服裝定制運營方案模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇服裝定制運營方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前，高檔服裝、時裝和職業裝的成衣定制MTM（made-to-measure）已成為世界潮流，也成為服裝生產企業應對困境和挑戰的有效途徑。然而傳統的服裝量身定做模式顯然存在許多局限：一方面是大型服裝企業不愿意從事零碎的加工業，而小規模的服裝作坊不具備先進的設備和技術，無法生產出高品質的服裝。另一方面是傳統的服裝量身定做由于受諸多因素的限制，只能服務一小部分范圍，效率不高，異地接單速度慢且溝通不便。

如何突破這些制約和瓶頸，紅領集團的成功實踐給出了很好的答案。紅領集團以現代科技手段突破傳統的服裝定制瓶頸，以實現信息化、個性化、差異化、國際化融入工業化，建立了一種全新的MTM商業模式，最終實現平臺化作業模式。

紅領MTM運營支撐平臺是專注于男士正裝個性化定制的全生命周期徹底解決方案的供應商平臺。由紅領服飾斥數億資金、歷時十幾年精心打造，融合精湛的正裝定制工藝與先進的現代化信息技術為一體，依托全球多語言數字化服務系統的強大支撐，迅速發展成為全球唯一的男士正裝定制領域的大型供應商平臺。

作為企業兩化融合團隊的直接領導者，紅領集團董事長張說過這樣一句話——“信息化是一個工具，你的戰略思想有了，定位有了，方向有了，IT可以幫你實現。”他認為，新技術的應用可能為企業創造全新的戰略機會，不同的基礎信息架構，為企業帶來的也許是兩種截然不同的商業模式，尤其是對創新型戰略來說，信息化最能夠體現企業戰略的差異之處。理想的信息化架構可以把商業模式轉化為行動，并能靈活經濟地影響企業流程的變化。

IT之上

紅領集團的MTM戰略是建立在基于以先進信息技術的應用為核心的彈性信息化架構的基礎之上的，強調的是通過對信息技術和網絡技術所蘊含的創新驅動力的深刻挖掘，捕捉信息化與工業化相融合的化學反應式的變革力量，規劃設計能夠高效率、低成本支撐MTM戰略實現的創新型信息基礎架構和自動化快速生產體系。

紅領MTM運營支撐平臺的構建是基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，以專業技術數據庫和管理指標體系為核心依據，在組織節點進行工藝分解和任務分解，以指令推送的方式將分解任務推向各部門（工位），并以基于物聯網技術的數據傳感器，持續不斷地收集任務完成狀況，反饋至中央決策系統及電子商務系統，能夠透明、高效地彈性化實現MTM商務流程和MTM生產流程的基礎信息架構。最終形成基于彈性信息架構，由以客戶價值和客戶流程為核心的電子商務平臺和業務操作系統組成的支持新型商業模式的企業商務管理系統；以訂單信息流為核心的由計算機網絡控制的多個柔性加工單元組成的分布式自主制造系統；以統計指標體系為核心的由多屏展示系統和數據分析中心組成的支持目標管理的決策支持系統組成的全面實現MTM商務流程和MTM生產流程整體信息化系統。

在整個MTM運營支撐系統中有兩個環節最為關鍵，一個是人體測量與大規模樣板庫，另外一個是電子商務門戶平臺。采集人體數據的型與號是MTM工作的關鍵一步，它的正確與否決定了結果如何。紅領創造了一套標準化、規范化的數據采集方法，將復雜的問題簡單化，將很難作對的成了很難做錯。此外，大規模量身定制是以智能化、自動化工業生產裝備為基礎，以CAD/CAM為設計手段，以網絡化與通訊技術、軟件技術為數據采集、生產管理與控制平臺的綜合性生產經營管理模式。這樣的綜合模式，需要把上述的各類設施集成為一個信息資源共享、協調工作的大系統。采用什么模式進行綜合集成？經歷了幾次失敗的教訓，紅領集團終于明白只有電子商務門戶平臺化能完成這一任務，并以此為中心把原先各孤立系統整合為一個大系統。從前端數據采集、到后端的自動化出樣板、裁剪、縫制、如期交付、用戶滿意度反饋、以及原材料的供應、采購都在電子商務門戶平臺上協調的運作起來。

告別OEM

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該產品采用C2D和C2B的模式，將需求端和服務端連接起來，完成消費者與設計師或工作室之間的對接。由消費者定制需求，設計師給出時尚解決方案，為用戶提供定制化的服務。

關關目前主要為用戶提供兩種業務形態：一種是“高級成衣直接購買”，用戶通過關關平臺可直接選擇尺碼、下單、完成購買。另外一種則是“量體裁衣”，用戶可進入設計師或工作室的線下店進行量體裁衣，也可以自己提供數據，在線上完成定制。獵云網了解到，在新版本的更新中，關關添加了“定制”功能，平臺可根據用戶對價格、場景、風格、類別的選擇，為用戶推薦契合自身需求的作品或工作室。

據了解，該平臺大部分商品的價格在1000元-5000元之間，核心用戶群體為26歲-36歲之間的中產階級時尚女性。創始人郝言軍說道：“關關”從關心用戶的穿衣方式開始，只做定制，希望給女性用戶提供更好的服飾選擇，更好的定制體驗，更好的穿衣生活方式。

即使是私人定制，也必須通過質量關卡。為保證平臺服飾的高質，關關團隊采取“雙控”原則。其一是對設計師和工作室入駐平臺的門檻把控。關關將會根據品牌設計師以及工作室主設計師的求學背景、個人履歷、獲獎情況、媒體報道、新款作品等方面進行審核，以了解其專業水平和時尚理念。第二“控”則是關關本身的品控。獵云網了解到，所有商品在經由設計師設計完成后，均需交由關關平臺檢驗，并由關關這一中轉方統一進行包裝并安排發貨，以確保服裝的品質。

截至目前，已經在關關平臺上線的設計師品牌和定制工作室將近40家，跟關關有合作意向的設計師和工作室也已過百家。主要分布在北京、上海、深圳、重慶、臺灣等地。另外，據獵云網了解，關關平臺已簽約時尚新銳設計師唐琳為平臺首席設計師顧問，負責關關平臺產品的品控，流行趨勢的把控以及用戶體驗架構等。唐琳是高級服裝定制“LIN STUDIO”的創始人，也是各大時尚節目的服裝導師，眾多明星的御用設計師。

篇4

2定制服裝品牌的動態多維定位體系

2.1定制服裝品牌的定位特征

2.1.1系統性特征品牌價值鏈是指建立在品牌價值基礎上的每個品牌運作環節的結合體，要求每個價值模塊發揮最大的協同效應。整條價值鏈的無縫對接依賴于全部環節的合理規劃，準確定位。因此，要建立系統定位的觀念，從某個具體定位點切入，進行品牌運作的全盤規劃［5］。服裝品牌定位的內容與范圍可以選自產品、價格、分銷和溝通等全部營銷組合要素中的任意一個，定位點的選擇與實現均依賴于與其他營銷組合要素的配合與所產生的協同效果。因此，借鑒品牌價值鏈理論的思想，形成具有系統性特征的定制服裝定位理論。2.1.2多層次特征定制服裝品牌的定位具有多層次特征。服裝品牌的定位是展開營銷戰略戰術的前提，服裝品牌定位的內容包括:目標消費者、品牌文化、產品設計風格、品牌差異點、產品價格、品牌發展戰略、產品功效、競爭優勢、情感定位等多個方面。同時，由于世界的復雜性、環境的多變性和消費群體的多元性，很難用單一的市場組合滿足所有的服裝消費者。因此，基于統一定位對品牌不同層次要素的組合搭配才是確保品牌順利實現溢價的基礎。其中，處于多層次結構中核心層的各定制服裝品牌要素成為品牌定位點選擇的備選項。2.1.3動態性特征定制服裝品牌的定位具有動態性特征。在進行定制服裝品牌定位時，一系列定位要素，如消費者、競爭品牌、品牌自身、行業環境、經濟政治環境等都處于持續的變化發展中，因此品牌定位往往需要不斷更新定制服裝品牌要及時檢查自身定位的準確性與時效性，因此定位又具有動態性結構特征。動態定位(DynamicPositioningModel)，以品牌目標消費者、競爭品牌、品牌自身為定位的主維度，以宏觀環境(政治、經濟、法律、文化等)、行業環境等內容為定位的輔維度，從多個內外維度收集動態信息實現對品牌的精準定位。圖1示出DPM動態定位圖。該模型以“變化”為前提假設，從5個維度實現品牌的定位與再定位過程［7］。

2.2定制服裝品牌的定位點分析

市場定位理論的核心內容是基于品牌目標消費者的偏好和尚未被滿足的需求，找到令競爭品牌處于劣勢的營銷要素組合。為了建立各營銷組合要素間的協同關系，需進一步甄別出一個最能體現品牌差異化的點，即“定位點”的概念。定位點是目標消費者所關注的利益或價值點，也是品牌各項營銷戰略、戰術制訂的基點，準確有效的定位點識別還是品牌實現差異化的根本［8－9］。定制服裝品牌定位點識別的具體步驟為:1)目標市場定位(即目標消費群的準確識別，并了解其需求);2)定位點識別(通過競爭分析，選取相應的品牌利益、屬性、價值定位點);3)品牌定位(通過各項營銷要素的組合運用實現定位)。表2示出不同定制服裝品牌的定位點選擇。定制服裝品牌定位點選擇的范圍具有一定的局限性，定制服裝品牌的利益定位點大多集中在產品、體驗、服務上。對于定制服裝品牌而言，消費者更加關注的是產品屬性帶來的體驗利益，因此利益定位點來源于購買動機或消費動機，諸如社會導向層面的炫耀、地位象征、獨特、贈禮、精致等。

2.3定制服裝品牌的需求特征

定制服裝市場消費層次豐富，不同層面、不同層次的需求共同勾畫出一個多層次、具有特殊性的中國定制服裝市場［10］。消費者的需求特征是品牌動態多維定位的起點，主流消費群的分類與需求特征分解是定制服裝品牌動態多維定位體系建立的前提。采用K-均值聚類分析的方法，對100個定制消費者樣本進行分類。根據聚類結果，將定制服裝消費群體分為3個子群體，分別占比為31%，25%，44%。通過對3類定制子群體的比對分析，可以將定制服裝消費群的定制需求歸納為以下3類:商務、社交定制需求;特體定制需求;婚慶定制需求。

2.4定制服裝品牌的動態多維定位

為了更加準確地完成對定制服裝品牌的定位，首先要基于動態定位模型，對5個主要定位維度進行分析;根據定制服裝消費者對各個營銷組合要素的需求，選擇品牌相應的利益定位點、價值定位點與屬性定位點。最后根據定制服裝主流消費者的主要定制需求完成定制服裝品牌的動態多維定位。通過調研找出顧客選擇定制服裝的影響因素，根據重要程度排列為:符合體型特征(64%)、產品可選擇性強(58%)、符合工作及社交需求(55%)、享受定制服務(38%)等。將以上結論代入定制服裝品牌的動態多維定位體系。定制服裝品牌的動態多維定位體系可分解為3個步驟:S1動態定位過程，即對5個主要定位維度(消費者、競爭對手、企業自身、宏觀環境、行業)進行分析;S2定制服裝品牌定位點選取過程，即基于定制服裝消費者需求導向的營銷要素組合分析，選取相應的利益、價值、屬性定位點;S3定制服裝品牌核心定位點識別與應用過程，即選取定制服裝品牌的主定位點、次定位點、水平定位點，再完成定位范圍、寬度、數量、過程的選擇。定制服裝動態多維定位體系的應用幫助定制服裝品牌識別核心定位點，并應用到營銷要素組合(產品、價格、渠道、促銷)中，即:S1S2S3。

3定制服裝品牌的設計模式

3.1設計模式與模塊化思想

設計模式是基于企業背景與品牌模式的設計完成方式與設計問題解決方案。定制服裝品牌的設計模式是基于定制服裝品牌模式與設計類型的設計方法研究。模塊化是協調設計中多個需求，實現整體系統、創造多個不同的形態并降低產品成本的一種方法，采用模塊化設計思想對定制服裝的設計系統進行探討，有利于標準化的設計和規范的管理［11－12］。組成一個完整事物的各個環節處于離散狀態時，這些不能形成合力的環節的作用將極其微弱;反之，當這些環節進行有序連接后，就能相互助推，發揮出該事物應有的聯動效應。圖2示出定制服裝品牌設計模式的子模塊結構關系。本文對模塊化思想的借鑒正是將品牌設計過程中相關核心環節進行模塊化整理，并使之相互連接起來并發揮聯動效應。

3.2定制服裝品牌的核心要素

客戶對品牌的認識往往是通過對最終產品的認識來形成的。一個完整的產品包括許多要素，然而在很多情況下，最終產品質量與功能的提高往往取決于其中幾個關鍵因素。本文將對整個產品質量功能起到關鍵作用的要素稱為核心要素。通過對現有文獻、3種訪談結果的整理，確定了定制服裝品牌設計核心要素評價體系，分為定制服裝品牌形象、定制服裝品牌產品、品牌定制服務、定制服裝品牌市場網絡4個二級指標及相關的19個三級指標，構建了如圖3所示的中國定制服裝品牌評價要素指標的遞階層次結構。采用專家評價和核心定制消費者滾雪球調研法相結合的方法采集數據并構成判斷矩陣。根據中國定制服裝品牌要素評價的遞階層次結構關系，運用層次分析法，確定各準則層因素對目標層的影響權重并最終合成權重，表3示出中國定制服裝品牌評價指標的權重分析。各指標的組合權重為W=(0.0064，0.0144，0.0309，0.0030，0.0087，0.0122，0.0411，0.0636，0.0180，0.0913，0.0279，0.3178，0.1484，0.0309，0.0663，0.0138，0.0663，0.0064，0.0309)T，所有判斷矩陣的一致性比例(CR)均小于0.05，比較判斷矩陣的一致性可被接受。由此判斷，基于成衣品牌業務延伸的定制服裝子品牌的核心要素為:C31(0.3178)、C32(0.1484)、C26(0.0913);次核心要素層為:C42(0.0663)、C34(0.0663)、C24(0.0636)、C23(0.0411)、C13(0.0309)、C33(0.0309)、C44(0.0309);要素:C27(0.0279)、C25(0.0180)、C12(0.0144)、C41(0.0138)、C22(0.0122)、C21(0.0087)、C11(0.0064)、C43(0.0064)、C14(0.0030)。

3.3定制服裝品牌設計模式的構成

對定制服裝品牌的設計模式進行分解，定制服裝品牌的設計模式包括以下4個模塊:1)定制服裝品牌的三維設計模塊(ISS)，即整合設計(IntegratedDesign)、標準設計(StandardDesign)、系統設計(SystematicDesign);2)定制服裝品牌的動態多維定位模塊(S3);3)定制服裝品牌的要素分層模塊(Y)，即通過遞階層次結構的建立判斷各個要素的權重，將19個三級指標劃分為定制服裝品牌的核心要素層、次核心要素層和要素層，從而實現對有限定制服裝品牌資源的優化配置與品牌核心定位點的選取;4)定制服裝品牌的營銷要素組合模塊(MTM4P)，即根據品牌定位點的選擇過程，分別從利益定位、價值定位、屬性定位的角度對各營銷要素進行分析，進而識別品牌的核心定位點、次核心定位點和水平定位點。4個模塊的有機復合，推導出定制服裝品牌設計模式的復合架構。定制服裝品牌設計模式如圖4所示，包括4個模塊:1)定制服裝品牌的三維設計模塊(ISS);2)定制服裝品牌的動態多維定位模塊(S3);3)定制服裝品牌的要素分層模塊(Y=0.0064X11+0.0144X12+0.0309X13+0.0030X14+0.0087X21+0.0122X22+0.0411X23+0.0636X24+0.0180X25+0.0913X26+0.0279X27+0.3178X31+0.1484X32+0.0309X33+0.0663X34+0.0138X41+0.0663X42+0.0064X43+0.0309X44)+(MTM4P);4)定制服裝品牌的營銷要素組合模塊(MTM4P)。將4個模塊組合在一起，再加上一個時間軸的概念，即再定位的過程(W)，即得到基于動態多維定位的定制服裝品牌設計模式(Fashioncustomizationbranddesignmodel，FCBDM)的基本框架。

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中圖分類號：TS941 文獻標志碼：A A Study on Apparel Mass Customization System Based on Knowledge Base of Production Resources

Abstract： By developing mass customization system for apparel， the paper explored the characteristics of such system. Transforming the information system is the precondition for enterprise to implement mass customization， while the integration and processing of production resources-related information is the basis. Key words： apparel mass customization； agile production； knowledge base of production resources

大規模定制是一種先進制造模式，其本質是基于定制的敏捷制造。隨著信息技術和先進制造技術的發展與應用，大規模定制也成為服裝制造業的發展趨勢。服裝大規模定制以柔性生產線為消費者實現單量單裁，量身定制；既可利用信息化手段，減少庫存和縮短制造提前期、大大降低定制服裝的生產成本，又可使定制服裝走出原先狹窄的高端市場的限制，滿足人們日益增長的消費需求。

1 服裝大規模定制的特點

服裝是一種特殊的商品，作為一個展現個性的空間，人們對服裝定制的個性化需求更為多變。消費者的職業、年齡、膚色、性格、喜好以及不同的身材尺寸和體型特征等因素，使得實現服裝大規模定制更為不易。實施服裝大規模定制需要滿足的基本條件如下。

新的生產資源信息管理。定制的生產始于獲取消費者的定制需求后，企業內部原有的產品管理、生產管理、運營管理以及企業外部的客戶關系管理、供應商的協作管理和物流配送管理等需要進行重組和改造。

新型設計能力。定制常由消費者與企業共同完成服裝設計，需要全盤考慮工藝組合和柔性制造能力，協調消費者需求、產品設計和產品系列的關系，形成一套全新的服裝設計方法或基于仿真的虛擬設計技術。

柔性制造能力。基于成本與效率，定制仍然采用流水線的加工方式來完成生產。除了大量數字化服裝加工設備的應用，原有基于大規模生產的流水線的工序編排、工藝設計及生產組織形式需要進行新的業務重構，使之能夠勝任單量單裁的柔性生產。

總體而言，服裝大規模定制的本質是基于定制的敏捷制造，是基于高度信息化、充分利用計算機網絡、數據處理、圖形處理、計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機工藝過程等綜合技術成果的一種先進生產與管理模式。其主要構成是：企業通過網絡、專賣店等渠道向社會提供定制服務；根據用戶的個性定制要求，企業以智能化和高效率的服裝設計系統以及高柔性的敏捷生產線，快速生產出符合用戶需求的服裝。

2 服裝大規模定制系統的設計與實現

本研究項目通過重組和優化企業生產資源，依據服裝大規模定制的特點，集成、組織、規范服裝定制過程中需求獲取、服裝設計和服裝生產等環節的信息，構建企業生產資源知識庫，完成了企業信息化改造，并以此為基礎，實現了服裝大規模定制系統（簡稱為JCMC系統），運行模型如圖 1 所示。

2.1 生產資源知識庫的構建

大規模定制要求企業完成業務重構，實現信息化改造。而服裝定制生產時，服裝定制信息、服裝設計CAD、服裝生產CAM都是圍繞企業的生產資源進行的。為此，利用信息處理技術創建用于大規模定制的生產資源知識庫成為服裝大規模定制系統研制的關鍵基礎。JCMC系統的生產資源知識庫的主要構成如下。

產品模塊庫：服裝大規模定制企業資源知識庫的信息樣本都是基于產品族的，模塊化設計是產品族設計的主要思想，模塊組成了服裝產品配置設計和變形設計的基礎。其具體實現是：在全面分析服裝消費者需求的基礎上，將服裝分解為各個相對獨立的組成部分——服裝模塊，這些模塊通過局部修改組成服裝產品系列。更新一個或幾個模塊，或在主要功能模塊中融入新變化模塊，就能迅速設計出新的服裝產品。

在JCMC系統中，是模塊類的變量名，用以表達模塊類對象實例的不同屬性值；用來描述該模塊類對象的構成方式；用來定義模塊類元素執行的模糊映射等各種操作；指出該模塊類實例化時應滿足的約束條件。產品族、產品平臺與模塊化設計的關系見圖 2。

模塊約束庫：各模塊在組合、配置形成服裝產品時必須符合約束規范，如修飾花邊模塊只能用于女裝而非男裝，筆袋模塊只用于上裝而非下裝等。

服裝產品庫：滿足約束的模塊的不同組合形成了服裝產品。例如，上衣服裝通常由前、后衣身、衣領、衣袖、外、內衣袋、袖口、門襟、飾件等模塊組成。各服裝模塊的不同形狀的組合形成了不同款式（產品），如學生裝、工作裝等；各款式中不同模塊的不同尺寸的組合形成了不同系列，如寬松系列、修身系列等。這些模塊的數據經標準化和系列化處理后組成了服裝產品庫、面料輔料庫、成衣樣板庫等。

人體數字模型庫：通過大量人體樣本數據的采集、統計、分類和處理，創建人體數字模型庫，預設適用于規模定制的服裝規格，建立各款服裝標準樣本庫。一方面可以用于新款服裝的模塊設計，另一方面也可用與匹配消費者的身材尺寸，獲取合適的服裝樣板。

工藝模塊庫：在服裝模塊庫創建后，依據本企業的生產資源構成和特點，為各模塊的不同生產工藝配置對應的工藝流程。用于柔性生產線上對不同款式、不同模塊及不同尺寸服裝產品的加工工藝。

2.2 定制數據采集

服裝生產的一般工藝流程是：設計制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙。服裝定制的實施就是在標準生產流程的工藝環節中有機結合消費者定制需求（如面料定制、款式定制、修飾定制、尺寸定制等）。在大規模定制中，定制需求中的面料定制、款式定制、修飾定制都可以由消費者自主選擇確定，主要難題是非現場定制，如何快捷準確地獲取定制消費者的身材尺寸信息。成熟的大規模服裝定制系統，必須配備能適應非現場定制的量體功能，并能達到如下要求：（1）非專業性：即非專業的消費者能方便地自我測量；（2）準確性：能夠準確地獲得消費者的身材尺寸數據；（3）方便性：測量工具使用方便，測量方法和操作簡單。

在JCMC系統中，為消費者提供的定制途徑有 3 種，服裝定制店、定制網站（Web）和手機客戶端（Wap）。服裝定制店能完成所有的定制信息采集，包括人體尺寸現場測量。而對于通過Web和Wap方式完成的非現場定制，消費者身材尺寸的獲取，是由專門設計的人體影像量體軟件實現的。其原理是通過進行圖像識別和物體輪廓曲線提取等圖像處理獲取特征點數據，再用人體數據模型處理（主要是二階最小二乘回歸模型分析），從二維人體影像快速擬合出人體三維身體信息。當消費者通過Web或Wap完成服裝定制定單時，由網絡或手機客戶端上傳其自身的正、側面圖像。JCMC系統在獲取該定制定單和用戶影像后，啟用人體影像量體軟件進行處理，便可方便快捷地獲取消費者身材尺寸。

2.3 產品配置設計方法

在大規模定制中，產品設計和生產的起點始于取得用戶定制信息后。為了最大限度地利用已有模塊、減少新的設計，常采用模塊化產品配置設計法。在服裝定制中就是根據消費者定制需求和服裝產品配置模型，對模塊化的服裝部件進行組裝后快速生成個性化產品。其原理是在服裝部件模塊化基礎上，進行模塊的相似匹配搜索和模塊組合約束檢測，從而配置出滿足消費者需求的定制產品。JCMC系統的產品配置設計流程如圖 3 所示。

2.4 基于知識庫的敏捷生產

生產資源知識庫的創建為服裝大規模定制尊定了基礎。在消費者定制服裝的完備信息文件形成后，JCMC系統就可立即對定單實施分析處理：首先搜索服裝產品庫，匹配符合定制的服裝產品；其次根據定制產品的產品編號，搜索服裝模板庫、成衣樣板庫、面料輔料庫中對應產品相應組合模塊的信息，生成該服裝定單生產所用的BOM（Bill of Materials，產品物料清單）文件；再通過JCMC系統中的工藝模塊庫，為該服裝定單中關于服裝面料處理、模版修剪、修飾處理的加工工藝生成相應的生產工藝文件。

JCMC系統運行時，BOM文件為生產流水線各工位（制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙）的物料準備提供了定制產品的預制模版件；工藝文件為服裝CAM提供了預制模版件的修剪數據、加工信息和工藝路線；各工位的生產計劃、制造工藝和檢驗工藝等信息都可以便捷地隨時查看。企業生產資源知識庫為生產流水線上不同款式、不同面料、不同規格及不同修飾的產品的生產提供相應的加工、工藝和檢驗信息。組織、管理這些產品生產的工藝、工序的組合完全取決于生產資源知識庫的信息處理，而非生產現場管理員工或工人的經驗和技術。從根本上保證了生產流水線上同時加工的不同消費者的定制服裝能在很短的數小時內按質量要求制作完畢。

3 結語

JCMC系統實現了一個基于生產資源知識庫的大規模服裝定制系統，為企業的生存與發展贏得了契機。生產資源知識庫的作用是根據不同的消費定制需求，提供相對應的服裝設計、工藝流程、制作與檢驗的數據和信息。該知識庫的信息構建和信息處理是圍繞服裝模塊化的思想實施的。與傳統的服裝生產不同，服裝大規模定制作為一種先進制造模式，其實施的前提就是完成企業生產資源信息的信息化處理。

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作為多年來持續研究溫州服裝產業發展的行業資深人士，溫州市服裝商會會長鄭晨愛從溫州服裝產業與國內整個產業環境之間的關系出發，總結出了溫州服裝經歷的三個時代。

在鄭晨愛看來，上個世紀90年代屬于溫州服裝的“制造產品品牌時代”，這個時代以報喜鳥、法派這樣的企業為典型代表，它們在西服加工、生產方面具有很明顯的優勢，在經過長時間的積累后，這類企業最終走上了資本市場，并成為這個模式的領軍型企業。

在全國范圍內，上個世紀90年代的溫州服裝扛起了中國服裝業制造優勢的大旗，但在內需市場和外貿環境出現變化后，這種優勢逐漸減弱。鄭晨愛對本刊記者表示，到2000年左右，溫州服裝通過一系列轉型，逐步進入了“服裝商貿時代”。在這個時代，溫州服裝企業依靠全國的溫商資源，開拓了市場渠道為重心的發展模式，立足國內市場需求成了溫州服裝在當時的最大特征。

“這個階段最明顯的特點在于森馬、美特斯邦威這樣的品牌服裝企業逐步崛起，在虛擬運營模式下，他們以渠道建設為重點，迅速擴大市場規模，從而讓溫州服裝再次成為全國服裝產業的焦點”。鄭晨愛說。

和當初的加工制造優勢一樣，虛擬經營模式為溫州服裝帶來了輝煌，但隨著中國經濟總體走勢逐步趨于平緩，國內整個服裝行業到2010年以后開始進入低速發展、緩慢增長的“新常態”階段。鄭晨愛表示，溫州服裝在2010年后因而進入了以終端服務帶動品牌業績的“服務時代”。 “這個階段，服裝企業不再只關心生產和商業環節，而應該像美容美發行業那樣，把服務作為企業的一大屬性，用文化來提升品牌對消費者的吸引力”。鄭晨愛說。

定制風潮背后的“柔性制造”

正如鄭晨愛所言，溫州服裝產業發展的歷史階段帶有明顯的代際特征。按照產業發展的歷史規律，如果順應時代潮流能為溫州服裝的再次騰飛帶來機遇的話，那么，在溫州服裝產業進入“服務時代”后，具體到每個企業應該如何應對這種新的形勢呢？

先來看一個現象：這兩年，在溫州服裝圈子里正在刮起一股“定制風潮”，當地的年輕媽媽群體對晚禮服需求的火爆，使得一批正在為訂單發愁的中小服裝企業找到了新的發展方向。溫州伊仕嘉服飾有限公司就因為開展了“私人定制”業務而在當地“走紅”。

伊仕嘉服飾公司董事長鄭秀仙告訴本刊記者，去年6月，伊仕嘉在溫州市區的開源路開了第一家高級服裝定制店，從量身定制到打版、縫制、手工制作的每個流程都由伊仕嘉的專業員工進行一對一服務。這種貼身的定制模式在開源路形成了口碑效應，并得到了溫州中產女性的喜愛，后來越來越多的企業在開源路上開店，經過一年多發展，開源路已經自發形成了溫州的“定制一條街”。

誰都沒想到原本會在一線城市開展的時裝定制業務居然在溫州這樣的三線城市做得風生水起。從溫州服裝新興的定制業態和“定制一條街”現象，鄭晨愛總結出了“服務時代”當地企業轉型的兩條建議。

“第一，中小規模的生產型企業可以嘗試以消費者服務為核心的經營模式，除了提供服裝產品外，還應該包括與之適應的文化、藝術等文化消費產品；第二，企業在轉型過程中還應該把自己定位為一個服務型的品牌，改變生產模式，以‘大線變小線’的方式，讓企業的生產線變得更加柔性、靈活，滿足小而快的訂單生產需求”。

如何支持設計師和ODM企業？

在鄭晨愛看來，當溫州服裝產業進入“服務時代”后，除了中小型的企業將迎來發展機遇外，一批專業的設計服務機構和獨立設計師品牌也將因此受益。政府主管部門、行業協會、專業機構該用什么樣的方式來支持這批人就成了必須要研究的新課題。

多年來，專業展會是溫州促進服裝產業發展的一個抓手，但展會自身也面臨轉型。在鄭晨愛看來，前不久舉辦的2015溫州時尚展能吸引大量的設計師參與，也體現了溫州服裝的一個進步。他還透露，目前，溫州正在研究扶持“定制一條街”的辦法，把它變成溫州服裝產業的又一個發展方向。

篇7

根植全球運作經驗

DHL表示，中國是時尚品和服裝物流產業在亞太北部地區的主要增長驅動力，亞太北部地區生產和出口時尚品和服裝產品數量占到世界總量的一半以上。該地區去年時尚和服裝空運出口占到全球同類產品空運出口的66%，同時海運出口占到全球同類產品海運出口量的54%，并且空運和海運出口量以每年6%的速度增長，中國仍然是世界上最大的紡織品和服裝出口國。同時中國國內零售市場也在迅速增長。

DHL敏銳地意識到了這一發展過程中所蘊藏著的巨大商機一可以幫助客戶應對物流方面的需求和面臨的挑戰，進而滿足消費者對奢侈品服務越來越高的期待。“在滬建立時尚業定制物流卓越中心不僅是DHL發展的里程碑，更是我們采取及時行動，積極響應中國高端時尚業對優秀物流解決方案迫切需求的舉措”。梁啟元強調。

上海的這一時尚業定制物流卓越中心并非全球和亞太地區的第一家，但卻是中國的首家。據介紹，早在2006年～2011年，DHL就已分別在印度、香港、巴基斯坦、斯里蘭卡、越南、孟加拉國和柬埔寨建立了時尚物流中心。

事實上，DHL在時尚物流領域已耕植多年。而在此前沒有這類中心存在時，DHL便已經在為全球那些正在拓展新興市場的時裝及服飾零售商提供服務。“現在最大的不同是：我們所有制定和實施解決方案的時尚專家以及所有聚焦時尚、有著高附加值的服務都匯聚到了一個地方，可以在同一屋檐下進行。”梁啟元告訴記者。

作為IMG全球時裝周活動的官方物流伙伴，DHL曾幫助世界頂級設計師將一件件佳作快速而完美地呈現在世人面前。從紐約、巴黎、倫敦和米蘭這四大時尚之都，到孟買等新興的設計圣地，時裝服飾和奢侈品行業的繁盛背后，均留有DHL的身影。而早在2008年，由法國使館資助在孟買舉辦的“法蘭西風情”活動中，DHL全球貨運就已成為巴黎老佛爺百貨的獨家物流提供商，負責將所有時裝及配飾從老佛爺的設計和制作中心運送到秀場，以確保這一盛事的順利進行。

談及選擇在上海建立時尚業定制的物流卓越中心的原因，梁啟元坦言，隨著上海經濟的高速發展，上海近年來被視為亞太地區乃至全球時裝業的采購中心，從而成功吸引了眾多海外買家，DHL也分外看中這個業務在上海的發展。“對于進入中國市場我們很有信心，這不僅來源于我們多年的經驗，還有上海良好的市場環境”。梁啟元說道。

DHL全球貨運中國區首席執行官黃國哲表示：“通過對十多個在華開展業務的世界領先奢侈時裝品牌的調查，DHL在上海創建了該中心，旨在為客戶和消費者提供超越其預期的各種服務。”

進一步做強“專業”

面對眾多外企在華“水土不服”的尷尬，DHL表示“完全有能力，有信心”，“這來自于DHL在時裝和奢侈品全球安全運送方面50余年的豐富經驗。”梁啟元說。

DHL為此番進軍中國高端時尚物流做了充分的準備。在中國，DHL將著力開發定制化物流解決方案，幫助客戶進一步完善其對供應鏈上游的產品流的管理。

據介紹，DHL時尚業定制物流卓越中心投資430萬歐元，占地面積1.05萬平方米，共分三層，將雇傭100多位專業管理人員。中心不僅提供包括分揀、貼標、縫織、視覺質量控制、重新包裝、非商品和銷售訂單管理，以及逆向物流等增值服務，還通過DHL基礎設施和網絡能力，由專門的專家幫助設計并管理整個中國范圍內針對進口、安全儲存和運輸的解決方案。而交付和店內拆包等“最后一公里”服務則由受過嚴格貨物上架培訓的DHL員工完成。

篇8

O2O依靠線上推廣交易引擎帶動線下交易，給服裝市場帶來了難以想象的變革，同時，移動巨頭發展越來越強大的線上功能更是為行業發展提供了新方向與新動力。各類服裝企業先后發展起了自己的O2O模式，但國內服裝業總體仍處于起步階段。

大型服裝商戶首先走上了轉型之路。其中較為典型的案例是著名的杭州四季青服裝特色街入駐阿里巴巴旗下1688網站推出的云市場，很多四季青商家上線后訂單呈量級增長。在此之前，四季青也曾耗費大量人力物力打造專屬網站及手機app以探求轉型之路，均無明顯成效，而此次與移動巨頭的合作終于為四季青帶來了更為光明的前景。

四季青這類專業傳統批發市場一直是江浙滬一帶的主要商品流通渠道之一，隨著產業的升級以及互聯網的進化，專業批發市場吸引人流、收取租金的模式受到了很大的沖擊。四季青的傳統經營方式就是在門店坐等客戶上門，同時貨物的運送又很大程度上受地理位置限制，而現在，四季青不但能夠通過移動端或者PC端支付寶入口的巨大流量獲取來自全國各地的新客源，還能通過強大的數據系統對買家進行更為細分的管理。

而對于眾多中小服裝商戶來說，由于互聯運營方式不斷深化以及自身實力的普遍薄弱，如何全方位分析自身零售體系特點和目標用戶特征、進行O2O方案的個性化定制是眼下面臨的一大難題。多數中小服裝企業只是實現了初級的O2O ，即導流、互動功能，僅聚焦在營銷層面，并沒有涉及基于大數據的全國庫存調配、反向影響供應鏈等更深層次的功能。

現有服裝業O2O模式

O2O模式轉型成功的例子不在少數，目前較為清晰的服裝業O2O模式主要：門店模式、私人定制模式、生活體驗店模式和粉絲模式。

1.門店模式

門店模式是指將線下實體店鋪作為O2O的核心，線上渠道為線下門店導流，增加門店的忠實消費者，從而形成良性循環。

優衣庫的O2O模式具體表現為： 首先，進軍網購，為線下門店導流；其次，優衣庫手機APP 上的優惠券、二維碼僅可在實體門店內使用，且僅能被優衣庫掃碼系統識別，實現從線上到線下的倒流；最后，基于LBS 應用引流，推出具備定位導航功能的手機App，通過APP優衣庫可以繼續點對點追蹤用戶，為顧客推送最新信息，提高轉化率，更重要的是能自主掌握銷售數據，從而打造更好的新型用戶體驗。優衣庫的全直營體系使其更易于實現全渠道布局，它牢牢地掌控著產品供應鏈的各個環節，實現線上線下無縫鏈接。門店模式的重點在于品牌帶動線下和線上用戶互通，實現方式在于優惠性質的二維碼掃描以及移動APP客戶端，關鍵在于品牌號召力和客戶忠誠度。

2.私人訂制模式

私人訂制模式是指利用第三方O2O平臺和移動APP的預約定制模式。

這種模式的典型代表是綾致集團，綾致將實體店鋪的導購模式與移動終端打通，將線上購物與線下導購結合，提供更為精準的服務和體驗創新。它利用騰訊微信等移動互聯網平臺大入口，建立點對點系統，根據消費者的購物數據進行個性化的信息推送。綾致提供更為個性化的服務，消費者可預約試衣，甚至可以通過手機端app掃描綾致實體店服裝吊牌上的二維碼，得到相關搭配信息并通過手機端直接購買。

3.生活體驗店模式

這種模式以美特斯邦威為代表，是指通過在優質商圈建立生活體驗店，以優質服務增長顧客在店內的停留時間，為店內顧客提供休閑咖啡店式的消費體驗，用免費的wifi和平板電腦引導顧客下載美邦APP，加大app下載量，以此舉動實現線上導流，這尤為中國大量陪伴女性購物的男性顧客提供了不同于其他品牌的優質體驗。

4.粉絲模式

這種模式以歌莉婭為代表，側重線下向線上導流，通過在實體店鋪擺放線上活動物料，以掃描二維碼的形式吸粉，進而推送信息精準營銷，拉動線上消費。歌莉婭O2O 模式與阿里旗下的微淘合作，在門店內擺放了微淘活動物料，吸粉輔以店鋪營業員引導，5 天內漲粉20 萬，活動期間共有超過110萬用戶使用手機端打開歌莉婭天貓店鋪。

實現服裝業發展 O2O 模式的幾點建議

1.借助運營商的力量

服裝業現在面臨倉儲物流等電商公共服務建設滯后的問題，移動基礎設施建設進度不適應整個移動互聯網產業的發展需要；產業缺乏統一的監督與管理，渠道和平臺、線上和線下割裂嚴重，難以實現大范圍的線上和線下統一。渠道方不停地處于變化之中，其間存在著大量機遇卻沒有被好好利用，很多服裝企業只進行到O2O運營的第一步，而沒有在整個業態的連接點中尋求利益點。解決這個問題的一大入手點是第三方電子商務平臺的轉型，但目前這類商務平臺可選擇范圍狹窄，專業化人才匱乏。

借助第三方商務平臺運營商的力量可加速服裝行業 O2O的轉型，利用運營商龐大的客戶資源和落地營銷推廣資源，由運營商打造綜合平臺可以實現最大范圍的輻射效果。一方面，由于運營商有龐大的客戶資源，顧可以利用云資源結合已有的業務，打通線下線上庫存系統，建立統一的庫存體系。具體表現為建立存儲空間龐大且安全的平臺系統，幫助服裝企業在實施O2O模式的過程中打通線上和線下的信息流。另一方面，服裝商戶普遍不具備運營商所具備的系統開發能力，運營商可以基于聲波室內定位技術，與地圖定位服務提供商合作，打造集線下商鋪定位、線上商品銷售、品牌展示、優惠信息推送等為一體的 O2O 綜合手機應用優惠信息推送、服裝展示等。

一個很有借鑒意義的實例是廣州聯通沃云商與廣州海珠區 O2O 電商體驗街的強強聯合。廣州聯通沃云商為海珠區 O2O 電商體驗街提供全方位的解決方案，服務體系包括傳統通信服務 、云平臺、微信平臺、大數據、B2B 電商平臺、流量 800、線上線下推廣服務包、物流服務平臺、沃支付體系等。目的是降低整體銷售渠道成本，建立覆蓋廣、零距離接觸客戶的全方位運營體系，實現突破性進展。除此之外，廣西聯通還將不斷引入終端商、異業聯盟商家來擴大平臺規模。

隨著互聯網生態圈的進一步成熟，互聯網將展現出更大的連接能力，現仍處于對整個零售業的整合階段，相信在未來，對服裝業的整合將變得更為專業精準。

2.建立新的人才培養機制

O2O模式進入中國的時間較短，這方面人才相對匱乏，這對現有的人才提出了更高的要求。要求人才能夠掌握多變的O2O運作規則，建立起適用于服裝業的高功能營銷整合模式。可以引進一些專業的管理人才，根據態勢適時調整管理策略。

同時，線下實體店也是O2O模式中的一大要點，應適當培養員工O2O操作技能以及服裝方面的專業知識以提高導購質量和轉化率。市場競爭不再是個人戰，而是一場集移動與營銷技術、需要多方參與共贏的集體戰。

3.加強數字化管理

數據就是資本，數據化的重要性不僅體現在服裝企業自身管理體系的運作上，也體現在企業對于大數據及其品牌數據的整體運籌帷幄。打造適配互聯網的多功能大數據管理系統將是O2O模式的必備條件。

移動終端時代，人們可以自主地選購世界時尚中心的潮流服裝，服裝觀念變得更強、素養更高、觀念轉換速度增快。線上線下的打通主要依靠數據的實時傳輸，數據的實時監控可以一定程度上預防損失的產生并為企業的發展提供方向。企業須成熟把握現有的互聯網內部數據挖掘方式，結合自身的數據信息打造與時俱進的用戶體驗。

另一方面，越來越多的互聯網公司注意到大數據上的商機，提供愈加強大的數據庫系統支持甚至數據分析報告。過去專業批發市場商業數據搜集能力弱，沒有專門的體系，每天客流量統計只能根據視頻來觀察人流和車流數量，無法提供有效價值，在轉型升級上也存在困難。靠人為收集數據分析服裝流行趨勢具有滯后性，受個人的偏件性影響，服裝庫存的堆積往往使企業陷入僵局，運用大數據進行分析，能使服裝企業更精確地得到用戶需求，更精準地投放人力物力。

總結

篇9

忘掉落伍的配套服務；

給未來服裝專業市場一個全新定義——大紅門·福海國際，

2013年恢弘啟幕！

商圈優勢

一、商圈戰略地位

大紅門，中國北方最具活力的服裝商圈。

這里，是北京五大核心商圈之一，距離北京天安門僅3.5公里，地理、交通得天獨厚！這里，被譽為中國北方地區歷史最悠久、規模最大、配套最成熟、經營最成功、品牌最具影響力的服裝商貿集散地之一！這里，成為服裝企業和品牌進軍中國北方市場的首選之地、必爭之地和騰飛之地！

中國·北京大紅門商圈，不斷創造和引領中國服裝（市場）產業發展的奇跡！

二、商貿城簡介

大紅門服裝商貿城（集團）作為一個商圈的開拓者，一個產業的領跑者，15年來，作為龍頭企業不斷帶動著整個大紅門商圈的發展，形成了高、中、低檔梯隊式服裝產業鏈，無論從市場規模、經營效益、品牌影響力等方面都堪稱大紅門商圈的典范！大紅門服裝商貿城（集團），成就了無數人的夢想，造就了數不清的人生傳奇和財富神話，是當之無愧的財富之門，成功之城！

項目亮點

一、項目概況

15年前，當服裝批發從臨時、零散經營走向正規化、規模化時，大紅門服裝商貿城（集團）應運而生，成為服裝批發市場的領跑者。

15年后，當國內批發市場開始思考如何轉型升級時，大紅門服裝商貿城（集團）已捷足先登，以前瞻智慧創造全新一代服裝商貿平臺。大紅門·福海國際，將與您攜手開啟下一個黃金15年！叩響下一個黃金15年之門。

二、項目特色

10大亮點構筑商圈第一財富陣營。

亮點一：批零、展示、商務綜合體，區域獨創！

亮點二：1+1展銷平臺，區域獨創！

亮點三：下沉式廣場，區域獨創！

亮點四：空中連廊，區域獨創！

亮點五：定制化鋪位，區域獨創！

亮點六：1拖2珍稀商鋪，區域獨創！

亮點七：1000余個地下停車位，區域獨創！

亮點八：10000余平方米倉儲空間，區域獨創！

亮點九：國際化運營團隊，區域獨創！

亮點十：VIP服務助力，區域獨創！

三、全能一體

大紅門·福海國際，一改傳統服裝市場僅僅提供銷售場地的功能定位，結合不同商戶的需求，以創新性的理念打造新一代集合服裝批發、零售、展示及商務洽談為一體的全功能商業綜合體。獨創的1+1展銷平臺，在滿足商戶日常銷售的同時，更可方便進行各類合作洽談、商務辦公、服裝、大型展示等，充分提升商戶競爭力。大紅門·福海國際聚全能于一體，為您打造劃時代的商業旗艦。

四、定制鋪位

1、為商戶量身定制的空間：

在項目規劃中，福海國際充分融入了國際現代服裝商城設計理念，為各類型商戶提供量身定制的空間設計方案。

2、5.4米層高：

首層5.4米層高，彰顯品牌的商業形象和獨特定位。

3、1拖2商鋪：

區域唯一1拖2商鋪，稀缺彰顯價值，為您的商品陳列方式、功能劃分創造更多可能。

4、靈動商務：

區域獨創新型服裝商務寫字樓模式，專業區域供商家進行新款展示、看版訂貨。

五、科學規劃：

福海國際傾力打造便捷舒暢的購物環境以及堪比購物中心的經營環境，在設計之初，充分考慮了商戶、采購商、消費者的需求，以寬敞通暢的格局迎接八方來客。配有1000余個停車位，充分確保商戶、經銷商、消費者泊車無憂，預留10000余平米倉儲空間，為商戶提供充足的商品倉儲、流轉空間，配置70余部電梯，能充分滿足客貨使用需求。

定位規劃

一、項目定位

福海國際分地上9層，地下4層，以全新的理念打造集服裝批發、零售、展示、辦公于一體的商業綜合體。在業態分布中，以批發為主，零售為輔；女裝為主，男裝、主題潮流裝為輔。集萃品牌旗艦店、時尚精品店、美食廣場、大型休閑娛樂等元素，創造現代化、時尚化、高品質的服裝批零新體驗。為您打造新一代購物中心式商業綜合體。

二、樓層介紹——萬千業態融聚城市商業精華：

B3-B4 停車場；

B1-B2 批零結合流行混搭區，主營歐美、日韓國際風尚服裝；

F1 精品形象展示區；

2F-3F-4F-5F 批發主業品類集合區，集合全國各派系女裝；

6F 綜合配套功能區；

7F-8F-9F 營銷中心高端商貿區。

招商政策

一、招商對象

·國內優秀成長型品牌（廠商或總代）

·北京優質地產品牌

·韓國服裝服飾經銷商

·國際國內知名餐飲品牌

財富熱線：8610-87809999/87281828

網址：.cn

篇10

中圖分類號： J523.5 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-17-2

0 引言

隨著社會經濟的不斷發展，各種新技術也層出不窮，不僅使市場競爭變得更加激烈，還促使消費者的觀念不斷發生變化。消費者對產品需求的多樣化和個性化也逐漸成為市場消費的主流。大批量定制屬于新興企業生產經營模式，它不僅具有完全定制和大批量生產的優勢，對于用戶的個性化需求也能充分滿足，同時還可以降低企業生產成本，縮短產品交貨期。因此，襯衫時裝生產企業在采用大批量定制的生產模式后，不但生產效率能夠得到提升，還能加快襯衫生產企業的發展進程。

1 大批量定制的基本概述

大批量定制是一種全新的企業生產經營模式，它具有大批量生產的優勢，能夠對用戶的需求進行識別，達成用戶的要求，提高企業生產產品的效率，同時還不會增加企業的生產成本。大批量定制生產模式是一種具有創新思維的新型生產模式，是新的生產觀念和先進技術有機結合的體現。

隨著經濟的發展，襯衫生產企業的市場由賣方轉向了買方，產品價格上的競爭也轉變為生產成本、質量、生產交貨期和品種、服務等方面的競爭。所以，企業的生存和發展還取決于市場需求，企業借助信息技術和先進的生產管理理念來進行企業生產運營，并對企業實施科學管理，在時間、成本、質量和服務等方面達到標準要求。

根據不同客戶的實際需求，采用大批量生產的方式，為客戶提品定制的生產模式被稱為大批量定制。大批量定制實現了客戶個性化需求和產品大批量生產的有機結合。而大批量定制的具體要素主要有以下幾點：第一，擁有先進的制造技術和設計技術；第二，大批量定制產品生命周期內的各種資源及活動管理結構或組織具有創新性；第三，采取大批量定制生產模式的企業擁有專業的知識技能型人才。

大批量定制還只有在實現了上述三大要素的集成后，才可以達到預期的效果，從而為企業的競爭爭取優勢。襯衫生產企業的大批量定制需要借助現代化的制作技術和信息化生產技術及先進的管理技術。它除了能夠滿足客戶的個性化需求外，還能將產品的交貨期和價格調整到客戶可接受的范圍，為客戶提供個性化產品。另外，襯衫生產企業也可以通過良好的售后服務與客戶建立長期合作關系，進行襯衫的大批量定制生產。

2 基于大批量定制的襯衫服裝生產策略

2.1 重組業務流程，改變生產觀念

襯衫生產企業組織比較龐大，但員工素質卻普遍較低，因此襯衫生產企業要想實現長久的可持續發展，還要采用先進的生產觀念，培養一支擁有專業技能的高素質員工隊伍。大批量定制生產要求企業的組織結構靈活，在面對市場需求時能夠做出快速反應。因此，襯衫生產企業的大批量定制生產還要對原有的企業組織結構進行改變，轉變自身的生產觀念和企業管理理念，充分調動員工的工作積極性和創造性，促使員工在工作中互幫互助，團結奮進，增強企業的自我適應能力，同時重視發展企業文化。

2.2 大規模定制生產的服裝設計方法

合理的產品設計，能夠有效降低產品生產成本。大規模的襯衫定制可以使用標準化和規范化的服裝配件及部件，合理配置產品，提高產品的生產效率。用適當數量的模塊進行產品搭配來滿足消費者的不同需求，這種模塊化的服裝設計方法，是分析一定范圍內功能相同或者功能不同，且規格不同的產品進行分析和劃分，然后設計一系列功能的服裝模塊，通過選擇模塊和組合，構成不同的產品，以滿足客戶的各種需求。

根據產品類別對襯衫的生產模塊進行劃分，對于產品設計中的重要性問題一定要引起重視。襯衫結構組成生產模塊，可以配置出最終的生產產品，從而便于設計和生產。企業的銷售部門要對客戶的需求采取統一的反映，在信息集成平臺上展示產品設計的全過程。并綜合各方面因素，設計出具有良好經濟效益的產品模塊。

2.3 運用信息化技術，提高機械化和自動化水平

大批量定制生產采用先進的現代化制造系統，比如襯衫時裝生產企業常用的服裝快速反應系統，就能夠在很大程度上提升企業的生產效率。由于大批量定制的前提是客戶需先行提出要求，企業才能在客戶要求下進行生產，因此大批量定制和傳統的產品生產模式相比，在時間上不具溆攀啤T詿笈量定制和大批量生產并存時期，大規模定制的生產模式能夠提高自身競爭力的關鍵，就在于是否能夠縮短向客戶提品及服務的時間周期。所以，充分運用信息化技術，在大批量生產中運用快速反應系統，不僅可以提高生產效率，還能縮短客戶的收貨期，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

3 基于大批量定制的襯衫時裝生產模式

3.1 服裝產品族設計技術

目前，消費者對于產品的需求越來越趨向于多樣化和個性化，襯衫時裝的產品族設計能夠有效滿足大批量生產中客戶低于產品的共性及個性化要求。襯衫時裝的產品族設計是大批量定制的產品設計方式之一，產品族設計通過添加不同的模塊，能夠設計出符合客戶要求的一組產品。產品族的核心是產品平臺，可以集合被某一系列產品共享或重用的模塊，一般情況下都具備產品族內所有產品的共性，而且產品結構比較穩定。能夠滿足不同客戶對產品功能及其產品特征的需求。3.2 襯衫時裝生產的規范化和標準化

標準化是為了使襯衫的各部位、部件及配件對象達到通用的統一標準，而對其實施計劃性規定。襯衫時裝標準化是為了獲取統一的生產設計方案，使用標準的服裝部件及配件，從而降低服裝生產成本，便于服裝生產管理。

規范化是指對服裝的部位、部件、服裝配件，以及服裝配件的相似件進行分類和合并，提高服裝部件和配件的使用頻率，以便進行服裝產品設計和生產。規范化能夠減少服裝部件與配件的庫存數量及其管理費用。

3.3 設計產品配置

在大批量定制的生產模式下，產品配置設計是在企業生產的標準化及系列化的產品基礎上，以客戶對襯衫服裝的要求為主，調整襯衫的物理結構及功能，從而滿足客戶的需求，生產出令客戶滿意的產品。設計產品配置的過程就是服裝產品屬性滿足客戶需求的過程，在實現了產品標準化和規范化后，快速配置有市場需求的產品，提高產品開發質量的同時降低生產成本。因此，襯衫服裝的大批量定制生產，能夠滿足客戶需求的產品配置設計，可以有效提高企業的核心競爭力，從而促進襯衫生產企業的發展。

4 結束語

襯衫時裝生產企業要實現大批量定制成產，還要從企業的實際情況出發，首先要對業務流程進行重組，然后借助高科技信息化技術，使襯衫時裝生產的機械化和自動化程度得到提升，另外，運用現代化的服裝模塊化設計方法和服裝制造快速反應系統，加快了襯衫服裝大批量生產效率的同時，也能不斷增強襯衫時裝生產企業的實力，進而提高我國的襯衫時裝企業競爭力，使我國的襯衫生產企業在國際時裝行業的競爭中占有一席之地，從而實現襯衫時裝行業的長遠發展。

參 考 文 獻

[1] 楊青海，祁國寧.大批量定制原理[J].機械工程學報，2007（11）：89-97.

[2] 塹銑.現代企業生產新模式――大批量定制[J].成組技術與生產現代化，2001（04）：40-42.

[3] 吳鋒，唐躍華.產品大批量定制哲理分析及應用案例研究[J].管理工程學報，2002（04）：95-97.

[4] 張曼，裘建新.面向大批量定制的服裝生產策略與模式研究[J].上海紡織科技，2006（06）：78-80.

[5] 顧新建，楊志雄，張曉倩，周華，金小團.服裝大批量定制中的關鍵技術[J].紡織學報，2003（03）：85-87+6.