有效措施予以保護。

3.4 強化監理職能

在市政給排水管理中,施工單位質量自控是基礎,監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量,監理就要著眼于工程的工期進展和質量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理,協調生產過程中各有關單位的關系。

3.4.1 建立健全專業的給排水工程監理隊伍

市政給排水工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作,因為市政給排水工程是綜合性工程,而一般的專業人員只精干自己所學的專業,很難勝任市政給排水工程的監理工作,因此,監理公司要對市政給排水工程監理人員進行特殊培訓,使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術實力。

3.4.2 要有適應市政給排水工程質量監理設備

市政給排水工程的質量檢測很大程度上是靠先進的設備,是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程,因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備,使優秀的人才和先進的器械結合起來,使檢測手段逐步實現現代化,從而增強監理公司的質檢實力。

參考文獻：

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1施工企業在項目成本管理方面存在的問題

1.1企業缺少內部定額

目前，施工企業編制預算主要根據國家統一頒布的預算定額進行編制，該定額首先有一定的滯后性。再有就是企業缺少適合企業自身的內部定額，使得施工成本不能很好的跟實際吻合。

1.2制度執行不力，缺乏監督

項目管理已實施二十多年，施工企業已根據自身特點制定了一系列的規章制度。但是我們常常會發現制度越來越多，但項目管理中存在的問題也越來越多。其根源就在于制度有了，但沒有執行或執行制度的力度不夠，缺乏監督。

1.3人員素質不高，責任心不強

目前在項目上還存在一種思想，認為成本管理是會計員、核算員的事情，與管技術、管安全、管質量的沒有關系。有些項目上項目成本管理的責任歸財務人員，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發放，表面看來分工明確、職責清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責任。

1.4成本發生環節管理薄弱

在有些工地經常會發現這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領用上，不按定額發料，施工人員以耗代領；機械設備管理不到位，設備的使用、維修、保養不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞的現象。

1.5 “安全成本”、“質量成本”和“工期成本” 協調不到位

加快施工進度，縮短工期早日竣工，可早日發揮經濟效益。但是，在規定的工程造價內，做到按規定的工期提前完成工程項目是一項復雜的工作，必須從技術、管理和經濟等各個方面綜合采取措施，使之協同動作，才能達到既縮短工期又減少成本費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。因為施工進度的加快需要投入更多的人力、資金和機械設備，從而導致工程項目直接成本的增加，但工期延長也會導致工程項目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出。現實中，一些項目部要么是要質量延工期，要么是趕工期忽安全輕質量，總之很難協調好這幾者之間的關系，從而導致成本的增加。另外，不規范的招投標，使業主與施工單位之間相互制約的關系被破壞，或被一種特殊的利益關系所取代，使得雙方對工程質量與效益的責任約束降到極限，工程質量也就很難保證。

1.6缺乏施工成本總結

降低工程成本，是建筑企業工程成本管理的中心任務。企業應定期地檢查工程成本計劃完成情況，開展成本分析，查明成本升降的具體原因，進一步挖掘企業內部降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。但現實工作中，項目經理部經常是完成施工任務就完事，忽視事后總結，不能為今后工作做借鑒。即使是寫總結，也是一些原則性的套話，沒有實質性的東西。甚至有的項目經理認為“總結”可有可無，無足輕重。這就使得許多寶貴的經驗白白地丟掉了。

1.7考核兌現力度不夠

項目竣工時，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目經理部整理匯總有關成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及簽訂的成本承包合同對項目部進行獎罰。對項目部進行獎勵，是解決員工積極主動挖掘潛能與企業效能同步增長問題的方法之一，通過獎勵可以促進項目部加強成本管理意識。但當獎勵不兌現、懲罰不執行時，則通過設置獎懲來控制成本的目的就難達不到。

2改善施工項目成本管理問題的個人看法

2.1一切以合同為依據，注重合同的簽約

在發達國家和地區，政府會對通過制定法規、授權專業組織編制標準合同條件，設置專門機構監督合同執行等方式對工程合同進行宏觀管理。政府會授權專業組織通過制定標準的合同條件對合同進行管理，這些標準合同能比較公平合理地劃分風險責任和權利義務，一般較科學、嚴謹，易于為合同雙方所接受；長期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解溝通，減少合同當事雙方的誤解與沖突，減少招投標和合同管理的費用。

重視合同簽訂過程對合同條款的研究，對不明確的內容通過談判用條文明確下來，預測施工中可能牽扯到索賠的因素，對牽扯到責任的條款認真分析，力求在合同中限制風險或轉化風險。凡是牽扯到雙方經濟利益的事項都通過合同確定下來，以合同為依據，減少了不必要糾紛造成的損失。

2.2由成本工程師或工料測量師參與設計施工全過程的成本控制

在很多國內知名施工隊伍中，工料測量師或成本工程師在項目成本管理與控制方面發揮了重要的作用。工料測量師管理源于英聯邦式的工料測量計價制度，目前香港也沿用該制度。工料測量師是指從事工料測量這方面工作的專業技術人員。主要在工程材料、工程數量、工程變更、額外工程報價及工程成本控制等方面為項目管理提供可靠的數字依據，其工作類似于國內的造價工程師，但其方法和具體操作又有明顯區別，他們要參與設計施工全過程的成本控制。成本工程師則是在美國專門從事成本管理工作的專業技術人員，他們從事造價估算、標底編制、進度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立專業建設管理公司進行專業化管理

成立專業建設管理公司可以使模式目標明確，講求工程建設造價、工期、質量的綜合效益，且管理隊伍精干，人員素質高。并且管理公司長期從事一項專業以在實踐中不斷積累總結建設管理的專業技能，掌握該領域最新信息和先進技術，加上普遍使用計算機等現代化手段，進一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項目成本管理體制。從選擇方案編制估算開始，到優化設計、編制預算，再到建設實施階段的成本控制，都可由專業建設管理咨詢公司來進行。這樣不但可以強化專業人員的責任心，而且可以保持前后工作環節的相互銜接與呼應，便于統一管理。

2.4使用專門的商業性公司提供建筑業基礎性數據

在國外發達國家十分重視基礎性資料的收集和整理，有商業性公司專門從事編制出版與工程造價有關的各種基礎性數據資料，為社會服務。這里提到的基礎性資料不同于國內頒發的定額、指標、費率和預算價格，它們都是由商業性公司編制的參考性資料，內容很詳細，而且每年都更新，因此較適合于市場實際情況。

2.5利用信息化提高施工項目管理水平